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LA SOCIEDAD CAPITALISTA
Surge en el siglo XVII en Inglaterra del paso de una sociedad feudal, donde el centro lo ocupaban el
honor y la gloria, a otra en la que el intercambio y los valores econmicos irrumpen ocupando el
centro de la produccin social. El capitalismo es tambin el sistema que privilegia al individuo.
Valores de la modernidad: Ilustracin
Existen otros elementos de carcter cultural:
1.El liberalismo como ideologa y el constitucionalismo como sistema poltico
2.La racionalidad del hombre econmico no es slo funcional
3.La raz del espritu del capitalismo: la creatividad
4.El individualismo comunitario.
FASES DEL CAPITALISMO:
1.Capitalismo mercantil (o precapitalismo).
2.Capitalismo industrial, con su fase posterior de capitalismo imperialista.
3.Capitalismo financiero (una subfase hasta 1945, otra que se encuentra todava hoy dominando).
4.Capitalismo tecnolgico (iniciado en la dcada de 1980 y que se ha imbricado con el financiero).
5. Sociedad de la informacin
El capitalismo mantiene su esencia, vinculada a la propiedad privada de los medios de
produccin (en manos de los capitalistas) y a la existencia una bolsa de mano de obra (clase
trabajadora) que tiene en la venta de su trabajo la nica forma de integrarse en la sociedad.
ESTRUCTURA Y DESIGUALDAD SOCIAL
Nos remite a la idea de Sistema, en el que existen diferentes partes que estn relacionadas entre
ellas. Nos remite tambin a la idea de desigualdad, ya sea simplemente porque cada parte ejerce una
funcin para el todo (funcionalismo), ya sea porque determinadas partes dominan a otras. Nos
permite abordar tanto el anlisis de las personas que compone cada una de esas partes (grupos
sociales), como de las relaciones que establecen entre ellos (Conflicto-Consenso // Dominio-Poder).
CLASE SOCIAL
Sociedades capitalistas: estructura social por concepto de CLASE SOCIAL. Las personas se
diferencian por: El lugar que ocupan en un sistema de produccin histricamente determinado, por
las relaciones que establecen con respecto a los medios de produccin, por el papel que desempean
en la organizacin social del trabajo, por el modo y la proporcin en que perciben la parte de
riqueza social que se produce (rentas o salario).
El acceso a una clase social u otra: Un individuo llega a alcanzar una posicin social a lo largo de su
vida: trayectoria vital. Persona adquiere el status de su familia. Movilidad social: posibilidad de
ascender o descender en la escala social. Papel determinante del sistema educativo: nivel educativo
alcanzado. Escuela como institucin neutral.
DESIGUALDAD Y EDUCACIN
Una buena parte de los/as tericos/as de la Sociologa de la Educacin han centrado sus anlisis al
estudio de la relacin entre Sociedad y Educacin y, en particular, a conocer en qu grado el sistema
educativo cumple la funcin de reproducir el sistema social o, por el contrario, puede ayudar a
transformarlo. En este sentido, las teoras sociolgicas que han analizado el sistema educativo
pueden agruparse en las siguientes tendencias: Teoras Funcionalistas, de la Reproduccin y
Transformadoras.
SOCIEDAD DE LA INFORMACIN y NUEVOS CAMBIOS EDUCATIVOS
La nueva economa basada en la informacin, en el conocimiento el valor de lo intangible
Centralidad de la informacin. Un nuevo modelo de organizacin, el modelo en red Lo que fue el
fordismo, la gran empresa industrial basada en la produccin estndar y en la cadena de montaje, es
hoy da la capacidad de funcionar en red, de articular directamente el mercado, insumos y
Proveedores y organizacin interna de la empresa on-line en todas las tareas.
Globalizacin. Conciencia global y compromiso global Globalizacin son los procesos en virtud
de los cuales los estados nacionales soberanos se entremezclan e imbrican mediante actores
transnacionales y sus respectivas probabilidades de poder, orientaciones, identidades y entramados
varios. Existe una afinidad entre las distintas lgicas de las globalizaciones ecolgica, cultural,
econmica, poltica y social, que no son reducibles (ni explicables) las unas a las otras, sino que,
antes bien, deben resolverse y entenderse a la vez en s mismas y en mutua interdependencia Beck
I Fase: Darwinismo social
Ocupaciones basadas en la informacin // Paro.
Exclusin social: Tercer Mundo y aparicin del cuarto mundo.
Fragmentacin de la ocupacin: sociedad de los 2/3 (Gorz) Fragmentacin de los
trabajadores : fijos, eventuales, parados - Fijos: Ttulo universitario - Eventuales: ocupaciones
precarias, poco cualificadas - Parados larga duracin: No han superado los estudios primarios
Darwinismo social (Habermas): La seleccin de los mejores.
Universidad como una fbrica de parados.
Reformas educativas afectadas por la Dualizacin Social. Polticas de atencin a la
diversidad.
II Fase: Sociedad de la Informacin para todas las personas
Polticas hacia una S.I. para todos y todas
Motivos:
a)Extensin del capitalismo informacional
b)Presin de pases excluidos y movimientos sociales igualitarios
c)Aumento trabajo precario (ETTs)
d)Descenso natalidad + nuevas puertas a la inmigracin
e)Nuevas posibilidades para los movimientos sociales (Forum Social Mundial; Punto Omnia;
Presupuestos Participativos...)
ALUMNADO Por primera vez en la historia de la humanidad, la mayor parte de las
competencias adquiridas por una persona al comienzo de su trayecto profesional estarn
obsoletas al final de su carrera. Aprendizaje de Nuevas Habilidades, Compromiso,
Responsabilidad, Aprendizaje en grupo, Aprender a aprender, Interactividad.
Importancia de acceder y aprender TIC en la SI
Desde las polticas pblicas: Todo ciudadano debe poseer los conocimientos necesarios para vivir
desarrollar y sostener las culturas pblicas democrticas, para conseguir que educadores hagan
explcitas las acciones morales y polticas que funcionen en sus prcticas y desarrollen pedagogas
que se encarguen crticamente de demostrar como el conocimiento est relacionado
con el poder de autodefinicin y la transformacin social.
2.5.4. Teora de la resistencia y produccin cultural. Willis
Anlisis de los productores culturales y su importancia en la democratizacin de la cultura. Vida
cotidiana como fuente muy importante de produccin cultural. En la escuela conviven produccin
de cultura (nuevas culturas) e ideologa dominante. Escuela como creadora y no slo transmisora de
valores de la cultura dominante. Esa creacin se produce desde la interacciones entre los sujetos y/o
desde el currculum oficial. Creacin de mecanismo de resistencia y supervivencia cultural que
desarrollan los sujetos que interactan en la escuela (posibilidad de transformacin de las
estructuras de la escuela).
Desde el punto de vista pedaggico algunas de las tareas urgentes son las siguientes:
Entender los lmites que operan actualmente en el alcance y efectividad de los viejos mensajes
intencionados institucionales.
Comprender desde dentro las nuevas condiciones en el que cualquier intercambio educacional
transcurrir y que estn fundiendo identidades modernas y futuras.
Animar la mxima experimentacin en la explotacin de las diversas posibilidades para
desarrollar situaciones de aprendizaje organizadas.
2.5.5 Crtica desde las teoras transformadoras a las teoras de la reproduccin
*Teoras de la reproduccin y de la correspondencia
-La escuela como un espacio de control y reproduccin.
*Teoras de la transformacin
-La escuela como un espacio de resistencia y creacin cultural.
-Negacin del rol de la escuela como garanta de oportunidades sociales y econmicas para las
personas
-Relacin escuela-sociedad: no hay otras posibilidades
-Falta de inters para ver qu pasa en la escuela
-No incluye el carcter productivo de la escuela
-La realidad es un producto de las estructuras sociales
-Negacin del papel activo de los sujetos
Elementos para superar el modelo de la reproduccin desde las teoras transformadoras:
-La concepcin dual de la sociedad y de la educacin
-Una visin del cambio social que incluye tanto el fenmeno de la reproduccin como el de la
resistencia y la transformacin.
-Concepto de persona individual como agente que puede tomar decisiones por si misma.
-Concepto de actividad transformadora de los movimientos sociales.
Tema 3: SOCIALIZACIN, MODELOS DE FAMILIA Y COMUNIDAD
1.- Cultura y Socializacin. Tipos, agentes y proceso de socializacin:
Proceso por el que los nuevos miembros se integran en la sociedad mediante el aprendizaje de
sus instrumentos bsicos de convivencia: lengua, creencias, hbitos, formas de comer o vestirse...
* Socializacin primaria: La Familia
-Adquisicin e internalizacin de las normas bsicas.
-Criterios particularistas de expectativas de rol.
ndice de fracaso escolar que el alumnado autctono. En datos espaoles, segn el informe PISA
2009, la diferencia de puntuacin se sita en 56 puntos inferior a la del alumnado autctono. En el
informe PISA 2012 la diferencia es de 53 puntos. Las diferencias se mantienen en todas las
comunidades autnomas.
Consecuencias Educativas
Imposicin de una cultura homognea para todas las culturas que coincide con los sectores
mayoritarios. El fracaso escolar se individualiza en lugar de atribuirlo a la institucin educativa. El
alumnado de minoras culturales presenta falta de competencias y habilidades (no se tiene en cuenta
el contexto). Partir de las carencias lleva a una educacin compensatoria de estos colectivos:
mayores desigualdades. Diversidad cultural, democratizacin de las escuelas o la discriminacin
positiva son considerados como la causa de que el alumnado disminuya su nivel de aprendizaje.
Muchas familias blancas y occidentales retiran a sus hijos de las escuelas donde se concentran
una diversidad cultural de alumnado a escuelas donde se asegure su nivel de aprendizaje. Se
apuesta por la distribucin y presentacin mnima del alumnado de minoras culturales para no
estorbar el desarrollo normal de los aprendizajes. Forma de evitar los guettos.
4.2. Racismo postmoderno
Paso de la sociedad industrial a la sociedad de la informacin. Surgen nuevas corrientes de
pensamiento como la postmoderna que en su crtica a la pretensin universalista del etnocentrismo
acaba negando cualquier valor universal como la libertad y la igualdad. Despus de la 2 GM, el
racismo moderno queda socialmente condenado. Al reprobar este racismo, el racismo postmoderno
se autodefine como antirracista. Rechaza la idea de una raza superior a otra y la idea de igualdad.
Incide en la DIFERENCIA para justificar la no igualdad. Relativismo cultural: las relaciones entre
culturas son siempre de dominacin, el dilogo no es posible.
la cultura. No existe intencin de superacin. Se considera que stas deben respetarse para mantener
la identidad real de la cultura en cuestin.
5.3. Educacin desde la perspectiva Dialgica: Igualdad de Diferencias
La perspectiva dialgica en educacin se basa en el principio de la igualdad de diferencias que
considera la diferencia como una de las dimensiones de la igualdad. La Igualdad de Diferencias
(igualdad real): todas las personas tienen el mismo derecho a ser y vivir de forma diferente y, al
mismo tiempo ser tratadas con el mismo respeto y dignidad:
-Igualdad como igualdad de oportunidades y de resultados
-Solidaridad y convivencia pacfica entre culturas
-Mismos aprendizajes instrumentales
-Diferencias para basar la educacin en la diversidad de culturas. No slo el mantenimiento, sino el
desarrollo de las propias culturas e identidades.
-Igualdad: adquirir las competencias necesarias dentro de la Sociedad de la Informacin y lograr el
cambio de realidad cultural y social.
6. De la Diversidad como problema a la diversidad como factor de excelencia
En Espaa (y en gran parte de Europa) la diversidad cultural se ha entendido como obstculo para el
aprendizaje. El tratamiento de la diversidad ha sido la adaptacin del currculum en mltiples
formas de segregacin: agrupaciones flexibles, unidades de adaptacin escolar, unidades de
escolarizacin compartida Redistribucin del alumnado inmigrante en los centros de la zona.
La Universidad de Harvard y otras prestigiosas universidades- buscan estudiantes de todas las
culturas y condiciones para sus clases. No slo por cuestiones de justicia social sino porque de la
heterogeneidad se aprende mucho ms: diversidad como factor de excelencia acadmica.
Psicologa Social definicin y origen
Disciplina cientfica que busca entender naturaleza y causas de la conducta y pensamiento
individual en situaciones sociales. Fundadores Edward Ross y William McDougall (Manual de
psicologa social, 1908).
Objetivos
Los objetivos: sern los motores para que el grupo camine hacia el cambio deseado.
Existe un objetivo final y varios inmediatos subordinados al primero, los secundarios o especficos.
Los objetivos ligados a la tarea suelen ser ms o menos explcitos, mientras que los relativos al
mantenimiento suelen ser inconscientes, para la armona y unidad del grupo.
Segn el principio de realidad, los grupos colocan sus niveles de aspiracin a una distancia
razonable, de tal manera que ante un fracaso suelen bajar el nivel y ante un xito subirlo.
mbitos del comportamiento social
- INTRAPSQUICO:Visin del mundo social.
- INTERPERSONAL: El individuo en relacin con otros.
- GRUPAL: El individuo en el grupo.
- COLECTIVO: El individuo en la multitud o el movimiento social.
Pautas que regulan la interaccin social:
-COSTUMBRES: intercambio de anillos en una boda, guardar turno en la cola
-USOS: modo de saludar, evitar palabras malsonantes segn situaciones
-NORMAS: respeto de la propiedad, respeto de la privacidad
TIPOS DE NORMAS SOCIALES
Aquel que aparece cuando un rasgo positivo tiende a llevar asociados a l otros rasgos positivos, y
un rasgo negativo otras cualidades negativas. Trmino denominado por Thorndike afirma que se
suelen tener opiniones globales (positivas o negativas), de los dems, en lugar de realizar anlisis
variados de las personas. Tambin Harold Kelly, en su teora del desarrollo de la teora de la
personalidad implcita, indic que las primeras caractersticas percibidas de una persona influyen en
la interpretacin de las evaluaciones posteriores de esa persona. Las personas atractivas tienen una
personalidad ms deseable y unas habilidades ms queridas que otras personas.
Factores que influyen en la percepcin de personas
1.- FACTORES ASOCIADOS AL PERCEPTOR
A).- Familiaridad. Efecto de la mera exposicin Se trata de un fenmeno que consiste en que
una mayor frecuencia de exposicin o la repetida experiencia perceptiva de las personas, siempre
que su valor sea positivo o neutral, acaba por convertirlas en ms atractivas.
B).- Valor del estmulo. Bruner y Goodman afirman que la acentuacin perceptiva (percibir ms
grande de lo que es el estmulo, por grande que ya sea) y el efecto halo provocan que la percepcin
de la persona sea ms favorable que lo que sus cualidades puedan ser.
C).- Significado emotivo del estmulo. Este valor va a depender del poder que tiene ese estmulo
para proporcionarnos consecuencias positivas o negativas. Se producen dos efectos: Defensa
perceptiva y Perspicacia perceptiva
D).- Experiencia. Dawson y cols. afirman que la experiencia que pueda tener las personas con
cierto tipo de rasgos realiza percepciones ms acertadas.
2.- VARIABLES ASOCIADAS A LA PERSONA PERCIBIDA
Para Jones y Pittman, las estrategias que utilizamos dependiendo del OBJETIVO QUE SE
PERSIGUE y de las CIRCUNSTANCIAS EN QUE SE DAN:
2.1.- El congraciamiento. Intentar aparecer de una forma atractiva para los dems.
2.2.- La intimidacin.
Se realiza una exposicin de poder a travs de la amenaza o del temor hacia la otra/s personas.
2.3.- la autopromocin.
Es una demostracin de tan slo las habilidades y capacidades que se poseen, ocultando los
defectos.
3.- FACTORES RELATIVOS AL CONTENIDO
1.- Efectos de orden.
QU PROVOCA UNA MAYOR INFLUENCIA EN LA IMPRESIN QUE NOS FORMAMOS?
Si hay un lapso de tiempo entre la primera y la segunda, sta tendr ms incidencia (la ms
reciente).
En general, prima el efecto primaca. Hiptesis que explican por qu lo primero tiene ms impacto:
Hiptesis de la desestimacin: considera que la informacin que nos llega despus de la primera es
inconsciente y no la tenemos en cuenta. No es consistente por lo que la ignoramos, la olvidamos y
no la tenemos en cuenta.
Hiptesis de la disminucin de la atencin: lo que llega al final, en ltimo lugar, bien por
cansancio, bien por estar al final, pensamos que es menos importante y no la tenemos en cuenta.
2.- Tono evaluativo de los elementos informativos.
3.- Informacin nica y redundante.
4.- Carcter ambiguo de la informacin.
5.- El propio contenido de la informacin.
Tema 2: PROCESO DE ATRIBUCIN SOCIAL
Proceso por el que buscamos conocer las causas de los comportamiento y de los acontecimientos
para as poder explicarlos. Buscamos explicar el mundo que nos rodea. Las atribuciones nos ayuda
a comprender el ambiente social, a predecirlo y a controlarlo para poder actuar de la forma ms
eficaz posible.
TIPOS DE ATRIBUCIONES CAUSALES
AUTO-ATRIBUCIONES: Analizamos nuestra propia conducta o algo que nos ha sucedido.
HETERO-ATRIBUCIONES: Analizamos la conducta de otra persona o algo que le ha ocurrido.
ATRIBUCIONES INTERNAS: Cuando explicamos la conducta a partir de la personalidad, la
actitud, la motivacin o la disposicin de la persona que la realiz.
ATRIBUCIONES EXTERNAS: Cuando explicamos la conducta a partir del contexto, situacin,
ambiente u otros factores ajenos a la persona que realiz la conducta que analizamos.
DIMENSIONES
Existen tres dimensiones que permiten predecir qu tipo de atribucin se realizar al analizar la
conducta de una persona.
-Consenso: cmo se comportan otras personas ante ese mismo estmulo o situacin?
-Consistencia (congruencia): a lo largo del tiempo, se comporta igual ante ese estmulo o
situacin?
-Distintividad (especificidad): cmo se comporta la persona ante estmulos o situaciones
diferentes?
ERRORES ATRIBUCIONALES
SESGO DE CORRESPONDENCIA
Tendencia a sobrestimar las causas internas al explicar las conductas de los dems. Rige la
prediccin del comportamiento futuro. Aparece tras una sobrecarga cognitiva. Se evita observando
la conducta no verbal. Tambin denominado error fundamental de atribucin.
SESGO DE AUTOBENEFICIO
Ante las conductas positivas que suponen un xito, tendemos a realizar: Autoatribuciones internas.
EFECTO ACTOR-OBSERVADOR
Ante las conductas negativas que suponen un fracaso, tendemos a realizar: Autoatribuciones
externas. Somos ms conscientes de los factores externos cuando analizamos nuestra conducta que
cuando analizamos la de los otros.
ERROR LTIMO DE ATRIBUCIN
Cuando analizamos los xitos y fracasos de los grupos, tendemos a realizar:
xitos: Endogrupo Autoatribuciones internas. Exogrupo Heteroatribuciones externas.
Fracasos: Endogrupo Autoatribuciones externas. Exogrupo Heteroatribuciones internas.
Procesos de influencia social y liderazgo
La intencin de cambiar de pensamientos, sentimientos o conductas en las otras personas se
denominar INFLUENCIA SOCIAL INTENCIONADA. A travs de los procesos de influencia y
persuasin se configuran nuestras creencias, intenciones y conductas. Influir en alguien implica un
cambio de conducta de los otros, individuos o grupos.
Cmo se influye?
1-De acuerdo al objetivo del agente de influencia existen dos tipos de metas: conseguir un
comportamiento concreto en el receptor o conseguir que ste cambie sus actitudes para producir un
cambio conductual.
orientacin a la tarea
2. tormenta/conflicto
conflictos
3. normativa
cohesin
intercambio de informacin
4. ejecucin/rendimiento
5. clausura?
roles
conclusin?
soluciones
desintegracin?
1.formacion
MODELO PALLARS
ETAPA 1-ORIENTACIN
Los estudiantes ya sea porque empiezan a participar en ese grupo o porque no conocen a la
profesora o al profesor es probable que vivan ansiedad, incertidumbre, interrogantes. Para
responderlas el profesor explicar el contenido, las exigencias y la metodologa, las lneas generales
de conducta y los criterios de evaluacin. Facilitar que le conozcan y se conozcan entre s y ser
modelo de la conducta que espera de y entre ellos/as.
ETAPA 2-ESTABLECIMIENTO DE NORMAS.
Se van delimitando los objetivos y la conducta que va a ser aceptable para el grupo. Surge la lucha
por el poder, se ve quin tiene iniciativas, quin organiza, quin tiene prestigio y a quien se le
escucha y a quien se le ignora. As se van delimitando las normas de conducta aceptables para el
grupo y los roles que va desarrollando cada persona que constituye el grupo. Como parte de este
proceso queda delimitada la responsabilidad que asume cada miembro del grupo. Se establece
adems la forma de tomar las decisiones y hasta qu grado se tolerar a los disidentes. Suele haber
cambios a lo largo del tiempo.
ETAPA 3-SOLUCIN DE CONFLICTOS
Es casi inevitable que el grupo pase por un periodo de conflictos por las diferentes opiniones,
objetivos, valores, etc. entre los participantes y el educador, que han ido formndose en etapas
anteriores y que se manifiesta ms claramente ahora.
Dentro del papel del profesor o la profesora en esta etapa destacamos que:
-es preciso que examinen sus propias actitudes frente al conflicto y no afronten los conflictos que
les provoquen ansiedad.
-crear un clima de apoyo y confianza para los alumnos y alumnas que se sientan angustiados ante
las situaciones conflictivas.
-ensear formas constructivas de resolucin de los propios conflictos.
-no reaccionar adoptando una postura ms autoritaria.
-su estrategia mas utilizada ser escuchar activamente.
-su papel ms importante es hacer ver a los estudiantes que el conflicto:
puede ser una fuerza positiva.
puede ser el resultado normal de la interaccin de personas con distintas escalas de valores que se
expresan libremente y se sienten lo suficientemente interesados como para no transigir sin ms.
puede ser un elemento necesario para el cambio y el crecimiento pues slo ante la comprobacin
de que sus ideas son diferentes reexaminan las personas sus propias ideas. La educacin supone un
constante reexamen de las propias ideas y escalas de valores.
ETAPA 4-EFICIENCIA
Este es el objetivo principal. La clase ha aprendido las habilidades necesarias para una
interaccin eficaz en el aprendizaje y utiliza su creatividad, tanto en la realizacin de sus proyectos
como en la satisfaccin de las necesidades afectivas de sus participantes. Se sienten grupo y han
desarrollado un sentido de identidad grupal. No desaparecen los problemas en la realizacin de sus
trabajos ni en las relaciones interpersonales, pero el grupo los afronta.
El profesor o la profesora han de ayudar al grupo a que mantenga sus habilidades, alternando
periodos de trabajo con momentos de relacin interpersonal y estar preparados para regresiones
temporales.
ETAPA 5-FINAL
Si se han establecido lazos afectivos puede ser un momento de dificultad emocional por la
prxima separacin. El grupo puede manifestar esta dificultad aumentando la conflictividad o
trabajando muy bien o con muy poco inters.
Es preciso ayudarles a despedirse,a que expresen sus sentimientos respecto al final, a que revisen
la experiencia, a pensar cmo utilizar lo aprendido en otros grupos, a no crear falsas expectativas.
Puede ser un momento difcil tambin para el profesorado por la prxima despedida y porque
deseando reconocimiento por su labor encuentra aumento de la conflictividad.
MODELO INTEGRADOR Worchel y cols. Entiende la evolucin grupal como un ciclo de
cambios, donde no es fcil la identificacin del principio o del final y donde el paso de una fase a
otra no es irreversible.
Caractersticas del modelo:Se estudian partidos polticos y organizaciones, se encuentra un patrn
evolutivo similar. Se dividen en 5 estadios. Cada estadio no es irreversible, se puede retroceder al
anterior. Cada estadio no tiene un perodo de tiempo fijo. Aplicable a grandes grupos y
organizaciones como movimientos polticos, grupos religiosos, asociaciones culturales, clubes
deportivos, clubes sociales, etc.
ESTADIOS DE DESARROLLO DEL GRUPO:
1.DESCONTENTO> 2.SUCESO PRECIPITANTE> 3.IDENTIFICACIN>
4.PRODUCTIVIDAD> 5.INDIVIDUALIZACIN> 1...
Tema 4 Estructura de los grupos
(Lewin 1978) lo define como:
Campo dinmico, un sistema en equilibrio casi estacionario entre fuerzas equivalentes en intensidad
y opuestas en direccin.
La modificacin de la intensidad de alguna de estas fuerzas crea inestabilidad y determina
resistencias al cambio. Si modificamos un elemento privilegiado del grupo como puede ser el estilo
de liderazgo, probablemente se romper el equilibrio y el grupo se estructurar en su totalidad con
un equilibrio y distribucin de fuerzas distinto del anterior.
QU ES LA ESTRUCTURA GRUPAL? Blanco y Fernndez-Ros (1985):
1.-El orden y distribucin de los componentes del grupo (posicin de cada uno).
2.-Modelos de relacin que tienen entre los miembros del grupo.
3.-Consistencia y estabilidad.
No permita que contribuyan los que no escuchan hasta que demuestren que saben de que se habla.
As evita interrupciones.
Premiar la conducta que juzgue digna de inters como estmulo: si la idea se relaciona con la
anterior, cuando encuentran relacin entre dos ideas, cuando contribuyen a la realizacin del
trabajo.
Ser modelo de la conducta que desea en los estudiantes:
centrarse en el que habla para animarle a que siga hablando.
No responder inmediatamente, incluso preguntar para comprender mejor lo que afirma o
pregunta. Ej.No estoy de acuerdo con las notas Puedes decirme porqu? en lugar de tratar de
convencerle de que son justas y de ese modo centrar la atencin en el propio educador.
mirar al que habla y asentir con la cabeza para indicar que se est escuchando.
no tener miedo al silencio y no intentar hablar a la primera pausa, incluso preguntar quieres
decirme ms sobre ello?
reafirmar o resumir lo odo para mostrar que comprende y para poder ser rectificado si no es as.
responder a los sentimientos del mensaje que pueden ser ms importantes que el mensaje. Los
estudiantes es posible que formulen preguntas en las que esconden su agresividad. En este caso el
educador si es posible desarrollara la empata reflejando el sentimiento de la persona que ha
preguntado en lugar de contestar directamente. Y si es necesario confrontar a la conducta que juzga
negativa.
no expresar inicialmente acuerdo ni desacuerdo hasta asegurarse de que ha comprendido lo que
dice la persona que habla.
3.-INTERDEPENDENCIA COOPERATIVA
INTERDEPENDENCIA COOPERATIVA en lugar de individualista o competitiva. El educador o la
educadora proponen experiencias de aprendizaje en las que los estudiantes no pueden conseguir la
finalidad propuesta trabajando individualmente
La interaccin cooperativa es un enfoque interactivo y una forma de organizacin del trabajo en el
aula en grupos pequeos, segn el cual, los estudiantes aprenden unos de otros as como de su
profesor o profesora y del entorno, participando activamente en la consecucin de los objetivos
educativos de colaboracin, solidaridad, responsabilidad y relacin, adems de los objetivos
habituales de la enseanza tradicional en relacin a la calidad del aprendizaje.
4-TOMA DE DECISIONES MEDIANTE CONSENSO
LAS DECISIONES SE TOMAN MEDIANTE CONSENSO en lugar de imponer la voluntad de la
mayora a una minora o de que la tome solo una persona. En el consenso se busca llegar a una
opcin con la que todos estn conformes y la apoyen. No hay perdedores. Las ideas experiencia y
necesidades de todos se toman en consideracin. El consenso se puede conseguir de muchas
maneras:
Una parte persuade a las otras. Todos se convencen con argumentos. No es lo mismo que votar.
Una parte cede. Piensan que no vale la pena. No es conveniente. Las diversas opiniones son una
riqueza para el grupo.
Encuentran una alternativa nueva.
Cada parte cede en algo. As se satisfacen en parte las necesidades de todos.
Deciden esperar para conseguir ms informacin que ayude a tomar la decisin.
El educador o la educadora anima a encontrar una solucin satisfactoria para todos y advierte sobre:
necesidad de presentar el punto de vista de la manera ms objetiva posible.
importancia de no cambiar la manera de pensar para evitar el conflicto. Es ms conveniente
mantener la lgica de la propia posicin sin caer tampoco en la tozudez.
la conveniencia de mirar las diferencias de opinin como algo natural y til que crea dificultades
pero aumenta las posibilidades de llegar a una decisin adecuada.
la necesidad de evitar estrategias que tienden a reducir el conflicto como el promedio, echar a
suertes, el voto de la mayora,etc.
la dificultad de centrarse en posiciones ganar-perdery la necesidad de buscar otras alternativas
aceptables.
la necesidad de evitar formas sutiles de influir en una decisin. Ej: esperar que te den la razn
por haber cedido algo en una decisin anterior y sealarlo como argumento.-Comprueba que la
decisin se ha tomado por consenso, comprobando si hay disidentes, si se les ha escuchado y si
apoyan la decisin. Cuando no es posible el consenso ha de quedar clara la postura de la mayora y
de la minora. Es mejor que forzar una decisin artificial.
Con su conducta es modelo de la actitud que busca el consenso: escucha y atiende todas las
opiniones, no solo las de los ms atrevidos, hace posible que las minoras se expresen y cuando
alguien disiente pregunta el porqu.
5-AFRONTAR LOS PROBLEMAS
Los problemas se afrontan en lugar de ignorarlos y buscar soluciones. No todo lo que se afronta se
soluciona, pero sino se afronta contina influyendo en forma de pasividad, hostilidad,etc.
El educador prefiere muchas veces intervenir directamente en lugar de hablar con los estudiantes y
afrontar juntos la situacin. Los estudiantes prefieren quejarse en privado o dejarlo por desnimo.
Solo afrontando juntos el conflicto se avanza hacia la madurez del grupo y su mxima efectividad.
Adems, afrontar los problemas desarrolla el sentido de la propia capacidad y responsabilidad para
encontrar soluciones satisfactorias. El profesor:
Observa al grupo y describe su conducta problemtica
describe la conducta concreta en lugar de dar indicaciones abstractas.
invita a que los miembros del grupo repitan, parafrasee no resuman la conducta descrita para
asegurar la exactitud de la comunicacin.
comprueba que sus percepciones son compartidas, preguntando al grupo si estn de acuerdo.
evita las palabras que implican un juicio, dejando que el grupo evale su propia conducta.
Procura que el grupo describa y observe su propio proceso. Es conveniente nombrar observadores
para que sealen que dificulta y que facilita el trabajo grupal.
Les ayuda a distinguir entre confrontar problemas y chismorrear. No se trata de identificar y
castigar a los culpables.
Respeta sus propios lmites. El educador afrontar los conflictos que no causen en l demasiada
ansiedad.
Les ayuda a distinguir entre un feedback descriptivo y una sinceridad brutal. No siempre es mejor
decir lo que uno piensa y herir los sentimientos de los dems. Las normas siguientes dirigidas a los
miembros del grupo pueden ser tiles:
describe solo hechos. No interpretes los motivos.
no juzgues la conducta de los dems, solo descrbela y d de qu modo entorpece la marcha del
grupo.
evita palabras generales como hostil, no cooperante, egosta Describe la conducta que te
lleva a pensaren esas caractersticas.
no te fijes en la conducta que una persona no puede controlar como sera una tartamudez.
s concreto diciendo lo que se podra hacer para ser ms til al grupo.
pide que la persona a la que hablas resuma lo que se le ha dicho para comprobar la comunicacin.
pide que las otras personas del grupo digan cmo lo ven para que tus observaciones sean
contrastadas.