UNIVERSIDAD AUTONOMA DE SAN LUIS POTOSI.

FACULTAD DE CONTADURIA Y ADMINISTRACIN.

TRABAJO FINAL DE LA MATERIA: FORMULACIN DE
ESTRATEGIAS EMPRESARIALES.
Anlisis y/o Desarrollo de la Administracin Estratgica en la
empresa X
Objetivo:
Promover el trabajo creativo y la capacidad de aplicacin de
conocimientos de la materia de F.E.E. Sumando su experiencia
profesional mediante el fomento de la elaboracin de un caso prctico
que evalu situaciones reales de organizaciones del medio local o
nacional y que permitan, al mismo tiempo, ejercitar la aplicacin de
tcnicas, teoras y conceptos propios de la materia de
FORMULACIN DE ESTRATEGIAS EMPRESARIALES a problemas
representativos que sucedan en dichas organizaciones.
Estar basado en una situacin real, por lo que ser necesario contar
con la autorizacin por parte de la organizacin involucrada, se podr
modificar el nombre o razn social de la organizacin por cuestiones
de preservar la confidencialidad de la informacin. (En caso que se
requiera)
1.- Describir el problema de una organizacin a fin de analizar y
preparar una recomendacin diseada para solucionarlo, de
cualquiera de los temas que el curso establece.
2.- Contendrn los siguientes puntos:
INDICE:
I.

Introduccin: Recuerden la introduccin se hace al final del

trmino del trabajo ya que es el resumen de todo lo que
hicieron en no ms de dos cuartillas.

I.1.

II.

Antecedentes ( datos generales de la organizacin su

historia)
I.2. Evaluacin de la misin, visin, objetivos y estrategia
actual de la empresa.
I.3. Resultado de la evaluacin o anlisis anterior en caso
de que la misin y la visin no cumplan con lo
establecido, ustedes tendrn que indicar los cambios
diseando la correcta, en ambos casos si es necesario.
I.4. Resultado del anlisis de la estrategia actual,
catalogndola en el nivel de estrategia que se encuentra
y el tipo de estrategia que es. (Presentando los desafos
empresariales y factores de xito de la empresa
especfica, identificando los logros y riesgos de sus
estrategias a largo plazo).
I.5. Sealaran los objetivos que la empresa tiene a largo
plazo, que ayudan a lograr la estrategia e indicando de
que tipo son.
Anlisis FODA.
II.1 Anlisis del entorno externo. (Redactar el anlisis
industrial identificando los factores positivos y negativos, e
incluyendo la descripcin de cada uno)
II.1.1. Anlisis de la industria.
2.2.2. Evaluacin del entorno de la empresa mediante el
modelo de las 5 fuerzas competitivas de Porter
(pueden utilizar el formato enviado)
2.2.3. Resultados de la evaluacin del entorno o medio
externo.
2.2.4.Indicar las oportunidades y amenazas de la
empresa.
2.2.5. Se deber aplicar o evaluar un mapeo
estratgico o mapa de posicionamiento.
2.2.6.Matriz del factor externo.
II.2 Anlisis del ambiente interno o de los recursos de la
organizacin. (Redactar el anlisis interno de una
empresa identificando las fortalezas y debilidades
centrales, as como la descripcin de cada factor)
2.2.1 Resultado de la evaluacin del ambiente interno.

2.2.1.1. Cadena de valor o bien en un esquema de

cadena de valor describir las sinergias
logradas en las unidades de negocio si es una
empresa diversificada.
2.2.1.2. Ventaja competitiva. (Describa el impacto de las
actividades que contribuyen a la posicin competitiva de
la empresa)
2.2.1.3. Habilidades o competencias distintivas.
2.2.2. Matriz del factor interno.
II.3 Conclusin del anlisis FODA.
2.3.1. Matriz FODA.
2.3.2 Matriz del perfil competitivo.
2.3.3. Matriz BCG (obligatoria si es parte de un
corporativo), el resto de las matrices ser aportacin
extra.
III. Formulacin de estrategia.
3.1. Matriz del factor interno y externo (IE)
3.2. Diseo de la estrategia. (Fundamentar que tipo de
estrategia es y por qu se seleccion sta)
Nota: las matrices de la gran estrategia y del la
planeacin estratgica cuantitativa son opcionales. Y no
olvidar en cada instrumento o formato explicar el porqu
de lo que ah se refleje.
IV. Mecanismos de implementacin. (Sugerencias en base a las
tareas e implicaciones de la implementacin estratgica
que optimice los procesos de negocio por medio de la
importancia de los valores de la empresa y el rol del
fundador de la empresa en el desarrollo de una cultura
empresarial )
V. Evaluacin y/o ajustes (sugerencias)
VI. Conclusiones y/ recomendaciones.
Bibliografa
Anexos.
Presentar por escrito y oral un proyecto estratgico integral evaluando
su sustentabilidad.

El escrito se realizar en Word, en letra Arial de 12 puntos con

interlineado de 1.5, con ndice, paginacin y con una extensin mnima
de 25 cuartillas.
Aspectos a evaluar:
a.
b.

Concordancia con la materia y su contenido del programa.

Calidad del relato (coherencia) y calidad didctica.

c.

Consistencia de la informacin.

e.

Credibilidad de la informacin.

f.

Originalidad.

NOTA: Todos los puntos de anlisis o las respuestas o cuadros

(matrices) deben justificar su punto de vista.
- Usted puede consultar cualquier fuente de informacin. Sin
embargo el trabajo no consiste en hacer una copia de dichas
fuentes. Si usted hace uso de la informacin de internet y no se
analiza la informacin que plasmar en el trabajo este queda
automticamente eliminado.
- Este trabajo conforma el 30% de la calificacin de su curso,
siempre y cuando cumpla con los requisitos que se han
establecido o bien los puntos bsicos a tratar, en caso que tenga
limitaciones se dar la calificacin que a juicio de la maestra le
corresponda.

- En la portada

se deber sealar en los nombres de los

participantes el porcentaje de participacin que cada elemento

aporto de un 100%.

Entregar engargolado (no se aceptar trabajo con hojas sueltas)

el 25 de Mayo de 2015.
XITO.