Professional Documents
Culture Documents
EDUCACIN:
Mtodo cuantitativo
INDICE
INTRODUCCIN.......................................................................................................4
OBJETIVOS DE TEXTO............................................................................................5
1.
PLANTEAMIENTO DE LA INVESTIGACIN.................................................7
1.1. EL PROBLEMA DE INVESTIGACIN............................................................7
A.
B.
C.
D.
INVESTIGACIN.............................................................................................14
1.2.
A.
EL OBJETIVO GENERAL.....................................................................14
B.
B.
FUENTES SECUNDARIAS...................................................................32
C.
FUENTES TERCIARIAS.......................................................................33
ADECUACIN DE LA TEORA.............................................................34
B.
VIGENCIA DE LA TEORA....................................................................34
C.
D.
E.
F.
G.
B.
D.
HIPTESIS Y VARIABLES...........................................................................41
3.1.
A.
B.
ESTRUCTURA DE LA HIPTESIS.......................................................42
C.
3.2.
A.
B.
C.
D.
OPERACIONALIZACIN DE VARIABLES...........................................52
BIBLIOGRAFA........................................................................................................58
1. INTRODUCCIN
El texto que presentamos LA INVESTIGACIN EDUCATIVA: ENFOQUE
CUANTITATIVO, tiene como propsito el que usted pueda iniciar y desarrollar la
elaboracin de su proyecto de investigacin educativa, en el marco del llamado
enfoque cuantitativo. Para ello desarrollamos los componentes generativos del
proyecto de investigacin, proporcionndole conceptos, principios, procedimientos
y ejemplos.
El texto busca sumar conocimientos nuevos a los aprendizajes previos relativos al
manejo conceptual y procedimental para el planteamiento de la investigacin, la
definicin del marco terico, la formulacin de hiptesis y la definicin y
operacionalizacin de variables.
El texto se desarrolla de acuerdo con la siguiente estructura de contenidos:
El planteamiento de la investigacin. En este punto se exponen los
diferentes criterios y lineamientos que es necesario tomar en cuenta para
determinar un objeto para la investigacin y formular adecuadamente las
interrogantes que correspondern a la misma (problemas). Tambin se
exponen los procedimientos necesarios para formular objetivos precisos y
coherentes; y se explica la naturaleza de los mismos y la importancia que
tienen en el proceso de la investigacin. Finalmente, se aborda el tema de la
justificacin de los procesos de investigacin.
Elaboracin del marco terico. En este punto se expone el sentido y la
importancia del marco terico para el proceso de investigacin. Principalmente
en lo referido a constituirse en un factor que, primero, orienta el proceso de
investigacin; segundo, conduce al establecimiento de hiptesis; y tercero,
provee un marco de referencia para interpretar los resultados de la
investigacin.
Hiptesis y variables. En este punto se expone la importancia de las hiptesis
en la investigacin emprica; la estructura de las mismas; y las caractersticas
que debe poseer toda hiptesis tcnica y metodolgicamente correcta.
Adicionalmente, se presenta la importancia de las variables; la clasificacin de
las mismas a partir de una diversidad de criterios convencionalmente
aceptados en la literatura sobre metodologa de la investigacin; y el proceso
de su definicin nominal y operacional.
Esperamos que el texto le sirva como una ayuda importante en su proceso de
aprendizaje de los fundamentos y procedimientos de la investigacin educativa
dentro del enfoque cuantitativo.
OBJETIVOS DE TEXTO
OBJETIVO GENERAL
Iniciar la formulacin de una investigacin educativa desde el enfoque cuantitativo,
comprendiendo el sentido y la importancia de cada uno de los componentes del
proceso (planteamiento, marco terico e hiptesis y variables) e identificando las
relaciones que se establecen entre ellos.
OBJETIVOS ESPECFICOS
Determinar un objeto para su investigacin y derivar del mismo la formulacin
de un problema.
Definir la orientacin y los alcances de su investigacin a partir de la
formulacin de sus objetivos general y especficos.
Justificar su investigacin como un tpico relevante para el estudio.
Identificar y
investigacin.
analizar
comparativamente
teoras
adecuadas
para
la
FLUJO DE CONTENIDOS
EL PROBLEMA DE
INVESTIGACIN
PLANTEAMIENTO
DE LA
INVESTIGACIN
LOS OBJETIVOS DE LA
INVESTIGACIN
JUSTIFICACIN DE LA
INVESTIGACIN
REVISIN DE TEORAS
EVALUACIN DE TEORAS
ELABORACIN
DEL MARCO
TERICO
HIPTESIS Y
VARIABLES
LAS HIPTESIS EN LA
INVESTIGACIN
LAS VARIABLES EN LA
INVESTIGACIN
2. PLANTEAMIENTO DE LA INVESTIGACIN
10
11
a. Indagacin
Constituye la interrogante con la que se inicia el enunciado del problema de
investigacin, la que puede adquirir, entre otras, las formas siguientes: Qu?
Cul? Cmo? Porqu? De qu manera? En qu medida? o
Qu relacin?.
Respecto a la forma ms adecuada para la formulacin de problemas de
investigacin no existe un acuerdo entre los especialistas. En la literatura sobre
metodologa de la investigacin se presentan como formas correctas distintas
formulaciones que van desde enunciados que se expresan como interrogante,
necesidad o carencia de conocimiento hasta aquellos que se formulan como
proposiciones.
En este texto asumimos que el enunciado del problema de investigacin puede ser
adecuadamente formulado utilizando la forma interrogativa, ello sin eliminar las
otras opciones a las que consideramos tambin vlidas.
b. Unidad de anlisis
Constituye el objeto sobre el que se va a investigar. Para identificar claramente la
unidad de anlisis en una investigacin es necesario responder a una de las
siguientes interrogantes: a quin se va a investigar? o a qu se va a investigar?.
Dar respuesta a la primera interrogante nos permitira identificar como unidades de
anlisis a personas como, por ejemplo, directores de centros educativos, nios
que cursan estudios primarios, estudiantes universitarios de las facultades de
economa o docentes secundarios.
En el otro caso, dar respuesta a la segunda interrogante nos permitira identificar
cosas (utilizamos aqu el trmino genrico cosas para designar optativamente
grupos, instituciones, programas, regiones, etc, es decir, todo cuanto no pueda ser
identificado como individuos) como por ejemplo asociaciones de padres de familia,
institutos superiores tecnolgicos, programas curriculares de las facultades de
medicina humana o proyectos educativos institucionales.
c. Variables
Constituyen las caractersticas, aspectos o propiedades de la unidad de anlisis
que van a ser descritos, explicados, relacionados o modificados en la
investigacin.
Situndonos en el ejemplo del problema expuesto anteriormente:
Cmo influyen las motivaciones self actualization en el
aprendizaje de actitudes en jvenes que cursan estudios de
Bachillerato en Lima Metropolitana?
12
13
PARA
EL
ENUNCIADO
DE
PROBLEMAS DE INVESTIGACIN
La adecuada formulacin del problema de investigacin exige, adems de conocer
la naturaleza y estructura formal del mismo, el acatamiento de ciertas normas que
se expresan en las siguientes recomendaciones:
El enunciado del problema debe ser conciso (PEQUEO).
El enunciado del problema debe ser preciso, es decir, expresado en un
lenguaje claro (ENTENDIBLE POR LECTORES DIVERSOS).
El enunciado del problema no debe contener trminos que expresen juicios de
valor (NO DEBE PRESTARSE A INTERPRETACIN SUBJETIVA).
Las variables que componen el problema deben ser escrutables, es decir,
analizables a travs de datos (OBSERVABLES Y MEDIBLES).
El problema planteado debe corresponder al inters cientfico del investigador,
a su capacidad y competencias acadmicas y profesionales, y a los recursos
de los que dispone (MATERIAL Y TCNICAMENTE VIABLE).
14
Objetivo general:
Identificar posibles relaciones significativas entre las estrategias de
aprendizaje, la inteligencia general y el rendimiento acadmico, en
estudiantes del primer y segundo ao de formacin magisterial en
Lima.
15
Problema:
Cul es el nivel de eficacia de un programa de intervencin
basado en estrategias metacognitivas para el mejoramiento de los
procesos de enseanza - aprendizaje de docentes primarios en
escuelas pblicas?
Objetivos generales:
Determinar la influencia de un programa de capacitacin basado en
estrategias metacognitivas en el mejoramiento de la enseanza
aprendizaje de docentes de escuelas pblicas primarias del distrito de
Independencia, en el contexto de un diseo experimental.
Problema:
Qu relaciones existen entre las estrategias de aprendizaje,
la inteligencia general y el rendimiento acadmico en
estudiantes de primer y segundo ao de formacin magisterial
en Lima?
Objetivo general:
Identificar posibles relaciones significativas entre las
estrategias de aprendizaje, la inteligencia general y el
rendimiento acadmico, en estudiantes del primer y segundo
ao de formacin magisterial en Lima.
Objetivos especficos:
Determinar el tipo de estrategias de aprendizaje que
utilizan los estudiantes de formacin magisterial y la
frecuencia con que lo hacen, aplicando las escalas de
estrategias de aprendizaje ACRA.
Determinar el cociente intelectual (IQ) de los sujetos que
componen la poblacin estudiada, a partir del test de
inteligencia general de Wechler.
Clasificar a la poblacin estudiada de acuerdo a su nivel
de rendimiento acadmico.
Identificar relaciones estadsticamente significativas entre las
variables estrategias de aprendizaje, inteligencia general y
rendimiento acadmico, en el contexto de la poblacin
definida para la investigacin.
17
Problema:
Cul es el nivel de eficacia de un programa de
intervencin basado en estrategias metacognitivas para el
mejoramiento de los procesos de enseanza - aprendizaje
de docentes primarios en escuelas pblicas?
Objetivos generales:
Determinar la influencia de un programa de capacitacin
basado
en
estrategias
metacognitivas
en
el
mejoramiento de la enseanza aprendizaje de docentes
de escuelas pblicas primarias del distrito de
Independencia, en el contexto de un diseo
experimental.
Objetivos especficos:
Elaborar un diseo experimental de comparacin de
grupos (experimental y control) elegidos aleatoriamente
y al azar.
Evaluar en aula el desempeo de los docentes de los
grupos de comparacin en sus procesos de enseanza
aprendizaje, en momentos previos (pre test) y
posteriores (post test) a la ejecucin del programa de
capacitacin.
Comparar los resultados de la evaluacin entre los
grupos experimental y control, a nivel del post test y
entre el pre y post test.
Sistematizar la experiencia para evaluar el potencial de
replicabilidad del programa de capacitacin a docentes
de otros mbitos y niveles educativos.
18
19
EJEMPLO 1
I.
PLANTEAMIENTO DE LA INVESTIGACIN
I.1.
OBJETIVOS
A.
Objetivo general:
20
B.
Objetivos especficos:
Determinar el tipo de estrategias de aprendizaje que utilizan y la frecuencia
con que lo hacen, aplicando las escalas de estrategias de aprendizaje ACRA.
Determinar el cociente intelectual (IQ) de los sujetos que componen la
poblacin estudiada, a partir del test de inteligencia general de Wechler.
Clasificar a la poblacin estudiada de acuerdo a su nivel de rendimiento
acadmico.
Identificar relaciones estadsticamente significativas entre las variables
estrategias de aprendizaje, inteligencia general y rendimiento acadmico, en el
contexto de la poblacin definida para la investigacin.
I.3.
JUSTIFICACIN DE LA INVESTIGACIN
21
EJEMPLO 2
I.
PLANTEAMIENTO DE LA INVESTIGACIN
1.1.
1984) propone como reto que la tecnologa educativa identifique los mtodos de
enseanza que capaciten a todos los alumnos de una clase normal para conseguir los
niveles de logro que se alcanzan con la enseanza individual. Conseguir estos objetivos
implica dar un giro en la enseanza para que sta consista no slo en transmitir
conocimientos sino que se dedique tambin a ensear a los alumnos, de una forma seria
y sistemtica, a desarrollar estrategias eficaces de aprendizaje y aprender a aprender.
Las nociones expuestas nos permiten afirmar que ensear a autoregular la actividad
mental es lo mismo que ensear estrategias eficaces de aprendizaje, y que el desarrollo
metacognitivo lleva a saber aprender.
Problemas de la enseanza y fracaso escolar
Diversas investigaciones e informes producidos en el pas, identifican como las
principales dificultades que enfrentan los estudiantes en la escuela a: las inapropiadas
metodologas de enseanza que utilizan los docentes, la deficiente capacitacin de los
mismos, su falta de motivacin y la inadecuacin o falta de material educativo. Estos
problemas repercuten a su vez en resultados educativos extremadamente deficientes,
entre los cuales podemos identificar bajos niveles de aprendizaje en general, pobreza en
la comprensin de lectura, dificultades en la expresin oral y escrita, altas tasas de
repeticin y abandono escolar.
En un estudio etnogrfico desarrollado por P. OLIART sobre formadores de docentes 2,
pero cuyas conclusiones son generalizables al universo del profesorado, se ha observado
que los docentes en general no tienen el suficiente bagaje de contenidos ni el manejo de
mtodos y tcnicas didcticas para transmitirlos, la enseanza se transmite en el marco
de una extrema pobreza de pautas y procedimientos. A los alumnos se les dice lo que
deben hacer, pero no se les indica cmo hacerlo, es decir, se definen los objetivos que
deben alcanzar pero no se transmiten las estrategias que ayudaran a cumplirlos.
Slo as es explicable que frente a una prueba de diagnstico de matemticas en Lima
Metropolitana, aplicada en 1987 por el INIDE y la Direccin General de Primaria y
Secundaria a 2,396 estudiantes de 6 grado de primaria y 5 grado de secundaria, se
obtuviesen 65% y 62% de desaprobados respectivamente, y notas que en promedio
oscilaban en 09 sobre 20. La situacin se presenta an peor si se incorporan la totalidad
de reas formativas en la prueba, y si sta se aplica en regiones andinas o amaznicas.
Precisamente un estudio en la selva que trabaj con todas las reas formativas mostr
que en las pruebas de 6 grado las mejores performances no llegaban a la nota de 06 y
que el 77% de los estudiantes apenas aprobaba objetivos que correspondan a 2 grado
de primaria.
Cabra plantearse la pregunta hasta qu punto se debe el fracaso escolar a la falta de
estrategias eficaces de trabajo en el aula?. De acuerdo a mltiples evidencias un buen
porcentaje de los fracasos escolares corresponden a estudiantes con capacidad
intelectual suficiente como para terminar normalmente sus estudios primarios, por qu
fracasan?.
OBJETIVOS
A.
Generales
Determinar la influencia de un programa de capacitacin basado en estrategias
metacognitivas en el mejoramiento de la enseanza aprendizaje de docentes de
escuelas pblicas primarias del distrito de Independencia, en el contexto de un
diseo experimental.
Especficos
Elaborar un diseo experimental de comparacin de grupos (experimental y
control) elegidos aleatoriamente y al azar.
Evaluar en aula el desempeo de los docentes de los grupos de comparacin
en sus procesos de enseanza aprendizaje, en momentos previos (pre test) y
posteriores (post test) a la ejecucin del programa de capacitacin.
Comparar los resultados de la evaluacin entre los grupos experimental y
control, a nivel del post test y entre el pre y post test.
Sistematizar la experiencia para evaluar el potencial de replicabilidad del
programa de capacitacin a docentes de otros mbitos y niveles educativos.
1.3.
JUSTIFICACIN DE LA INVESTIGACIN
26
27
ACTIVIDAD DE RETORNO No 1
Luego de lo trabajado en el punto 1: El PLANTEAMIENTO DE LA
INVESTIGACIN, estamos seguros que usted est en condiciones de desarrollar
los productos siguientes.
1. FORMULE UN PROBLEMA DE INVESTIGACIN:
Recuerde que el enunciado del problema posee tres componentes que son la
indagacin, la unidad de anlisis y las variables. Asimismo debe tener presente
que dicho problema debe responder a su inters, a su capacidad profesional y a
los recursos con los que cuenta.
Problema:
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
28
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Especficos:
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
29
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Justificacin:
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
30
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
31
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
32