ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS

Projetizada Estrutura Matriz Forte

Balanceada Matricial Matricial Fraca

Funcional

Tip
o

Descrio e Caractersticas

Vantagens

Desvantagens

Normalmente vista como o vilo das Estruturas

Organizacionais, esta a forma mais comum
de estrutura, onde a empresa dividida em
departamentos funcionais (manuteno, rede,
recursos
vendas, marketing,
Evoluohumanos,
direta da Estrutura
Funcional,PDC,
a

Quando o projeto no requer

uma equipe proveniente de
diferentes setores e o gerente
do projeto o prprio gerente
funcional,
a estrutura
de tange
Nessa estrutura,
no que

Esta estrutura no funciona bem com times

mistos, provenientes de vrios setores. Muitas
vezes a posio de gerente de projeto nem
sequer existe formalmente numa Estrutura
Funcional,
que de
a mesma
seja
O problemafazendo
que ocom
gerente
projetos,
apesar

Matriz fraca traz a figura do Gerente de

Projetos estabelecida formalmente dentro da
hierarquia da empresa. Os times de projetos
so
diversificados
(multi-setoriais),
o quede
A Matriz
Balanceada
d um pouco mais

projetos com equipes mistas,

o Gerente de Projetos tem um
pouco mais de visibilidade e
sua
Umaposio
vez queadefinida
posio de

de formalmente estabelecido no tem o mesmo

poder decisrio de um gerente funcional. O
dilema rotina x projeto, se repete nessa
estrutura,
umao vez
que ode
time
de projetos
O atrito entre
Gerente
Projetos
e os ainda

poder ao gerente de projeto e o meio termo

entre a Estrutura Funcional supracitada e a
Estrutura Projetizada, apresentada mais a
frente
neste artigo.
Uma
Balanceada
Este modelo,
utilizado
emMatriz
organizaes
de alto

Gerente de Projetos parte

formal da hierarquia, sua
autoridade bem definida e a
aquisio
dearecursos,
Neste nvel,
organizao

Gerentes Funcionais tende a ser maior nessa

estrutura, em decorrncia da maior autoridade do
Gerente de Projetos. Se no bem definida
inicialmente,
a comunicao
pode sepassa
tornar a ser
Conseguir recursos
para os projetos

nvel de maturidade em projetos, mas que

ainda tem necessidade de execuo de
algumas rotinas dirias, ideal para projetos
de
alto nvel
e complexibilidade,
uma vez que
que
Extremo
oposto
da Estrutura Funcional

percebe que projetos so

fundamentais para seus
objetivos estratgicos e passa
aO oferecer
apoio
aos gerentes
gerente de
projetos
tem o

uma tarefa para os gerentes, uma vez que a

quantidade de projetos grande e a
disponibilidade de recursos normalmente limitada
aos
funcionrios
da empresa.
Networking
passa
A estrutura
projetizada,
por incrvel
que parea,

se preocupa com as rotinas e o dia-a-dia, a

Estrutura Projetizada foca nos projetos.
Organizaes que empregam a Estrutura
Projetizada lidam quase que exclusivamente

controle do projeto, sua

autoridade bem definida e
ele recebe o suporte da
prpria estrutura

tem seus problemas. A seleo de recursos pode

ser complicada quando todos os gerentes
precisam de um determinado recurso, mas este
escasso. Pode ser um tcnico qualificado, uma

Concluindo, no existe uma estrutura perfeita, nem a melhor estrutura para desenvolvimento de
projetos, o que existe a necessidade da organizao, a complexidade do projeto e seu nvel de
maturidade. Nada impede que uma empresa baseada na Estrutura Funcional crie uma equipe, em
Estrutura Matricial Forte, para o desenvolvimento de um projeto que de outra forma no seria possvel
de se gerenciar. Ou que uma organizao Projetizada tenha alguns ncleos Funcionais para projetos
internos.
Fonte: http://papogp.com/estruturas-organizacionais/