Transformacin financiera:

Desarrollar una funcin de

finanzas de Riesgo Inteligente
Transformacin Financiera: 4 Caras
Aunque por tradicin se han enfocado en la mecnica de las finanzas y en la
integridad de la informacin financiera, los Directores de Finanzas ahora
voltean a diferentes direcciones para ayudar a la organizacin a satisfacer sus
necesidades estratgicas, operacionales y de desempeo
Ms Directores de Finanzas buscan mejores formas de manejar sus mltiples
funciones y cubrir eficazmente un mayor espectro de riesgo. Por eso se han
clasificado estas responsabilidades en cuatro categoras.
Administrador proteger y preservar los activos de la organizacin.
Operador equilibrar capacidades, costos y niveles de servicios para
cumplir con las responsabilidades de la organizacin de finanzas.
Estratega - proporcionar liderazgo financiero al determinar la direccin
y alineacin de las estrategias financieras del negocio.
Catalizador estimular comportamientos en toda la organizacin para
alcanzar objetivos estratgicos y financieros.

Se requiere de una estructura integral y sustentable para que los directores de

finanzas no se sientan abrumados por tanta responsabilidad y al contrario
puedan originar mejoras sustentables a los procesos para mayor eficiencia. As,
los Directores de Finanzas proactivos comprenden los requerimientos de cada
funcin. No se manejan nicamente como operadores, administradores,
estrategas o catalizadores; sino que combinan todas las funciones y los riesgos
nicos que presentan eficazmente. De esta forma se Inicia la adopcin de una
perspectiva de Riesgo Inteligente.
Riesgo Inteligente es ver el riesgo desde una perspectiva integradora. Aunque
hoy por hoy muchos financieros no se atreven a hacer consejos impulsando la

toma de riesgos estratgicos, ignorando que se puede generar un crecimiento

rentable.
Una funcin de finanzas de Riesgo Inteligente muestra los siguientes atributos:
Reconoce y administra el espectro completo de
Aboga por superar las barreras entre departamentos
Comprende y contribuye a la visin de riesgo de la compaa
Reconoce la necesidad de tomar riesgos inteligentes para crear valor
Anticipa y ayuda a la organizacin a preparar respuestas coordinadas
con el riesgo
Valora la adaptabilidad
Hay que recalcar que se busca la toma de riesgo inteligente (inversiones
internacionales, lanzamiento de nuevos productos, asociaciones en
participacin) administrando las amenazas al crecimiento estratgico. Por lo
que el riesgo se clasifica en dos, con recompensa y sin recompensa.
Sin Recompensa: involucra la necesidad de proteger los activos existentes. No
mejora la competitividad ni aumenta el valor para los accionistas
Con Recompensa: El riesgo con recompensa origina la informacin disponible
de elegir y la mejor estrategia a ejecutar para desarrollar un crecimiento en el
futuro.
Saber cules riesgos se recompensan (como el catalizador o estratega) y saber
cules no (como el administrador y operador) es esencial para cualquier
Director de Finanzas. Esto puede significar una mejor deteccin, correccin,
escalada y prevencin de problemas crticos de riesgo; una flexibilidad
estratgica mejorada para escenarios a la alza y a la baja; y costos reducidos
Transformar la funcin de finanzas y adoptar los principios de Riesgo
Inteligente requiere que los Directores de Finanzas participen en la reflexin
informada sobre los riesgos que estn enfrentando. Deben estar listos para
esparcir luz sobre las debilidades, vulnerabilidades y contradicciones dentro de
la funcin financiera y la organizacin. Hacer dicha transformacin involucra
adoptar una actitud que est abierta al cambio e innovacin.
El financiero, no solamente tiene que asegurarse de crear un tono de
marcacin generando estados financieros precisos y oportunos, integrando los
sistemas financieros, manejando los asuntos contables, etc. Sino que tambin
tiene que considerar los aspectos para desarrollar las funciones de estratega y
catalizador como lo son:
Asignar recursos para administrar el riesgo con recompensa, tal
como lanzamientos de productos, tecnologas o adquisiciones
nuevos,
Evaluar la informacin interna al trabajar a partir de decisiones
que, finalmente, necesitan tomarse

Integrar capacidades financieras y de riesgo, as como experiencia

en las operaciones
Fomentar disciplinas, la toma de decisiones con base en hechos

Esto los debe hacer reconsiderar su funcin especialmente en trminos de

cmo se administra el riesgo, no slo en el departamento de finanzas sino en
toda la organizacin. El hacerlo o no, puede determinar el xito a largo plazo
de toda la empresa.