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uma preocupao da empresa. A empresa tem que estar atenta e fornecer ao funcionrio
todas as condies para enfrentar e vivenciar os fatos da vida.
Na verdade quando se fala em benefcios, diga-se de passagem, os dois lados ganham.
No apenas por altrusmo que a maioria das empresas resolvem implantar um tipo de
gesto desse tipo, mas sim porque para elas tambm um bom negcio. As organizaes
gastam muito mais com faltas ao trabalho, tratamento mdico, baixo rendimento no local de
trabalho, clima negativo, alta rotatividade, etc. Para Terri Wolfe, diretora de RH da
Patagnia , fabricante de equipamentos esportivos, por exemplo, essa abordagem um
negcio inteligente e tico. um negcio inteligente porque atrai as pessoas mais
talentosas. um negcio tico porque uma das metas ticas mais importantes de um
negcio ser um bom empregador e um bom cidado como pessoa jurdica.
Mas como todo procedimento a gesto holstica tem limitaes, sendo que as principais
so o custo ou coisas que no fazem sentido para o negcio.
No fim das contas, diz Deborah Holmes, diretora da Ernest & Young, s uma
questo de troca de favores. Os benefcios so caros, mas os funcionrios que esto
procurando emprego em outro lugar tambm so caros. So caros quando deixam sua
empresa e so caros durante todo o tempo em que esto tentando deixar sua empresa.