1. Que es la Administracin?

Segn lo han determinado varios autores y administradores, Es la ciencia social aplicada

o tecnologa social que tiene por objeto el estudio de las organizaciones el anlisis del
conocimiento

administrativo se facilita mediante una organizacin clara y til de ese

conocimiento. Las funciones bsica de los administradores son:

Planeacin
Organizacin
Direccin
Control

2. Que es la Administracin de Empresa?

puede resumirse en cinco etapas diferentes, cada una de las cuales destacan un aspecto
importante de la administracin, las cuales son:
Tarea: Es un enfoque microscpico implementado en todo trabajo del obrero y no en
la totalidad de la empresa y mecanicista porque involucra un conjunto de factores
(estudio de tiempos y movimientos, seleccin cientfica del obrero, aplicacin del
mtodo planeado racionalmente medidas para reducir o neutralizar la fatiga,
establecimiento de estndares de produccin, etc.).
Personas: es la fase en que administrar es, sobre todo, tratar con personas; este
enfoque de la teora administrativa intenta destacar las personas dentro de las
empresas y es en segundo plano la estructura y las tareas.
Tecnologa: Es la fase en que el administrar significa emplear la tecnologa para
obtener la mxima eficiencia posible.
Ambiente: Es la fase en que administrar es en especial enfrentar las demandas del
ambiente y obtener la mxima eficacia en la empresa. Debido a la influencia de la
teora de sistemas en la teora administrativa, se comprob que estudiando solo las
variables internas (variables endgenas) no se lograba una amplia comprensin de la
estructura y el comportamiento organizacional
Pgina
1

 Estructura: en esta fase administrar se refiere sobre todo a planear y organizar la

estructura de rganos y cargos que componen la empresa, y dirigir y controlar sus
actividades. Se comprueba que la eficiencia de la empresa es mucho mayor que la
suma de la eficiencia de sus trabajadores, y que ello debe alcanzar mediante la
racionalidad, es decir, la adecuacin de los medios (rganos y cargos) a los fines que
se desea alcanzar.

3. Cual es el Objetos de la Administracin?

Alcanzar en forma eficiente y eficaz los objetivos de un organismo social. Cuando la
empresa alcanza sus metas Eficiencia. Cuando logra sus objetivos con el mnimo de sus
recursos.
Es permitirle a la empresa tener una perspectiva ms amplia del medio en el cual se
desarrolla
Asegurar que la empresa produzca o preste sus servicios.

4. Importancia de la Administracin
La administracin es un rgano social especficamente encargado de hacer que los y
esto explica por qu una vez creada creci con tanta rapidez y tan poca oposicin.
La administracin busca el logro de objetivos a travs de las personas ,mediante tcnicas
dentro de una organizacin. Ella es el subsistema clave dentro de un sistema organizacional.
Comprende a toda organizacin y es fuerza vital que enlaza todos los dems subsistemas.
Pgina
2

Dentro de la administracin encontramos:

Coordinacin de recursos humanos, materiales y financieros para el logro efectivo y
eficiente de los objetivos organizacionales.
Relacin de la organizacin con su ambiente externo y respuestas a las necesidades
de la sociedad.
Desempeo de ciertas funciones especficas como determinar objetivos, planear,
asignar recursos, instrumentar, etc.
Desempeo de varios roles interpersonales, de informacin y decisin.
Las organizaciones y los individuos continuamente toman decisiones adaptativas con
objeto de mantener en equilibrio dinmico con su medio. Para el proceso de toma de
decisiones el flujo de informacin es esencial. Dicho proceso implica el conocimiento
de pasado, estimaciones a futuro y la retroalimentacin peridica relacionada con la
actividad actual. La tarea de la administracin es instrumentar este sistema de
informacin-decisin para coordinar los esfuerzos y mantener n equilibrio dinmico.

5. Relacin con otras ciencias

Pgina
3

6. Ciencia y Origen de la Evolucin de la administracin

Existen dificultades al remontarse al origen de la historia de la administracin; algunos
escritores, remontan el desarrollo de la administracin a los comerciantes sumerios y a los
egipcios antiguos constructores de las pirmides, o a los mtodos organizativos de la Iglesia
y las milicias antiguas. Sin embargo, muchas empresas pre-industriales, dada su escala
pequea, no se sentan obligadas a hacer frente sistemticamente a las aplicaciones de la
administracin.
Las innovaciones tales como la extensin de los nmeros rabes (entre los siglos V y XV) y
la aparicin de la contabilidad de partida doble en 1494 proporcionaron las herramientas para
el planeamiento y el control de la organizacin, y de esta forma el nacimiento formal de la
administracin. Sin embargo es en el Siglo XIX cuando aparecen las primeras publicaciones
donde se hablaba de la administracin de manera cientfica, y el primer acercamiento de un
mtodo que reclamaba urgencia dada la aparicin de la Revolucin Industrial.
Algunos piensan en la administracin moderna como una disciplina que comenz como un
vstago de la economa en el siglo XIX. Los economistas clsicos, como Adam Smith y John
Stuart Mill, proporcionaron un fondo terico a la asignacin de los recursos, a la produccin y
a la fijacin de precios. Al mismo tiempo, innovadores como Eli Whitney, James Watt y
Matthew Boulton desarrollaron herramientas tcnicas de produccin tales como la
estandarizacin, procedimientos de control de calidad, contabilidad analtica y planeamiento
del trabajo.
Pgina
4

Para fines del siglo XIX, Lon Walras, Alfred Marshall y otros economistas introdujeron una
nueva capa de complejidad a los principios tericos de la Administracin. Joseph Wharton
ofreci el primer curso de nivel terciario sobre Administracin en 1881.
Durante el siglo XX la administracin fue evolucionando en la medida en que las
organizaciones fueron hacindose ms complejas y las ciencias como la ingeniera, la
sociologa, la psicologa, la teora de sistemas y las relaciones industriales fueron
desarrollndose

Pgina
5

7. Funcin del administrador personal

Administracin de Recursos Humanos, se interpretan como el trabajo que aporta el
conjunto de los empleados o colaboradores de esa organizacin, pero generalmente se
entienden como la funcin o gestin que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear
y retener a los participantes de la organizacin, las que pueden ser desempeadas por una
persona profesional, una unidad o un departamento de recursos humanos, conjuntamente
con los directivos de la organizacin.
La Administracin de personal proporciona las ca pacidades humanas requeridas por una
organizacin y desarrolla habilidades y aptitudes del individuo, para ser lo ms satisfactorio
as mismo y a la colectividad en que se desenvuelve Este tipo de Administracin est referida
a "los conceptos y tcnicas requeridas para desempear adecuadamente lo relacionado con
el personal o la gente del trabajo administrativo" o bien se define como "la disciplina que
persigue la satisfaccin de objetivos organizacionales, contando para ello con una
estructura, y el esfuerzo humano coordinado"
Esta disciplina es conceptualizada tambin como "el proceso administrativo aplicado al
acrecentamiento y conservacin del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos,
las habilidades, etc., de los miembros de la organizacin, en beneficio del individuo, de la
propia organizacin y del pas en general.

Pgina
6

8. Funcin del administrador de empresa

Un administrador de empresas preside las operaciones diarias de una organizacin
que se crea para ofrecer bienes o servicios a otras personas. El fundador de un comercio
puede funcionar como administrador o se puede contratar a otra persona para supervisar
las funciones de las operaciones comerciales. Un administrador de empresa puede
trabajar en una variedad de temas incluyendo comercios pequeos, organizaciones sin
fines de lucro, agencias gubernamentales o una institucin educativa. La educacin
formal en administracin de empresas cubrir una amplia variedad de temas comerciales
que incluyen contabilidad, economa, marketing, finanzas, recursos humanos y gerencia.

Pgina
7

9. Cual es la relacin entre Administracin en recursos humano y

Administracin de empresas?

10.

Principales aporte de la administracin a las organizacin

Pgina
8

Pgina
9