Carolina Prez Valades 1

Centro UNIDEG Irapuato

Actividad 2. Ensayo
17/mayo/2015

ENSAYO:
ORIGEN Y PRINCIPIOS DE LA MANUFACTURA ESBELTA

Tomando como referencia las lecturas disponibles en plataforma y artculos que investigue de los
fundadores de Toyota , la personalidad de su fundador Kiichiro Toyoda estuvo siempre basada
en los principios comerciales y humanos que heredo de su padre, los cuales se basaban en
siempre contribuir en equipo cumpliendo cada uno con su respectiva responsabilidad, adems de
tener una personalidad creativa y perfeccionista; sin dejar de lado su cultura la cual se basa en el
compromiso y la disciplina con la que llevaban a cabo sus actividades diarias. La disciplina y la
constancia son puntos clave para lograr el xito en el desarrollo de toda actividad a mediano y
largo plazo a cuenta de ello queda plasmada la gran organizacin que tiene Toyota hasta la fecha
adems de siempre ir mejorando, no cabe duda del empeo que se refleja en cada herramienta de
mejora continua.
Despus de la segunda guerra mundial una de las diferencias ms significativas que se muestra
en Toyota comparada con GM y FORD eran la baja produccin y ventas que posea Toyota a
causa de la recesin econmica que se presento despus de la guerra y el cierre a las
exportaciones para estados unidos lo que repercuti gravemente en las finanzas de la compaa.
Fue precisamente en esos tiempos de crisis y recesin econmica que Toyota analizo las
empresas americanas que manejaban la totalidad del mercado en estados unidos y se dieron
cuenta que la produccin en masa no era tan viable para ellos, sobre todo por la cultura del pas
por lo que implementaron un sistema de mejora continua enfocada a minimizar desperdicios y
sobre todo a complacer al cliente, lo que visualizo en este punto es que se tomaron el tiempo
suficiente para analizar a sus competidores, distinguir sus errores e implementar un plan
rpidamente para mejorar su compaa para la fabricacin en masa evitando los errores que
presentaban GM Y FORD .
Respecto al concepto lean production y las 5s considero que en cualquier sistema de produccin
no se puede avanzar si se tiene desperdicio sin dejar de lado la perdida econmica, de tiempo y
esfuerzo, si el lugar de trabajo no est debidamente limpio y ordenado es difcil concentrarse y

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17/mayo/2015

trabajar como es debido, es por ello su importancia y relevancia que ha tenido la implementacin
de las 5s para cambiar la cultura de las empresas a todos los niveles.
Las ineficiencias impactan de forma directa las perdidas de la organizacin, en primer estancia la
sobreproduccin ha dejado de ser viable, actualmente las empresas primero venden y luego
producen, si no es el caso se manejan planes de mercado que permiten tener una visin clara de
la demanda del producto, al igual que con los inventarios implica una buena gestin para lograr
mas beneficios que desventajas, todo lo que sea ahorro en tiempos, movimientos y retrabajos
traer a la empresa utilidades, que es a fin de cuentas es lo que toda empresa busca.
De los 14 principios filosficos de la Cultura de Toyota, tomo los siguientes:
PRINCIPIO 1. Toma tus decisiones con una filosofa de largo plazo, incluso si pierdes a
corto plazo: Es importante definir la misin de la empresa con el objetivo de generar valor para el
cliente, la sociedad y la economa. Este paso es fundamental para dirigir la organizacin hacia un
propsito comn que es ms importante que simplemente ganar dinero.
PRINCIPIO 5. Cree una cultura de parar a fin de resolver los problemas, para lograr una
buena calidad a la primera: Sean ellos procesos automatizados o manuales, desarrolla una
cultura para detenerse en caso de fallos. En el largo plazo esto beneficiar la productividad.
PRINCIPIO 9. Haga a crecer a los lderes que comprenden a fondo el trabajo, vivan la
filosofa, y la ensean a otros: Un buen lder debe entender el trabajo diario con gran detalle
para que pueda ser el mejor maestro y ejemplo a seguir de su equipo de trabajo.
PRINCIPIO 10. Desarrolle personas y equipos excepcionales que sigan la filosofa de la
empresa: El trabajo en equipo es algo que tiene que ser aprendido y en conjunto cumplir con los
objetivos, ya que todos obtienen un beneficio por lo tanto el mismo fin comn de la empresa.
PRINCIPIO 14. Convirtase en una organizacin de aprendizaje mediante la reflexin
sistemtica (hansei) y la mejora continua (kaizen): se debe reflexionar en cada etapa de un
proyecto para identificar abiertamente todas las carencias padecidas y sobre ello desarrollar las
medidas que eviten caer en los mismos errores del pasado.