inegvel que o sucesso de uma organizao, seja ela qual for, dentre

outros fatores, depende fundamentalmente da composio de sua equipe.

Mas afinal, Como montar uma boa equipe de trabalho?
Separamos os principais pontos chave para a criao de uma boa equipe,
segundo a pesquisa realizada. So eles:

1 - Definir o(s) objetivo(s) coletivos:

Antes de mais nada, imprescindivel que sejam traados os objetivos ser
alcanados pela equipe ser criada. Os objetivos da equipe devem estar
alinhados aos valores e misso da organizao.
Ter conhecimento sobre o que se quer extrair de um grupo, mais do que
necessrio para traar o perfil dos membros que iro compor o mesmo. Alm
de ser um "Norte" para quando depois de formada, a equipe tomar decises
de por onde e como seguir rumo ao alcance dos objetivos comuns.

2 - Definir o clima organizacional "Ideal":

2.1 Definies de organizao:
"Organizao uma palavra originada do Grego "organon" que significa
instrumento, utenslio, rgo ou aquilo com que se trabalha. De um modo
geral, organizao a forma como se dispe um sistema para atingir os
resultados pretendidos."
"- 1 : ato ou efeito de organizar(-se).
- 2 : composio, estrutura regular das partes que constituem um ser vivo.
- 3 : entidade que serve realizao de aes de interesse social, poltico
etc.; instituio, rgo, organismo, sociedade.
- 4 : ordenao das partes de um todo; arrumao."
(www.significados.com.br/Organizao/)

2.2

Dado tais definies, podemos comparar as organizaes em geral,

com o organismo do corpo humano. Assim como o corpo humano formado
por rgos, toda e qualquer equipe formada por membros. Cada "rgo"
componente de uma equipe tem funes individuais, que so importantes
para o bom funcionamento do todo, da mesma maneira que ocorre em
nossos corpos.

E da mesma maneira que nosso organismo precisa de determinadas

condies para o seu perfeito funcionamento, isso ocorre com as equipes.
necessrio que o ambiente seja planejado de modo que oferea as melhores
condies para a equipe. Sejam elas: Normas de convivncia que protejam o
bem estar dos envolvidos na equipe, ferramentas necessrias e condies de
trabalho confortveis e/ou adequadas ao desempenho das funes, dentre
outras.

3 - Escolha do lder:
O lder a referncia dentro de um grupo, a pessoa capaz de influenciar os
outros indviduos pertencentes esse grupo e quem tem a opinio mais
valorizada em uma equipe.
Tomar cuidado com a escolha da liderana de uma equipe (ou suas aes
como lder, caso o lder seja voc.) essencial. de responsabilidade da
liderana ser um exemplo para os outros, manter seus liderados motivados
na busca do objetivo comum e extrair o melhor resultado do grupo. O autor
James C. Hunter, autor do best seller "O monge e o executivo: uma histria
sobre a essncia da liderana." diz que: "Ser lder diferente de ser chefe.".
Isso fica claro de entender, se notarmos que comum que os resultados
negativos de trabalhos em equipe, muitas vezes estejam relacionados um
lder que em essncia no sabe liderar.

4 - Compor equipes por membros polivalentes e

diferentes entre si:
ndividuos com mltiplas habilidades e que lutem em vrias frentes
so muito mais valiosos para a composio de uma equipe. O exemplo pode
ser dado ao fazermos uma analogia com um time de futebol; muito mais
valioso para o time que o jogador alm de ser bom zagueiro, saiba bater
faltas, por exemplo. Ou ainda que um atacante alm de chutar com a perna
direita, tambm saiba finalizar com a esquerda. Enfim. Vrios exemplos
podem ser dados quanto isso.
Falando da importncia de compor uma equipe formada por indviduos
diferentes um do outro, Sabe-se por exemplo que a promoo do brainstorm
uma prtica comum em organizaes bem sucedidas. O conflito das
opinies geradas pelos componentes do grupo, o que deve dar equilibrio
tudo: tomada de decises, descoberta de novos caminhos, dentre outros.
Destarte, opinies sempre unanimes podem ser um grande problema para a

evoluo de uma equipe.

5 - Critrios de recrutamento:
Todos ns sabemos que bviamente, existem funes que exigem um
nvel de conhecimento tcnico e desenvolvimento profissional mais altos para
que o exito no desempenho da mesma seja possvel. Porm, isso nem sempre
o que mais importa. O alinhamento do perfil do profissional com os
objetivos comuns da equipe, o "brilho nos olhos" e as realizaes tanto em
mbito profissional como pessoal podem ser muito mais importantes para
decidir quem recrutar.

6 - "Menos mais.":
importante tomar cuidado com o tamanho da equipe. Alm de sabermos
que os recursos humanos so os mais onerosos dentro de uma empresa, o
alto nmero no quadro de funcionrios, pode criar barreiras para um talento
multifuncional no desempenho de sua real capacidade produtiva. Isso
tambm pode acarretar num problema de agilidade e transparncia nos
processos da organizao.
Por isso importante criar uma equipe com indviduos "polivalentes" como
dito anteriormente, enxuta e que o custeio da Folha de Pagamento no
ultrapasse 10% do faturamento/ano. (Recomendao do CEO Werner
Kugelmeier, da WKprisma)

7 - Lidando com a equipe depois de formada:

Depois de planejar e formar a equipe, devemos checar os resultados obtidos
e fazer a anlise do que est certo e errado, para ento, corrigir os erros e se
possvel, melhorar o que est dando certo. O conceito aplicado aqui do
velho conhecido "Ciclo da melhoria continua" (PDCA)

Vale salientar que para que os resultados sejam os melhores possveis,

preciso que todos estejam engajados no bem comum. Juntos, os membros de
uma equipe so capazes de fazer o que no iriam realizar, se trabalhassem
cada um por si.
Os profissionais precisam ter senso crtico aguado e at serem competitivos,
mas com vontade e capacidade de cooperar com a equipe.