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UNIDAD II
1. Cual es la diferencia entre Planeacion Tctica y Planeacion Estratgica.
La Planeacion Tctica es un
conjunto de planes que expresan los resultados
cuantificables que espera lograr un rea funcional de la empresa as como las actividades
calendarizadas en cifras monetarias, necesarias para lograrlos a mediano plazo.
Mientras que La Planeacion Estratgica, es un conjunto de planes que expresan los
resultados cuantificables que espera alcanzar la empresa, a largo plazo, as como los
medios a implementar para el logro de las metas u objetivos orientados a corto plazo
cuando la importancia de una situacin afecta a la empresa
2. Que entiende por Planeacion Estratgica Financiera.
La Planeacion Estratgica Financiera, trata sobre las decisiones de carcter financiero de
efectos duraderos y difcilmente reversibles, es una planeacin a largo plazo que consiste
en la identificacin sistemtica de amenazas y oportunidades as como de fortalezas y
debilidades, realizando anlisis del entorno y de los recursos que le permitan a una
organizacin establecer misiones, objetivos, y metas financieras por alcanzar. La
Planeacion Financiera es aplicable a diferentes reas de la entidad, como mercadotecnia,
los recursos humanos, la produccin y las finanzas.
3. En que consiste el anlisis del entorno en la Planeacion Estratgica Financiera.
Empezaremos por definir que es El Entorno Econmico: conjunto de variables y
fenmenos econmicos que ejercen mayores influencias en el desarrollo financiero de un
pas, tales como tasas de inflacin y de inters, producto interno bruto, balanza de pagos,
cotizaciones y poltica monetaria, deuda publica, etc. que intervienen en la toma de
decisiones. El anlisis entonces consiste en identificar de qu manera estas variables y
fenmenos pueden favorecer o perjudicar a la organizacin.
Variables Macroeconmicas: conjunto de puntos o patrones econmicos, sociales,
polticos y financieros que marcan un escenario especifico a corto plazo y que influyen en el
ahorro, inversin y desarrollo del pas.
a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)
h)
Tasas de inflacin
Tasas de inters
Devaluacin monetaria
Producto interno bruto (PIB)
Balanza de pagos
Cotizaciones monetarias
Poltica monetaria
Deuda publica.
i)
j)
k)
l)
m)
n)
o)
p)
q)
r)
de produccin y se bajan los costos de fabricacin por unidad. Aqu la empresa debe utilizar
medidas para mantener el crecimiento del mercado tanto tiempo como sea posible.
En algn momento el crecimiento de las ventas de un producto disminuir y entrara en una
etapa mas duradera, que es la de la Madurez, adems plantea poderosos retos a los
gerentes de mercadotecnia. La mayora de los productos se encuentran en esta etapa y
aunque lo estn, muchos de ellos parecen seguir inalterados durante largos periodos; los
de mayor xito estn evolucionando para satisfacer las necedades cambiantes del
consumidor.
Por ultimo esta etapa de decadencia en las ventas de un producto o servicio disminuyen.
Dicha disminucin puede ser lenta o muy rpida, las ventas pueden desplomarse a cero o
descender a un nivel muy bajo donde pueden permanecer muchos aos.
La ventas pueden disminuir por muchas razones, entre ellas los adelantos tecnolgicos,
cambios en los gustos de los consumidores y la resiente competencia
7. Esquematice el modelo de Planeacion a Corto Plazo.
Los Modelos de Planeacion a Corto Plazo: son desarrollados en base a los modelos de
planeacion a mediano plazo. En algunas organizaciones los nmeros obtenidos durante el
primer ao de los planes a mediano plazo son los mismos que aquellos logrados con los
planes operativos anuales a corto plazo. Los planes operativos anuales sern mucho mas
detallados que los planes de programacin a mediano plazo.
8. Explique un modelo de Planeacion a Largo Plazo y mencione su autor.
Modelo de Planeacion Financiera: procedimientos matemticos que tienen por objeto
estudiar, evaluar y proyectar en escenarios financieros, los conceptos y las cifras que
prevalecern en el futuro de la empresa, para resolver sus problemas mediante la
comprensin de las realidades del mundo econmico, poltico y legal que nos rodea, para
tomar decisiones y alcanzar objetivos.