GpR

GESTION PBLICA POR RESULTADOS (GpR)

Qu es la Gestin Publica por Resultados (GPR)? Es la definicin de resultados
esperados realistas, que se basan en anlisis apropiados. Es la identificacin precisa de
los beneficiarios de los proyectos y es la preparacin de proyectos que responden a las
necesidades de dichos beneficiarios. Es el seguimiento, a partir de indicadores apropiados,
de los progresos hacia el logro de los resultados esperados haciendo un uso eficaz de los
recursos con que se cuenta.
Es un proceso estratgico, poltico y tcnico que parte del principio del Estado
Contractual en el marco de la Nueva Gestin, es decir la relacin y vinculo formal
que se da entre un principal (sociedad) y un agente (gobierno)
Qu tiene de nuevo la GPR? Pone nfasis en el logro de los resultados de corto plazo,
sin descuidar los de largo plazo; y privilegia lo concreto. Pone nfasis en la planificacin,
as como en la participacin de los diferentes actores en las diferentes etapas de
planificacin, implementacin y mantenimiento y presentacin de informes sobre los
resultados, fortaleciendo el concepto de socio. Se inserta en un marco estratgico y tiene
como regla general que un proyecto constituye un paso para lograr resultados de largo
plazo.

EJEMPLOS DONDE SE DESARROLLEN LA GpR:

1. Elaboracin de Sistema de Gestin de Acciones y Logros en el Vice Ministerio de Minas:
El Vice Ministerio de Minas es un organismo con una estructura modernizada en cuanto al
manejo de la informacin sobre las actividades mineras en Per, y con un rol crticamente
importante en la generacin y mantenimiento del dilogo entre los actores de la minera
(Estado, Empresa y Sociedad Civil).
Actualmente el Vice Ministerio de Minas toma sus decisiones en base al nivel de conflicto
entre los actores del sector minero. Si bien es cierto el desenvolvimiento es bastante
efectivo en la solucin de los conflictos, la carga de esfuerzo que esta demanda genera en
el personal supera largamente la capacidad fsica (tiempo y competencias) para
responder de cuadamente a las demandas del sector minero, adems de consumir gran
parte del tiempo de los funcionarios (tanto de rol estratgico como operativo) para la
resolucin de problemas de corto plazo, dejando sin dedicacin la gestin estratgica
continuamente actualizada. Luego de un diagnstico de las
Capacidades de gestin, se detect desconexin entre el mbito estratgico (polticas) y el
mbito operativo (funciones), adems de una distancia grande entre el aporte efectivo
(muy positivo) formal que los funcionarios hacan a la solucin de problemas y los
mecanismos de reconocimiento y resumen de logros, conpoca capacidad para difundir los
logros resumidos reales. En el aspecto formal, a menudo no se poda encontrar resultados
interesantes.

CONCLUSION: En este caso el proceso estratgico, poltico y tcnico que parte del
Estado Contractual se cumple ya que participan en relacin y vinculo formal entre un
principal SOCIEDAD es: (Las empresas y sociedad civil minera) y un agente GOBIERNO
es: (Viceministros de Energa y Minas)
2. Elaboracin de modelo alternativo para la gestin del Presupuesto Participativo en
Municipalidades de Lima Metropolitana (mbito de gobierno local): Las normas peruanas
establecen ciertas actividades mnimas necesarias para implementar programas y
proyectos en el mbito local, promoviendo la participacin de los grupos ciudadanos. Lo
que este sistema busca es que los ciudadanos participen en la decisin de cmo distribuir
el gasto, como previsin para que las Municipalidades y Gobiernos Regionales no dejen de
considerar la opinin de los ciudadanos. Con el tiempo, lo que ha ocurrido es que las
entidades sub-nacionales han reducido gradualmente el porcentaje asignado para la
evaluacin, y finalmente los presupuestos son decididos mayormente de manera directa
por las autoridades polticas.
En otras palabras, el porcentaje de presupuesto sujeto a la opinin ciudadana alcanza
promedios de 10% del presupuesto total, y ya no se busca efectividad del gasto con
impactos en el desarrollo local, sino la reduccin del conflicto de intereses. En cuanto al
sistema en s mismo, haba derivado en un cumplimiento meramente administrativo de los
requisitos, sin una evaluacin de si estas medidas incrementan o no los impactos positivos
de los proyectos y programas implementados.

CONCLUSION: En este caso la participacin en relacin y vinculo formal entre un

principal SOCIEDAD es: (Los ciudadanos de Lima Metropolitano) y un agente
GOBIERNO es: (MUNICIPALIDAD LIMA METROPOLITANO)
3. Elaboracion de sistema de gestin publica por resultados del MINISTERIO DE
EDUCACION en relacin a la capacitacin y exmenes a los docentes y profesores para
su buen desempeo en sus funciones de su mbito laboral en los colegios estatales y
privados, formando un buen alumno con buenos resultados en sus calificaciones anuales,
y as fomentando el buen desarrollo de la cultura peruana.

CONCLUSION:
Vinculo principal SOCIEDAD es: (Los Docentes y Profesores) y un agente GOBIERNO es:
(MINISTERIO DE EDUCACION).