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DE CAJAMARCA
PERFIL DE INVERSION PBLICA
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE EDUCACIN PRIMARIA EN
LA I.E. N 821363 COORCOCHA, CENTRO POBLADO EL CUMBE,
DISTRITO CAJAMARCA, PROVINCIA DE CAJAMARCA CAJAMARCA
DISTRITO
PROVINCIA
REGIN
:
:
:
CAJAMARCA
CAJAMARCA
CAJAMARCA
Formulador:
ING. MARTIN IPARRAGUIRRE SEVILLANO
Cajamarca, Diciembre del 2013.
RESUMEN EJECUTIVO
Informacin General
Planteamiento del Proyecto
Determinacin de la Brecha Oferta y Demanda
Anlisis Tcnico del PIP
Costos del PIP
Evaluacin Social
Sostenibilidad del PIP
Impacto Ambiental
Gestin del Proyecto
Marco lgico
Conclusiones y Recomendaciones
ASPECTOS GENERALES
2.1 Nombre del Proyecto
2.2 Institucionalidad
2.3 Marco de Referencia
III.
IDENTIFICACIN
3.1 Diagnstico
3.1.1
rea de Estudio y rea de Influencia
3.1.2
Unidad Productora de bienes o servicios (UP) en los que
intervendr el PIP
3.1.3
Involucrados en el PIP
3.2 Definicin del Problema, sus Causas y efectos
3.3 Planteamiento del Problema
IV.
FORMULACIN
4.1 Horizonte del Proyecto
4.2 Determinacin de la Brecha Oferta Demanda
4.2.1
Anlisis de la Demanda
4.2.2
Anlisis de la Oferta
4.2.3
Determinacin de la Brecha
4.3 Anlisis Tcnico de las Alternativas
4.3.1
Aspectos Tcnicos
4.3.2
Metas de Productos
4.3.3
Requerimientos de Recursos.
4.4 Costos a precios de Mercado
4.4.1
Costos de Inversin
4.4.2
Costos de Reposicin
4.4.3
Costos de Operacin y Mantenimiento
EVALUACIN
5.1 Evaluacin Social
5.1.1
Beneficios Sociales
5.1.2
Costos Sociales
5.1.3
Indicadores de rentabilidad Social
5.1.4
Anlisis de Sensibilidad
5.2 Evaluacin Privada
5.3 Anlisis de Sostenibilidad
5.4 Impacto Ambiental
5.5 Gestin del Proyecto
5.6 Matriz Marco Lgico
VI.
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
VII.
ANEXOS
I.
RESUMEN EJECUTIVO
A.
-
INFORMACIN GENERAL
Nombre del Proyecto de Inversin Pblica
- Localizacin
El proyecto se localiza en el casero de Coorcocha del Centro Poblado El
Cumbe, Distrito de Cajamarca, Provincia y Departamento de Cajamarca.
RESUMEN EJECUTIVO
Institucionalidad
CUADRO N 03: Datos de la UF
SECTOR :
PLIEGO :
NOMBRE DE LA UF :
Gobierno Local
Municipalidad Provincial de Cajamarca
Gerencia de Infraestructura
PERSONA RESPONSABLE DE
FORMULAR :
EMAIL :
martinhelii@yahoo.com
TELFONO :
976 999925
PERSONA RESPONSABLE DE LA
UNIDAD FORMULADORA :
ELABORACION: Propia
Gobiernos Locales
PLIEGO :
Gerencia de Infraestructura.
NOMBRE :
CARGO :
Gerente de Infraestructura.
DIRECCIN :
TELFONOS :
ELABORACION: Propia
B.
Medios Fundamentales
CUADRO N 13: Medios Fundamentales y acciones
MEDIOS
FUNDAMENTALES
MF1: Adecuada y suficiente
infraestructura. Pedaggica y
administrativa
ACCIONES
Alternativa 1
Alternativa 2
Profesores y Direccin.
MF2: Existencia de
Infraestructura Deportiva.
MF3 : Adecuadas
condiciones de seguridad
Exteriores
Elaboracin: Propia
C.
GRADO
1 Grado
2 Grado
3 Grado
4 Grado
5 Grado
6 Grado
Total
ALUMNOS POR AO
2017 2018 2019 2020
# AULAS
AREA
AULA
53.63
-1
-2
-3
-4
-5
-7
-8
-9
-11
-12
-14
53.63
-1
53.63
22
21
21
21
20
20
20
19
19
18
18
30
27
25
23
20
18
15
12
2016
2021 2022
D.
2023
E.
ITEM
A.
DESCRIPCION
UND.
METRADO
PARCIAL S/.
TANGIBLES
01
M2
117.30
163,319.04
02
M2
627.49
134,950.20
03
04
05
06
M3
M2
GBL
GBL
101.92
678.00
1
1
67,487.59
100,989.24
35,744.76
3,893.89
S/.
506,384.72
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
65,830.01
25,319.24
597,533.97
107,556.11
705,090.08
S/.
S/.
24,678.15
24,678.15
S/.
754,446.38
COSTO DIRECTO
GASTOS GENERALES
UTILIDAD
SUB TOTAL 1
I.G.V.
VALOR REFERENCIAL
B.
INTANGIBLES
GASTOS DE SUPERVISION Y LIQUIDACION DE OBRA
EXPEDIENTE TECNICO
PRESUPUESTO TOTAL DEL PROYECTO
ELABORACIN: Propia.
13%
5%
18%
3.5%
3.5%
RUBRO
MANTENIMIENTO
2,310
200
800
01
200
1,000
01
170
OPERACIN
510
63,440
. Remuneracin docentes
12
1,400
33,600
. Remuneracin Directora
12
2,300
27,600
1,800
. Gratificaciones
300
12
20
240
200
200
S/.
65,750
COSTO
COSTO
DIRECTO
INDIRECTO
COSTOS (S/.)
MANTENIMIENTO
2,310
416
PRIVADOS
2,725.80
SOCIALES
OPERACIN
63,440
11,419
74,859.20
63,440
TOTAL
S/.
77,585.00
65,750.00
2,310
F.
EVALUACIN SOCIAL
Los beneficios del proyecto se ven en tres momentos:
a)
b)
Beneficios incrementales
c)
RUBROS
Alternativa 1
Alternativa 2
785
785
623,132.33
644,441.30
769,289.13
795,620.11
794.16
821.31
980.43
1,013.98
G.
H.
IMPACTO AMBIENTAL
La ejecucin del proyecto no genera impacto ambiental negativo permanente,
puesto que las intervenciones no alteraran los componentes del ecosistema como
el medio fsico natural, biolgico y social, sin embargo influir temporalmente,
durante la ejecucin del proyecto, especficamente durante el procesos
constructivo (Polvo, ruido, etc). Adems en el Medio Social se generar un efecto
positivo temporalmente largo al mejorar el Bienestar en la poblacin.
I.
ELABORACION: Propia
J.
OBJETIVOS
MEJORES
NIVELES
DE
LOGROS
DE
PARENDIZAJE Y CALIDAD DE EDUCACION EN
LOS ALUMNOS DE LA I.E. N 821363
COORCOCHA
FIN
INDICADORES
Alumnos egresantes de esta institucin educativa destacan en el
rendimiento escolar en el nivel secundario.
1.
ACTIVIDADES
COMPONENTES
PROPSIT
O
1. Adecuada
y suficiente infraestructura.
Pedaggica y Administrativa
2. Inexistencia de Infraestructura deportiva
3. Adecuadas condiciones de seguridad
4. Adecuados espacios exteriores
1. Construccin mdulo 01 piso (01 aula
pedaggicas, sala de profesores y
direccin)
2. Construccin de reas de circulacin
exterior (veredas, gradas, canaletas y
pisos) de concreto simple.
3. Construccin de Muro de Contencin
4. Construccin
de
plataforma
Multideportiva.
2.
3.
4.
El 100% de los alumnos considera que los servicios son buenos, desde
el primer ao de operacin del PIP.
El 100% de los recursos fsicos se mantienen en buenas condiciones
desde el primer ao.
El 100% de los docentes tienen evaluaciones de la DRE y de la UGEL
con resultados aprobados
El 100% de los alumnos de la IE N 821363 Coorcocha reciben al
2014 el servicio de educacin con los estndares de calidad
establecidos por el MINEDU.
MEDIOS DE
VERIFICACIN
SUPUESTOS
Estadsticas de mayor y
mejor rendimiento en
relacin a otras I.E.
1. Encuestas a alumnos y
padres de familia.
2. Reportes de Especialistas
3. Reportes de la UGEL
4. Documentos Oficiales del
Ministerio de Educacin e
informes de la UGEL
Cajamarca.
1. Reuniones Informativas.
2. Reuniones Informativas.
3. Recibos de pago al
guardin.
4. Encuestan aplicadas a
los alumnos.
5. Libretas de control de los
alumnos.
Valorizaciones
mensuales.
Informe Final de
Ejecucin de obra.
Acta de entrega y
recepcin de Obra
Resolucin de liquidacin
de obra.
Municipalidad cuenta
con la capacidad
tcnica, los recursos
financieros y
econmicos para
ejecutar el proyecto.
Factores
climatolgicos no
afectan la ejecucin
Cumplimiento de
plazos y cronogramas
por parte de la
empresa contratista.
Compromiso de la
poblacin y
autoridades
municipales para el
apoyo que se requiera.
Disponibilidad
presupuestal por parte
de la Municipalidad
Provincial de
Cajamarca para la
ejecucin de la obra.
K. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
CONCLUSIONES:
Para la ejecucin del presente proyecto, se eligi la alternativa N 01 por
requerir una menor inversin, cuyo presupuesto referencial asciende a la suma de:
S/. 754,446.38 (A precios Privados), mientras que el presupuesto de la alternativa
N 02, asciende a la suma S/. 780,777.37 (A precios privados), y realizando un
balance entre las dos alternativas propuestas encontramos que con la primera
alternativa se tendra un ahorro en la inversin en S/. 26,330.98 nuevos soles.
Se trabajar con la alternativa 01, por ser la que menor Ratio C/E presenta.
4.2. RECOMENDACIONES:
Se sugiere considerar la ejecucin del presente proyecto al ms breve plazo
dado las necesidades e importancia que ofrece.
Grado
N de
Seccin
1,2
UNICA
3,4
UNICA
5,6
UNICA
TOTAL
rea
53.63
53.63
53.63
53.63
ndice
M2/Alumn
o
2.10
2.10
2.10
2.10
Total
26
26
26
78
ELABORACIN: Propia
ASPECTOS GENERALES
II.
ASPECTOS GENERALES
2.1
Departamento /Regin:
Provincia:
Distrito:
Localidad:
Regin Geogrfica:
Cajamarca.
Cajamarca.
Cajamarca
Casero el Coorcocha del C.P. El Cumbe
Costa ( ) Sierra ( X ) Selva ( )
Altitud:
3410 m. s. n. m.
ELABORACION: Propia
0768713
060001
ELABORACIN: Propia
2.1.2 Localizacin
El proyecto se localiza en el casero de Coorcocha del Centro Poblado
Cumbe, Distrito de Cajamarca, Provincia y Departamento de Cajamarca.
El
UBICACIN PROYECTO: Institucin Educativa N 821363 Coorcocha del C.P. El Cumbe Cajamarca
2.2 INSTITUCIONALIDAD.
2.2.1
Gobierno Local
Municipalidad Provincial de Cajamarca
Gerencia de Infraestructura
EMAIL :
martinhelii@yahoo.com
TELFONO :
976 999925
PERSONA RESPONSABLE DE LA
UNIDAD FORMULADORA :
ELABORACION: Propia
2.2.2
Gobiernos Locales
PLIEGO :
Gerencia de Infraestructura.
CARGO :
Gerente de Infraestructura.
DIRECCIN :
TELFONOS :
ELABORACION: Propia
Competencia de la Gerencia:
La Gerencia tiene la funcin de promover, monitorear, supervisar y ejecutar obras de
infraestructura urbana o rural, acorde con los Planes y programas de Desarrollo
Concertado2.
Capacidad de la Gerencia:
Cuenta con experiencia en la ejecucin de proyectos y obras diversas, adems de equipo
logstico necesario para concretar la ejecucin del presente proyecto a fin de mejorar la
calidad de vida de la poblacin estudiantil.
2.3
PROBLEMAS
PERCIBIDOS
INTERESES
ESTRATEGIA
S
ACUERDOS Y COMPROMISOS
Prioriza intervencin en la IE I.E.
N 821363 Coorcocha (Oficio
N 4810-2013 GR.CAJ/DREDGI.IE) y Autoriza la intervencin
del GL Provincial en la IE.
Deficiente
condiciones
pedaggicas y de
confort en la I.E.
N 821363
Coorcocha
Impulsar y
promover el
desarrollo de la
educacin.
Baja calidad en la
provisin del
servicio educativo
impartido por la
I.E N 821363
Coorcocha del
Centro Poblado
El Cumbe
Garantizar
calidad en la
provisin de
servicios
educativos
dentro de la
provincia de
Cajamarca.
Disear y
ejecutar
Proyectos de
Inversin
Pblica.
Docentes de la I.E.
N 821363
Coorcocha
Insuficiente
infraestructura y
equipamiento de la
I. I.E. N 821363
Coorcocha, para
brindar un
adecuado servicio a
la poblacin
estudiantil.
Mejorar el servicio
de educacin
mediante
Infraestructura y
equipamiento en
la I.E. N 821363
Coorcocha
Participacin
activa en el
diseo y
ejecucin del
PIP.
APAFA
Deficiencia en el
aprendizaje de sus
hijos e inseguridad
por las malas
condiciones de la
infraestructura y
equipamiento de la
I.E. N 821363
Coorcocha
Generar confort y
calidad educativa
para sus hijos.
Participacin
activa en el
diseo y
ejecucin del
PIP.
Direccin
Regional de
Educacin
Cajamarca DRE
Municipalidad
Provincial de
Cajamarca
ELABORACION: Propia
2.4
MARCO DE REFERENCIA
2.4.1
Contexto Internacional
El Per es pas Parte del Acuerdo Mundial en la Cumbre de Setiembre del 2000, y suscribe
los Objetivos de Desarrollo del Milenio:
Objetivo N 2: Lograr la Enseanza Primaria Universal
Sobre este compromiso es fundamental trabajar en Cobertura y Mejoramiento del Servicio
de Educacin Primaria.
Contexto Nacional
Ley N 27293: Ley del SNIP Modificada por las Leyes N 28522 y 28802 y por el DL N
1005.
Ley orgnica de Municipalidades N 27972 en el Ttulo V, Captulo I y II, Articulo N 82,
donde los Gobiernos Municipales en materia de EDUCACIN, CULTURA, DEPORTE
Y RECREACIN, las Municipalidades tienen como competencias y funciones
especficas compartidas con el Gobierno Nacional y Regional las siguientes funciones:
Construir, equipar y mantener la infraestructura de los locales educativos de su
jurisdiccin de acuerdo al Plan de Desarrollo Regional concertado y al presupuesto que
se le asigne.
Normas Tcnicas para el diseo de locales escolares de Educacin Bsica Regular
Nivel Primario (2011)
FUNCION
PROGRAMA
SUBPROGRAMA
RESPONSABLE
22: Educacin.
047: Educacin
Bsica.
0104: Educacin
Primaria.
Educacin.
III. IDENTIFICACIN
III.
IDENTIFICACIN
3.1.
DIAGNSTICO
3.1.1.
rea de Influencia:
La I.E. N 821363 Coorcocha, est ubicado en el casero Coor del Centro
Poblado El Cumbe, y cuya rea de influencia (Nivel Educativo primario en zona
rural), comprende una distancia mxima de radio de influencia de 4.0 km, de
acuerdo a Normas Tcnicas para el Diseo de Locales de Educacin Bsica
Regular - Nivel primario dadas por el Ministerio de Educacin, sin embargo en
nuestro caso existen alumnos que no estn dentro del radio de influencia.
3.1.2.
Unidad Productora de Bienes o Servicios en los que intervendr
el Proyecto.
Servicio de Educacin Bsica Regular a Nivel primario.
Grado de
Adecuacin
Estado del
ambiente
Recomendacin
Observaciones
AULA 1
Adecuado
Bueno
Mantener
AULA 2
Adecuado
Bueno
Mantener
AULA 3
Inexistente
No existe
Construccin
Inmediata
DIRECCION
Inexistente
No existe
Construccin
Inmediata
SALA DE
PROFESORES
Inexistente
No existe
Construccin
Inmediata
Adecuado
Bueno
Mantener
Inadecuado
En mal estado
Construccin
inmediata
ESPACIOS
EXTERIORES
Inexistente
No existe
Construccin
inmediata
MURO DE
CONTENCION
Inexistente
No existe
Construccin
inmediata
SS. HH.
ZONA DE
RECREACION
ACTIVA
(PLATAFORMA
MULTIDEPORTIVA)
Cabe mencionar que las 02 Aulas actuales se encuentran en buen estado, sin embargo son
insuficientes debido al incremento de alumnado siendo antipedaggica la enseanza.
Actualmente la Institucin cuenta con 59 alumnos. A continuacin se describe cada uno de los
ambientes con las que cuenta actualmente la Institucin Educativa N821363 - Coorcocha:
a. Espacios Interiores.
a.1.
Funcin Pedaggica.
La Institucin cuenta con el siguiente Mobiliario, entre mesas y sillas con medidas
antropomtricas en regular y mal estado de conservaciones distribuidas en las
aulas y la direccin,
CUADRO N 08: Mobiliario
BIEN
CANTIDAD
1. Mesas
2. Sillas
3. Armarios
4. Mesas para profesores
5. Pizarras Acrlicas
6. Estantes Grande
a.2.
30
60
03
02
03
01
BUENO
10
20
02
02
01
ESTADO
REGULAR
20
30
01
-
MALO
10
03
-
Funcin Administrativa.
No se cuenta con ningn tipo de ambientes donde se pueda llevar
a cabo funciones administrativa.
Direccin: No se cuenta.
Sala de Profesores: No se cuenta.
a.3.
Funcin Complementaria.
Los ambientes complementarios con los que cuenta la I.E. son: SS.HH, patio de
juegos y cerco perimtrico.
3.1.3.
Involucrados en el Proyecto.
La APAFA, est conformada por padres de familia de los alumnos de la I.E. N 821363
Coorcocha, elegidos
concepto de APAFA.
Segn las nminas de matrcula 2013, los alumnos de la I.E. N 821363 proceden en su
totalidad del casero El Coor del Centro poblado El Cumbe.
Caractersticas Socio Demogrficas del rea de influencia:
Cuadro N 09: Poblacin Total Poblacin rea de Influencia
POBLACION TOTAL
Ao
Lugar
2007
Caserio: El Coor
Categoras
Hab.
% parcial
% acum.
Hombre
99
51.03 %
51.03 %
Mujer
95
48.97 %
100.00 %
194
100.00 %
Total
Tasa de Crecimiento Poblacional
Ao
Lugar
2013
Casero: El Coor
Total
Fuente
CENSO DE
POBLACION Y
VIVIENDA INEI 2007
3.73%
Categoras
Hab.
% parcial
% acum.
Hombre
123
51.03%
51.03%
Mujer
118
48.97%
100.00%
242
100.00%
Fuente
ELABORACION
PROPIA
La poblacin afectada est conformada por los nios en edad escolar, nivel primario de 06
a 11 aos que residen en el casero El Coor y alrededores, que proyectados al ao
2013 ascienden a 36, tal como se muestra en el siguiente cuadro:
EDAD
06 aos
07 aos
08 aos
2013
09 aos
10 aos
11 aos
TOTAL
CANT
4
4
6
7
10
4
36
%
10.71%
10.71%
17.86%
21.43%
28.57%
10.71%
100 %
POBLACION OBJETIVO
Nivel Educativo: Primaria
Grado
Turno
1
2
3
4
5
6
M
M
M
M
M
M
Seccin
nica
nica
nica
nica
nica
nica
SUB-TOTAL
Alumnos 2013
1
1
16
14
14
7
3
5
59
Como se puede apreciar en el cuadro anterior existe un buen nmero de nios que cursan
en los grados de 1 a 4 grado los cuales realizan su clases en una sola aula
ocasionando un hacinamiento por lo que la calidad de educacin no es la ms apropiada
y de Acuerdo a la normativa vigente se espera contar con un mximo de 20 alumnos por
aula en la zona rural. En tal sentido se espera la construccin un aula ms.
La zona afectada, se considera al casero el Coor y aledaos del Centro El Cumbe, la
mayora de alumnos matriculados en la I.E. N 821363, viven en el casero del mismo
nombre.
La poblacin del Centro El Cumbe y especificamente del caserio Coor sector donde se
encuentra ubica la I.E, se caracteriza por tener una economa basada en la agricultura y
la ganaderia, dichas actividades en su mayoria son para autocosumo y lo poco que le
queda lo comercializan, por tal razon su econbomia es de subsistencia razon por la cual
los ingresos que perciben son muy bajos.
5
Salud
Al respecto de dice que : La desnutricin crnica, la carencia de programas efectivos de
salud que aseguren la sobrevivencia de la primera infancia en las zonas y sectores mas
vulnerables del pas y la limitada cobertura de la educacion incial, son grandes barreras
para garantizar un buen inicio en la vida de 3 millones de nios menores de 05 aos6
En el caserio el Coor el centro de salud mas cercano es el Centro de Salud de
Huambocancha Alta, el cual se encuentra a 3.0 km de distancia (30 minutos en
Movilidad), las causas principales de morbilidad infantil esta dada principalmente por las
EDA (Enfermedades diarrecas agudas) e IRA (Infecciones respiratorias agudas).
Mortalidad
CUADRO N 12: Tasa de mortalidad infantil, tasa global de fecundidad 2007 y
desnutricin crnica 2007 y 2009, segn departamento, provincia y distrito
UBIGE
O
DEPARTAMENTO
PROVINCIA
Y DISTRITO
060000 CAJAMARCA
060100 CAJAMARCA
060101 CAJAMARCA
TASA DE
MORTALID
AD
INFANTIL
1/ 2007
21.8
22.6
22.0
Tasa Global
de
Fecundidad
(2007) 2/
2.8
2.3
2.2
DESNUTR
DESNUTRICI
ICIN
N CRONICA 3/ CRNICA
2007 (%)
3/ 2009
(%) OMS
46.6
39.8
37.8
34.3
26.1
24.0
1/ Fuente: INEI. Per: Mortalidad Infantil y sus Diferenciales por Departamento, Provincia y Distrito 2007.
2/ Fuente: Per: Fecundidad y sus Diferenciales por Departamento, Provincia y Distrito 2007
3/ Fuente: Mapa de Desnutricin Crnica en Nios Menores de Cinco Aos a nivel Provincial y Distrital, 2007 Y
2009
FUENTE: Instituto Nacional de Estadstica e Informtica - INEI.
3.2.
3.2.2. Causas
Los factores identificados para definir el problema central, son denominados causas,
las cuales se subdividen en Directa e Indirectas. Estos aquejan a la Institucin
Educativa y son diversos, en este sentido se han identificado las siguientes:
a. Causas Directas:
b. Causas Indirectas:
3.2.3. Efectos
Definido el Problema Central a resolver; es precisamente a partir de ste que se han
identificado algunas consecuencias actuales y futuras que originaran no solucionarlo.
Estos constituyen los EFECTOS del problema, que puede ser Directos e Indirectos.
a.
Efectos Directos
b.
Efectos Indirectos
EFECTO INDIRECTO
EFECTO INDIRECTO
EFECTO DIRECTO
EFECTO DIRECTO
PROBLEMA CENTRAL
INADECUADA PRESTACIN DEL SERVICIO DE EDUCACIN PRIMARIA EN LA
INSTITUCIN EDUCATIVA N 821363 COORCOCHA
CAUSA DIRECTA
Insuficiente Infraestructura
Educativa
CAUSA INDIRECTA
Infraestructura Educativa y
Administrativa insuficiente e
inexistente
CAUSA DIRECTA
Inadecuadas condiciones para las
prcticas Deportivas y educativas
CAUSA INDIRECTA
Inexistencia de
Infraestructura deportiva
CAUSA DIRECTA
Inadecuada infraestructura para
un buen desarrollo Educativo
CAUSA INDIRECTA
Inadecuadas Condiciones de
Seguridad
CAUSA INDIRECTA
Inadecuados espacios Exteriores
3.3.
OBJETIVO CENTRAL
Adecuada Prestacin del
Servicio de Educacin
Primaria en la Institucin
Educativa N 821363
Coorcocha.
Objetivo General.
El objetivo general identificado es Facilidad de acceso a la Educacin Primaria,
sustentados en los supuestos que el egresado tenga un educacin suficiente y oportuna, y
por ende, mejorara su calidad de vida. Este objetivo general est relacionado con el Fin
ltimo del rbol de objetivos.
Objetivos Especficos.
Del rbol de Objetivos, se han identificado 04 objetivos especficos o medios fundamentales:
1.
2.
3.
4.
Medios Fundamentales:
Adecuada y suficiente infraestructura. Pedaggica y administrativa
Existencia de Infraestructura deportiva
Adecuadas condiciones de seguridad
Fines Indirectos:
Mitigacin del riesgo de sufrir accidentes.
Mejores niveles de aprendizaje.
Fin ltimo:
Mejores niveles de logro de aprendizaje y calidad de educacin en los
alumnos de la I.E N 821363 Coorcocha
FIN INDIRECTO
FIN INDIRECTO
FIN DIRECTO
FIN DIRECTO
OBJETIVO CENTRAL
ADECUADA PRESTACIN DEL SERVICIO DE EDUCACIN PRIMARIA EN
LA INSTITUCIN EDUCATIVA N 821363 COORCOCHA
MEDIO
FUNDAMENTAL
Adecuada y suficiente
infraestructura. Pedaggica y
administrativa
MEDIO
FUNDAMENTAL
Existencia de
infraestructura deportiva
MEDIO
FUNDAMENTAL
Adecuadas condiciones de
seguridad
MEDIO
FUNDAMENTAL
Adecuados espacios Exteriores
3.4.
Alternativas de Solucin:
3.4.1. rbol de Medios Fundamentales y Acciones Propuestas.
Observamos el rbol de objetivos, que nos ser til para definir las acciones para
cada Medio Fundamental, lo cual nos permitir obtener las Alternativas de solucin al
problema identificado.
RBOL DE MEDIOS FUNDAMENTALES Y ACCIONES
Medio Fundamental 1
Adecuada y suficiente
infraestructura.
Pedaggica y
administrativa
Medio Fundamental 2
Existencia de Infraestructura
Deportiva
Medio Fundamental 3
Adecuadas
condiciones de
seguridad
Accin 1.1
Construccin mdulo 01
pisos (01 aulas
pedaggicas, Sala de
profesores y Direccin)
Accin 2.1
Construccin de
Plataforma Multideportiva
Accin 3.1
Construccin de Muro de
Contencin
Medio Fundamental 4
Adecuados espacios
Exteriores
Accin 4.1
Construccin de reas
de Circulacin Exterior
(Veredas, Gradas
Canaletas y pisos) de
concreto Simple
Accin 4.2
Construccin de reas de
Circulacin Exterior
(Veredas, Gradas
Canaletas y pisos) con
adoquines de concreto
coloreado
ALTERNATIVA N 01
ALTERNATIVA N 02
COMPLEMENTARIAS
E
X
C
L
U
Y
E
N
TE
S
Clasificacin de
imprescindibles
los
medios
fundamentales
como
imprescindibles
no
Como se aprecia en el grfico anterior se tienen seis medios fundamentales, los cuales los
clasificamos como medios fundamentales imprescindibles, porque son necesarios para alcanzar
el objetivo del proyecto.
3.4.2.
3.4.3.
Planteamiento de acciones
MEDIOS
FUNDAMENTALES
Alternativa 1
Alternativa 2
infraestructura. Pedaggica y
administrativa
Profesores y Direccin.
MF2: Existencia de
Infraestructura Deportiva.
MF3 : Adecuadas
condiciones de seguridad
Accin 4.2:
Construccin de
Accin 4.1:
Construccin de
reas de Circulacin Exterior
reas de Circulacin Exterior
(Veredas, Gradas Canaletas y
(Veredas, Gradas Canaletas y
pisos)
con
adoquines
de
pisos) de concreto Simple.
concreto coloreado
Exteriores
Elaboracin: Propia
INVERSIN
INVERSIONES EN ACTIVO FIJO
PRECIOS
PRIVADOS
FACTOR
CONVERSIN
Monto S/.
126,596.18
CALIFICADA
50,638.47
0.909
75,957.71
0.41
NO CALIFICADA
1/
PRECIOS
SOCIALES
77,173.03
379,788.53
46,030.37
31,142.66
322,187.27
2.3 EQUIPOS
0.00
2.4 HERRAMIENTAS
0.00
506,384.71
SUB TOTAL
399,360.30
65,830.01
0.847
55,758.02
25,319.24
0.769
19,470.49
107,556.11
0.847
705,090.08
91,100.03
565,688.84
24,678.15
0.909
22,432.44
24,678.15
0.909
22,432.44
TOTAL INVERSIN
754,446.38
610,553.72
ELABORACION: Propia.
INVERSIN
INVERSIONES EN ACTIVO FIJO
FACTOR
CONVERSIN
PRECIOS
SOCIALES
Monto S/.
131,014.52
CALIFICADA
52,405.80
0.909
47,636.87
78,608.72
0.410
32,229.58
NO CALIFICADA
1/
79,866.45
393,043.55
333,431.94
2.3 EQUIPOS
0.00
2.4 HERRAMIENTAS
TOTAL COSTO DIRECTO
0.00
524,058.08
413,298.39
68,127.55
0.847
57,704.03
UTILIDADES (5%)
26,202.90
0.769
20,150.03
I.G.V. (18%)
111,309.94
0.847
SUB TOTAL
729,698.47
ELABORACION: Propia.
25,539.45
0.909
25,539.45
0.909
780,777.37
94,279.52
585,431.98
23,215.36
23,215.36
631,862.69
I.V FORMULACIN
IV.
FORMULACIN
4.1.
4.2.
Distritos
Cajamarca
El Cumbe
Coor
C. Poblacin Referencial
La poblacin vinculada al Proyecto de Inversin Pblica; es la Poblacin en edad
escolar primaria (de 06 a 11 aos de edad) del Centro Poblado El Cumbe y
especficamente del casero El Coor.
F. Poblacin Objetivo.
La Poblacin Objetivo est conformada por los estudiantes de la Institucin Educativa N
821363 Coorcocha, del casero el Coor en el Centro poblado El Cumbe, cuyas edades
estn comprendidas de 06 a 11 aos. Para el presente ao segn las nminas de
matrcula 2013, esta poblacin alcanza a 59 alumnos, distribuidos en dos aulas, segn
se resume en el cuadro siguiente:
CUADRO N 17: Poblacin Objetivo
POBLACION OBJETIVO
Nivel Educativo: Primaria
Grado
Turno
1
2
3
4
5
6
M
M
M
M
M
M
Seccin
nica
nica
nica
nica
nica
nica
SUB-TOTAL
G. Demanda Proyectada
1
1
Alumnos 2013
16
14
14
7
3
5
59
*La T.C. Promedio se ha calculado a partir del promedio simple y cmo podemos
apreciar, no es uniforme pues hay aos que se ha incrementado notablemente y
considerando el promedio de estas tasas equivalente a 28.70%; y siendo esta una tasa
muy elevada lo cual proyectar con una tasa tan elevada, los resultados obtenidos no
seran confiables ni se acercaran a la realidad, por lo que se optar considerar la tasa
intercensal del Distrito de 3.73%
CUADRO N 19: Proyeccin de Demanda, por turno, grado, aula y seccin.
Nivel Educativo: Primaria
Turno
Grado
M
M
M
M
M
M
1
2
3
4
5
6
Seccin
nica
nica
nica
nica
nica
nica
Sub-total
# Aulas
que ocupa
rea del
aula (m)
53.63
53.63
107.26
N de aulas
FUENTE: Nminas de matriculas
ELABORACION: Propia
Total
Proyeccin 2013-2023
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
16
14
14
7
3
5
59
17
15
15
7
3
5
61
17
15
15
8
3
5
63
18
16
16
8
3
6
66
19
16
16
8
3
6
68
19
17
17
8
4
6
71
20
17
17
9
4
6
73
21
18
18
9
4
6
76
21
19
19
9
4
7
79
22
19
19
10
4
7
82
23
20
20
10
4
7
85
A. Oferta Actual
La Oferta Actual est conformada por la infraestructura fsica del plantel, plana docente,
administrativos, y gestin educativa.
i.
ELABORACIN: Propia.
ii.
Nmero de Turnos:
El servicio educativo se brinda en un turno: maana.
iii.
B.
Oferta Real
Grado
Aulas
nica
nica
2 Grado
nica
3 Grado
nica
4 Grado
nica
5 Grado
nica
6 Grado
SUBTOTAL
ndice
(m2/Alumno)
53.63
2.1
26
53.63
2.1
26
53.63
2.1
52
Maana
1 Grado
ELABORACION: Propia.
i.
TURNO
AULA
QUE
OCUPA
M
M
M
AULA 1
AULA 2
AULA 3
Total
AREA
53.63
53.63
0.00
107.26
ndice
Mn.
(m/Alum. 2013 2014
)
2.10
26
26
2.10
26
26
0.00
0
0
51
51
ALUMNOS POR AO
2015
2016
26
26
0
51
26
26
0
51
2017 2018
26
26
0
51
2019
26
26
0
51
26
26
0
51
26
26
0
51
26
26
0
51
26
26
0
51
ELABORACION: Propia.
ii.
Se puede notar claramente que las aulas son inadecuadas para actividades educativas,
debido a que se encuentran en mal estado.
AULA
AREA
QUE OCUPA
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
AULA 1
53.63
3.35
3.23
3.12
3.00
2.90
2.79
2.69
2.59
2.50
2.41
2.32
AULA 2
53.63
3.83
3.69
3.56
3.43
3.31
3.19
3.08
2.96
2.86
2.76
2.66
AULA 3
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
Total
107.26
ELABORACION: Propia
26
26
0
51
a) Alternativa 01:
CUADRO N 24: Oferta con Proyecto Alternativa 1.
OFERTA CON PROYECTO
GRADO
# AULAS
ALUMNOS POR AO
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
AREA
AULA
1 Grado
1
53.63
2 Grado
3 Grado
1
53.63
4 Grado
5 Grado
1
53.63
6 Grado
Total
3
160.89
ELABORACIN: Propia.
observacin
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
Aulas
operativas.
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
Aulas
operativas.
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
Aulas
operativas.
89
89
89
89
89
89
89
89
89
89
89
TOTAL
AREA
26.00
26.00
2013
59
59
2014
61
61
2015
63
63
2021
79
79
2022
82
82
2023
85
85
678.00
59
61
63
66
68
71
73
76
79
82
85
570.86
59
61
63
66
68
71
73
76
79
82
85
730.00
59
61
63
66
68
71
73
76
79
82
85
i.
Dficit o Brecha
El local de la I.E. N 821363 Coorcocha, cuenta con ambientes adecuados para aulas de
clase, sin embargo estn deteriorados, por lo que se ha considerado que la poblacin en
el horizonte del proyecto no aumentar, sino que se mantendr constante o disminuir en
todo el horizonte del proyecto.
En el presupuesto adems se consideran los costos de operacin y mantenimiento a 10
aos con proyecto y los costos sin proyecto, de tal manera que se aprecian los costos
incremntales en 10 aos y poder obtener el valor actual real.
De esta manera la propuesta pretende reducir y desaparecer la brecha haciendo ptima la
utilizacin del proyecto.
CUADRO N 25: Balance Oferta Demanda Sin Proyecto
TURNO
M
M
M
Total
AULA
AREA
QUE OCUPA
2013
AULA 1
53.63
-28
AULA 2
53.63
18
AULA 3
53.63
0
160.89
-11
ELABORACION: Propia.
2014
-25
17
0
-8
2015
-27
17
0
-10
2016
-29
17
0
-13
ALUMNOS POR AO
2017
2018
2019
-31
-34
-36
16
16
16
0
0
0
-15
-18
-20
2020
-38
15
0
-23
2021
-40
15
0
-26
2022
-43
14
0
-28
2023
-45
14
0
-31
Segn los cuadros y grficos respectivos se corroboran el dficit de ambientes para aulas
los cuales consideramos cero pues la infraestructura existente es inadecuada, por estar
en mal estado, en consecuencia es necesaria la intervencin.
B. Balance Oferta Demanda con Proyecto.
El balance oferta demanda con proyecto para las dos alternativas, se puede apreciar que
el proyecto no necesariamente ha reducido la brecha de dficit de aulas, pero si el dficit
de otros componentes de infraestructura, adems, mejora la atencin y el servicio
brindado a la poblacin estudiantil casi en 100% durante la vida til del proyecto.
CUADRO N 26: Balance Oferta Demanda Con Proyecto
GRADO
ALUMNOS POR AO
2017 2018 2019 2020
# AULAS
AREA
AULA
53.63
-1
-2
-3
-4
-5
-7
-8
-9
-11
-12
-14
53.63
-1
53.63
22
21
21
21
20
20
20
19
19
18
18
30
27
25
23
20
18
15
12
1 Grado
2 Grado
3 Grado
4 Grado
5 Grado
6 Grado
Total
2016
2021 2022
2023
ELABORACION: Propia.
TURNO
DIRECCION
26.00
SALA DE
PROFESORES
26.00
678.00
570.86
PLATAFORMA
MULTIDEPORTIVA
AREAS DE
CIRCULACION
EXTERIOR
Total
2014
0
2015
0
2016
0
ALUMNOS POR AO
2017
2018
2019
0
0
0
2013
0
2020
0
2021
0
2022
0
2023
0
ELABORACION: Propia.
4.3.
Unidad Cantidad
M2
1.00
1.00
1.00
Largo
Ancho
8.25
6.50
6.50
6.50
4.00
4.00
Altura
Parcial
Total
53.63
26.00
26.00
11.67
117.30
Unidad
Veredas de conexin
Piso concreto
Gradas 1 (Mdulo nuevo)
Gradas 2 (Aulas existentes)
Gradas 3 (SS.HH. existente)
Canaleta de concreto en piso
Sardinel (tramo canaleta y muro de
contencin)
Sardinel (tramo plataforma deportiva)
M2
Cantida
d
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
241.37
244.18
3.29
15.53
8.11
166.53
1.00
1.00
1.50
2.82
1.78
0.45
241.37
244.18
4.94
43.79
14.44
74.94
1.00
7.20
0.10
0.72
1.00
20.80
0.15
Total
3.12
627.49
Unidad Cantidad
M3
1.00
Largo
39.20
Ancho
(rea)
2.60
N
veces
1
Total
Parcial
101.92
101.92
Unidad Cantidad
M2
1.00
1.00
Largo
Ancho
30.00
30.00
20.00
1.30
N
veces
2
Total
Parcial
600.00
78.00
678.00
Fecha:
Lugar:
20/11/2013
CAJAMARCA - CAJAMARCA - CAJAMARCA
Unida
d
Cantidad
hh
hh
hh
hh
hh
44.14
30.02
3,584.82
1,386.62
11,764.60
kg
m
kg
kg
kg
kg
kg
kg
kg
u
m2
kg
m3
m3
kg
m3
m3
m3
m3
m3
m3
pza
m
m
m
m
pza
u
pza
pza
u
pza
u
u
pza
pza
pza
gal
u
bls
u
u
228.00
174.86
21.12
291.93
224.36
0.65
1.93
277.13
0.90
1.00
161.71
4,990.48
19.07
0.60
9.00
137.72
6.30
105.93
121.65
216.24
163.28
2.00
191.73
136.57
34.39
15.00
1.00
16.00
2.00
1.00
19.00
1.00
8.00
2.00
1.00
1.00
1.00
87.09
1,255.80
2,702.60
6,295.56
216.60
TARUGO PVC
216.60
MANIJA DE 4"
3.00
Cdigo
0147000022
0147000032
0147010002
0147010003
0147010004
0201860002
0201870003
0202000008
0202000010
0202000015
0202010001
0202010003
0202010005
0202010007
0202620002
0202940065
0203020003
0204000000
0204010003
0204010005
0205000003
0205000009
0205000010
0205010004
0205300040
0205560001
0206500070
0207020011
0207020012
0207020017
0207060010
0212000047
0212010005
0212030038
0212030039
0212090104
0212090107
0212140043
0212140046
0212400081
0212400082
0212400084
0213000006
0217010004
0221000001
0224160001
0226000081
0226050010000
1
0226060005
Recurso
MANO DE OBRA
OPERADOR DE EQUIPO LIVIANO
TOPOGRAFO
OPERARIO
OFICIAL
PEON
MATERIALES
FIERRO LISO GRADO 60 DE 1/2"
REJILLA METALICA 40 CM.X 5 CM.X 5 MM.
ALAMBRE NEGRO RECOCIDO # 8
ALAMBRE NEGRO # 16
ALAMBRE NEGRO # 8
CLAVOS PARA MADERA CON CABEZA DE 1"
CLAVOS PARA MADERA CON CABEZA DE 2"
CLAVOS PARA MADERA CON CABEZA DE 3"
CLAVOS PARA MADERA CON CABEZA DE 4"
PLACA RECORDATORIA
CERCO DE PROTECCION CON ESTRUCTURA METALICA
ACERO CORRUGADO fy=4200 kg/cm2 GRADO 60
ARENA FINA
TIERRA DE CHACRA O VEGETAL
THOR GEL
PIEDRA CHANCADA DE 1/2"
PIEDRA GRANDE DE 8"
PIEDRA MEDIANA DE 4"
ARENA GRUESA
MATERIAL AFIRMADO
HORMIGON
CONECTOR TIPO AB COPPERWELD
CONDUCTOR DE COBRE CABLEADO TW 4mm.
CONDUCTOR DE COBRE CABLEADO TW 2.5mm.
CONDUCTOR DE COBRE CABLEADO TW # 8
CONDUCTOR DE COBRE DESNUDO 16 MM2
TABLERO GABINETE METAL BARRA BRONCE 12 POLOS
TOMACORRIENTE DOBLE PLANO BAKELITA
INTERRUPTOR SIMPLE
INTERRUPTOR DOBLE
CAJA RECTANGULAR PVC 4" X 2 1/8"
CAJA DE PASE PVC DE 200x200x75 mm. C/TAPA
FLUORESCENTE RECTO ISPE 2X36 W C/EQ + PANTALLA
FLUORESCENTE RECTO ISPE 2X18 W C/EQ + PANTALLA
INTERRUPTOR TERMOMAGNETICO 15 A
INTERRUPTOR TERMOMAGNETICO 20 A
INTERRUPTOR TERMOMAGNETICO 30 A
ASFALTO RC-250
LADRILLO DE ARCILLA PARA TECHO h=15 cm
CEMENTO PORTLAND TIPO I (42.5 kg)
LADRILLO KK : 9X13X24 ARCILLA CORRIENTE
TORNILLO DE FIJACIN 1/2" x 2"
0226070055
0226090002
0226090003
0226100062
0226120008
0226120014
0229010100
0229040003
0229060001
0229180006
0229200010
0229310011
0229600005
0229980033
0229980038
0229980039
0229980040
0229980043
0230460019
0230460048
0230460049
0230750113
0230990019
0231040001
0232000053
0232970002
0238000002
0239000000
0239020024
0239020075
0239050000
0240130052
0243130008
0243160003
0243600000
0243600002
0244010007
0245020001
0251040128
0251040129
0254000003
0254010001
0254030000
0254030029
0254070000
0254080023
0254160002
0254450070
0260000011
0260040001
0260040002
0261000013
0265460033
0268030003
0273010026
0273010028
0273110003
0274010011
0274010035
u
u
u
u
par
par
gal
u
kg
kg
gal
u
3.00
865.50
36.10
8.00
12.00
16.00
113.14
53.66
75.06
130.56
4.74
1.00
glb
1.00
u
u
u
u
glb
gal
u
bls
u
u
u
glb
glb
m3
gal
hja
u
m3
m2
p2
p2
p2
p2
p2
p2
m
m
gal
gal
gal
gal
gal
gal
gal
gal
pl
pl
m
pl
20.00
20.00
2.00
6.00
1.00
3.40
8.18
48.85
1.00
13.70
1.00
1.00
1.00
27.36
2.45
90.16
31.65
98.66
135.21
823.09
0.99
100.02
373.06
17.96
4,664.74
37.91
27.08
5.88
0.18
30.37
2.47
2.47
0.67
36.44
4.57
1.05
140.21
19.31
6.32
pza
13.20
u
m
m
pza
pza
u
1.00
65.48
11.33
11.00
341.91
14.75
0274020002
0279000007
0298010219
0337010001
HERRAMIENTAS MANUALES
0337010064
ESCOBA
0348010011
MEZCLADORA DE CONCRETO DE 9 -11p3
0348040021
CAMION VOLQUETE 4 X 2 120-140 HP 4 m3
0348220001
EQUIPO PULVERIZADOR
0349030004
COMPACTADOR VIBRATORIO TIPO PLANCHA 7 HP
0349030073
COMPACTADOR VIBRATORIO TIPO CANGURO 7 HP
0349070003
VIBRADOR DE CONCRETO 4 HP 1.50"
0349880020
EQUIPO DE ESTACIN TOTAL (CON ACCESORIOS)
ELABORACIN: Propia.
4.4.
pza
p2
glb
69.78
429.48
1.00
%MO
u
hm
hm
he
hm
hm
hm
he
5.00
203.12
470.88
40.23
458.16
65.08
70.21
30.02
DESCRIPCION
UND.
METRADO
PARCIAL S/.
TANGIBLES
01
M2
117.30
163,319.04
02
M2
627.49
134,950.20
03
04
05
06
M3
M2
GBL
GBL
101.92
678.00
1
1
67,487.59
100,989.24
35,744.76
3,893.89
S/.
506,384.72
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
65,830.01
25,319.24
597,533.97
107,556.11
705,090.08
S/.
S/.
24,678.15
24,678.15
S/.
754,446.38
COSTO DIRECTO
GASTOS GENERALES
UTILIDAD
SUB TOTAL 1
I.G.V.
VALOR REFERENCIAL
B.
INTANGIBLES
GASTOS DE SUPERVISION Y LIQUIDACION DE OBRA
EXPEDIENTE TECNICO
PRESUPUESTO TOTAL DEL PROYECTO
ELABORACIN: Propia.
B. Alternativa 02:
13%
5%
18%
3.5%
3.5%
DESCRIPCION
UND.
METRADO
PARCIAL S/.
TANGIBLES
01
M2
117.30
163,319.04
02
M2
627.49
141,900.13
M3
M2
GBL
GBL
101.92
678.00
1
1
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
67,487.59
100,989.24
46,468.19
3,893.89
524,058.08
68,127.55
26,202.90
618,388.53
111,309.94
729,698.47
S/.
S/.
25,539.45
25,539.45
S/.
780,777.37
03
04
05
06
B.
13%
5%
18%
3.5%
3.5%
CANTIDAD
N ELEM.
N VECES
P. UNITARIO
SUBTOTAL
MANTENIMIENTO
350
100
100
100
100
150
150
. Remuneracin docentes
12
1,400
33,600
. Remuneracin Directora
12
2,300
27,600
. Gratificaciones
300
1,800
12
20
240
200
200
63,440
OPERACIN
COSTO DIRECTO/ AO
S/.
63,790
COSTO
COSTO
DIRECTO
INDIRECTO
63
63,440
11,419
74,859.20
63,440
TOTAL
S/.
75,272.20
63,790.00
COSTOS (S/.)
PRIVADOS
413.00
350
SOCIALES
350
Alternativa 01:
CUADRO N 31: Costo de O y M. Con Proyecto Alter. 1
CANTIDAD
N ELEM.
N VECES
RUBRO
MANTENIMIENTO
2,310
200
800
01
200
1,000
01
170
OPERACIN
510
63,440
. Remuneracin docentes
12
1,400
33,600
. Remuneracin Directora
12
2,300
27,600
. Gratificaciones
300
1,800
12
20
240
200
200
S/.
65,750
COSTO
COSTO
DIRECTO
INDIRECTO
COSTOS (S/.)
MANTENIMIENTO
2,310
416
PRIVADOS
2,725.80
SOCIALES
OPERACIN
63,440
11,419
74,859.20
63,440
TOTAL
S/.
77,585.00
65,750.00
Alternativa 02:
CUADRO N 33: Costo de O y M Con Proyecto Alter. 2
RUBRO
CANTIDAD
2,310
N ELEM.
MANTENIMIENTO
. Limpieza de local (Desinfeccin
de local)
N VECES
P. UNITARIO
SUBTOTAL
2,310
200.00
800
01
200.00
1,000
01
170.00
510
. Remuneracin docentes
12
1,400
33,600
. Remuneracin Directora
12
2,300
27,600
. Gratificaciones
300
1,800
12
20
240
200
200
63,440
OPERACIN
S/.
65,750
COSTO
COSTO
DIRECTO
INDIRECTO
COSTOS (S/.)
A MANTENIMIENTO
2,310
416
PRIVADOS
2,725.80
SOCIALES
B OPERACIN
63,440
11,419
74,859.20
63,440
TOTAL
S/.
77,585.00
65,750.00
2,310
C. Costos Incrementales
Los costos incrementales del proyecto, son estimados de los costos en situacin con
proyecto menos los costos calculados en situacin sin proyecto, en los cuadros
siguientes se presentan los costos incrementales para la alternativa 01 y 02, con costos
privados y sociales respectivamente.
ELABORACION: Propia.
Alternativa 02: Consiste en el Mejoramiento de la I.E. No. 821363 Coorcocha, en el Centro Poblado El Cumbe, Distrito Cajamarca,
Provincia y Departamento de Cajamarca, en donde se ha dado un ptimo uso rea del terreno existente, donde se ha proyectado la construccin
de un mdulo de 1 piso con 01 aulas pedaggica, una sala de profesores y una direccin, adems se ha proyectado la construccin de reas
de circulacin exterior (veredas, gradas y pisos) con adoquines de concreto coloreado, y una plataforma deportiva con graderos. Se ha
desarrollado una distribucin general adecundose a la topografa de ladera del terreno y buscando compensar el corte y relleno, pero no
descuidando lo tcnico, de tal manera que se vea reflejado en el presupuesto total de obra.
ELABORACIN: Propia
ELABORACIN: Propia
ELABORACIN: Propia
V. EVALUACIN
5.1.1
a)
b)
c)
5.1.2
Intentamos conocer el valor que tiene para la sociedad los recursos (Bienes y Servicios) que se
emplearn en el presente proyecto.
ELABORACION: Propia.
ELABORACIN: Propia
5.1.3
RUBROS
Alternativa 1
Alternativa 2
785
785
623,132.33
644,441.30
769,289.13
795,620.11
794.16
821.31
980.43
1,013.98
ELABORACION: Propia
El criterio de eleccin indica que se debe elegir aquel proyecto con menor CE, es decir, el
menor costo por beneficiario atendido. En este caso la alternativa 1 resulta la mejor opcin
ya que presenta un ratio menor de costo efectividad.
COSTO / EFECTIVIDAD de la Alternativa 1, elegida es:
ICE (P. Sociales) = S/. 794.16
ICE (P. Privados) = S/. 980.43
La evaluacin durante la ejecucin del proyecto permanente, es decir, se evaluar al inicio,
donde se medir con indicadores de efectos, tambin se tendr nfasis en los indicadores de
resultados en el proceso de implementacin, finalmente la evaluacin social del proyecto
medir los indicadores de impacto posterior a la implementacin del mismo.
5.1.4
Anlisis de Sensibilidad
ELABORACION: Propia
GRAFICO N 04:
ELABORACION: Propia
GRAFICO N 05:
ELABORACION: Propia
ELABORACION: Propia
ELABORACION: Propia
5.4.3 Financiamiento
El financiamiento del Proyecto estar a cargo de Municipalidad Provincial de Cajamarca, con
fuentes de Canon y Sobrecanon.
INDICADORES
MEJORES
NIVELES
DE
LOGROS
DE
PARENDIZAJE Y CALIDAD DE EDUCACION EN
LOS ALUMNOS DE LA I.E. N 821363
COORCOCHA
FIN
COMPONENTES
PROPSIT
O
2.
3.
4.
1.
2.
3.
4.
ACTIVIDADES
5.
6.
7.
8.
ELABORACION: Propia
MEDIOS DE
VERIFICACIN
SUPUESTOS
Estadsticas de mayor y
mejor rendimiento en
relacin a otras I.E.
1. Encuestas a alumnos y
padres de familia.
2. Reportes de Especialistas
3. Reportes de la UGEL
4. Documentos Oficiales del
Ministerio de Educacin e
informes de la UGEL
Cajamarca.
1. Reuniones Informativas.
2. Reuniones Informativas.
3. Recibos de pago al
guardin.
4. Encuestan aplicadas a los
alumnos.
5. Libretas de control de los
alumnos.
Valorizaciones mensuales.
Informe Final de Ejecucin
de obra.
Acta de entrega y recepcin
de Obra
Resolucin de liquidacin
de obra.
Compromiso de la
poblacin y autoridades
municipales para el
apoyo que se requiera.
Disponibilidad
presupuestal por parte de
la Municipalidad
Provincial de Cajamarca
para la ejecucin de la
obra.
Se trabajar con la alternativa 01, por ser la que menor Ratio C/E presenta.
4.2. RECOMENDACIONES:
Se sugiere considerar la ejecucin del presente proyecto al ms breve plazo
dado las necesidades e importancia que ofrece.
Grado
N de
Seccin
1,2
UNICA
3,4
UNICA
5,6
UNICA
TOTAL
rea
53.63
53.63
53.63
53.63
ndice
M2/Alumn
o
2.10
2.10
2.10
2.10
Total
26
26
26
78
ELABORACIN: Propia
ANEXOS
PRESUPUESTOS REFERENCIALES
PRESUPUESTO REFERENCIAL
ALTERNATIVA 01
PRESUPUESTO REFERENCIAL
ALTERNATIVA 02
PLANILLA DE METRADOS
PLANOS
DOCUMENTOS VARIOS