You are on page 1of 3

DOS MITOS SOBRE LA

COMPETITIVIDAD
PDF
BY: Xavier Sala-i-Martin
Source: WOBI Content Team
Volumen 17, Febrero/Marzo 2012

Dos grandes mitos oscurecen el debate sobre la competitividad de las naciones. El


primero es que ser competitivo equivale a ser ms barato. Todos hemos escuchado a
analistas decir que se necesitan devaluaciones competitivas que abaraten la
moneda de un pas para fomentar as las exportaciones y la industria nacional. Eso
es un gran error! La competitividad basada en ser ms barato acaba muriendo del
propio xito: si haces las cosas bien, creces. Si creces, suben los salarios. Si suben
los salarios, tambin lo hacen los costos, por lo que dejas de ser competitivo.
Recomendar
Tweet
inShare

os grandes mitos oscurecen el debate sobre la competitividad de las naciones. El


primero es que ser competitivo equivale a ser ms barato. Todos hemos
escuchado a analistas decir que se necesitan devaluaciones competitivas que
abaraten la moneda de un pas para fomentar as las exportaciones y la industria
nacional. Eso es un gran error! La competitividad basada en ser ms barato
acaba muriendo del propio xito: si haces las cosas bien, creces. Si creces, suben
los salarios. Si suben los salarios, tambin lo hacen los costos, por lo que dejas de
ser competitivo.

Cuando no puedes hacer las cosas ms baratas que los dems, tienes que pasar
a hacer las cosas mejor. Pero incluso eso no es sostenible, porque si sigues
haciendo las cosas bien, los salarios y por ende los costos siguen subiendo
hasta que no pueden ser compensados por el diferencial de calidad.
Y cuando uno no puede hacer las cosas ms baratas ni mejor que los dems, a
uno slo le queda una alternativa: hacer cosas distintas a los dems. Cosas
nuevas. Es decir, a la larga, la competitividad no se basa en los costos sino en la
innovacin.

Lo que nos lleva al segundo gran mito: para ser competitivo hay que hacer
investigacin y desarrollo (I
&D)
en sectores que el gobierno ha decidido que son prioritarios (normalmente
telecomunicaciones o biotecnologa, aunque en los ltimos aos se han puesto de
moda los sectores verdes y renovables). Eso es otro gran error.
Para que un invento tenga efectos sobre la competitividad, sta debe ser
implementada empresarialmente. Una tesis doctoral que acaba almacenada en los
stanos de alguna biblioteca puede hacer avanzar nuestros conocimientos, pero
no aumenta la productividad de los trabajadores ni genera crecimiento econmico.
Si uno estudia las grandes ideas empresariales de las ltimas dcadas, se da
cuenta de que ha habido avances en sectores milenarios como el circo (Cirque Du
Soleil), la indumentaria (Zara), los muebles (Ikea), el vino (todo el sector en
Australia) o el caf (Nespresso o Starbucks).
Eso no quiere decir que la I&D en sectores punta no sea importante, pero slo el 8
por ciento de las ideas empresariales provienen de cientficos a travs de la I&D
formal. El 92 por ciento restante llega de los trabajadores (Amancio Ortega de
Zara era un vendedor de camisas antes de crear Inditex), estudiantes (Mark
Zuckerberg cre Facebook siendo estudiante) o incluso artistas callejeros (como
Guy Lalibert, el creador de Cirque du Soleil).
La poltica de competitividad, pues, no debe confinarse a los pases ricos que
tienen grandes centros de I&D, ni favorecer a sectores escogidos por el gobierno,
ni priorizar la educacin de los mejores estudiantes con potencial para ser
cientficos. Al contrario. Debe sustentarse en dos pilares. El primero es la
educacin moderna es decir, la que fomenta la creatividad y el espritu crtico
para la totalidad de la poblacin. El segundo pilar es la implementacin: el Estado
debe asegurarse de que a los ciudadanos que tienen ideas les sea fcil
implementarlas a base de crear nuevas iniciativas empresariales. Para ello hay

que fomentar un entorno regulador eficiente, infraestructuras modernas, un


sistema financiero que sustente ideas extraas y un mercado laboral flexible que
permita a los trabajadores adaptarse a las nuevas ideas.

You might also like