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GPR
En un documento en Word presente un ejemplo donde se desarrolle la
GPR. Enva tu archivo a travs de este medio.
Solucin:
o Gestin Pblica Por Resultados (GPR)
Es la definicin de resultados esperados realistas, que se basan en anlisis
apropiados. Es la identificacin precisa de los beneficiarios de los proyectos que
responden a las necesidades de dichos beneficiarios.
Es el seguimiento a partir de indicadores apropiado, de los progresos hacia el
logro de los resultados esperados haciendo en uso eficaz de los recursos con que
se cuenta. Adems es un proceso estratgico, poltico y tcnico que parte del
principio del estado contractual en el marco de la nueva gestin, es decir la
relacin y vinculo formal que se da entre un principal (sociedad) y un agente
(gobierno).
o El nuevo Gpr., pone nfasis en el logro de los resultados de corto plazo, sin
descuidar los del largo plazo, y privilegia lo concreto. Pone nfasis en la
planificacin, as como en la participacin de los participantes de los diferentes
actores en las diferentes etapas de planificacin, implementacin y mantenimiento
y presentacin de informes sobre los resultados, fortaleciendo en el concepto de
socio.

Ejemplos donde se desarrollan la GPR


1. Elaboracin de sistema de gestin de acciones y logros en
el vice ministro de minas:

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El vice ministro
de minas es un
organismo
con
una
estructura
modernizada en
cuanto al manejo
de la informacin
sobre
las
actividades
mineras en Per,
y con un rol
crticamente
importante en la
generacin
y
mantenimiento
del dialogo entre
los actores de la
minera (Estado,
Empresa
y
Sociedad Civil).
Actualmente el vice ministro de minas tomas sus decisiones en base al
nivel de conflicto entre los actores del sector minero. Si bien es cierto el
desenvolvimiento es bastante efectivo en la solucin de los conflictos, la
carga de esfuerzo que esta demanda genera en el personal supera
largamente la capacidad fsica (tiempo y competencias) para responder
adecuadamente a las demandas del sector minero, adems de consumir
gran parte del tiempo de funcionarios (tanto de rol estratgico como
operativo) para la resolucin de problemas de corto plazo, dejando sin
dedicacin la gestin estratgica continuamente actualizada.
Luego de un diagnstico de las capacidades de gestin, se detect
desconexin entre el mbito estratgico (polticas) y el mbito operativo
(funciones), adems de una distancia grande entre el aporte efectivo (muy
positivo) formal que los funcionarios hacan a la solucin de problemas y
los mecanismos de reconocimiento y resumen de logros, con poca
capacidad para difundir los logros resumidos reales, en el aspecto formal a
menudo no se poda encontrar resultados interesantes.
Conclusin: En este caso el proceso estratgico, pblico y
tcnico que parte del estado contractual se cumple ya que en
relacin y vinculo formal entre principal sociedad son las empresas y
sociedad civil minera y un agente de gobierno es viceministros de
energa y minas.

2. Elaboracin de modelo alternativo para la gestin del


presupuesto participativo en municipalidades de lima
metropolitana (mbito de gobierno local):
Las normas peruanas establecen ciertas actividades mnimas necesarias
para implementar programas y proyectos en el mbito local, promoviendo
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la participacin de los
grupos ciudadanos.
Lo que este sistema
busca es que los
ciudadanos participan
en la decisin de
cmo distribuir el
gasto, como previsin
para
que
las
municipalidades
y
gobiernos regionales
no
dejen
de
considerar la opinin
de los ciudadanos.
Con el tiempo, lo que
ha ocurrido es que
las entidades sub-nacionales han reducido gradualmente el porcentaje
asignado para la evaluacin, y finalmente los presupuestos son decididos
mayormente de manera directa por las autoridades polticas.
En otras palabras el porcentaje de presupuesto sujeto
a la opinin
ciudadana alcanza promedios de 10% del presupuesto total, y ya no se
busca efectividad del gasto con impactos en el desarrollo local, sino la
reduccin del conflicto de intereses.
En cuanto al sistema en s mismo, haba derivado en un cumplimiento
meramente administrativo de los requisitos, sin una evaluacin de si estas
medidas incrementan o no los impactos positivos de los proyectos y
programas implementados.
Conclusin: En este caso la participacin en relacin y vinculo
formal entre una principal sociedad (los ciudadanos de lima
metropolitana) y un agente gobierno (municipalidad lima
metropolitana).

3. Elaboracin de sistema de gestin pblica por resultados


del ministerio de educacin:
En relacin a la capacitacin y exmenes a los docentes y profesores para
su buen desempeo en sus funciones de su mbito laboral en los colegios
estatales y privados, formando un buen alumno con buenos resultados en
sus calificaciones anuales, y as fomentando el buen desarrollo de la
cultura peruana.
Conclusin: Vinculo principal Sociedad (los docentes
profesores) y un agente gobierno es ministerio de educacin.

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