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CUESTIONARIO DE PSICOLOGIA INDUSTRIAL

(SEGUNDO PARCIAL)

ABRIL AGOSTO 2015

1. Escriba las tres primeras etapas en el proceso de seleccin.


Etapa 1: Examen de los puestos de los vacantes.
Etapa 2: Seleccin de criterios y predictores.
Etapa 3: Medicin del rendimiento.
2. En el anlisis del puesto, el mtodo del cuestionario a quienes no se aplica y porqu ?
No es recomendado para trabajadores de bajo nivel acadmico que tienen poca facilidad para
expresarse.
3. En el anlisis del puesto en qu consiste el Mtodo de lista de verificacin?
Esta tcnica requiere que el trabajador marque en una lista de enunciados de tareas posibles, las tareas
que realiza; no obstante para preparar la lista de verificacin
4. En el anlisis del puesto cules son las desventajas del mtodo de entrevistas individuales?
Es costosa y requiere mucho tiempo.
5. En el anlisis del puesto describa dos ventajas del Mtodo de entrevistas de observacin?
produce una descripcin apropiada y completa del puesto
suelen hacerse en el mismo lugar de trabajo
6. En el anlisis del puesto principal ventaja en el Mtodo de entrevistas de grupo?
ahorro de tiempo
7. En el anlisis del puesto que problema existe en el Mtodo de conferencia tcnica?
El problema con este mtodo es el de que los expertos pueden no saber sobre el trabajo tanto como el
propio trabajador
8. En el anlisis del puesto enumere 5 puntos de la Gua de Viteles?
Identificacin del puesto.
Nmero de empleados en l.
Enunciado de tareas.
Mquinas utilizadas.
Anlisis de operaciones
9. En la seleccin de personal el criterio y el predictor a que se refieren?
El criterio se refiere al desempeo ahora El predictor se refiere al desempeo
futuro.
10. Cul es la diferencia del predictor entre un empleado antiguo y un nuevo?
11. Por qu debe reevaluarse peridicamente programa de seleccin?
A fin de asegurarse de que realiza de manera correcta el trabajo para el cual se
design
12. Cul es el origen de las pruebas psicolgicas?
Durante las dos guerras mundiales se hizo hincapi en las pruebas psicolgicas y desde 1945, ha
sido comn la aplicacin de estas pruebas para seleccin de personal.
13. De acuerdo a que formas se hace la puntuacin en una prueba psicolgica?
Puede sealarse de diversas formas:
El tiempo total para completar la prueba.
El nmero de respuestas correctas.
El nmero de respuestas que respondi.
14. Qu es la Evaluacin del desempeo?
resultados es un proceso destinado a determinar y comunicar a los empleados la forma en
que estn desempeando su trabajo

es un sistema de apreciacin del desempeo del individuo en el cargo y de su potencial de


desarrollo
es realizar una valoracin lo ms objetiva posible acerca de la actuacin y resultados
obtenidos por la persona en el desempeo diario de su trabajo.
15. Cul es el propsito de la evaluacin del desempeo?
Mide de la destreza o habilidad actual de la persona en el momento que se efecta la prueba.
16. En forma resumida seale 3 beneficios de un programa de Evaluacin del desempeo?
Determina las responsabilidades y prioridades de cada colaborado.
Desarrolla las habilidades, destrezas y competencias de sus colaboradores.
Mejora el rendimiento individual de sus trabajadores y la productividad de su empresa.
17. Enumere 4 errores frecuentes en una Evaluacin?
Tendencia Central, Lenidad o Indulgencia, Severidad, Recencia
18. Que se entiende por motivacin laboral?
Motivacin es aquello que energiza una accin y la mantiene o la detiene.
19. Qu formas de motivacin se conocen?
Motivacin intrnseca
Motivacin extrnseca
20. La motivacin intrnseca a que se refiere? ilustre con un ejemplo.
Es aquella que hace que las personas hagan lo que hacen porque lo quieren hacer.
21. La motivacin extrnseca a que se refiere? ilustre con un ejemplo.
Es aquella que hace que las personas hagan lo que tienen que hacer porque les conviene.
22. Un entorno y ambientes adversos que tipo de motivacin es, y por qu?
motivacin intrnseca, porque se convierte en un reto
23. Enumere tres formas de motivacin extrnsecas?
Un bono
un incentivo econmico
la promesa de algo por adquirir
quizs una simple felicitacin.
24. Los castigos y las sanciones son buenas estrategias para motivar la conducta?
Los castigos y las sanciones no son buenas estrategias para motivar la conducta
humana,
un castigo tan solo suprime la conducta, pero NO GENERA APRENDIZAJE.
25. Que es ms importante los conocimientos y la experiencia o la actitud y la motivacin y por
qu?
26. Cul es el activo ms importante de una empresa?
Las personas
27. Mencione tres problemas que se pueden detectar en la evaluacin del desempeo?
28. Para qu utiliza la empresa los resultados de la evaluacin laboral?
La empresa utiliza los resultados a la hora de decidir cambios de puestos, asignacin de incentivos
econmicos o necesidad de formacin o motivacin de sus empleados.
29. Los sistemas de evaluacin del desempeo qu beneficios trae?
Permite someter los elementos y las asignaciones presupuestarias de las categoras programticas, a
un proceso integral de medicin, monitoreo y evaluacin.
30. En el test de evaluacin del desempeo laboral realizado por usted que problemas observ?

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