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10 Tcnicas para la toma de decisiones: como tomar una decisin sin miedo

a equivocarnos.
Te has sentido alguna vez en un cruce de caminos sin saber bien que direccin
debes tomar? Te bloquean las decisiones importantes? Dudas qu hacer?
Sabes que tienes qu elegir, pero te da miedo tomar la decisin equivocada? No
te preocupes, es perfectamente normal: El hecho de tomar una decisin puede
llegar a ser muy complicado, especialmente si se trata de una decisin importante
y con consecuencias para nuestra vida personal. Por eso siempre es conveniente
meditar bien las decisiones. En el curso de este artculo veremos una serie
de tcnicas para la toma de decisiones que te pueden ayudar, que son algunas
de las que ensean en los cursos para la toma de decisiones.
Con estas tcnicas podrs tomar decisiones ms fcil y rpidamente y habrs
dado un paso para convertirte en un lder. Las principales tcnicas son:
Casi todas son tcnicas que nos van a ayudar a discernir LAS CONSECUENCIAS
de nuestra decisin, de manera que podamos tener ms claro decantarnos por
una u otra opcin. Aplicando estas tecnicas podremos ayudarnos para sentirnos
ms seguros a la hora de tomar una decisin. Nunca podremos garantizarnos
haber tomado la decisin correcta; pero al menos siguiendo una metodologa
podremos disminuir la posibilidad de equivocarnos. En esta vida es imposible
asegurar al 100% nuestras decisiones, pero aplicar una tcnicas fiables nos
ayudar. Adems, puedes ampliar la informacin en el siguiente libro:Como
Decidir: La Guia Indispensable Para Tomar La Mejor Decisin (Spanish Edition)
Veamos en detalle cada una de estas tcnicas:
1) Lista de ventajas e inconvenientes: Es la ms conocida de las tcnicas para la
toma de decisiones, lo primero que ensean en cualquier curso para la toma de
deciones o en cualquier estudio que realices sobre el tema; de ah que figure en el
primer lugar de la lista. Bsicamente consiste en sentarnos con un papel y un
lpiz, trazar una lnea vertical en mitad del folio, y escribir en el lado izquierdo del
mismo todas aquellas ventajas que tiene la decisin, y a la derecha todos los
inconvenientes o perjuicios que nos puede causar la misma. Observa la lista. En
que lado aparecen ms ideas? cuales pesan ms? Imagina el papel en el centro
de la balanza. Hacia qu lado se decanta?
Hay muchas variaciones de esta tcnica: puedes dar pesos o puntuaciones a cada
una de las ideas, para ponderar como de importantes es cada una, puedes hacer
una cuadrcula en el caso de decisiones con varias opciones, ponderando las
ventajas e inconvenientes de cada una... la idea final es visualizar qu te puede

reportar cada decisin y que puede perjudicarte, de manera que de una forma
grfica y visual te hagas una idea mental de cual es la mejor decisin.
2) Esperanza positiva: Consiste en visualizar EL XITO de cada una de las
opciones, percibirlo mentalmente hacerlo nuestro. Se trata de sentirnos como si ya
hubieramos tomado esa decisin, y hubiramos acertado. Cmo nos sentimos
con cada opcin? Somos felices? Nuestra vida ha mejorado? Hemos llegado
donde queramos? Ha merecido la pena los esfuerzos? Esto nos ayudar a
predecir cmo nos vamos a sentir con cada opcin, cual nos va a merecer ms la
pena, por cual nos es ms reconfortante apostar.
Pongamos un ejemplo prctico: supongamos que nos surge una oportunidad de
realizar un curso o una posibilidad de mejora laboral en una ciudad diferente a la
nuestra. La decisin que tenemos que tomar es aceptamos o no la oferta?
debemos intentar visualizar el xito de ambas opciones. Podemos visualizar
nuestro futuro en el nuevo trabajo, mejorando nuestro desempeo, estableciendo
nuevas relaciones, ganando ms dinero, abordando un nuevo reto... y tambin
podemos visualizar el xito de la otra opcin, desarrollar nuestro trabajo actual
intentando crecer en el mismo, disfrutar de los lugares y las personas que
tenemos a nuestro alrededor... Los dos escenarios son exitosos, placenteros,
pero... cual de las dos visiones nos motiva ms? dnde somos ms felices?
Vernos en el xito puede ayudarnos a elegir por qu opcin queremos apostar
3) Esperanza negativa: Esta tcnica es justo la contraria y complementaria a la
anterior. En este caso tenemos que tratar de visualizar EL FRACASO de cada una
de las opciones. debemos intentar experimentar como sentiramos si ya
hubieramos elegido cada una de las opciones, y nos hubiramos equivocado.
Como sera nuestra vida? Como de infelices somos? Cunto nos ha
perjudicado nuestra decisin?
Continuando con el ejemplo anterior, decidiendo si aceptar un curso o un trabajo
en una ciudad distinta, debemos imaginarnos en una ciudad extraa, con pocos
conocidos y amigos, sufriendo un clima al que no estamos acostumbrados...
somos capaces de adaptarnos a nuestra nueva vida? echamos de menos todo
lo que hemos dejado atrs? Y por otro lado debemos visualizar como nos
sentimos si fracasamos al quedarnos frustrados por no progresar
profesionalmente? decepcionados por nuestra vida montona y continuista?
arrepentidos de haber dejado pasar el tren que nos llevaba hacia el progreso?
cual de las dos situaciones nos resulta ms indeseable? Dnde no queremos
estar de todas todas?
(Ojo, algunas personas prefieren no sugerir esta tcnica, ya que puede resultar
triste y quitar las ganas de ninguna decisin; puede estar contraindicada en

personas pesimistas o con tenedencias depresivas, ya que quizs les bloquee an


ms en la decisin; sin embargo es una tcnica muy efectiva para tener claro lo
que NO queremos. Es nu7estra decisin usarla o no)
4) Esperanza inversa: A veces, por muchas vueltas que le demos a las
consecuencias de una decisin, no somos capaces de ver cual nos convence ms
o cual preferimos. Llegados a este punto de bloqueo, puede ser interesante
cambiar radicalmente el enfoque de la diatriba: en vez de plantearnos acerca de
las consecuencias de ELEGIR una opcin... por qu no analizar las
consecuencias de NO ELEGIR esa opcin? Qu pasa si no optamos por ella?
Qu consecuencias tiene? Qu ventajas e inconvenientes? Qu xitos o
fracasos nos proporcionaran?
Podemos aplicar todas las otras tcnicas que ya hemos visto desde un nuevo
punto de vista: en vez de analizar qu ocurrira si tomamos una decisin, podemos
analizar que ocurrira si NO la tomamos.
5) Experiencias previas: Es la primera vez que tomamos una decisin en el curso
de nustra vida? Seguramente no. Todos tomamos a diario muchas decisiones,
muchas de ellas sin darnos cuenta. Por qu no sentarnos un rato a analizar qu
otras decisiones parecidas hemos tomado en el pasado? Es probable que alguna
vez anteriormente nos hayamos visto en una situacin similar, o en una situacin
diferente con condicionantes similares. Qu decisin tomamos en su da? Por
qu? Qu resultados tuvimos? Tambin pueden servirnos, salvando las
distancias, las experiencias ajenas. Conocemos a alguien que haya atravesado
una situacin parecida? Cmo la afront? Cmo la resolvi? Qu resultados
obtuvo?
(Ojo! Es muy importante que analicemos NUESTRA percepcin de su decisin,
no la que ellos nos cuenten; las personas tendemos a tergiversar, exagerar,
excusarnos cuando hablamos de nuestras situaciones personales, por lo que su
percepcin seguramente no ser objetiva)
Evidentemente un caso no tiene por qu ser igual a otro, nuestra decisin debe
ser nica e irrepetible, pero el anlisis de otros casos nos dar mucha informacin
a tener en cuenta a la hora de tomar la decisin.
6) Modelos a seguir: Una de las tcnicas para la toma de decisiones ms tiles
para afrontar una decisin es tratar de imaginar como la afrontara alguien a quien
admiramos. Tienes algn dolo, alguien a quien admires? Muchas personas
admiran a personajes que han destacado por sus logros y sus hechos en el curso
de la historia. Como afrontara Julio Csar esta situacin? Y Simn Bolvar? Y

Thomas Jefferson o Winston Churchill? Si eres creyente... Qu mejor modelo


que Jess?
Quizs admires a un personaje de ficcin , es igualmente vlido suponer como
actuara l Que solucin tomara en este caso Indiana Jones, el Maestro Yoda,
Tintn, o Harry Potter? Como reaccionara Tony Soprano, el Dr. House o Annibal
Smith?
Tambin puedes fijarte en las decisiones que haran personas reales , de carne y
hueso, cercanas a t: que hara tu padre en tu lugar? qu te aconsejara aquel
profesor de la escuela superior que tanto aconsejaba? Ese amigo emprendedor
al que tanto admiras? Fjate en las personas de tu entorno, emprendedores,
triunfadores... qu haran ellos ante esta situacin?
7) Pedir consejo: A veces las personas somo reticentes a dejarnos aconsejar por
los dems, nos parece humillante o subordinado el que alguien nos diga lo que
tenemos que hacer. Y sin embargo esto es un enorme error. Nada hay ms
enriquecedor que escuchar opiniones diversas, puntos de vista opuestos,
perspectivas diferentes. Cuantas ms opiniones escuchemos, ms completa ser
nuestra formacin respecto a un tema, y por ende ms fcil nos resultar dar
curso a la toma de una decisin.
Debemos despojarnos de nuestros prejuicios y no tener miedo en consultar,
preguntar , excuchar, leer. Diversificar nuestra mente y completar nuestra
informacin. No creamos que lo sabemos todo, aunque pensemos que ya
sabemos todo lo que hay que saber nunca est de ms seguir escuchando
opiniones y consejos.
Incluso, en muchos casos, podemos consultar a un profesional para que nos
oriente, podemos buscar un psicologo online, un coach o un orientador que nos
puede encaminar hacia la decisin correcta, ayudarnos y entrenarnos, o que
pueda administrarnos un curso para la toma de decisiones.
8) El poder de la Intuicin: El proceso de toma de decisiones es un proceso
principalmente racional. Todas las tcnicas que hemos visto se basan en el
anlisis, en los argumentos, el los razonamientos. La razn es la que decide.
Y sin embargo, en toda decisin siempre hay un factor subjetivo sicolgico, que se
escapa a toda razn lgica. Hay una preferencia personal, una intuicin, hay una
opcin que, sin saber porqu, nos resulta ms atractiva que el resto. Muchas
personas lo llaman "una corazonada" porque sale de lo ms profundo de nuestro
interior. Mira en tu interior, denro de t, hacia donde crees que debes seguir. Qu te
pide tu cuerpo, cual crees que es tu camino. A veces, aunque no tengamos

argumentos para tomar una decisin, en realidad sabemos lo que tenemos que
hacer. Hay una fuerza superior que nos empuja a ello, con seguridad. Sigmosla.
Ojo! Al no ser un proceso racional, debemos tener siempre cuidado a la hora de
dejarnos guiar por l. Si todos los argumentos racionales apuntan en una
direccin, sera un riesgo poco razonable elegir en otro sentido por una
corazonada (de hecho muchos cursos no incluyen esta idea en sus programas).
Eso queda para las pelculas, en el curso de la vida real lo ms probable es que te
equivoques siguiendo una corazonada contra toda lgica. Pero por el contrario,
cuando los argumentos racionales (las tcnicas anteriores) no sean capaces de
discernir claramente cual es la mejor opcin, cuando la lgica no es capaz de
discernir que es lo mejor... por qu no seguir nuestro propio instinto?
Te aconsejo este libro para profundizar en el desarrollo de la intuicin para la
toma de decisiones: La Intuicion: Gua Del Alma Para Tomar Decisiones
Acertadas (Intuition: Soul Guidance for Life's Decisions) (Spanish Edition)
9) Madurar las decisiones: Una vez hayamos tomado una decisin, no es
necesario lanzarse apresuradamente a la ejecucin. Ya hemos decidido, ahora
descansemos, pensemos en otra cosa, vayamos haciendo los preparativos, y
dejemos pasar el curso del tiempo. Lo normal es que con el paso del tiempo nos
reafirmemos en nuestra decisin, pero a veces nos daremos cuenta, al ir haciendo
los preparativos, de otros factores que no habamos tenido en cuenta, por lo que
podramos reconsiderar nuestra decisin.
Una decisin madurada con el tiempo y afianzada en nuestro entendimiento, ser
mucho ms fuerte y slida una vez la pongamos en prctica.
10) Ser coherente con las decisiones tomadas: Tras el proceso de maduracin,
una vez que hemos puesto en prctica la decisin tomada, debemos ser firmes en
la misma. En el curso de la vida debemos actuar con seguridad, con solidez, y
confiando en nuestras decisiones. Ya habamos analizado las consecuencias de
nuestra decisin, ahora nada nos va a coger de sorpresa, as que asumamos
todas las consecuencias con valenta.
Esto no significa que, si aparecen imprevistos o nos damos cuenta de que
claramente nos hemos equivocado, no podamos reconsiderar nuestra decisin.
Siempre podremos corregir nuestros erores estratgicos. Pero no es bueno ir
dando bandazos por la vida y cambiando de opinin cada poco tiempo, debemos
tener una postura slida y robusta, fiel a nuestros ideales, y coherente con
nuestras decisiones. Defiende tus decisiones a capa y espada, y cambialas slo
cuando sea evidente que te has equivocado.

En resumen: Aplicando todas estas tcnicas seremos capaces de acercarnos


mucho a la mejor solucin ante un problema, y ser capaces de tomar la decisin
con ms probabilidades de acertar en la misma. No hay soluciones mgicas, no
podemos garantizar al 100% una solucin frente a otra, pero s podemos aclarar
bastante cual es nuestra opcin preferida. Apliquemos todas las tcnicas aqu
descritas en el curso de tomar una decisin importante en nuestra vida, y
reduciremos la probabilidad de equivocarnos en nuestra decisin.
Para aprender ms sobre tcnicas para la toma de decisiones, puedes consultar
en este libro: Como Decidir: La Guia Indispensable Para Tomar La Mejor Decision
(Spanish Edition) o realizar un curso sobre toma de decisiones.
La toma de decisiones: Es el proceso mediante el cual se realiza una eleccin
entre las opciones o formas para resolver diferentes situaciones de la vida en
diferentes contextos: a nivel laboral, familiar, personal, sentimental o empresarial
(utilizando metodologas cuantitativas que brinda la administracin). La toma de
decisiones consiste, bsicamente, en elegir una opcin entre las disponibles, a los
efectos de resolver un problema actual o potencial (an cuando no se evidencie un
conflicto latente).
Como tomar decisiones sin miedo: Tomar una decisin suele ir acompaado
con miedo al error y miedo a equivocarnos. Lo importante es estar seguros de
elegir lo que queremos y sentimos. Aqu van algunas recomendaciones para que
sea ms sencilla la toma de decisiones.
La toma de decisiones: Se define como la seleccin de un curso de acciones entre
alternativas, es decir que existe un plan un compromiso de recursos de direccin o
reputacin. En ocasiones los ingenieros consideran la toma de decisiones como
su trabajo principal ya que tienen que seleccionar constantemente qu se hace,
quien lo hace y cuando, dnde e incluso como se har. Sin embargo la toma de
decisiones es slo un paso de la planeacin ya que forma la parte esencial de los
procesos que se siguen para elaboracin de los objetivos o metas trazadas a
seguir. Rara vez se puede juzgar slo un curso de accin, porque prcticamente
cada decisin tiene que estar engranada con otros planes. Los gerentes, por
definicin, son tomadores de decisiones. Uno de los roles del gerente es
precisamente tomar una serie de decisiones grandes y pequeas.
La Toma De Decisiones: Es el proceso mediante el cual se realiza una eleccin
entre las opciones o formas para resolver diferentes situaciones de la vida en
diferentes contextos: a nivel laboral, familiar,sentimental,empresarial (utilizando
metodologas cuantitativas que brinda la administracin). La toma de decisiones
consiste, bsicamente, en elegir una opcin entre las disponibles, a los efectos de

resolver un problema actual o potencial (an cuando no se evidencie un conflicto


latente).
La toma de decisiones a nivel individual se caracteriza por el hecho de que una
persona haga uso de su razonamiento y pensamiento para elegir una solucin a
un problema que se le presente en la vida; es decir, si una persona tiene un
problema, deber ser capaz de resolverlo individualmente tomando decisiones con
ese especfico motivo.
En la toma de decisiones importa la eleccin de un camino a seguir, por lo que en
un estado anterior deben evaluarse alternativas de accin. Si estas ltimas no
estn presentes, no existir decisin.
Para tomar una decisin, cualquiera que sea su naturaleza, es necesario
conocer,comprender, analizar un problema, para as poder darle solucin. En
algunos casos, por ser tan simples y cotidianos, este proceso se realiza de forma
implcita y se soluciona muy rpidamente, pero existen otros casos en los cuales
las consecuencias de una mala o buena eleccin pueden tener repercusiones en
la vida y si es en un contexto laboral en el xito o fracaso de la organizacin, para
los cuales es necesario realizar un proceso ms estructurado que puede dar ms
seguridad e informacin para resolver el problema. Las decisiones nos ataen a
todos ya que gracias a ellas podemos tener una opinin crtica.

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