Escenario y organizacin de los recursos humanos en la
empresa 1. Cules son los principales motivos que han conducido a Decathlon a la adopcin de un modelo de gestin descentralizada? Desde tu punto de vista, menciona las ventajas e inconvenientes de este tipo de gestin. R/ Los principales motivos que ha tenido Decathlon para adoptar el modelo de gestin descentralizada es debido a que estn teniendo una gran expansin a nivel de tiendas y de pases y poseer un nico departamento de RRHH que gestione todas las tiendas es un poco intratable as que por este motivo es que Decathlon ha decidido optar por este modelo el cual consiste en que cada ubicacin controla todas sus situaciones individuales con el personal ya sea su plantilla de personal, los objetivos de cada ubicacin as como las metas que se pretenden alcanzar. Como sabemos cada lugar geogrfico por muy cerca que se encuentre poseen clientes con necesidades distintas y se poseen culturas diferentes las cuales es un poco inviable tratar si se posee un nico departamento de RRHH por estos motivos con un modelo descentralizado cada ubicacin fija sus metas y sus objetivos a alcanzar dependiendo del flujo de ventas que ellos poseen y tambin gestionan promociones y el tipo de producto a vender segn las necesidades de sus clientes. Ventajas de un modelo Descentralizado: Los jefes estn ms cerca del punto donde deben tomarse las decisiones Se disminuyen los atrasos por falta de informacin o informacin tarda Se mejora la calidad de las decisiones Los gastos de coordinacin pueden ser reducidos debido a mayor autonoma para la toma de decisiones Reduccin de burocracias Las Desventajas de un modelo Descentralizado: Falta de uniformidad en las decisiones Insuficiente4 aprovechamiento de los especialistas
Falta de equipo apropiado o de funcionarios en el campo operativo.
2. Valora en qu circunstancias la gestin de recursos humanos de Decathlon acta como lnea o acta como staff. Pon ejemplos de dicha situacin. R/ Analizando el caso proporcionado Decathlon posee ambos tipos de gestin tanto la gestin en lnea y la gestin staff. Podemos observar que se aplica la gestin en lnea en el rea de Recursos Humanos de Decathlon ya que se posee un departamento central que est ubicado en Francia y cuatro departamentos en Espaa siendo estos los dos grandes mercados de operacin de Decathlon viendo este modelo claramente observamos una gestin en lnea ya que se logra ver una sola figura de jefe coordinando y gestionando a los colaboradores de cada tienda o regin, para lograr metas, objetivos, reclutamiento de personal, mejor clima laboral, velar por las necesidades de cada colaborados, etc. Por otro lado podemos ver la gestin que se posee a nivel de cada tienda ya que cada tienda se divide en departamentos, ski, deportes acuticos, etc. en este modelo vemos una gestin de staff ya que cada departamento tiene su propio mtodo de operacin , sus metas a alcanzar, promociones, clientes ,etc. 3. Disea el proceso de reclutamiento de personal para cubrir la apertura de una nueva tienda Decat en el centro de la ciudad de Madrid, Espaa. Indica fases y principales tareas. R/ Para disear un proceso de reclutamiento para la nueva tienda Decat se deben seguir una serie de fases las cuales son: a. Planificacin de RRHH i. Analizar las necesidades presentes y futuras ii. Seleccionar al candidato ms adecuado al puesto b. Anlisis y descripcin del puesto a cubrir i. Conocer informacin del puesto y los requisitos necesarios para poder determinar qu persona se adecuara mejo ii. Iniciar la bsqueda de candidatos c. Reclutamiento de candidatos i. se puede subcontratar una empresa para el primer filtro de candidatos d. Preseleccin de candidatos
i. ii. iii. iv.
e.
f.
g.
h. i. j.
Anlisis de la informacin de candidatos
Analizar los historiales de cada candidato Definir los elementos discriminatorios o requisitos Determinar qu requisitos se podran suplir con otro valores o conocimientos v. Anotar las dudas sobre aquellos candidatos Realizacin de pruebas i. Pruebas psicotcnicas ii. Pruebas profesionales iii. Dinmicas de grupos o assessment Entrevista de seleccin i. Preparacin y planificacin de la entrevista ii. Desarrollo de la entrevista 1. Fase de inicio 2. Ncleo de entrevista 3. Finalizacin de entrevista Valoracin de candidaturas i. Determinar el candidato ms adecuado ii. Elaborar un informe con los datos obtenidos durante el proceso de seleccin de personal Entrevista final Plan de acogida i. Introduccin a la persona con la nueva empresa y los objetivos de la misma Seguimiento i. Adecuacin de la persona con su puesto de trabajo
4. Cmo plantearas el proceso de desarrollo para el puesto de los nuevos
empleados, de manera que fuera ptimo en trminos de sus resultados y econmico para la empresa desde el punto de vista financiero? R/ teniendo nuevos puestos de empleados se podra optar por un proceso de formacin en cual consiste en formar a los nuevos empleados para su superacin laboral e irlos moldeando en base a las necesidades de cada puesto en la organizacin, de este modo logramos tener mejor rendimiento en los trabajadores ya que estos al sentirse motivados y con mejores capacidades logran realizar su trabajo de manera ptima incurriendo positivamente en el tema financiero de la empresa ya que se reducen costos, se reducen errores laborales, mejor manejo de tiempo y optimizacin de procesos, mejor gestin de empleados, etc.
Si vemos este enfoque al tener los empleados mejor capacitados y
motivados repercute directamente a la economa de la empresa ya que los empleados son el recurso ms valioso que puede tener cada empresa