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UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA COMUNICACIN

SILABO POR COMPETENCIA


DATOS INFORMATIVOS
1.1.
1.2.
1.3.
1.4.
1.5.
1.6.

1.7.
1.8.

Asignatura
Cdigo
Pre-requisito
Ciclo Acadmico
Semestre Acadmico
Horas Semanales
1.1.1 Teora
1.1.2 Prctica
Crditos
Profesor

:
:
:
:
:
:
:
:
:
:

Gestin Empresarial I
1001-10103
NINGUNO
1
2009 I
4
2
2
3
Olmedo Obregn Vidal

1. SUMILLA
La asignatura forma parte del rea de formacin general del currculo, es de carcter
terico-prctico y tiene el propsito de proveer a los alumnos una visin general de
la Administracin y organizaciones, su anlisis conceptual y el proceso
administrativo como soporte de una gestin empresarial eficaz de acuerdo al
contexto cambiante global.
Comprende siete unidades temticas: (1) La Administracin y la Empresa en el
Mundo Globalizado. (2) El Entorno Empresarial (3) El Proceso Administrativo,
Planeacin, Objetivos, Planeacin estratgica y toma de decisiones, (4)
Organizacin e Integracin de Personal. (5) Direccin Administrativa, Motivacin,
Liderazgo, Comunicacin, equipos y trabajos en equipos, (6) Control
Administrativo y Sistema de Informacin Gerencial, (7) Administracin del
Cambio.

2. CAPACIDADES
-

Reconoce los conceptos, funciones administrativas, las Habilidades y roles del


Administrador en las empresas.
Reconoce y Diferencia los tipos de empresas y sus prcticas de tica y
responsabilidad social, as mismo los factores externos, que van a afectar su
desempeo.
Reconoce los elementos que constituyen los procesos administrativos y su
aplicacin para el logro de las metas de la empresa.
Reconoce los tipos de planes, sus procesos, y como se relacionan entre s, y las
tcnicas que debe aplicar para tomar decisiones efectivas
Reconoce las tcnicas para estructurar y representar una organizacin que
facilite el logro de sus objetivos y la integracin de los RR. HH. Idneos para el
buen desempeo organizacional.

Reconoce procedimientos que logren reducir el estrs en los trabajadores y las


consecuencias que ellas producen.
Reconoce el rol de la direccin y la necesidad de usar tcnicas y herramientas de
liderazgo, motivacin y comunicacin para facilitar la ejecucin y cumplimiento
de las metas propuesta por las organizaciones.
Reconoce el trabajo en equipo como medio de lograr la eficiencia y la eficacia
en la empresa.
Reconoce las tcnicas de control aplicables a las organizaciones para evaluar el
desempeo y cumplimiento de lo planificado, as mismo el establecimiento de
un sistema de informacin que permita tomar decisiones acertadas.
Comprende la necesidad de cambio, en funcin a los factores externos e internos
de las empresas que asegure su existencia y competitividad de acuerdo al
contexto global.

3. PROGRAMACIN DE CONTENIDOS
UNIDAD I: La Administracin y La empresa En El Mundo Globalizado
CONTENIDOS

CONCEPTUAL
-

Administracin:
Definicin
etimolgica,
conceptos,
eficiencia
y
eficacia,
Administracin
Ciencia o Arte,
Funciones
Administrativas,

Habilidades
y
roles
del
Administrador.

La Globalizacin
y
la
Administracin:
Factores de la
Globalizacin y
Competitividad.

PROCEDIMENTAL
-

Administracin
Internacional en
pases
especficos:
Francia,
Alemania,
Corea, Mxico,
Japn y la teora
Z.
La
Empresa:
Fines,
Caractersticas,
Clasificacin.
Responsabilidad
social:
Definicin,
punto de vista,
sensibilidad
social.
tica: tica en
los
Negocios,
institucionalizaci
n y cdigo de
tica.

Identifica y analiza
los
conceptos
administrativos y su
aplicacin a todo tipo
de organizacin.
Identifica
las
funciones
administrativas en las
empresas

Identifica
las
habilidades y roles de
administrador.

ACTITUDINAL
-

Identifica, Compara y
analiza
prcticas
administrativas
externas
y
su
adaptacin para una
mejor administracin
de las empresas.

Identifica y analiza
los tipos de empresa
que se adaptan al
contexto nacional.
Explica la tica y
responsabilidad social
de los administradores

Reconoce
y
valora
la
importancia de la
administracin y
las necesidades de
su conocimiento y
aplicacin en su
formacin
profesional
y
actividad
cotidiana.

Valora
los
desafos
que
plantea
la
Globalizacin a la
actividad
empresarial en las
economas
emergentes.

Valora el uso de
la tica y la
responsabilidad
social
como
practicas
necesarias en su
vida profesional.

ESTRATEGIAS Y
RECURSOS
DIDACTICOS

Mtodo
inductivodeductivo,
separatas.

Anlisis
lectura.

Exposicin
dilogo.

Estudio
casos.
Separatas

Exposicin
dilogo.

Anlisis
bibliogrfico

Estudio
casos.

TIEMPO /
SEMANA

1ra Semana
de

de

2da Semana

3ra Semana
de

UNIDAD II: EL Entorno Empresarial


CONTENIDOS

CONCEPTUAL
-

Los
factores
externos y su
impacto en las
empresas.

Condiciones
econmicas.

Condiciones
Tecnolgicas

Condiciones
Sociales..

Condiciones
polticas
legales.

PROCEDIMENTAL

ACTITUDINAL

Describe y analiza el
ambiente
externo
donde
opera
la
empresa y el impacto
que el ocasiona.
Desarrolla estrategias
que
permitan
disminuir el impacto
externo.

Valoran
la
necesidad
de
identificar
los
factores externos
que van afectar el
desempeo de la
empresa.
Asume actitudes
de trabajo en
equipo.

ESTRATEGIAS Y
RECURSOS
DIDACTICOS

Exportacin
dilogo.

Estudio de casos.

Separatas

TIEMPO /
SEMANA

4ta Semana

.
y

UNIDAD III: El Proceso Administrativo, Planeacin, Objetivos, Planeacin Estratgica y Toma de Decisiones.
CONTENIDOS

CONCEPTUAL
-

Proceso
Administrativo:
Criterios
de
divisin,
elementos.
Planeacin:
Importancia,
Niveles,
principios,
ventajas y pasos.
Objetivos:
Determinacin
de
objetivos,
criterios
de
seleccin, rea
para
los
objetivos
organizacionales.

PROCEDIMENTAL
-

Identificar
los
elementos
que
constituyen el proceso
administrativo
y
establece
su
importancia.
Identifica los tipos de
planes y establece sus
diferencias
y
la
necesidad
de
su
aplicacin
para
alcanzar el xito.
Desarrollo objetivos o
metas
que
son
necesarias para lograr
el buen desempeo
organizacional de las
empresas.

ACTITUDINAL

Aplica
los
conocimientos
sobre
planificacin en
su vida diaria.
Valora
la
necesidad
de
establecer
objetivos en la
empresa
.

ESTRATEGIAS Y
RECURSOS
DIDACTICOS

Exposicin
dilogo de los
temas
del
contenido.

Separatas.

Trabajo grupal

TIEMPO /
SEMANA

5ta Semana

Administracin
por Objetivos:
Definicin,
Conceptualizaci
n de la APO,
proceso de la
APO, beneficios
y problemas de
la APO.
Planeamiento
Estratgico,
proceso,
estrategias,
niveles de
estrategias,
estrategias
genricas y
modelo de las 5
fuerzas de
Porter.

Describe el mtodo de
la APO y establece
sus ventajas y
desventajas.
Identifica las
estrategias que van a
mejorar el desempeo
de la empresa

Matriz FODA

Toma de
Decisiones:
Proceso para
detectar
problemas, tipos
de decisiones,
situaciones de
las decisiones,
proceso para la
toma de
decisiones
raznales.

Analiza las fortalezas,


las debilidades, las
amenazas y las
oportunidades que
presentan las
empresas y las
estrategias que sern
aplicadas para lograr
el buen desempeo.
Diferencia los tipos
de decisiones,
estableciendo la
importancia de su
aplicacin, haciendo
uso del modelo
racional.

las
y
sus

Estudio de casos.
Separatas
Trabajo en
equipo

Exposicin
dilogo.

Separatas

Solucin de
casos.

6ta Semana

Desarrollo
fortalezas
disminuye
debilidades
personales.

Valora el proceso
de toma de
decisiones y lo
utiliza en la
solucin de
problemas
cotidianos.
Asume la
necesidad de
establecer
alternativas antes
de tomar
decisiones.
Participa el
anlisis del
problema.

7ma
Semana

UNIDAD IV: Organizacin e Integracin de Personal


CONTENIDOS

CONCEPTUAL
-

PROCEDIMENTAL ACTITUDINAL

Organizacin:
naturaleza y propsito,
conceptos, principios,
organizacin formal e
informal.
Departamentalizacin,
centralizacin
y
descentralizacin.
Organigrama:
Concepto,
clasificacin, requisitos
para graficar.

Integracin
de
personal:
Definicin
Administracin
de
RR.HH., Planeacin de
RR.HH., reclutamiento
y
seleccin
del
personal.
.
Orientacin
o
induccin del personal:
Concepto y tipos de
informacin.
Evaluacin
desempeo.

del

Desarrolle
la
estructura
organizacional
y
define el grado de
centralizacin
y
descentralizacin de
una empresa.
Diferencia de los
tipos de organizacin
existentes.

Enumera y explica los


mtodos
de
reclutamiento
y
tcnicas de seleccin
de personal.
Explica
la
importancia
del
proceso
de
orientacin
y
el
proceso, el proceso de
orientacin
o
induccin
de
personal.
Describe
los
diferentes mtodos de
evaluacin
de
desempeo aplicados
en las empresas.

Interpreta sobre la
importancia y los
requisitos que deben
observarse
al
confeccionarse
un
organigrama
Explica como los
RR.HH. pueden ser
una fuente importante
de
ventaja
competitiva.
Identifica y relaciona
los elementos del
proceso
de
los
RR.HH.

Aplica
sus
conocimientos
con creatividad
para organizar
empresa.

ESTRATEGIAS
Y RECURSOS
DIDACTICOS

Confecciona
organigramas de
acuerdo a los
requisitos
establecidos.

Exportacin
dilogo sobre
temas
del
contenido.
Separatas

Prctica
dirigida sobre
organigramas

Exposicin de
grupos
de
trabajo.

Separatas.

Investigacin
bibliogrfica

TIEMPO
/
SEMANA

8va
Semana

Valora
la
necesidad
de
seleccionar
personal idneo
que garantice su
buen
desempeo.
Valora
la
necesidad de la
orientacin
o
induccin de los
nuevos
trabajadores
.
Valora
su
desempeo en la
empresa.

9na
Semana

Programa de
capacitacin y
desarrollo de Gerentes.
Administracin del
estrs en las
organizaciones:
estrategias para evitar
el desarrollo temprano
del estrs.

Describe los
diferentes de tipos de
capacitacin y
desarrollo de
personal.
Describe el estrs de
los empleados,
identifica sus causas y
la forma de
manejarlos.

Comprende la
necesidad de la
capacitacin y
desarrollo del
personal para su
mejor
desempeo

Exposicin
dilogo.

Separata

Solucin de
casos

10ma
Semana

UNIDAD V: Direccin Administrativa, Motivacin, Equipos y Trabajos en equipo


CONTENIDOS

CONCEPTUAL

Direccin:
Concepto, fases,
principios.

PROCEDIMENTAL
-

Explica la
importancia que
cumple la direccin
en el logro de las
metas.

Explica la
motivacin, como un
proceso de
satisfaccin de
necesidades y
diferencia de las
teoras tratadas.

Motivacin:
Concepto,
proceso, teoras
de la motivacin.
Liderazgo:
Definicin,
caractersticas,
estilos.
Comunicacin:
Definicin,
elementos,
especies,
principios,
barreras.

ACTITUDINAL
-

Asume
compromiso
desarrollar
cualidades
liderazgo.

Toma en cuenta la
singularidad
de
las personas y
valora
los
desafos
que
representa
la
teora
motivacional.

Explica la
importancia de la
comunicacin como
herramienta para el
logro de la eficiencia
y eficacia de la
empresa.

Describe el proceso y
las barreras de la
comunicacin.

Define y describe los


estilos de liderazgo.

ESTRATEGIAS Y
RECURSOS
DIDACTICOS

TIEMPO /
SEMANA

el
de
sus
de

Valora
la
importancia
de
una
buena
comunicacin
para
generar
confianza en la
organizacin.

Exposicin
dilogo.

Separatas.

Solucin
casos.

Investigacin
bibliogrfica

Exposicin
dilogo.

Separatas

Lecturas sobre
temas
del
contenido.

de

11va
Semana

Identifica
las
barreras de la
comunicacin y
sugiere medidas
para superarlas.
.

Equipos y
trabajos en
equipo:
Concepto, tipos
de equipo,
caractersticas,
etapas de su
desarrollo.
Toma de
decisiones en
grupo: Ventajas
y desventajas,
tcnicas.

Explica la
importancia y las
ventajas que se tiene
de trabajar en equipo.
Identifica las ventajas
y desventajas de
trabajar en equipo.

Valora la
importancia de
trabajar en equipo
como medio para
lograr una mayor
eficiencia.

12va
Semana

UNIDAD VI: Control Administrativo y Sistema de Informacin Gerencial


CONTENIDOS

CONCEPTUAL

PROCEDIMENTAL

Control:
Concepto,
importancia,
tipos, procesos,
reas claves de
resultados,
principios,
auditoria.

Sistema de
Informacin
Gerencial (SIG):
Concepto,
importancia,
fundamentos de
la informacin,
evaluacin,
funcionamiento
del mes,
establecimiento
de un MIS.

Analiza las razones


por las que el control
es importante.

ESTRATEGIAS Y
RECURSOS
DIDACTICOS

ACTITUDINAL

Identifica las reas


claves de desempeo
y las reas
estratgicas de
control.

Valora la utilidad
de realizar el
control como un
instrumento de
planeacin
organizacin y
liderazgo.

Exposicin
dilogo sobre los
temas del
contenido.

Casos prcticos.
Separatas.

Exposicin
dilogo.

Separatas.

Investigacin
bibliogrfica

TIEMPO /
SEMANA

13va
Semana

Explica la
importancia del SIG y
la utilidad en la toma
de decisiones
efectivas en la
empresa.

Identifica
las
necesidades de
informacin de
los ejecutivos.
Esquematiza la
estructura de un
SIG

14va
Semana

UNIDAD VII: Administracin del Cambio


CONTENIDOS

CONCEPTUAL
-

Concepto de
cambio,
importancia,
fuerzas para el
cambio, proceso
de cambio,
factores que
debe
considerarse
cuando una
organizacin
est cambiando,
resistencia al
cambio.
Reduccin de la
resistencia al
cambio

PROCEDIMENTAL

Analiza las razones


por las que el control
es importante.
Identifica las reas
claves de desempeo
y las reas
estratgicas de
control.

ESTRATEGIAS Y
RECURSOS
DIDACTICOS

ACTITUDINAL

Valora la utilidad
de realizar el
control como un
instrumento de
planeacin
organizacin y
liderazgo.
.

Exposicin
dilogo sobre los
temas del
contenido.

Casos prcticos.

Separatas

PRESENTACIN Y EXPOSICIN DE TRABAJOS


EXAMEN FINAL
EXAMEN SUSTITUTORIO

4. ESTRATEGIAS DIDCTICAS:
-

Exposicin Dialogo.
Dinmica Grupal.
Estudio de Casos.
Trabajos de Investigacin.

5. MEDIOS Y RECURSOS:
-

Multimedia.
Lecturas Clasificadas.
Separatas.

6. EVALUACIN:
La evaluacin de los alumnos ser integral, continua y permanente.
Se aplicara en los siguientes criterios:
-

Nota mnima aprobatoria once (11)


Asistencia: 70% como mnimo.
Trabajos Individuales y grupales, intervenciones orales y exposiciones: (50%)
Prcticas (2), Examen Parcial y Final: (50%)

TIEMPO /
SEMANA

15va
Semana

16va
Semana
17va
Semana
18va
Semana

7. FUENTES DE INFORMACIN:
-

BATEMAN, Tomas S.

CHAVENATO, Idalberto.

STONER, James AF.

Administracin de una Ventaja Competitiva Edit. Mc.


Graw Hill., Mxico - 2000.
Administracin, Proceso Administrativo. Edit. Mc. Graw
Hill., Colombia - 2001.
Administracin, Edit. Person Prentice Hall, Mxico - 2000

ROBINS / COULTER

Administracin, Edit. Person Prentice Hall, Mxico - 2005

KOONTZ, Harold y WEIHRICH, Heinz

Administracin una Perspectiva Global, Edit. Mc. Graw


Hill., Mxico - 2002.

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