ASIGNATURA

LIDERAZGO EMPRESARIAL I
TEMA:
ENFOQUES DE LIDERAZGO
NOMBRE DE LOS INTEGRANTES
MARCHN CASTILLO CINTHIA
CARHUAJULCA MAZA DANIEL
FLORES VILLACORTA KRISHTUAR
PALACIOS CARMEN CHRISTHIAN

1. SEGN LOS RASGOS DEL PERFIL DEL LIDERAZGO

QU CARACTERSTICAS DEBEN POSEER LOS LDERES
EXITOSOS?

1. INTELIGENCIA, EN HABILIDAD PARA EMITIR JUICIOS Y HABILIDAD

VERBAL.
2. LOGROS ANTERIORES ACADMICOS Y ATLTICOS.
3. MADUREZ Y ESTABILIDAD EMOCIONALES.
4. CONFIABILIDAD, RESISTENCIA Y UNA CONTINUA SED DE
LOGROS.
5. HABILIDAD DE PARTICIPAR SOCIALMENTE Y ADAPTARSE A
VARIOS GRUPOS
6. DESEO DE TENER UN ESTATUS Y UNA POSICIN
SOCIOECONMICA.

2. CMO EXPLICA EL MODELO DE CONTINUO DE LA

CONDUCTA DEL LIDERAZGO QUE ENFATIZA LA TOMA DE
DECISIONES?
1. EL GERENTE TOMA UNA DECISIN Y LA
ANUNCIA.- esta conducta se caracteriza por el
gerente que identifica un problema; analiza varias
opciones disponibles para resolverlo; escoge la
alternativa que se utilizar para resolverlo; les pide a
sus subalternos que implementen la alternativa

escogida.

2.
EL
GERENTE
VENDE
LA
DECISIN.- EL GERENTE IDENTIFICA EL
PROBLEMA E INDEPENDIENTEMENTE
LLEGA A UNA DECISIN.
TRATA
DE
PERSUADIR
A
LOS
SUBORDINADOS DE ACEPTAR LA
DECISIN.

3. EL GERENTE PRESENTA
IDEAS
Y
MOTIVA
LAS
PREGUNTAS.- AQU EL GERENTE
TOMA LA DECISIN E INTENTA
GANAR LA ACEPTACIN POR
MEDIO DE LA PERSUASIN.

4. EL GERENTE PRESENTA UNA

DECISIN TENTATIVA SUJETA A
CAMBIOS.-

el gerente les permite a los

subalternos participar en parte del
proceso de decisin pero mantiene
la responsabilidad de identificar y
diagnosticar el problema

5. EL GERENTE PRESENTA UN
PROBLEMA,
RECOGE
LAS
SUGERENCIAS Y TOMA LA
DECISIN.- esta es la primera
actividad de liderazgo, les da a los
subordinados la oportunidad de
ofrecer soluciones a los problemas
antes de que lo haga el gerente

 6. EL GERENTE DEFINE LOS

LIMITES: le pide al grupo que
tome una decisin, el gerente
primero define el problema y
establece los lmites en que se
debe tomar una decisin.

7. EL GERENTE LES PERMITE A LOS

EMPLEADOS FUNCIONAR DENTRO
DE LOS LMITES DEFINIDOS POR UN
SUPERIOR.- aqu el gerente es un
miembro igual en un grupo de solucin
de problemas. el grupo entero identifica y
evala el problema, desarrolla las
soluciones posibles y escoge una
alternativa para implementar. todos
dentro del grupo comprenden que la
decisin del grupo implementar.

3.CMO
EXPLICA LAS
TRES
FUERZAS
SEGN
TANNENBAUM Y SCHMIDT PARA TOMAR DECISIONES?
1.- FUERZAS EN EL GERENTE :

valores
confianza
fortalezas de liderazgo personales
tolerancia ala ambigedad

3.- FUERZAS EN LA SITUACIN: influye en la

determinacin de un gerente sobre cmo tomar decisiones
como lder

2.- FUERZA EN LOS SUBORDINADOS :

un gerente tambin debe ser consciente de
las fuerzas en los subordinados.

tienen relativamente alta tolerancia por la

ambigedad (algunos empleados prefieren

recibir instrucciones claras y directas; otros
anhelan tener mayor grado de libertad).

la primera es el tipo de organizacin en la que el lder

trabaja. factores organizacionales como el tamao de los
grupos de trabajo y su distribucin geogrfica son
importantes influencias en el estilo de liderazgo .
la segunda fuerza situacional es la eficacia de un grupo.
los gerentes deben evaluar temas como la experiencia de
los integrantes del grupo en trabajar juntos y el grado de
confianza.
la tercera fuerza situacional es el problema que se va a
resolver. antes de decidir actuar como un lder centrado
en los subordinados, un gerente debe asegurarse de que
el grupo tiene el conocimiento necesario para tomar una
decisin
la cuarta fuerza situacional es el tiempo disponible para
tomar una decisin.

4. CMO ES LA PARTICIPACIN DEL LDER Y DE LOS

SUBORDINADOS EN LA TOMA DE DECISIONES SEGN VYJ?
el gerente toma la decisin solo.
el gerente obtiene del subordinado la informacin, pero toma la decisin solo. los
subordinados pueden o no estar informados sobre la situacin.

los

gerentes comparten la situacin con los subordinados pertinentes y piden

informacin y evaluacin. los subordinados no se renen como grupo y el gerente
toma la decisin solo.

el gerente y los subordinados se renen como grupo para discutir la situacin,

pero el gerente toma la decisin.

el gerente y los subordinados se renen como grupo para discutir la situacin y el

grupo toma la decisin.

5. CMO EXPLICA SEGN OSU LA CONDUCTA DEL LDER

ORIENTADO POR LA ESTRUCTURA Y LA CONSIDERACIN?
LA CONDUCTA DE ESTRUCTURA: se refiere a cualquier actividad de liderazgo que
marca la relacin entre el lder y los subalternos o que establece procedimientos
definidos que deben realizar los subalternos para hacer sus trabajos.
la conducta de estructura puede ser til para los lderes como medios de minimizar la
actividad de los subalternos que no contribuyen significativamente al alcance de los
objetivos de la organizacin.

LA CONDUCTA DE CONSIDERACIN se refiere a aquella que refleje la amistad,

confianza mutua, el respeto y la calidez en la relacin entre lderes y subalternos. este
tipo de conducta, por lo general, intenta desarrollar y mantener buenas relaciones
humanas entre el lder y los subalternos.

6.
CMO EXPLICA
MICHIGAN
INDICAN
DOS TIPOS BSICOS DE
COMPORTAMIENTO DEL LDER: LA CONDUCTA CENTRADA EN EL TRABAJO Y LA
CONDUCTA
CENTRADA
EN
EL
EMPLEADO?.
LA CONDUCTA CENTRADA EN EL TRABAJO.- en la conducta centrada en el
trabajo, el lder se centra primordialmente en el trabajo que hace el subordinado. el
lder centrado en el trabajo est muy interesado en la labor del subalterno y cmo lo
realiza.
LA CONDUCTA DE LOS LDERES CENTRADOS EN LOS EMPLEADOS.- es
aquella que se centra en los subalternos como personas. el lder centrado en los
empleados presta mucha atencin a las necesidades personales de los subalternos y
se interesa en conformar equipos de trabajo cooperativos que satisfagan a los
subordinados y que traigan ventajas para la organizacin.

7. CMO HAN CONTRIBUIDO ESTOS ENFOQUES AL

ESTUDIO DEL LIDERAZGO EN LA ACTUALIDAD?

los enfoques estudiados, en la actualidad

tiene mucha
importancia ya que la mayora de empresas, las utilizan para
resolver los problemas que se van presentando en toda
organizacin.

Los enfoques contribuyen en los lideres para ser mejores y as

sus seguidores se sientan contentos trabajando en un equipo.

8. QU ENFOQUE CONSIDERA QUE PUEDE APLICAR EN

LAS EMPRESAS ACTUALMENTE?

EL ENFOQUE DE LOS RASGOS PROPIOS DEL LIDERAZGO :

muchos de los primeros estudios que intentaron resumir los rasgos de los lderes exitosos han
sido revaluados. uno de estos resmenes concluye que los lderes tienden a poseer las
siguientes caractersticas:

1. inteligencia, en habilidad para emitir juicios y habilidad verbal.

2. logros anteriores acadmicos y atlticos.
3. madurez y estabilidad emocionales.
4. confiabilidad, resistencia y una continua sed de logros.
5. habilidad de participar socialmente y adaptarse a varios grupos
6. deseo de tener un estatus y una posicin socioeconmica.