Ingeniera de Software I

Administracin del Proyecto

MoProSoft Qu?

RUP Cmo?

Desarrollo y Manto. SW

Realizacin de la
Fase de Inicio

Realizacin de la
Fase de Requerimientos

Realizacin de la
Fase de Anlisis y Diseo
Realizacin de la
Fase de Construccin
Realizacin de la
Fase de Integracin y
Pruebas
Realizacin de la Fase de
Cierre

Admn de Proy. Especficos

Administracin del proyecto

Es el arte de balancear los objetivos del proyecto, la

administracin del riesgo y superar las dificultades
para entregar con xito un producto que satisfaga
las necesidades de los clientes y de los usuarios.

El propsito de la Gestin de Proyectos es asegurar

que los proyectos contribuyan al cumplimiento de
los objetivos y estrategias de la organizacin.

Administracin de proyectos especficos

El propsito de la Administracin de
Proyectos Especficos es establecer y llevar
a cabo sistemticamente las actividades que
permitan cumplir con los objetivos de un
proyecto en tiempo y costo esperados.

Productos principales de salida,

correspondencia MoProSoft y RUP

Plan del Proyecto (1)

Plan de Desarrollo de
Software
Plan de Desarrollo (1)
Reporte de Seguimiento (2)
Documento de Aceptacin (1) Documento visin
Plan de Adquisiciones y
Plan de Desarrollo de
Software
Capacitacin (1)
Lecciones Aprendidas (3)

Productos Plan de Proyectos

Documento formal usado como gua para la

ejecucin y control del proyecto. Est conformado
por:

Ciclos y Actividades
Tiempo Estimado
Plan de Adquisiciones y Capacitacin.
Equipo de Trabajo
Costo Estimado (Pendiente)
Calendario
Plan de Manejo de Riesgos
Protocolo de Entrega

Productos: Plan de Desarrollo de Software

Documento usado como gua para la ejecucin del
desarrollo o mantenimiento de software. Contiene:

Descripcin del Producto y Entregables:

Contiene la descripcin del producto que se va a construir o
del cambio que se va a efectuar y la descripcin de los
entregables.
Proceso Especfico:
Incluye el proceso ajustado al proyecto que se debe aplicar
(proceso definido a partir del proceso de la organizacin) o
del acuerdo con el Cliente. Indica el nmero de ciclos y las
fases de cada ciclo. Incluye las actividades para efectuar las
verificaciones, validaciones y pruebas y especifica las
tcnicas que se deben aplicar.

Productos: Plan de Desarrollo de Software

Equipo de Trabajo:
Recursos humanos asignados al proyecto.

Calendario:
Contiene las actividades que se deben llevar a cabo
con fechas de inicio y de fin.

Productos: Documento de Aceptacin

Documento que establece la aceptacin del Cliente de los
entregables establecidos en el proyecto.
Este documento est integrado en Documento de
visin

Aplicacin de la gua de ajustes Admn de

Proyectos Especficos (MoProSoft)

El Plan de Desarrollo puede omitirse en el

caso de que el rol de RAPE y el RDM sean
desempeados por una misma persona. En
este caso el documento que regir el proceso
de Desarrollo y Mantenimiento de Software
ser el Plan del Proyecto.

Aplicacin de la gua de ajustes para

AvanTI

Proceso ajustado para AvanTI

El rol de RAPE y RDM son desempeados
por la misma persona, de tal manera que el
Plan de Proyecto ser sustituido por el
documento Plan de Desarrollo de Software
que regir el proceso de Desarrollo y
Mantenimiento de Software

Hacia la Administracin de Requisitos

En el proceso de Administracin de Proyectos

Especficos se establece en la actividad A.2.8 la
necesidad de llevar una Administracin de
Requisitos

A.2.8 Revisar el Registro de Rastreo de los requerimientos

del usuario a travs del ciclo.

Para llevar a cabo esta actividad necesitamos

entender qu es la Administracin de Requisitos y
Cmo llevarla a cabo.

Referencias

RUP 2001
MoProSoft, v.1.3

Ciclo 07-2