Plan de Desarrollo Institucional Final

Municipalidad
Provincial de
Plan de Desarrollo Institucional de la Provincia de Huamanga
INDICE
PRESENTACIN
INTRODUCCIN
MARCO NORMATIVO
CAPITULO I.
DIAGNOSTICO SITUACIONAL
1.1. ANLISIS EXTERNO.
1.1.1 DIMENSIN TERRITORIAL.
1.1.2 DIMENSIN ECONMICA.
1.1.3 DIMENSION SOCIAL
1.1.4 DIMENSION INSTITUCIONAL
1.2. ANLISIS INSTITUCIONAL.
1.2.1. ORGANIZACIN MUNICIPAL
1.2.2. PROBLEMAS Y POTENCIALIDADES INSTITUCIONALES
1.2.3. ANLISIS INSTITUCIONAL Y DIRECCIONAMIENTO
ESTRATGICO
CAPITULO II
ETAPA FILOSFICA
2.1. PRINCIPIOS CORPORATIVOS.
2.2. VALORES CORPORATIVOS
2.3. MISIN.
2.4. VISION
CAPITULO III.
DETERMINACIN DE LOS OBJETIVOS
3.1.
CAPITULO IV
DETERMINACIN DE LAS ESTRATEGIAS.
4.1. ANALISIS FODA
4.2. MATRIZ DE EVALUACION DE LOS FACTORES CLAVES
4.3. FACTORES INTERNOS CRITICOS
4.4. DETERMINACIN DE ESTRATEGIAS
4.5. ESTRATEGIAS
CAPITULO V.
IDENTIFICACIN DE ACCIONES
5.1. DETERMINACION DE ACTIVIDADES
CAPITULO VI.
FICHAS DE PROYECTO CON INDICADORES
04
05
07
10
10
10
10
11
13
15
17
17
18
21
25
25
25
25
28
28
29
29
29
37
37
37
39
40
41
42
43
43
43
51
51
PRESENTACIN
Conscientes de nuestra responsabilidad de contribuir al logro del
bienestar de los ciudadanos y ciudadanas de la provincia de
Huamanga, el Plan de Desarrollo Institucional de la Municipalidad, es
una propuesta de nuestro gobierno local para orientar la gestin,
propender a la prestacin de servicios de calidad y mejorar la
efectividad de la accin municipal en la promocin del desarrollo
integral, sostenible y armnico de nuestra ciudad. Como instrumento
de gestin es un proceso continuo, flexible y participativo que permite
la coherencia de nuestra actuacin pblica.
La tendencia de la actual gestin edil, esta orientada a la democracia,
participacin, transparencia y constructora de ciudadana. Desde una
perspectiva sistmica efectivizamos nuestro alineamiento con el Plan
de Desarrollo Concertado del Distrito de Ayacucho y con el de la
Provincia de Huamanga en cogestin con los diferentes actores,
pretendemos reflejar la articulacin de sinergias posibles y necesarias.
Implementar
el
Plan
de
Desarrollo
Institucional
es,
ambicioso; pero necesario. Es el esfuerzo de una
sin
duda,
construccin
participativa del desarrollo local, a partir del capital humano; seguros

de
priorizar
su
aplicacin
permitiendo
dar
inicio
en
nuestra
corporacin edil a una crucial transformacin en los prximos aos y

las prximas gestiones municipales.
Arq Germn Salvador Martinelli Chuchn
Alcalde de la Municipalidad Provincial de Huamanga.
INTRODUCCIN
El planeamiento estratgico es el proceso mediante el cual se toma decisiones en una
organizacin, en este caso en la Municipalidad Provincial de Huamanga se obtienen,
procesan y analiza la informacin pertinente, interna y externa con el fin de evaluar la
situacin presente de la institucin, as como su nivel de competitividad, con el propsito
de anticipar y decidir sobre el direccionamiento institucional hacia el futuro. El presente
plan esta compuesto de seis captulos:
CAPITULO I. Diagnostico Situacional: Que describe los distintos aspectos
relacionados a las funciones de la institucin, compuesto de:
Anlisis Externo.- Consiste en la toma de conciencia de lo que sucede en el entorno de
la institucin, ya sean aspectos positivos como negativos, que no son controlados por
esta.
Anlisis Interno.- consistente en analizar la Institucin, sus fortalezas y debilidades.
Considerando
los
recursos
(fsicos,
humanos,
financieros,
tecnolgicos
organizacionales) que posee la institucin, as como la capacidad de coordinarlos.

CAPITULO II. Etapa Filosfica: Captulo que define e identifica la Misin, Visin y
los principios corporativos descritos de la siguiente manera:
Principios Corporativos.- Definido como valores, creencias y normas que constituyen
los ejes que articulan la institucin, asumidos por las autoridades, funcionarios y
trabajadores para su adecuado desenvolvimiento en la Institucin.
Misin.- Es la razn de existir de la institucin, que reflejar lo que es, describiendo su
principal servicio, las necesidades de los usuarios (a quien satisface, qu se satisface y
cmo se satisface).
Visin.- Es una representacin de lo que la institucin desea ser en futuro. Brinda la
amplitud del marco de referencia de las actividades de la institucin.

CAPITULO III. Determinacin de los Objetivos: Son las posiciones futuras que se
desea lograr en un tiempo futuro para llevar a cabo la misin y alcanzar la visin
institucional; los objetivos estratgicos surgen como respuesta a una pregunta esencial:
Qu debemos lograr en corto, mediano y largo plazo, para que la organizacin tenga
un accionar coherente con su misin?
CAPITULO IV. Determinacin de las Estrategias: La identificacin de las distintas
combinaciones de los factores externos e internos es clave, ya que permite determinar las
estrategias para alcanzar los objetivos propuestos por la institucin, mediante el anlisis
FODA,
identificndose
estrategias
ofensivas,
adaptativas,
defensivas
de
supervivencia.
CAPITULO V. Identificacin de Acciones: Comprende las actividades bsicas sobre
las que se centra la implementacin estratgica del Plan de Desarrollo Institucional,
constituyendo las unidades fundamentales de asignacin de recursos a fin de lograr los
objetivos estratgicos; aplicando las matrices para formular el Perfil de Capacidades
Internas.
CAPITULO VI. Indicadores: Son parmetros que permiten cuantificar el grado de
cumplimiento de un determinado objetivo. Por su naturaleza son cuantitativos, por que
su funcin es medir los cambios que las actividades y/o proyectos se plantean en una
perspectiva de desarrollo utilizando las fichas tcnicas de las actividades y proyectos.
Coordinador del Equipo Tcnico.

Oficina de Planeamiento y Presupuesto.
MARCO NORMATIVO
El Ao 1962 con Decreto Ley N 14220 (19-0ct. 1962) se crea el Sistema Nacional
de Planificacin, determinando los siguientes organismos:
Consejo Nacional de Desarrollo Econmico - Social
Instituto Nacional de Planificacin - INP
Consejo Consultivo de Planificacin
Oficinas Sectoriales
Resolucin Jefatural N 001-80/INP-DT (1980), se emiten Normas Generales y

Conexas del Sistema Nacional de Planificacin.
Decreto Ley N 177 (1981), se aprueba la Ley de Organizacin y Funciones del

Sistema Nacional del Planificacin.
Decreto Supremo N 016-84-PCM, se aprueba el Reglamento de Organizacin y

Funciones del Sistema Nacional de Planificacin.
Decreto Ley N 23509, se da la Ley de Conformacin de las Oficinas de Presupuesto

y Planificacin.
Decreto Supremo N 187-91-PCM. se aprueba el Reglamento de Organizacin y

Funciones del Instituto Nacional de Planificacin.
El Sistema Nacional de Planificacin estuvo a cargo del Instituto Nacional de

Planificacin (INP), ente rector en materia de planificacin; el cual fue desactivado el
ao 1992 mediante una comisin encargada de transferir el personal, cesar
automticamente a sus directivos y funcionarios, desafectar y decidir la baja
correspondiente de los bienes muebles e inmuebles y, en general, transferir todos los
recursos del Instituto Nacional de Planificacin.

Se dispuso tambin que, concluido el proceso de disolucin y transferencia, las
funciones del Instituto Nacional de Planificacin deberan ser asumidas por el Ministerio
de Economa y Finanzas - MEF, salvo las concernientes a la preservacin del medio
ambiente y de los recursos naturales que fueron encomendadas al Ministerio de
Agricultura, y las relaciones con la Cooperacin Tcnica Internacional a la Presidencia
del Consejo de Ministros.
El ao 2005, se crea el Sistema Nacional de Planeamiento Estratgico, con su ente rector
el Centro Nacional de Planeamiento Estratgico - CEPLAN, quien asume las funciones
relacionadas al planeamiento estratgico y evaluacin que vena cumpliendo la Direccin
General de Programacin Multianual del Sector Pblico - DGPM del Ministerio de
Economa y Finanzas y las funciones de Seguimiento y Evaluacin Estratgica del
Estado, que cumpla la Secretara de Gestin Multisectorial de la Presidencia del
Consejo de Ministros.
NORMATIVIDAD LEGAL
Decreto Legislativo N 183, Ley Orgnica del Ministerio de Economa y

Finanzas, modificada por el Decreto Legislativo N 325.
Resolucin Viceministerial N 148-99-EF/13.03. Reglamento de Organizacin y

Funciones del Ministerio de Economa y Finanzas.
Resolucin Ministerial N 158-2001-EF/15, que modifica el Reglamento de

Organizacin y Funciones del Ministerio de Economa y Finanzas.
Directiva para la Formulacin de los Planes Estratgicos Sectoriales Multianuales

y los Planes Estratgicos Institucionales para el periodo 2002-2006.
Resolucin Ministerial N 399-2001-EF/10, que aprueba la Directiva para la

Formulacin de los Planes Estratgicos Institucionales 2002-2006.
Resolucin Directoral N 003-2003-EF/68.01, que aprueba la Directiva N 0022003-EF/68.01 de Reformulacin de los Planes Estratgicos Sectoriales Multianuales
para el periodo 2004-2006.
Resolucin Directoral N 004-2003-EF/68.01, que aprueba la Directiva N 0032003-EF/68.01 Reformulacin de los Planes Estratgicos Institucionales para el
periodo 2004-2006.
Resolucin Directoral N 001-2005-EF/68.01, que aprueba la Directiva N 0012005-EF/68.01 Directiva para el Seguimiento y Evaluacin de los Planes
Estratgicos Sectoriales Multianuales y Planes Estratgicos Institucionales del
periodo 2004-2006.
Resolucin Directoral N 0O3-2005-EF/68.01. que modifica la Directiva para el

Seguimiento y Evaluacin de los Planes Estratgicos Sectoriales Multianuales y
Planes Estratgicos
Institucionales del periodo 2004-2006.
Ley N 28522, Ley del Sistema de Planeamiento Estratgico y del Centro

Nacional de Planeamiento Estratgico - CEPLAN
Decreto Supremo N 054-2005-PCM, (28 de julio 2005), se aprueba el

Reglamento de la Ley N 28522.
Decreto Supremo N 034-2006-PCM, se modifica el Reglamento de la Ley N

28522.
AMBITO DE APLICACIN
Se encuentran comprendidas dentro de este Sistema los organismos que cumplan
funciones relacionadas al planeamiento, seguimiento y evaluacin estratgica de la
gestin del Estado, as como la priorizacin del gasto, de la inversin pblica y de la
cooperacin internacional de los Ministerios, Organismos Pblicos Descentralizados,
Organismos Reguladores, Gobiernos Regionales, Municipalidades, Empresas del Estado
(Gobierno Nacional, Regional o Local y ESSALUD.)

CAPITULO I.
DIAGNOSTICO SITUACIONAL
1.3. ANLISIS EXTERNO.
1.1.5
DIMENSIN TERRITORIAL.
La provincia de Huamanga polticamente se encuentra dividida en 15
distritos, 219 anexos, 185 caseros, 89 comunidades campesinas y 74
unidades agropecuarias; cuya capital es la ciudad de Ayacucho (antigua
ciudad de Huamanga), fundada el 25 de Abril de 1,540. Tiene una superficie
total de 2,981.37 Km2, que representa el 6.8% de la superficie regional.
Entre las regiones naturales identificadas en la provincia de Huamanga, por
su continentalidad se hallan principalmente la regin Quechua o Sierra,
Suni, Puna o Jalca. En el Cuadro N 01, detallan, las superficies en Km 2, los
porcentajes, las altitudes, el nmero de distritos y la zonas de vida y el
mbito fsico del departamento de Ayacucho.
Cuadro N 01
SUPERFICIES Y ALTITUDES POR DISTRITO DE LA PROVINCIA DE

HUAMANGA.
Provincia/Distritos
Huamanga
Ayacucho
Acocro
Acos Vinchos
Carmen Alto
Chiara
Ocros
Pacaycasa
Quinua
San Jos de Ticllas
San Juan Bautista
Santiago De Pischa
Socos
Tambillo
Vinchos
Jesus Nazareno
Capital
Ayacucho
Ayacucho
Acocro
Acos Vinchos
Carmen Alto
Chiara
Ocros
Pacaycasa
Quinua
Ticllas
San Juan Bautista
San Pedro Cachi
Socos
Tambillo
Vinchos
Las Nazarenas
Superficie
Km2
Altitud
(m.s.n.m.)
2981.37
103.09
406.83
152.28
19.33
498.42
194.67
41.80
145.63
64.34
18.71
114.94
81.75
184.45
955.13
2746
2746
3247
2848
2800
3527
3125
2535
3396
3268
2800
3188
3400
3080
3150
2746
Latitud
Sur
1309'26"
1312'57"
1306'33"
1310'20"
1316'13"
1323'15"
1303'12"
1302'42"
1307'45"
1310'06"
1304'54"
1312'39"
1311'28"
1314'18"
1309'26"
Longitud
Oeste
7413'22"
7402'24"
7405'48"
7413'27"
7412'12"
7354'47"
7412'48"
7408'12"
7419'50"
7413'14"
7423'24"
7417'15"
7406'30"
7421'06"
7413'22"
Almanaque estadstico: INEI 2006.
La Provincia de Huamanga es capital del departamento de Ayacucho. Limita

por el Norte con la Provincia de Huanta, por el Este con la Provincia de La
Mar, por el Oeste con el departamento de Huancavelica y por el sur con las
9

provincias de Cangallo y Vilcashuaman. Su capital es el distrito de Ayacucho,
cuenta con quince distritos. Tiene una superficie territorial de 2981.37 Km2,
siendo el distrito de mayor extensin Vinchos, con 955.13 Km2, seguido del
distrito de Chiara con 498.42 Km2 y Acocro con 406.83 Km2. El distrito de
Chiara esta ubicado a mayor altitud, a 3527 m.s.n.m., seguido del distrito de
Socos a 3400 m.s.n.m. y el de menor altitud es Pacaycasa a 2537 m.s.n.m.
LIMITES
Por el Norte con la Provincia de Huanta y La Mar.
Por el Sur con la Provincia de Cangallo.
Por el Este con la Provincia de Abancay.
Por el Oeste con el departamento de Huancavelica.
1.1.6
DIMENSIN ECONMICA.
ACTIVIDAD AGRICOLA.
Una de las actividades econmicas mas importantes de la provincia de
Huamanga es la actividad agropecuaria, sobre un potencial significativo de
reas de cultivo que se desarrolla en 38254 Ha representando el 12.8 % de
la superficie total de la provincia de Huamanga, de los cuales el 4.4 % son
terrenos con riego y 8.4 % son terrenos en secano (Cuadro N 02)
10

CUADRO N 02
DISTRIBUCION DE SUPERFICIE PROVINCIAL POR USO DE
TIERRAS (Ha)
USO DE TIERRAS EN HECTREA
Detalle
Regin Ayacucho
Provincia de
Huamanga
%
Superficie
Fsica
(Km2)
Superficie
Fsica
(Km2)
Tierras Agrcolas
Tierras no Agrcolas
Total
Con Riego
Secano
Pastos
Naturales
Montes y
Bosques
Otras Tierras
43814,8
4381480
208367
84506
123861
1234182
118678
2820253
2981,37
100%
298137
100%
38254
12,8
13078
4,4
25176
8,4
100677
33,8
14171
4,8
145035
48,6
Fuente: Oficina de Informacin Estadstica - DRA.
Los cultivos ms importantes en la provincia son: la papa, alfalfa, maz

amilceo y la cebada. El VBP (Valor Bruto de Produccin), proviene de los
principales cultivos como la papa y el maz amilceo los mismos que se han
constituido como cultivos generadores de mayores ingresos familiares
representando el 50.97 % del VBP provincial. Estos cultivos tienen una
posibilidad expectante de reorientarse hacia una produccin orgnica
especializada para acceder a mercados importantes que permitan obtener
precios diferenciados y competitivos.
ACTIVIDAD PECUARIA
La produccin pecuaria, en la provincia de Huamanga es destinada en gran
porcentaje al mercado local. Segn la Direccin de Informacin Agraria
(OIA) del Ministerio de Agricultura para el ao 2006, los registros muestran
una poblacin aproximada de 59,255 vacunos (criollos), 29509 porcinos,
108,630 ovinos, 1272 caprinos y 183,738 aves, con un volumen de
produccin crnica de 2,406.34 TM./ao.
ACTIVIDAD TURISTICA.
Una de las principales actividades econmicas que se realizan en la
Provincia de Huamanga, es el turismo en torno al cual se generan
actividades relacionadas con ella, como la produccin de artesanas, la
retableria, tallado en piedra de Huamanga, la curtimbreria, platera y
11

filigrana, los tejidos, talabartera, cermica, hojalatera, cornopalsta, cereria,
peletera y la produccin de instrumentos musicales.
1.1.7
DIMENSION SOCIAL
a) DESARROLLO HUMANO Y DEMOGRAFIA.
Huamanga, segn el ultimo censo IX de poblacin y V de vivienda,
tienen una poblacin total de 233,457 habitantes en una superficie de
2981.37 Km, denotando una densidad poblacional de 78.31 hab./km2.
Segn el INEI - 2006, la Provincia de Huamanga cuenta con un total de
691 centros poblados segn categora, de las cuales se tiene un mayor
nmero de anexos con 219, seguido de los caseros con 185 unidades,
mientras en menor proporcin estn las ciudades y cooperativas de
viviendas con 02 unidades. Este grado de urbanidad, demuestra que a
nivel de la provincia existe mayor cantidad de anexos los cuales estn
distribuidos en las zonas rurales y urbanas marginales, con una mayor
proporcin de habitantes con menores recursos econmicos.
Asimismo, de acuerdo al INEI 2007, se observa que la provincia de
Huamanga tiene una poblacin de 233,457 habitantes, de los cuales el
30.7% viven en la zonas rurales y el 42.7% son menores de 15 aos, el
numero de mujeres de 15-49 aos es 41,858 y el numero de hijos por
mujer de 4.44, as mismo el numero de defunciones menores de 01 ao
es de 61 por mil y la tasa de crecimiento promedio anual de 1.7
12

GRFICO N 01
PIRMIDE POBLACIONAL SEGN EDADES QUINQUENALES Y SEXO.
95-99
90-94
85-89
80-84
75-79
70-74
65-69
60-64
55-59
50-54
45-49
40-44
35-39
30-34
25-29
20-24
15-19
10-14
5-9
0-4
15000
Hombre
Mujer
154
184
470
834
1351
1605
2026
99
129
407
567
1046
1278
1745
2382 2500
2990
3070
3939
4032
4758
4979
5746
5908
7412
7884
7951
8373
9367
9861
11990
12032
13112
13132
14572
14008
14085
13814
12147
11518
10000
5000
5000
10000
15000
Fuente: Censos Nacionales X de Poblacin y V de vivienda
La informacin que presenta la pirmide poblacional para el ao 2005,

muestra la amplitud en la base de la pirmide, significando que existe
una poblacin con porcentajes altos de nios y nias, los que en el
futuro inmediato demandan gran cantidad de servicios principalmente en
los sectores de educacin, salud, vivienda y trabajo; alternativas que
permitirn proyectar estrategias de futuro en la Municipalidad Provincial
de Huamanga, considerando que las condiciones del crecimiento
demogrfico son estables. Asimismo, en el cuadro N 03 se puede
observar, que los mayores porcentajes de la poblacin provincial se
localizan en las zonas urbanas como en la ciudad de Ayacucho que
agrupa el 41.5 %, seguido del distrito de San Juan Bautista con un
15.9%, el distrito de Carmen Alto con un 6.9% y finalmente el distrito
de Jess de Nazareno con un 6.5 %.
13

CUADRO N 03
POBLACION DISTRITAL POR SEXO
CATEGORAS
TOTAL
HOMBRE
MUJER
AYACUCHO
47750
49189
96939
ACOCRO
4662
4625
9287
ACOS VINCHOS
2470
2412
4882
CARMEN ALTO
8030
8050
16080
CHIARA
2846
2980
5826
OCROS
3034
2819
5853
PACAYCASA
1893
1812
3705
QUINUA
2897
2984
5881
SAN J. DE TICLLAS
1106
1219
2325
SAN JUAN BAUTISTA
18273
18810
37083
STG. DE PISCHA
828
815
1643
SOCOS
3729
3725
7454
TAMBILLO
2554
2385
4939
VINCHOS
8154
8158
16312
JESUS NAZARENO
7496
7752
15248
TOTALES
115722
117735
233457
Fuente: Censos Nacionales X de Poblacin y V de vivienda
DISTRITOS
1.1.8
%
41,5
4,0
2,1
6,9
2,5
2,5
1,6
2,5
1,0
15,9
0,7
3,2
2,1
7,0
6,5
100
DIMENSION INSTITUCIONAL
a) FACTORES POLTICO-LEGALES
El reto de la actual Gestin Edil, es recuperar el principio de autoridad,
garantizar la transparencia, capacidad de rendir cuentas y de involucrar a
la sociedad civil en la toma de decisiones, promoviendo la participacin
ciudadana.
Con la promulgacin de la nueva Ley Orgnica de Municipalidades N
27972, se ha ampliado las competencias y responsabilidades de los
Gobiernos Locales para el mejor desempeo de sus funciones. Lo que
hace necesario el fortalecimiento y desarrollo institucional de las
municipalidades, a efectos de que asuman a cabalidad su rol principal de
agente promotor del desarrollo local.
b) FACTORES SOCIOCULTURALES
Segn, el cuadro N 17 indicadores del ndice de desarrollo humano, se
observa que la regin Ayacucho esta calificada con un IDH bajo,
superado por la regin de Cusco, Puno y Huanuco; del cuadro se observa
que la esperanza de vida al nacer es de 63 aos, La tasa de analfabetismo
14

de 70.5%, aos promedio de estudio de la poblacin de 25 y ms aos
de edad corresponde a 5.2 aos en promedio, el ingreso promedio
mensual per capita de 217 nuevos soles, cifra por debajo del sueldo
mnimo vital actual, por lo que el IDH corresponde a 0.476.
Cuadro N 17
REGION DE AYACUCHO: INDICADORES E NDICE DE DESARROLLO
HUMANO 2001
REGION
IDH ALTO
Lima 1/
IDH Bajo
Cusco
Puno
Hunuco
Ayacucho
Huancavelica
Apurmac
INDICADORES DEL NDICE DE DESARROLLO HUMANO

Aos promedio de
Tasa de
NDICE DE
Esperanza de
estudios de la poblac. Ingreso promedio
Analfabetismo
DESARROLLO
vida al nacer
de 25 y ms aos de mensual per capita
adulto
HUMANO
edad
(en soles nov.
(aos)
(%)
(aos)
(IDH)
2001)
77,3
95,5
9,7
636
0,837
61,5
61,9
66,2
63
58,2
62,9
76,4
79,4
78,7
70,5
71,1
72
6,4
6,2
5,4
5,2
4,7
5,1
234
207
150
217
261
166
0,497
0,492
0,482
0,476
0,468
0,455
1/ Lima y Callao
Fuente: INEI - ENAHO-IV trim.2001
No se necesita mucha argumentacin para afirmar que el tiempo de vida

de las personas es un reflejo de su bienestar. Las personas con mejor
atencin de salud, educacin apropiada, alimentacin suficiente y
salubridad disponible, tendern salvo catstrofes a vivir ms tiempo. La
longevidad permite a las personas lograr sus intenciones positivas, al
utilizar sus capacidades para su propia satisfaccin, la de su familia y la
de su comunidad. Por eso, para la inmensa mayora de seres humanos,
una larga vida es una de las mayores aspiraciones deseables.
El logro educativo, por su parte, atiende un enfoque ms moderno del
bienestar. Bajo este concepto, la pobreza es una ausencia de capacidades
humanas. Una persona que pierde sus bienes materiales, pero que
mantiene sus capacidades, es muy probable que podr recuperar esos
recursos. Una persona pobre, desprovista de capacidades, difcilmente
15

superar el cerco de sus carencias, le ser casi imposible conservar lo
que tiene y tender, ms bien, a perder lo adquirido.
c) FACTORES TECNOLGICOS
La globalizacin
ha trado consigo la ampliacin de las fronteras
comerciales, la mayor velocidad en la circulacin de la informacin, la

vertiginosa ola de avance y renovacin tecnolgica, la produccin
acelerada y ms rpida aplicacin de nuevos conocimientos, la aparicin
cotidiana de nuevos productos en el mercado, la exigente competencia
en todo nivel de productos y servicios, entre otros aspectos. En tanto la
municipalidad no se articule en estos procesos no podr superar el
estndar de calidad de los servicios.
1.4. ANLISIS INSTITUCIONAL.
1.4.1. ORGANIZACIN MUNICIPAL
La administracin municipal ostenta su propia cultura organizacional, siendo
en este caso dbil, sustentada en races histricas al interior del esquema
organizacional, los mismos que actan como condicionante de las actitudes
de los trabajadores municipales en el ejercicio de sus funciones, atribuciones
y competencias.
La cultura organizacional se manifiesta en las relaciones interpersonales, y es
una de las debilidades para la resistencia al cambio. Por ello es necesario
desarrollar actividades de sensibilizacin que permita
cambiar dichas
paradigmas, usos, costumbres, hbitos valores o actitudes, que actan

negativamente en el desarrollo de sus funciones.
En un proceso de modernizacin de la Gestin Municipal es conveniente
contar con una organizacin, con valores compartidos, trabajo en equipo,
mejores relaciones interpersonales y sobre todo con un liderazgo que permita
generar un pensamiento moderno, creando una visin de cambio, articular
16

valores y crear un clima en el que accionar de las autoridades y funcionarios
influya en la forma de trabajar y pensar de los trabajadores.
La solucin de los problemas administrativos, no puede limitarse a una
reduccin o cambio de los trabajadores, o aprobar una estructura orgnica.
Una verdadera reestructuracin municipal, debe darse como parte de un
proceso de adecuacin a un proyecto de desarrollo, en torno a un objetivo
institucional, este es el norte que nos dir cual es el modelo de administracin
ms adecuado, de lo contrario ser que repitamos los mismos errores con la
misma burocracia, con diferentes rostros y cargos.
1.4.2. PROBLEMAS Y POTENCIALIDADES INSTITUCIONALES
a) RECURSOS ECONMICOS.
La Municipalidad tienen dos fuentes de financiamiento, las que obtienen por
recaudacin diaria a travs de caja (Impuestos, Contribuciones, Tasas, etc);
y, por transferencia del Gobierno Central (FONCOMUN, RECURSOS
ORDINARIOS - VASO DE LECHE, CANON SOBRECANON Y
REGALAS, ETC), considerndose una de las principales fuentes de
financiamiento que permite cumplir con las obligaciones de Gobierno Local.
El Impuesto Predial, la principal fuente de ingresos propios, presenta ciertas
dificultades en su recaudacin, debido a una escasa capacidad administrativa e
inadecuada aplicacin de estrategias de recaudacin; en lo que respecta a la
recaudacin de Arbitrios como Baja Polica y Serenzago es mnima, en
comparacin al gasto que se efecta en la prestacin de estos servicios,
situacin que permite que dichos servicios sean subvencionados; situacin que
se acenta por las deficiencias en la informacin catastral imposibilitando la
actualizacin de la base de datos de los contribuyentes.
17

b) LOS PROCEDIMIENTOS.
La municipalidad tiene definido los procedimientos institucionales, los
mismos que a la fecha no ha permitido generar capacidad institucional por la
desarticulacin de los rganos estructurados, situacin que ocasiona que los
procedimientos administrativos sean engorrosos impidiendo una atencin
eficaz a la poblacin. Obviamente sino se tiene claro los lineamientos
generales de gestin y los objetivos de desarrollo local, los procedimientos
solo respondern al desorden institucional generando burocracia y
desconfianza de la poblacin con la actual gestin edil.
c) LOS PROCESOS CRTICOS
Los procesos crticos de la municipalidad esta centrada en la satisfaccin de
los usuarios, por ello es necesario efectuar un seguimiento de los procesos
crticos permitiendo otorgar recomendaciones a fin de mejorar la atencin, el
trato, la imparcialidad, confianza y amabilidad de parte de los funcionarios y
trabajadores de la Institucin; los ms importantes son:
PROCESOS
Proceso de control de casos judiciales
CONDICIN
Sentencias
Proceso de elaboracin de informes legales

Elaboracin de cuentas corrientes tributarias
Registros de datos de contribuyentes
Registro de informacin estadstica
Registro de datos de violencia familiar
Proceso de informacin de ejecucin financiera
desfavorables
Engorrosos
Desfasado y lento.
Desactualizado.
Inoportuno.
Inadecuados
Inoportuno.
Estos procesos deben partir por identificar claramente las necesidades de la

poblacin y los pasos para llegar a satisfacer tales necesidades.
18

d) LA TECNOLOGA:
La tecnologa informtica y de servicios no son suficientes, las que dependen
del uso adecuado de los trabajadores municipales, para optimizar los recursos
tecnolgicos es necesario desarrollar las capacidades de los recursos humanos,
con el objetivo otorgar mejor calidad de servicio al publico usuario.
e) DE LAS FUNCIONES COMO GOBIERNO LOCAL:
De acuerdo la Ley Orgnica de Municipalidades N 27972, las
municipalidades provinciales tenemos por competencia promover el
desarrollo local mediante:
Organizacin del Espacio Fsico Uso de Suelo
Aprobar el plan de acondicionamiento territorial
Aprobar el plan de desarrollo urbano y rural
Pronunciarse respecto a la demarcacin territorial.
Aprobar y regular el otorgamiento de licencias, control y fiscalizacin.
Fiscalizar los planes y normas, estableciendo sanciones.
Ejecutar planes de renovacin urbana.
Saneamiento, Salubridad y Salud.
Regular y controlar el proceso de disposicin final de residuos slidos
Regular y controlar la emisin de humos, gases y ruidos.
Transito Viabilidad y Transporte
Normar y regular y planificar el transporte a nivel provincial.
Normar y regular los servicios pblicos de transporte urbano e

interurbano.
Normar y regular la sealizacin y semforos.
Otorgar las correspondiente licencias concesiones directa de transpone

de pasajero y carga.
Promover la construccin del Terminal terrestre y funcionamiento.
19
Normar y regular el control de taxis y mototaxis.
Otorgar autorizacin y concesiones en la prestacin de servicios de

transporte provincial.
Otorgar licencias de funcionamiento y certificado de habitabilidad de

terminales terrestre.
Supervisar el servicio pblico de transporte en coordinacin con la

PNP.
Instalar y mantener los sistemas de sealizacin de transito.
Abastecimiento Y Comercializacin De Productos Y Servicios
Regular las normas respecto a la comercializacin de alimentos y

bebidas.
Control del comercio ambulatorio.
Seguridad Ciudadana
Establecer un sistema de seguridad ciudadana.
Ejercer la labor de Defensa Civil.
Programas Sociales y Promocin de Derechos
Planificar y promover el desarrollo social.
Establecer canales de concertacin sobre derechos del nio, mujeres y

discapacitados.
Regular el DEMUNA.
Ejecutar el PVL y apoyo alimenticio.
1.4.3. ANLISIS INSTITUCIONAL Y DIRECCIONAMIENTO ESTRATGICO

a) Naturaleza
La Municipalidad Provincial de Huamanga, es un rgano de Gobierno Local
que emana de la voluntad popular conforme a la Ley Electoral
correspondiente. Tiene Personera Jurdica de derecho pblico y plena
capacidad para el cumplimiento de sus fines, con autonoma econmica y
administrativa en los asuntos municipales de su competencia, aplicando las
20

leyes y disposiciones que de manera general y de conformidad con la
Constitucin Poltica del Per regulan las actividades y funcionamiento del
Sector Pblico Nacional.
21

b) FINES
La Municipalidad de Huamanga representa al vecindario, promueve la
adecuada prestacin de los servicios pblicos locales, fomenta el bienestar de
los vecinos y el desarrollo integral y armnico de las circunscripciones de su
jurisdiccin. No pueden ejercer las funciones de orden poltico que la
Constitucin y las leyes reservan para otros rganos del Estado, ni asumir
representacin distinta de la que le corresponda a la administracin de las
actividades locales.
Son fines de la Municipalidad de Huamanga.
Promover, fomentar y conducir el desarrollo socio-econmico del Distrito
sobre la base de un Plan de Desarrollo local concertado y una adecuada
planificacin y priorizacin de sus metas y objetivos especficos.
Fomentar el bienestar de los ciudadanos de la Provincia, proporcionando
servicios pblicos locales que satisfagan sus necesidades vitales de
desarrollo, de vivienda, salubridad, abastecimiento, seguridad, cultura,
recreacin, transporte y comunicaciones.
Asegurar la representacin poltica y organizacional de los vecinos en el
Gobierno Local, mediante programas de participacin comunal y el
Ejercicio del derecho de peticin.
c) COMPETENCIAS
Aprobar su organizacin interna y su presupuesto institucional conforme a
la Ley de Gestin Presupuestaria del Estado y las Leyes Anuales de
Presupuesto.
Planificar y promover el desarrollo urbano y rural de su circunscripcin, y
ejecutar los planes correspondientes.
Normar la zonificacin, urbanismo, acondicionamiento territorial y
asentamientos humanos.
Administrar y reglamentar los servicios pblicos locales destinados a
satisfacer necesidades colectivas de carcter provincial.
Formular y aprobar el plan de desarrollo local concertado con su
comunidad.
22

Ejecutar y supervisar la obra pblica de carcter local.
Aprobar y facilitar los mecanismos y espacios de participacin,
concertacin y fiscalizacin de la comunidad en la gestin municipal.
Crear, modificar, suprimir o exonerar sus contribuciones, arbitrios y
derechos conforme a Ley Orgnica de Municipalidades.
Administrar sus bienes y rentas establecidos en los Art. 56 y Art.69 de la
Ley Orgnica de Municipalidades, Ley N 27972.
Regular el transporte colectivo, la circulacin y el trnsito.
Contratar con otras entidades pblicas y privadas, preferentemente locales,
la atencin de los servicios que no administra directamente.
Exigir el cumplimiento de sus propias normas, sea con medios propios o
con el auxilio de las Fuerzas Policiales.
Celebrar acuerdos con otras Municipalidades para organizar y brindar
servicios comunes.
Disear, ejecutar y evaluar el proyecto educativo de su jurisdiccin, en
coordinacin con la Direccin Regional de Educacin y las Unidades de
Gestin Educativas, segn corresponda, contribuyendo en la poltica
educativa regional y nacional con un enfoque y accin intersectorial. Otras
indicadas en el Art. 82 de la Ley N 27972.
Las expresamente indicadas en el articulo 73 MATERIAS DE
COMPETENCIA MUNICIPAL de la Ley Orgnica de Municipalidades,
con carcter exclusivo o compartido, en las materias siguientes:
o Organizacin del espacio fsico Uso del suelo.
o Servicios Pblicos Locales.
o Proteccin y Conservacin del Ambiente.
o Desarrollo y Economa Local.
o Participacin Vecinal.
o Servicios Sociales Locales.
o Prevencin, Rehabilitacin y Lucha Contra el Consumo de Drogas.
23

La Municipalidad Provincial de Huamanga para asegurar el cumplimiento de
sus competencias y funciones especficas, se realiza de conformidad y con
sujecin a la Ley N 27972, de acuerdo a los artculos siguientes:
o Art.79 ORGANIZACIN DEL ESPACIO FSICO Y USO DEL
SUELO.
o Art. 80 SANEAMIENTO, SALUBRIDAD Y SALUD.
o Art. 81 TRANSITO, VIALIDAD Y TRANSPORTE PUBLICO.
o Art. 82 EDUCACIN, CULTURA, DEPORTES Y RECREACIN.
o Art.
83
ABASTECIMIENTO
COMERCIALIZACIN
DE
PRODUCTOS Y SERVICIOS.
o Art. 84 PROGRAMAS SOCIALES, DEFENSA Y PROMOCIN DE
DERECHOS.
o Art. 85 SEGURIDAD CIUDADANA.
o Art. 86 PROMOCIN DEL DESARROLLO ECONMICO LOCAL.
o Art. 87 OTROS SERVICIOS PBLICOS, que establece la Ley
Orgnica de Municipalidades.
24

CAPITULO II
ETAPA FILOSFICA
2.1. PRINCIPIOS CORPORATIVOS.
Los valores, creencias y normas que constituyen la norma de vida de la institucin,
son supuestos por las autoridades, funcionarios y trabajadores que dirigen el
funcionamiento de la institucin, es en este marco los valores listados a continuacin
son principios propuestos, para que puedan ser tomados en cuenta por la Institucin;
es importante sealar que para determinarlas se ha tomado en cuenta la Ley
Orgnica de Municipalidades
a) La Ley Orgnica de Municipalidades, distingue tres reas importantes que
justifican su existencia: Brinda Servicios (servicios), Promotor del Desarrollo
(desarrollo) y Representante poltico del vecindario (participacin vecinal).
b) En toda organizacin, as como en la Municipalidad est conformada por
autoridades, funcionarios, directivos y trabajadores, quienes son los recursos
mas importantes, la sacan adelante y permiten su funcionamiento.
c) Los valores debern ser el soporte de la misin, visin, objetivos y metas
estratgicas de la institucin, que parten de estas tres reas importantes para ser
planteadas, Por lo que los principios que se propongan respondern a la Ley
Orgnica de municipalidades y servirn de marco referente para todo el proceso
de planeamiento.
Finalmente, definimos los Principios Corporativos, luego de un anlisis conjunto
con personal con experiencia en Gestin Municipal.
2.2. VALORES CORPORATIVOS
a) RESPONSABILIDAD:
Es la calidad de circunstancia responsable, capacidad de todo sujeto de conocer
y aceptar las consecuencias de un hecho realizado libremente, una persona es
responsable si es consciente de sus deberes y dispuesto a obrar de acuerdo a
ellos; asumiendo las consecuencias de nuestros actos.
25

b) LEALTAD.
En toda institucin se debe tener presente este valor, que es guardar fidelidad; es
una actitud de las personas mostrando ser incapaz de engaar.
c) SOLIDARIDAD
Es la adhesin, circunstancia a la causa de la institucin, empresa, comunidad de
intereses y responsabilidades. Relacin entre seres humanos, en la cual uno de
ellos toma por propias las cargas del otro y se responsabiliza junto con ste de
dichas cargas.
d) TRANSPARENCIA
Claridad que muestra un gobierno local, garantizando el adecuado manejo de los
recursos financieros e institucionales generando confianza en la poblacin.
e) IDENTIDAD
Hecho de ser una persona la misma que quiere ser, mostrando tal como es, con
sus virtudes y defectos en beneficio de la institucin.
f) CALIDAD
Es el valor que permite garantizar los servicios que ofrece la institucin, tanto en
los que se contrate; entendindose que la funcin principal de la institucin es
servir
g) INNOVACIN.
Cuando hablamos de innovacin, se piensa en la capacidad de salir al encuentro
de lo que la modernidad nos ofrece para mejorar nuestros servicios, para
garantizar el desarrollo y participacin vecinal.
26
SOLIDARIDAD
LEALDAD
RESPONSA
BILIDAD
VALORES
CORPORATIVOS
INNOVACIN
TRANSPARENCIA
IDENTIDAD
CALIDAD
Adems tenemos otros valores como:

JUSTICIA: Virtud por la cual se da a cada uno lo que le pertenece o corresponde as
como las acciones dirigidas hacia el bien comn
TOLERANCIA: Garanta de reconocimiento y respeto a la diversidad de opiniones,
visiones y posturas de quienes conforman la sociedad, como un elemento esencial para
la construccin de consensos
RESPETO: Reconocer en s y en los dems sus derechos y virtudes con dignidad,
dndole a cada quin su valor.
HONESTIDAD: Valor indispensable en el comportamiento humano, toda accin que
realiza una persona debe estar desarrollada con honestidad que representa el hecho de
ejercer accin con decencia, decoro, justicia y ser incapaz de estafar o engaar.
Congruencia entre lo que se piensa y lo que se hace, conducta que se observa hacia los
dems y se exige a cada quien lo que es debido
IMAGEN: Principio que garantiza el fortalecimiento de la gestin municipal, y debe
estar presente para servir de base y apoyo a las tres reas que la ley orgnica plantea:
Servicios, desarrollo y participacin; de la imagen que proyecte y realmente tenga la
27

institucin depender el apoyo de la comunidad para cumplir sus objetivos y
competencias.
TICA: A partir de este principio corporativo nos referimos a que debe de estar
presente de manera particular en cada trabajador, funcionario, autoridad de la
Municipalidad, ejerciendo sus funciones y competencias con tica, honestidad,
responsabilidad.
SEGURIDAD: Nos referimos a la seguridad personal de tomar decisiones en
circunstancias crticas y asumir responsabilidades, como cuestin de carcter de cada
persona.
CAPACITACIN: Principio por el que cada trabajador, funcionario y autoridad deba
de capacitarse, para que el desarrollo y progreso de cada persona, en bien de la
institucin.
2.3. MISIN.
La misin es la razn de existir de la institucin, debe reflejar lo que es, describir su
principal servicio, las necesidades de los usuarios (a quien satisface, qu se satisface y
cmo de satisface)
MISIN
Somos un gobierno local, promotor del desarrollo, brinda
servicios
pblicos
de
calidad
mediante
la
planificacin
participativa y concertada.
2.5. VISIN.
Es una representacin de lo que la institucin desea ser en el futuro. Brinda la amplitud
del marco de referencia de las actividades de la institucin.
VISIN
Municipalidad lder en la Regin Ayacucho, por su modelo de
gestin democrtica, participativa, transparente y constructora
de ciudadana, promoviendo el desarrollo sostenido con cultura
de valores, brindando servicios pblicos de calidad.
28

CAPITULO III.
3.1.

Son las posiciones futuras que se desea lograr en un tiempo futuro para llevar a cabo la
misin y alcanzar la visin institucional; los objetivos estratgicos surgen como
respuesta a una pregunta esencial:
Qu debemos lograr en corto, mediano y largo plazo, para que la organizacin tenga
un accionar coherente con su misin?
OBJETIVO 01: Promover el Desarrollo local sostenido.

Los objetivos del desarrollo econmico local son el mejoramiento del empleo y la calidad
de vida de la poblacin de la comunidad territorial correspondiente y la elevacin de la
equidad social. Para lograr estos objetivos ltimos se debe cumplir los siguientes
objetivos especficos:
Transformacin del sistema productivo local, incrementando su eficiencia y

competitividad.
Fomento de la diversificacin productiva local e incremento del valor agregado

en las actividades econmicas locales.
Sostenibilidad ambiental de las actividades locales.
La promocin de las actividades empresariales innovadoras es fundamental, pues

desempean el papel principal en la generacin de riqueza y empleo productivo.
Dado que las empresas no actan en el vaco, sino en un contexto histrico, cultural y
territorial determinado, es necesario estimular la calidad de los componentes del entorno
local, a fin de asegurar:
El acceso a los servicios avanzados de apoyo a la produccin para las PYMEs y

microempresas locales.
La calidad de las infraestructuras bsicas.

29
El funcionamiento eficiente de los mercados de productos y factores.
La promocin de aptitudes empresariales innovadoras.
El fomento de la cooperacin entre empresas.
La utilizacin sostenible de los recursos naturales y la visin de la potencialidad

productiva del medio ambiente local.
La existencia de recursos en una determinada rea no es condicin suficiente para

originar un proceso de desarrollo, ya que dichos recursos deben utilizarse de modo
adecuado y dentro de una estrategia coherente y sostenible ambientalmente. Casi todos
los distritos del mbito provincial de Huamanga poseen, en mayor o menor medida,
cierto nmero de recursos que constituyen su potencial de desarrollo endgeno. Entre
ellos, hay que resaltar, especialmente, la calificacin de los recursos humanos.
El desarrollo econmico local depende de la capacidad de integrar el aprovechamiento
sostenible de los recursos disponibles y potenciales, movilizndolos hacia la satisfaccin
de las necesidades y los problemas bsicos de la poblacin local. Aspectos decisivos de la
potencialidad de los recursos para el desarrollo econmico local son la estructura
productiva local, el mercado de trabajo local, la capacidad empresarial y tecnolgica
existente, los recursos naturales o ambientales, el sistema de crdito local, la estructura
social y poltica, el patrimonio histrico y la cultura local.
OBJETIVO 02: Optimizar las capacidades y habilidades del capital humano e
institucional.
Los recursos humanos constituyen un factor decisivo en las iniciativas de desarrollo
local. De ah la importancia de conocer la base demogrfica y las caractersticas del
mercado de trabajo local, as como los rasgos culturales y valores sociales locales. En
cuanto a la base demogrfica local, se requiere disponer de informacin sobre las
siguientes variables:
Edad, gnero y pirmide de poblacin local.
Niveles de actividad y composicin de la fuerza de trabajo
Disponibilidad de recursos humanos.
Mercado de trabajo local.

30
Calificaciones y experiencia profesional.
Empleo por actividades productivas.
Tipo y calidad de las relaciones laborales.
En lo relativo a los rasgos culturales y sociales locales, se trata de saber si pueden

estimular las capacidades creativas, innovadoras y de movilizacin social, as como la
actitud hacia el trabajo y el riesgo empresarial.
Dado el incesante proceso de innovacin y cambio que caracteriza al mundo actual, el
desarrollo de nuevas capacidades resulta un elemento crucial. A veces, mucho ms
importante que la destruccin de empleos en actividades obsoletas, importa la capacidad
de reemplazar esas actividades por otras nuevas, de mayor calidad y diferenciacin
productiva y ms sostenible ambientalmente. El desarrollo local exige, por tanto, la
movilizacin y valorizacin de los recursos humanos como tarea decisiva. Para ello, se
precisa de una concepcin amplia del recurso humano, que no puede ser contemplado
nicamente como una herramienta u objeto de produccin, sino como un actor bsico del
proceso de desarrollo.
Esto implica una concepcin cultural innovadora y participativa, muy diferente del tipo
de relaciones laborales jerrquicas, que conllevan un bajo involucramiento de la fuerza de
trabajo en los procesos productivos. Se trata, en definitiva, de estimular iniciativas
productivas y de impulsar actitudes de poli valencia (y no slo de especializacin) ante
los problemas tcnicos. La capacitacin de los recursos humanos es, por consiguiente, un
recurso estratgico y, como tal, debe integrar las caractersticas especficas de cada
territorio, con el fin de disear apropiadamente sus contenidos. En ello, es fundamental la
participacin de los actores locales para reducir los plazos de percepcin de las nuevas
calificaciones y lograr que stas se orienten efectivamente hacia los verdaderos
problemas de la sociedad civil y empresarial local. La formacin tcnica debe incluir,
adems de la capacitacin instrumental de los recursos humanos, la potenciacin de los
valores y actitudes creativas y participativas, como elementos fundamentales para el
desarrollo local.
31

La formacin de recursos humanos es, por consiguiente, una inversin productiva
determinante en el medio y largo plazos, que incorpora los mltiples aspectos que esta
actividad conlleva, tales como la transmisin de conocimientos generales y tcnicos, el
estmulo de la movilizacin y participacin creativas, la modificacin de mentalidades en
el sentido innovador y, en suma, la construccin de ciudadana.
Como se aprecia, el cambio tecnolgico constituye, esencialmente, un proceso de
innovacin social mediante el cual no slo debe asegurarse el acceso a las nuevas
calificaciones de la fuerza de trabajo, sino que debe introducirse una nueva concepcin
respecto a los recursos humanos.
Las polticas de formacin para el desarrollo local se diferencian de la capacitacin
tradicional en que sta suele ocuparse, generalmente de forma burocrtica, de la difusin
de conocimientos sin que los actores de los territorios tengan una participacin en la
definicin de los contenidos de los cursos ofertados; sin que aparezca, a veces, una
vinculacin clara con los problemas y potencialidades locales. Por el contrario, la
formacin para el desarrollo local debe ser una accin vinculada a un proyecto colectivo
territorial en el que las actividades de formacin deben basarse, fundamentalmente, en las
necesidades y demandas existentes.
OBJETIVO 03: Promover la planificacin participativa y concertada.
La participacin y la concertacin, al interior de procesos transparentes y democrticos,
son elementos clave para avanzar hacia el desarrollo integral y sostenible de los
pobladores y su distrito. Unas de las acciones ms relevantes para alcanzar este objetivo
son el proceso de planificacin estratgica participativa y el presupuesto participativo
como mecanismo para hacer operativo el plan.
Para que el proceso de desarrollo local genere una dinmica de cambio, es preciso que
sea participativo y concertado. La interaccin entre agentes y componentes territoriales se
realiza
tanto
horizontalmente
(estableciendo
vinculaciones
entre
componentes
territoriales y con otros territorios) como verticalmente, esto es, buscando las relaciones
de asociacin entre diferentes niveles institucionales.
Este tejido de relaciones sociales e institucionales puede ser, tanto de naturaleza formal o
explcita, como de carcter informal o implcito, entre los agentes territoriales. Es,
32

precisamente, este carcter "intangible" el que permite reforzar y diferenciar las
estrategias de los agentes locales en el territorio en cuestin. De esta forma, lo local se
identifica tambin como un mbito de cooperacin y concertacin entre agentes
territoriales, lo cual permite acceder a componentes especficos de informacin propios
de dicho tejido social de relaciones entre agentes locales.
La concertacin entre actores locales permite mostrar tambin las aspiraciones colectivas
de la comunidad y su proyeccin futura. Para ayudar en esta tarea, al inicio de la
concertacin entre actores locales es preciso elaborar informes y diagnsticos que
sustenten la oportunidad de emprender iniciativas locales concertadas, y que muestren a
los diferentes agentes locales la existencia de intereses comunes para un pacto social por
el desarrollo econmico local y el empleo.
En relacin con la concertacin estratgica, hay que sealar que no hay modelos a imitar,
y que todo depende del nivel de participacin y movilizacin local existente.
No obstante, entre los rasgos de esta concertacin estratgica se debe citar los siguientes:
Hay que conseguir confianza mutua entre los diferentes actores locales y
demostrar un estilo de relaciones transparente, dentro de un marco coherente con las
expectativas existentes.
La concertacin debe basarse en problemas reales concretos.
Debe servir para la elaboracin del diagnstico, el cual constituye un mbito del
debate local y, al mismo tiempo, una posibilidad de abordar un enfoque coordinado
de actuaciones.
Debe concluir en una negociacin y el establecimiento de un pacto local

suprapartidario, que explicite los acuerdos y alianzas estratgicas, orientados hacia
el desarrollo local.
El diagnstico debe incluir, necesariamente, un anlisis prospectivo de las caractersticas

del sistema productivo y el mercado de trabajo local; los rasgos histricos,
socioculturales y ambientales especficos; la insercin en el contexto externo y las
33

posibilidades y amenazas derivadas de ello, y el anlisis de las diferentes posiciones de
los actores territoriales ante la estrategia de desarrollo local.
OBJETIVO 04: Fortalecer la seguridad ciudadana y la sociedad civil organizada.
La participacin activa de la sociedad civil organizada es bsica en los proyectos para
lograr su efectividad y sostenibilidad. Su participacin es de gran importancia durante las
diferentes etapas de los proyectos. En el diseo, ayudando a establecer las necesidades y
actividades a desarrollar a travs de los grupos organizados y con la canalizacin
mediante las alcaldas y los niveles locales. En la ejecucin, participando en concursos
para obtener fondos para proyectos de prevencin de seguridad ciudadana, y en la
supervisin y mantenimiento de los proyectos para darles sostenibilidad en el tiempo,
considerndose.
Articulacin de acciones de agencias que hacen parte del sistema de justicia

criminal y de otros sectores de mbito provincial, incluyendo las reas de educacin,
salud, transporte, juventud, deportes y trabajo;
Realizacin de un diagnstico profundo en relacin con la percepcin de la

inseguridad pblica;
Incorporacin de la sociedad civil organizada en el proceso de toma de decisiones

(participan de ese proceso la municipalidad, la polica local, representantes del
Ministerio Pblico, del sector educacional, del comercio, de la industria, ONGs y
juntas de vecinos);
Acciones que el Municipio debe ejecutar:
Poner freno a la violencia en las calles
Reducir los robos y asaltos
Fiscalizar y evitar el abuso y corrupcin de las fuerzas locales de seguridad
Creacin y/o fortalecimiento de serenazgo y/o creacin de agentes seguridad del

orden o de la ley
Fortalecer las juntas vecinales.
34
Interrelacin entre municipios, ministerios, organizaciones pblicas y privadas as

como con la sociedad civil organizada
Sistematizar informacin y procedimientos a fin de ampliar y/o mejorar los

servicios relacionados con la seguridad ciudadana ( creacin de DEMUNAS, centros
de conciliacin, grupos juveniles, casas de refugio, casas de ancianos, casas de
menores abandonados)
Formacin de comits vecinales de prevencin de la violencia juvenil con la

participacin activa de los alcaldes distritales, autoridades educativas, polticas,
organizaciones vecinales, grupos juveniles y parroquiales, para fomentar alternativas
orientadas a la recuperacin de nios y jvenes involucrados en acciones de
violencia, as como desarrollar acciones preventivas en el mbito de la recreacin,
deporte, proyeccin a la comunidad, liderazgo etc.
OBJETIVO 05: Promover municipios y comunidades saludables.

La estrategia de Municipios y Comunidades Saludables representa la implementacin
local de una de las iniciativas ms efectivas de la promocin de la salud. Bajo la ptica de
salud como calidad de vida, las acciones de la estrategia de MCS se enfocan ms hacia
los determinantes de la salud que hacia las consecuencias de la enfermedad. En
definitiva, lo que se persigue es facilitar los procesos para que las personas puedan
mejorar sus condiciones de vida. La estrategia de MCS tambin pretende establecer y
fortalecer las alianzas entre las autoridades locales, miembros de la comunidad y otros
sectores.
Las tendencias globales hacia la descentralizacin de las polticas sociales resaltan el
papel preponderante que deben desempear las autoridades locales, especialmente los
alcaldes, en la distribucin y administracin de los recursos. Cabe resaltar que en la
mayora de los pases de Amrica, el poder local poltico, administrativo y legal recae en
los municipios, y los alcaldes son elegidos en su mayora por voto directo. Los
municipios tienen bajo su jurisdiccin las reas urbanas, as como las reas semi-urbanas
y rurales. La tendencia en la regin es otorgarle mayor protagonismo a las autoridades
municipales, reflejado en el proceso de descentralizacin, delegacin de facultades y
fortalecimiento de la
democracia. La estrategia de MCS promueve la salud de la
poblacin a la vez que contribuye a mayor equidad y participacin social. Debido a su
35

liderazgo, los alcaldes y otras autoridades locales participan cada vez ms en la
definicin de polticas y en la ejecucin de programas que benefician a las comunidades
bajo su jurisdiccin. Por lo tanto, ellos constituyen puntos focales para la coordinacin de
acciones multisectoriales entre las organizaciones estatales, los organismos no
gubernamentales y las comunidades.
En esencia, un municipio saludable es aquel que habiendo logrado un pacto social entre
las organizaciones representativas de la sociedad civil, las instituciones de varios sectores
y las autoridades polticas locales, se compromete y ejecuta acciones de la salud con
miras a mejorar la calidad de vida de la poblacin.
La clave para construir un Municipio o Comunidad Saludable es a menudo propiciar un
cambio de actitud, de concepto en el modelo de promover la salud, a travs del
establecimiento de polticas pblicas saludables, legislacin, servicios y programas que
usualmente provee la Municipalidad. Por lo tanto, es fundamental que todo el personal
tcnico municipal conozca en qu consiste la estrategia de MCS y que la adopten en su
rutina, ya que todos los sectores pueden realizar aportes constructivos a esta estrategia. Es
fundamental que la estrategia sea implementada de manera intersectorial, ya que varios
de los determinantes de la salud y de la calidad de vida de las personas estn fuera del
mandato del sector salud.
Es importante reconocer que el gobierno local juega un papel importante en crear una
comunidad o municipio saludable, pero no puede hacerlo solo. Los miembros de la
comunidad, cualesquiera sean sus intereses prioritarios medio ambiente, salud,
actividades sociales, educacin, seguridad, obras pblicas y otros, son responsables y
partcipes en mejorar las condiciones de vida, salud y la calidad de vida de quienes
habitan esa comunidad. Todos los ciudadanos y sus familias deben involucrarse en los
asuntos de su ciudad y barrios donde habitan, trabajan y se divierten, para buscar una
solucin colectiva a los problemas de su comunidad, a temas relacionados con la salud y
las condiciones de vida, mejorando el medio ambiente, estilos de vida, servicios pblicos,
seguridad, convivencia y otros factores protectores. Por lo tanto convocamos a los
alcaldes y otras autoridades locales de la Regin a sumarse al compromiso Promocin
de la Salud, hacia una mayor equidad: de las ideas a la prctica,
36
37

CAPITULO IV
DETERMINACIN DE LAS ESTRATEGIAS.
4.1.
ANALISIS FODA
Para identificarlos se requiere tener una visin clara y detallada de las posibilidades
futuras de la Institucin, en base a las posibles combinaciones de los factores
EXTERNOS e INTERNOS que influyen en la Municipalidad Provincial de
Huamanga.
EXTERNO o ENTORNO.- conformado por Oportunidades y las amenazas.
INTERNO.- conformado por Debilidades y Fortalezas.
a) OPORTUNIDADES.
Son situaciones positivas externas y no controlables por la institucin, que pueden ser
aprovechadas para lograr los objetivos del Desarrollo
b) AMENAZAS
Son situaciones negativas externas y no controlables por la institucin, que operan en
contra de los objetivos del Desarrollo
c) FORTALEZAS
Son caractersticas positivas internas desarrolladas por la institucin, que son tiles
para cumplir los objetivos que se ha propuesto la poblacin y permiten aprovechar las
oportunidades de Desarrollo
d) DEBILIDADES
Son caractersticas negativas internas expresadas por los funcionarios y trabajadores
de la institucin, que dificultan el logro de sus objetivos de Desarrollo y contribuyen
a que se hagan realidad las amenazas contra el bienestar de la poblacin e institucin.
38
FORTALEZAS
a)
Capital humano con experiencia en

gestin municipal y predisposicin al cambio
b)
Autonoma
poltica
econmica
administrativa y legislativa
c)
Gobierno local predispuesto o recuperar
el principio de autoridad
d)
Tecnologa informtica medianamente
implementada
DEBILIDADES
e)
f)
g)
h)
i)
j)
k)
l)
m)
n)
o)
p)
q)
OPORTUNIDADES
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Presencia
de
organizaciones
de
cooperacin internacional
Descentralizacin
administrativa
y
econmica de proyectos y programas
sociales
Tecnologa de la informacin en tiempo
real (Internet)
Participacin de la sociedad civil
organizada en la gestin municipal
Alianzas estratgicas con instituciones
pblicas y privadas
Crecimiento de las MYPES
Crecimiento
sostenido
de
la
infraestructura privada
Limitado desarrollo de capacidades en los

trabajadores municipales
Desmotivacin del personal
Resistencia al cambio de cierto sector de
trabajadores
Inadecuada infraestructura
Insuficiente recursos logsticos
Inadecuada implementacin del SOFWARE
informtico
Desactualizados documentos de gestin
Inadecuado manejo de los recursos
econmicos
Maquinaria obsoleta
Inadecuada atencin al pblico usuario
Actos de corrupcin e inmoralidad en cierto
sector de la institucin
Inadecuada comunicacin y relaciones
interpersonales
Limitadas acciones de proyeccin a la
comunidad
AMENASAS
a)
Desconfianza y falta de credibilidad por

parte de la ciudadana hacia su gobierno local
b) Disminucin de la recaudacin tributaria
c) Crecimiento de los ndices de desarrollo
humano (IDH)
d) Distorsin de la informacin por un sector
de los comunicadores sociales
e) Induccin a la corrupcin de un cierto sector
de la poblacin
39

4.2.
MATRIZ DE EVALUACION DE LOS FACTORES CLAVES ( EXTERNOS)

Matriz de Evaluacin de los Factores Externos (EFE), segn el PF son aquellas
oportunidades y amenazas (Obtenidas en la matriz anterior con impacto medio y bajo.
FACTORES CLAVE PARA EL XITO
PESO
(Impacto)
CALIFICACIN
TOTAL
PONDERADO
0.08
0,34
0.08
0,32
0.08
0,32
008
0,27
0.08
0.08
0.08
3
3
2
0,25
0,22
0,19
0,36
4
4
0,32
0,28
0.08
0,30
0.08
0,27
OPORTUNIDADES
Presencia de organizaciones de cooperacin internacional
Descentralizacin administrativa y econmica de proyectos y
programas sociales
Tecnologa de la informacin en tiempo real (Internet)
Participacin de la sociedad civil organizada en la gestin
municipal
Alianzas estratgicas con instituciones pblicas y privadas
Crecimiento sostenido de la infraestructura privada
AMENAZAS
Desconfianza y falta de credibilidad por parte de la ciudadana
hacia su gobierno local
Disminucin de la recaudacin tributaria
Decrecimiento de los ndices de desarrollo humano
Distorsin de la informacin por un sector de los
comunicadores sociales
Induccin a la corrupcin de un cierto sector de la poblacin
TOTAL
=
=
=
=
0,28
1.00
Especificaciones:
Peso
(Impacto)
0.03
0.08
0.13
0.18
0.08
0.08
0.08
Impacto Menor
Impacto Regular
Impacto normal medio menor
Impacto Mayor
Calificacin
(Valoracin)
1
=
2
=
3
=
4
=
5
=
Bajo
Regular
Normal
Alta
Muy Alta
CONCLUSIONES: El total ponderado que hemos obtenido al desarrollar la Matriz de

los factores internos (EFI) es 0.28, lo cual nos lleva a concluir que la Municipalidad
Provincial de Huamanga tiene una OPORTUNIDAD MAYOR respecto a sus factores
internos crticos de xito, es decir, sus factores de xito estn bien aprovechados, se les da
la importancia que se debe, de aqu el estado alentador de la Institucin, basndose en
estos factores crticos plantearemos la propuesta que ayudar a mejorar la situacin.
Especificaciones:
Peso
(Impacto)
0.03
0.08
0.13
0.18
=
=
=
=
Impacto Menor
Impacto Regular
Impacto Mayor
Calificacin
(Valoracin)
1
=
2
=
3
=
4
=
5
=
Bajo
Regular
Normal
Alta
Muy Alta
40

4.3.
FACTORES INTERNOS CRITICOS

Matriz de Evaluacin de los Factores Internos, son aquellas Fortalezas y Debilidades
(Obtenidas en la matriz anterior con impacto medio y bajo)
FACTORES CLAVE PARA EL XITO
PESO
(Impacto)
CALIFICACIN
TOTAL
PONDERADO
0.06
0,16
0.06
0,22
0.06
0,19
0.06
0,08
0.06
0,20
0.06
0.06
0.06
0.06
0.06
0.06
0.06
0.06
0.06
4
3
4
4
4
4
3
4
3
0,26
0,17
0,23
0,26
0,26
0,22
0,19
0,25
0,18
0.06
0,16
0.06
0.06
3
3
0,20
0,20
FORTALEZAS
Capital humano con experiencia en gestin municipal y
predisposicin al cambio
Autonoma poltica, econmica, administrativa y legislativa
Gobierno local predispuesto a recuperar el principio de
autoridad con voluntad de trabajo
Tecnologa informtica medianamente implementada
DEBILIDADES
Limitado desarrollo de capacidades en los trabajadores
municipales
Desmotivacin personal
Resistencia al cambio de cierto sector de trabajadores
Inadecuada infraestructura
Insuficiente recursos logsticos
Inadecuada implementacin del SOFTWARE informtico
Desactualizados documentos de gestin
Inadecuado manejo de los recursos econmicos
Maquinaria pesada obsoleta
Inadecuada atencin al pblico usuario
Actos de corrupcin e inmoralidad en cierto sector de la
institucin
Inadecuada comunicacin y relaciones interpersonales
Limitadas acciones de proyeccin a la comunidad
TOTAL
Especificaciones:
Peso
(Impacto)
0.03
0.08
0.13
0.18
0,20
1.00
=
=
=
=
Impacto Menor
Impacto Regular
Impacto Mayor
Calificacin
(Valoracin)
1
=
2
=
3
=
4
=
5
=
Bajo
Regular
Normal
Alta
Muy Alta
CONCLUSIONES: El total ponderado que hemos obtenido al desarrollar la Matriz de

los factores internos es 0.20, lo cual nos lleva a concluir que la Municipalidad Provincial
de Huamanga tiene una FORTALEZA MAYOR respecto a sus factores internos, es
decir, sus factores de xito no estn bien aprovechados, si se aprovecha una fortaleza
presentada se podra contrarrestar las debilidades de manera inteligente y sistemtica,
basndose en estos factores crticos plantearemos la propuesta que ayudar a mejorar la
Especificaciones:
institucin.
Peso
(Impacto)
0.03
0.08
0.13
0.18
=
=
=
=
Impacto Menor
Impacto Regular
Impacto Mayor
41

4.4.
DETERMINACIN DE ESTRATEGIAS.
La identificacin de las distintas combinaciones de los factores externos e internos es
clave, ya que permite determinar las estrategias para alcanzar los objetivos propuestos por
la institucin.
OPORTUNIDADES
Objetivos
Estratgicos
Oportunidades
y Amenazas
1.
Fortalezas y
debilidades
2.
3.
4.
ANALISIS
FODA
5.
6.
7.
Presencia de organizaciones
de cooperacin internacional
Descentralizacin
administrativa y econmica de proyectos y
programas sociales
Tecnologa de la informacin
en el tiempo real (Internet)
Participacin de la sociedad
civil organizada en la gestin municipal
Alianzas estratgicas con
instituciones pblicas y privadas
Crecimiento sostenido de la
infraestructura privada
AMENAZAS
1.
2.
3.
4.
5.
Desconfianza y falta
de credibilidad por parte de la
ciudadana hacia su gobierno local
Disminucin de la
recaudacin tributaria
Decrecimiento
de
los ndices de desarrollo humano
(IDH)
Distorsin de la
informacin por un sector de los
comunicadores sociales
Induccin
a
la
corrupcin de un cierto sector de la
poblacin
42
FORTALEZAS
1.
2.
3.
4.
Potencialidades (FO)
Participar en el proceso de
descentralizacin
Acceder a las fuentes de cooperacin

Capital
humano con experiencia en gestin
nacional e internacional.
municipal y predisposicin al cambio
Promover y fortalecer la participacin

Autonoma
concertada de la sociedad civil en la gestin
poltica, econmica, administrativa y
municipal.
legislativa
Gobierno
local predispuesto a recuperar el principio
de autoridad con voluntad de trabajo
Tecnologa
informtica medianamente implementada
Desafos (DO)
DEBILIDADES
1.
Riesgos (FA)
Evitar la contaminacin
ambiental promoviendo espacios
saludables
Ampliar la base de recaudacin

tributaria.
Ampliar la infraestructura
municipal.
li
mitado desarrollo de capacidades en los
trabajadores municipales
2.
D
esmotivacin del personal
3.
Re
sistencia al cambio de cierto sector de

trabajadores
4.
In
adecuada infraestructura
5.
In
suficiente recurso logstico
6.
In
adecuada implementacin del SOFTWARE
informtico
7.
D
esactualizados documentos de gestin
8.
In
adecuado manejo de los recursos
econmicos
9.
M
aquinaria pesada obsoleta
10.
In
adecuada atencin al pblico usuario
11.
A
ctos de corrupcin e inmoralidad en cierto
sector de la institucin
12.
In
adecuada comunicacin e inmoralidad en
cierto sector de la institucin
13.
Li
mitadas acciones de proyeccin a la
comunidad.
Actualizar los Documentos de Gestin

Municipal respetando la normatividad legal
vigente
Optimizar los Recursos Humanos con
experiencia de la Institucin.
Desarrollar capacidades y motivar el
recurso humano municipal.
Modernizar el sistema informtico de la
Gestin Local
Cumplir con las normas establecidas de
los sistemas administrativos.
Ejecutar acciones de mantenimiento de
vehculos, Maquinaria pesada y equipos de la
MPH.
Atender adecuadamente al pblico
usuario.
Promover acciones de proyeccin del
desarrollo social
Limitaciones (DA)
Mejorar la infraestructura
bsica y afianzar la prestacin de
servicios.
Realizar la integracin
estratgica del transporte e
infraestructura vial.
Impulsar el desarrollo
econmico e inversiones.
43

4.5.
ESTRATEGIAS
a) Estrategias Ofensivas
-
Participar en el proceso de descentralizacin
Acceder a las fuentes de cooperacin nacional e internacional.
Promover y fortalecer la participacin concertada de la sociedad civil en la

gestin municipal.
b) Estrategias Defensivas
-
Actualizar los Documentos de Gestin Municipal respetando la normatividad

legal vigente
Optimizar los recursos humanos capacitados y con experiencia de acuerdo a su

perfil.
Desarrollar capacidades y motivar el recurso humano municipal.
Modernizar el sistema informtico de la Gestin Local
Cumplir con las normas establecidas de los sistemas administrativos.
Ejecutar acciones de mantenimiento de vehculos, Maquinaria pesada y equipos

de la MPH.
Atender adecuadamente al pblico usuario.
Promover acciones de proyeccin del desarrollo social
c) Estrategias Adaptativas
-
Evitar la contaminacin ambiental promoviendo espacios saludables
Ampliar la base de recaudacin tributaria.
Ampliar la infraestructura municipal.
d) Estrategias de Supervivencia
-
Mejorar la infraestructura bsica y afianzar la prestacin de servicios.
Realizar la integracin estratgica del transporte e infraestructura vial.
Impulsar el desarrollo econmico e inversiones.
44

CAPITULO V.
IDENTIFICACIN DE ACCIONES
5.1. DETERMINACION DE ACTIVIDADES
ACTIVIDADES
RESULTADOS
INDICADO
RES
Dependencia
Responsable
AOS
2007 2008
2009

Capacitar al personal y actualizar
Actas y
Programas
4 talleres
certificados
X
X
en el manejo de los programas de
Sociales
de
asistencia
transferencia.
Capacitar al personal en la
Actas y
Programas
X
X
X
formulacin y ejecucin de 4 cursos taller. certificados
Sociales
de asistencia
proyectos y programas sociales.
Acceder a las fuentes de cooperacin nacional e internacional.
Implementar la Oficina de Gestin
01 unidad
Organigrama
Planificacin
X
de Inversiones y Cooperacin
Tcnica Internacional.
Promover, establecer convenios y
Convenio
12 Alianzas
CTI
X
X
X
alianzas estratgicas con entidades
suscrito
cooperantes internacionales ONGs.
Suscribir convenios y alianzas
estratgicas con el Estado a fin de
Convenio
Gerente
12 Alianzas
X
X
X
suscrito
Municipal.
atender las necesidades de la
poblacin.
Otorgamient
Apoyar a la poblacin en sus
o de
Subg. De
trmites administrativos para la
01 gestin
Licencias y/o
Control
X
X
X
promocin de la autoconstruccin
regularizaci
Urbano
de viviendas.
n de licencias
Promover y fortalecer la participacin concertada de la sociedad civil en la gestin municipal.
Subg. de
Fortalecer las juntas vecinales
16
Relacin de
Participacin
X
X
X
organizadas.
capacitaciones
asistentes
2010
Vecinal
Aperturar y promover espacios de

concertacin
y
planificacin
participativa
Promover la organizacin de
nuevas nuevas juntas vecinales,
comunales y sociales.
4 procesos
4 ordenanzas
Direccin de
Planeamiento
y Presupuesto.
24 OSB
Resolucin
de
Reconocimie
nto
Subg. de
Participacin
Vecinal
Desarrollar capacidades de los

lderes locales.
50 lderes
Relacin de
asistentes
Subg. de
Participacin
Vecinal
Formular, actualizar y validar los

planes de Desarrollo Concertados
del
mbito
provincial
de
Huamanga
Actualizacin
y
mejoramiento
de 15 PDCD
14 Planes de
Desarrollo
Concertados
Direccin de
Planeamiento
y Presupuesto.
45

Actualizar el Registro nico de
Organizaciones de Base.
Implementar
y
desarrollar
capacidades de los Consejos de
Coordinacin Local CCL.
Desarrollar capacidades de los
Comits de Vigilancia Local.
Libro de
Registro
Resoluciones
Reconocimie
nto
Subg. de
Participacin
Vecinal
01 CCLP
14 CCL
Acreditacin
de
14 CCL
Subg. De
Participacin
Vecinal
01 CVCP
14 CVCD
Relacin de
Asistentes
Direccin de
Planeamiento
y Presupuesto.
Fomentar consultas populares para

programar proyectos y obras de
Subg. De
Actas de
8 consultas
Participacin
X
X
X
inters local e impacto provincial
compromiso
Vecinal
para atraer la cooperacin de los
programas nacionales.
Actualizar los documentos de gestin Municipal respetando la normatividad legal vigente
1 documento
Ordenanza
Direccin de
Actualizar la Estructura Orgnica
Formular el Reglamento de 1 documento
Organizacin y Funciones (ROF)
Formular
el
Manual
de 1 documento
Organizacin y Funciones (MOF)
de
aprobacin
Ordenanza
de
aprobacin
Ordenanza
de
aprobacin
Ordenanza
de
aprobacin
Planeamiento
y Presupuesto
Direccin de
Planeamiento
y Presupuesto
Direccin de
Planeamiento
y Presupuesto
Direccin de
Planeamiento
y Presupuesto
aprobacin
Resolucin
de
aprobacin
Resolucin
de
aprobacin
y Presupuesto
Direccin de
Planeamiento
y Presupuesto
Direccin de
Planeamiento
y Presupuesto
X
X
X
Actualizar el Texto nico de 1 documento

X
Procedimientos
Administrativos
(TUPA)
Resolucin
Direccin de
Actualizar
el
Rgimen
de 1 documento
de
Planeamiento
X
Aplicacin de Multas y Sanciones
aprobacin
y Presupuesto
(RAISA).
Resolucin
Direccin de
Formular
el
Manual
de 1 documento
de
Planeamiento
X
Procedimientos
Administrativos
aprobacin
y Presupuesto
(MAPRO)
Resolucin
Direccin de
Actualizar
el
Rgimen
de 1 documento
de
Planeamiento
X
Aplicacin de Multas y Sanciones
aprobacin
y Presupuesto
(RUT).
Optimizar los Recursos Humanos capacitados y con experiencia de acuerdo a su perfil.
Resolucin
Direccin de
Formular e Implementar el Plan de 1 PDC
de
Planeamiento
X
desarrollo de Capacidades.
Actualizacin
del
Cuadro 1 documento
Nominativo de Personal (CNP)
Actualizacin del Cuadro de 1 documento
Asignacin de Personal (CAP)
Desarrollar capacidades y motivar el recurso humano municipal.

Personal
Direccin de
Desarrollar cursos de capacitacin 04 cursos taller
capacitado
Planeamiento
intensiva en gestin municipal.
Desarrollar cursos de capacitacin 04 cursos taller
en sistema nacional de Inversin
pblica (SNIP).
Personal
capacitado
y Presupuesto
Direccin de
Planeamiento
y Presupuesto
X
X
46

Rescatar experiencias exitosas en
gestin municipal.
Desarrollar cursos de capacitacin
en Sistemas Informticos y
SOFWARE.
Reconocer y estimular al personal
destacado.
12 pasantas
Personal
motivado
Gerencia
Municipal
04 cursos
Personal
capacitado
Unidad de
Sistemas e
Informtica
Resolucin
de
reconocimien
to
Personal
capacitado
Unidad de
Recursos
Humanos
16 premios y
resolucin.
Establecer alianza estratgicas con 04 cursos

instituciones pblicas para motivar
al personal promoviendo el
cambio de actitud y lograr una
adecuada
comunicacin
y
relaciones interpersonales.
Implementar el cdigo de tica de 01 cdigo
la funcin pblica.
Resolucin
de
aprobacin
Unidad de
Recursos
Humanos
Unidad de
Recursos
Humanos
Modernizar el sistema informtico de la Gestin Local

Redes
Aplicativo
Unidad de
Implementar
el
SOFTWARE
Sistemas e
X
informtico con tecnologa en SOFTWARE
instalado
Informtica
tiempo real
Gerencia
Implementar modernos sistemas de 100 equipos de Registro de
X
X
X
computo
bienes
Municipal
cmputo con programas originales.
01 pagina
Pagina en
Unidad de
Implementar y actualizar la pgina
WEBB
Internet
Sistemas
e
X
X
X
Web
para
el
acceso
de
Informtica
informacin.
08 cursos
Relacin de
Gerencia de
Ejecutar cursos de capacitacin en
Asistentes
administracin
X
X
X
sistemas aplicativos SIAF y
y finazas
CONSUCODE.
Cumplir con las normas establecidas de los sistemas administrativos.
12
Revistas y/o
Unidad de
Otorgar el acceso legal a las
diarios
Logstica.
X
X
X
normas del DIARIO el PERUANO suscripciones
y revistas especializadas.
Sanciones
Informe de
Unidad de
Sancionar
al
personal
que
comisin
de
Recursos
X
X
X
incumple la normatividad laboral
procesos
Humanos
vigente.
Ejecutar acciones de mantenimiento de vehculos, Maquinaria pesada y equipos de la MPH.
Orden de
Unidad de
Mejorar la operatividad, eficiencia 15 vehculos
X
X
X
05
maquinarias
servicio
Logstica.
y eficacia de los servicios pblicos.
Desarrollar capacidades a los
Unidad de
Personal
recursos
X
X
X
trabajadores
municipales
en 08 cursos taller capacitado
Humanos
atencin al pblico usuario.
Implementacin
de
espacios
Orden de
Unidad de
08 ambientes
X
X
Compra
Logstica.
adecuados de atencin al pblico.
Orden de
Unidad de
Otorgar seguridad y confianza del Instalacin de
8
cmaras
Compra
Logstica.
servicio al pblico usuario.
X
X
X
03 buzones
04 evaluaciones
Informe de
resultados
Unidad de
RRHH
47
X
X

Otorgamiento
de
guas
de
orientacin en distribucin de
Padrn de
02 guas
distribucin
ambientes
y
procedimientos
administrativos.
Mecanismos
de
control
y
Informe de
08 encuesta
seguimiento de atencin del
resultados
pblico usuario.
Informar oportunamente a la
poblacin del desarrollo de las 08 eventos de
Libro de
Rendicin de
actas
actividades y proyectos que ejecuta
Cuentas
la municipalidad.
Promover acciones de proyeccin del desarrollo social
Desarrollar campaas de atencin,
proyeccin y prevencin de la
Informes de
16 campaas
resultados
salud pblica a la poblacin de
escasos recursos.
Desarrollar campaas de atencin
50,000
Libro de
integral a la poblacin de mayor
atenciones
registro
vulnerabilidad.
Desarrollar eventos de despistaje
Libro de
8 campaas
de cncer del cuello uterino
registro
Desarrollar capacidades de las
brigadas de salud en las
instituciones educativas estatales.
Desarrollar charlas educativas de
promocin y prevencin de la
salud dirigido a IIEE Escuelas
promotoras
de
Salud
y
organizaciones sociales de base
OSB.
Desarrollar evaluaciones de peso y
talla
e
implementacin
de
programas de desparasitacin a
estudiantes del nivel primario de
las IIEE
Desarrollo de talleres de salud
mental
y
fortalecimiento
interpersonal.
Desarrollo de talleres de salud
mental
y
fortalecimiento
interpersonal.
Promocin de valores hacia un
mundo mejor.
Direccin de
Planeamiento
y Presupuesto
Secretara
General
Direccin de
Planeamiento
y Presupuesto
Subgerencia
de defensora y
MUNISALUD
Subgerencia
de defensora y
MUNISALUD
Subgerencia
de defensora y
MUNISALUD
8 talleres
Libro de
registro
Subgerencia
de defensora y
MUNISALUD
36 charlas
Informes y
registro de
asistencia
Subgerencia
de defensora y
MUNISALUD
09 Campaas
Informes y
registro de
atencin
MUNISALUD
04 talleres
Informes y
registro de
asistencia
CEMOPAD
14 talleres
Informes y
registro de
asistencia
CEMOPAD
CEMOPAD
CEMOPAD
Subgerencia
de defensora y
MUNISALUD
36 talleres
Desarrollo del mega evento

Caminata por la Paz y la Vida.
04 eventos
Promocin de estilos de vida

saludables.
04 talleres
Informes y
registro de
asistencia
Informes y
registro de
asistencia
Informe y
registro de
asistentes
48

Desarrollo de capacidades y
habilidades de promotores sociales.
Desarrollo de capacidades de las
mujeres en la prevencin y abuso
de drogas y violencia familiar.
Liderazgo y motivacin de los
trabajadores municipales.
Empoderamiento de las mujeres
para la prevencin del abuso de
drogas y violencia familiar.
Familias
Saludables
Construyendo
Comunidades
Saludables
Promocin de escuelas de padres.
Organizar e implementar la
DEMUNA en los distritos de la
provincia de la provincia de
Huamanga.
Organizar Defensoras Municipales
Establecer alianzas estratgicas
con
instituciones
no
gubernamentales promoviendo el
desarrollo humano de la poblacin
vulnerable.
Desarrollar capacidades de las
personas con discapacidad.
Revaloracin de
identidad local.
la
cultura
Informe y
registro de
asistentes
Subgerencia
de defensora y
MUNISALUD
09 talleres
Informe y
registro de
asistentes
Subgerencia
de defensora y
MUNISALUD
04 talleres
Informes y
registro de
asistencia
CEMOPAD
04 talleres
Informes y
registro de
asistencia
CEMOPAD
04 talleres
Informe y
registro de
asistentes
Subgerencia
de defensora y
MUNISALUD
08 charlas
Informe y
registro de
asistentes
Subgerencia
de defensora y
MUNISALUD
14
DEMUNAS
Resolucin
Subgerencia
de defensora y
MUNISALUD
04 Defensoras
Resolucin
Subgerencia
de defensora y
MUNISALUD
08 alianzas
convenio
Subgerencia
de defensora y
MUNISALUD
08 talleres
Informe y
registro de
asistentes
OMAPED
16 eventos
Informe y
registro de
asistentes
16 eventos
Informe y
registro de
asistentes
16 eventos
Informe y
registro de
asistentes
Promover una educacin de

calidad con valores en la provincia
de Huamanga.
Propiciar
espacios
esparcimiento y recreacin.
12 talleres
de
Promover el deporte, formando

05
semilleros
y
academias infraestructura
05 academias
municipales deportivas.
Infraestructur
a y equipos
establecidos
Subgerencia
de educacin
cultura y
deporte
Subgerencia
de educacin
cultura y
deporte
Subgerencia
de educacin
cultura y
deporte
Subgerencia
de educacin
cultura y
deporte
Evitar la contaminacin ambiental promoviendo espacios saludables

Subgerencia
Implementar con equipos de
Orden
de
de
medicin y monitoreo ambiental.
02 equipos
Compra
Saneamiento
Ambiental
49

Rehabilitacin y recuperacin de
las quebradas y vas de expansin Aplicacin de
01 plan.
urbana del distrito de Ayacucho
Ejecucin del Plan Polvo Cero.
Mejoramiento
del
Relleno
Sanitario
Uchuycruz
Tratamiento de
34,000 TN
Mollepampa.
Implementar buzones recolectores
de RRSS en espacios pblicos de
la ciudad de Ayacucho.
Aplicacin de programas
educacin ambiental.
de
Mejoramiento del sistema de

recoleccin de RRSS en la ciudad
de Ayacucho.
Subgerencia
de
Saneamiento
Ambiental
Subgerencia
de
Saneamiento
Ambiental
Subgerencia
de
Saneamiento
Ambiental
Ordenes de
Compra
Fotografas
50 paneles y/o
letreros.
Ordenes de
Compra
Fotografas
01 licitacin.
Actas de
buena pro
Ordenes de
Compra
Subgerencia
Saneamiento
Ambiental
Expediente
Liquidacin
Subgerencia
Saneamiento
Ambiental
Expediente
Liquidacin
Subgerencia
Saneamiento
Ambiental
Informes de
resultados.
Gerencia de
Servicios
Pblicos
Resolucin y
Planillas
Direc. de Adm.
Tributaria.
Orden de
compra
Direc. de Adm.
Tributaria.
Direc. de Adm.
Tributaria.
04 campaas
08 talleres
Ampliar la infraestructura municipal.

Construccin de la segunda etapa
02 local
del local municipal Jr. Lima N 300
y N 378.
Construccin del la biblioteca
01 local
Municipal Maravillas.
Construccin
de
corredores
arquitectnicos
del
palacio
municipal de Huamanga.
Expediente
Liquidacin
Subgerencia
de
Saneamiento
Ambiental
500 tachos.
20
contenedores
Repotenciar el vivero de la
01 vivero
Municipalidad
Provincial
de
Huamanga.
Rehabilitacin y mejoramiento de
50 reas
reas verdes en espacios pblicos
verdes
del distrito de Ayacucho.
Construir e implementar la planta
01 Planta
de transformacin y reciclaje de
RRSS
Ampliar la base de recaudacin tributaria.
Potenciar
la
Oficina
de
04
especialistas
Administracin Tributaria.
Acondicionar los locales de 01 ambiente de
recepcin.
Implementar la actualizacin y
articulacin del catastro con la 01 proyecto
base de datos.
Potenciar la oficina de ejecucin
01 vehculo
coactiva.
Efectuar campaas de orientacin
tributaria.
Expediente
Liquidacin
01 local
Expediente
Carpetas de
contribuyentes
Orden de
compra
Informes
Expediente
tcnico y
liquidacin
Expediente
tcnico y
liquidacin
Expediente
tcnico y
liquidacin
Unidad de
Ejecucin
coactiva
Direccin de
Adm.
Tributaria.
X
X
Gerencia de
Desarrollo
Urbano
Gerencia de
Desarrollo
Urbano
Oficina del
Centro
Histrico
50

Rehabilitacin de fachadas del
Centro Histrico.
360
fachadas
Expediente
tcnico y
liquidacin
Rehabilitacin de viviendas del

Centro Histrico.
100
viviendas
Expediente
tcnico y
liquidacin
Refaccin
municipal.
01 local
Expediente
tcnico y
liquidacin
01 documento
Plan aprobado
Oficina del
Centro
Histrico
Oficina del
Centro
Histrico
Oficina del
Centro
Histrico
Ofic. Centro
Histrico
01 Plan
Director
Resolucin
de
aprobacin
Gerencia de
Desarrollo
Urbano.
Expediente
tcnico y
liquidacin
Expediente
tcnico y
liquidacin
Gerencia
Municipal
del
cine
teatro
Elaboracin
del
plan
de
Acondicionamiento territorial del
centro histrico
Actualizar
el
Plan
de
Acondicionamiento Territorial de
la ciudad Ayacucho.
Adquirir local para casa refugio
(RIPAVF)
Construccin de la segunda etapa
del local municipal Lusinchi.
01 local
01 local
X
X
X
Gerencia de
Desarrollo
Urbano
Gerencia de
Desarrollo
Urbano
Construccin
del
depsito
Expediente
tcnico y
01 local
municipal de vehculos Santa
liquidacin
Elena.
Implementar el rea de reparacin,
Subgerencia
mantenimiento y revisin vehicular
01 rea
Orden de
de
equipada
Compra
Saneamiento
de la Municipalidad Provincial de
Ambiental
Huamanga.
Mejorar la infraestructura bsica y afianzar la prestacin de servicios.
Disear y ejecutar los proyectos de
impacto provincial como:
Mercados Modelo.
Camal Municipal.
02 Mercados
Modelo
01 Camal
Municipal
Ampliacin de la cobertura de
servicios de Saneamiento Bsico.
85% de la
poblacin
atendida.
70% de la
poblacin
atendida.
Otorgar adecuada prestacin de

servicios de seguridad ciudadana.
Consolidar el trabajo preventivo de Disminuye los
las instituciones encargadas de
ndices de
incidencia
amenguar los altos ndices de
incidencia delincuencial Plan delincuencial
en un 60%.
Zanahoria.
Realizar programas preventivos Disminucin
con
jvenes
de
conductas del nmero de
grupos de
divergentes (pandillaje)
pandillas en un
Recatar a jvenes con conductas
60%
Disminucin
del nmero de
Perfiles SNIP
Gerencia de
Expedientes
Desarrollo
Tcnicos
Urbano.
Liquidacin de
Obras.
Gerencia de
Expediente
desarrollo
Liquidacin
Urbano
Gerencia de
Informes de
Servicios
resultados.
Pblicos
Informes de
resultados.
Gerencia de
Promocin y
Desarrollo
Social.
Informes de
resultados.
Actas
Gerencia de
Promocin y
Desarrollo
Social.
Informes de
resultados.
Gerencia de
Promocin y
51
divergentes.
grupos de
pandillas en un
60%
Actas
Desarrollo
Social.
Realizar la integracin estratgica del transporte e infraestructura vial.

Formular e implementar el Plan de
Subgerencia
Ordenamiento de Trnsito y
Ordenanza
01 plan en
de Transportes
de
Transporte Pblico en el centro
ejecucin.
y Seguridad
aprobacin
Histrico de la Ciudad de
Vial.
Ayacucho.
Realizar la sealizacin (horizontal
Vas
Fotografas
Subgerencia
y vertical) y semforizacin de los sealizadas y
Informes de
de Transportes
resultados.
y Seguridad
principales corredores con alta avenidas con
semforos.
Vial.
intensidad de trfico.
Localizar paraderos oficiales en
puntos crticos de un corredor vial.
20 paraderos
oficiales.
Impulsar el desarrollo econmico e inversiones.

Disear el Plan Estratgico de
Plan de
Desarrollo
Desarrollo Econmico de la
empresarial.
Provincia Huamanga.
Disear y ejecutar programas 01 Programa
municipales de Generacin de Municipal de
ingresos
Ingresos.
Institucionalizar las ferias locales
03 ferias
agropecuarias.
de comercializacin agropecuaria.
Promover encuentros culturales e
intercambio
de
experiencias
exitosas de gestin de la 04 pasantas
produccin y acceso
de
tecnologas adecuadas.
50 MYPES
Fomentar el crecimiento de los
formalizados
MYPES otorgando beneficios
tributarios
Ordenanza
de
autorizacin
Subgerencia
de Transportes
y Seguridad
Vial.
Ordenanza
de
aprobacin
Sub gerencia
de Desarrollo
Econmico
Resolucin
Expediente
Sub gerencia
de Desarrollo
Econmico
Informe de
los
productores.
Gerencia de
Desarrollo
Econmico
Propuestas y
Cambio de
actitud del
personal.
Gerencia de
Desarrollo
Econmico
Licencia de
Funcionamie
nto de
MYPES
Subgerencia
de desarrollo
Econmico
Fortalecimiento de capacidades
para mejorara la calidad de
servicios en los mercados de la
ciudad de Ayacucho.
03 mercados
saludables
100
comerciantes
capacitados
Informes
mensuales
Liquidacin
anual
Subgerencia
de comercio y
mercados
Desarrollar
capacidades
del
personal de la polica municipal.
Desarrollar capacidades en los
inspectores sanitarios de la
Municipalidad
Provincial
de
Huamanga.
Efectivos
capacitados
Ordenes de
compra
Subgerencia
de comercio y
mercados
Efectivos
capacitados
Ordenes de
compra
Subgerencia
de comercio y
mercados
52
CAPITULO VI.
FICHAS DE
PROYECTO CON
INDICADORES
53
LNEA ESTRATGICA
Promover el Desarrollo local sostenido.
NOMBRE DEL PROYECTO: Capacitar al personal y actualizar en el manejo de los

programas de transferencia.
OBJETIVO ESTRATGICO
OBJETIVO DEL PROYECTO

Desarrollar capacidades humanas e institucionales
del Gobierno Local en proceso transferencia de
programas especiales
DESCRIPCIN DEL PROYECTO:
Tomando en cuenta la necesidad de construir capacidades, tanto el MIMDES est realizando
capacitaciones y asistencia tcnica en el marco de la aprobacin del Plan de Asistencia
Tcnica, estos carecen de un programa estructurado que fortalezca e integre la capacidad de
gestin, planificacin y concertacin de las autoridades y funcionarios regionales,
provinciales y los lideres locales...
JUSTIFICACIN:
La modalidad de de transferencia de los programas de complementacin en el mbito
provincial busca garantizar la oportuna atencin a los beneficiarios de los programas y la
eficiencia del gasto pblico.
RESULTADOS
04 Talleres de
capacitacin.
Desarrollo de
capacidades del
personal de la MPH.
4.1 F
TEMPORALIDAD
02 aos
ALIADOS POTENCIALES
MIMDES y ONGs
COSTO ESTIMADO
S/. 40,000.00 Nuevos Soles
INDICADORES DE MONITOREO
Actas y certificados de asistencia
ACTIVIDADES
Formulacin
de un plan de
trabajo.
Contratacin
de facilitadores o
consultores.
Desarrollo de
talleres
participativos.
Certificacin
de los asistentes.
-
54
LNEA ESTRATGICA
NOMBRE DEL PROYECTO: Capacitar al personal en la formulacin y ejecucin de

proyectos y programas sociales.
OBJETIVO ESTRATGICO

Desarrollar capacidades humanas del Gobierno
Local en la formulacin de Programas y proyectos
sociales.

Los programas y proyectos sociales tienen distintas caractersticas en cuanto a sectores que
atienden, modalidades de gestin, formas de financiamiento y a los modelos que utilizan
para la evaluacin ex-ante y ex-post de los proyectos, as como del sistema de monitoreo
fsico y/o financiero con que cuentan.
En caso contrario la evaluacin puede ser un intento fallido y la formulacin un trabajo intil.
JUSTIFICACIN:
Tiene por objetivo transformar las reas de intervencin en alternativas de proyecto, a travs de la
seleccin y articulacin de los productos requeridos para producir el impacto deseado.
Esta etapa y las subsiguientes son complementarias. No se puede disear adecuadamente un
programa o proyecto sin conocer la forma en la que ser evaluado.
RESULTADOS
04 cursos taller
de capacitacin.
Desarrollo de
capacidades del
personal de la MPH.
Acreditacin de
especialistas para la
unidad formuladora
de proyectos
sociales.
TEMPORALIDAD
04 aos
4.2 F
ALIADOS POTENCIALES
Objetivo del proyecto
MEF - DGPM y ONGs.
COSTO ESTIMADO
Acreditaciones de
especialistas
Certificados de asistencia
ACTIVIDADES
Formulacin
de un plan de
trabajo.
Contratacin
de facilitadores o
consultores.
Desarrollo de
talleres
participativos.
Certificacin
y acreditacin de
los especialistas.
55
LNEA ESTRATGICA
NOMBRE DEL PROYECTO: Implementar la Oficina de Gestin de Inversiones y

Cooperacin Tcnica Internacional..
OBJETIVO ESTRATGICO: Acceder a las
fuentes de cooperacin nacional e internacional.
Desarrollar capacidades humanas e institucionales
de la Municipalidad Provincial de Huamanga, en la
gestin de proyectos de cooperacin nacional e
internacional.
DESCRIPCIN DEL PROYECTO: La OGICTI, es el organismo de asesora en:

La formulacin y evaluacin de proyectos de cooperacin
Encargada de la orientacin del financiamiento hacia las principales prioridades
Evitar la duplicidad de acciones y mejora de la eficiencia de los recursos financieros.
Influenciar en las personas clave en la toma de decisiones y a los formadores de
opinin, para promover los intereses de las administraciones locales
JUSTIFICACIN: La Oficina de Gestin Inversiones y Cooperacin Tcnica
Internacional, es el ente asesor a la Alta Direccin del Gobierno Local de Huamanga sobre
las tendencias y oportunidades que brinda el sistema nacional e internacional en materia de
cooperacin. Igualmente, promueve la captacin de recursos internacionales no
reembolsables tcnicos y financieros para ser invertidos en reas prioritarias de la poblacin
ms vulnerable.
RESULTADOS
TEMPORALIDAD
ACTIVIDADES
Incorporar en la
06 meses
Incorporacin
estructura orgnica
en el organigrama.
de la MPH.
Formulacin
ALIADOS POTENCIALES
Objetivo
del
proyecto
Implementar la
de expediente.
ONGs.
OGICTI con
Implementaci
materiales y equipos
n
de
la
Oficina.
COSTO ESTIMADO
de cmputo.
Contratacin
Contratar
de especialistas.
recursos humanos
con especialidad a
Resolucin del
4.3
F
fin.
Organigrama estructurado.
56
LNEA ESTRATGICA
NOMBRE DEL PROYECTO: Promover, establecer convenios y alianzas estratgicas

con entidades cooperantes internacionales ONGs.
Acceder a financiamiento de fuentes cooperantes
internacionales mediante la suscripcin de
convenios marco.

Conforma los siguientes pasos:
Contar con un directorio de las fuentes de cooperacin tcnica internacional.
Establecer, convenios de cooperacin tcnica internacional.
Formalizar las alianzas estratgicas con entidades de cooperacin tcnica
internacional.
JUSTIFICACIN:
Las alianzas entre municipios geogrficamente cercanos (mediante consorcios, asociaciones,
etc.) permiten que los territorios se tornen ms "atractivos" para la Cooperacin
Internacional. Los municipios aliados adquieren tambin mayor fortaleza poltica para
negociar con instancias administrativas y polticas de nivel superior (provincia, nacin, etc).
RESULTADOS
Establecer 12
alianzas estratgicas.
Suscribir 12
convenios marco.
TEMPORALIDAD
04 aos
ALIADOS POTENCIALES
ONGs.
ACTIVIDADES
Directorio de
CTI.
Establecer
convenios de CTI.
Formalizar
alianzas estratgicas
COSTO ESTIMADO
4.4 F
Convenios suscritos.
57
LNEA ESTRATGICA
NOMBRE DEL PROYECTO: Suscribir convenios y alianzas estratgicas con el Estado a

fin de atender las necesidades de la poblacin.
Acceder a financiamiento de fuentes cooperantes
nacionales mediante la suscripcin de convenios
marco.
DESCRIPCIN DEL PROYECTO: Establecer convenios relacionados con:

Mejoramiento de viviendas con tcnicas mejoradas y materiales del lugar.
Puesta en valor del patrimonio cultural
Mejoramiento de centros educativos y centros de salud.
Impulso a la produccin agropecuaria y su introduccin al mercado.
Desarrollo de capacidades orientas al turismo.
Desarrollo de capacidades en seguridad alimentaria.
JUSTIFICACIN: Concertar y promover la participacin de las instituciones y rganos
del Sector de otros sectores e instituciones sociales y privadas mejorando la calidad de la
vivienda y asentamientos rurales en el marco de procesos de desarrollo productivo y en lo
dispuesto en el Decreto Supremo N 009-2004-PCM y la legislacin vigente, elevando as
las condiciones de vida de la poblacin
RESULTADOS
Establecer 12
alianzas estratgicas.
Suscribir 12
convenios con
entidades de
inversin nacional.
TEMPORALIDAD
04 aos
ALIADOS POTENCIALES
Objetivodedel
proyecto
Ministerio
Vivienda,
Construccin y Saneamiento
ACTIVIDADES
Suscribir
convenios
Formalizar
COSTO ESTIMADO
4.5 F
58
LNEA ESTRATGICA
Promover el desarrollo local sostenible
NOMBRE DE LA ACTIVIDAD: .Apoyar a la poblacin en sus trmites administrativos

para la promocin de la autoconstruccin de vivienda.
OBJETIVO ESTRATGICO: Mejorar la
infraestructura bsica y afianzar la prestacin de
servicios
OBJETIVO:
Promover el acceso de la poblacin vulnerable a
tener una vivienda decorosa
DESCRIPCIN: Las zonas periurbanas de la ciudad estn asentados por familias que
provienen de los distritos rurales, sus viviendas son precarias porque no tienen acceso a los
llamados crditos, apoyos sociales y otras subvenciones que permita tener una vivienda
decorosa, por tanto la Municipalidad pretende encaminar la gestin para la autoconstruccin
de sus viviendas, con todas las facilidades que la actividad requiere.
JUSTIFICACIN: Los sectores sociales que cuentan con viviendas precarias, requieren de
apoyo, tanto tcnico como documentario para que pueda tramitar el apoyo para la
autoconstruccin de sus viviendas. As mismo existe en la Municipalidad procedimientos
engorrosos que requieren simplificacin a fin de promover la autoconstruccin de sus
viviendas.
RESULTADOS
Se cuenta con un
programa
implementado.
TEMPORALIDAD
04 aos
ALIADOS POTENCIALES
M. de Vivienda, BANMAT
COSTO ESTIMADO
S/: 200.000.00 N.S.
Licencias
de
otorgados, informes
ACTIVIDADES
Formulacin de un
plan de trabajo
Priorizar zonas de
atencin
Coordinacin con los
beneficiarios y inicio
de acciones.
Evaluacin
de
resultados
y
reprogramacin.
construccin
59
LNEA ESTRATGICA
Fortalecer la seguridad ciudadana y la sociedad civil
organizada.
NOMBRE DEL PROYECTO: Fortalecer las juntas vecinales, comunales y sociales
organizadas.
OBJETIVO ESTRATGICO:
Promover y fortalecer la participacin concertada
de la sociedad civil en la gestin municipal.

Desarrollar capacidades a las juntas vecinales,
comunales y sociales organizadas.

Promover la organizacin y capacitacin de las juntas vecinales comunales y sociales
registradas en la Oficina de Participacin Vecinal del Municipio y la Oficina de
Participacin Ciudadana de las Comisaras de su mbito de competencia territorial,
procurandoquedichasactividadesseanintegradas.
JUSTIFICACIN:
ElpropsitoesdearticularyunificaresfuerzosentrelosrganosdelSectorPblicoyla
comunidad organizada con el propsito de lograr el desarrollo de acciones comunes e
integradasafavordeldesarrollolocal.
RESULTADOS
Establecer
con el sector pblico.
Desarrollar
talleres de
capacitacin.
TEMPORALIDAD
04 aos
ALIADOS POTENCIALES
Objetivo
del proyecto
Ministerio
Pblico
y ONGs.
COSTO ESTIMADO
ACTIVIDADES
Establecer
convenios.
Formular
perfil y expediente
tcnico.
Desarrollar
talleres de
capacitacin.
4.6 F
Lista de asistencia a los
talleres.
60
LNEA ESTRATGICA
Promover la planificacin participativa y concertada.
NOMBRE DEL PROYECTO: Aperturar y promover espacios de concertacin y

planificacin participativa.
Promover y fortalecer la participacin concertada de la
sociedad civil en la gestin municipal.
Motivar la participacin de la sociedad civil
organizada para optimizar el adecuado manejo de los
escasos recursos econmicos del Gobierno Local.
DESCRIPCIN DEL PROYECTO: Conforma los siguientes pasos:

Preparacin (Difusin del proceso, elaboracin de la ordenanza, Confor. Equipo
Tcnico).
Convocatoria Publica del Proceso (Invitar a la poblacin debidamente organizada).
Identificacin de agentes participantes - Capacitacin de agentes participantes
Desarrollo de Talleres de Trabajo.
- Evaluacin Tcnica
JUSTIFICACIN: El presupuesto participativo es un espacio donde se ponen de acuerdo
las autoridades elegidas y las organizaciones de la poblacin para precisar juntos cmo y en
qu se invertirn los recursos del Gobierno Local de Huamanga, de tal manera que aporten
al desarrollo de la localidad y que hagan posible que la gente viva mejor.
RESULTADOS
Aplicacin del
Plan de
comunicaciones
Registro del
Agentes participantes
(RUOS)
Talleres de
capacitacin.
Desarrollo de
talleres
4.7 F
descentralizados.
Evaluacin
tcnica.
TEMPORALIDAD
04 aos
ALIADOS POTENCIALES
MEF DGPM - ONGs.
COSTO ESTIMADO
ACTIVIDADES
Desarrollo del
proceso del
presupuesto
participativo
anualmente.
Desarrollo de
dos audiencias
pblicas de
rendicin de cuentas
anualmente.
Ordenanzas implementadas.
Resumen ejecutivo del PP.
61
LNEA ESTRATGICA
NOMBRE DEL PROYECTO: Promover la organizacin de nuevas juntas vecinales,

comunales y sociales.

Identificar y formalizar la constitucin y
funcionamiento de las organizaciones sociales de
base.

Convocar a las organizaciones de base, juntas vecinales no organizadas.
Capacitar en temas de gestin local
Formalizar su constitucin y registro en el libro de RUOS y RUOV.
JUSTIFICACIN: De la Ley Orgnica de Municipalidades Ley N 27972
Del Capitulo IV de la Junta de Delegados Vecinales
Del Artculo 105.- La junta de delegados vecinales, es el rgano de coordinacin integrado
por los vecinos representantes de las agrupaciones urbanas y rurales que integran el distrito
y que se encuentran organizadas como juntas vecinales.
Las municipalidades regularn la participacin de otras organizaciones sociales que
promuevan la participacin ciudadana.
RESULTADOS
Aplicacin del
plan de
comunicaciones.
Desarrollo de
talleres de
capacitacin.
Formalizacin
de nuevas Juntas
vecinales y OSBs.
TEMPORALIDAD
04 aos
4.8 F
ALIADOS POTENCIALES
Objetivo
del proyecto
ONGs.
COSTO ESTIMADO
Libro nico de Registro de

Organizaciones Sociales Base.
ACTIVIDADES
Convocatoria
masiva.
Desarrollo de
capac. de las juntas
vec., comunales y
sociales.
Apoyo de la
formalizacin en
Registros pblicos.
Participacin
en los ptos.
Participativos.
62
LNEA ESTRATGICA
NOMBRE DEL PROYECTO: Desarrollar capacidades de los lderes locales.
Promover que los lderes participantes, desarrollen
sus capacidades de liderazgo, implementando
instrumentos de gestin del Desarrollo Local
Sustentable y fortalezcan su relacin con las OSB
y el Gobierno Local
Lderes conocen, manejan e implementan instrumentos de gestin para el desarrollo local.
Los participantes reconocen y valoran la importancia de la participacin ciudadana en la
toma de decisiones en el Gobierno Local y contribuyen activamente con las tareas de
organizacin, promocin y capacitacin de sus integrantes.
Los lderes se interrelacionan adecuadamente con la OSB y el Gobierno Local, asumiendo
una actitud proactiva y propositiva.
JUSTIFICACIN: Como Gobierno Local nos orientamos a enfrentar los escasos
conocimientos y habilidades en el manejo tcnicos sobre las condiciones necesarias para el
desarrollo local Sustentable. Promoviendo actitudes e iniciativas proactivas y de sincero
compromiso con el desarrollo Local Sostenible
RESULTADOS
Formacin de
50 lderes locales.
Desarrollo de
talleres de
capacitacin.
Participacin
activa en las OSB y
en el Gobierno
Local como CCL y
COVI.
4.9 F
TEMPORALIDAD
04 aos
ALIADOS POTENCIALES
ONGs.
COSTO ESTIMADO
Relacin de asistentes.
Lideres que pertenecen al
CCL.
ACTIVIDADES
Formulacin
del perfil y
expediente tcnico.
Desarrollo de
eventos como
seminarios, forum y
capacitaciones.
Pasantas de
experiencias exitosas.
Formalizacin
de la Escuela de
lderes.
63
LNEA ESTRATGICA
NOMBRE DEL PROYECTO: Formular, actualizar y validar los planes de Desarrollo

Concertados del mbito provincial de Huamanga.
Promover la planificacin participativa de la
provincia de Huamanga.

Formular y valida la metodologa para formular, actualizar y validar los Planes DC.
Desarrollo de los talleres de planeamiento estratgico.
Aplicacin del Plan de Comunicaciones para institucionalizar el proceso del PDCD
JUSTIFICACIN: Es un instrumento de base territorial y de carcter integral, orientador
del desarrollo regional o local y del proceso del presupuesto participativo. Se elabora con la
participacin de las autoridades elegidas y la sociedad civil quienes acuerdan de manera
concertada la visin de desarrollo y los objetivos estratgicos de mediano y largo plazo de la
comunidad en concordancia con los planes sectoriales y nacionales.
RESULTADOS
Actualizar 15
PDCD.
Aplicar 15
programas de
comunicaciones.
Implementar
comits.
TEMPORALIDAD
04 aos
ALIADOS POTENCIALES
Objetivo
del- proyecto
MEF
DGPM
ONGs.
COSTO ESTIMADO
4.10
Resoluciones de aprobacin
de planes de desarrollo
concertados.
ACTIVIDADES
Formular la
Gua Metodologa.
Desarrollar
los talleres de
planificacin
participativa.
Implementar
los planes de
comunicaciones
para lograr la
institucionalizacin.
64
LNEA ESTRATGICA
Optimizar las capacidades y habilidades del capital
humano e institucional.
NOMBRE DEL PROYECTO: Actualizar el Registro nico de Organizaciones de Base.
Promover y fortalecer la participacin organizada y
concertada de la sociedad civil en la gestin
municipal.
Contar con el registro de organizaciones de base
actualizado.
DESCRIPCIN DEL PROYECTO: Es el Registro nico de Organizaciones Sociales de

la Municipalidad Provincial de Huamanga, norma las condiciones y los requisitos para el
reconocimiento y registro de todas las organizaciones sociales. Para luego ser reconocidos
mediante acto resolutivo previa evaluacin.
JUSTIFICACIN: Permitir inscribir a todas las organizaciones obteniendo personera
municipal y as participar en la gestin municipal, ejerciendo sus derechos y deberes ante el
gobierno local o ante cualquier institucin pblica o privada. Est dirigido a todas las
organizaciones sociales que se constituyan libremente sin fines polticos, religiosos,
confesionales y/o partidarios, que buscan la defensa y promocin de sus derechos, as como
el desarrollo colectivo e individual de sus miembros y el progreso de su localidad.
RESULTADOS
Realizar una
convocatoria masiva
de inscripcin.
Aperturar el
Libro de Registro
nico de
Organizaciones
Sociales de Base.
Otorgar
resoluciones de
4.11
F de
reconocimiento
las organizaciones
-
TEMPORALIDAD
04 aos
ALIADOS POTENCIALES
ONGs.
COSTO ESTIMADO
Resoluciones de reconocimiento
ACTIVIDADES
Aplicar el
plan de
comunicaciones.
Apertura el
RUOSB.
Otorgar
resoluciones de
reconocimiento por
parte de la
Municipalidad.
65
LNEA ESTRATGICA
NOMBRE DEL PROYECTO: Implementar y desarrollar capacidades de los Consejos de
Coordinacin Local CCL.
.
OBJETIVO DEL PROYECTO:
Participar de manera individual y organizada, para
defender nuestros derechos y garantizar que las
decisiones y acciones del Estado atiendan de
manera eficaz y eficiente las necesidades de la
poblacin en su conjunto.
Conformar los Consejos de Coordinacin local
Desarrollar capacidades a los miembros del CCL Provincial y Distritales.
Desarrollar talleres, seminarios, forum, etc.
JUSTIFICACIN:
Si bien la ley establece al menos seis modalidades de participacin de los ciudadanos en el
gobierno local, hoy destaca claramente una de ellas como la de mayor trascendencia por los
cambios que empieza a promover: el funcionamiento orgnico de los CCL creados en el
marco de la nueva Ley Orgnica de Municipalidades 27972.
RESULTADOS
01 CCL provincial
Establecido.
14 CCL distritales
Establecidos.
Talleres
informativos dirigido a
los CCL
Desarrollo de 8
talleres.
Desarrollo
04
4.12
F
seminarios.
Desarrollo de 04
TEMPORALIDAD
04 aos
ALIADOS POTENCIALES
Objetivo
del proyecto
ONGs
ONPE
JNE
TRANSPARENCIA y Defensora
COSTO ESTIMADO
Ordenanzas aprobadas.
Relacin y actas de
ACTIVIDADES
Formulaci
n de ordenanza.
Acto
electoral.
Aprobacin
del reglamento.
Capacitacio
nes.
Desarrollo
de talleres,
seminarios y
forum.
66
LNEA ESTRATGICA
NOMBRE DEL PROYECTO: Desarrollar capacidades de los Comits de Vigilancia

Local.
Promover la vigilancia ciudadana que es un
derecho de los ciudadanos de supervisin de la
gestin pblica a fin de garantizar el buen
cumplimiento de las funciones asignadas por Ley.

Conformar los Comits de Vigilancia y Control.
Desarrollar capacidades a los miembros del CVC Provincial y Distritales.
Desarrollar talleres, seminarios, forum, etc.
JUSTIFICACIN: El CCL convoca a los Agentes Participantes para el nombramiento del
Comit de Vigilancia del Presupuesto Participativo que tendr vigencia de dos aos (durante
el ao en que se elabora y durante el ao en que se ejecuta un presupuesto), el mismo que
observa y supervisa el desenvolvimiento de las distintas etapas del proceso del presupuesto
participativo as como el cumplimiento de los acuerdos concertados.
RESULTADOS
01 CVC
provincial
Establecido.
14 CVC
distritales
Establecidos.
Talleres
informativos dirigido
a los CVC
Desarrollo 04
4.13
seminarios. F
Desarrollo de 04
TEMPORALIDAD
04 aos
ALIADOS POTENCIALES
proyecto
ONGs Objetivo
Mesa dedel
Concertacin
COSTO ESTIMADO
ACTIVIDADES
Formulacin
de ordenanza.
Aprobacin
del reglamento.
Capacitacione
s permanentes.
Desarrollo de
talleres, seminarios
y forum.
Ordenanzas aprobadas.
Relacin y actas de
asistencia.
67
LNEA ESTRATGICA
NOMBRE DEL PROYECTO: Fomentar consultas populares para programar proyectos y

obras de inters local e impacto provincial para atraer la cooperacin de los programas
nacionales..
Asegurar que los procesos de consulta popular
reflejen la voluntad popular, con la participacin
democrtica, activa y consciente de la ciudadana.

Efectuar consultas populares para la ejecucin de obras de impacto provincial e
intervencin de programas nacionales.
JUSTIFICACIN:
Las consultas populares, son mecanismos de intervencin de la sociedad civil, para la toma
de decisiones por parte del gobierno local y nacional
RESULTADOS
Desarrollo de 08
consultas populares
TEMPORALIDAD
04 aos
ALIADOS POTENCIALES
ONGs.
COSTO ESTIMADO
ACTIVIDADES
Convocatoria.
Desarrollo de
las consultas
populares.
Sistematizaci
n de las
propuestas.
4.14
Actas suscritas.
Fotos e informes.
68
LNEA ESTRATGICA
NOMBRE DEL PROYECTO: Actualizar la Estructura Orgnica.
Actualizar los documentos de gestin Municipal
respetando la normatividad legal vigente

Promover conjunto de rganos ordenados e
interrelacionados,
destinados
a
cumplir
determinadas funciones, tareas o actividades en la
gestin municipal.
Desarrollo de talleres participativos institucionales.
Sistematizacin de las propuestas tcnicas.
Reglamentar mediante resolucin de alcalda.
JUSTIFICACIN: La Ley Orgnica de Municipalidades Ley N 297972, plantea una
estructura orgnica municipal bsica en su artculo 28 La estructura municipal bsica de la
municipalidad comprende, en el mbito administrativo: a la Gerencia Municipal, el rgano
de Auditoria Interna, la Procuradura Pblica Municipal, la Oficina de Asesora Jurdica y la
Oficina de Planeamiento y Presupuesto. Ella est de acuerdo a su disponibilidad econmica
y los lmites presupustales asignados para gasto corriente. Los dems rganos de Lnea, de
Apoyo y Asesora se establecen conforme lo determina cada gobierno local.
RESULTADOS
Talleres
participativos
institucionales.
Oficializar
mediante Resolucin
Municipal.
01 organigrama
aprobado.
TEMPORALIDAD
01 aos
ALIADOS POTENCIALES
Objetivo
del proyecto
ONGs.
COSTO ESTIMADO
ACTIVIDADES
Desarrollo de
talleres
participativosSistematizar
las propuestas.
Aprobar
mediante acto
resolutivo.
4.15
Resolucin de aprobacin.
69
LNEA ESTRATGICA
NOMBRE DEL PROYECTO: Formular el Reglamento de Organizacin y Funciones
(ROF).
Formalizar una estructura organizacional al
servicio de los objetivos del Plan de Desarrollo
Local y establecer una estructura interna flexible,
eficiente, eficaz e integrada; orientada a una
gestin administrativa por objetivos.
Desarrollo de talleres de sensibilizacin.
Sistematizacin de aportes y sugerencias de los participantes.
Aprobacin mediante acto resolutivo.
JUSTIFICACIN: La formulacin del ROF es importante por que: Fortalece la
organizacin municipal a travs de la estructura orgnica y las funciones que debe cumplir
cada rgano; definiendo cules son las atribuciones y responsabilidades de cada unidad
orgnica, evitando as la superposicin de funciones. Asimismo, permite establecer las
relaciones con el entorno, la comunidad, instituciones y otros actores locales; principalmente
a travs de los rganos de lnea y permitiendo establecer las relaciones internas de la
organizacin por dependencia jerrquica, apoyo y asesora, cooperacin.
RESULTADOS
Sensibilizacin
de los trabajadores
municipales.
Aprobacin del
ROF mediante acto
resolutivo.
TEMPORALIDAD
01 aos
ALIADOS POTENCIALES
Objetivo
del proyecto
ONGs.
COSTO ESTIMADO
4.16
ACTIVIDADES
Desarrollo de
talleres
informativos y de
sensibilizacin.
Sistematizaci
n.
Formulacin
del proyecto de
resolucin.
Aprobacin del ROF

mediante acto resolutivo.
70
LNEA ESTRATGICA
NOMBRE DEL PROYECTO: Formular el Manual de Organizacin y Funciones
(MOF).
Proporcionar informacin de todas las funciones
especficas,
requisitos,
responsabilidades
comprendidas y las condiciones que el puesto
exige para poder desempearlo adecuadamente.

Desarrollo de talleres de sensibilizacin.
JUSTIFICACIN:
Es un instrumento normativo de gestin institucional que describe las funciones bsicas a
nivel de puestos de trabajo o cargo contenidas en el CAP, formula los requisitos esenciales
exigibles y establece las relaciones internas del cargo. Para definir las competencias bsicas
y transversales para cada puesto, permitiendo realizar evaluaciones del desempeo
RESULTADOS
Sensibilizacin
de los trabajadores
municipales.
Aprobacin del
MOF mediante acto
resolutivo.
TEMPORALIDAD
01 aos
ALIADOS POTENCIALES
Objetivo
del proyecto
ONGs.
COSTO ESTIMADO
4.17
ACTIVIDADES
Desarrollo de
talleres
informativos y de
sensibilizacin.
Sistematizaci
n.
Formulacin
del proyecto de
resolucin.
Aprobacin del MOF

71
LNEA ESTRATGICA
NOMBRE DEL PROYECTO: Actualizar el Texto nico de Procedimientos
Administrativos (TUPA).
respetando la normatividad legal vigente.
Unificar, reducir y simplificar drsticamente los
procedimientos administrativos, para que la
municipalidad brinde mejor sus servicios

Participacin de las unidades estructuradas vinculadas con la recaudacin tributaria.
Aprobacin mediante Ordenanza Municipal
Publicacin en medios locales.
JUSTIFICACIN: El TUPA es de carcter descriptivo e informativo; que orienta a los
inversionistas, empresarios y usuraos en general sobre los procedimientos administrativos de
los distintos servicios que presta las municipalidad es como; autorizacin de espectculos
pblicos no deportivos, expedicin de partidas de nacimiento, licencias de apertura de
establecimientos, autorizacin de anuncios publicitarios y otros.
RESULTADOS
Participacin de
las unidades
vinculadas con la
recaudacin.
Aprobacin del
TUPA mediante
Ordenanza.
Publicacin en
medios locales.
TEMPORALIDAD
01 aos
4.18
ALIADOS POTENCIALES
Objetivo
del proyecto
ONGs.
COSTO ESTIMADO
Aprobacin del TUPA

mediante Ordenanza Municipal.
ACTIVIDADES
Desarrollo de
talleres
participativos.
Sistematizaci
n.
Formulacin
del proyecto de
ordenanza.
Publicacin.
72
LNEA ESTRATGICA
NOMBRE DEL PROYECTO: Actualizar el Rgimen de Aplicacin de Multas y
Sanciones (RAISA).
Reglamentar y sancionar a los infractores de
acuerdo a ley mediante las normas vigentes con
multas, decomiso, demoliciones, clausuras etc.
Optimizando la recaudacin tributaria.
Como resultado del TUPA se aplica los mrgenes de sancin.
Aprobacin mediante Ordenanza Municipal.
JUSTIFICACIN:
En concordancia de TUPA y la ley de Procedimientos Administrativos 27444 y el decreto
supremo DS 156-2004 EF. Obligar y buscar la legalidad de los contribuyentes
administrados y otros como la poblacin en general, motivando a la legalidad a favor del
desarrollo local.
RESULTADOS
Participacin de
las unidades
vinculadas con la
recaudacin.
Aprobacin del
RAISA mediante
Ordenanza.
Publicacin en
medios locales.
TEMPORALIDAD
01 aos
4.19
ALIADOS POTENCIALES
Objetivo
del proyecto
ONGs.
COSTO ESTIMADO
ACTIVIDADES
Desarrollo de
talleres
participativos.
Sistematizaci
n.
Formulacin
del proyecto de
ordenanza.
Publicacin.
Aprobacin del RAISA

73
LNEA ESTRATGICA
NOMBRE DEL PROYECTO: Actualizar el Manual de Procedimientos Administrativos
(MAPRO).

Sealar los procesos administrativo y secuencia del
recorrido de los documentos que se tramitan en la
institucin; para conocimiento de la poblacin
usuaria.
Reuniones de trabajo con las unidades estructuradas vinculadas con los
procedimientos.
JUSTIFICACIN:
Toda institucin necesita organizacin del trmite interno de la documentacin, para
optimizar recursos humanos, econmicos y tiempo a favor de la poblacin del mbito
jurisdiccional de la municipalidad.
RESULTADOS
Participacin de
las unidades
vinculadas.
Aprobacin del
MAPRO mediante
acto resolutivo.
TEMPORALIDAD
01 aos
ALIADOS POTENCIALES
Objetivo
del proyecto
ONGs.
COSTO ESTIMADO
ACTIVIDADES
Desarrollo de
talleres
participativos.
Sistematizaci
n.
Formulacin
del proyecto de
resolucin.
4.20
Aprobacin del MAPRO

74
LNEA ESTRATGICA
NOMBRE DEL PROYECTO: Actualizar el Rgimen nico de Tasas (RUT).

Otorgar conocimiento al a poblacin sobre las
especies valoradas y derechos por cada servicios
que brinda la municipalidad.
JUSTIFICACIN:
Es el compendio de especies valoradas que da a conocer la municipalidad a la poblacin
interesada y los que administran el gobierno local, con el objetivo de optimizar la
recaudacin tributaria.
RESULTADOS
Participacin de
las unidades
vinculadas con la
recaudacin.
Aprobacin del
RUT mediante
Ordenanza.
Publicacin en
medios locales.
TEMPORALIDAD
01 aos
4.21
ALIADOS POTENCIALES
Objetivo
del proyecto
ONGs.
COSTO ESTIMADO
ACTIVIDADES
Desarrollo de
talleres
participativos.
Sistematizaci
n.
Formulacin
del proyecto de
ordenanza.
Publicacin.
Aprobacin del RUT

75
LNEA ESTRATGICA
NOMBRE DEL PROYECTO: Formular e Implementar el Plan de desarrollo de
Capacidades.
Optimizar los recursos humanos capacitados y con
experiencia de acuerdo a su perfil.
Desarrollar conocimientos habilidades y actitudes
que debe de estar enmarcado en la visin y la
misin de la Municipalidad.

Diagnostico e identificacin de necesidades de capacitacin.
Identificacin del perfil de la formacin.
Implementacin del programa de capacitacin y asistencia tcnica.
JUSTIFICACIN:
El plan de desarrollo de capacidades es un instrumento de gestin que orienta y organiza las
actividades sistemticas y permanentes para la preparacin y el mejoramiento del
desempeo eficiente de las funciones actuales y futuras de los funcionarios y servidores
pblicos del gobierno local.
RESULTADOS
Trabajadores
Sensibilizados.
Desarrollo de
talleres
Un documento
del Plan de desarrollo
de Capacidades.
Aprobacin
mediante acto
resolutivo.
-
4.22
TEMPORALIDAD
06 meses
ALIADOS POTENCIALES
Objetivo
del proyecto
ONGs.
COSTO ESTIMADO
Resolucin de aprobacin del Plan

de Desarrollo de Capacidades
ACTIVIDADES
Desarrollo de
talleres de
sensibilizacin.
Sistematizaci
n.
Presentacin
del documento.
Socializacin.
Aprobacin.
76
LNEA ESTRATGICA
NOMBRE DEL PROYECTO: Actualizacin del Cuadro Nominativo de Personal
(CNP).

Es la asignacin de personal en plazas y campos de
acuerdo a las unidades estructuradas contenidas en
el cuadro de asignacin de personal.
Desarrollo de reuniones de sensibilizacin.
JUSTIFICACIN:
La formulacin del presente documento permite una adecuada organizacin institucional
evitando la duplicidad de funciones para conseguir los fines y objetivos en concordancia con
la misin, visin institucional, para su operatividad adecuada.
RESULTADOS
Documento de
Gestin Local.
Aprobacin
mediante acto
resolutivo.
TEMPORALIDAD
06 meses
ALIADOS POTENCIALES
Objetivo
del proyecto
ONGs.
COSTO ESTIMADO
ACTIVIDADES
Diagnostico y
sistematizacin.
Presentacin
del documento.
Socializacin.
Aprobacin.
4.23
77
LNEA ESTRATGICA
NOMBRE DEL PROYECTO: Actualizacin del Cuadro de Asignacin de Personal
(CAP).
Racionalizar los cargos existentes en las entidades
de la municipalidad, para que estas puedan cumplir
adecuadamente y oportunamente el rol que les
compete dentro de los actuales procesos.
Desarrollo de reuniones de sensibilizacin.
JUSTIFICACIN:
El documento de gestin permitir, tener un adecuado ordenamiento de los recursos
humanos de la institucin sustentado por apropiados cuadros de personal, que permitir al
Gobierno Local, conocer el potencial humano de la administracin pblica, efectuando una
gradual racionalizacin de cargos y determinar las personas que deben ocuparlos y saber qu
acciones va a realizar a efecto de su reubicacin, capacitacin etc.
RESULTADOS
Un documento
de Gestin Local.
Aprobacin
mediante acto
resolutivo.
TEMPORALIDAD
06 meses
ALIADOS POTENCIALES
ONGs.
ACTIVIDADES
Diagnostico y
sistematizacin.
Presentacin
del documento.
Socializacin.
Aprobacin.
COSTO ESTIMADO
4.24
78
LNEA ESTRATGICA
NOMBRE DEL PROYECTO: Desarrollar cursos de capacitacin intensiva en gestin
municipal.
Capacitar a las autoridades, funcionarios,
profesionales, tcnicos y lderes de los gobiernos
locales para ejercer una Gestin Pblica local
moderna al servicio del ciudadano.
DESCRIPCIN DEL PROYECTO: Desarrollar capacitaciones en Gerencia

Administrativa Moderna, consistente en los siguientes mdulos:
Mdulo 1. Gerencia Pblica Moderna
Mdulo 6: Gestin Bienes y
Servicios
Mdulo 2: Planeamiento y Presupuesto Institucional
Mdulo 3: Proyectos de Inversin
Mdulo 7: Gestin Contable y Tesorera
Mdulo 4: Gestin Financiera y Tributacin Municipal
Mdulo 5: Gestin de Recursos Humanos Mdulo 8: Diseo Organizacional.
JUSTIFICACIN: Fortalecer la capacidad de Gestin del desarrollo a nivel local
generando apropiados cuadros gerenciales profesionales y tcnicos que den soporte y
viabilidad al proceso de Descentralizacin.
RESULTADOS
Dictado de
cursos de diplomado
y especializacin.
TEMPORALIDAD
04 aos
ALIADOS POTENCIALES
ONGs. Escuela Mayor de Gestin
ACTIVIDADES
Desarrollo de
eventos de
capacitacin.
Certificacin
y acreditacin de
los asistentes.
COSTO ESTIMADO
4.25
Certificacin de los
alumnos con diplomas y
certificados.
79
LNEA ESTRATGICA
Optimizar las capacidades y habilidades del capital humano
e institucional.
NOMBRE DEL PROYECTO: Desarrollar cursos de capacitacin en sistema nacional de
Inversin pblica (SNIP)..
experiencia de acuerdo a su perfil
Optimizar el uso de los Recursos Pblicos
destinados a la inversin, mediante el
establecimiento de principios, procesos,
metodologas y normas tcnicas relacionados con
las diversas fases de los proyectos de inversin.
Desarrollar eventos de capacitacin en convenio con el Ministerio de Economa y
Finazas y otras instituciones a las unidades formuladoras.
JUSTIFICACIN: Es un conjunto de normas legales y tcnicas, que se sustentan en
principios, procedimientos y mtodos que rigen la inversin pblica en el Per
El Sistema Nacional de Inversiones Pblicas (SNIP) tiene la funcin sustantiva de fortalecer
la capacidad institucional del Sector Pblico en su proceso inversionista; desarrollando
acciones tendientes al cumplimiento de este propsito, basado en el reconocimiento del
efecto del perfeccionamiento del recurso humano en la eficiencia del uso de los recursos
pblicos en la implementacin de planes y programas del gobierno local
RESULTADOS
Dictado de
cursos de diplomado
y especializacin.
TEMPORALIDAD
04 aos
ALIADOS POTENCIALES
MEF DGPM - ONGs.
ACTIVIDADES
Desarrollo de
eventos de
capacitacin.
Certificacin
y acreditacin de
los asistentes.
COSTO ESTIMADO
Certificacin de asistentes.
Credenciales del MEF.
80
LNEA ESTRATGICA
Optimizar las capacidades y habilidades del capital humano
e institucional.
NOMBRE DEL PROYECTO: Rescatar experiencias exitosas en gestin municipal..
experiencia de acuerdo a su perfil
Lograr que los beneficiarios estn capacitados para
tomar decisiones correctas que impulsen a la
institucin a favor de la comunidad.

Las pasantas tendrn un desarrollo terico-prctico basado en exposiciones de profesionales
de primer nivel, experiencias exitosas expuestas por quienes dirigen las estrategias de
desarrollo local de otras municipalidades a nivel nacional e internacional.
JUSTIFICACIN:
Las pasantas significan la intervencin de los asistentes en otras localidades para periodos
que van de un mes a tres meses, mediante el cual se beneficiaran los trabajadores y
funcionarios de la municipalidad.
RESULTADOS
Personal
capacitado.
Identificacin
de propuestas de
desarrollo.
Implementacin
de nuevos
programas.
TEMPORALIDAD
06 meses
4.26
ALIADOS POTENCIALES
ONGs.
COSTO ESTIMADO
ACTIVIDADES
Formulacin
de la propuesta.
Identificacin
del personal
Viajes de
pasantas.
Informes de
viaje.
Informes de viaje.
Proyectos presentados.
81
LNEA ESTRATGICA
NOMBRE DEL PROYECTO: Desarrollar cursos de capacitacin en Sistemas
Informticos y SOFTWARE.
Mejorar las capacidades humanas del personal la
aplicacin de sistemas informticos y Software.

Presentacin del plan de capacitacin a la institucin.
Aplicacin del plan de capacitacin.
Evaluacin del proceso de capacitacin.
JUSTIFICACIN:
Las capacitaciones del personal, en sistemas informticos permitirn actualizar al recurso
humano que labora en la institucin orientado con el objetivo de mejorar el desempeo
eficiente de las funciones actuales y futuras de los funcionarios y servidores pblicos del
gobierno local.
RESULTADOS
Personal de
planta y trabajadores
con las mismas
condiciones de
desempeo.
TEMPORALIDAD
4 aos
ALIADOS POTENCIALES
ONGs - MEF.
COSTO ESTIMADO
ACTIVIDADES
Formulacin
del plan de
capacitacin.
Desarrollo de
las capacitaciones.
Evaluacin de
los capacitados.
Informes de evaluacin.
82
LNEA ESTRATGICA
NOMBRE DEL PROYECTO: Reconocer y estimular al personal destacado.
Mejorar el desempeo de los trabajadores
municipales a favor del desarrollo institucional.

Formulacin del Reglamento Interno de Control, Asistencia y Permanencia del
Personal
Aplicacin del Reglamento.
Premiacin e incentivos a los trabajadores municipales.
JUSTIFICACIN: Las normas contenidas en el reglamento de la institucin tiene por
objetivo principal, regular las relaciones laborales entre la Municipalidad Provincial de
Huamanga y sus trabajadores, con la finalidad de promover la desempeo, iniciativa,
responsabilidad, identidad, puntualidad, asistencia y permanencia en el centro de trabajo, a
travs de las normas y procedimientos para el adecuado control del personal, para reconocer
y estimular mediante actos resolutivos y asensos graduales.
RESULTADOS
Premiacin con
resoluciones de
reconocimiento.
Asensos
graduales.
TEMPORALIDAD
4 aos
ALIADOS POTENCIALES
ONGs.
ACTIVIDADES
Formulacin
del reglamento
Evaluacin de
los trabajadores.
Premiaciones
anuales.
COSTO ESTIMADO
Relacin de resoluciones.
83
LNEA ESTRATGICA
NOMBRE DEL PROYECTO: Establecer alianza estratgicas con instituciones pblicas
para motivar al personal promoviendo el cambio de actitud y lograr una adecuada
comunicacin y relaciones interpersonales..
Identificar los estilos de liderazgo apropiados para
generar motivacin en las personas y los equipos
de trabajo.

Establecer alianzas con instituciones pblicas y privadas.
Aplicar programa de capacitaciones del personal municipal, con un taller anual.
JUSTIFICACIN: Brindar herramientas tanto individuales como de equipo, como

organizacionales, que permitan conocer los puntos clave para generar una motivacin tal,
que permita agregar valor a la organizacin; previo diagnostico de los problemas de
desempeo que hacen que las alianzas sean negativas para la institucin.
RESULTADOS
Trabajadores
sensibilizados.
TEMPORALIDAD
4 aos
ALIADOS POTENCIALES
ONGs.
ACTIVIDADES
Suscripcin
de convenios.
Desarrollo de
talleres con
trabajadores de la
institucin.
COSTO ESTIMADO
84
LNEA ESTRATGICA
NOMBRE DEL PROYECTO: Implementar el cdigo de tica de la funcin pblica.
Mejorar el desempeo de los trabajadores
municipales a favor del desarrollo institucional.

Actualizar el Reglamento Interno de Control, Asistencia y Permanencia del Personal
Aplicacin del Reglamento.
Premiacin e incentivos a los trabajadores municipales que destaquen.
JUSTIFICACIN: Las normas contenidas en el reglamento de la institucin tiene por
objetivo principal, regular las relaciones laborales entre la Municipalidad Provincial de
Huamanga y sus trabajadores, con la finalidad de promover la desempeo, iniciativa,
responsabilidad, identidad, puntualidad, asistencia y permanencia en el centro de trabajo, a
travs de las normas y procedimientos para el adecuado control del personal, para reconocer
y estimular mediante actos resolutivos y asensos graduales.
RESULTADOS
Premiacin con
resoluciones de
reconocimiento.
Asensos
graduales.
TEMPORALIDAD
4 aos
ALIADOS POTENCIALES
ONGs.
ACTIVIDADES
Formulacin
del reglamento
Evaluacin de
los trabajadores.
Premiaciones
anuales.
COSTO ESTIMADO
85
LNEA ESTRATGICA
NOMBRE DEL PROYECTO: Implementar el SOFTWARE informtico con tecnologa
en tiempo real.
Modernizar el sistema informtico de la Gestin
Local.
Reducir la cantidad de tiempo necesario para
ejecutar tareas programadas a favor de a
institucin.

El proyecto permitir, acceder a informacin oportuna mediante sistemas la implementacin
de adecuados sistemas informticos.
JUSTIFICACIN: Un sistema de tiempo real es aquel en el que para que las operaciones
computacionales estn correctas y no depende solo de la lgica e implementacin de los
programas computacionales correctos, sino tambin en el tiempo en el que dicha operacin
entreg su resultado. Si las restricciones de tiempo no son respetadas el sistema se dice que
ha fallado.
RESULTADOS
Contar con la
informacin
adecuada en tiempo
real.
TEMPORALIDAD
1 ao
ALIADOS POTENCIALES
ONGs.
ACTIVIDADES
Implementar
con Software y
sistemas
informticos
adecuados
COSTO ESTIMADO
86
LNEA ESTRATGICA
NOMBRE DEL PROYECTO: Implementar modernos sistemas de cmputo con
programas originales
Local.
Optimizar los recursos humanos
institucin.
de
la

El proyecto permitir:
Adquirir nuevos equipos informticos con software y programas originales.
Remplazar equipos obsoletos.
JUSTIFICACIN: Los programas operativos como el Windows, Office y otros, son de

mayor capacidad, situacin que genera conflictos con la capacidad operativa del sistema,
ejecutando con mucha lentitud.
INDECOPI, es una empresa que controla los derechos de autor, sancionando la piratera o
reproduccin sin licencia.
RESULTADOS
TEMPORALIDAD
1 ao
Adquirir 100
computadoras
modernas.
ALIADOS POTENCIALES
ONGs.
Implementar con
sistemas de impresin a
gran escala (RED)
COSTO ESTIMADO
ACTIVIDADES
Implementar
con Hardware y
sistemas
informticos
adecuados
Ordenes de Compra.
87
LNEA ESTRATGICA
NOMBRE DEL PROYECTO: Implementar y actualizar la pgina Web para el acceso de
informacin.
Local.
Otorgar acceso a la informacin de la
municipalidad, a la poblacin y pblico usuario
sobre la ejecucin del presupuesto pblico,
instrumentos de gestin, ordenanzas, decretos etc.
Contratar los servicios de especialistas para la creacin e implementacin de la Pagina Web.
Poner al servicio del pblico usuario la pgina Web.
JUSTIFICACIN: En la actualidad, poblacin ayacuchana tienen poco conocimiento de
las acciones y actividades que se desarrollan en la MPH, situacin que debilita su
identificacin, compromiso. Ante esta situacin, proponemos el diseo e implementacin de
una pagina Web, que servir como mecanismo de comunicacin para que la poblacin est
informada de lo que ocurre en la institucin y a la vez pueda comunicar sus inquietudes,
sugerencias y propuestas a sus representantes. En cumplimiento a la Ley de Libre Acceso a
la informacin pblica.
-
RESULTADOS
Pagina Web
implementada
TEMPORALIDAD
04 aos
ALIADOS POTENCIALES
ONGs.
ACTIVIDADES
Contratar los
servicios de
especialistas para la
implementacin de
la pgina Web.
COSTO ESTIMADO
01 Aplicativo.
88
LNEA ESTRATGICA
NOMBRE DEL PROYECTO: Ejecutar cursos de capacitacin en sistemas aplicativos
SIAF y CONSUCODE.
Local.
OBJETIVO DEL PROYECTO Optimizar el
manejo financiero de los recursos gubernamentales
mediante un manejo coordinado de informaciones,
decisiones y actividades vinculadas a los
subsistemas de Presupuesto, Inversin, Tesorera,
Crdito y Deuda Pblica, Contabilidad, y Control.
Desarrollar cursos de capacitacin sobre el Sistema Integrado de Administracin Financiera
(SIAF) y Consejo Superior de Contratacin y Adquisiciones del Estado CONSUCODE
JUSTIFICACIN:
Esta apoyado en un sistema informtico que vincula en red a los Organismos y Entidades
del Estado conectados para que las autoridades conozcan en tiempo real cual es la
disponibilidad financiera y el saldo presupuestario en sus distintas clasificaciones. Y
Responsable de brindar informacin solicitada al CONSUCODE, en virtud de la Ley 27806.
RESULTADOS
Desarrollo de
cursos de
capacitacin de SIAF
y CONSUCODE
TEMPORALIDAD
04 aos
ALIADOS POTENCIALES
MEF DGTP - CONSUCODE
COSTO ESTIMADO
ACTIVIDADES
Formular un
plan de
capacitaciones.
Desarrollar
los cursos de
capacitacin.
Evaluar y
premiar a los
asistentes mas
destacados.
Relacin de Asistentes
89
LNEA ESTRATGICA
NOMBRE DEL ACTIVIDAD: Otorgar el acceso legal a las normas del DIARIO el
PERUANO y revistas especializadas
Cumplir con las normas legales establecidas de los
sistemas administrativos.
Acceder a la informacin actualizada sobre las
diferentes normas que se dictan en el Pas.

La suscripcin del Diario Oficial el Peruano y otras revistas especializadas permitir que los
funcionarios y trabajadores de la municipalidad provincial de huamanga tengan acceso a la
informacin sobre las normas legales que se deben aplicar a los gobiernos locales, como
directivas, decretos, etc.
JUSTIFICACIN:
La implementacin de la Municipalidad con Libros, revistas especializadas y diarios
permitir garantizar la eficiente y oportuna asesora en materia municipal, considerando que
las leyes son modificadas peridicamente.
RESULTADOS
Suscripciones
del diario el Peruano.
01 suscripcin
de la Gaceta Jurdica.
01 suscripcin
con revista Jurdica
Tributario y Laboral
de Caballero
Bustamante.
TEMPORALIDAD
04 aos
ALIADOS POTENCIALES
ONGs.
ACTIVIDADES
Formular un
plan de
adquisiciones.
Implementar
las oficinas que lo
requieran.
COSTO ESTIMADO
Material bibliogrfico.
90
LNEA ESTRATGICA
NOMBRE DEL ACTIVIDAD: Sancionar al personal que incumple la normatividad
laboral vigente
Cumplir con las normas establecidas en los
sistemas administrativos.
Cumplir con las leyes y normas establecidas por el
estado y el Reglamento de Aplicacin de Sanciones
Administrativas.

Socializar y hacer cumplir las leyes y normas del Estado y las internas.
Sancionar al personal que incumple con la aplicacin de las leyes, normas y la presente
ordenanza.
JUSTIFICACIN:
La presente Ordenanza establece el Rgimen de Aplicacin de Sanciones Administrativas
que regulan el procedimiento de fiscalizacin y control de infracciones, la imposicin y
ejecucin de sanciones administrativas, as como las competencias de los rganos de lnea.
SANCIN: Constituye sancin, la consecuencia jurdica punitiva de carcter administrativo
que se deriva de la verificacin de una infraccin cometida por personas naturales y/o
jurdicas, contraviniendo disposiciones administrativas de competencia municipal.
RESULTADOS
Socializacin de
las leyes.
Sancionar al
personal.
TEMPORALIDAD
04 aos
ALIADOS POTENCIALES
ONGs.
COSTO ESTIMADO
ACTIVIDADES
Desarrollar
eventos de
sensibilizacin.
Capacitar al
personal.
Sancionar al
personal que
incumple.
Informe de comisin de
procesos.
91
LNEA ESTRATGICA
NOMBRE DEL PROYECTO: Mejorar la operatividad, eficiencia y eficacia de los
servicios pblicos.
Ejecutar acciones de mantenimiento de vehculos,
Maquinaria pesada y equipos de la MPH.
Optimizar el uso de los vehculos y maquinarias al
servicio de la limpieza pblica.
DESCRIPCIN DEL PROYECTO: consistente en:

- Implementar un programa de mantenimiento de vehculos.
- Implementar un programa de mantenimiento de maquinaria pesada
JUSTIFICACIN: La Municipalidad Provincial ha tomado la decisin de mejorar el

servicio de la limpieza pblica y la disposicin final de los residuos slidos en un Relleno
Sanitario, con la finalidad de eliminar la contaminacin ambiental que actualmente se
genera por una deficiente gestin de los residuos slidos. Los principales objetivos son:
Ampliar el servicio de limpieza publica, sobre todo en mercados y barrios marginales,
disposicin final de los residuos slidos se hace en un relleno sanitario provisional.
RESULTADOS
15 vehculos en
condiciones de
operatividad.
05 maquinarias
pesada en
condiciones ptimas
de operatividad.
TEMPORALIDAD
04 aos
ALIADOS POTENCIALES
Banco de la Nacin.
COSTO ESTIMADO
ACTIVIDADES
Formular
perfil tcnico y
expediente tcnico.
Ejecutar
el
proyecto.
Liquidar
el
proyecto
Evaluar
las
acciones
Ordenes de compra y
servicios.
92
LNEA ESTRATGICA
NOMBRE DEL PROYECTO: Desarrollar capacidades a los trabajadores municipales en
Mejorar y ampliar los conocimientos de los
servidores pblicos en las tareas que se encuentran
a su cargo.
Desarrollar las habilidades tcnicas y profesionales
del personal para elevar la eficiencia de la funcin
pblica del Municipio.
DESCRIPCIN DEL PROYECTO: consistente en:
- Formular un plan de capacitaciones a los servidores pblicos.
- Desarrollar talleres de capacitacin dirigido al pblico usuario.
JUSTIFICACIN: La capacitacin es uno de los medios que tiene la autoridad municipal
para formar equipos de trabajo en la administracin del municipio y atender correctamente
las demandas y requerimientos de la comunidad. De esta manera se garantiza entre otras
cosas: la actualizacin de conocimientos obre tcnicas administrativas en forma integral a
nivel personal y colectiva de los servidores pblicos, el cambio de actitudes negativas por
otras de cooperacin y compromiso en la funcin pblica, adems el mejoramiento del
trabajo administrativo y de los trmites y gestiones que se desarrollan al interior del
Ayuntamiento en todas y cada una de las dependencias de la administracin municipal.
RESULTADOS
Desarrollo de 08
cursos taller.
Personal
capacitado.
TEMPORALIDAD
04 aos
ALIADOS POTENCIALES
ONGs.
COSTO ESTIMADO
ACTIVIDADES
Formular el
plan
de
capacitaciones.
Desarrollar
los
talleres
de
capacitacin.
Evaluar
al
personal capacitado.
93
LNEA ESTRATGICA
NOMBRE DEL PROYECTO: Implementacin de espacios adecuados de atencin al
pblico.
Mejorar los servicios de la administracin
pblica municipal otorgando comodidad del
pblico usuario.

Es necesario que los ambientes de recaudacin tributaria brinden las comodidades necesarias
a los contribuyentes y publico usuario, con la implementacin de mobiliario, equipos
audiovisuales, iluminacin, ventilacin etc.
JUSTIFICACIN: Ambiente de trabajo.- Las relaciones entre los funcionarios
superiores, el personal y el publico usuario depende de un adecuado ambiente de trabajo, ya
que se comprende mejor la ubicacin de cada servidor pblico en un determinado puesto
con sus respectivas funciones y obligaciones, lo cual evita abusos de autoridad y mejora la
coordinacin y el cumplimiento de los derechos y responsabilidades tanto del trabajador
como de los funcionarios municipales en favor del pblico usuario, y a su vez, logrando la
integracin efectiva de los grupos de trabajo.
-
RESULTADOS
03 Ambientes
implementados.
TEMPORALIDAD
04 aos
ALIADOS POTENCIALES
ONGs.
COSTO ESTIMADO
ACTIVIDADES
Formular el
plan
de
capacitaciones.
Desarrollar
los
talleres
de
capacitacin.
Evaluar
al
personal capacitado.
94
LNEA ESTRATGICA
NOMBRE DEL PROYECTO: Otorgar seguridad y confianza del servicio al pblico
usuario..
Garantizar la atencin adecuada de los
contribuyentes y pblico usuario de los servicios
municipales.
Sancionar a las autoridades, funcionarios y
trabajadores que cometan actos de corrupcin.
DESCRIPCIN DEL PROYECTO: Consta de las siguientes actividades:

- Instalacin de 08 cmaras filmadoras ubicadas en las zonas de recaudacin y lugares
estratgicos.
- Instalacin de 03 buzones de sugerencias en distintos locales de la municipalidad.
- Sancionar a los funcionarios y servidores pblicos que maltratan a la poblacin usuaria de
la municipalidad provincial de Huamanga, mediante 04 evaluaciones.
JUSTIFICACIN: La municipalidad se encuentra implementando una poltica, organizada
y programada, contra la corrupcin, por la notoria y perversa presencia de actos delictivos
en las instalaciones de nuestra institucin, elementos que afecta directamente a los pilares
del gobierno local.
RESULTADOS
Instalacin de
08 cmaras
filmadoras para el
registro diario de los
locales municipales.
Instalacin de
03 buzones de
sugerencias el los
locales del Centro
Histrico, Jr. Lima y
Maravillas.
Evaluacin y
sancin.
TEMPORALIDAD
Segundo ao
ALIADOS POTENCIALES
ONGs.
COSTO ESTIMADO
ACTIVIDADES
Formulacin
de
perfil
y
expediente tcnico.
Ejecucin e
instalacin
de
equipos.
Evaluacin de
los resultados.
Cartas de sugerencias.
Informes de sancin.
95
LNEA ESTRATGICA
NOMBRE DEL PROYECTO: Otorgamiento de guas de orientacin en distribucin de
ambientes y procedimientos administrativos.
Otorgar facilidades al pblico usuario, en la
orientacin de los procedimientos administrativos
y ubicacin de ambientes municipales.

- Formulacin de 02 guas de orientacin.
- Capacitar al personal de trmite administrativo y a las secretarias de todas las unidades.
JUSTIFICACIN: Entre las atribuciones de la municipalidad, se encuentra proporcionar al

pblico solicitante la informacin y orientacin sobre las actividades, procedimientos y
trmites que se realizan, as como, informar a las autoridades competentes las quejas que
presenten los usuarios de los servicios pblicos que brinda la municipalidad provincial de
huamanga respecto de la actuacin de los prestadores de los mismos.
-
RESULTADOS
Formulacin de
02 guas
informativas.
TEMPORALIDAD
4 aos
ALIADOS POTENCIALES
ONGs.
ACTIVIDADES
Formulacin
de
las
guas
informativas.
Distribucin
de guas.
COSTO ESTIMADO
Guas impresas.
96
LNEA ESTRATGICA
NOMBRE DEL PROYECTO: Mecanismos de control y seguimiento de atencin del
pblico usuario
Acceder a la opinin pblica sobre la gestin del
gobierno local.

- La aplicacin de encuestas al pblico usuario, permitir tomar medidas correctivas o
direccionar las actividades y proyectos que ejecuta la municipalidad.
- Obtener la estadstica del nmero de documentos atendidos por cada rea, evaluando todo
tipo de trmite y tiempo de atencin.
- Simplificacin de los procedimientos administrativos.
JUSTIFICACIN: La encuesta se constituye en el instrumento bsico para recoleccin
de informacin y est conformado por un conjunto de preguntas debidamente preparadas
y ordenadas a base de un formulario en el que se recogen las respuestas que deben ser
procesadas para el anlisis posterior.
RESULTADOS
Aplicacin de
08 encuestas
semestrales.
TEMPORALIDAD
4 aos
ALIADOS POTENCIALES
ONGs.
COSTO ESTIMADO
Informe de resultados.
ACTIVIDADES
Formulacin
de las encuestas.
Aplicacin de
encuestas.
Interpretacin
y aplicacin de los
resultados.
Actualizacin
permanente de la
pgina Web de la
MPH.
97
LNEA ESTRATGICA
NOMBRE DEL PROYECTO: Informar oportunamente a la poblacin del desarrollo de

las actividades y proyectos que ejecuta la municipalidad
Promover la corresponsabilidad de autoridades y
poblacin respecto a la gestin local del desarrollo,
fortaleciendo vnculos y permitiendo una gestin
municipal eficaz y transparente.
DESCRIPCIN DEL PROYECTO: Consta de los siguientes momentos:

MOMENTO 1: Organizar el proceso de rendicin de cuentas municipal.
MOMENTO 2: Promover el acceso a la informacin pblica de la gestin municipal.
MOMENTO 3: Realizacin de la Audiencia Pblica de Rendicin de Cuentas.
MOMENTO 4: Seguimiento y retroalimentacin de RRCC.
JUSTIFICACIN: La rendicin de cuentas es una prctica de buen gobierno que
contribuye a recuperar la confianza y credibilidad en las autorices y mejora de la gestin
municipal para el desarrollo, fortaleciendo la relacin entre el estado y la sociedad civil.
RESULTADOS
08 eventos de
rendicin de cuentas.
TEMPORALIDAD
4 aos
ALIADOS POTENCIALES
ONGs.
COSTO ESTIMADO
ACTIVIDADES
Organizacin
de la RRCC.
Otorgar
acceso
de
informacin.
Realizacin
de la Audiencia
Pblica.
Seguimiento
y Retroalimentacin
Registro de asistencia,
Libro de actas del proceso RRCC.
98
LNEA ESTRATGICA
Promover municipios y comunidades saludables.
NOMBRE DEL PROYECTO: Desarrollar campaas de atencin, proyeccin y

prevencin de la salud pblica a la poblacin de escasos recursos
OBJETIVO
ESTRATGICO:
Promover
acciones de proyeccin del desarrollo social.
Brindar atencin integral de salud; promover
estilos de vida saludables en la poblacin
vulnerable y sensibilizarlos en la promocin y
prevencin de la salud integral.
DESCRIPCIN DEL PROYECTO: Se aplicara los siguientes programas:
- Campaas de atencin integral de la salud por el da internacional de la mujer.
- Campaas comunales de prevencin del alcoholismo y drogadiccin.
- Campaas comunales de prevencin del embarazo precoz.
- Campaas escolares de prevencin del VIH-sida en las Instituciones de Educacin.
- Campaas comunales de prevencin de la desnutricin infantil.
- Campaas comunales de prevencin de la higiene bucal.
- Campaas de atencin integral de salud por el da internacional de la mujer.
- Accin cvica en zonas urbano marginales.
JUSTIFICACIN: De acuerdo a las funciones que nos otorga la Ley Organiza de
Municipalidades Ley N 27972, de prevencin de la salud bsica nos permite dirigir,
organizar y evaluar los Programas de Prevencin y Control de Enfermedades, as como
fortalecer la Coordinacin Interinstitucional definiendo las polticas que permitan elevar
el nivel de salud de la poblacin.
-
RESULTADOS
16 campanas de
prevencin de la
salud en las zonas
ms vulnerables.
TEMPORALIDAD
4 aos
ALIADOS POTENCIALES
Objetivo DISA
del proyecto
DIRESA RED
HUAMANGA CLAS
COSTO ESTIMADO
Libros de Registro del nmero de

beneficiarios.
ACTIVIDADES
Formulacin
de perfil tcnico.
Formulacin
de expediente.
Ejecucin y
monitoreo de
acciones de
prevencin.
Evaluacin.
Liquidacin
de proyecto.
99
LNEA ESTRATGICA
NOMBRE DEL PROYECTO: Desarrollar campaas de atencin integral y prevencin de

la salud pblica en la poblacin de mayor vulnerabilidad
OBJETIVO
ESTRATGICO:
Promover
Brindar la atencin integral de salud, promoviendo
estilos de vida saludables en la poblacin de mayor
vulnerabilidad.
DESCRIPCIN DEL PROYECTO: Campaas de atencin integral de salud:

Accin cvica en zonas urbana marginal.
Sensibilizacin mediante medios de difusin masiva sobre la promocin y
prevencin de la salud integral.
Sensibilizacin de los actores sociales en la mejora de calidad de atencin de la
salud.
JUSTIFICACIN: De acuerdo a las funciones que nos otorga la Ley Organiza de
Municipalidades Ley N 27972, de prevencin de la salud bsica nos permite dirigir,
organizar y evaluar los Programas de Prevencin y Control de Enfermedades, as como
fortalecer la Coordinacin Interinstitucional definiendo las polticas que permitan elevar
el nivel de salud de la poblacin de mayor riesgo y altamente vulnerable involucrando
como actores directos del desarrollo local.
-
RESULTADOS
20 campaas de
atencin integral de
salud en zonas
urbano marginales.
TEMPORALIDAD
4 aos
ALIADOS POTENCIALES
Objetivo DISA
del proyecto
DIRESA RED
HUAMANGA CLAS
COSTO ESTIMADO

beneficiarios atendidos.
ACTIVIDADES
Formulacin
de perfil tcnico.
Formulacin
de expediente.
Ejecucin y
monitoreo de
acciones de
prevencin.
Evaluacin y
liquidacin de
proyecto.
100
LNEA ESTRATGICA
NOMBRE DE LA ACTIVIDAD: Desarrollar eventos de despistaje de cncer del cuello

uterino
OBJETIVO
ESTRATGICO:
Promover
Deteccin precoz del cncer del cuello uterino.
Sensibilizar a la poblacin en general sobre la
importancia de la prevencin de la salud.
Disminuir la prevalencia de las enfermedades de
transmisin sexual.

Difusin y sensibilizacin a la poblacin sobre la importancia de la prevencin del
cncer del cuello uterino a travs de los medios de comunicacin.
Organizar campaas de atencin y muestreo de despitaje de cncer del cuello uterino.
Detectar casos sospechosos y transferirlos para su atencin especializada.
JUSTIFICACIN: Siendo el cncer del cuello una de las causas de mortalidad materna
que genera impactos negativos en la economa familiar y social, es necesario dar a
conocer a la poblacin en general la importancia de las medidas preventivas y diagnstico
temprano de esta enfermedad.
RESULTADOS
08 campaas de
despistaje de cncer
de cuello uterino.
TEMPORALIDAD
4 aos
ALIADOS POTENCIALES
Objetivo DISA
del proyecto
DIRESA RED
HUAMANGA CLAS
COSTO ESTIMADO
ACTIVIDADES
Plan de
actividades.
Ejecucin y
monitoreo de
acciones de
prevencin.
Evaluacin.
Libros de Registro de atencin.
101
LNEA ESTRATGICA
NOMBRE DEL PROYECTO: Desarrollar capacidades de las brigadas de salud en las

Instituciones Educativas Estatales
OBJETIVO
ESTRATGICO:
Promover
Para mejorar la capacitacin de casos que necesiten
atencin de salud mediante la capacitacin de
aliados estudiantiles.
Capacitar a las brigadas de salud estudiantil en
primeros auxilios.

Talleres de capacitacin en el manejo de emergencias.
Sensibilizar a la plana jerrquica, docente, alumnos y APAFA sobre la prevalencia de
enfermedades prevenibles existentes en las instituciones educativas.
JUSTIFICACIN: La capacitacin de nuestros aliados estudiantiles, nos ayudar a

generar mayor compromiso de las autoridades educativas en el reconocimiento y manejo
de las emergencias controlables.
RESULTADOS
08 talleres de
capacitacin.
TEMPORALIDAD
4 aos
ALIADOS POTENCIALES
del proyecto
IIEE Objetivo
CEMOPAD
APAFAS
DEMUNAS.
COSTO ESTIMADO

beneficiarios atendidos.
ACTIVIDADES
Formulacin
de perfil tcnico.
Formulacin
de expediente.
Ejecucin y
monitoreo de
acciones de
prevencin.
Evaluacin y
liquidacin de
proyecto.
102
LNEA ESTRATGICA
NOMBRE DE ACTIVIDAD: Desarrollar charlas educativas de promocin y prevencin

de la salud dirigidos a IIEE Escuelas Promotoras de Salud y Organizaciones Sociales de
Base (OSB).
OBJETIVO
ESTRATGICO:
Promover
Promover y generar cambios de actitud en la
poblacin estudiantil y actores sociales sobre temas
de salud.
DESCRIPCIN DE LA ACTIVIDAD: Promocin de salud en el mbito escolar nos ayudar a capacitar a

detectar y ofrecer asistencia a nios y jvenes en forma oportuna, evitando que siga incrementndose el
nmero de jvenes y adolescentes que adoptan conductas de riesgo para la salud tales como el hbito de
fumar, el consumo de bebidas alcohlicas, el abuso de substancias adictivas, las enfermedades de
transmisin sexual, embarazo precoz y enfermedades propias de la regin.
Distribucin de materiales educativos (Trpticos, Dpticos y Afiches).
JUSTIFICACIN: La Iniciativa es el de formar futuras generaciones que dispongan del conocimiento,
habilidades y destrezas necesarias para promover y cuidar su salud, la de su familia y comunidad, as como
de crear y mantener ambientes de estudio, trabajo y convivencia saludables. El propsito de la Iniciativa es el
de fortalecer y actualizar la capacidad de los pases para desarrollar y fortalecer escuelas promotoras de la
salud. La promocin de la salud en el mbito escolar es una prioridad impostergable. Asegurar el derecho a la
salud y la educacin de la infancia es responsabilidad de todos y es la inversin que cada sociedad debe hacer
para generar a travs de la capacidad creadora y productiva de los jvenes, un futuro social y humano
sostenible.
RESULTADOS
36 charlas
educativas en las
IIEE y
organizaciones
sociales de base.
TEMPORALIDAD
4 aos
ALIADOS POTENCIALES
proyecto IIEEObjetivo
OSBsdel
CEMOPAD
DEMUNA
COSTO ESTIMADO
ACTIVIDADES
Formulacin
de plan de
actividades.
Ejecucin y
monitoreo de
acciones.
Evaluacin de
actividad.
Registro de beneficiarios.
103
LNEA ESTRATGICA
NOMBRE DE LA ACTIVIDAD: Desarrollar evaluaciones de peso y talla e

implementacin de programas de desparasitacin a estudiantes del nivel primario de las
IIEE
OBJETIVO
ESTRATGICO:
Promover
Atenuar la desnutricin y de esa manera ayudar a
mejorar el rendimiento escolar.
Disminuir la incidencia de enfermedades
infectocontagiosas.
Sensibilizar a los docentes y alumnos sobre la
importancia de la alimentacin balanceada.
DESCRIPCIN DEL PROYECTO: Permitir desarrollar las siguientes campaas:
Levantar la lnea de base sobre el grado nutricional estudiantil.
Desarrollar programas de desparasitacin.
Aplicacin de prcticas de higiene personal y alimentacin balanceada.
JUSTIFICACIN: Segn estudios realizados en el Per y en otros pases, la desnutricin
infantil podra tener impacto negativo en el rendimiento escolar por lo tanto, disminuir la
atencin y concentracin de estudiantes generando efectos negativos en nios con riesgo
nutricional (definido como bajo peso y talla, de acuerdo con estndares internacionales). Es
as, que los nios de bajo peso y talla obtienen peores puntajes en pruebas de
procesamiento de informacin (por ejemplo, memoria a corto plazo y discriminacin
visual).
RESULTADOS
09 eventos en
instituciones
educativas estatales.
TEMPORALIDAD
4 aos
ALIADOS POTENCIALES
Objetivo
del proyecto
IIEE
- RED HUAMANGA
COSTO ESTIMADO
ACTIVIDADES
Ejecucin y
monitoreo de
acciones de
prevencin.
Evaluacin.
Liquidacin
de proyecto.
Plan de
actividades.
Informes y registro de atencin
104
LNEA ESTRATGICA
NOMBRE DEL PROYECTO: Desarrollo de talleres de salud mental y fortalecimiento

interpersonal.
OBJETIVO
ESTRATGICO:
Promover
Reconocer la importancia de mejorar la calidad de
vida, fortaleciendo la salud mental.
Fortalecer las relaciones interpersonales a nivel
familiar, laboral y en la comunidad.
DESCRIPCIN DEL PROYECTO: Para un cuidado integral de las personas y para

favorecer su crecimiento personal es necesario contar con herramientas que permitan
afrontar los problemas que cotidianamente se encuentra en el trabajo, en la vida personal y
los espacios de convivencia y relacin con otros.
JUSTIFICACIN: Situaciones como la violencia familiar, el maltrato y problemas

diversos de las relaciones interpersonales nos hacen pensar en la importancia de cuidar y
promover mejores condiciones de salud mental.
RESULTADOS
14 Talleres.
TEMPORALIDAD
4 aos
ALIADOS POTENCIALES
Objetivo DISA
del proyecto
DIRESA RED
HUAMANGA CLAS
COSTO ESTIMADO
ACTIVIDADES
Formulacin
de perfil tcnico.
Formulacin
de expediente.
Ejecucin y
monitoreo de
acciones de salud
mental.
Evaluacin.
Liquidacin
de proyecto.
105
LNEA ESTRATGICA
NOMBRE DEL PROYECTO: Promocin de valores Hacia un mundo mejor.
OBJETIVO
ESTRATGICO:
Promover
Promover espacios de reflexin sobre los valores y
el papel de la familia.
Reconocer sobre la importancia de mejorar la
calidad de vida promocionando los valores y
fortaleciendo la familia.
DESCRIPCIN DEL PROYECTO: Desarrollo de talleres dirigidos a nios,

adolescentes, jvenes de diversas Instituciones Educativas (Se tomar instituciones
educativas pilotos). A padres de familia, lideres juveniles, representantes de juntas
vecinales y mujeres lderes.
JUSTIFICACIN: Se observa que los valores han sufrido cambios por influencia de los
medios de comunicacin, con mensajes errneos poco saludables. Incluso la persona pierde
todo concepto de moralidad, como mentir, robar, prostituirse e incluso matar, llegando a
afectar en todo aspecto como trabajo, relaciones familiares e interpersonales, estudios, etc.
RESULTADOS
36 Talleres.
TEMPORALIDAD
4 aos
ALIADOS POTENCIALES
Objetivo
del proyecto
DREA
UNICEF
- DIRESADISA Iglesia.
ACTIVIDADES
Ejecucin y
monitoreo de los
talleres.
Evaluacin de
la poblacin
beneficiaria.
COSTO ESTIMADO
106
LNEA ESTRATGICA
NOMBRE DEL PROYECTO: Desarrollo del mega evento Caminata por la Paz y la
Vida.
OBJETIVO
ESTRATGICO:
Promover
Promocionar y fortalecer actividades o estilos de
vida saludables.
Propender al bienestar fsico y mental de la niez,
adolescencia y juventud sobre la influencia de los
valores.
DESCRIPCIN DEL PROYECTO: Desarrollar eventos en la escuela, comunidad y

familia; alumnos, docentes, padres y representantes de las Instituciones Educativas del
mbito provincial de Huamanga realizaran caminatas con el eslogan "Caminata por la Paz
y la Vida".
JUSTIFICACIN: La Caminata por la Paz son iniciativas que se desarrollaran como parte
de la campaa nacional, regional y local de difusin y sensibilizacin sobre los desafos que
el Informe Final de la Comisin de la Verdad y Reconciliacin-CVR nos plantea para el
presente y futuro del pas. Esta campaa impulsada por la Municipalidad Provincial de
Huamanga, busca movilizar a toda la regin para promover el dilogo y la reflexin de las
autoridades y los ciudadanos respecto a la violencia y delincuencia social.
RESULTADOS
04 eventos
TEMPORALIDAD
4 aos
ALIADOS POTENCIALES
Objetivo
del proyecto
Mesa de
Concertacin,
MCJA EAH
Defensora del pueblo y Defensora
del Pueblo, Iglesia, UNICEF
ACTIVIDADES
Ejecucin y
monitoreo de los
eventos.
Evaluacin de
la poblacin
beneficiaria.
COSTO ESTIMADO: S /.60,000

Soles
Fotografas e informes de las

acciones.
107
LNEA ESTRATGICA
NOMBRE DEL PROYECTO: Promocin de estilos de vida saludables.
OBJETIVO
ESTRATGICO:
Promover
Contribuir a la formacin integral de los nios, las
nias, jvenes y adolescentes promoviendo estilos
de vida saludables para una respuesta constructiva
frente a situaciones problemticas y de riesgo
social.
DESCRIPCIN DEL PROYECTO: Capacitacin sobre

- Concepto de Estilos de Vida Saludable. - Mens saludables e informacin nutricional.
- Sesiones de Salud Laboral.
- Conformacin de talleres de teatro y msica.
- Sesiones participativas de nutricin, actividad fsica y salud mental.
JUSTIFICACIN: La importancia de incidir en los estilos de vida saludables de los
jvenes no slo por el evidente peso poblacional de esta categora etrea sino,
esencialmente, por su valor como recurso humano estratgico de cualquier poltica de
desarrollo, capaz de impactar el desarrollo presente y futuro de las sociedades
iberoamericanas. En este sentido, existen diferentes estilos saludables de vida y tienen que
ver con el marco cultural de socializacin del individuo, sus grupos de pertenencia y de
referencia, as como sus propias preferencias.
RESULTADOS
04 talleres de
sensibilizacin.
Talleres de
teatro danzas, msica
y danzas.
04 campaas de
difusin.
01 grupo de
teatro.
01 elenco de
danzas
TEMPORALIDAD
4 aos
ALIADOS POTENCIALES
DIRESADISA RED
HUAMANGA
Objetivo
del proyecto
PILVFS RIPAVF - CEDRO
ACTIVIDADES
Ejecucin y
monitoreo de los
talleres.
Evaluacin de
la poblacin
beneficiaria.
COSTO ESTIMADO
Informes de registro de asistencia.

Fotografas.
108
LNEA ESTRATGICA
NOMBRE DEL PROYECTO: Desarrollo de capacidades y habilidades de promotores

sociales.
OBJETIVO
ESTRATGICO:
Promover
Contar con actores sociales de promocin
estilos de vida saludables.
de
DESCRIPCIN DEL PROYECTO: El proyecto consistir en:

Formacin de promotores adolescentes, lideres juveniles, que sern capacitados
fortaleciendo sus capacidades y habilidades sociales.
JUSTIFICACIN: La juventud ayacuchana es un potencial que se puede optimizar,

considerando, que son actores sociales que brindan el soporte fundamental en las acciones
de prevencin y promocin de la salud, logrndose el empoderamiento en la sociedad,
permitiendo su crecimiento personal e interpersonal ocupando un rol fundamental en la
sociedad.
RESULTADOS
12 talleres de
sensibilizacin.
20 promotores
juveniles.
-
TEMPORALIDAD
4 aos
ALIADOS POTENCIALES
UNICEF
PILVFS del
- PILVFS
RIPAVF Objetivo
proyecto
CEDRO
ACTIVIDADES
Planificacin.
Organizacin.
Evaluacin de
la poblacin
beneficiaria.
COSTO ESTIMADO

Fotografas.
109
LNEA ESTRATGICA
NOMBRE DEL PROYECTO: Desarrollo de capacidades de las mujeres en la prevencin

del abuso de drogas y violencia familiar.
OBJETIVO
ESTRATGICO:
Promover
Desarrollar las capacidades y habilidades de las
mujeres lderes en la promocin de estilos de vida
saludables.
DESCRIPCIN DEL PROYECTO: El proyecto consistir en:

Desarrollar talleres de sensibilizacin para reforzar la capacidad de liderazgo y de
organizacin; en la toma de decisiones y resolucin de conflictos.
Participar activamente desde sus espacios en las tareas de prevencin de la salud comunal.
JUSTIFICACIN: Teniendo en cuanta que la mujer es un elemento de cambio por su rol
en la familia y en la comunidad, relacionado con la libertada para actuar y demostrar la
capacidad de tomar decisiones para asumir nuevos retos y responsabilidades con la
sociedad.
RESULTADOS
09 talleres de
sensibilizacin con
organizaciones
sociales de base,
adolescentes y
jvenes.
TEMPORALIDAD
4 aos
ALIADOS POTENCIALES
UNICEF
PILVFSdel
- PILVFS
RIPAVF
Objetivo
proyecto
CEDRO UNICEF.
ACTIVIDADES
Planificacin.
Organizacin.
Evaluacin de
la poblacin
beneficiaria.
COSTO ESTIMADO

Fotografas.
110
LNEA ESTRATGICA
NOMBRE DEL PROYECTO: Liderazgo y motivacin de los trabajadores municipales.
OBJETIVO
ESTRATGICO:
Promover
Crear un espacio de reflexin sobre la importancia
del liderazgo y la motivacin de los equipos de
trabajo para la obtencin de los objetivos
organizativos, pretendiendo llevar a discusin y
elaborar las posibles lneas de actuacin para la
mejora de la institucin pblica.
DESCRIPCIN DEL PROYECTO: Desarrollar capacitaciones sobre:
Motivacin del personal y liderazgo para lograr una adecuada Planificacin, Organizacin,
Conduccin y Control interpersonal.
Page 22
JUSTIFICACIN: Los cambios constantes en el entorno permiten que las instituciones
estn en constante proceso de adaptacin, para mantener su competitividad, adquiriendo por
ello los sistemas de trabajo en equipo como importancia fundamental. Ahora bien, Saben
los lideres determinar el nivel de independencia de cada uno de sus colaboradores? Qu
estilo de direccin es el ms adecuado en cada situacin?... Con estas interrogantes se
pretende orientar a los directivos y funcionarios sus funciones de liderazgo y motivacin
para sus equipos de trabajo.
RESULTADOS
04 talleres.
TEMPORALIDAD
4 aos
ALIADOS POTENCIALES
Objetivo DISA
del proyecto
DIRESA RED
HUAMANGA CEMOPAD
ACTIVIDADES
Ejecucin y
monitoreo de los
talleres
Evaluacin de
la poblacin
beneficiaria.
COSTO ESTIMADO
111
LNEA ESTRATGICA
NOMBRE DEL PROYECTO: Empoderamiento de las mujeres para la prevencin del

abuso de drogas y violencia familiar.
OBJETIVO
ESTRATGICO:
Promover
Contribuir a la disminucin del consumo de
sustancias psicoactivas entre las mujeres
fomentando su autoestima y su involucramiento
como lderes y agentes preventivas.
DESCRIPCIN DEL PROYECTO: Desarrollar acciones de:

Promover la reduccin de conductas de riesgo y de consumo de drogas en mujeres,
especialmente jvenes.
Incrementar los niveles de autoestima en las mujeres.
Fomentar el desarrollo de actitudes que favorezcan el liderazgo de la mujer
Fomentar una mayor integracin a nivel familiar.
JUSTIFICACIN: Teniendo en cuenta que la mujer es un elemento de cambio por su rol
en la familia y la comunidad, el proyecto busca recoger la experiencia de trabajo con
diferentes grupos organizados de mujeres y ha implementado el Programa Mujer y
Prevencin, desde la perspectiva de gnero.
RESULTADOS
04 talleres.
TEMPORALIDAD
4 aos
ALIADOS POTENCIALES
Objetivo DISA
del proyecto
DIRESA RED
HUAMANGA CEMOPAD
ACTIVIDADES
Ejecucin y
monitoreo de los
talleres
Evaluacin de
la poblacin
beneficiaria.
COSTO ESTIMADO
112
LNEA ESTRATGICA
NOMBRE DEL PROYECTO: Familias Saludables Construyendo Comunidades

Saludables
OBJETIVO
ESTRATGICO:
Promover
Contribuir que las familias se desarrollen como
unidad bsica social, adoptando comportamientos
y generando entornos saludables en interrelacin
con la comunidad, municipio, instituciones
educativas y el centro laboral.

- Promover en los miembros de la familia comportamientos saludables.
- Propiciar en la familia el desarrollo de entornos saludables permitindoles ampliar
sus capacidades y que los miembros tengan autonoma sobre su salud.
- Propiciar que los miembros de la familia participen activamente en los diferentes
procesos que contribuyan con su desarrollo
JUSTIFICACIN: la promocin de la salud involucra a personas, familias y comunidades
en un proceso de cambio orientado a modificar los condicionantes y determinantes de la
salud: ingreso y posicin social, redes de apoyo social, educacin, empleo y condiciones de
trabajo, entorno fsico, caractersticas biolgicas, dotacin gentica, hbitos personales,
aptitudes de adaptacin y servicios de salud.
.
RESULTADOS
04 talleres
Encuentro de padres
de familia.
TEMPORALIDAD
4 aos
ALIADOS POTENCIALES
Objetivo DISA
del proyecto
DIRESA RED
HUAMANGA CEMOPAD
COSTO ESTIMADO
ACTIVIDADES
Ejecucin y
monitoreo de los
talleres
Evaluacin de
la poblacin
beneficiaria.
113
LNEA ESTRATGICA
NOMBRE DEL PROYECTO: Promocin de Escuela de padres.
OBJETIVO
ESTRATGICO:
Promover
Ofrecen a los y las participantes un espacio
educativo de reflexin e intercambio de
experiencias familiares.

- Propiciar momentos de reflexin en torno a situaciones de la vida cotidiana.
- Identificar y analizar las diferentes etapas que cumple una familia en su ciclo vital.
- Promover la comunicacin entre los integrantes del ncleo familiar.
- Estimular en padres de familia el desarrollo de habilidades y actitudes de los hijos.
- Identificar oportunamente las situaciones problemticas del grupo familiar.
JUSTIFICACIN: Existen muchas formas de definir a la "Escuela de padres", sin embargo
en todas las definiciones nos acercamos a la idea de que se constituye en un espacio de
dilogo, discusin e intercambio de experiencias que, a travs de un anlisis guiado,
permiten a los padres y madres apropiarse de herramientas para afrontar los retos de la
paternidad.
RESULTADOS
8 charlas
Encuentro de
familias
TEMPORALIDAD
4 aos
ALIADOS POTENCIALES
Objetivo DISA
del proyecto
DIRESA RED
HUAMANGA CEMOPAD
COSTO ESTIMADO
ACTIVIDADES
Ejecucin y
monitoreo de los
talleres
Evaluacin de
la poblacin
beneficiaria.
114
LNEA ESTRATGICA
NOMBRE DEL PROYECTO: Organizar e implementar la DEMUNA en los distritos de

la provincia de la provincia de Huamanga.
OBJETIVO
ESTRATGICO:
Promover
Desarrollar iniciativas de intervencin sobre
diversos aspectos de la problemtica de la niez y
la adolescencia de la comunidad.

Organizar las 14 redes locales mediante capacitaciones y asesoramiento de Comits
Municipales por los Derechos del Nio y del Adolescente (DEMUNAS), para la prevencin
e intervencin regular sobre el problema.
JUSTIFICACIN: El Programa de Proteccin y Promocin Municipal del Nio y
Adolescente est orientado a abordar la problemtica de la niez a travs de la atencin de
casos de violencia familiar desde las DEMUNAS (Defensoras Municipales del Nio y del
Adolescente), la implementacin de los COMUDENAS (Comits Municipales por los
Derechos del Nio y del Adolescente) como una instancia de trabajo permanente y
organizado donde participen el Estado y la Sociedad Civil.
RESULTADOS
14 DEMUNAS.
TEMPORALIDAD
4 aos
ALIADOS POTENCIALES
Objetivo DISA
del proyecto
DIRESA RED
HUAMANGA CEMOPAD
ACTIVIDADES
Ejecucin y
monitoreo de los
talleres
Evaluacin de
la poblacin
beneficiaria.
COSTO ESTIMADO
115
LNEA ESTRATGICA
NOMBRE DEL PROYECTO: Organizar Defensoras Municipales.
OBJETIVO
ESTRATGICO:
Promover
Promover y defender los derechos de nios
trabajadores, Mujeres del hogar, Adulto Mayor y el
consumidor.
DESCRIPCIN DEL PROYECTO: Desarrollar acciones con respecto a:

Atender los casos que ameriten medidas de proteccin o que constituyan
infracciones de carcter civil, administrativo o penal, a fin de orientarlos a la autoridad
competente.
Orientar en los casos que ameriten la atencin de otros programas o servicios.
Denunciar ante el juez competente, segn sea el caso las situaciones atendidas.
Intervenir como defensor ante las instancias administrativas que correspondan.
Fomentar y asesorar tcnicamente en la creacin de programas de defensora.
JUSTIFICACIN: La defensora Municipal es un servicio de inters pblico, organizado y
desarrollado, con el objeto de promover y defender los derechos, mediante procedimientos
que aborden los problemas, evitando que stos lleguen a la instancia judicial.
RESULTADOS
Creacin de 04
defensoras
municipales.
Nios
trabajadores.
Mujeres
del
hogar.
Adulto Mayor.
Al consumidor.
TEMPORALIDAD
04 aos
ALIADOS POTENCIALES
Objetivodel
proyecto
MIMDES
CEMOPAD
ACTIVIDADES
Ejecucin y
monitoreo de las
Defensoras.
Evaluacin de
la poblacin
beneficiaria.
COSTO ESTIMADO
Constitucin
Municipales.
de
Defensoras
116
LNEA ESTRATGICA
NOMBRE DEL PROYECTO: Establecer alianzas estratgicas con instituciones no

gubernamentales promoviendo el desarrollo humano de la poblacin vulnerable.
OBJETIVO
ESTRATGICO:
Promover
Mejorar la calidad de vida de la poblacin de
mayor vulnerabilidad.
DESCRIPCIN DEL PROYECTO: Desarrollar acciones con respecto a:

Realizar un diagnostico de la poblacin de mayor vulnerabilidad.
Establecer alianzas estratgicas con las instituciones de cooperacin
internacional.
JUSTIFICACIN: La importancia estratgica del ndice de desarrollo humano, radica en
que nos ayuda a tener siempre presente que el desarrollo no es un tema estrictamente
econmico, dado que incorpora las variables del bienestar social, donde la salud y la
educacin son fundamentales. En otras palabras, gracias al ndice puede averiguarse no slo
cunto ha crecido econmicamente un distrito o provincia, sino cmo ha traducido esa
creacin de riqueza en mejoras cualitativas en la vida de sus habitantes que permite mirar la
realidad de otra manera.
RESULTADOS
04 alianzas
estratgicas de la
poblacin mas
vulnerable
TEMPORALIDAD
04 aos
ALIADOS POTENCIALES
Objetivo
del proyecto
ONGs
y Entidades
de
Cooperacin Internacional.
ACTIVIDADES
Coordinacin
institucional.
Establecimien
to de convenios.
COSTO ESTIMADO
117
LNEA ESTRATGICA
NOMBRE DEL PROYECTO: Desarrollar

discapacidad.
capacidades
de las
personas con
OBJETIVO
ESTRATGICO:
Promover
Promover y proteger los derechos humanos de las
personas con discapacidad, desarrollando sus
capacidades en la prestacin de servicios mediante
la rehabilitacin tcnico y profesional para la
integracin en los mercados de trabajo.

Convocar a personas con discapacidad y desarrollar sus capacidades productivas laborales
Incorporando a las personas con discapacidad en el mbito laboral, para su inclusin en la
sociedad
JUSTIFICACIN: Las Naciones Unidas han tratado de mejorar la situacin de las
personas con discapacidad y hacer ms fciles sus vidas, logrando el bienestar y sus
derechos que estn basados en los derechos humanos, las libertades fundamentales y la
igualdad de todos los seres humanos. Como se afirma tanto en la Carta de las Naciones
Unidas y la Declaracin Universal de los Derechos Humanos, las personas con discapacidad
deben ejercer sus derechos civiles, polticos, sociales y culturales en igualdad de condiciones
con el resto de personas mejoras cualitativas en la vida de sus habitantes.
RESULTADOS
Capacitar a 50
personas con
discapacidad.
Incorporar a las
personas con
discapacidad al
mbito laboral.
-
TEMPORALIDAD
04 aos
ALIADOS POTENCIALES
Objetivo
del proyecto
CONADI
- ONGs
y Entidades
de Cooperacin Internacional.
COSTO ESTIMADO
ACTIVIDADES
Formulacin
del perfil y
expediente tcnico.
Ejecucin y
monitoreo de las
capacitaciones.
Evaluacin de
las personas con
discapacidad.
Relacin
talleres.
de
asistentes
los
118
LNEA ESTRATGICA
NOMBRE DEL PROYECTO: Revaloracin de la cultura e identidad local..
OBJETIVO
ESTRATGICO:
Promover
Entregar a la comunidad conocimientos y
entretencin en diversas disciplinas artsticas como
medio de esparcimiento, uso del tiempo libre y
desarrollo personal, social y cultural.

- Poner la cultura como una de las prioridades de la agenda municipal
- Revalorar la cultura como un elemento base para el desarrollo econmico sustentable.
- Difundir la cultura como un medio de generacin de identidad y desarrollar valores en la
poblacin.
- Crear una agenda cultural de alta calidad, dinmica, interesante y atractiva para la comunidad
local y para los diferentes grupos de edades de la poblacin.
- Recuperar, preservar y difundir el patrimonio cultural intangible como la msica popular y la
historia de la comuna que gener y forma parte de su identidad.
- Utilizar las potencialidades de esparcimiento de la cultura como un elemento de recuperacin de
grupos de jvenes y nios, barrios deprimidos y desarrollo social de la poblacin en general.
- Promover a los artistas locales que cultivan el folklore.
JUSTIFICACIN: La Ley Orgnica de Municipales Promocin de Actividades culturales.
RESULTADOS
Desarrollo de 6
eventos artstico
culturales como
danzas, encuentro de
la cultura, ferias
libres, promocin de
creacin de cuentos y
poemas.
TEMPORALIDAD
04 aos
ALIADOS POTENCIALES
Objetivo
del proyecto
Instituto
Nacional
de Cultura
Instituciones Educativas
ACTIVIDADES
Ejecucin y
monitoreo de las
Acciones.
Evaluacin de
los componentes.
COSTO ESTIMADO
Informes de conformidad y fotografas
119
LNEA ESTRATGICA
NOMBRE DEL PROYECTO: Promover una educacin de calidad con valores en la
OBJETIVO
ESTRATGICO:
Promover
Desarrollar con la mayor amplitud los beneficios
de la educacin, la ciencia y arte, de acuerdo a las
funciones de competencia de la MPH
DESCRIPCIN DEL PROYECTO: Organizar cursos de:

- Actualizacin de docentes
- Olimpiadas matemticas
- Concursos de dibujo y pintura
- Comprensin de lectura.
JUSTIFICACIN:
Los docentes de instituciones educativas bsicas, requieren se desarrolle sus capacidades,
para mejorar sus niveles competitivos regionales y nacionales en las competencias de
educacin, ciencia y arte.
RESULTADOS
16 eventos de
competencia entre
Instituciones
Educativas sobre
concursos de
actualizacin de
docentes, olimpiadas
matemticas, concursos
de dibujo y pintura,
comprensin de lectura.
TEMPORALIDAD
04 aos
ALIADOS POTENCIALES
Objetivo
proyecto
DREA,
UGELdel
HUAMANGA
TAREA, Otras ONGs
ACTIVIDADES
Ejecucin y
monitoreo de las
Acciones.
Evaluacin de
los componentes.
COSTO ESTIMADO
Registro de asistentes
Informes de conformidad
120
LNEA ESTRATGICA
NOMBRE DEL PROYECTO: Propiciar espacios de esparcimiento y recreacin.
OBJETIVO ESTRATGICO: Promover

Difundir
y
fomentar
espacios
esparcimiento y recreacin.
de
DESCRIPCIN DEL PROYECTO: Organizar eventos de:

- Caminatas (recreativa)
- Duatlon (Competencia) - Atletismo (Competencia)
- Clsicas ciclismo (Competencia) - Maratn (Competencia)
JUSTIFICACIN:
Entendemos por deporte como una prctica de actividades fsicas y deportivas orientadas a
la poblacin en su conjunto, sin discriminacin de edad, sexo, condicin fsica, social,
cultural o tnica, diversa en sus manifestaciones, generadora de situaciones de inclusin,
entendiendo al deporte como un mbito propicio para el desarrollo social.
El Deporte para Todos reconoce el derecho a jugar, a moverse, el derecho al placer y a la
alegra, a la sociabilidad y la autorrealizacin de toda la poblacin.
RESULTADOS
36 eventos de
competencia entre
Instituciones
Educativas.
TEMPORALIDAD
04 aos
ALIADOS POTENCIALES
Objetivo
proyecto
DREA,
UGELdel
HUAMANGA
TAREA, Otras ONGs
ACTIVIDADES
Ejecucin y
monitoreo de las
Acciones.
Evaluacin de
los componentes.
COSTO ESTIMADO
Registro de asistentes
Informes de conformidad
121
LNEA ESTRATGICA
Promover municipios y comunidades saludables
NOMBRE DEL PROYECTO: Promover el deporte, formando semilleros y academias

municipales deportivas.
OBJETIVO
ESTRATGICO:
Promover
Promover el bienestar social, fsico, mental y
espiritual de la poblacin del municipio, mediante
el fomento de una sana recreacin, la practica del
deporte y la promocin y enriquecimiento de la
cultura.
DESCRIPCIN DEL PROYECTO: Dotar de la Infraestructura deportiva necesaria en la

comunidad para propiciar el desarrollo satisfactorio de las actividades deportivas y de
recreacin. (Campos de Ftbol, Salones, Canchas Polideportivas, Parques). Logrando
institucionalizar los torneos deportivos municipales anuales.
JUSTIFICACIN: Se pretende propiciar la organizacin en el deporte. Dotando al
municipio la Infraestructura adecuada y necesaria para el desarrollo y practica de actividades
deportivas y de recreacin. Promoviendo el deporte escolar, infantil, juvenil que permitan
contar con los semilleros de los deportistas futuros, organizando eventos deportivos que
promuevan la competitividad y la sana distraccin. Considerando que promover el deporte
en la poblacin es un medio para gozar de buena salud.
RESULTADOS
Construccin de
05 infraestructuras de
distintas disciplinas.
Constitucin de
05 semilleros por
disciplina.
-
TEMPORALIDAD
4 aos
ALIADOS POTENCIALES
Objetivo
proyecto
DREA
IIEEdel
CEMOPAD
ACTIVIDADES
Construccin
de infraestructura
deportiva.
Constitucin
de academias
deportivas.
COSTO ESTIMADO
Infraestructuras.
Academias establecidas.
122
LNEA ESTRATGICA
NOMBRE DEL PROYECTO: Implementar con equipos de medicin y monitoreo

ambiental.
OBJETIVO
ESTRATGICO:
Evitar
la
contaminacin ambiental promoviendo espacios
saludables.
Controlar la contaminacin sonora, auditiva y
calidad del aire.
DESCRIPCIN DEL PROYECTO: El proyecto contemplar la adquisicin de:

- Sonmetros: permite conocer los niveles sonoros a los que se est expuesto la
poblacin.
- Gasmetros: para el control de vehculos que emanan gases nocivos.
- Acciones educativas de sensibilizacin de la poblacin.
JUSTIFICACIN: La contaminacin ambiental se efecta por ruidos y gases, a la fecha
no se realiza un adecuado control a falta de equipos. La poblacin en general realizan
actividades que ocasionan impactos ambientales negativos, lo cuales inciden directamente
en la salud y comportamiento del ser humano. En nuestra ciudad muchas empresas no
cuentan con un plan de accin ambiental.
RESULTADOS
-
Aplicacin del
Plan Polvo Cero
Adquisicin de
02 equipos de sonido
adquirido
(Sonmetros).
Adquisicin 01
equipo de medicin y
monitoreo de calidad
de aire (Gasmetros).
90% de empresas
cuentan con plan de
accin ambiental.
TEMPORALIDAD
1 aos
ALIADOS POTENCIALES
Objetivo
del proyecto
GR..
- DIRESADISA
RED HUAMANGA
COSTO ESTIMADO
S/. 100,000 Nuevos Soles
ACTIVIDADES
Adquisicin
de equipos.
Ejecucin del
plan polvo cero.
Informe final
de ejecucin del
proyecto.
Pecosas y ordenes de compra

Registro de referencias.
123
LNEA ESTRATGICA
NOMBRE DEL PROYECTO: Rehabilitacin y recuperacin de quebradas y vas de

expansin urbana del distrito de Ayacucho Ejecucin del Plan Polvo Cero.
OBJETIVO
ESTRATGICO:
Evitar
la
saludables.
OBJETIVO DEL PROYECTO.
Mejora del Servicio de recoleccin de material
aluvial y de residuos slidos en quebradas y vas de
expansin urbana del distrito de Ayacucho
DESCRIPCIN DEL PROYECTO: El proyecto contemplar las siguientes acciones:

Implementacin del servicio de recoleccin de material aluvial y RRSS en quebradas.
Limpieza de quebradas y vas de expansin urbana.
Desarrollar programas de sensibilizacin a la poblacin en educacin urbana.
JUSTIFICACIN: El servicio de recojo de material aluvial y RRSS por efecto de las
lluvias es nula, el 99% de estos materiales se encuentran a la intemperie en las quebradas,
vas pblicas, cunetas y canales de derivacin de aguas pluviales sin merecer el tratamiento
respectivo. Asimismo, en las partes altas de la ciudad se aglomera gran cantidad de RRSS
que repercutiendo en el incremento de los ndices de morbilidad infantil, por la incidencia de
enfermedades infectocontagiosas.
RESULTADOS
-
Aplicacin del
Plan Polvo Cero.
3,768 m3/ao de
material aluvial y de
RRSS recolectados,
transportados y
dispuestos.
Pobladores
sensibilizados.
90% de
habitantes que viven al
margen de las quebradas
asumen sus
responsabilidades.
TEMPORALIDAD
4 aos
ALIADOS POTENCIALES
Objetivo
del proyecto
Gobierno
Regional
Ayacucho
DIRESA- DISA
COSTO ESTIMADO
Bajos incides de EDAS y ERAS

Proyectos Liquidados anualmente.
ACTIVIDADES
Formulacin
de Perfiles y
expedientes
tcnicos.
Suscripcin
de convenios y
contratos.
Ejecucin del
Plan Polvo Cero
Acciones de
Preliquidacin por
etapas.
124
LNEA ESTRATGICA
NOMBRE DEL PROYECTO: Mejoramiento del relleno sanitario Uchuycruz Mollepampa.

OBJETIVO
ESTRATGICO:
Evitar
la
saludables.
Evitar la contaminacin del medio ambiente por
residuos slidos (basura), producida por la
poblacin del mbito urbano de la ciudad de
Ayacucho.
Realizar una adecuada disposicin final de RRSS.
DESCRIPCIN DEL PROYECTO: El proyecto contemplar acciones relacionadas con:
Habilitar celdas de disposicin final de RR.SS
Implementar con maquinaria y equipos necesarios.
JUSTIFICACIN: De acuerdo a lo previsto en la Ley Orgnica de Municipalidades, que

precisa como su funcin la de proveer el servicio de limpieza pblica determinando las reas
de acumulacin de deshechos; concordante con la Ley General de Residuos Slidos que
establece que las Municipalidades Provinciales son responsables por la gestin de los
residuos slidos de origen domiciliario, comercial y de aquellas actividades que generen
residuos similares a stos, en todo el mbito de su jurisdiccin.
RESULTADOS
Aplicacin del
Plan Polvo Cero.
Aperturar 12
celdas de disposicin
final de RRSS.
Tratamiento de
34000 TN de RRSS
anuales.
-
TEMPORALIDAD
4 aos
ALIADOS POTENCIALES
Gobierno
Regional
Objetivo
del Ayacucho
proyecto
DIRESA- DISA Municipalidades de
la ciudad de ayacucho
COSTO ESTIMADO
ACTIVIDADES
Formulacin
de Perfiles y
expedientes
tcnicos.
Ejecucin del
Plan Polvo Cero
Acciones de
Preliquidacin.

125
LNEA ESTRATGICA
NOMBRE DEL PROYECTO: Implementar buzones recolectores de RRSS en espacios

pblicos de la ciudad de Ayacucho.
OBJETIVO
ESTRATGICO:
Evitar
la
saludables.
Proteger la salud de las personas y sus entornos de
la contaminacin ambiental generado por los
peatones.

- Identificar las zonas crticas de contaminacin ambiental en el Centro histrico,
parques y jardines y avenidas principales.
- Implementar buzones recolectores de RRSS en las zonas de mayor afluencia pblica.
- Desarrollo de programas educativos de saneamiento ambiental.
JUSTIFICACIN: Se entiende por residuos slidos a todo material, que proviniendo de
actividades humanas y econmicas los que son desechados como desperdicios o basura en
las vas pblicas. Es as que no existen suficientes buzones recolectores de RRSS, que
otorguen facilidades al peatn para la disposicin de los productos que consume en el
trayecto en un determinado espacio pblico, generando que estos desechos sean arrojados en
la va pblica.
RESULTADOS
Aplicacin del
Plan Polvo Cero.
01 estudio
formulado y
aprobado.
500 buzones
recolectores de RRSS
20 contenedores
de RRSS.
-
TEMPORALIDAD
4 aos
ALIADOS POTENCIALES
Objetivo
del proyecto
Gobierno
Regional
Ayacucho
DIRESA- DISA
COSTO ESTIMADO
ACTIVIDADES
Formulacin
de Perfiles y
expedientes
tcnicos.
Ejecucin del
Plan Polvo Cero
Acciones de
Preliquidacin.

126
LNEA ESTRATGICA
NOMBRE DEL PROYECTO: Aplicacin de programas de educacin ambiental.
OBJETIVO
ESTRATGICO:
Evitar
la
saludables.
Sensibilizar a la poblacin sobre los riesgos de la
contaminacin ambiental por Residuos Slidos.

- Identificar las zonas crticas de contaminacin ambiental en la ciudad de Ayacucho.
- Implementar programas de educacin ambiental.
- Implementar Letreros de sealizacin en zonas de mayor contaminacin por RRSS.
JUSTIFICACIN: El problema nace en los malos hbitos de la poblacin de Huamanga,
de arrojar basura en las calles que al juntarse generando focos infecciosos, por moscas y
roedores como vectores de enfermedades endmicas como la hepatitis, tifoidea, rabia, etc. El
inadecuado manejo de los RRSS se ve reflejado en la acumulacin de desechos en los
espacios pblicos
RESULTADOS
Aplicacin del
Plan Polvo Cero.
Confeccin e
instalacin de 50
paneles y/o letreros.
El 50% de la
poblacin aplica las
tcnicas de manejo
de los RRSS.
-
TEMPORALIDAD
4 aos
ALIADOS POTENCIALES
Objetivo
del proyecto
Gobierno
Regional
Ayacucho
DIRESA- DISA
COSTO ESTIMADO
ACTIVIDADES
Formulacin
de Perfiles y
expedientes
tcnicos.
Ejecucin del
Plan Polvo Cero
Acciones de
Preliquidacin.

Informes de conformidad.
127
LNEA ESTRATGICA
NOMBRE DEL PROYECTO: Mejoramiento del sistema de recoleccin de RRSS en la

ciudad de Ayacucho.
OBJETIVO
ESTRATGICO:
Evitar
la
saludables.
Mejorar la calidad de servicio de recoleccin de
residuos slidos en la ciudad de Ayacucho.
DESCRIPCIN DEL PROYECTO: El proyecto contemplar lo siguiente:

Adquisicin de una compactadora para la recoleccin de RRSS.
Adquisicin de un Volquete para el transporte de RRSS.
Adquisicin de un Cargador frontal, para el tratamiento de los RRSS.
JUSTIFICACIN: En la actualidad existen una serie de problemas ambientales en nuestra
localidad, siendo uno de los ms importantes la excesiva generacin de residuos slidos y la
inadecuada disposicin final de los mismos, lo que provoca que aumente el riesgo de la
comunidad a contraer algunas enfermedades generadas por los vectores que viven en los
residuos slidos. La carencia de vehculos para la recoleccin y tratamiento de los RRSS es
limitado, deficiencia que ocasiona la acumulacin de RRSS por mas de 24 horas en los
domicilios generando la proliferacin de vectores transmisibles de enfermedades.
RESULTADOS
Aplicacin del
Plan Polvo Cero.
Adquisicin de:
01
compactadora.
01
volquete.
01
cargador frontal.
TEMPORALIDAD
2 aos
ALIADOS POTENCIALES
Objetivo
del proyecto
Gobierno
Regional
Ayacucho
COSTO ESTIMADO
ACTIVIDADES
Formulacin
de Perfiles y
expedientes
tcnicos.
Ejecucin del
Plan Polvo Cero
Acciones de
Preliquidacin.

128
LNEA ESTRATGICA
NOMBRE DEL PROYECTO: Repotenciar el vivero de la Municipalidad Provincial de

Huamanga.
OBJETIVO
ESTRATGICO:
Evitar
la
saludables.
Garantizar la fuente de abastecimiento de plantas
ornamentales y arbustivas a los parques y jardines
del distrito de Ayacucho y comunidades de la
- Mejorar el vivero municipal con infraestructura y manejo agronmico adecuado.
- Instalar nuevas pozas de repique. - Construir un adecuado almacn.
- Instalar pozas de lombricultura
- Adquirir equipos y maquinarias del vivero.
JUSTIFICACIN: Segn estudios elaborados por el INRENA identifica como fuente de
oxigeno para la poblacin urbana y rural las reas verdes de los parque, jardines y laderas
del cerro la picota y ste debido a la deforestacin, en los ltimos aos ha generado que la
poblacin sufra de problemas respiratorios a causa del Monxido de Carbono, emitido por el
incremento de vehculos del parque automotor. Esta situacin preocupa tanto al gobierno
local, como a la poblacin que temen la desaparicin de su nica fuente de abastecimiento
de oxigeno.
RESULTADOS
Restable
cer el vivero
municipal de
Huatas.
Increme
nto progresivo de
plantas y plantones
para los parques y
jardines (650,000
Unidades).
Desarroll
ar 15 campaas de
sensibilizacin
TEMPORALIDAD
4 aos
ALIADOS POTENCIALES
Objetivo
del proyecto
INRENA
Direccin
Regional
de Agricultura - SENASA
COSTO ESTIMADO
ACTIVIDADES
Formulacin
de Perfil y
expediente tcnico.
Ejecucin del
Proyecto.
Acciones de
Preliquidacin
anual.
Cuaderno de Obras.
Liquidacin del proyecto.
129
LNEA ESTRATGICA
NOMBRE DEL PROYECTO: Rehabilitacin y mejoramiento de reas verdes en espacios

pblicos del distrito de Ayacucho.
OBJETIVO
ESTRATGICO:
Evitar
la
saludables.
Adecuados espacios de recreacin y ornato en el
distrito de Ayacucho.
DESCRIPCIN DEL PROYECTO: El proyecto contemplar:

- Rehabilitacin y mejoramiento del estado actual de reas verdes.
- Ampliacin y/o habilitacin de mayor extensin de reas verdes.
- Desarrollar campaas de sensibilizacin.
JUSTIFICACIN:
La implementacin de reas verdes contribuye a mejorar las caractersticas de las zonas
ridas, creando condiciones de armona para la convivencia.
Las plantas en sus diferentes estratos se encargan de reincorporar el bixido de carbono
atmosfrico mediante la fotosntesis, ayudando a disminuir el efecto invernadero
incrementando la disponibilidad de oxgeno.
RESULTADOS
Rehabilitar y mejorar
50 reas verdes
pblicas.
TEMPORALIDAD
4 aos
ALIADOS POTENCIALES
Objetivo
del proyecto
INRENA
Direccin
Regional
de Agricultura - SENASA
COSTO ESTIMADO
ACTIVIDADES
Formulacin
de Perfil y
expediente tcnico.
Ejecucin del
Proyecto.
Acciones de
Preliquidacin
anual.
Cuaderno de Obras.
130
LNEA ESTRATGICA
NOMBRE DEL PROYECTO: Construir e implementar la planta de transformacin y

reciclaje de RRSS.
OBJETIVO
ESTRATGICO:
Evitar
la
saludables.
Reducir los volmenes de disposicin final de
RRSS.
Mejorar el tratamiento de los residuos slidos,
otorgndole un valor agregado a travs del
reciclaje.
DESCRIPCIN DEL PROYECTO: El proyecto contemplar las siguientes acciones:
- Construccin de una planta de reciclaje de RRSS.
- Implementar con equipos y maquinarias necesarias.
- Aplicar un plan de comunicaciones por prensa escrita, radial y televisiva.
- Desarrollar campaas de sensibilizacin, educacin y capacitacin a la poblacin.
JUSTIFICACIN: El programa de reciclaje se origina por la necesidad de recuperar la

fraccin reciclable, especialmente inorgnica, de los residuos slidos domiciliarios de la
comuna. Esta iniciativa consta de cuatro etapas principales; separacin en origen,
recoleccin puerta a puerta con camiones especiales, clasificacin segn tipo de material en
la planta de reciclaje y venta a las empresas con quien se sostiene contratos. Considerando
que el 30 % de los RRSS inorgnicos son reciclables.
RESULTADOS
Construc
cin de una Planta
de tratamiento 1200
mt2
Reciclar
una produccin
anual de 6.6 TN de
RRSS
Aplicar
un plan de
Comunicaciones.
20
campaas de
TEMPORALIDAD
4 aos
ALIADOS POTENCIALES
Objetivo del
proyecto
GOBIERNO
REGIONAL
Municipios Urbanos DISA.
COSTO ESTIMADO
ACTIVIDADES
Formulacin
de Perfil y
expediente tcnico.
Ejecucin del
Proyecto.
Acciones de
Preliquidacin
anual.
Cuaderno de Obras.
131
LNEA ESTRATGICA
NOMBRE DEL PROYECTO: Potenciar la Oficina de Administracin Tributaria.
OBJETIVO ESTRATGICO: Ampliar la base de


Mejorar la prestacin de servicios del Gobierno
Local con eficiente recurso humano.

- Convocatoria pblica.
- Concursos, evaluaciones y contratos a trmino renovables.
- Implementar una Unidad de Control de tica de la Sociedad Civil.
JUSTIFICACIN: Para potenciar los recursos humanos que tiene la administracin se
debe reestructurar profundamente su actual modelo de gestin. La solucin pasa
necesariamente por la dedicacin total de sus funcionarios con buenas remuneraciones, en
funcin de su productividad, y la sociedad civil controlando la integridad y la eficiencia. En
definitiva, los impuestos son meras transferencias que realiza el Gobierno Local extrayendo
bienestar de unos y asignndolo a otros (gasto pblico), y la administracin simplemente
presta el crucial servicio de recaudar.
-
RESULTADOS
Convoca
toria.
Contrato
de 04 especialistas.
01
unidad establecida.
TEMPORALIDAD
4 aos
ALIADOS POTENCIALES
Objetivo-del
proyecto
SUNARP
INDECOPI
COSTO ESTIMADO
ACTIVIDADES
Desarrollo de
la convocatoria.
Contrato de
personal.
Control y
evaluacin del
personal.
Planillas y Resoluciones.
Incremento de la Recaudacin.
132
LNEA ESTRATGICA
NOMBRE DEL PROYECTO: Acondicionar los locales de atencin al pblico usuario.


Otorgar condiciones adecuadas al cliente en la
prestacin de servicios.

- Ambientacin de la sala de espera de la Oficina de Administracin Tributaria
- Adquisicin de mobiliarios para la sala de espera (Butacas y otros).
- Adquisicin de equipos (Ventiladores, TV, Sistemas de Sonido, Etiquetado)
JUSTIFICACIN: El inadecuado y obsoleto software que cuenta la municipalidad, es
deficiente generando perdidas cuantiosas a la institucin.
Por ello la poltica del Gobierno Local esta alineado a elaborar un Plan de Automatizacin
del sistema de Administracin Tributaria, modernizando el sistema informtico con la
adquisicin de un adecuado Software y hardware.
RESULTADOS
Convoca
toria.
Adquisic
in de 01 Software
y sistemas
informticos.
TEMPORALIDAD
4 aos
ALIADOS POTENCIALES
Objetivo
del proyecto
SUNARP
ACTIVIDADES
Desarrollo de
la convocatoria.
Adquisicin
de Software y
hardware.
COSTO ESTIMADO
Orden de Compra
Comprobante de pago.
133
LNEA ESTRATGICA
Promover el desarrollo local sostenido.
NOMBRE DEL PROYECTO: Implementar la actualizacin y articulacin del catastro con

la base de datos.

Relevar las informaciones provenientes del catastro
urbano para ser utilizadas en el tratamiento de los
problemas urbanos del distrito de Ayacucho; as
como formular planteamientos para enfrentarlos.

- Actualizacin del catastro urbano por zonas.
- Sistematizacin de la informacin.
- Alimentacin de la base de datos de Administracin Tributaria.
JUSTIFICACIN: En la actualidad el deber de cada municipio es impulsar el desarrollo
sostenible y garantizar la distribucin equitativa de los beneficios que otorga las inversiones
pblicas, para lo cual requiere el fortalecimiento municipal y convertirla en una institucin
que evolucione permanentemente. Hoy ms que nunca, se necesita que la orientacin de los
municipios apunte hacia la modernizacin y el uso de tecnologas que atiendan de manera
creativa los problemas cotidianos de la vida de la comunidad.
RESULTADOS
Actualiz
acin Catastral del
distrito de Ayacucho
en un 100%.
TEMPORALIDAD
4 aos
ALIADOS POTENCIALES
Objetivo
del-proyecto
COFOPRI
PETT
COSTO ESTIMADO
ACTIVIDADES
Formulacin
del perfil y
expediente tcnico.
Ejecucin.
Evaluacin.
Liquidacin
del proyecto.
Unidades catastrales formalizadas.
134
LNEA ESTRATGICA
NOMBRE DEL PROYECTO: Potenciar la oficina de ejecucin coactiva.


Optimizar el tiempo y otorgar facilidades a los
fiscalizadores en sus labores de ejecucin coactiva.

- Adquisicin de una camioneta 4X4.
JUSTIFICACIN:
La Oficina de Ejecucin Coactiva, es el rgano encargado de realizar las acciones de
coercin para el cumplimiento de la obligacin contrada por el contribuyente dentro de los
dispositivos de Ley establecidos y normados, debiendo otorgrsele las condiciones
adecuadas para su desenvolvimiento laboral.
RESULTADOS
Adquisic
in de una
camioneta 4X4
TEMPORALIDAD
2do ao
ACTIVIDADES
Licitacin.
Adiccin.
ALIADOS POTENCIALES
Objetivo
proyecto
Empresadel
Privada
COSTO ESTIMADO
Actas de Buena Pro (CONSUCODE)
Orden de Compra.
135
LNEA ESTRATGICA
NOMBRE DEL PROYECTO: Efectuar campaas de orientacin tributaria.


Reducir los niveles de evasin de impuestos,
permitiendo proporcionar la orientacin adecuada,
as como las obligaciones a las que puedan estar
sujetos los evasores de impuestos

Emitir ordenanzas de que otorguen facilidades de pago, inscripcin, y actualizacin de datos
Desarrollar campaas de orientacin tributaria.
Desarrollar talleres de educacin tributaria.
Aplicar un plan de comunicaciones sobre tributacin municipal.
JUSTIFICACIN: Las campaas de orientacin tributaria permiten que las personas
naturales calificadas como contribuyentes, declaren y paguen a tiempo sus impuestos, antes
de la fecha de vencimiento. Asimismo, existen las disposiciones normativas en que se basar
la administracin tributaria, a fin de volver eficiente sus funciones bsicas de determinacin,
aplicacin, verificacin, control y recaudacin de los tributos municipales.
RESULTADOS
04
campaas de
orientacin
tributaria.
Desarroll
o de 8 talleres de
sensibilizacin
04
ordenanzas
municipales.
TEMPORALIDAD
4 aos
ALIADOS POTENCIALES
Objetivo
del proyecto
SUNAT
Registros
Pblicos
COSTO ESTIMADO
ACTIVIDADES
Ejecucin y
monitoreo de las
campaas y talleres.
Evaluacin de
las actividades
ejecutadas.
Aprobacin
de la Ordenanza.
Incremento de tasa de contribuyentes.
136
LNEA ESTRATGICA
Optimizar las capacidades y habilidades del

capital humano e institucional
NOMBRE DEL PROYECTO: Construccin de la segunda etapa del local municipal Jr.
Lima N 300 y N 378.
infraestructura municipal.
Ampliar
la

Ampliar la infraestructura municipal para otorgar
mejores servicios.

- Construir la segunda y tercera planta. con techos aligerados, Tarrajeo de interiores y
pasadizos, Construccin de Escalera para el 1ero y 2do nivel y colocado de piso
cermico en los mdulos B y C.
JUSTIFICACIN:
Toda obra de adelanto urbanstico est enmarcada en una visin de futuro. En la comuna sus
lineamientos bsicos se expresan en los siguientes trminos. Huamanga es "una localidad de
prosperidad creciente, apoyada principalmente en su turismo para atraer a sectores de
ingresos medio y alto, por lo que es un compromiso del municipalidad el mejorar su
infraestructura.
RESULTADOS
Construc
cin de la 2da y 3ra
planta del local
municipal.
TEMPORALIDAD
2do ao
ALIADOS POTENCIALES
Objetivo del
proyecto
Cooperacin
Internacional.
COSTO ESTIMADO
ACTIVIDADES
Formulacin
del perfil y
expediente tcnico.
Ejecucin.
Evaluacin.
Liquidacin
del proyecto.
Incremento de tasa de contribuyentes.
137
LNEA ESTRATGICA

capital humano e institucional
NOMBRE DEL PROYECTO: Construccin del la biblioteca Municipal Maravillas.
Ampliar
la

mejores servicios.
DESCRIPCIN DEL PROYECTO: El proyecto contempla un edificio con una nica

planta en la se dispondr diferentes niveles segn usos conectados por suaves rampas y
espacios de relacin. Habr un espacio de silencio, salas para cursos y conferencias, zonas
de estudio y lectura, y hasta una galera de arte para exposiciones con acceso independiente.
JUSTIFICACIN: El proyecto se justifica Las bibliotecas ya no slo contienen libros y
no slo renen a personas que leen en soledad y en silencio; se han generado otras formas de
acercarse a los libros y a lo que en ellos se encierra. Tambin es necesario entender esos
nuevos soportes y esas nuevas actitudes sociales que conllevan y acercarlos al uso de todo el
mundo. Los espacios interiores de las bibliotecas han ido transformndose y adaptndose a
esas nuevas demandas; yo solamente he intentado crear esas posibilidades en el exterior, con
reas que permitan disfrutar la lectura.
-
RESULTADOS
Construc
cin de la biblioteca
pblica municipal.
TEMPORALIDAD
1er ao
ALIADOS POTENCIALES
Objetivo del
proyecto
Organizaciones
internacionales
COSTO ESTIMADO
ACTIVIDADES
Formulacin
del perfil y
expediente tcnico.
Ejecucin.
Evaluacin.
Liquidacin
del proyecto.
Informes de avance fsico financiero.
138
LNEA ESTRATGICA

capital humano e institucional.
NOMBRE DEL PROYECTO:
Construccin de corredores arquitectnicos del palacio municipal de Huamanga.
Ampliar
la

mejores servicios.
DESCRIPCIN DEL PROYECTO: El proyecto contempla acondicionar una nica

estructura en la se dispondr un corredor arquitectnico con arqueras para otorgarle un
realce al palacio municipal de Huamanga.
JUSTIFICACIN: Entre las ltimas construcciones rehabilitadas por AECI, destaca la

Casona de Velarde lvarez, del siglo XVI, que gracias a los 2,5 millones de dlares
aportados por la Agencia Espaola de Cooperacin Internacional (AECI) se ha convertido
en el primer centro cultural de Ayacucho.
El lugar, ubicado tambin en la Plaza de Armas, ya ha comenzado a acoger exposiciones de
arte y pronto ser una referencia cultural con representaciones teatrales, cine y talleres de
formacin con el objetivo de conservar la arquitectura colonial.
-
RESULTADOS
Construc
cin de la
infraestructura
colonial en el
Palacio Municipal.
TEMPORALIDAD
1er ao
ALIADOS POTENCIALES
Objetivo
del proyecto
Agencia
Espaola
AECI
COSTO ESTIMADO
ACTIVIDADES
Formulacin
del perfil y
expediente tcnico.
Ejecucin.
Evaluacin.
Liquidacin
del proyecto.
139
LNEA ESTRATGICA
NOMBRE DEL PROYECTO: Rehabilitacin de fachadas del Centro Histrico.
Promover el turismo local e
revalorando la arquitectura colonial.
internacional

Mejorar la imagen urbana y los espacios pblicos
del centro histrico.

El proyecto involucra la restauracin, rehabilitacin paulatina de los elementos
arquitectnicos, originales de los inmuebles de arquitectura civil, colonial y republicana
(muros, cornisas y portadas).
JUSTIFICACIN:
El proyecto se justifica por la predileccin de los usuarios por sustituir las construcciones y
estructuras tradicionales por materiales contemporneos y con expresiones arquitectnicas
discordantes a la tipologa original, trayendo como consecuencia la prdida gradual del
centro histrico.
RESULTADOS
Rehabilit
ar y recuperar
aproximadamente
360 viviendas
(fachadas) en las
cuadras (2,3 y 4) del
jirn Argentina.
Dos
cuadras a la redonda
del centro Histrico.
TEMPORALIDAD
2do ao.
ALIADOS POTENCIALES
Objetivo
del proyecto
Agencia Espaola
de
Cooperacin Internacional - AECI
COSTO ESTIMADO
Informes mensuales.
Valorizaciones y preliquidaciones.
ACTIVIDADES
Formulacin
del perfil y
expediente tcnico.
Aprobacin.
Financiamient
o.
Ejecucin.
Evaluacin.
Liquidacin
del proyecto.
140
LNEA ESTRATGICA
NOMBRE DEL PROYECTO: Rehabilitacin de viviendas del Centro Histrico.
Revalorar el centro histrico de la ciudad de
Ayacucho.
Mejorar la calidad de vida y condiciones de
habitabilidad de los residentes del Centro
Histrico.

El proyecto contempla rehabilitar viviendas degradadas, poniendo en valor la zona
monumental del centro histrico.
JUSTIFICACIN:
Ante el deterioro de las casonas de las viviendas del Centro Histrico, se requiere generar
condiciones adecuadas de vivienda y mayor rea residencial en el centro, garantizando su
rehabilitacin y puesta en valor.
RESULTADOS
100
unidades de
viviendas
rehabilitadas y/o
nuevas.
TEMPORALIDAD
4 aos.
ALIADOS POTENCIALES
Objetivo
del proyecto
Agencia Espaola
de
COSTO ESTIMADO
S/. 10`000,000.00 Nuevos Soles
Calificacin de beneficiarios.
Valorizaciones y preliquidaciones.
ACTIVIDADES
Formulacin
del perfil y
expediente tcnico.
Aprobacin.
Financiamient
o.
Ejecucin.
Evaluacin.
Liquidacin
del proyecto.
141
LNEA ESTRATGICA
NOMBRE DEL PROYECTO: Refaccin del cine teatro municipal
Ayacucho.
mejores servicios al pblico usuario.
DESCRIPCIN DEL PROYECTO: El proyecto contempla remodelar el local existente

dotndolo de las comodidades y requerimientos tcnicos contemporneos para el adecuado
desarrollo de actividades culturales complementado fsicamente al conjunto del palacio
municipal.
JUSTIFICACIN:
Otro proyecto, ya en marcha, es dar vida al Teatro Municipal, otro edificio colonial que la
AECI est rehabilitando con el propsito de abrirlo al pblico en mayo prximo.
La nica justificacin es que el Cine Teatro ha sufrido un abandono total sin tener en
consideracin ningn plan de gobierno. Hasta ahora, el desarrollo de las presentaciones
folklricas de nuestros cultores y representantes de otros lugares del pas se vienen
realizando en locales improvisados.
-
RESULTADOS
Remodel
acin del Cine
Teatro Auditorio
Municipal.
TEMPORALIDAD
1er ao
ALIADOS POTENCIALES
Objetivo
del proyecto
Agencia Espaola
de
COSTO ESTIMADO
ACTIVIDADES
Formulacin
del perfil y
expediente tcnico.
Ejecucin.
Evaluacin.
Liquidacin
del proyecto.
142
LNEA ESTRATGICA
NOMBRE DEL PROYECTO: Implementacin del Plan de acondicionamiento Territorial

y desarrollo urbano de la ciudad de Ayacucho.
servicios
Normar el desarrollo urbano para el crecimiento
planificado y armnico de la ciudad de Ayacucho
DESCRIPCIN DEL PROYECTO: Consiste en sistematizacin del territorio urbano y

peri urbano de la ciudad de Huamanga, a fin de delimitar un ordenadamente determinando
zonas de crecimiento habitacional, industrial, comercial, etc, teniendo en consideracin las
caractersticas geogrficas, culturales, sociales, demogrficas etc.
JUSTIFICACIN: Uno de los problemas que afronta la ciudad de Huamanga es el acceso

a la vivienda y a servicios de calidad, debido a que los procesos de habilitacin urbana,
reconocimiento de asentamientos humanos, invasin de tierras y crecimiento desordenado
de la ciudad son complejos y tediosos, a falta de un Plan de acondicionamiento territorial
actualizado.
RESULTADOS
Un Plan
acondicionamiento
Territorial y desarrollo
urbano de la ciudad de
Ayacucho.
TEMPORALIDAD
01 ao
ALIADOS POTENCIALES
proyecto
M. deObjetivo
Vivienda,del
M.D.
San Juan,
Carmen Alto y Nazareno
COSTO ESTIMADO
S/: 200.000.00 N.S.
ACTIVIDADES
-Formulacin del
Perfil y Expediente
Tcnico
-Convenio con
instituciones aliadas
- Ejecucin del
Proyecto y
- Presentacin y
aprobacin
01 plan aprobado
143
LNEA ESTRATGICA
Promover el desarrollo local sostenible.
NOMBRE DEL PROYECTO: Elaboracin

acondicionamiento territorial del centro histrico.
implementacin
del
plan
de
Ayacucho.
Mejorar las condiciones de vida y fomentar el
desarrollo local sostenido del centro histrico.

Constitucin del equipo tcnico multidisciplinario.
Formulacin del plan de acondicionamiento territorial del centro histrico.
Aplicacin del plan de acondicionamiento territorial del centro histrico.
JUSTIFICACIN:
Actualmente se observa un crecimiento desordenado del centro histrico de la ciudad de
Ayacucho, debido al incremento de las actividades comerciales formales e informales,
generando caos por congestin vehicular, contaminacin ambiental y delincuencia como
proceso del inadecuado desarrollo local.
RESULTADOS
01 Documentos del
Plan de
acondicionamiento
territorial del centro
histrico, aprobado y en
aplicacin.
TEMPORALIDAD
1er ao
ALIADOS POTENCIALES
Objetivo
del proyecto
Agencia Espaola
de
COSTO ESTIMADO
Planes aprobados
ACTIVIDADES
Formulacin
del diagnostico.
Diseo y
formulacin de las
propuestas de
expansin,
conservacin etc.
Aprobacin
de los planes.
Aplicacin.
144
LNEA ESTRATGICA
NOMBRE DEL PROYECTO: Adquirir local para casa refugio (RIPAVF)
Ampliar
la

Adquirir e implementar la casa refugio para el
Programa Integral de Lucha contra la Violencia
Familiar y Sexual (PILVFS) y la Red
Interinstitucional para la Prevencin y Atencin de
la Violencia Familiar.
DESCRIPCIN DEL PROYECTO: El proyecto contempla la adquisicin de terreno y
construir la casa refugio para medres gestantes, madres abandonadas, mujeres maltratadas
otorgndole seguridad y tranquilidad durante su estancia.
JUSTIFICACIN:
Las coordinaciones con la Red Interinstitucional para la Prevencin y Atencin de la
Violencia Familiar (RIPAVF) tienen por objetivo fundamental otorgar proteccin a las
mujeres vctimas de violencia con el fin de que sus casos sean atendidos adecuadamente.
RESULTADOS
Adquisic
in e
implementacin del
la casa hogar de
refugio para el
RIPAVF
TEMPORALIDAD
4to ao
ALIADOS POTENCIALES
Objetivo
del proyectodel
MIMDES
Defensora
Pueblo
COSTO ESTIMADO
ACTIVIDADES
Formulacin
del perfil y
expediente tcnico.
Ejecucin.
Evaluacin.
Liquidacin
del proyecto.
145
LNEA ESTRATGICA
NOMBRE DEL PROYECTO: Construccin de la segunda etapa del local municipal
Lusinchi
Ampliar
la

Otorgar mejores condiciones de atencin al pblico
usuario, en forma descentralizada.
DESCRIPCIN DEL PROYECTO: El proyecto contempla la construccin e

implementacin de ambientes de atencin al pblico en las instalaciones del local municipal
de Lusinchi, para la gerencia de servicios pblicos y el rea de saneamiento ambiental.
JUSTIFICACIN:
Las instalaciones de la municipalidad provincial de Huamanga resultan, muy reducidas que
generan hacinamiento del personal de las reas funcionales, sin otorgar comodidad al cliente
o pblico usuario.
El dispersamiento de oficinas de la Municipalidad Provincial de Huamanga crea
incomodidad al pblico usuario.
RESULTADOS
Construc
cin e
implementacin del
Local Municipal de
Lisinchi.
TEMPORALIDAD
3er ao
ALIADOS POTENCIALES
Objetivo
del proyecto
Gobierno
Regional
Ayacucho
COSTO ESTIMADO
ACTIVIDADES
Formulacin
del perfil y
expediente tcnico.
Ejecucin.
Evaluacin.
Liquidacin
del proyecto.
146
LNEA ESTRATGICA
NOMBRE DEL PROYECTO: Construccin del depsito municipal de vehculos Santa
Elena.
Ampliar
la

Otorgar condiciones mnimas de seguridad a los
vehculos internados por infracciones de transito.

El proyecto contempla la construccin del cerco perimtrico con material noble e
instalaciones de la subgerencia de transporte y seguridad vial.
JUSTIFICACIN:
En la actualidad no existe, un rea apropiada para guardar e internar los vehculos que
comentan infracciones de transito en contra de las normas de Ley.
El incremento del parque automotor en la ciudad de Ayacucho, viene generando caos
vehicular por la tuburizacin y congestin vehicular.
RESULTADOS
Construccin e
implementacin del
Local Municipal de
Santa Elena.
TEMPORALIDAD
2do ao
ALIADOS POTENCIALES
Objetivo
del proyecto
Gobierno
Regional
Ayacucho
COSTO ESTIMADO
ACTIVIDADES
Formulacin
del perfil y
expediente tcnico.
Ejecucin.
Evaluacin.
Liquidacin
del proyecto.
147
LNEA ESTRATGICA
NOMBRE DEL PROYECTO: Implementar el rea de reparacin, mantenimiento y
revisin vehicular de la Municipalidad Provincial de Huamanga.
OBJETIVO
ESTRATGICO:
Evitar
la
saludables.
Mejorara la calidad de prestacin de servicios al
pblico usuario transportista.
Atenuar los gastos de reparacin de vehculos y
maquinaria pesada de la institucin.

- Construir la infraestructura necesaria como cerco perimtrico, rampas y talleres.
- Implementar con equipos y maquinarias.
JUSTIFICACIN: la poblacin de la ciudad de Ayacucho muestra un descontento por los
servios pblicos que brinda la municipalidad debido a la limitada gestin tcnica operativa,
que refleja la inoportuna reparacin y mantenimiento de los vehculos situacin que genera
la distorsin de horarios de recoleccin de RRSS en las viviendas, empresas y mercados
pblicos.
RESULTADOS
Creacin e
implementacin del
rea de
mantenimiento y
reparacin de
vehculos.
TEMPORALIDAD
2 aos
ALIADOS POTENCIALES
deldeproyecto
GR. Objetivo
Direccin
Transportes
y Comunicaciones.
COSTO ESTIMADO
S/. 1000,000 Nuevos Soles
ACTIVIDADES
Formulacin
de Perfiles y
expedientes
tcnicos.
Suscripcin
de convenios y
contratos.
Acciones de
Preliquidacin por
etapas.
Pecosas y ordenes de compra

Registro de referencias.
148
LNEA ESTRATGICA
NOMBRE DEL PROYECTO: Construccin de proyectos de impacto provincial como:

Mercado Modelo, Camal Municipal
servicios
Prestar un eficiente servicio pblico en el
tratamiento de carnes, acopio y venta de productos,
transporte urbano e interprovincial.
Descongestionar de la concentracin del comercio
al Centro Histrico
DESCRIPCIN DEL PROYECTO: Consiste en disear y ejecutar proyectos
considerados de impacto provincial:
Implementar para el funcionamiento del Camal de Huatatas adquirido por la MPH
Proyecto de la Construccin del Mercado Modelo.
JUSTIFICACIN: La ciudad de Huamanga afronta problemas en cuanto a contaminacin

ambiental permanente y congestin vehicular en el centro de la ciudad por la saturacin del
parque automotor, a ello se suma la concentracin de mercados y finalmente el inadecuado
tratamiento de carne roja, para solucionar dichos problemas es necesario buscar alternativas
de solucin
RESULTADOS
-
Se cuenta con un
Camal debidamente
implementada
Mercado modelo
con diseo, para su
financiamiento.
TEMPORALIDAD
03 aos
ALIADOS POTENCIALES
Objetivo
proyecto
Gobiernodel
Regional,
Cooperacin Tcnica
COSTO ESTIMADO
S/: 4000.000.000.00 N.S.
ACTIVIDADES
Formulacin del
Perfil y Expediente
Tcnico del mercado
y camal.
Convenio de
financiamiento con
instituciones aliadas.
Exp. Tcnicos y Liquidacin del

Proyecto ejecutado.
149
LNEA ESTRATGICA
NOMBRE DEL PROYECTO: Ampliacin de la cobertura de servicios de Saneamiento

Bsico.
servicios
Brindar a la poblacin mejores condiciones de
vida con la priorizacin de la construccin de
sistemas de agua y alcantarillado, con la
participacin vecinal.
DESCRIPCIN DEL PROYECTO: A pesar de que el Gobierno Central ha lanzado el

Programa Agua para todos la Municipalidad, esta facultado de apoyar con la instalacin
de los servicios bsicos a la poblacin que no cuenta con dichos servicios, ms an que
dentro del proceso del presupuesto participativo se prioriza dichos proyectos. Consiste en
instalacin de sistemas de agua y desage en las zonas de la ciudad que carecen de dicho
servicio.
JUSTIFICACIN: La falta de los servicios bsicos (agua desage) en una determinada
zona, genera una serie de problemas como es la contaminacin de las calles que a su vez
produce enfermedades gastrointestinales, siendo los nios los mas afectados.
RESULTADOS
Se ha cubierto el 85%
de la ciudad con los
servicios bsicos
TEMPORALIDAD
04 aos
ALIADOS POTENCIALES
Objetivo
del proyecto
M. de Vivienda,
Programa
a trabajar
Urbano - EPSASA M BARRIO.
COSTO ESTIMADO
S/: 2500.000.00 N.S.
ACTIVIDADES
-Formulacin
del
Perfil y Expediente
Tcnico
-Convenio
con
Ejecucin
del
Proyecto y
- Entrega de obras a
los beneficiarios
Liquidacin del Proyecto

tcnico financiero.
150
LNEA ESTRATGICA
organizada.
NOMBRE DE LA ACTIVIDAD: Otorgar adecuada prestacin de servicios de seguridad
ciudadana
servicios
OBJETIVO DE LA ACTIVIDAD
- Reducir la delincuencia, pandillaje en la
ciudad
- Control de centros nocturnos, bares y
cantinas.
- Crear centros de ocupacin juvenil
.
DESCRIPCIN:
Recoge las actividades de articular esfuerzos para enfrentar un problema social
(inseguridad ciudadana) que se viene agudizando. Consiste en formular, ejecutar y controlar
los planes, programas y proyectos de seguridad ciudadana. Dictando las directivas que sean
necesarias, con participacin de la poblacin organizada.
Implementar patrullaje motorizado.
JUSTIFICACIN:
La Ley N 27972. Art. 85 las Municipalidades provinciales tienen funciones especficas,
como establecer un sistema de seguridad ciudadana, con participacin de la sociedad civil y
de la Polica Nacional y normar establecimientos de los servicios de serenazgo, vigilancia,
rondas urbanas en su jurisdiccin.
RESULTADOS
-
70% de la
poblacin atendida
La poblacin se
siente mas
tranquila, de los
actos
delincuenciales
TEMPORALIDAD
04 aos
ALIADOS POTENCIALES
Objetivo
delVecinales
proyectoy
P.N.P.,
Juntas
empresas privadas
COSTO ESTIMADO
S/: 600.000.00 N.S.
ACTIVIDADES
-Formulacin
de
Ordenanzas.
-Conformar Comits
Vecinales de S.C.
-Convenios con la
PNP.
-Conformacin del
comit provincial de
seguridad Ciudadana
Informe de resultados
151
LNEA ESTRATGICA
organizada.
NOMBRE DE LA ACTIVIDAD: Consolidar el trabajo preventivo de las instituciones
encargadas de amenguar los altos ndices de incidencia delincuencial Plan Zanahoria.
servicios
OBJETIVO DE LA ACTIVIDAD
Disminuir los altos ndices de incidencia
delincuencial, con participacin de entidades
involucradas en el tema.
DESCRIPCIN:
Acciones seguridad ciudadana para combatir la delincuencia y pandillaje.
Incrementar el nmero de efectivos.
Implementar con mobiliario, equipos, vestuario y armas.
JUSTIFICACIN: La incidencia delincuencial en la ciudad de Huamanga., tiene importancia en el
retrazo del desarrollo econmico, porque espanta el flujo turstico, inseguridad en implementar
actividades comerciales y genera como consecuencia una ciudad deleznable en este aspecto.
Muchas instituciones estatales como privadas, han mostrado su preocupacin sobre la incidencia
delincuencial en nuestra ciudad mediante publicaciones, reportajes, trabajos de investigacin, etc. Si
embargo es necesario desarrollar acciones concluyentes en forma conjunta con propuestas viables a
fin de lograr el objetivo sealado.
RESULTADOS
- La ciudad de
Ayacucho goza de
prestigio porque a
disminuido los ndices
de incidencia
delincuencial en un
60%
TEMPORALIDAD
04 aos
ALIADOS POTENCIALES
PNP. ONGs.
COSTO ESTIMADO
S/: 800.000.00 N.S.
ACTIVIDADES
-Formulacin de
Perfil Tcnico.
Ejecucin
proyecto
- Presentacin
evaluacin
resultados.
Acciones
liquidacin anual.
un
del
y
de
de
Informe de resultados
152
LNEA ESTRATGICA
organizada.
NOMBRE DE LA ACTIVIDAD: Recatar a jvenes con conductas divergentes

servicios
OBJETIVO:
Disminuir los ndices de pandillaje fomentando
programas preventivos con jvenes.
Gestin de la implementacin de la casa de la
juventud.
DESCRIPCIN:
Se ha detectado mas de 30 grupos de jvenes que integran grupos de pandillas en nuestra
ciudad, situacin que preocupa a la poblacin porque estos grupos generan; inseguridad,
proliferacin de la delincuencia juvenil, por tanto urge formular programas dirigidos a
jvenes con conductas divergentes, que permita disminuir el pandillaje delincuencial y
orientar a actividades ocupacionales.
JUSTIFICACIN:
Las continuas acciones de in conducta de los grupos de pandilla, merecen una atencin
urgente de la municipalidad, a fin de disminuir su incidencia.
RESULTADOS
-
Disminucin de
grupos de pandillas
en un 60%.
TEMPORALIDAD
04 aos
ALIADOS POTENCIALES
Org. De jvenes, ONGs
COSTO ESTIMADO
S/: 200.000.00 N.S.
Informes, actas
ACTIVIDADES
-Formulacin de un
Plan de Accin
-Convenio
con
-Ejecucin
de
acciones sostenibles
-Presentacin y
evaluacin
de
resultados.
- Reprogramacin de
acciones.
153
LNEA ESTRATGICA
NOMBRE DE LA ACTIVIDAD: Formular e implementar el Plan de ordenamiento de

trnsito y transporte pblico en el Centro Histrico de la Ciudad de Ayacucho
OBJETIVO ESTRATGICO: Realizar
integracin
estratgica
del
transporte
infraestructura vial
la
e
OBJETIVO:
Lograr el ordenamiento del sistema de transporte
en el Centro Histrico de la ciudad.
DESCRIPCIN: Para cumplir con los objetivos ser necesario aprobar planes reguladores
del transporte, concertar con los transportistas e implementar un sistema de sealizacin y
semaforizacin, a ello ejecutar una programa de sensibilizacin a la poblacin.
Empadronamiento.
Organizar y formalizar el transporte urbano.
JUSTIFICACIN: La ciudad de Huamanga afronta un grave problema en el sistema de
transporte urbano, siendo el ms afectado el Centro Histrico causando el caos generalizado
del transporte pblico, a falta de una Plan Regulador de Rutas. El efecto que produce es la
contaminacin por la emanacin de gases txicos y la embrollo producido en horas
denominado punta
RESULTADOS
Se cuenta con un Plan
de ordenamiento de
trnsito y transporte
pblico en el Centro
Histrico de la Ciudad
de Ayacucho en
ejecucin
TEMPORALIDAD
01 ao
ALIADOS POTENCIALES
AECI, PNP.
COSTO ESTIMADO
S/: 80.000.00 N.S.
ACTIVIDADES
Formulacin del Plan
Convenio
con
Ejecucin
de
acciones
Presentacin
de
evaluacin
Ordenanzas, Informes
154
LNEA ESTRATGICA
NOMBRE DEL PROYECTO: Realizar la sealizacin (horizontal y vertical) y

semaforizacin de los principales corredores con alta intensidad de trfico.
integracin
estratgica
del
transporte
la
e

Lograr la sealizacin y semaforizacin de las
principales calles de la ciudad.

La ejecucin
del proyecto consiste en la sealizacin de las calles de circulacin vehicular, a
lllL
fin de permitir transitabilidad fluida y evitar accidentes. Del mismo modo se ubicaran
semforos en lugares estratgicos, luego de un estudio detallado de las zonas que requieren
contar con dicho seal.
JUSTIFICACIN:
El crecimiento del parque automotor en la ciudad requiere urgente tratamiento en cuanto al
ordenamiento mediante sealizacin y evitar en lo posible accidentes de transito, con la
ubicacin de semforos en puntos donde en transito vehicular es alto.
RESULTADOS
Vas sealizadas y
avenidas con semforos
TEMPORALIDAD
04 aos
ALIADOS POTENCIALES
PNP, MITC
COSTO ESTIMADO
S/: 180.000.00 N.S.
Informes, Liquidacin del Proyecto y

vistas fotogrficas
ACTIVIDADES
Formulacin Perfil
SNIP y Expediente
Tcnico
Ejecucin
Proyecto y
del
Presentacin de la
liquidacin fsica y
financiera
155
LNEA ESTRATGICA
NOMBRE DE LA ACTIVIDAD: Localizar paraderos oficiales en puntos crticos de un

corredor vial.
integracin
estratgica
del
transporte
la
e
OBJETIVO:
Establecer paraderos en zonas establecidas para
vehculos de transporte pblico.
DESCRIPCIN:
Luego de un diagnostico situacional del nmero de rutas de transporte que presta servicio en
la ciudad, y determinar las zonas de concentracin de la poblacin flotantes, se presentar al
Concejo Municipal la propuesta, a fin de que sea promulgado mediante Ordenanza
Municipal la ubicacin de los paraderos.
JUSTIFICACIN:
El transporte publico, en la ciudad no cuenta con paraderos autorizados, lo cual genera que
el vehculo, recoja y deje pasajeros en cualquier punto de la travesa, ocasionando desorden
de los transportistas y transentes, por tanto se requiere normas y luego ubicar los paraderos
autorizados.
RESULTADOS
- En la ciudad se han
ubicado 20 paraderos
oficiales
TEMPORALIDAD
01 ao
ALIADOS POTENCIALES
PNP. , MICTI
ACTIVIDADES
-Diagnostico de rutas
- Ordenanza
- Ubicacin
- Sealizacin
- Control
COSTO ESTIMADO
S/: 50.000.00 N.S.
- Ordenanza Municipal
- Informes
156
LNEA ESTRATGICA
Promover el desarrollo local sostenido
NOMBRE DE LA ACTIVIDAD: Formular el Plan Estratgico de Desarrollo Econmico

de la Provincia de Huamanga.
Impulsar el desarrollo econmico e inversiones
OBJETIVO:
Obtener un documento que oriente el proceso de
crecimiento y cambio estructural econmico de la
provincia, utilizando recursos existentes, que
conduzca a la mejora del bienestar de la poblacin.
DESCRIPCIN: La ciudad de Ayacucho es un centro financiero de la Regin, en ella se

concentra la actividad comercial formal e informal, con movimiento dinmica fluida con
pueblos y comunidades del entorno. Se nota un crecimiento de las microempresas de
productos industriales, en menor escala agroindustriales, lo que merece fortalecer, alentando
inversiones con programas municipales de promocin, capacitacin y asistencia tcnica.
JUSTIFICACIN: Una de las funciones que se le asigna a las Municipalidades para que
promuevan el desarrollo econmico, por tanto asumen el reto de promover el Desarrollo
Econmico Local (DEL), en base a las potencialidades y oportunidades que se les ofrecen
las ventajas comparativas (vocacin productiva), y el grado de competitividad alcanzado
(conocimiento y saber local)
RESULTADOS
Se cuenta con un
documento aprobado
del Plan Estratgico de
Desarrollo Local
TEMPORALIDAD
01 ao
ALIADOS POTENCIALES
--Objetivo
del de
proyecto
ONGs,
Ministerio
Turismo
COSTO ESTIMADO
S/: 50.000.00 N.S.
Ordenanza de Aprobacin del Plan
ACTIVIDADES
Realizar
un
diagnstico.
- Recopilar base de
datos,
informacin
disponible del territorio
(directorio
de
empresas, produccin,
oportunidades
de
empleo, etc.)
Procesamiento
de
datos.
- Formulacin del Plan,
aprobacin y difusin.
157
LNEA ESTRATGICA
NOMBRE DE LA ACTIVIDAD: Disear

Generacin de Ingresos
y ejecutar programas municipales de
OBJETIVO:
Mejorar la capacidad adquisitiva del sector
desempleado, fomentando la implementacin de
programas especiales de generacin de empleosingresos y de articulacin laboral.
DESCRIPCIN DE LA ACTIVIDAD:
La municipalidad impulsar programas especiales que permita la generacin de ingresos
econmicos cuyos beneficiarios, ser un sector poblacional sin empleo, se propone crear
trabajos temporales en convenio con entidades estatales como privadas, promover el acceso
a crditos financieros con intereses ms bajos del mercado local.
JUSTIFICACIN:
Solamente en el Distrito de Ayacucho encontramos una poblacin econmicamente no
activa (PEA N.A) 30,148 que desempean actividades eventuales y los desempleados,
solamente considerando poblacin mayores de 18 aos.
RESULTADOS
- Programa municipal
aprobado
TEMPORALIDAD
01 ao
ALIADOS POTENCIALES
--Objetivo del proyecto
M. de Trabajo. A. Trabajar
Urbano
ACTIVIDADES
-Recopilar base de
datos, informacin
disponible
-Formulacin del
Programa,
aprobacin y difusin
COSTO ESTIMADO
S/: 30.000.00 N.S.
-Resolucin de Aprobacin
-Ejemplar del programa
158
LNEA ESTRATGICA
Promover el desarrollo local sostenido
NOMBRE DE LA ACTIVIDAD: Institucionalizar las ferias locales de comercializacin

agropecuaria
OBJETIVOS:
Ofrecer a la poblacin la venta de productos
agropecuarios a precio mdico
Promover las ferias de productos agropecuarios.
DESCRIPCIN DE LA ACTIVIDAD:
La Provincia de Huamanga cuenta con 10 distritos, con potencial agrcola-ganadera, que
necesita contar con un mercado, para el expendio de sus productos en forma directa a los
consumidores. A travs de la Oficina de Desarrollo Econmico se promover el desarrollo
de ferias de productos agrcolas, en coordinacin con los alcaldes distritales y gremio de
productores.
JUSTIFICACIN: La produccin agrcola en la provincia de Huamanga, tiene
importancia porque existe productividad en tubrculos, cereales y en cuanto a la ganadera
se ha implementado la produccin de leche fresca y sus derivados en cantidades que,
sobrepasas el mercado local, lo cual requiere promover la venta directa de los productos en
lugar adecuado y controlado, donde participen los mismos productores.
RESULTADOS
- Desarrollo de 03
ferias por ao
TEMPORALIDAD
04 aos
ALIADOS
POTENCIALES
--Objetivo
del proyecto
DRA. Asoc. Prod., Alcaldes
distritales
COSTO ESTIMADO
S/: 1200.000.00 N.S.
ACTIVIDADES
-Formulacin de un
Plan de accin
-Reunin con gremio
de Prod. Y alcaldes
distritales
-Programacin
y
ejecucin
Informes
159
LNEA ESTRATGICA
Optimizar capacidades y habilidades del capital humano.
NOMBRE DE LA ACTIVIDAD: Promover encuentros culturales e intercambio de

experiencias exitosas de gestin de la produccin y acceso de tecnologas adecuadas
OBJETIVO:
Afianzar el desarrollo de capacidades de los
trabajadores y funcionarios de la Municipalidad
DESCRIPCIN:
Existen experiencias exitosas, de gestin municipal en otras municipalidades del pas como
del extranjero, que bien pueden ser tomados como modelo para nuestra ciudad. Para tratar
de aplicar dichas experiencia es necesario conocer y compartir experiencia, en tanto esto
ocurra el personal y funcionarios de la municipalidad aportaran, cambios a la gestin.
JUSTIFICACIN:
Las economas locales no son islas. Por lo contrario, estn recibiendo constantemente el
impacto del desarrollo econmico regional, nacional e internacional, este fenmeno viene
influyendo en nuestro contexto local. La globalizacin y la democratizacin de la sociedad
civil, requiere la actualizacin de conocimientos adquiridos por otras municipalidades.
RESULTADOS
- 04 pasantas
TEMPORALIDAD
04 aos
ALIADOS POTENCIALES
del proyecto
ONGs, --Objetivo
Municipalidades
de otras
Regiones
COSTO ESTIMADO
S/: 240.000.00 N.S.
ACTIVIDADES
-Convenios con otras
municipalidades
-Convenio con
- Seleccin y
Ejecucin de
acciones
- Presentacin y
replicas
- Informes de viajes
160
LNEA ESTRATGICA
NOMBRE DEL PROYECTO: Fomentar el crecimiento de las

beneficios tributarios.
MYPES otorgando
OBJETIVOS:
Fortalecer e incentivar la creacin de empresas
locales de pequea escala (MYPES)
Promover la formalizacin y calificacin de las
MYPEs, dando facilidades oportunas y beneficios
tributarios
La Municipalidad en coordinacin con el PROMPYME, deber promover la formalizacin y
calificacin de las MYPEs urbanas y rurales, otorgando facilidades tributarias, para tal fin
La municipalidad facilitara informacin oportuna y crearn mecanismos tcnico-legales para
mejorar los requisitos y procedimientos engorrosos
JUSTIFICACIN:
Existen en la zona urbana de la ciudad de Ayacucho, MYPEs, que vienen trabajando sin la
formalizacin respectiva, por los tramites engorrosos exigidos por la municipalidad y otras
instituciones como la SUNAT, sin que alguna institucin tome acciones para que regularice
su situacin legal.
RESULTADOS
-
50 MYPEs
formalizadas
anualmente.
TEMPORALIDAD
04 aos
ALIADOS POTENCIALES
--Objetivo
del proyecto
CCA, ONGs,
PROMPYME,
DRTPE
COSTO ESTIMADO
S/: 250.000.00 N.S.
ACTIVIDADES
Inventario de MYPEs
existentes
Decreto de Alcalda
dar facilidades en los
procedimientos
Reunin con los
propietarios
Ejecucin
y
presentacin
de
resultados
-Actas de acreditacin, licencias de

apertura
161
LNEA ESTRATGICA
NOMBRE DEL PROYECTO: Fortalecimiento de capacidades para mejorara la

calidad de servicios en los mercados del distrito de Ayacucho
OBJETIVOS:
Mejorar la prestacin de servicios de los
comerciantes en los mercados.
DESCRIPCIN DEL PROYECTO: El proyecto comprende:

-Capacitaciones permanentes en el manejo y manipulacin de alimentos de consumo directo.
-Implementar planes de comunicacin mediante publicidad radial y televisiva.
-Asesorar a los comerciantes sobre la distribucin de sus puestos por giro de negocio.
JUSTIFICACIN:
Los mercados de abastos de la ciudad de Ayacucho se encuentran en condiciones precarias
debido a que muchas de ellas cuentan con una infraestructura obsoleta y deteriorada, que
genera desorden y altos ndices de contaminacin por roedores y moscas que son vectores de
enfermedades infectocontagiosas como hepatitis, tifoidea, rabia y enfermedades
gastrointestinales.
RESULTADOS
Certificar 03 mercados
saludables.
1000 comerciantes
capacitados.
TEMPORALIDAD
04 aos
ALIADOS POTENCIALES
--Objetivo
del- UGEL
proyecto
ONGs
- DIRESA
HUAMANGA - SENASA - DRA.
COSTO ESTIMADO
S/: 171.000.00 N.S.
ACTIVIDADES
Formulacin del
perfil
Formulacin del
expediente.
Ejecucin del
proyecto.
Informes mensuales.
Cuaderno de Obra - Liquidacin
Liquidacin del
proyecto.
162
LNEA ESTRATGICA
NOMBRE DEL PROYECTO: Desarrollar capacidades al personal de la polica municipal.
Mejorar la infraestructura bsica y afianzar la
OBJETIVOS:
Lograr el control del comercio ambulatorio y
mantener el orden pblico.

Implementar programas de capacitacin permanente a los agentes de la polica municipal.
Incrementar el nmero de efectivos.
Implementar la comisara de la polica municipal con mobiliario, equipos, vestuario y armas.
Dotar de movilidades motorizadas como motocicletas.
JUSTIFICACIN:
Con el objetivo de recuperar el principio de autoridad es imprescindible incrementar mayor
nmero de efectivos y desarrollar sus capacidades con el objetivo de mantener el orden
pblico y controlar el comercio ambulatorio en la ciudad de Ayacucho.
RESULTADOS
Incremento del nmero
de efectivos.
Efectivos capacitados
Implementacin de la
comisara.
Dotacin de vehculos.
TEMPORALIDAD
02 aos
ALIADOS POTENCIALES
del proyecto
PNP,--Objetivo
ONGs, Gobernatura
COSTO ESTIMADO
S/: 500.000.00 N.S.
ACTIVIDADES
Capacitaciones
Construccin de la
comisara.
Adquisicin
de
equipos y materiales.
Adquisicin
de
vehculos.
Ordenes de Compra, Planillas,

rdenes de Servicio, Liquidacin del
Proyecto
163
LNEA ESTRATGICA
NOMBRE DEL PROYECTO: Desarrollar capacidades en los inspectores sanitarios de la
Municipalidad Provincial de Huamanga.
Mejorar la infraestructura bsica y afianzar la
OBJETIVOS:
Lograr el control permanente de la calidad de
productos agropecuarios y de servicios que
expenden en los mercados y otros establecimientos
comerciales.

Implementar programas de capacitacin permanente a los inspectores sanitarios.
Implementar con mobiliario, equipos y vestuario.
JUSTIFICACIN:
La calidad de productos que se expenden en los mercados y ferias no ofrecen las garantas
necesarias para su consumo domstico y comercial, considerando que el 30% de las carnes
no presentan el registro sanitario que emite en camal municipal, siendo productos con riesgo
de contaminacin por parsitos o carne en descomposicin.
RESULTADOS
Inspectores sanitarios
capacitados.
Implementacin de la
oficina de la inspeccin
sanitaria.
TEMPORALIDAD
01 ao
ALIADOS POTENCIALES
del proyecto
DIRESA--Objetivo
RED HUAMANGA,
COSTO ESTIMADO
S/: 100.000.00 N.S.
Ordenes de Compra, rdenes de
Servicio, Liquidacin del Proyecto
ACTIVIDADES
Formulacin del
perfil
Formulacin del
expediente.
Ejecucin del
proyecto.
Liquidacin del
proyecto.
164

Plan de Desarrollo Institucional Final

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Plan de Desarrollo Institucional de la Provincia de Huamanga

Plan de Desarrollo Institucional de la Provincia de Huamanga

ambicioso; pero necesario. Es el esfuerzo de una

participativa del desarrollo local, a partir del capital humano; seguros

corporacin edil a una crucial transformacin en los prximos aos y

Plan de Desarrollo Institucional de la Provincia de Huamanga

organizacionales) que posee la institucin, as como la capacidad de coordinarlos.

Plan de Desarrollo Institucional de la Provincia de Huamanga

Coordinador del Equipo Tcnico.

Plan de Desarrollo Institucional de la Provincia de Huamanga

Consejo Nacional de Desarrollo Econmico - Social

Instituto Nacional de Planificacin - INP

Consejo Consultivo de Planificacin

Resolucin Jefatural N 001-80/INP-DT (1980), se emiten Normas Generales y

Decreto Ley N 177 (1981), se aprueba la Ley de Organizacin y Funciones del

Decreto Supremo N 016-84-PCM, se aprueba el Reglamento de Organizacin y

Decreto Ley N 23509, se da la Ley de Conformacin de las Oficinas de Presupuesto

Decreto Supremo N 187-91-PCM. se aprueba el Reglamento de Organizacin y

El Sistema Nacional de Planificacin estuvo a cargo del Instituto Nacional de

Plan de Desarrollo Institucional de la Provincia de Huamanga

Decreto Legislativo N 183, Ley Orgnica del Ministerio de Economa y

Resolucin Viceministerial N 148-99-EF/13.03. Reglamento de Organizacin y

Resolucin Ministerial N 158-2001-EF/15, que modifica el Reglamento de

Directiva para la Formulacin de los Planes Estratgicos Sectoriales Multianuales

Resolucin Ministerial N 399-2001-EF/10, que aprueba la Directiva para la

Plan de Desarrollo Institucional de la Provincia de Huamanga

Resolucin Directoral N 0O3-2005-EF/68.01. que modifica la Directiva para el

Institucionales del periodo 2004-2006.

Ley N 28522, Ley del Sistema de Planeamiento Estratgico y del Centro

Decreto Supremo N 054-2005-PCM, (28 de julio 2005), se aprueba el

Decreto Supremo N 034-2006-PCM, se modifica el Reglamento de la Ley N

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SUPERFICIES Y ALTITUDES POR DISTRITO DE LA PROVINCIA DE

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Fuente: Oficina de Informacin Estadstica - DRA.

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ha trado consigo la ampliacin de las fronteras

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paradigmas, usos, costumbres, hbitos valores o actitudes, que actan

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Proceso de elaboracin de informes legales

Estos procesos deben partir por identificar claramente las necesidades de la

Plan de Desarrollo Institucional de la Provincia de Huamanga

Aprobar el plan de acondicionamiento territorial

Aprobar el plan de desarrollo urbano y rural

Pronunciarse respecto a la demarcacin territorial.

Aprobar y regular el otorgamiento de licencias, control y fiscalizacin.

Fiscalizar los planes y normas, estableciendo sanciones.

Ejecutar planes de renovacin urbana.

Saneamiento, Salubridad y Salud.