PROBLEMTICA FALTA DE UNA CERCA PERIMETRAL EN

LA ESCUELA VISTA AL SOL

El cercado perimetral es utilizado desde hace muchos siglos en pases para
demarcar su territorio y la seguridad de sus bienes por ejemplo: le muralla china,
el muro de Berln etc. Es una de las infraestructuras de mayor importancia en
cualquier institucin educativa pblica y privada, esta estructura es elaborada con
el fin de brindarles la seguridad a todos los bienes y personal que laboran dentro
del plantel y la demarcacin geogrfica de sus terrenos. De igual forma en
Venezuela las instituciones educativas pblicas estn presentando un deterioro en
la infraestructura de las cercas perimetrales por un mal mantenimiento y el mal
uso de los recursos asignados. A nivel nacional hay una cantidad considerable de
planteles con la misma problemtica ante mencionada, en algunos casos no
tienen y las pocas que tienen se encuentran en mal estado, generando un
problema de seguridad para los bienes, personal estudiantil y para las personas
que laboran en esta instituciones ya sean pblicas o privadas.
En el Estado Bolvar, especficamente en la Ruta 1 de Vista al Sol se
encuentra la Escuela Bsica Nacional Vista al Sol, su cerca perimetral con el
trascurso de los aos y el poco mantenimiento se fue deteriorando. De igual
manera la situacin del cercado perimetral se encuentra en mal estado en mayor
parte, no cumple con las normas de construccin, no cuenta con el friso para
protegerlo de la humedad, no cuenta con pintura de esmalte, falta el reforzamiento
de paredes, falta la uniformidad en el sistema constructivo, la resistencia del
concreto es muy bajo. De acuerdo a lo dicho anteriormente, este problema acarrea
una serie de consecuencias como: entradas de personas a la institucin
prestndose al vandalismo ya que sirven de escondite para hacer atracos a la
ciudadana, al salir en apuros de all pues daan el cercado ya que rompen para
escapar. Tambin es utilizada por personas que no tienen conciencias y utilizan las
reas del plantel como vertedero de basura, animales muertos, escombros, y
facilitando tambin la entrada de animales pues este ocasiona daos en los

salones votando los recipientes de basura, daando los enchufes de la

electricidad, daando algunos materiales de apoyo como los son las carteleras,
carpetas, laminas, maquetas entre otros. Estos animales tambin pueden que
pueden traer problemas de salubridad a las personas que estudian y trabajan en
esta casa de estudio. El cercado en este estado amenaza a la poblacin en
general ya que esta por caerse el cual puede ocasionar daos leves, o graves al
individuo.
Tomando en consideracin la problemtica planteada se hace indiscutible el
diseo y ejecucin del cercado perimetral que generan un aporte significativo a la
comunidad estudiantil como al personal docente de la Escuela Bsica Nacional
Vista al Sol, las cuales pretenden darle una mayor y mejor seguridad. De lo
anteriormente expuesto los docentes estn llamados a ayudar en la orientacin
social y educativa en el contexto que le rodea, donde para ello debe proceder de
acuerdo con los diferentes roles que cumple como educador, orientador,
investigador y promotor social para as apoyar las estrategias educativas que
logren mejorar el aspecto educativo, donde el alumno demuestre sus destrezas y
habilidades mentales para la solucin de problemas de cualquier ndole, donde a
travs de los aos hemos venido observando una serie de cambios en los
mtodos de enseanza y ms en peculiar en la enseanza del rea de desarrollo
endgeno una materia que para muchos resulta de gran importancia y para otros
no es tan interesante o til en lo absoluto, debido a esta afirmacin se toma como
tema la construccin del cercado perimetral.
COMO SE IDENTIFICA EL CONSUMIDOR POTENCIAL
Para entender a los consumidores, se deben contestar primero las siguientes
preguntas:
Qu compran?
Por qu compran?
Cundo compran?

Cmo compran?
Dnde compran?
Quines son mis consumidores?
COMO

ESCOGER

AL

CONSUMIDOR

ENTRE

LAS

DIFERENTES

OFERTAS (COMPETENCIA)
Debes reconocer que tu producto no es para todo el mundo y que no le dar
los mismos resultados a todos. Por eso debes enfocarte en un cliente ideal cuyos
resultados con tu producto sean los que esperas y deseas ofrecer.
ESTRATEGIA A UTILIZAR PARA QUE INFLUYA EN EL CONSUMIDOR
Agregarle a nuestro producto nuevas caractersticas, atributos,
beneficios, mejoras, funciones, utilidades, usos.
Cambiarle a nuestro producto el diseo, la presentacin, el empaque,
la etiqueta, los colores, el logotipo.
Lanzar una nueva lnea de producto complementaria a la que ya
tenemos; por ejemplo, si nuestro producto consiste en jeans para
damas, podramos lanzar una lnea de zapatos o carteras para damas.
ESTRATEGIAS DE MARKETING SE CONSIDERARAN PARA EL XITO
DEL MERCADO POSICIONAMIENTO DE LA EMPRESA Y/O DEL ENTORNO
COMPETITIVO
Es importante que defina hacia dnde se dirigir geogrficamente la oferta
de su producto/servicio, teniendo en cuenta cuales son las posibilidades de las
zonas geogrficas elegidas, si en estas zonas tendr salida el producto/servicio, y
por qu. Analizar si est ante un mercado en expansin o en decadencia, si est
ante un sector fragmentado o concentrado, o si nuestro producto o servicio est
creando un nuevo sector. Se deber incluir un anlisis de los futuros clientes,
compradores, consumidores del producto/servicio.

APLICACIN AL PROYECTO.
La mejor forma de identificar al consumidor es buscando y analizando
primero que queremos hacer y porque lo queremos hacer. De esta manera
buscamos el problema que ms afecte a la comunidad de Vista al sol.
La mejor forma de llamar la atencin de nuestro consumidor es mostrndole
las desventajas del problema y nombrndole los beneficios que se obtendrn al
solucionarlo.
Se deber trabajar en conjunto con la comunidad, los padres y
representantes de la institucin
GRAFICAS
Se distinguen la siguiente informacin:
AO

VOLUMEN VENTAS

2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014

MILES
15
16
19
15
15
18
19
20
21
22

Formula
Y=a+bx
X= xi y=yi
n
n
b= xy n x y
x2 - nx2

a= y - bx
2 Paso: Grafica
22
21
20
19
18
17
16
15

05
06
13
14

07

08

09

10

11

12

LOCALIZACIN PTIMO
La localizacin ptima de un proyecto es la que contribuye en mayor medida
a que se logre la mayor tasa de rentabilidad sobre el capital (criterio privado) u
obtener el costo unitario mnimo (criterio social)
Factores de
la

Factor

Puerto Ordaz

San Flix

localizacin
Materia Prima
Mano de Obra
Servicios
Permisologia

40%
40%
10%
10%

3
4
2
1

1
1
2
6

Ciudad Bolvar: 0,40x5+0,40x3+0,10x1+0,10x1=3,40

San Flix: 0,40x1+0,40x1+0,10x2+0,10x6=1,6

Ciudad
Bolvar
5
3
1
1

Puerto Ordaz: 0,40x3+0,40x4+0,10x2+0,10x1=3,10

DISTRIBUCIN DE LA PLANTA
Por distribucin en planta se entiende a: La ordenacin fsica de los
elementos industriales. Esta ordenacin, ya practicada o en proyecto, incluye,
tanto los espacios necesarios para el movimiento de materiales, almacenamiento,
trabajadores indirectos y todas las otras actividades o servicios, as como el
equipo de trabajo y el personal de la planta
Generalmente la mayora de las distribuciones de planta se disean de forma
eficiente cuando empiezan su funcionamiento. A pesar de esto, a medida que el
tiempo transcurre y que la organizacin crece, sta debe adaptarse a cambios
internos y externos por diferentes causas, que van desde el incremento de la
produccin hasta un giro total del negocio en el cual la distribucin inicial se torna
poco adecuada.
Cuando se realiza una redistribucin se harn o podrn hacerse cambios en
otras reas y actividades de la empresa como en:
Departamento de recepcin: Analizando las actividades de congestin de
materiales, problemas administrativos en el departamento, demoras de los
camiones proveedores, excesivos movimientos y necesidad de horas
extras.
Almacenes: Demoras en los despachos, daos a materiales almacenados,
reas congestionadas, prdidas de materiales, control de inventarios
insuficientes, elevada cantidad de material, piezas obsoletas en inventarios,
falta de materiales piezas solicitadas por produccin y/o mantenimiento.
Departamento de produccin: Operarios calificados que mueven materiales,
frecuentes redisposiciones parciales de los equipos, materiales en el piso,
quejas de supervisores por falta de espacio, congestin en pasillos,
disposicin inadecuada del centro de trabajo, tiempos de movimiento de

materiales elevados, con respecto al tiempo de procesamiento, mquinas

paradas en espera del material a procesar, frecuentes interrupciones en la
produccin por fallas de algunas mquinas.
Expedicin: Mala comunicacin con el departamento de produccin,
demoras en los despachos, roturas o prdidas de materiales, etc.
Ambiente: Condiciones inadecuadas de iluminacin, ventilacin, ruido,
limpieza, etc., muchos accidentes, alta rotacin de personal.
Generales: Programa de produccin desorganizado, poco inters del
personal, muchos gastos indirectos.
Expansin en la Produccin: Muchas plantas pequeas de la actualidad
maana sern sin duda, fbricas de tamao medio. Gran parte de ste
crecimiento ser gradual y constante.
Nuevos mtodos: Las plantas pequeas estn sujetas a muchos avances
tecnolgicos. Si sus mtodos no se mantienen al da, se vuelven
sumamente vulnerables.
Nuevos productos: An en el caso de que para su fabricacin se utilicen las
mquinas y los procesos existentes, pueden surgir nuevos problemas de
manejo de materiales que, con toda seguridad, aumentarn la presin sobre
el espacio para fabricacin con que se cuenta. Es posible lograr una fuerte
ventaja, si se emprende la produccin de un nuevo artculo sin tener que
invertir una gran cantidad de tiempo y dinero en espacio adicional.
DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO DE LA PLANTA Y PRECIO DEL
PRODUCTO

El estudio de mercado (diagnosis y prognosis), tiene como finalidad

determinar si existe o no una demanda insatisfecha que justifique, bajo ciertas
condiciones, la puesta en marcha de un programa de produccin de ciertos bienes
o servicios en un espacio de tiempo. El estudio de mercado es fundamental para
el anlisis de otros aspectos tcnicos, econmicos y financieros que determinen la
toma de decisiones, entre las que destacan la seleccin del tamao de la planta y
de la localidad geogrfica donde ser instalada.