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Se requiere la realizacin de un Informe Ejecutivo que d cuenta de al menos los siguientes

elementos y/o conceptos:


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Qu son las empresas multinacionales (EMN)?


Por qu son creadas?
Cul es su aporte en la creacin de valor de la organizacin?
Cules son los riesgos que enfrentan las EMN?
Cules son los desafos y oportunidades que enfrentan las EMN?
Cmo son administradas las EMN?
Quines son los dueos de la EMN?
Cules son los objetivos y metas de operacin que persiguen las EMN?
Cules son los factores crticos de xito de la EMN?

Las empresas multinacionales (EMN) o empresas transnacionales son aquellas que no


solo estn establecidas en su pas de origen, sino que tambin se constituyen en otros
pases para realizar sus actividades mercantiles tanto de venta y compra como de
produccin en los pases donde se han establecido; las multinacionales estn en capacidad
de expandir la produccin y otras operaciones alrededor del mundo, as como de movilizar
plantas industriales de un pas a otro.
Los procesos de fusin y las alianzas entre ellas, les permiten alcanzar un creciente poder
e influencia en la economa mundial Su filosofa tiene un concepto global, mantienen un
punto de vista mundial en sus negocios sobre los mercados (clientes), servicios y
productos, bajo el cual conciben al mundo entero como su mercado objetivo. Estas
empresas se caracterizan por el empleo de trabajadores tanto del pas de origen como del
pas en el que se establecieron El trmino "multinacional" debe entenderse en lo que a
mercado se refiere no a la naturaleza de la compaa: de hecho, es habitual que se
califique el trmino "multinacionales" de engaoso y se prefiera llamarlas "transnacionales",
ya que aunque operen en varios pases, su sede y principales directivos, as como el origen
de su estrategia y la administracin en general, se decide en su pas de origen sin ninguna
influencia de sus filiales de ultramar. Se argumenta as que por el hecho de que, por
ejemplo, McDonald opera en mltiples pases no deja de ser una empresa estadounidense
y no "multinacional.
Recientemente hemos estado presenciando la globalizacin de los mercados y la
produccin; siendo el objetivo de la administracin global la de propiciar estrategias para
adems de organizar, mantener y aumentar la productividad colectiva buscando con ello
obtener metas productivas para lo cual se deben combinar tres elementos que permita
desarrollar una oportunidad de negocio y crear valor para los accionistas: el mercado
abierto, administracin estratgica de alta calidad y el acceso al capital de mercado abierto.
El mercado abierto busca que las EMN funcionen dentro de un mercado que permita el
libre movimiento y competencia de aquellas variables que son claves en el desarrollo de las
empresas como son la mano de obra, la tecnologa, el capital, entre otras. Claro que hay
que tener muy en cuenta las variables que pueden afectar el desarrollo del mercado como
la inflacin, tasas de inters, tipo de cambio, mercado burstil, el comercio internacional.
La administracin estratgica. Las EMN deben planear, disear, implementar y desarrollar
su estrategia que le permita detectar las oportunidades de negocios que existan, para de
esta manera poder transformarlas en negocios
Acceso al capital. Se requiere tener acceso al capital necesario para poder invertir
suficiente en sus planes estratgicos, en tecnologa, en I+D, en incursionar en otros pases
y as expandirse en los mercados globales.
Dichos riesgos externos cuando no son tomados en cuenta en su totalidad y no son
enmarcados con la perspectiva de estos elementos crticos no se obtienen los beneficios

esperados en el nuevo mercado y se corre un alto riesgo de fracasar en la expansin hacia


el nuevo mercado.
De igual manera, estos tres elementos crticos posibilitan o imposibilitan la oportunidad de
crear valor para una empresa multinacional y de esta manera la organizacin pueda llegar
con su propuesta de valor al cliente sin importar su ubicacin geogrfica, haciendo uso de
las tecnologas de la informacin y comunicacin y aprovechando un entorno
macroeconmico y las polticas gubernamentales.
Caractersticas de una EMN
1. Se extienden en todo el territorio.
2. Abren sus puertas a las personas usuarios de todo el mundo.
3. Sus propietarios llevan sus productos o servicios a comunidades de todo el mundo
abriendo nuevas sucursales en otros continentes fuera del de su origen.
4. Poseen plantas en todo el mundo y trabajan con importantes cantidades de
productos.
5. Utilizan nuevas tecnologas, organizacin industrial, mercadotecnia y publicidad.
Son fuertes inversiones en investigacin y desarrollo para las comunidades.
6. Conocimiento profundo de las estructuras y funcionamiento de los mecanismos
polticos de los pases donde estn implantadas.
7. Una de sus formas habituales de crecimiento es mediante los procesos de
fusiones y adquisiciones.
8. Sus productos no son terminados en la misma planta en la cual es iniciado. Lo
transportan a otra planta en otro continente para ser finalizado. Y a otra para ser
comercializado
Criterios que permiten calificar a una EMN
Segn la ONU, existen tres criterios:
1. La existencia de entidades en dos o ms pases de esa EMN, sean cuales fueren
las formas jurdicas y actividades de esas entidades.
2. Que el sistema de adopcin de decisiones permita, a la empresa, establecer
polticas coherentes y una estrategia comn.
3. Que las entidades estn relacionadas por vnculos de propiedad o de otro tipo
cualquiera de forma tal que una o varias de ellas pueden ejercer una influencia
significativa en las actividades de las dems y en especial, compartir
conocimientos, recursos y responsabilidades con ellas.
Objetivos y metas de operacin que persiguen las EMN.
Toda empresa gira en torno a su misin y visin, lo que es en el presente y lo que quiere
llegar a ser en un futuro. Para esto es necesario definir unos objetivos claros, precisos y
que nos lleven a cumplir con los propsitos de la empresa. La definicin de los objetivos
debe corresponder a unas estrategias que sern las herramientas y medios por medio de
los cuales se realizaran. Los objetivos no se pueden definir sin tener bien presente la
realidad econmica, organizacional y cultural de la empresa. Se deben tener en cuenta
elementos como las necesidades, las oportunidades y riesgos a que se enfrenta la
empresa. Se debe tener en cuenta tanto la realidad interna de la empresa como la externa.
Sus competidores, proveedores y entorno tanto econmico como poltico. Para sortear
cualquier situacin previsible o no, requiere de unas estrategias y unos objetivos que deben
ir de la mano. Debemos saber para donde vamos, que debemos hacer para llegar y como
lo haremos.
La empresa es el conjunto de actividades y procesos, y dada uno de estos cumplen un
objetivo dentro de la empresa, y la sumatoria de todos los objetivos lleva la empresa a
cumplir con su objeto social.

Cada sector, cada departamento cumple unas funciones, y para lograr su cumplimiento se
requiere fijar metas y objetivos. Estos objetivos deben estar sincronizados de tal forma que
se maximice su rendimiento y efectividad a la hora de alcanzar los propsitos para los que
fueron desarrollados.
El entorno econmico internacional en la actualidad se caracteriza cada vez ms por su
dinamismo y globalizacin. Tendencias como la creciente interdependencia entre pases, la
formacin de bloques regionales, el surgimiento de economas emergentes, as como los
sorprendentes avances tecnolgicos en diferentes sectores, configuran un entorno mundial
crecientemente competitivo y cambiante.
Como consecuencia de estas tendencias, los fenmenos de globalizacin de los mercados
e internacionalizacin de las empresas se han acentuado an ms, resultando
imprescindible para los empresarios tener una visin cosmopolita e internacional de la
actividad econmica y repensar los conceptos y estrategias econmicas dentro de un
modelo de economa tan abierta.
Debe existir una perfecta alineacin entre cada uno de los elementos, entre estos las
estrategias y planes de la empresa. Un elemento debe conducir a otro, esto requiere de
planeacin, y la vez deben existir unas estrategias para poder desarrollar el plan adecuado
que contemple cada una de las estrategias y objetivos.
Cuando se tiene los objetivos claros y correctos, y se han identificado las estrategias
necesarias y adecuadas, nos ponemos en la tarea de planear, de realizar el plan de trabajo
a seguir. La planeacin es el elemento esencial; estamos hablando de la conveniencia de
alinear estratgicamente los objetivos, y es a la hora de planear donde no se puede perder
de vista este concepto. Al planear se estructuran todos los objetivos, metas, estrategias y
dems actividades a realizar, por tanto se debe procurar el logro de una absoluta
coordinacin que evite perder el horizonte de la empresa y que evite el uso inadecuado de
procesos y recursos.
Toda organizacin es un conjunto de procesos y etapas en que la una depende de la otra,
por ende cualquier inconsistencia puede afectar el producto final. Esto es como las
matemticas, si se equivoca en solo un paso, aunque todo el proceso este correcto el
resultado estar mal, y es eso lo que se debe evitar y para eso, existe la planeacin, que
de la mano con las estrategias allanan el camina para el optimo desarrollo de las
actividades. Siguiendo con la importancia de la alineacin de los objetivos, existe un factor
adicional sobre el cual se ha hecho mucho nfasis en este texto y es el factor humano.
Los factores crticos de xito de la EMN
En concreto, son tres los factores que se consideran necesarios para el xito, la capacidad
y disposicin de la empresa a internacionalizarse: (Equipo de Investigacin Universidad de
Vigo, 2001, 36)
1. La empresa debe tener alguna ventaja sobre sus competidoras del pas receptor
para contrarrestar los inconvenientes de producir en un medio poco conocido.
Estas ventajas, denominadas ownership advantages, pueden venir dadas por la
existencia de economas de escala y de conocimientos especficos de tipo tecnolgico y de
capacidad de direccin y gestin empresarial -comercializacin y distribucin de bienes y
servicios, capacidad organizativa y directiva, capacidad para crear nuevas tecnologa- y
posesin de recursos y activos en general, generadores de ingresos.
2. Debe ser ms beneficioso para la empresa internalizar las ventajas anteriormente
mencionadas mediante la Inversin Exterior Directa que externalizarlas a travs de
la venta de patentes o licencias a otras empresas.

Este tipo de ventajas se denomina internalization advantages y puede generarse por las
imperfecciones en los mercados de bienes y de inputs productivos, que dificultan la fijacin
de precios para los mismos, por el deseo de ocultar informacin especfica sobre un
determinado producto, proteger su calidad, o evitar la intervencin pblica en forma de
aranceles, impuestos, etc.
3. El mercado de destino de la inversin debe poseer algn factor de localizacin
-locatc advantages- propio tal que, asocindolo con la ventaja especfica de la
empresa inversora sta prefiera invertir versus exportar.
Estos factores de localizacin pueden basarse en elementos de costo o en factores
relativos a la demanda. En el primer caso, tanto el costo, como la disponibilidad y
abundancia de recursos naturales y factores productivos, sern las variables a tener en
cuenta. Con respecto a los factores relativos al mercado, el nivel de demanda actual y
potencial, las polticas gubernamentales, el grado de rivalidad existente, la existencia de
barreras comercio o la inestabilidad poltica, sern, entre otros, los elementos a tener en
cuenta.

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