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Cada sector, cada departamento cumple unas funciones, y para lograr su cumplimiento se
requiere fijar metas y objetivos. Estos objetivos deben estar sincronizados de tal forma que
se maximice su rendimiento y efectividad a la hora de alcanzar los propsitos para los que
fueron desarrollados.
El entorno econmico internacional en la actualidad se caracteriza cada vez ms por su
dinamismo y globalizacin. Tendencias como la creciente interdependencia entre pases, la
formacin de bloques regionales, el surgimiento de economas emergentes, as como los
sorprendentes avances tecnolgicos en diferentes sectores, configuran un entorno mundial
crecientemente competitivo y cambiante.
Como consecuencia de estas tendencias, los fenmenos de globalizacin de los mercados
e internacionalizacin de las empresas se han acentuado an ms, resultando
imprescindible para los empresarios tener una visin cosmopolita e internacional de la
actividad econmica y repensar los conceptos y estrategias econmicas dentro de un
modelo de economa tan abierta.
Debe existir una perfecta alineacin entre cada uno de los elementos, entre estos las
estrategias y planes de la empresa. Un elemento debe conducir a otro, esto requiere de
planeacin, y la vez deben existir unas estrategias para poder desarrollar el plan adecuado
que contemple cada una de las estrategias y objetivos.
Cuando se tiene los objetivos claros y correctos, y se han identificado las estrategias
necesarias y adecuadas, nos ponemos en la tarea de planear, de realizar el plan de trabajo
a seguir. La planeacin es el elemento esencial; estamos hablando de la conveniencia de
alinear estratgicamente los objetivos, y es a la hora de planear donde no se puede perder
de vista este concepto. Al planear se estructuran todos los objetivos, metas, estrategias y
dems actividades a realizar, por tanto se debe procurar el logro de una absoluta
coordinacin que evite perder el horizonte de la empresa y que evite el uso inadecuado de
procesos y recursos.
Toda organizacin es un conjunto de procesos y etapas en que la una depende de la otra,
por ende cualquier inconsistencia puede afectar el producto final. Esto es como las
matemticas, si se equivoca en solo un paso, aunque todo el proceso este correcto el
resultado estar mal, y es eso lo que se debe evitar y para eso, existe la planeacin, que
de la mano con las estrategias allanan el camina para el optimo desarrollo de las
actividades. Siguiendo con la importancia de la alineacin de los objetivos, existe un factor
adicional sobre el cual se ha hecho mucho nfasis en este texto y es el factor humano.
Los factores crticos de xito de la EMN
En concreto, son tres los factores que se consideran necesarios para el xito, la capacidad
y disposicin de la empresa a internacionalizarse: (Equipo de Investigacin Universidad de
Vigo, 2001, 36)
1. La empresa debe tener alguna ventaja sobre sus competidoras del pas receptor
para contrarrestar los inconvenientes de producir en un medio poco conocido.
Estas ventajas, denominadas ownership advantages, pueden venir dadas por la
existencia de economas de escala y de conocimientos especficos de tipo tecnolgico y de
capacidad de direccin y gestin empresarial -comercializacin y distribucin de bienes y
servicios, capacidad organizativa y directiva, capacidad para crear nuevas tecnologa- y
posesin de recursos y activos en general, generadores de ingresos.
2. Debe ser ms beneficioso para la empresa internalizar las ventajas anteriormente
mencionadas mediante la Inversin Exterior Directa que externalizarlas a travs de
la venta de patentes o licencias a otras empresas.
Este tipo de ventajas se denomina internalization advantages y puede generarse por las
imperfecciones en los mercados de bienes y de inputs productivos, que dificultan la fijacin
de precios para los mismos, por el deseo de ocultar informacin especfica sobre un
determinado producto, proteger su calidad, o evitar la intervencin pblica en forma de
aranceles, impuestos, etc.
3. El mercado de destino de la inversin debe poseer algn factor de localizacin
-locatc advantages- propio tal que, asocindolo con la ventaja especfica de la
empresa inversora sta prefiera invertir versus exportar.
Estos factores de localizacin pueden basarse en elementos de costo o en factores
relativos a la demanda. En el primer caso, tanto el costo, como la disponibilidad y
abundancia de recursos naturales y factores productivos, sern las variables a tener en
cuenta. Con respecto a los factores relativos al mercado, el nivel de demanda actual y
potencial, las polticas gubernamentales, el grado de rivalidad existente, la existencia de
barreras comercio o la inestabilidad poltica, sern, entre otros, los elementos a tener en
cuenta.