Componentes Nivel:

PLANIFICACION MRP COMPONENTE:

Stock inicial:
Tamao lote:
Lead time entrega:

CI

PLANIFICACION MRP COMPONENTE:

85 unidades
50 unidad
1 da(s)

Stock inicial:
Tamao lote:
Lead time entrega:

Lanzamientos de rdenes a cubrir:

Prod/comp.

Matriz Exp.

TM
UT
PC
SA
AM
TD

Lanzamient. rdenes

Inicial
--85
---

100 unidades
10 unidad
1 da(s)

Lanzamientos de rdenes a cubrir:

1
50
40
650
0
120
70

2
90
130
800
160
160
160

3
125
160
0
0
0
0

4
160
0
0
0
0
0

5
0
0
0
0
0
0

Tabla de clculos y obtencin de lanzamientos:

Perodo
Necesidades brutas
Entradas previstas
Stock final perodo
Necesidades netas

CH

1
650
600
35
565
800

Prod/comp. Matriz Exp.

TM
UT
PC
SA
AM
TD

1
50
40
650
0
120
70

2
90
130
800
160
160
160

3
125
160
0
0
0
0

4
160
0
0
0
0
0

5
0
0
0
0
0
0

3
0
0
0
0
0

4
0
0
0
0
0

5
0
0
0
0
0

Tabla de clculos y obtencin de lanzamientos:

2
800
800
35
765
0

3
0
0
35
0
0

4
0
0
35
0
0

5
0
0
35
0
0

Perodo

Inicial
--100
--Lanzamient. rdene
Necesidades brutas
Entradas previstas
Stock final perodo
Necesidades netas

1
650
550
0
550
800

2
800
800
0
800
0

Con N el componente, q las cantidades a lanzar, y Tp, Th y Te, para hombre y equipo, en la tabla BOC.
Como puede apreciarse, la tabla de planificacin de necesidades de capacidad pone de manifiesto que existen
insuficiencias de capacidad en determinados centros y perodos.
Esta es la situacin en la que puede actuar el MRP-II de CICLO CERRADO. Ahora puede replantearse la
planificacin llevada a cabo en el MRP (I y II) en base a cambios en los aspectos susceptibles de tenerlos, los
cuales ya hemos enumerado anteriormente, y a partir de ah (sobre todo si se ha replanteado el Plan Maestro de
Produccin), volver a ejecutar el MRP-I y luego el MRP-II. A continuacin vamos a hacerlo para nuestro caso del
telfono inalmbrico, a fin de eliminar las insuficiencias que ha presentado su CRP.

MRP-II REAJUSTADO :
TABLA DE LANZAMIENTO DE ORDENES (TLO)
Producto: Telfono mvil.
Los datos se extraen de los lanzamientos obtenidos en el MRP-I, slo para el producto final y los componentes para los que debe preverse capacidad.
(es decir slo para los que debe llevarse a cabo su produccin en la planta).
PRODUCTO
Component

TM
UT
PC
SA
AM
TD

PRODUCCION PLANIFICADA PERIODOS

1
50
80
600
30
120
100

2
125
120
650
130
130
130

3
125
130
0
0
0
0

4
125
0
0
0
0
0

TABLA DE CAPACIDADES (Bill of Capacity)

Adems de las modificaciones en la tabla de lanzamientos, fruto de las habidas en el Plan Maestro de produccin y las que hubieran podido darse en la matriz de explosin,
de haber pasado a comprar o subcontrar algn material o componente, podemos ahora modificar la tabla de capacidades (por mejoras en los procesos):
Tiempos en minutos de produccin (y por tanto de ocupacin de recursos) para cada producto o componente a producir y centro de trabajo :
Producto/

Tiempos Centro E1

Tiempos Centro E2

Tiempos Centro E3

Tiempos Centro E4

Tiempos Centro E5

componen.

Hombre

Equipo

Hombre

Equipo

Hombre

Equipo

Hombre

Equipo

Hombre

Equipo

TM
UT
PC
SA
AM
TD

0
0
8
0
0
0

0
0
5
0
0
0

0
0
0
5
2
0

0
0
0
4
2
0

0
0
0
0
0
13.5

0
0
0
0
0
9

0
10
0
0
0
0

0
7
0
0
0
0

1
2
0
0
0
0

0
2
0
0
0
0
REDUCCION
REDUCCIONDEL
DELTIEMPO
TIEMPOPOR
PORTECLA
TECLADE
DE1 1MIN.
MIN.AA3/4
3/4MIN.
MIN.
POR
PORMEJORA
MEJORAEN
ENELELMETODO
METODODE
DETRABAJO.
TRABAJO.

PLANIFICACION DE NECESIDADES DE CAPACIDAD (CRP).

Finalmente, podemos alterar el total de tiempo disponible por centro y tipo de recursos, para los distintos perodos, a fin de ajustar las cargas a las capacidades:
PERIODOS

Planificacin

Tiempos Centro E1 Tiempos Centro E2 Tiempos Centro E3 Tiempos Centro E4 Tiempos Centro E5
Persona

Equipo

Persona

Equipo

Persona

Equipo

Persona

Equipo

Recursos 1puestx3turn 1eq.x3turn: 2puestx1turn 2eq.x1turn: 2puestx2turn 1eq.x3turn: 3puestx1turn 3eq.x1turn:

disponibl

1
Horas

Persona

Equipo

1persx1turn

1persx1turn

24

24

16

16

32

24

24

24

4,800

3,000

390

360

1,350

900

800

560

210

160

80

50

23

15

13

Capacidad Insuficiente Insuficiente

2
Horas

5,200

3,250

910

780

1,755

1,170

1,200

840

365

240

87

54

15

13

29

20

20

14

Capacidad Insuficiente Insuficiente

3
Horas

1,300

910

385

260

22

15

Capacidad

4
Horas
Capacidad

125

DOS
DOSPUESTOS
PUESTOSDE
DETRABAJO
TRABAJO
EN
ENPARALELO
PARALELODURANTE
DURANTEDOS
DOS
TURNOS.
TURNOS.
Si conviene, deber tambin
Si conviene, deber tambin
duplicarse
duplicarselalamquina
mquina

MRP-II FINAL: TABLA DE LANZAMIENTO DE ORDENES (TLO)

Producto: Telfono inalmbrico.
Los datos se extraen de los lanzamientos obtenidos en el MRP-I, slo para el producto final y los componentes para los que debe preverse capacidad.
(es decir slo para los que debe llevarse a cabo su produccin en la planta).
PRODUCCION PLANIFICADA PERIODOS

PRODUCTO
Componente

TM
UT
PC
SA
AM
TD
CI
CH
MR
PM
MC
AV
CB
AT
TN
TC
CX
CM
DY
CF
CS
IC
PB
TE

1
50
80
600
30
120
100
650
650
650
650
0
0
0
100
1,100
2,400
130
130
100
100
120
240
125
200

2
125
120
650
130
130
130
0
0
0
0
0
0
0
0
910
0
0
0
150
150
130
260
125
100

3
125
130
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
100

4
125
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0

TABLA DE CAPACIDADES (Bill of Capacity)

Tiempos en minutos de produccin (y por tanto de ocupacin de recursos) para cada producto o componente a producir:y centro de trabajo :
Producto/

Tiempos Centro E1

Tiempos Centro E2

Tiempos Centro E3

Tiempos Centro E4

Tiempos Centro E5

componen.

Hombre

Equipo

Hombre

Equipo

Hombre

Equipo

Hombre

Equipo

Hombre

Equipo

TM
UT
PC
SA
AM
TD

0
0
8
0
0
0

0
0
5
0
0
0

0
0
0
5
2
0

0
0
0
4
2
0

0
0
0
0
0
13.5

0
0
0
0
0
9

0
10
0
0
0
0

0
7
0
0
0
0

1
2
0
0
0
0

0
2
0
0
0
0

PLANIFICACION DE NECESIDADES DE CAPACIDAD (CRP).

PERIODOS

Planificacin

Tiempos Centro E1 Tiempos Centro E2 Tiempos Centro E3 Tiempos Centro E4 Tiempos Centro E5
Persona

Equipo

Persona

Equipo

Persona

Equipo

Persona

Equipo

Recursos 1puestx3turn 1eq.x3turn: 2puestx1turn 2eq.x1turn: 2puestx2turn 1eq.x3turn: 3puestx1turn 3eq.x1turn:

disponibl

1
Horas

Persona

Equipo

1persx1turn

1persx1turn

24

24

16

16

32

24

24

24

4,800
80

3,000
50

390
7

360
6

1,350
23

900
15

800
13

560
9

210
4

160
3

910
15

780
13

1,755
29

1,170
20

1,200
20

840
14

365
6

240
4

Capacidad Insuficiente Insuficiente

2
Horas

5,200
87

3,250
54

Capacidad Insuficiente Insuficiente

3
Horas

0
0

0
0

0
0

0
0

0
0

0
0

1,300
22

910
15

385
6

260
4

0
0

0
0

0
0

0
0

0
0

0
0

0
0

0
0

125
2

0
0

Capacidad

4
Horas
Capacidad