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PROYECTO DE ORGANIZACIN DE LAS UNIDADES DE

PRESTACION DE SERVICIOS Y PRODUCCION DE BIENES
DE LA FACULTAD DE MECNICA

ING. GEOVANNY NOVILLO A.

ING. WASHINGTON ZABALA M.

DECANO
VICEDECANO

ESCUELA SUPERIOR POLITCNICA DE CHIMBORAZO

FACULTAD DE MECNICA
Panamericana Sur Km 1
Telefax: 593 03 2605918 Ext 171
Riobamba - Ecuador

Octubre - 2007

PROYECTO DE ORGANIZACIN DE LAS UNIDADES DE

PRESTACION DE SERVICIOS Y PRODUCCION DE BIENES
DE LA FACULTAD DE MECNICA
1.

ANTECEDENTES

Las Unidades Productivas de la ESPOCH, tienen como objeto la Produccin de Bienes y

Servicios, permiten la vinculacin de las actividades acadmicas, investigativas y de
extensin, en el proceso enseanza-aprendizaje y estn constituidos por docentes, estudiantes
y trabajadores.
La Facultad de Mecnica a travs del Centro de Diseo y Construccin de Maquinaria
(CEDICOM) y sus laboratorios ha venido prestando servicios interna y externamente a la
ESPOCH, personas naturales, empresas pblicas y privadas, entre los diferentes trabajos se
destacan: Fabricacin de estructuras metlicas, maquinas agrcolas, recolectores de desechos
slidos, partes y piezas metlicas, mobiliario metlico, cerrajera; ensayos de resistencia de
materiales, anlisis de materiales, medicin de espesores de tuberas entre otros que
demuestran la capacidad de los integrantes de la Facultad.
El desarrollo experimentado por la Facultad durante los ltimos aos a travs de las cuatro
Escuelas de Ingeniera, a trado como consecuencia la implementacin de nueva
infraestructura, laboratorios y talleres, posibilitndose con ello la prestacin de nuevos
servicios, lo que conlleva a establecer una nueva propuesta de organizacin de las unidades de
produccin, que facilite el desarrollo de los procedimientos administrativos, optimizando la
utilizacin de los recursos disponibles con el objeto de ser eficientes en el trabajo, en la
simplificacin de los procedimientos y reduccin de los costos.
2.

JUSTIFICACIN

Las Unidades de Prestacin de Servicios y Produccin de Bienes deben ser unidades de alto
nivel de aportacin al financiamiento del desarrollo de la Facultad a travs de la oferta de
servicios y produccin de bienes a los sectores interno y externo, sin embargo este nivel de
aportacin se ve limitado por las siguientes causas: una unidad con una estructura
organizacional centralista donde la concentracin de funciones administrativa, financiera,
marketing y vinculacin radica en un solo funcionario, superposicin de funciones de la
administradora con las de las autoridades de la Facultad, responsable de obra sin definir su
perfil, concentracin de los laboratorios y centro automotriz como parte del CEDICOM.
Frente a esta realidad se presenta un proyecto de Organizacin de la Unidades Productivas de
la Facultad de Mecnica con una estructura administrativa y tcnica que responda a las
expectativas de desarrollo, optimizando los recursos disponibles a travs de la vinculacin
permanente con los sectores interno y externo por medio de la oferta de servicios y
produccin de bienes.

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3.

OBJETIVOS
GENERAL

Definir e implementar un modelo organizacional que garantice a la Facultad de

Mecnica ofertar servicios y produccin de bienes, con el propsito de responder a
su desarrollo y las demandas del sector interno y externo
ESPECIFICOS

4.

Redefinir e implementar un nuevo esquema organizacional desconcentrador y

descentralizado sustentado en criterios tcnicos

Orientar la estructura y funciones de las unidades de produccin y servicios a los

objetivos de desarrollo de la Facultad.

Mejorar la calidad de los productos y servicios a travs de la utilizacin de los

mejores mtodos y procedimientos de trabajo.

ANLISIS DE LA SITUACION ACTUAL

La estructura organizativa actual no refleja ni responde a la realidad que en los actuales

momentos se desempean las unidades productivas y de servicios, tomando en consideracin
la incorporacin de nuevos laboratorios y el Centro Automotriz.
Del anlisis de organigrama actual y manual de funciones, se desprende la concentracin de
funciones en el administrador y responsable de obra con posiciones de igual responsabilidad
administrativa, motivando a que exista una superposicin de funciones con las de las
autoridades de la Facultad, creando un ambiente de desconcierto en las decisiones
administrativas y tcnicas, consecuentemente un malestar en el personal.
No se contempla Directores de las Unidades Productivas con perfil de Ingenieros Mecnico o
Industrial, responsables de las polticas de desarrollo, estudio de factibilidad tcnicoeconmico de proyectos de servicios y produccin de bienes, actividades que al momento
estn designadas al Administrador y que por su perfil no son de su competencia.

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4.1

ORGANIGRAMA ACTUAL

La organizacin actual de las Unidades de Prestacin de Servicios y Produccin de Bienes,

viene representada por el organigrama de la figura 1, en donde no se contempla el centro
automotriz.

Figura 1. Organigrama Actual del CEDICOM

4.2

RBOL DE PROBLEMAS

Aplicando la tcnica del rbol de problemas a la estructura organizacional actual de las

unidades de servicio y produccin de bienes podemos determinar el problema fundamental,
causas y efectos, que nos permiten diagnosticar el estado actual.
PROBLEMA
Bajo nivel de aportacin de las unidades de servicios y produccin de bienes al
financiamiento del desarrollo de la Facultad de Mecnica.

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CAUSAS
Concentracin de funciones: gestin administrativa, financiera, marketing, vinculacin en un
solo funcionario.
Superposicin de funciones de la administracin del CEDICOM con las de las autoridades de
la Facultad.
Ausencia de Directores en las unidades que realicen estudios de factibilidad tcnicaeconmica de proyectos de bienes y servicios productivos.
Estructura organizacional centralista.
EFECTOS
Infraestructura acadmica productiva obsoleta.
Escaso nivel de participacin de estudiantes y docentes en proyectos productivos.
Falta de identificacin clara de la autoridad y responsabilidad.
Falta de vinculacin con el medio interno y externo por parte de las unidades de
productivas.

Figura 2. rbol de problemas

4.3 RBOL DE OBJETIVOS

Figura 3 rbol de objetivos

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5. MATRIZ DE MARCO LGICO

NOMBRE DEL PROYECTO

ORGANIZACIN DE LAS UNIDADES PRODUCTIVAS DE LA FACULTAD DE MECANICA
RESPONSABLES: ING. GEOVANNY NOVILLO - ING. WASHINGTON ZABALA
INDICADORES

FUENTES DE VERIFICACION

SUPUESTOS

FIN
Mejoramiento continuo de la
vinculacin con el medio
interno y externo por parte de
las unidades productivas a
travs de la oferta de servicios
y produccin de bienes

Incremento
de
la Libros de registros de cada unidad Las empresas del sector pblico y privado
pequea y mediana productiva y de servicio
demandan los servicios de las unidades
empresa del sector
productivas
pblico y privado de la
Regin Central del Pas
que
demandan
de
servicios.

PROPOSITO
Mejorar el nivel de aportacin
Ingresos producidos Libros contables
al desarrollo de la Facultad
por la oferta de Departamento Financiero
servicios,
permite
ejecutar los programas
de desarrollo de la
Facultad

Disponibilidad de recursos econmicos para

el desarrollo de la Facultad

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RESULTADOS
1.
Unidades
con
una
organizacin administrativa y
tcnica eficiente.
2- Lneas definidas de
produccin de bienes y
servicios
3- Participacin de Docentes y
estudiantes
en
proyectos
productivos
4- Modernizacin de quipo

ACTIVIDADES
1.1 Disear e implementar un
nuevo
modelo
de
estructura administrativa
tcnica.
1.2 Realizar el Reglamento
Interno de las unidades.
2.1 Establecer las lneas de
produccin de bienes y
servicios.
3.1 Capacitar al personal de
las unidades

Lneas definidas
autoridad

de

Organigrama estructural

Convalidacin
organizacional

de

la

estructura

Manual de funciones
Cada unidad tiene
definido sus lneas de
servicio
10% de los Docentes
de
la
Facultad
participan
en
los
proyectos
La
Facultad
implementa Centro de
Mecanizado con CNC,
equipos para el Centro
Automotriz
y
Laboratorios

Reglamento de las unidades

Prestacin de servicios de calidad

Reglamento de Incentivos

Docentes y estudiantes se involucran en los

proyectos productivos

CEDICOM
Centro Automotriz
Laboratorios

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6. PLAN OPERATIVO
CRONOGRAMA
ACTIVIDADES

RESPONSABLE

RECURSOS
2007

1.1 Disear e implementar

un
nuevo
modelo
de
estructura
administrativa
tcnica.
1.2 Aprobacin del modelo
por el Consejo Directivo.
1.3 Realizar el reglamento
interno de las unidades
1.4 Designacin de los
Directores de las unidades
productivas

2008

2009

Vicedecano

xxxxxxxx

Ninguno

Consejo Directivo

xxxxxxxx

Ninguno

Vicedecano

xxxxxxxx

Ninguno

Consejo Directivo

xxxxxxxx

Ninguno

xxxxxxxx xxxxxx

Ninguno

2.1 Establecer las lneas de Vicedecano

produccin de bienes y Directores de Escuela
prestacin de servicios

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PLAN OPERATIVO

CRONOGRAMA
ACTIVIDADES

RESPONSABLE

RECURSOS
2007

3.1
Proyectos
de Decano
modernizacin de mquinas Vicedecano
y equipos
Director CEDICOM
Directores de Escuelas
3.2 Capacitacin al personal
Vicedecano
Directores de Unidades

2008

xxxxxxxx xxxxxxx

2009
xxxxx

- Fondos de desarrollo
- Autogestin
- Fondos de desarrollo

xxxxxxx

xxxxxxx

xxxxx

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7. PROPUESTA DE ORGANIZACIN
Con el fin de mejorar permanentemente la vinculacin con el medio interno y externo
por parte de las Unidades Productivas a travs de la oferta de Produccin de Bienes y
Prestacin de Servicios, se presenta una nueva organizacin tcnica administrativa,
como una herramienta de trabajo ejecutivo que reflejan la estructura real de las
unidades de prestacin de servicios y produccin de bienes de la Facultad de
Mecnica, sus niveles de autoridad y su funcionalidad
7.1

MISION
Ofertar la Prestacin de Servicios y Produccin de Bienes, de acuerdo a las demandas
del sector interno y externo a travs de los cuales se generen recursos econmicos que
permitan contribuir al desarrollo de la Facultad de Mecnica.

7.2

VISION
Ser unidades que permitan fortalecer el proceso de enseanza aprendizaje de las
carreras de Ingeniera de la Facultad de Mecnica, mediante la ejecucin de proyectos
orientados a los procesos productivos y a la prestacin de servicios.

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7.3 ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL

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7.4 ORGANIGRAMA DE POSICION DEL PERSONAL

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7.5

REGLAMENTO ORGANICO FUNCIONAL

Las Unidades de Produccin de Bienes y Prestacin de Servicios, estar definido por
el siguiente reglamento orgnico funcional.

CAP. I.

DE LA ESTRUCTURA ORGANICA

Las Unidades de Produccin de Bienes y Prestacin de Servicios, estar ejercido

jerrquicamente por:
ART. 1. NIVEL DIRECTIVO
Consejo Directivo
Funcin: Encargado de dictaminar las polticas del desarrollo del Centro.
ART. 2. NIVEL EJECUTIVO
Decano, Vicedecano
Funcin: Orienta y ejecuta las polticas del nivel directivo, representa al centro en
todas las actuaciones de carcter legal, administrativo, financiero y tcnico.
ART. 3. NIVEL OPERATIVO
-

Cedicom
Centro Automotriz
Laboratorios

Funcin: Cumple directamente con los objetivos y finalidades de las unidades, ejecuta
los planes, programas, proyectos y polticas de trabajo impartidos por el nivel
ejecutivo
CAP. II

DE LA ORGANIZACIN ADMINISTRATIVA

La administracin de las Unidades de Produccin y Prestacin de Servicios, estar a

cargo del Centro de Investigaciones y Produccin, Directores de las Unidades,
personal tcnico y de servicio.
DEL CENTRO DE INVESTIGACIONES Y PRODUCCION
ART. 4. Su misin es impulsar la investigacin cientfica, tecnolgica y la produccin
de la Facultad
ART. 5. Estar integrado por:
-

El Vicedecano que preside

Los Directores de Escuelas
Un representante de los proyectos de investigacin, designado por el Consejo
Directivo

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-

Un representante de los Centros de Transferencia Tecnolgica designado por el

Consejo Directivo
Un representante de las Unidades de Produccin, designado por el Consejo
Directivo

ART. 6 Funciones
-

Planificar, coordinar y evaluar los proyectos de investigacin y de produccin

de la Facultad.
Presentar al Consejo Directivo, el plan operativo anual del centro.
Coordinar las actividades con los organismos de la Facultad e institucionales
Levantar una base de datos con la informacin relacionada a la investigacin y
produccin.
Difundir los resultados de investigacin
Informar al Consejo Directivo sobre los resultados obtenidos de las actividades
realizadas

DE LAS DIRECCINES
ART. 7. Funciones
Administrar, dirigir y orientar el desarrollo organizacional y funcional de las unidades
tendientes a lograr el cumplimiento de los objetivos de las Unidades de Produccin y
Prestacin de Servicios.
CAP. III

DE LAS UNIDADES ADMINISTRATIVAS

UNIDAD:

CEDICOM

ART. 8. El Centro de Diseo y Construccin de Maquinaria depende directamente del

Centro de Investigacin y Produccin.
Art. 9. Las unidades que dependen del CEDICOM son:
-

Taller Bsico de Mquinas Herramientas

Taller de Fundicin
Taller de Construcciones Metlicas
Taller de Matricera

ART. 10
-

Funciones:

Prestar servicios en el diseo, desarrollo e innovacin de mquinas,

construcciones metlicas, partes y piezas al sector industrial y agrcola.

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UNIDAD CENTRO AUTOMOTRIZ

ART. 11

El Centro de Mantenimiento Automotriz depende directamente del

Centro de Investigacin y Produccin.

ART. 12

Funciones:
Prestar servicios de mantenimiento al parque automotor interno y
externo

UNIDAD DE LABORATORIOS
ART. 13.
ART. 14.

ART. 15.
CAP. IV

La Unidad de Laboratorios depende directamente

Investigacin y Produccin.

del Centro de

La Unidad de Laboratorios estar integrada por los siguientes

laboratorios:
Resistencia de Materiales
Materiales
Energa
Automatizacin
Elctricas
Vibraciones
Instrumentacin
Otros
Funciones
Prestar servicios de asesora, consultora, investigacin en reas de las
Ingenieras Mecnica, Industrial, Mantenimiento y Automotriz

DEL PERSONAL ADMINISTRATIVO

ART. 16
-

El personal administrativo y tcnico de las Unidades de Prestacin de

Servicios y Produccin de Bienes estar integrado por:
Directores
Jefe de Taller
Asistente Administrativa
Auxiliar de servicios

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DE LOS DIRECTORES DE LAS UNIDADES

ART. 17.
-

Funciones
Elaborar los planes de desarrollo a corto y mediano plazo y presentarlos
a la Comisin de Investigacin y Produccin.
Elaborar el presupuesto anual
Planificar y Coordinar con las Autoridades de La Facultad la prestacin
de servicios, de acuerdo a las polticas de desarrollo de la Facultad.
Elaborar y presentar el Plan Operativo Anual, a la Comisin de
Investigacin y Produccin.
Formular el Plan de Marketing.
Realizar estudios de factibilidad tcnico - econmico de proyectos de
produccin de bienes y prestacin de servicios.
Coordinar y supervisar las acciones de los profesionales, tcnicos y
estudiantes adscritos al Centro.
Solicitar la contratacin de personal para prestar servicios ocasionales
Supervisar el cumplimiento de contratos
Presentar informes mensuales sobre las actividades del Centro
Promover la participacin del sector docente, estudiantil y empleados
Designar a los profesionales, tcnicos, estudiantes y personal de apoyo
para la ejecucin de proyectos de produccin y prestacin de servicios.
Promover la vinculacin a nivel interno y externo

DEL JEFE DEL TALLER CEDICOM

ART. 18.
-

Funciones:
Organizar y ejecutar los trabajos asignados por el Director
Supervisar los trabajos asignados al personal a su cargo
Establecer los mejores mtodos de trabajo con el objeto de reducir los
tiempos de produccin
Implementar un plan de mantenimiento preventivo a las mquinas,
equipos y herramientas
Implementar un plan bsico de seguridad industrial
Solicitar al Director, la contratacin de personal
Colaborar a la Direccin en la determinacin de los costos de obra
Solicitar la implementacin y reacondicionamiento de mquinas,
equipos, herramientas y espacio fsico
Solicitar la capacitacin del personal
Coordinar prcticas estudiantiles

DEL JEFE DEL TALLER CENTRO AUTOMOTRIZ

ART. 19.
-

Funciones
Organizar y ejecutar los trabajos asignados por el Director
Establecer planes de mantenimiento para el parque automotor
institucional
Supervisar los trabajos asignados al personal a su cargo

18
-

Organizar las diferentes reas que constituyan el Centro

Implementar un plan bsico de seguridad industrial
Colaborar a la Direccin en la determinacin de los costos.
Solicitar la implementacin y reacondicionamiento de equipos,
herramientas y espacio fsico
Solicitar la capacitacin del personal
Coordinar prcticas estudiantiles
Solicitar la adquisicin de insumos que demanden los servicios
Definir los servicios que pueda prestar el Centro.

DEL RESPONSABLE DEL LABORATORIO

ART. 20.
-

Funciones
Designar a los Docentes en las respectivas reas la ejecucin de la
prestacin de servicios solicitados por el sector industrial
Colaborar a la Direccin en la determinacin de los costos
Solicitar la adquisicin de insumos que demande los servicios
solicitados
Establecer planes de renovacin de los equipos, con los recursos que
generen los servicios prestados
Definir los servicios que puede ofertar los laboratorios

DEL NIVEL DE APOYO

ART. 21.
-

El personal de apoyo para el Centro de Produccin

Prestacin de Servicios son:

de Bienes y

Asistente Administrativa
Auxiliar de servicios

DE LA ASISTENTE ADMINISTRATIVA DEL CEDICOM

ART. 22.
-

FUNCIONES
Apoyar al Director en la elaboracin del presupuesto anual
Apoyar al Director en la elaboracin de los planes de desarrollo y los
planes operativos anuales
Apoyar en la ejecucin de los planes de marketing para la consecucin
de trabajos
Recibir, clasificar y registrar la correspondencia que ingresa a las
unidades.
Mantener y organizar tcnicamente el archivo
Llevar la contabilidad de cada una de las Unidades Productivas e
informar al Centro de Investigacin y Produccin y Directores.
Solicitar cotizaciones de los insumos que demanden los servicios
Prestar asistencia en las reuniones de trabajo preparar actas y
resoluciones

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-

Mantener la documentacin tcnica de los proyectos de produccin de

bienes y prestacin de servicios
Asistir a los Directores en la preparacin de informes tcnicos y
econmicos
Elaborar contratos
Realizar los trmites administrativos dentro y fuera de la Institucin que
demanden la prestacin y ejecucin de servicios
Llevar el registro y control de los trabajos

DEL AUXILIAR DE SERVICIOS

ART. 23.
-

Funciones:
Mantener limpio los ambientes de las unidades
Entregar la correspondencia emitida por las unidades.
Apoyar en las reuniones y eventos organizados por las unidades.

5.5 CADENA DE VALORES

PERFILES DE PERSONAL
-

Los Directores de las unidades sern profesionales con ttulo de:

Ingeniero Mecnico, Ingeniero Industrial, Ingeniero de Mantenimiento.

Los Jefes de Taller de las unidades sern profesionales con Ttulo de

Tecnlogos, pudiendo considerarse al personal tcnico con experiencia,
de cada Taller para tales funciones

La Asistente Administrativa ser una profesional con el Titulo de

Secretaria y que tenga conocimientos de contabilidad.

El auxiliar de servicios, ser una persona con Ttulo de Bachiller.

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8. REGLAMENTO INTERNO DE LAS UNIDADES DE PRESTACION DE

SERVICIOS Y PRODUCCION DE BIENES DE LA FACULTAD DE MECANICA
CAPITULO I
FINES Y OBJETIVOS
ART. 1

Son fines de las Unidades de Prestacin de Servicios y Produccin de Bienes

propiciar el desarrollo integral de la Facultad de Mecnica y promover su
buena imagen institucional.

ART. 2

Son objetivos de las Unidades de Prestacin de Servicio y Produccin de

Bienes:
Producir bienes y brindar servicios de acuerdo a la demanda del sector interno
y externo de la Provincia y el Pas.
Generar recursos econmicos que posibiliten el desarrollo de la Facultad.
Consolidar la presencia de la Facultad y de la ESPOCH en las actividades
Nacionales, Regionales y Provinciales.
Fortalecer el proceso enseanza aprendizaje de las carreras profesionales,
mediante la ejecucin de proyectos orientados a los procesos productivos y a la
prestacin de servicios.
Garantizar la participacin de docentes, estudiantes y empleados de la Facultad
en la ejecucin de los proyectos, de acuerdo con su formacin y experiencia
profesional.
Realizar prcticas preprofesionales de los alumnos y egresados de la Facultad
en las unidades de produccin y prestacin de servicios.

CAPITULO II
DIRECCIN
ART. 3

El organismo de direccin de las Unidades Productivas y de Prestacin

de Servicios en el Centro de Investigaciones y Produccin de la
Facultad.

ART. 4

Los Directores de las unidades, son designados por el Consejo

Directivo de la Facultad a propuesta del Decano.

ART. 5

Los Directores son designados por un periodo similar a las autoridades

de la Facultad.

ART. 6

Las funciones de los Directores estarn determinadas por el Reglamento

Orgnico Funcional.

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CAPITULO III
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
ART. 7

Las Unidades de Produccin de Bienes y Prestacin de Servicios estar

constituida por:
-

Centro de Diseo y Construccin de Maquinaria (CEDICOM).

Laboratorios
Centro Automotriz

ART. 8

Las unidades tienen autonoma tcnica, administrativa y econmica

dentro del marco de los Reglamentos y Estatuto Institucional.

ART. 9

Los Directores de las unidades, tienen la responsabilidad de cada unidad

cuente con el personal, infraestructura, equipos, materiales, insumos y
otros recursos para su funcionamiento.

ART. 10

Los Directores de las unidades, son responsables de todas las actividades

de su unidad; de la ptima calidad de los productos o servicios,
marketing, de la tica, del manejo econmico y del desarrollo de su
unidad

ART. 11

El estmulo a los miembros de las unidades, ser permanente; quien mas

produce mas gana.

CAPITULO IV
GESTION ECONMICA
ART. 12

Las actividades de cada una de las Unidades de Produccin de Bienes y

Prestacin de Servicios sern autofinanciadas.

ART. 13

Las remuneraciones econmicas de los miembros de las Unidades de

Produccin y de aquellos que participen en sus actividades sern
autofinanciadas, ha excepcin de los servidores Institucionales, que
presten sus servicios en dichas Unidades

ART. 14

Las utilidades que generen los Proyectos de Produccin y Prestacin de

Servicios en las diferentes unidades sern distribuidas en la siguiente
proporcin
-

ART. 15

60% para gestin de las unidades productivas

40% para el personal ejecutor del proyecto.

El 40% de las utilidades correspondiente al personal ejecutor del

proyecto sern distribuidos en la siguiente proporcin:
-

50% Responsable (s) del proyecto

50% Personal tcnico (docentes, estudiantes, empleados)

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ART. 16

El personal contratado para un determinado proyecto, recibir su

remuneracin de acuerdo a la actividad realizada y no ser considerado
en la distribucin de utilidades.

ART. 17

El personal tcnico y de apoyo, con nombramiento que participe en la

ejecucin de un proyecto de produccin y que labore fuera del horario
normal de trabajo, tendr acceso a un incentivo extra en relacin a su
participacin y en base al informe del responsable del proyecto.
Este incentivo se pagar del 40% de las utilidades asignadas en el art. 14
del presente

ART. 18

Las liquidaciones y reparto de utilidades debern estar respaldadas por el

informe del responsable del proyecto.

ART. 19

El presente Reglamento ser modificado en sus artculos correspondientes,

de acuerdo a la realidad econmica y la normativa legal vigente.

9.

LINEAS DE PRODUCCION Y PRESTACION DE BIENES.

9.1

CEDICOM
Produccin de Bienes
Mobiliarios metlicos
Estructuras metlicas
Maquinaria para sectores: Industrial y Agrcola
Fabricacin de partes y piezas en hierro fundido y aluminios
Prestacin de Servicios
Asesora Tcnica en la adquisicin de maquinaria
Capacitacin: Mquinas Herramientas
Fundicin
Dibujo asistido por Computadora
Diseo asistido por Computadora
Consultora: Innovacin de maquinaria.

9.2

LABORATORIOS
Prestacin de servicios
-

Consultora:

Capacitacin:

Energa
Materiales
Elctricas
Automatizacin de Procesos
Mantenimiento Industrial
Diseo Mecnico
Ahorro de Energa
Automatizacin Industrial
Mantenimiento Industrial
Electricidad y Electrnica Industrial

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9.2

CENTRO AUTOMOTRIZ
PRESTACION DE SERVICIOS
-

Diagnstico electrnico y limpieza por ultrasonido de inyectores a diesel y

gasolina
Lavado, engrasado, pulverizado
Cambio de aceite
Rectificacin de motores