UNIVERSIDAD PRIVADA TELESUP

SLABO

I. DATOS GENERALES
1.1.
1.2.
1.3.
1.4.
1.5.
1.6.

Curso
Ciclo
Carrera
Cdigo curso
Requisito
Crditos

: Control y Evaluacin de Empresas.

: VI
: Ingeniera de Sistemas e Informtica.
: B-601
: Ninguno.
: 03

II. DESCRIPCIN GENERAL

La asignatura es de carcter terico-prctico. sta, tiene como fin desarrollar en el
estudiante habilidades para analizar y controlar las organizaciones dependiendo del tipo
de empresa para implementar sistemas de cuadros de mando (DASHBOARD) para el
control y evaluacin efectivo.
El control, consiste en un nuevo tipo de informacin que resulta de la comparacin entre
patrones tcnicos y datos de la realidad, de manera tal que estos datos puedan ser
interpretados como estados particulares dentro del esquema en que se encuentra el
patrn.
La finalidad de un sistema de control es conseguir, mediante la manipulacin de las
variables de control, un dominio sobre las variables de salida, de modo que estas alcancen
unos valores prefijados (consigna).
El curso comprende cuatro unidades de aprendizaje: I, Dominio de la organizacin, II
Herramientas de gestin empresarial, III Anlisis e interpretacin de los estados
financieros. IV Tecnologa de cuadros de mando.
III. COMPETENCIA
Conoce los sistemas de evaluacin y control adecuados para una organizacin
empresarial, asegurando de tal modo la administracin regular de los bienes y servicios
que posee y brinda como empresa.
IV. CAPACIDADES
1. Elabora las diferentes estructuras orgnicas empresariales, los procesos y la
administracin adecuada de los controles internos.
2. Conoce y emplea herramientas efectivas de control y presupuesto, brindando
satisfactoriamente informacin acertada de la situacin financiera de la empresa u
organizacin.
3. Analiza debidamente los estados financieros y ejecuta su correcta interpretacin.
4. Disea e implementa sistemas de cuadro de mando para soporte al proceso de
evaluacin y control empresarial.
V. ACTITUDES
1. Muestra responsabilidad y tica profesional en cualquier campo organizacional.
2. Posee habilidad para gestionar un control adecuado en la empresa.
3. Incentiva la prctica de la honestidad dentro y fuera de una organizacin.
4. Muestra Inters por los problemas socioeconmicos y la situacin de la empresa.

VI. PROGRAMACIN DE CONTENIDOS

UNIDAD DE APRENDIZAJE I: DOMINIO DE LA ORGANIZACIN
CAPACIDAD: Elabora las diferentes estructuras orgnicas empresariales, los procesos y la administracin adecuada
de los controles internos
Semana

Contenidos conceptuales

Contenidos procedimentales

1.

Comprende la empresa como una Discusiones guiadas. Lecturas

organizacin con un objetivo especfico.
Ejercicios de autoevaluacin
Define adecuadamente el controller.
Discusiones guiadas. Lecturas
Ejercicios de autoevaluacin
Comprende la importancia del control Discusiones guiadas. Lecturas
interno empresarial.
Ejercicios de autoevaluacin
Reconoce las seales de un posible Discusiones guiadas. Lecturas
fraude dentro de la empresa.
Ejercicios de autoevaluacin

2.

La empresa como
organizacin.
Controller.

3.

Control Interno.

4.

El fraude.

Actividades

UNIDAD DE APRENDIZAJE II: HERRAMIENTAS DE GESTIN EMPRESARIAL

CAPACIDAD: Conoce y emplea herramientas efectivas de control y presupuesto, brindando satisfactoriamente
informacin acertada de la situacin financiera de la empresa u organizacin.
Semana

Contenidos conceptuales

Contenidos procedimentales

1. Presupuesto y control
presupuestario.
2. Planificacin
empresarial.
3. El proceso de
presupuesto.
4. El presupuesto maestro.

Aplica las tcnicas ms eficientes de

control y elaboracin de presupuesto.
Planifica adecuadamente los proyectos
empresariales.
Comprende el tiempo que establece la
aplicacin de presupuesto empresarial.
Conoce
las
caractersticas
ms
especficas del presupuesto maestro.

Actividades
Discusiones guiadas. Lecturas
Ejercicios de autoevaluacin
Discusiones guiadas. Lecturas
Ejercicios de autoevaluacin
Discusiones guiadas. Lecturas
Ejercicios de autoevaluacin
Discusiones guiadas. Lecturas
Ejercicios de autoevaluacin

UNIDAD DE APRENDIZAJE III: ANLISIS E INTERPRETACIN DE LOS ESTADOS FINANCIEROS

CAPACIDAD: Analiza debidamente los estados financieros y ejecuta su correcta interpretacin.
Semana

Contenidos conceptuales
1. Anlisis de
desviaciones.
2. coste-volumen y
beneficio.
3. Hiptesis del anlisis.
4.

Anlisis multiproducto.

Contenidos procedimentales
Actividades
Investiga las desviaciones de la empresa Discusiones guiadas. Lecturas
para aplicar una evaluacin objetiva.
Ejercicios de autoevaluacin
Define el coste, volumen y beneficio.
Discusiones guiadas. Lecturas
Ejercicios de autoevaluacin
Conoce los parmetros de las hiptesis Discusiones guiadas. Lecturas
del anlisis.
Ejercicios de autoevaluacin
Explica la importancia del anlisis Discusiones guiadas. Lecturas
multiproductivo.
Ejercicios de autoevaluacin

UNIDAD DE APRENDIZAJE IV: TECNOLOGA DE CUADROS DE MANDO

CAPACIDAD: Disea e implementa sistemas de cuadro de mando para soporte al proceso de evaluacin y control
empresarial.
Semana

Contenidos conceptuales

Contenidos procedimentales

Actividades

1.

Cuadro de mando.

Elabora adecuadamente los cuadros de Discusiones guiadas. Lecturas

mando.
Ejercicios de autoevaluacin

2.

Business Intelligence.

3.

Determinacin de
factores crticos de
xito e indicadores por
reas.
OBIEE 11.1.1.5.0.

Analiza la utilidad del sistema Business

Intelligence..
Conoce los factores crticos de xito y los
indicadores por reas.

4.

Discusiones guiadas. Lecturas

Ejercicios de autoevaluacin
Discusiones guiadas. Lecturas
Ejercicios de autoevaluacin

Conoce las principales funciones de Discusiones guiadas. Lecturas

Obiee 11.1.1.5.0
Ejercicios de autoevaluacin

VII. METODOLOGA DESARROLLO DE LOS CONTENIDOS

1.
2.
3.
4.
5.

Participacin y discusin de temas on line.

Revisin de lecturas
Desarrollo de actividades y ejercicios (cuestionarios, foros, chat y otros).
Desarrollo de talleres presenciales de reforzamiento.
Autoevaluacin y evaluacin del proceso de aprendizaje.

VIII. EQUIPOS Y MATERIALES

Multimedia, pizarra, texto didctico, referencias de fuentes de informacin, internet y equipo
informtico.
IX. EVALUACIN
La Nota final ser el promedio de:
1. Trabajo Grupal(TG)
2. Actividades (ACT)

60%
40%

.
PROMEDIO
FINAL

6TG + 4ACT
10

X. FUENTES DE INFORMACIN
Bibliogrficas
KAST Y ROSENZWEIG. Administracin de las Organizaciones. Madrid. McGraw-Hill,
2010.
PANIAGUA, VCTOR. Sistema de Control Presupuestario. Mxico. Editorial IMCP,
2010.
APAZA MEZA, MARIO. Anlisis e Interpretacin de los Estados Peru. Editorial
Pacifico, 2010.
HEIZER, JAY; RENDER, BARRY, Direccin De La Produccin Vol Ii Decisiones
Tcticas 6E, 2011
GMEZ MEJA, LUIS; BALK, DAVID, Administracin,2010..
Electrnicas
Inteligencia de negocios cuadros de mando.
http://www.cuadro-de-mando.org/business-intelligence.htm

Beneficios de la implantacin del cuadro de mando integral

http://www.grupocomex.com/docs/CGI-Evento%20CMI%20200510%202Implementacion%20de%20un%20Cuadro%20de%20Mando%20Integral.pdf

Tableros de control
http://es.wikipedia.org/wiki/Tablero_de_control

El control en la empresa
http://www.losrecursoshumanos.com/contenidos/80-el-control-en-la-empresa.html

El control de gestin de la empresa. El cuadro de mando integral

http://blog.eltallerdigital.com/2009/01/el-control-de-gestion-de-la-empresa-el-cuadro-demando-integral/