GUNG HO

Esta historia relata cuando ANDY un encargado de la produccin le pide a su amiga PEGY que
ensee a todo el mundo lo que es GUNG HO.
Fue entonces como PEGY toma la gerencia de la empresa, en el momento menos oportuno,
dado que la empresa se encontraba muy mal y no pareca operar ms a all de 6 meses y el
dueo de la empresa, conocido en la obra como el viejo Morris, exiga mejoras a muy corto plazo
cuando el mismo saba que era un proceso prcticamente imposible. De esta forma se conoci
de una forma muy casual con ANDY, quien era un hombre de origen indgena, y de quien nadie
confiaba en la empresa por su procedencia. ANDY le cont a PEGY que el conocimiento del
GUNG HO se lo hered a su abuelo, y gracias a l tena en un punto alto el departamento de
acabado.
A travs de distintas actividades, Andy le explic el mtodo del GUNG HO A PEGY, ms
exactamente con un mejor entendimiento de las conductas de las ardillas, los castores y los
gansos en el medio natural. Principalmente a partir de la observacin del trabajo arduo de las
ardillas y en equipo, PEGY comprendi que estas saban que su esfuerzo vala la pena. Adems,
al ver los castores desenvolvindose en una situacin de lluvia complicada, sin encontrar un
mando principal ntre ellos, entendi que estos controlaban su objetivo principal sin necesidad de
recibir rdenes. Por ltimo, al observar los constantes alaridos de los gansos en sus largos
viajes, entendi que estos podan avanzar demasiado gracias al entusiasmo que se daban entre
s.
Consista en la aplicacin de GUN HO o TRABAJANDO JUNTOS y esto consiste en:
1. Espritu de la ardilla.
2. El mtodo del castor.
3. El don del ganso.

1. El espritu de la ardilla consiste en: Trabajo que vale la pena

Saber que lo que estamos haciendo hace que nuestro mundo sea mejor.
Trabajar entre todos para alcanzar una meta compartida.
Hacer que nuestros valores guen todos los planes, decisiones y acciones.

2. El mtodo del castor consiste en: Mantener el control para alcanzar la meta

Un terreno de juego delimitado con claridad.

Los pensamientos, sentimientos, necesidades, sueos se respetan y se acta al respecto.
Las personas deben ser capaces de desempear las funciones pero deben estar
sometidas a retos.

3. El don del ganso consiste en: Estimularse unos a otros

Las felicitaciones activas o pasivas deben ser ciertas.

Todos debemos darnos un estimulo
Entusiasmo (estimulo) deben ser verdaderos apoyar a trabajadores y equipo.

 A travs del GUNG HO se aprovechar al mximo el potencial de las

personas en una empresa y consiste en alcanzar un estado en el cual el
trabajo de los individuos es importante en donde este ejerce control
sobre su trabajo y en donde prevalece el trabajar juntos.
El xito es relativo y personal siendo siempre cuestin de actitud,
energa, equilibrio respeto y unin.
Ser GUNG HO implica decidirse, pero sobre todo implica actuar el
conocimiento adquirido y ms an el compartirlo.
Conclusin
En este video se nos demuestra tres aspectos de espritu que nos ensean que en
una empresa no consiste solo degenerar dinero si no tomar conocimiento lo
importante que es trabajar en equipo y valorar a nuestro personal.

PROPUESTA DEL DISEO DE UN MODELO

ADMINISTRATIVO
GUNG HO PARA
MEJORAR EL RENDIMIENTO DE LOS
EMPLEADOS REALIZADA A LA EMPRESA
DE ZAPATERA RENOVADORA TORRES
S.A.C
En la empresa de renovadora torres S.A.C dedicada a la fabricacin y venta de calzado para el
pblico en general .actualmente la empresa presenta una serie de problemas, entr ellos un mal
rendimiento y baja motivacin de los empleados, falta de valoracin del personal ,los cuales han
impedido el ptimo y desarrollo del crecimiento de la empresa. Para lograr que GUNG HO sea
bien aplicado, se debera explicar al gerente de este mtodo para que pueda entender lo
importante de este y ver en que est fallando.
Para esta empresa se debera de implementar el modelo GUNG HO utilizando los tres modelos
principales:
1. El espritu de la ardilla:
En la empresa el espritu de la ardilla no est presente esto debido a la falta de compromiso,
motivacin debido al mal trato de los trabajadores y el desconocimiento del valor de su trabajo
ya que solamente se enfocan en generar ingresos.
Esto se debera mejorar si el gerente deja realizar el trabajo de sus empleados de modo que
utilice la forma ms fcil de realizarlo, valorndolos ms como personas y ensendoles que
su trabajo vale la pena y es importante.
2. Mtodo del gastor:
Este mtodo no se encuentra bien definido debido a que la gran mayora de trabajadores solo
se enfocan en hacer lo que su jefe le dicta esto debido a que cada opinin d empleado a
gerente no es tomado en cuenta.
Pensamos que esto debera cambiar si tan solo los gerentes utilicen capacitaciones donde
cada trabajador pueda dar de sus opiniones y compartir donde y en rea se sienten mejor y en
rea puede trabajar ms e implementar sus ideas donde el gerente ponga en prctica una idea
primordial y dar la oportunidad a la persona que comente sus inquietudes esto cambiara el
ambiente mejorando su trabajo al igual el trato de gerente a trabajador y sean ms
observadores, por lo tanto la eficiencia de empresa sera positiva.
3. El don del ganso:
En esta empresa se observ que la falta de liderazgo, motivacin e estimulacin hacia los
empleados generaba un a falta de compromiso en su labor esto podr cambia si es que se
genera estimulacin positiva.
En donde las felicitaciones hacia los trabajadores se deberan realizar ms frecuentes de un
modo en que reconozcan y se sientan ajusto en donde los miembros d la empresa sientan
este mtodo y puedan hacer de la empresa exitosa.
Objetivo:
Establecer cambios en las medianas empresas que se dedican a la renovacin de calzado,
atraves de un modelo que se refiere a las actividades de las personas en la operacin de
estas con el objeto de tener mayor productividad y de ser ms competitiva.

 El proceso GUNG HO genera eficiencia en la gestin de no solo

empresas renovadoras de calzado sino en todo tipo de empresa que
busquen como objetivos primordiales el trabajo en equipo y hace
entender a los trabajadores de una empresa de la importancia su
trabajo.
Todos los gerentes deben tener en cuenta que si quieren cambiar la
cultura organizacional de la empresa, primero deben cambiar ellos
mismos. Todo cambio organizacional procede de arriba hacia abajo, si
los gerentes quieren una mejor cultura organizacional deben predicar
con el ejemplo.
Ser constante en la implementacin del proceso GUNG HO, ya que
este proceso es extenso y que a largo plazo dar resultados de gran
beneficio tanto para la empresa como para los directivos y operarios.

Ao de la Diversificacin Productiva y del

Fortalecimiento de la Educacin

MODELO ADMINISTRATIVO GUNG HO

CURSO :
Administracin Gerencial

ALUMNA:
Girn Callo Rosa Elvira.

DOCENTE:
Lic. Mara Del Carmen Moscol Zapata

FACULTAD:
Ingeniera Industrial.

ESCUELA:
Agroindustria e Industrias Alimentarias

CICLO:
VII

PROEDUNP SULLANA 2015