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Henrry fayol
Henry Fayol , (Estambul-1841-, Paris-1925), Ingeniero industrial y de minas,
laborando en la compaa francesa de hierro y carbn de Commentry-Fourchambault,
en donde realiz carrera administrativa hasta llegar a ser su director. Su obra
Administration industrielle et gnrale, (Administracin industrial y general), escrita en
1916, publicada cinco aos despus de la de Fayol, slo fue traducida al Ingls en la
dcada del 30, y con circulacin completa en 1949 en los Estados Unidos de
Norteamrica, por tal motivo su obra fue poco conocida hasta entonces. Es
considerado como el "padre" de la administracin moderna, por sus estudios y
aplicaciones organizacionales, en contrario sensu a Fayol, su dinmica administrativa
se conceptualiz desde la direccin a la base. Formul los 14 principios de la
administracin y plante el proceso administrativo.
Pionero de la teora clsica, es considerado, junto con Taylor, uno de los
fundadores de la administracin moderna. Se preocupo por definir las
funciones bsicas de la empresa, el concepto de administracin (planear,
organizar, dirigir, coordinar y controlar), y los llamados principios generales
de la administracin como procedimientos universales aplicables en
cualquier tipo de organizacin o empresa .Para fayol, existe una
proporcionalidad de la funcin administrativa, que se reparte entodos los
niveles de la empresa.
El orden: Fayol lo establece como una recomendacin: "un lugar para cada
cosa y cada cosa en su lugar", es decir, realizar las operaciones con base en la
secuencia establecida.
La equidad: todo superior debe ser justo y objetivo.
Estabilidad del personal: desarrollo que el empleado tiene en el aprendizaje y
dominio de su oficio, enunciando que: "...si el agente es desplazado cuando
apenas ha concluido el periodo de aprendizaje, o antes de que ste termine, no
habr tenido tiempo de rendir en un trabajo apreciable..."
La iniciativa: Fayol destaca la importancia de la creatividad para el
desarrollo de las organizaciones, para que stas no se anquilosen y sean
de corta vida.
Unin de personal: es importante la unin del personal para el trabajo en
grupo, y por ende, los administradores deben procurar la cohesin del
personal.
FAYOL
Se le considera como el padre de la
administracin moderna.
Era Director General de uno de los ms
una ciencia.
Teora de la Administracin
Cientfica
Enfsis en la definicin de las
tareas de los trabajadores
Objetivo: Incrementar la
eficiencia organizacional por
medio de la especializacin
del trabajador
Empez su trabajo de
tiempos en 1881 y en 1883
desarroll un sistema basado
en el concepto de " tarea".
En el concepto de tarea se
propone que la
administracin de una
empresa debe asignarle el
trabajo al empleado por
escrito especificndole el
mtodo, los medios y el
tiempo requeridos para el
trabajo.
Durante su trabajo se
especific en dos reas de
trabajo. Una operativa y otra
organizacional.
Nivel Operativo: (1903) Tuvo
en cuenta los siguientes
principios:
Asignar al trabajador la
tarea ms pesada posible.
Nunca producir por debajo
de un estndar definido.
Busca incentivo en la
remuneracin.
Ventajas del Nivel Operativo:
Eliminar desperdicios de
costos y materiales.
TPICO
Tiempo
PRIMERA ERA
Desde la Revolucin
Industrial hasta los aos 80
del siglo xx
SEGUNDA ERA
A partir de los aos 80 del
siglo xx
Educacin
Ejecucin
del trabajo
Mecanizacin del
trabajo, con el surgimiento
de la mquina a vapor y sus
diferentes aplicaciones
condujo a que el trabajo se
mecanizara, pasando del
modo artesanal al
industrial, y se especializar
Se estandariz, desde el
punto de vista de: oferta,
distribucin, cliente, entre
otros. La empresa estaba
orientada a la produccin
ms no al consumidor.
La Automatizacin y
sistematizacin, como
consecuencia de la evolucin
de la tecnologa y la
informtica han llevado a la
organizacin haca la
superindustrializacin.
Al encontrarse la economa
bajo el proteccionismo
estatal, los mercados
internos en su gran mayora
eran monopolios u
oligopolios, en donde la
calidad se determinaba por
la durabilidad del producto
y otras variables tcnicas
El Mercado
La Calidad
La
Economa
La
Tecnologa
Se caracteriza por la
globalizacin de los mercados
en donde la eficiencia, precio
y calidad determinan la
decisin de compra del
mercado.
Estructura
Organizacio
nal
Desarrolla para cada elemento del trabajo del obrero, una ciencia que reemplace los
antiguos mtodos empricos.
Selecciona cientficamente e instruye, ensea y forma al obrero.
Efecta una distribucin equitativa tanto del trabajo como de la responsabilidad.
Coopera cordialmente con los obreros para que todo el trabajo sea realizado de
acuerdo a los principios cientficos aplicables.
Se deben seleccionar obreros con potencial para poder especializarlos en las tareas
que desarrollarn.
Se deben estudiar cientficamente las tareas, descomponindolas en operaciones las
cuales deben analizarse en relacin directa con las mquinas.
Se debe desarrollar una supervisin de tipo funcional en vez de la autoridad
anacrnica ejercida por los capataces generales.
Se establecen primas de incentivo para cada tarea y para los distintos niveles de
produccin
Resultados Logrados.
Las personas son motivadas por ciertas necesidades. Logran satisfacer sus
necesidades primarias con la ayuda del grupo, con el cul interactan
Las normas del grupo funcionan regulando el comportamiento de los individuos, por lo
tanto este control debe incluir sanciones positivas (estmulos, aceptacin social, etc.),
como tambin negativas (burlas, rechazo por parte del grupo, sanciones simblicas, etc.)
para obtener los resultados esperados.
La psicologa industrial contribuy a demostrar la parcialidad de los principios de
administracin adoptados por la teora clsica. Con la gran depresin econmica de
1929, se intensific la bsqueda de la eficiencia en las organizaciones, provocando
indirectamente una verdadera reevaluacin de los principios de administracin.
roceso
Consiste en la forma sistemtica de hacer las cosas, es decir, el conjunto
de pasos o etapas necesarias para llevar a cabo una actividad.
Administracin
Proceso por el cual se lleva acabo la planeacin , organizacin , direccin
y control y busca el logro de los objetivos organizacionales establecidos;
es decir, determinar que vamos a hacer antes de realizarlo, fijando el
curso concreto de accin derivada de la etapa de anticipacin respecto a
los acontecimientos y situaciones, definiendo los objetivos con claridad,
calidad, cantidad, en tiempo y forma, evaluando y determinando la
vialidad de dichos objetivos, y finalmente seleccionando entre las
alternativas la que mejor se adecuada al propsito de la organizacin.
Proceso administrativo
Conjunto de fases o etapas sucesivas a travs de las cuales se efecta la
administracin, mismas que se interrelacionan y forman un proceso
integral, es decir, son las actividades que el administrador debe llevar a
cabo para aprovechar los recursos humanos, tcnicos, materiales, entre
otros, con los que cuenta la organizacin.
Planeacin
Importancia
Beneficios
Limitaciones
Principios de la planeacin
Precisin
Flexibilidad
Unidad de direccin
Consistencia
Rentabilidad
Participacin
Elementos de la planeacin
Los propsitos
La investigacin
Los objetivos
Las estrategias
Polticas
Programas
Presupuestos (especficos, fijos, flexibles o variables)
Procedimientos
Mtodos
Reglas
Organizacin
Integracin
Direccin
Control