TEMA 1 DETERMINACION DE COSTO ESTANDAR

PASOS PARA LA DETERMINACIN DEL COSTO ESTNDAR

Al igual que los costos Estimados, tambin es necesario formular una hoja de
costos para cada producto, considerando los Elementos del Costo, mismos que
se
pueden
precisar
como
sigue;
a. Determinacin de los Materiales Directos: Se determinan tcnicas
sobre la calidad, cantidad y rendimientos de los materiales directos, as
como las mermas y desperdicios acudiendo a datos estadsticos que
pueda proporcionar la experiencia y los registros contables tanto en
cantidad
como
en
precio
por
unidad.
EN CANTIDAD: La determinan los ingenieros de la empresa,
considerando: tipo de material, calidad, rendimiento, y un proyecto de
produccin para el calculo de mermas y desperdicios. Se recomiendan
revisiones
semestrales.
EN PRECIO: Lo determina el departamento de compras, considerando:
una estimacin del precio que prevalecer en el periodo, que se
adquiera en las cantidades fijadas a precio estndar, contratos con los
proveedores. Se modifican solo por causas justificadas, se recomienda
constante revisin.
b. Determinacin del costo de trabajo directo: Se realiza un estudio
para determinar las cantidades de tiempo necesarias para obtener cierto
volumen de produccin, logrando mayor rendimiento con el mnimo de
esfuerzo
y
costo.
Para determinar el estudio del trabajo o estudio de mtodos es
necesario:
I. Seleccionar el trabajo a estudiar.
II. Registrar el mtodo actual.
Luego se examina para determinar las posibles fallas, considerando:
El propsito que se persigue.
El lugar en donde esta, y en el que debe estar.
La sucesin en las operaciones.
Las personas que laboran.
Los medios con que se cuenta.
Hecho esto se procede a desarrollar un mejor mtodo incluyendo un
estudio de tiempos.
C.
Determinacin
de
los
gastos
indirectos
de
produccin: Se presupuesta el volumen de produccin de acuerdo a los
estudios sobre la capacidad productiva de la empresa, tomando en
cuenta el presupuesto de Ventas se determinan los gastos indirectos,
utilizando
las
estadsticas
de
periodos
anteriores.
Habiendo determinado los elementos del costo estndar de la
produccin es posible elaborar la hoja de costos.

TEMA 2 VENTAJAS DEL COSTO ESTANDAR

VENTAJAS DE LOS COSTOS ESTANDAR
Es un instrumento importante para la evaluacin de la actuacin. Las
variaciones de las normas conducen a la empresa a implantar programas de
reduccin de costos, concentrando la atencin en las reas que estn fuera de
control. Son tiles para la toma de decisiones. Permiten a la empresa
PLANEAR, asignado responsabilidades, polticas y mtodos de la evaluacin
de la actuacin. En una empresa grande, el costo estndar facilita demasiado
las operaciones de control interno.

Para poder hablar de ventajas de algo, es necesario referenciarlo con

respecto a otra cosa. En este caso las ventajas de los costos
enfrentaremos contra el costo real.

La calidad de la informacin que suministra es ms rpida, oportuna,

veraz y econmica.

Una vez implantado el sistema es ms econmico. Esta economa se

refleja en la reduccin de papelera y trabajo de Secretaria.

Como con anterioridad se conoce qu cantidad de materiales se

requiere para elaborar determinado producto, basta entonces con una
sola requisicin de materiales para solicitar al almacn los elementos
necesarios; en el caso de las tarjetas de tiempo ocurre igual, ya que
tambin se conoce el tiempo requerido para la produccin. En otros
sistemas no ocurre lo mismo, ya que slo cuando se produce se
conocen las cantidades y cualquier nmero de requisiciones y de
tarjetas de tiempo es usado.

Como consecuencia de la oportunidad de la informacin, la empresa

puede tomar mejores decisiones en cuanto a: Fijacin de precios de
venta, Analizar rentabilidad por producto, Analizar qu productos retirar,
El sistema permite elaborar el presupuesto, Hay mejores normas para la
evaluacin operativa y administrativa.

DESVENTAJAS DE LOS COSTOS ESTANDAR

En la prctica es muy difcil adaptarse a una estructura conceptual especfica,
debido a la rigidez o flexibilidad y as los costos no pueden calcularse con
precisin. Otra desventaja es la inflacin que obliga a cambiarlos
constantemente.
Su implementacin puede ser costosa.
Por pensarse en la eficiencia se puede perder eficacia.
Para ciertas empresas por su tamao no aceptan el sistema estndar y podra
ser ms apropiado un sistema de costos estimados o un sistema de costos
real.

TEMA 3 CALCULO DE LAS VARIACIONES

VARIACIONES. Son las diferencias o desvos entre el costo estndar y el real.
Se calculan por elemento e informan sobre aspectos o factores vinculados con
cada uno de ellos.
Las variaciones indican el grado en que se ha logrado un determinado nivel de
actuacin establecido por la gerencia. Las variaciones pueden agruparcen por
departamento, por costo o por elemento de costo. Como por ejemplo precio y
cantidad. El grado en que puede controlarse una variacin depende de la
naturaleza del estndar, del costo implicado y de las circunstancias particulares
que originaron la variacin.

VARIACIONES Y CONTABILIZACION DE LOS MATERIALES POR EL

METODO
ESTANDAR
Cualquier diferencia, ya sea favorable o no, entre los costos de los materiales y
los estndar debe ser analizada en trminos de dos variaciones, la del precio y
la de cantidad de material, que surgen como una consecuencia de las
diferencias de los precios y el consumo de los materiales.
Causas

que

originan

la

variacin

de

precio

de

material

Son varias las causas que originan una discrepancia entre los precios unitarios
estndar y los reales. Las ms importantes son las siguientes:
1. Las fluctuaciones de precios en el mercado.
2. Las compras de los materiales sen lugares inadecuados, que dan origen a
aumentos de los precios por mayores costos de trasporte.
3. Los pagos adicionales para obtener una mayor rapidez en el trasporte de
los materiales.
4. La compra de materiales en lotes muy pequeos.
5. Las fallas en la disponibilidad de dinero para tomar los descuentos
ofrecidos por los vendedores de los materiales.
6. Las compras de materiales, por inexperiencia, a proveedores que ofrecen
precios ms altos.

7.

Los

intereses

personales

creados.

CONTABILIZACION DE LA COMPRA DE MATERIALES

Cuando se utiliza costos estndar, la compra de los materiales, ya sean
directos o indirectos, se deben contabilizar por el sistema permanente, al tenor
de
los
mtodos
que
se
indican:
1. Mtodo al estndar. Este mtodo carga la cuenta Inventario de materiales,
cuando se realiza la compra, a los precios estndar que figuran en la hoja de
especificaciones. Este es el mtodo de mas amplia aplicacin porque ofrece la
oportunidad inmediata de comparar los precios estndar con los reales y
estudiar mas rpidamente las causas que han originado cualquier diferencia
que se expresa a travs de una cuenta de variacin de precio de material.
2. Mtodo al real. Bajo este mtodo se carga a la cuenta Inventario de
materiales a los precios reales y, en consecuencia, no se muestra ninguna
variacin en este momento, pero posteriormente, en el uso de los materiales,
deber aparecer la variacin del precio junto con la cantidad.
Con la utilizacin de este mtodo se pierde algo de la eficiencia en el control de
la produccin porque debe esperarse hasta el uso de los materiales para poder
apreciar la variacin del precio.
Con la siguiente informacin de la fbrica de zapatos PIES SUAVES, realice la
contabilizacin de los materiales por el mtodo de costos estndar y reales.
FABRICA DE ZAPATOS PIES SUAVES
HOJA DE ESPECIFICACIONES
MES DE MARZO
MATERIAL CANTIDAD PRECIO ESTANDAR
CUERO
FORRO
SUELAS
TACONES
PLANTILLAS 0.75 MT
0.75 MT
1 PAR
1PAR
1 PAR 23.000 C/MT
10.900 C/MT
7.000 C/PAR
5.000 C/PAR
2.000 C/PAR

Durante el mes de marzo la empresa realizo las siguientes compras a la

Distribuidora TODOCALZADO:
CUERO 350 MT $23.600 C/MT
FORRO 310 MT 9.600 C/MT
SUELAS 450 PARES 7.300 C/PAR
TACONES 430 PARES 4.700 C/PAR
PLANTILLAS 400 PARES 2.000 C/PAR
La empresa cancela el 40% con cheque y el resto a 60 das. IVA 16%,
RETFUENTE 3.5%.
La cantidad de unidades puestas en produccin durante el mes de marzo
fueron de 450, de las cuales quedaron en proceso 62 unidades, de ellas el 80%
tienen completamente el cuero, el 70% el forro, el 55% las suelas, el 50% los
tacones y las plantillas el 30%.
Los materiales directos reales usados durante la produccin del mes de marzo
fueron los siguientes:
CUERO 300 MTS
FORRO 328.3 MTS
SUELAS 422 PARES
TACONES 419 PARES
PLANTILLAS 406.6 PARES
Variaciones de los Materiales Directos
Las variaciones de los materiales directos pueden dividirse en variacin del
precio y variacin de la eficiencia (cantidad o uso):
- Variacin del precio de los Materiales Directos
VPMD= (precio unit real precio unit estndar) x cantidad real comprada
- Variacin de la eficiencia (cantidad o uso) de los Materiales Directos
VEMD= (cant real utilizada cant estndar permitida) x precio unit estndar
2.1.2 Variaciones de la Mano de Obra Directa
Las variaciones de la Mano de Obra Directa pueden dividirse en variacin del
precio y variacin de la eficiencia.
- Variacin del precio (tarifa) de la Mano de Obra Directa
VPMOD= (tarifa salarial real tarifa salarial estndar) x cant real de horas por
hora por hora trabajadas de MOD
- Variacin de la eficiencia de la Mano de Obra Directa
VEMOD= (horas reales trabajadas horas estndar trabajadas) x tarifa salarial
estnd de MOD de MOD por hora de MOD

VARIACIN MANO DE OBRA.

Variacin salario: Mide la diferencia entre el importe del jornal abonado segn
liquidacin y el previsto en el estndar. Es decir, la diferencia entre la tasa real
y la tasa estndar por hora multiplicada por las horas reales trabajadas.
VS = (Sr Se) Tr
VS = variacin salario

Sr = salario real
Se = salario estndar
Tr = tiempo real trabajado
Variacin tiempo: Establece la diferencia entre las horas trabajadas y las
estndar, segn la produccin realizada.
VT = (Tr Te) Se
VT = variacin salario
Tr = tiempo real
Te = tiempo estimado
Se = sueldo estndar
VARIACIN COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN.
Existen dos mtodos para su clculo: De dos variaciones. De tres variaciones.
En este anlisis, los cif se aplican a la produccin de la misma manera: la tasa
estndar de cif multiplicada por el nmero de horas estndar. Por lo tanto, la
variacin neta de los cif (entre los asignados y los realmente incurridos)
permanece igual. Bajo este procedimiento, se supone que los cif varan (o se
asignan a la fbrica) de acuerdo con la base de las horas reales en lugar de las
horas estndar. En este mtodo se producen tres variaciones:
1. Variacin de presupuesto o gasto: representa la diferencia entre los cif
reales incurridos y el presupuesto ajustado a nivel real, expresada en horas
reales en lugar de horas estndar.
2. Variacin de eficiencia: es la diferencia entre las horas reales y las horas
estndar trabajadas, es decir, la eficiencia de mano de obra en horas
multiplicada por la tasa estndar de cif. Se basa en la suposicin de que el
costo de la deficiencia de la mano de obra incluye los cif as como la mano de
obra.
3. Variacin de volumen o capacidad: representa la diferencia entre el
presupuesto ajustado a nivel real, expresado en horas reales, y los cif que se
habran aplicado a la produccin si no se hubiera producido la deficiencia en el
trabajo, es decir, horas reales multiplicadas por la tasa estndar de costos
indirectos.
VARIACIN PRESUPUESTO, VARIACIN CAPACIDAD Y VARIACIN
EFICIENCIA.
Evaluacin del mtodo de las tres variaciones:
El principal valor de este mtodo para el anlisis de los cif se origina al aislar la
variacin de eficiencia y basar la asignacin de presupuesto en las horas reales
en lugar de hacerlo en las horas estndar. Sin embargo, no puede afirmarse
que el mtodo realmente introduzca precisin adicional en el anlisis. La
variacin de eficiencia se basa en la suposicin de que ocurre una prdida real
en el uso de las instalaciones fijas como consecuencia de la deficiencia en el
trabajo, lo cual slo ocurrira bajo las raras circunstancias en las que una planta
opera al mximo de su capacidad.

Bajo el mtodo de las dos variaciones, la variacin de presupuesto, que se

considera en gran parte controlable por los supervisores de departamento,
incluye cualquier aumento o disminucin de los cif variables que resulte por
causas de las deficiencias de la mano de obra. Esto ocurre debido a que los cif
reales se comparan con una asignacin de presupuesto basada en las horas
estndar. ste parecera un mtodo ms realista del anlisis de la variacin de
cif
CONCLUSIN
Despus de haber realizado este trabajo puedo concluir que para tener un
mejor control de los costos en cualquier empresa industrial es conveniente
contar con un sistema de costos estndar ya que nos permitir no solo
determinar un costo anticipado de la produccin, sino el costo que realmente
debe mantenerse durante el proceso productivo y con ello analizar las
desviaciones que hubiesen podido surgir en el periodo para evitarlas en el
siguiente.