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S.N.E.S.T.
D.G.E.S.T.
INSTITUTO TECNOLGICO
Del
Istmo
TEMA:
UNIDAD 2 Y 3
MATERIA:
ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION
Y DE LAS OPERACIONES
CATEDRATICO:
VICENTE SANTIAGO JOSE INES
ALUMNA:
CABRERA MARIN ABRIL
ESPECIALIDAD:
CONTADOR PBLICO.
SEMESTRE:
6O
GRUPO:
A
1
H. CD. DE JUCHITAN DE ZARAGOZA, OAX, A 10 DE OCTUBRE DEL 2014
Contenido
INTRODUCCION.................................................................................................... 3
UNIDAD 2. ADMINISTRACIN DE CALIDAD TOTAL Y CONTROL ESTADSTICO DE
PROCESOS.............................................................................................................. 4
2.1 CONCEPTOS Y FILOSOFAS DE CALIDAD....................................................4
2.2 LA CALIDAD COMO HERRAMIENTA COMPETITIVA.....................................7
2.3 HERRAMIENTAS PARA MEJORAR LA CALIDAD Y EL RENDIMIENTO.........8
2.4 MTODOS DE CONTROL ESTADSTICO DE PROCESOS.......................................9
2.5 MUESTREO DE ACEPTACIN............................................................................ 11
UNIDAD 3. PRONSTICOS DE VENTAS...................................................................14
3.1 CARACTERSTICAS DE LA DEMANDA...............................................................14
3.2 DISEO DEL SISTEMA DE PRONSTICOS.........................................................14
3.3 MTODOS DE JUICIOS...................................................................................... 17
3.4 MTODOS CASUALES. REGRESIN LINEAL Y MLTIPLE USANDO UN SOFTWARE
.............................................................................................................................. 17
3.5 MTODOS DE SERIES DE TIEMPOS USANDO UN SOFTWARE............................18
3.6 CRITERIOS PARA LA SELECCIN DE MTODOS CON SERIES DE TIEMPOS.......20
CONCLUSION......................................................................................................... 26
INTRODUCCION.
La calidad se caracteriza por hacer bien las cosas desde la primera accin operativa
de los insumos que una empresa industrial, comercial o de servicios presenta en su
sistema de organizacin. Los sistemas de calidad en la organizacin de las
empresas aparecen a mediados del siglo XX en Japn, mediante los trabajos de
Edward Deming, y otros expertos de las empresas multinacionales sobre todo
europeos y norteamericanos. Los aportes a los sistemas de calidad han permitido
que las empresas en el siglo XXI presenten un sofisticado proceso de integracin
horizontal.
Las empresas del sistema econmico moderno priorizan a su departamento de
ventas como el ms importante de la organizacin. Pues ella permite el flujo
financiero que justifica el incremento de las ventas como resultado de una estrategia
nueva, tambin a partir de esta se tiene el control de salidas de recursos. Sin
embargo, en este apartado se da importancia a los pronsticos sobre las ventas,
considerando que los flujos de informacin son determinantes para tomar decisiones
y si son oportunos mejor an. Existen diversos tipos de pronsticos segn el periodo
de tiempo que manejemos (a mediano y largo plazo) y de acuerdo a la manipulacin
de los datos. Los pronsticos macroeconmicos se emplean para determinar la
proyeccin de indicadores globales de un pas como lo son ndice de desempleo, el
producto nacional bruto y la tasa lder de inters.
Existen cuatro pasos establecidos, para la determinacin del proceso de pronstico:
1. Recopilacin de datos,
2. Reduccin o condensacin de datos,
3. Construccin del modelo,
4. Extrapolacin del modelo (modelo en s).
El papel que juega el administrador en el proceso de pronstico es clave, pues
depende en gran parte, de las condiciones y capacidades administrativas que l
tenga, pues sin estas el pronstico simplemente sera un modelo matemtico.
Existen dos tipos de paquetes de cmputo de ayuda para determinar el proceso de
pronstico eficientemente:
1) paquetes estadsticos que incluyen anlisis de regresin y otras tcnicas que se
utilizan con frecuencia en los pronsticos; y
2) paquetes de pronstico diseados especficamente para aplicaciones de este tipo.
Los pronosticadores cuentan con cuatro modelos estadsticos (residual o error del
pronstico, DAM, EMC, PEMA, PME), que les ayudan a eliminar o a descartar todo
posible error que se pueda presentar en el proceso de pronstico, para contar con
informacin verdica.
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5. Concientizacin de la calidad.
6. Equipos de accin correctiva.
7. Comits de accin.
8. Capacitacin.
9. Da cero defectos.
10. Establecimiento de metas.
11. Eliminacin de la causa de error.
12. Reconocimiento.
13. Consejo de calidad.
14. Repetir el proceso de mejoramiento de calidad.
IV.- FILOSOFA DE TAGUSHI.
Propone la palanca de calidad.
Solo en la etapa de diseo de un producto podemos tomar medidas contra la
variabilidad causada por agentes internos, externos y por imperfecciones de
manufactura (ruido).
La palanca de la calidad.
Diseo del producto.
Diseo del proceso.
Produccin.
- Mejora del producto.
V.- FILOSOFA DE ISHIKAWA.
1. El control total de calidad es hacer lo que se debe hacer en todas las industrias.
2. El control de calidad que no muestra resultados no es control de calidad.
3. Hagamos un control total de calidad que traiga tantas ganancias que no sepamos
qu hacer con ellas.
4. El control de calidad empieza con educacin y termina con educacin.
5. Para aplicar el control total de calidad tenemos que ofrecer educacin continua
para todo, desde el presidente hasta los obreros.
6. El control total de calidad aprovecha lo mejor de cada persona.
7. cuando se aplica el control total de calidad, la falsedad desaparece de la empresa.
8. El primer paso del control total de calidad es conocer los requisitos de los
consumidores.
9. Prever los posibles defectos y reclamos.
10. El control total de calidad llega a su estado ideal cuando ya no requiere de
inspeccin.
11. Elimnese la causa bsica y no los sntomas.
12. El control total de calidad es una actividad de grupo.
13. Las actividades de crculos de calidad son parte del control total de calidad.
14. El control total de calidad no es una droga milagrosa.
15. Si no existe liderazgo desde arriba no se insista en el CTC.
2.2 LA CALIDAD COMO HERRAMIENTA COMPETITIVA
El concepto de competitividad nos hace pensar en la idea de excelencia, o sea, con
caractersticas de eficiencia y eficacia de la organizacin. El mundo vive un proceso
de cambio acelerado y de competitividad global en una economa cada vez ms
liberal, marco que hace necesario un cambio total de enfoque en la gestin de las
organizaciones.
En esta etapa de cambios, las empresas buscan elevar ndices de productividad,
lograr mayor eficiencia y brindar un servicio de calidad, lo que est obligando que los
gerentes adopten modelos de administracin participativa, tomando como base
central al elemento humano, desarrollando el trabajo en equipo, para alcanzar la
competitividad y responda de manera idnea la creciente demanda de productos de
ptima calidad y de servicios a todo nivel, cada vez ms eficiente, rpido y de mejor
calidad.
Competitividad significa un beneficio sostenible para su negocio. La Competitividad
es el resultado de una mejora de calidad constante y de innovacin. Est relacionada
fuertemente a productividad: Para ser productivo, los atractivos tursticos, las
inversiones en capital y los recursos humanos tienen que estar completamente
integrados, ya que son de igual importancia.
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Las acciones de refuerzo competitivo deben ser llevadas a cabo para la mejora:
La estructura de la industria turstica.
Las estrategias de las instituciones pblicas.
La competencia entre empresas.
Las condiciones y los factores de la demanda.
Los servicios de apoyo asociados.
2.3 HERRAMIENTAS PARA MEJORAR LA CALIDAD Y EL RENDIMIENTO.
En los ltimos aos, decenas de miles de empleados han trabajado con las
herramientas online Una larga lista de empresas (desde pymes hasta
multinacionales) en Espaa, Alemania y Holanda han utilizado las herramientas de
Administracin de Operaciones para:
- Resolver problemas con sus plantillas
- mejorar la eficacia interna de la empresa
- medir el equilibrio entre vida privada y laboral
- como ayuda para sus programas de liderazgo
- evaluar y mejorar la comunicacin interna
- evaluar a los empleados
- motivar e implicar a sus empleados
- buscar los talentos en la propia plantilla
- definir un plan de formacin a la medida
- medir la ilusin por el trabajo de los empleados/ el clima laboral/ el desempeo
- medir la satisfaccin de los clientes
- recabar opiniones sobre cualquier tema
Investigar, medir, evaluar y visualizar resultados de forma fcil y comprensible est al
alcance de todos. Para funcionar mejor como empresa es primordial tener control
sobre lo que pasa dentro de la empresa y lo que pasa con los empleados y con los
clientes. Obtener resultados rpidamente facilita una gestin eficaz y orientada a los
resultados.
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Las medidas ordinales tienen imprecisas diferencias entre valores consecutivos, pero
un orden interpretable para sus valores. Las medidas nominales no tienen ningn
rango interpretable entre sus valores.
La escala de medida nominal, puede considerarse la escala de nivel ms bajo. Se
trata de agrupar objetos en clases. La escala ordinal, por su parte, recurre a la
propiedad de orden de los nmeros. La escala de intervalos iguales est
caracterizada por una unidad de medida comn y constante. Es importante destacar
que el punto cero en las escalas de intervalos iguales es arbitrario, y no refleja en
ningn momento ausencia de la magnitud que estamos midiendo.
Esta escala, adems de poseer las caractersticas de la escala ordinal, permite
determinar la magnitud de los intervalos (distancia) entre todos los elementos de la
escala. La escala de coeficientes o Razones es el nivel de medida ms elevado y se
diferencia de las escalas de intervalos iguales nicamente por poseer un punto cero
propio como origen; es decir que el valor cero de esta escala significan ausencia de
la magnitud que estamos midiendo.
2.5 MUESTREO DE ACEPTACIN
En la actividad de control de calidad en ocasiones es necesario inspeccionar lotes de
materia prima, partes o productos terminados para asegurar que cumplen ciertos
niveles de calidad con un buen grado de confianza. El muestreo de aceptacin es el
proceso de inspeccin de una muestra de unidades de un lote con el propsito de
aceptar o rechazar todo el lote.
Cuando aplicar muestreo de aceptacin. El muestreo de aceptacin se puede
aplicar en cualquier relacin cliente-proveedor, ya sea en el interior de una empresa
o entre diferentes empresas y se puede ver como una medida defensiva para
protegerse de la amenaza del posible deterioro de la calidad. Una situacin tpica del
muestreo de aceptacin es la siguiente: una compaa recibe un lote de algn
producto de cierto proveedor, ese producto puede ser materia prima o cualquier otro
componente que se utiliza en la compaa. Se selecciona una muestra del lote y se
inspeccionan algunas caractersticas de calidad a todos los productos seleccionados.
Con base en la informacin obtenida con la inspeccin se tomar una decisin:
aceptar o rechazar todo el lote. Si los lotes son aceptados pasan directamente a ser
utilizados, pero si el lote es rechazado, entonces es devuelto al proveedor o podra
estar sujeto a alguna otra disposicin (por ejemplo inspeccin de todos los productos
del lote-Inspeccin 100%- pagada por el proveedor). El muestro de aceptacin es
una forma particular de inspeccin, entonces este muestreo simplemente acepta o
rechaza lotes; pero no mejora la calidad. Es decir el muestreo de aceptacin no es
una estrategia de mejora de calidad, es ms bien una estrategia de contencin y de
garanta con cierto nivel de seguridad de que se cumplan ciertas especificaciones de
calidad que han sido definidas.
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planificacin genera otros efectos positivos, como mayor conciencia de los niveles de
calidad exigidos por cliente.
UNIDAD 3. PRONSTICOS DE VENTAS
3.1 CARACTERSTICAS DE LA DEMANDA
Demanda.
Cantidad de un bien de consumo que se desea comprar por un mercado.
Existen dos tipos de demanda:
1. Demanda dependiente:
Es la demanda de un producto o servicio que se deriva de la demanda de otros
productos o servicios.
2. Demanda independiente:
Esta demanda no se deriva directamente de la de otros productos.
Los pronsticos de la demanda pueden ser crecientes o decrecientes, y tener
naturaleza lineal o no lineal.
3.2 DISEO DEL SISTEMA DE PRONSTICOS
Muchas de las tcnicas de pronstico que se utilizan actualmente y que se exponen
en este trabajo se desarrollaron en el siglo XIX; un ejemplo de ello son los anlisis de
regresin. Con el desarrollo de tcnicas de pronstico ms complejas, junto con el
advenimiento de las computadoras, los pronsticos recibieron ms atencin durante
los aos recientes. Este desarrollo es en especial cierto desde la proliferacin de la
pequea computadora personal. Ahora todos los administradores posen la capacidad
de utilizar tcnicas de anlisis de datos muy complejas para fines de pronstico, y
una comprensin de dichas tcnicas es esencial hoy en da para los Administradores
de Empresas.
El objetivo general de los pronsticos es establecer un mecanismo de apoyo terico
prctico, que permita tomar una decisin, en cualquier aspecto que sea, para que
con la misma y con unas bases estadsticas slidas permitan eliminar cualquier
posible error al tomar una decisin. Las tcnicas de pronstico que pueden
emplearse para complementar el sentido y la capacidad administrativa de los que
toman las decisiones son elementos de juicio en el proceso de pronstico. Quienes
toman la decisin lo harn mejor si a partir de la comprensin de las tcnicas de
pronstico, tanto cualitativa como cuantitativa, las utilizan de manera adecuada, en
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vez de que se vean forzados a planear el futuro sin el beneficio de esta valiosa
informacin complementaria.
Quin requiere hacer pronsticos? Casi cualquier organizacin, grande y pequea,
pblica y privada, utiliza el pronstico ya sea implcito o explicito, debido a que casi
todas las organizaciones deben planear como enfrentar las condiciones futuras de
las cuales tiene un conocimiento imperfecto.
Adems, la necesidad de hacer pronsticos cruza todas las lneas funcionales lo
mismo que todo tipo de organizaciones. Se requiere hacer pronsticos en las reas
de finanzas, comercializacin, personal y de produccin, tanto en organizaciones
gubernamentales y de bsqueda de ganancias, como en pequeos clubes sociales y
en los partidos polticos nacionales.
Tipos de pronsticos
Cuando los gerentes de organizaciones se enfrentan con la necesidad de tomar
decisiones en una atmsfera de incertidumbre, qu tipos de pronsticos tienen
disponibles? En primer trmino, se deben clasificar los procedimientos de pronstico
de largo o corto plazos. Los pronsticos a largo plazo son necesarios para establecer
el curso general de la organizacin para un largo periodo; de ah que se conviertan
en el enfoque particular de la alta direccin. Los pronsticos a corto plazo se utilizan
para disear estrategias inmediatas y que usan los administradores de rango medio y
de primera lnea para enfrentar las necesidades del futuro inmediato.
Tambin se podra clasificar a los pronsticos en trminos de su posicin en el
entorno micro macro, es decir, segn el grado en que intervienen pequeos
detalles versus grandes valores resumidos. Por ejemplo, el gerente de una planta
pudiera estar interesado en pronosticar el nmero de trabajadores que requerir en
los prximos meses (un micro pronstico), mientras que el gobierno federal est
pronosticando el nmero total de personas empleadas en toda la nacin (un macro
pronstico).
Pronstico macroeconmico. Por lo regular pensamos en los pronsticos en
trminos de pronosticar variables importantes para una compaa individual o quiz
para una parte de una compaa. Ejemplos de ello son las ventas mensuales de la
empresa, las ventas unitarias de una de las tiendas de la compaa y las horas de
ausencia por empleado y mes en una fbrica.
En la actualidad, los mtodos de pronstico se pueden dividir en forma genrica de
dos enfoques;
1) mtodos que usan los enfoques tradicionales de anlisis de series de tiempo y
2) mtodos menos estructurados que se enfocan en las propiedades estadsticas de
las mediciones histricas.
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utilicen efectivamente. Es obvio que los elementos de juicio forman parte de este
proceso de seleccin.
El paso 4 consiste en la extrapolacin en s del modelo de pronstico, lo cual ocurre
una vez que se recolectaron y tal vez redujeron, los datos adecuados y que se
seleccion un modelo de pronstico apropiado. Es comn que quien realiz el
pronstico revise la precisin del proceso mediante el pronstico de periodos
recientes de los que se conocen los valores histricos reales. Es entonces cuando se
observan los errores de pronstico y se resumen de algn modo. Ciertos
procedimientos de pronsticos, suman los valores absolutos de los errores y pueden
reportar esta suma, o dividirla entre el nmero de intentos de pronstico para obtener
el error de pronstico promedio. Otros procedimientos obtienen la suma de
cuadrados de los errores, que se compara luego con cifras similares de mtodos de
pronstico alternativos. Algunos procedimientos tambin rastrean y reportan la
magnitud de los trminos de error sobre el periodo de pronstico. El examen de los
patrones de error conduce con frecuencia al analista a la modificacin del
procedimiento de pronstico, el cual genera despus pronsticos ms precisos.
Administracin del proceso de pronstico
La explicacin de esta parte tiene como objeto subrayar nuestra creencia de que la
capacidad administrativa y el sentido comn deben formar parte del proceso de
pronstico. Se debe pensar en quien pronostica como en un asesor de la direccin,
en vez del monitor de un dispositivo automtico de toma de decisiones. Por
desgracia, este ltimo es el caso en la prctica, en especial en el entorno de la
computadora. De nueva cuenta, las tcnicas en el proceso de pronstico deben ser
vistas como lo que en realidad son, herramientas que utilizaran los administradores
para llegar a mejores decisiones. Se puede mejorar la utilidad de los pronsticos si
los administradores adoptan una actitud ms realista. No se debe ver al proceso
como un sustito de la profeca, sino como la mejor forma de identificar y extrapolar
patrones o relaciones establecidos con el fin de pronosticar. Si se admite tal actitud,
se deben considerar inevitablemente los errores de pronstico e investigar las
circunstancias que los generan.
3.3 MTODOS DE JUICIOS
3.4 MTODOS CASUALES. REGRESIN LINEAL Y MLTIPLE USANDO UN
SOFTWARE
1. Tendencia lineal
Como se dijo antes, la tendencia de una serie viene dada por el movimiento general
a largo plazo de la serie. La tendencia a largo plazo de muchas series de negocios
(industriales y comerciales), como ventas, exportaciones y produccin, con
frecuencia se aproxima a una lnea recta. Esta lnea de tendencia muestra que algo
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2. Statistical Package for the Social Sciences (SPSS): paquete estadstico para
las ciencias sociales. 3. Statistical Anlisis System (SAS): sistema de anlisis
estadstico.
En el anlisis de series de tiempo de datos, una tentacin inmediata consiste en
intentar explicar o contabilizar el comportamiento de las series. La descomposicin
clsica es un mtodo que se basa en la suposicin de que se pueden descomponer
en componentes como tendencia, ciclo, estacionalidad e irregularidad. Una
prediccin se hace mediante la combinacin de las proyecciones de cada
componente individual.
Muchas variables macroeconmicas, como el Producto Nacional Bruto (PNB), el
empleo y la produccin industrial estn dominadas por una fuerte tendencia. La
tendencia de una serie de tiempo es el componente de largo plazo que representa el
crecimiento o disminucin en la serie sobre un periodo amplio.
Los aspectos fundamentales que ayudan a explicar la tendencia de una serie son el
crecimiento de la poblacin, la inflacin de precios, el cambio tecnolgico y los
incrementos en la productividad.
El componente cclico es la fluctuacin en forma de onda alrededor de la tendencia,
afectada por lo regular por las condiciones econmicas generales. Los patrones
cclicos tienden a repetirse en los datos aproximadamente cada dos tres o ms aos.
Es comn que las fluctuaciones cclicas estn influidas por cambios de expansin y
contraccin econmicas, a los que comnmente se hace referencia como el ciclo de
los negocios.
El componente estacional se refiere a un patrn de cambio que se repite a si
mismo ao tras ao. En el caso de las series mensuales, el componente estacional
mide la variabilidad de las series de enero, febrero, etc. En las series trimestrales hay
cuatro elementos estacinales, uno para cada trimestre. La variacin estacional
puede reflejar condiciones de clima, das festivos o la longitud de los meses del
calendario.
El componente aleatorio mide la variabilidad de las series de tiempo despus de
que se retiran los otros componentes. Contabiliza la variabilidad aleatoria en una
serie de tiempo ocasionada por factores imprevistos y no ocurrentes.
La mayora de los componentes irregulares se conforman de variabilidad aleatoria.
Sin embargo, ciertos sucesos a veces impredecibles como huelgas, cambios de
clima (sequas, inundaciones o terremotos), elecciones, conflictos armados o la
aprobacin de asuntos legislativos, pueden causar irregularidad en una variable.
Una serie estacionaria es aquella cuyo valor promedio no vara a travs del tiempo.
Estas situaciones se presentan cuando los patrones de demanda que influyen sobre
la serie son relativamente estables. El pronstico de series estacionarias comprende
el uso de la historia disponible de las series para estimar su valor promedio, el cual
se convierte despus en el pronstico de valores futuros. Las tcnicas ms
sofisticadas comprenden la actualizacin de la estibacin, al haber nueva
informacin.
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Dt = a + bt + e ( tendencia lineal )
Dt = act + e ( estacional )
Ms comunes, aunque existen otros.
Solucin Del Modelo. El primer paso para resolver el modelo es elegir un mtodo.
Si se tiene un modelo causal, el mtodo ser regresin. Para modelos de series de
tiempo, existen varios mtodos disponibles, incluso para el mismo proceso. Por
ejemplo existen muchos mtodos para pronosticar unas series de tiempo constante.
Dado el modelo si se consideran los coeficientes, simplemente se podra introducir
los nmeros correctos y obtener el pronstico. Como los parmetros reales de la
ecuacin del modelo no se conocen, deben estimarse. Interpretacin e implantacin
de la solucin. La interpretacin de la solucin es la tarea ms importante al operar
un sistema de pronsticos. Conforme se obtienen los nuevos datos, se actualiza el
pronstico. Adems, se compara el pronstico anterior con lo que realmente ocurri
para obtener retroalimentacin sobre la calidad del procedimiento de pronsticos. Si
la calidad es aceptable, se dice que el procedimiento est bajo control. Si el
procedimiento esta fuera de control, es necesario regresar a la etapa de diseo; se
requiere volver a estimar los parmetros del modelo actual, o bien, cambiar el
modelo. Si el sistema de pronsticos est bajo control, se hace un pronstico para un
periodo futuro. Observaciones. Existen dos hechos muy importantes que recordar;
los pronsticos los pronsticos casi nunca dan una respuesta exacta y entre ms
lejos al futuro se vea, menos preciso ser el pronstico.
Pronsticos Cualitativos. Los mtodos cualitativos de pronsticos utilizan el juicio
de los gerentes, su experiencia, los datos relevantes y un modelo matemtico
implcito. Como el modelo es implcito, si dos gerentes distintos utilizan los mtodos
cualitativos, es frecuente que lleguen a pronsticos con variaciones importantes.
Los pronsticos cualitativos deben utilizarse cuando los datos del pasado no resulten
confiables como indicadores de las condiciones del futuro. Cuando ocurre lo anterior,
los datos del pasado deben compensarse mediante un juicio antes de poder
desarrollar un pronstico. Tambin debe utilizarse el pronstico cualitativo para la
introduccin de nuevos productos cuando no se dispone de una base de los datos
histricos.
Los mtodos cualitativos casi siempre se utilizan para pronsticos a mediano y largo
plazo que involucren situaciones como diseo del proceso o capacidad de las
instalaciones. En el caso de estas decisiones, los datos del pasado casi nunca estn
disponibles o, cuando as es, pueden indicar un patrn poco estable.
Investigacin de marcado: Una investigacin de mercado consiste en varios pasos.
Primero es necesario desarrollar un cuestionario que deben contener preguntas
cuyas respuestas proporcionen la informacin necesaria para determinar un
pronstico.
El siguiente paso para llevar a cabo la encuesta, la cual puede hacerse por correo,
fax, correo electrnico, telfono, una postal para recortar una entrevista o en una
persona. La manera en que se lleve a cabo la investigacin puede afectar tanto el
nmero como la calidad de las respuestas. El nmero, localizacin y los clientes
individuales que respondern deben planearse con cuidado junto con el propsito del
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estudio. Una vez que se realiza la investigacin, deben tabularse y analizarse los
resultados. Se debe tener cuidado al interpretar estos resultados. Las tasa de
respuesta pueden ser bajas, las r5espuestas pueden ser incorrectas, o los factores
no considerados en el cuestionario pueden afectar el resultado real de los eventos.
Mtodo Delphi:
Una variacin formal de la opinin de expertos es el mtodo Delphi, Un comit de
expertos corresponde al orculo en esta tcnica, y el facilitador determina los
participantes, escribe los cuestionarios y analiza los resultados. Los miembros del
comit pueden ser expertos de diferentes campos. Por ejemplo uno puede tener
orientacin hacia las ventas y otro ser economista. Ellos ofrecen diversos puntos de
vista y consideran muchos factores en el proceso. Se pide a los miembros del comit
que entreguen pronsticos annimos de eventos especficos y, lo que es ms
importante, sus razones para hacer este pronstico. Las preguntas deben ser
ambiguas y simples. En lugar de pregunta si las ventas sern altas, debe
preguntarse si estarn arriba de un valor dado.
CONCLUSION.
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Una buena calidad de los productos y un buen proceso llevado a cabo de una
manera estructurada es la base para que una empresa prospere y tenga ganancias.
Sabemos que para que una empresa pueda funcionar bien y no se le presenten
problemas de ningn tipo debe de contar con un control interno implementado en
todas sus reas y que establezcan los objetivos por los cuales esa empresa se
fund. Existen muchas formas para que las empresas controlen sus ventas y las
entradas y salidas de mercancas de la misma.
Cuando los gerentes de organizaciones se enfrentan con la necesidad de tomar
decisiones en una atmsfera de incertidumbre, qu tipos de pronsticos tienen
disponibles? En primer trmino, se deben clasificar los procedimientos de pronstico
de largo o corto plazos. Los pronsticos a largo plazo son necesarios para establecer
el curso general de la organizacin para un largo periodo; de ah que se conviertan
en el enfoque particular de la alta direccin. Los pronsticos a corto plazo se utilizan
para disear estrategias inmediatas y que usan los administradores de rango medio y
de primera lnea para enfrentar las necesidades del futuro inmediato.
Tambin se podra clasificar a los pronsticos en trminos de su posicin en el
entorno micro macro, es decir, segn el grado en que intervienen pequeos
detalles versus grandes valores resumidos. Por ejemplo, el gerente de una planta
pudiera estar interesado en pronosticar el nmero de trabajadores que requerir en
los prximos meses (un micro pronstico), mientras que el gobierno federal est
pronosticando el nmero total de personas empleadas en toda la nacin (un macro
pronstico).
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