Universidad Del Valle De Mxico

Planeacin Operativa y Estratgica

Cuestionamientos Generales
Nubia Glorisel Galindo Valencia
Lic. En Educacin
11/Abril/2014
Cumpas, Sonora
Li

INTRODUCCIN
Durante la semana en curso y para la elaboracin del presente producto vimos
en el material de consulta varios elementos relacionados con principios y
prcticas de la planeacin estratgica, acerca de la competitividad y la
necesidad de planear. En el presente trabajo se muestran algunas preguntas,
relacionadas con los temas vistos en la semana.

A) Cmo definira el escenario actual de las organizaciones?

Considero que son organizadas, con administraciones bien equilibradas y que

son cada vez ms competitivas.
B) Cmo se deben adecuar a la globalizacin?
- Conocimiento y anlisis de sus procesos en profundidad.
- Utilizacin de tecnologa punta de Sistemas de Informacin y
Telecomunicaciones a medida de la empresa.
- Intercambio de informacin entre los miembros de la cadena.
- Recursos humanos especializados.
- Efectiva gestin del cambio al modelo de colaboracin.
- Que el pronstico de la demanda se haga desde el cliente hacia el proveedor
- Impulsar la innovacin a travs de la integracin y la colaboracin.
- Aprovechar la contratacin externa para lograr un mayor beneficio.- Medida
del desempeo de la cadena de suministro.
C) Qu entiende por planeacin estratgica?
La forma o camino que la empresa sigue para adaptarse al contexto y lograr
sus objetivos. O bien hacer un anlisis de donde estas, despus fijar a donde
quieres llegar y por ultimo hacer un plan para ir de donde estas a donde
quieres llegar. El planeamiento estratgico es entonces la gua de accin
administrativa que con la mira puesta en el objetivo nos puede llevar a su logro
a partir de la situacin actual.
D) Ser necesaria solamente en las empresas?
No, creo que tambin es muy importante en el mbito educativo ya que cumple
con algunas partes del proceso de planeacin como: fines, medios, recursos,
realizacin y control.
E) Por qu cree que se ha creado la necesidad de empresas cada vez
ms competitivas?
Las empresas en todo el mundo han encontrado que la velocidad a la que la
competencia crece y la que el mundo cambia es cada vez mayor, al
concientizarse esta situacin les permite embarcarse en programas e
iniciativas que les produzcan resultados y mejoramiento, y las estrategias
competitivas son parte de este enfoque que estn adoptando las empresas
para poder sobrevivir a los cambios que se producen su medio.

CONCLUSIN.
Los temas vistos en el material de la semana y las preguntas contestadas pude
darme cuenta de la importancia que tiene la planeacin estratgica dentro de las
empresas, as como tambin comprend la importancia que puede tener en
diferentes mbitos . La planeacin estratgica se aplica en las empresas, sin
embargo, los principios y prcticas de la Planeacin Estratgica pueden aplicarse
tambin a unidades diferentes, es decir, a una universidad, una dependencia
gubernamental, un hospital, una asociacin profesional y otras, e incluso, llegar a
unidades personales: el alto ejecutivo, el funcionario pblico, el poltico, el actor
profesional, un cantante o un alto dirigente del sector social. Una planeacin
estratgica es vital en cuanto al xito de las compaas ya que una estrategia
inadecuada puede crear serios problemas, no importando lo eficiente que puede
ser una empresa internamente. Las empresas modernas saben, que para
permanecer en los mercados y garantizar una buena participacin se debe tener
presente, que la calidad actualmente es muy importante tenerla bien controlada y
estar dentro de una necesidad mas competitiva.

Bibliografa
Universidad Del Valle De Mxico. (s.f.). Competitividad. Recuperado el Abril de
2014, de https://uvmonline.blackboard.com/bbcswebdav/pid-1017369-dt-contentrid-8613543_1/courses/UVM-EDU075-28LX01L201425M2/COMPETITIVIDAD.pdf
Universidad Del Valle De Mxico. (s.f.). Necesidad de planear. Recuperado el Abril
de 2014, de https://uvmonline.blackboard.com/bbcswebdav/pid-1017369-dtcontent-rid-8613546_1/courses/UVM-EDU075-28LX01L201425M2/NECESIDAD
%20DE%20PLANEAR.pdf