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DATOS y
Averiguaciones
sobre la
COMPETENCIA
Comparacin
Recursos y
Habilidades
propios
FORTALEZAS
Y
DEBILIDADES
Situacin de
Recursos y
habilidades
propios
FORTALEZAS
Marca / Identidad e
imagen de la Ca.
Evolucin de Ventas
Servicio Post-Venta
(N de quejas)
Logstica&Distribucin
Cobertura geogrfica).
Recursos Financieros
(Cash-Flow).
Recursos Econmicos
(Capital/activo/pasivo)
Recursos Fsicos
(Instalaciones/Flota).
PUNTUACIN
subjetiva
-2
-2
DEBILIDADES
+4
+2
x
-1
+2
x
x
-3
-2
Tecnologa Productiva
(Capacid.Tc.Fabrica)
-1
Productividad Global
-2
Costos fijos
TecnologaInformtica
+2
x
x
+3
+2
+2
Desempeo RR.HH
Desarrollo de RR.HH.
Innovacin (ritmo
tasa de ) I & D
Time to market
Liderazgo/ Management
Desarrollo/ Desempeo
Ej.: Estn utilizando los clientes los productos de una manera como nunca se
pens ? Hay aqu una oportunidad ?
2) Industria y Gobierno
Ambientes Primarios
SITUACION
DEL
ENTORNO
Y EL
CONTEXTO
Ambientes Secundarios(Contexto)
OPORTUNIDADES
Y
AMENAZAS
INVESTIGACIONES
q
ANALISIS DE LA COMPETENCIA
SOBRE LA
COMPETENCIA
OPORTUNIDADES
Marketing/Apertura
de mercados.
Evolucin de Ventas
Lealtad de los
Clientes
Ciclo de Vida de los
productos/servicios.
Nuevos Negocios/
Productos/Servicios
SituacinEconmica
y/ Financiera.
Tendencias Econm
Competidores /Nivel
de rivalidad.
Productos Sustitutos
Canales distribucin
Proveedores / Logst.
y Cadena de Valor
de Abastecimiento
Estructura de
precios y/ costos.
Rentabilidad Propia
Vs Rentabilidad de
la industria
Responsabilidad
Social /Pblica
/Ecologa
Tecnologa de
produccin.
Tecnologa de
Comunic.& Informt.
AMENAZAS
PUNTUACIN
+3
x
-2
-2
+3
+2
-1
+2
-4
+5
0
+3
+1
-2
+2
+2
Basta que un solo competidor sea superior en una variable de las reas clave para
colocarla como amenaza; para que resulte una oportunidad debo ser superior a
todos los competidores sin excepcin.
El resultado final es: (+3-2-2)+(+3+2)+ (-1+2) +(-4+5) +(+3)+ (+1-2)+0+(2+2) = 12
El promedio para volcar en la matriz resulta de dividir 12 : (8-1)= 1, 714
AUTOR: ING. CAR L O S A . C O N T I T O D O S L O S D E R E C H O S R8E S E R VADOS J U L I O 2 0 0 2
F
5
5
D
0
-5
O
1,71
A
-5
0,57
Ejemplo: Anlisis F.O.D.A. de la Branch de una Corporacin internacional, proveedora de equipos de energa, para Argentina y Mercosur. Ao 2000
Area Clave de
Resultados
MARKETING
Fortalezas
Alta capacitacin tcnica.
Incorporacin CSR local.
Iniciar el trabajo de consolidacin en los
Clientes actuales.
Fuerza de Ventas
Apertura de Mercados
Recursos financieros
Recursos fsicos
y logsticos.
Servicios
Productos
Tecnologa
Clientes
Corporacin Ellerson
Debilidades
Logstica local.
Posibilidad de utilizar los servicios de
nuestra asociada Lieckert.
A U T O R : I N G . C A R L O S A. C O N T I T O D O S L O S D E R E C H O S R E S E R V A D O S J U L I O 2 0 0 2
Oportunidades
Capitalizar nuestra presencia en el Cono
Sur.
Impulsar promociones, publicaciones,
propaganda, presentaciones.
Lograr la diferenciacin con la
competencia y mostrarla al Cliente. (post
venta, servicio tcnico)
Generar lnea de crdito a travs de
Ellerson.(Leasing,etc)
Establecer una estrategia de facturacin
por diferencia entre precio y transfer-price.
Stock en zona franca sin facturar.
Disponer de la fuerza de servicio de
Lieckert para capturar clientes ofreciendo
mejores servicios a mas bajo precio.
Desarrollar proveedores de servicios
exclusivos en todo el mbito del pas con
contratos listos (alianzas estratgicas,
acuerdos).
Promover la lealtad del Cliente.
Presentar nuevos productos de mayor nivel
tecnolgico que los existentes en el
mercado.
Promover acuerdos con proveedores de
bateras.
El mercado de las Telecomunicaciones est
creciendo por la desregulacin y futura
inversin.
Desarrollar Clientes directos mostrando los
beneficios de la relacin.
Lograr Alianzas estratgicas, y/o acuerdos
de cooperacin.
Generar confianza en Surtel ( mayor
empresa de instalaciones a Clientes)
Mostrar al Cliente los beneficios de
trabajar con la Corporacin Ellerson.
Diferenciarnos. Pensar en el futuro.
Promocionar la Corporacin, mostrando su
fortaleza como empresa de Energa.
Amenazas
Precios altos.
Consolidacin de los competidores
actuales (bajos precios, servicios, etc) y
new comers.
La competencia fabrica en Brasil .
El mercado se maneja por el precio
Aumento de incobrables por recesin del
mercado.
Problemas financieros reales en la regin.
.Aumento riesgopas y de la regin.
Percepcin del Cliente de respuesta lenta
en entrega de equipamientos.
Incremento del ingreso de productos
fabricados en Brasil.
El servicio tcnico de Surtel de baja
calidad genera desconfianza en el Cliente