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2013
DECLARACIN DE
RESPONSABILIDAD
El presente documento contiene informacin veraz y suficiente al desarrollo del negocio de COMPAA MINERA
MILPO S.A.A. durante el ao 2013. Sin perjuicio de la responsabilidad que compete al emisor, los firmantes se hacen
responsables por su contenido conforme a los dispositivos legales aplicables.
San Borja, 27 de febrero de 2014
Vctor Gobitz
CEO - Gerente General
Gilmar Caixeta
Gerente Corporativo de Operaciones
Eugenio Ferrari
Gerente Corporativo de Recursos Mineros
Persio Morassuti
Gerente Corporativo de Finanzas
Graham Speirs
Gerente Corporativo de Proyectos
11
1 SEORES ACCIONISTAS
CARTA A LOS
Estimados seores:
El ao 2013 se inici con un escenario econmico mundial que daba indicios de un entorno ms
favorable para las principales economas y pases emergentes. Sin embargo, a lo largo del ao,
diferentes acontecimientos determinaron que el optimismo de los mercados se desvaneciera
llegando a surgir nuevos temores respecto de la solidez de las principales economas globales.
As, el ao estuvo marcado por una desaceleracin en el crecimiento de los principales pases
desarrollados y por el endurecimiento de las condiciones financieras como resultado de los
vaivenes de la poltica monetaria estadounidense y de su crisis poltica, arrastrando en este sendero
a las economas de mercados emergentes. Las elevadas deudas pblicas ya no fueron slo una
caracterstica de los pases de la Eurozona, sino tambin llevaron a pases como Estados Unidos
a estar frente a lo que hubiera significado un default histrico. Las reformas estructurales no se
dieron con la firmeza que se esperaba y por lo tanto se continuaron planteando riesgos en cuanto a
la estabilidad del orden econmico mundial.
Por otro lado, la desaceleracin de la economa China impact directamente en las exportaciones de
los pases de mercados emergentes, al disminuir la demanda de metales base y por consiguiente se
continu con una disminucin en el precio de los metales y materias primas respecto del 2012. De esta
manera, China creci por debajo del 8%; Estados Unidos, por debajo del 2%; Amrica Latina, por debajo
del 4%; y, la Eurozona se vio con debilidad sistmica que no sustenta an un crecimiento sostenido.
A nivel local y estando el Per no exento a esta inestabilidad global, la economa registr un
crecimiento de 5% afectada como ya se dijo por una disminucin en los precios de los metales base
y de forma ms marcada, en los metales preciosos. Sin embargo, pese a esta desaceleracin, la
economa peruana sigui siendo una de las ms robustas a nivel Latinoamericano manteniendo una
inflacin controlada por debajo del 3%, con un sector interno como el principal motor del crecimiento
durante el ao.
En lo que respecta a la situacin social, los conflictos socio ambientales alrededor del sector minero
formal cedieron paso a una creciente preocupacin por la deforestacin y contaminacin causada
por la minera informal en la ceja de selva de nuestro pas. Adems, luego de la postergacin del
proyecto minero Conga y de los problemas en otros importantes proyectos, se espera una mayor
y ms decidida participacin del Estado en promover el dilogo con las Comunidades y Gobiernos
locales a fin de recuperar el ritmo de inversin en sectores productivos y de infraestructura que
deberan soportar el crecimiento econmico del pas en los prximos aos.
A pesar de esta coyuntura internacional y local, el GRUPO MILPO obtuvo importantes logros en
trminos operativos y financieros.
Antes de comentarlos, cabe destacar que en julio de 2013 inici funciones como CEO de MILPO, el Ing.
Victor Gobitz, quien se uni al equipo corporativo de la Compaa y viene liderando y contribuyendo
con los resultados obtenidos.
En trminos generales, los logros obtenidos en el 2013 son producto de la poltica contra cclica que
se adopt, que increment la capacidad de tratamiento de las Unidades Cerro Lindo y El Porvenir hacia
finales del 2012 de tal manera de conseguir mayores volmenes de produccin de concentrados;
permitiendo as contrarrestar la volatilidad y la disminucin en las cotizaciones internacionales de
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los metales que la Compaa produce. Adems, la decisin tomada de suspender temporalmente
las operaciones cuprferas permiti concentrarse en las operaciones ms rentables, mejorando los
resultados consolidados.
Sobre esta base, la estrategia corporativa del GRUPO en el 2013 estuvo basada en cuatro pilares
principales:
El primero de ellos fue el incremento de la productividad de las Unidades Mineras polimetlicas.
As, para Cerro Lindo se ejecutaron diferentes decisiones orientadas a consolidar su produccin
a 15,000 tpd as como disminuir cuellos de botella, como en el caso de las actividades de relleno
de mina y ventilacin subterrnea. Para las Unidades Mineras El Porvenir y Atacocha, se defini la
integracin de ambas minas principalmente a nivel operativo con una primera fase que incluy a
los niveles de supervisin, con la finalidad de aprovechar las sinergias que ello significa desde el
punto de vista administrativo.
El segundo pilar fue la optimizacin de la oficina corporativa proveyndola de un enfoque orientado
a brindar servicios estratgicos a toda la organizacin y reforzando las capacidades tcticas y
operativas en las unidades mineras.
El tercer pilar est relacionado con las operaciones cuprferas, actualmente suspendidas, donde se
continu con las campaas de exploracin y se viene evaluando una posible reactivacin de las
mismas considerando la existencia de recursos minerales de alta ley en profundidad.
Finalmente, el cuarto pilar tiene relacin con el desarrollo de los Proyectos Greenfield cuyo foco,
durante el ao, estuvo en la reduccin de los riesgos asociados a su ejecucin y a un replanteo de
los mismos considerando tasas de produccin menores y fraccionando la inversin de capital en
fases de crecimiento.
En paralelo, en el 2013, MILPO marc un hito importante en su historia al realizar una exitosa emisin
de bonos en el mercado internacional por US$ 350 millones a 10 aos y en condiciones de tasa
muy favorables para la Compaa, en un momento clave de los mercados, previo a la crisis fiscal
norteamericana. Como parte del proceso de emisin, MILPO obtuvo la importante calificacin de
grado de inversin por las clasificadoras de riesgo internacionales Fitch Ratings (BBB) y Standard
& Poors (BBB-). Con ello, la Compaa marc su ingreso al mercado de capitales internacional,
diversificando sus fuentes de financiamiento y reperfilando exitosamente el plazo de su deuda.
Finalmente, otro punto a destacar en el ao fue la implementacin del sistema SAP en MILPO, el
cual se logr en tiempo rcord y permitir una mayor integracin y consolidacin de la informacin
corporativa y operativa.
Hasta aqu, hemos analizado los resultados del ao 2013 a nivel internacional, local y para MILPO,
hemos destacado los principales hitos; a continuacin, detallamos especficamente los principales
aspectos de nuestra gestin durante el ao:
Gestin de Operaciones
Los resultados operativos del 2013 reflejan el desempeo positivo de las unidades polimetlicas, debido
principalmente a los proyectos de ampliacin de capacidad. El mineral tratado en su conjunto creci
23% en el 2013, observndose incrementos en la produccin de todos los concentrados respecto
del 2012. La produccin de concentrados de zinc increment en ms de 69,000 t (17% ms), los
concentrados de cobre en ms de 15,000 t (12% ms) y los de plomo en ms de 19,000 (49% ms).
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Sistema de Gestin
En el 2013, la adopcin de las mejores prcticas del Grupo Votorantim y el fortalecimiento de
las prcticas internas existentes continuaron consolidndose, con la finalidad de seguir con el
compromiso de desarrollar las actividades minero-metalrgicas de acuerdo con los ms altos
estndares internacionales y en busca de mejorar continuamente los procesos. Cabe destacar que
en el ao se mantuvieron las certificaciones relacionadas con el Sistema de Gestin Integrado.
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Cabe destacar que en lnea con lo antes mencionado, en el 2013, se recibieron importantes
reconocimientos como el Premio Desarrollo Sostenible en la categora Gestin Ambiental y la
certificacin que por tercer ao consecutivo recibe la Compaa como Empresa Socialmente
Responsable, ambos otorgados por Per 2021. Asimismo, se reconfirm a MILPO como parte del
ndice de Buen Gobierno Corporativo de las empresas listadas en la Bolsa de Valores de Lima,
por la aplicacin de las mejores prcticas corporativas. Adicionalmente, durante el ao 2013 se
reafirmaron los controles internos en el GRUPO para mantener la exigencia de la ley Sarbanes-Oxley
(SOx). Finalmente, cabe mencionar que MILPO recibi un reconocimiento por parte de la BVL por
sus buenas prcticas de difusin de informacin, habiendo sido destacada entre otras empresas por
el adecuado cumplimiento de sus obligaciones de informacin, as como por haber establecido un
permanente contacto con sus accionistas e inversionistas a travs de diferentes canales.
En resumen, si bien el 2013 fue un ao con una economa mundial en desaceleracin, el GRUPO
tuvo un excelente desempeo operativo y financiero gracias a la mayor produccin de las Unidades
Mineras, todo ello dentro de un ambiente de comportamiento seguro que permiti mejorar las tasas
de accidentabilidad de la Compaa. La estrategia basada en pilares permitir continuar optimizando
la produccin, estabilizar los procesos, reducir los costos y desarrollar los proyectos minimizando los
riesgos de su ejecucin en el marco de una estrategia de crecimiento, manteniendo el nfasis en la
seguridad de todos los colaboradores.
Finalmente, el Directorio agradece y extiende su ms profundo reconocimiento a los colaboradores y
todos aquellos que contribuyen al xito del GRUPO MILPO, y les instamos a continuar esforzndose
para alcanzar los objetivos establecidos. A nuestros accionistas, el agradecimiento por su confianza
en la Compaa.
Estando a lo antes expuesto, sometemos a su consideracin, la Memoria Anual y los Estados
Financieros Separados y Consolidados de Compaa Minera MILPO S.A.A. correspondientes al
ejercicio econmico finalizado al 31 de diciembre de 2013, los mismos que han sido auditados por
la firma PriceWaterhouseCoopers.
EL DIRECTORIO
Febrero de 2014
19
2 CORPORATIVOS
ASPECTOS
1.
Denominacin y
Domicilio de la Compaa
Compaa Minera Milpo S.A.A. es una sociedad annima abierta constituida y existente bajo las leyes
de la Repblica del Per. Tiene su domicilio corporativo en Av. San Borja Norte 523, en el distrito de
San Borja, provincia y departamento de Lima. Su central telefnica es 710-5500 y su nmero de
facsmile es 710-5544. Su pgina web es www.milpo.com.
Sus centros de operaciones se encuentran (i) en el distrito de San Francisco de Ass de Yarusyacn,
provincia y departamento de Pasco, donde se ubica su Unidad Minera El Porvenir; (ii) en el distrito de
San Francisco de Ass de Yarusyacn, provincia y departamento de Pasco, donde se ubica su Unidad
Minera Atacocha, de su subsidiaria Compaa Minera Atacocha S.A.A. y, (iii) en el distrito de Chavn,
provincia de Chincha, departamento de Ica, donde se ubica su Unidad Minera Cerro Lindo.
Durante el 2013, continuaron suspendidas las operaciones de la Unidad Minera Chapi, de titularidad
de su subsidiaria Minera Pampa de Cobre S.A., ubicada en el distrito de La Capilla, provincia de
Snchez Carrin, departamento de Moquegua y de la Unidad Minera Ivn, de titularidad de su
subsidiaria Minera Rayrock Limitada, ubicada en Antofagasta, Chile.
2.
Estatuto Social
La Compaa se constituy en Lima, el 6 de abril de 1949, con plazo de duracin indeterminado, por
Escritura Pblica extendida ante el Notario Pblico de Lima, Dr. Lizardo Prieto. La constitucin consta
inscrita en la Ficha N 2077 del Libro de Sociedades Contractuales y otras Personas Jurdicas del
Registro Pblico de Minera que se correlaciona con la partida electrnica N 02446588 del Registro
de Personas Jurdicas de Lima y Callao.
Mediante Escritura Pblica del 19 de octubre de 2006, otorgada ante el Notario Pblico de Lima, Dr.
Mario Gino Benvenuto Murgua, se modific integralmente el Estatuto de la Sociedad.
3.
Objeto Social
El Estatuto de la Compaa seala que su objeto social es llevar a cabo todas las actividades que
comprenden la industria minera, particularmente la exploracin y explotacin de yacimientos mineros
y el beneficio de estos ltimos; as como el tratamiento, comercializacin, fundicin, refinacin y
todas las dems actividades conexas.
Podr tambin llevar a cabo actividades de generacin, transmisin y/o comercializacin de energa
elctrica conforme a las normas legales vigentes en esta materia.
Asimismo, constituye objeto de la Sociedad la inversin en valores de empresas de diversas ndole
entre los que destacan las industriales, mineras, comerciales y de servicios tcnicos o tursticos,
nacionales o multinacionales.
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La Sociedad podr realizar, sin reserva ni limitacin alguna, todos los actos y contratos que las leyes
le permitan.
El CIIU al que pertenece el objeto social de Compaa Minera Milpo S.A.A. es 1320.
4.
Capital Social
El capital social de la Compaa asciende a la suma de S/. 1,098962,569 (mil noventa y ocho millones
novecientos sesenta y dos mil quinientos sesenta y nueve y 00/100 Nuevos Soles), representado por
1,098962,569 acciones comunes de un valor nominal de S/. 1.00 (un y 00/100 Nuevos Soles) cada
una, ntegramente suscritas y pagadas.
El capital social consta en la escritura pblica otorgada ante Notario Pblico de Lima Dr. Gino
Benvenuto Murgua, inscrita en el asiento B00019 de la partida N02446588 del Registro de Personas
Jurdicas de Lima con fecha 22 de julio de 2011.
5.
6.
Grupo Econmico
Desde el 5 de agosto de 2010, la Compaa pertenece al Grupo Econmico VOTORANTIM, quien
a la fecha, a travs de Votorantim Metais Cajamarquilla S.A. y Votorantim Metais Investimentos
Ltda., posee el 50.09% de las acciones comunes en circulacin de MILPO. El Grupo Econmico
VOTORANTIM es un grupo de origen brasilero que mantiene inversiones en diversos pases de
Amrica Latina, destacando entre otras divisiones de negocio, sus inversiones en minera y
metalurgia, cemento y concreto, as como papel y celulosa.
Adicionalmente, el GRUPO MILPO se encuentra conformado, principalmente, por las siguientes
empresas:
Compaa Minera Atacocha S.A.A.:
Tiene por objeto social dedicarse a la minera y es titular de la Unidad Minera Atacocha.
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24
7.
Juntas de Accionistas
El 7 de marzo de 2013, se celebr una Junta General de Accionistas, en donde se adoptaron los
siguientes acuerdos:
Se aprob una o varias emisiones de valores representativos de deuda de la Sociedad a ser
colocados por oferta pblica y/o privada en el mercado local y/o internacional en un monto mximo
de US$ 400000,000 o su equivalente en otras monedas.
Se acord delegar facultades a favor del Directorio con el propsito de determinar los trminos
especficos de las emisiones que lleve a cabo la Sociedad.
El 25 de marzo de 2013, se celebr la Junta Obligatoria Anual de Accionistas, en donde se adoptaron
los siguientes acuerdos:
Se aprob la Memoria Anual, los Estados Financieros y el Dictamen de los auditores externos,
correspondientes al ejercicio cerrado al 31 de diciembre de 2012.
Se ratific el pago del Dividendo N 138, a cuenta de utilidades del ejercicio 2012, ascendente a
la suma de US$ 7699,165.40.
Se determin en nueve el nmero de miembros del Directorio de la Sociedad.
Se eligi al Directorio de la Sociedad para el perodo marzo 2013 marzo 2015, el cual qued
constituido por los seores Ivo Ucovich Dorsner, Agustn De Aliaga Fernandini, Joo Bosco Silva,
Tito Botelho Martins Junior, Sergio Duarte Pinheiro, Paulo Prignolato, Jos Chueca Romero, Javier
Otero Nosiglia y Luis Carranza Ugarte.
Se deleg en el Directorio la designacin de los Auditores Externos para el Ejercicio 2013.
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8.
Estructura Accionaria
A diciembre de 2013, los accionistas titulares de ms del 5% del capital social fueron:
Acciones
Comunes
Nacionalidad
Grupo
Econmico
548271,852
49.89
Per
Votorantim
CARVEL INC.
91304,356
8.31
Panam
RI Fondo 2
78147,863
7.11
Per
Credicorp
Al cierre del ao, la propiedad de las acciones comunes y de inversin estuvo distribuida como se
muestra en la tabla siguiente:
Accionistas
Comunes %
Inversin %
Extranjeros
21.13
2.24
Nacionales
78.53
96.08
Trabajadores
0.34
1.68
total
100.00
100.00
Tenencia
N de Accionistas
Menor al 1%
2,046
Porcentaje de
Participacin
12.09
Entre 1% - 5%
11
22.60
Entre 5% - 10%
15.42
Mayor al 10%
49.89
Total
2,060
100.00
26
Tenencia
N de Accionistas
Menor al 1%
923
Porcentaje de
Participacin
38.32
Entre 1% - 5%
10
22.41
Entre 5% - 10%
Mayor al 10%
39.27
Total
934
100.00
9.
Cotizacin de Acciones
Las cotizaciones mensuales (apertura, cierre, mxima, mnima y promedio) de las acciones comunes y de
inversin (en soles por accin) correspondientes al ejercicio 2013 se muestran en los siguientes cuadros:
Mxima Mnima
Promedio
Valor
Mes
Apertura
Cierre
Comn
Enero
2.92
2.66
3.00
2.40
2.60
Comn
Febrero
2.72
2.75
3.09
2.70
2.86
Comn
Marzo
2.68
2.21
2.68
2.00
2.22
Comn
Abril
2.21
1.70
2.21
1.65
1.93
Comn
Mayo
1.70
1.30
1.80
1.28
1.46
Comn
Junio
1.30
1.28
1.37
1.25
1.30
Comn
Julio
1.29
1.15
1.30
1.12
1.17
Comn
Agosto
1.20
1.78
1.78
1.20
1.60
Comn
Septiembre
1.82
1.91
2.10
1.82
1.96
Comn
Octubre
1.91
2.07
2.07
1.80
1.91
Comn
Noviembre
2.07
2.03
2.07
1.85
1.96
Comn
Diciembre
2.04
2.11
2.25
2.02
2.14
Mxima Mnima
Promedio
Valor
Mes
Apertura
Cierre
Inversin
Enero
2.00
2.00
2.00
2.00
2.00
Inversin
Febrero
2.00
1.98
2.00
1.90
1.94
Inversin
Marzo
Inversin
Abril
Inversin
Mayo
Inversin
Junio
Inversin
Julio
Inversin
Agosto
Inversin
Septiembre
1.80
1.81
1.81
1.80
1.80
Inversin
Octubre
Inversin
Noviembre
Inversin
Diciembre
1.81
1.84
1.84
1.81
1.82
27
10.
Dividendos entregados
En el ao 2013, la Compaa no hizo entrega de dividendos. Sin embargo, cabe mencionar que los
dividendos a distribuirse por las utilidades del ao 2013 sern definidos durante el primer trimestre
del 2014.
11.
Directorio y
Ejecutivos Principales
Directorio Vigente (*)
NOMBRE
CARGO
Ivo Ucovich
Presidente
Agustn de Aliaga
Vicepresidente
Tito Martins
Director
Mario Bertoncini
Director
Jones Belther
Director
Jos Chueca
Director
Javier Otero
Director
Luis Carranza
Director
(*) El Directorio vigente fue nombrado en Junta Obligatoria Anual de Accionistas de fecha 25 de marzo de
2013. Adicionalmente, desde esa fecha, se han tenido los siguientes movimientos en el Directorio:
En Sesin de Directorio de fecha 24 de Abril de 2013, se nombr Presidente del Directorio al Sr. Ivo
Ucovich Dorsner y Vicepresidente del Directorio al Sr. Agustn de Aliaga Fernandini.
En Sesin de Directorio de fecha 27 de Junio de 2013, se acept la renuncia del Sr. Joo Bosco Silva. En
su reemplazo, se nombr Director al Sr. Jones Aparecido Belther.
En Sesin de Directorio de fecha 27 de Junio de 2013, se acept la renuncia del Sr. Sergio Duarte
Pinheiro. En su reemplazo, se nombr Director al Sr. Mario Antonio Bertoncini.
En Sesin de Directorio de fecha 10 de Diciembre de 2013, se acept la renuncia del Sr. Paulo Prignolato.
Directores independientes
Los directores independientes que no se encuentran vinculados con la administracin ni con los
accionistas principales de la empresa son los seores Javier Otero Nosiglia y Luis Carranza Ugarte.
29
30
CARGO
INGRESO
2013
2011
1991
2012
2012
2012
2013
2013
1988
2001
2002
2003
2006
2007
2008
2011
2011
2011
2013
2013
2003
2005
2005
2005
2008
2011
2011
2011
2012
2012
CARGO
INGRESO
2006
2007
2013
2013
2013
2007
2007
2007
2007
2008
2006
2010
2011
2010
2012
CARGO
INGRESO
2013
1988
2013
1989
2003
2013
2007
2008
2013
2006
31
CARGO
nOMBRE
Lira(9)
Roberto
Guillermo Ros(10)
Walter Cruz
Ivan Cceres
INGRESO
2011
2005
2006
2005
Superintendente de Planeamiento
Superintendente de Mantenimiento
Jefe de Geologa y Exploraciones
Jefe de Geomecnica
(1) En funciones desde noviembre de 2013, luego de ser nombrado Gerente de Operaciones Mineras Pasco.
(2) En funciones hasta marzo de 2013. Actualmente es Consultor Senior de Operaciones en la Oficina Corporativa.
(3) En funciones desde marzo de 2013 hasta octubre de 2013. Actualmente es Gerente de Desarrollo de Proyectos Mineros
en la Oficina Corporativa.
(4) En funciones desde noviembre de 2013
(5) En funciones desde julio de 2013
(6) En funciones desde febrero de 2013
(7) En funciones desde febrero de 2013 hasta julio 2013
(8) En funciones hasta diciembre de 2013
(9) En funciones hasta octubre de 2013
(10) En funciones hasta noviembre de 2013
nOMBRE
INGRESO
Lenin Salazar(1)
2008
2006
Fuentes(3)
Superintendente de Mina
2013
Alejandro Cueva
Superintendente de Mina
2008
Ananias Huaytalla
Superintendente de Seguridad
2009
Jos Torres(4)
2011
Magno Vargas(5)
2001
2010
Ernesto Palacin
Jefe de Desarrollo
2011
Mayra Flores(7)
2009
Pablo Valladares(8)
2012
Christian Flores
Jefe de Planeamiento
2012
Jos Condori
1996
Renzo
Vctor
Mendoza(6)
(1) En funciones hasta marzo de 2013. Luego, fue Gerente de la Unidad Minera El Porvenir y actualmente es Gerente de
Desarrollo de Proyectos Mineros en la Oficina Corporativa.
(2) En funciones desde marzo de 2013 hasta octubre de 2013. En octubre 2013, fue nombrado Gerente de Operaciones
Mineras Pasco.
(3) En funciones desde mayo de 2013
(4) En funciones hasta julio de 2013
(5) En funciones hasta octubre de 2013, luego fue transferido a la Oficina Corporativa.
(6) En funciones hasta febrero de 2013, luego fue transferido a la Oficina Corporativa.
(7) En funciones desde marzo de 2013
(8) En funciones hasta febrero de 2013
32
Categora / Ubicacin
2013
2012
15
20
19
26
11
11
12
12
23
184
207
35
223
258
131
134
119
126
24
32
19
97
116
12
29
41
16
133
138
142
148
27
79
106
14
59
73
11
86
97
19
86
105
38
45
17
63
80
290
290
271
271
195
286
481
152
262
414
343
343
385
385
10
10
157
157
18
18
15
15
267
1,472
1,739
257
1,756
2,013
33
34
35
36
GERENTES DE REA
Celso Cmac
Consultor Senior de Operaciones desde noviembre de 2013. Trabaja en MILPO desde 1988, habiendo
ocupado la posicin de Gerente de Operaciones de Unidades Mineras y la de Gerente General de la
Unidad Minera El Porvenir. Anteriormente, trabaj en Corporacin Minera Castrovirreyna. Ingeniero
de Minas de la Universidad Nacional San Cristbal de Huamanga, es diplomado en Gestin Minera
de la Universidad del Pacfico; asimismo es diplomado del Programa de Direccin y Liderazgo de la
Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas y la Pontificia Universidad Catlica de Chile y cuenta con
una Maestra en Direccin de la Innovacin Tecnolgica e Industrial de la Universidad Politcnica de
Madrid, Espaa, as como con estudios de Alta Gerencia en Harvard University Extension School en el
2007. Desde 1989, ha viajado a travs del Canad, Sudfrica, Australia y Estados Unidos, efectuando
visitas tcnicas con especial inters en la problemtica de operaciones de minas profundas.
Claudia Torres
Gerente de Finanzas desde el 2005. Tiene ms de trece aos de experiencia en el GRUPO, habiendo
ingresado a trabajar en el ao 2001 como Analista Financiero y luego se desempe hasta septiembre
de 2005, como Jefe Corporativo de Finanzas. Ha sido profesora de la Escuela de Post Grado de
la Universidad del Pacfico. Cuenta con un Master in Business Administration (MBA) otorgado por
INSEAD, en Francia. Adicionalmente, tiene estudios de Diplomado en Gestin Estratgica para la
Nueva Minera a cargo de GERENS, donde obtuvo el Primer Puesto en el orden de mrito, as como
del Programa CFOs Executive Program de la University of Chicago Graduate School of Business.
Es Administradora de Empresas de la Universidad del Pacfico, en la cual obtuvo el premio especial
Robert Maes. Asimismo, obtuvo el premio a la excelencia Unin Vida.
Clever Prraga
Gerente de Construccin desde el 2007. Ingeniero de Minas egresado de la Universidad Nacional
Daniel Alcides Carrin (Cerro de Pasco) y Magister en Administracin de Negocios de la PUCP con
23 aos de experiencia. Su experiencia est basada en el desarrollo de proyectos EPCM (Plantas
de Procesos Metalrgicos, Plantas de generacin de energa, Carreteras, tneles, presas, canales y
expansin y desarrollo de minas en tajo abierto y subterrneo).
Tambin se ha desarrollado su experiencia en la construccin de Canchas de Lixiviacin, plantas
para procesos de lixiviacin, proyectos de Cierre de Mina y proyectos de desalinizacin y toma de
agua de mar para uso minero.
Trabaj 11 aos para la constructora Cosapi S.A. con cargos desde ingeniero Junior hasta Jefe de
Obra, 5 aos para Gestin Minera (Subsidiaria de MILPO) con cargos de Jefe de oficina tcnica, Jefe
de Obra y Gerente de Operaciones.
Jorge Hinostroza
Gerente de Exploraciones desde el 2006. Ingeniero gelogo graduado en la Universidad Nacional
de Ingeniera (UNI), con estudios de Post Grado en Evaluacin Geo estadstica de Yacimientos en la
Universidad de Chile y Diplomado en Gestin Estratgica para la Nueva Minera a cargo de GERENS.
Se ha desempeado como Jefe de Exploraciones y Gelogo de Exploraciones en empresas como P.L.
Geoexplomin E.I.R.L. y Minera BTX S.A. Trabaja en el GRUPO desde el 2003, habindose desempeado
como Gelogo Jefe de Proyecto a cargo de la exploracin de Cerro Lindo y Chapi y como Gelogo
Supervisor de Modelamiento. Persona competente para emitir Reportes pblicos de Resultados de
Exploracin y Recursos Mineral por ser Miembro del Australasian Institute of Mining and Metallurgy.
37
Marco Zavala
Gerente de Ingeniera de MILPO desde el 2006. Ingeniero Civil, graduado en la Universidad Catlica
del Per, Master en Direccin de Empresas Constructoras e Inmobiliarias en la Universidad Politcnica
de Madrid, con especializacin en Gerencia de Proyectos en la Universidad Stetson University y
Diplomado en Innovacin Tecnolgica en Plantas Concentradoras de la Universidad de Antofagasta.
Ha laborado en empresas lderes del sector construccin por ms de 20 aos, as como en consorcios
conformados por empresas internacionales como Bechtel y Hatch. Miembro fundador del PMI (Project
Management Institute) Per Chapter y miembro del ACI (American Concrete Institute).
Carlos Viteri
Gerente de Planeamiento y Control de Proyectos desde el 2012. Ingres al GRUPO en el 2006 como
Ingeniero de Planeamiento de Proyectos y luego se desempe como Jefe de Programacin en la Gerencia
Corporativa de Proyectos. Es ingeniero civil graduado en la Universidad Antenor Orrego de Trujillo. Cuenta
con una certificacin internacional en Gestin de Proyectos otorgada por el Project Management Instituted
(PMI). Adicionalmente, tiene estudios de Diplomado en Gestin Estratgica para la nueva Minera a cargo
de la Universidad del Pacfico. Cuenta con ms de 15 aos de experiencia laboral en el desarrollo de
proyectos mineros en Per tales como Antamina, Yanacocha y Alto Chicama, entre otros.
Magaly Bardales
Gerente del rea Legal desde el ao 2009. Abogada egresada de la Universidad de Lima, con
estudios de Doctorado en Derecho en la Universidad Carlos III de Madrid, Espaa. Ha sido Presidente
del Directorio de la Empresa del Estado de Derecho Privado Activos Mineros S.A.C. y Vocal Suplente
del Consejo de Minera del Ministerio de Energa y Minas. Ha laborado como asesora legal en la
Agencia de Promocin de la Inversin Privada PROINVERSION, estando a cargo de los principales
procesos de promocin de inversin privada y concesiones en los sectores de minera energa e
hidrocarburos. Ha sido catedrtica de Derecho Administrativo en la Universidad de Lima. Cuenta con
Diploma de Direccin Estratgica de Empresas por la Universidad del Pacfico, as como con cursos
de especializacin realizados en ESAN y la Universidad Complutense de Madrid, entre otros.
Artemio Prez
Gerente de Responsabilidad Social desde enero de 2013. Economista de profesin, con estudios de master
en Gestin Pblica y Desarrollo Empresarial por la UNSAAC y master en Gobierno y Desarrollo Local por
la Universidad Oberta de Catalua, Espaa, Master Execute en Desarrollo Sostenible y Responsabilidad
Corporativa en la EOI, Espaa. Asimismo, cuenta con estudios de especializacin en Gestin de Conflictos
Socioambientales y Toma de Decisiones para el Desarrollo Sustentable de Amrica Latina. Ha sido Gerente
Adjunto de Relaciones Comunitarias de Hochschild Mining Ares, Director del programa APODER en la
Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperacin y, Coordinador Nacional de CARE. Ingres a MILPO en el
2011 como Jefe Corporativo de Relaciones Comunitarias en la Gerencia de Responsabilidad Social.
Miller Arriel
Gerente de Sistemas de Gestin desde diciembre de 2011. Bachiller en Ingeniara Industrial Mecnica
por el Centro Federal de Educao Tecnolgica de Minas Gerais (CEFET MG), estudios de post grado
en MBA Gestin Empresarial por la Fundao Getlio Vargas y post grado (especializacin) en
Gerenciamiento de Empresas por la Universidade Federal de Lavras (UFLA). Empez su carrera en el
Grupo Votorantim en el 2003 en el rea de Mantenimiento. A lo largo de su carrera, se especializ en
herramientas de gestin, especialmente en el Six Sigma. Trabaj como Master Black Belt y Consultor
de Sistemas de Gestin, principalmente en el Negocio Zinc de Votorantim Metais, implementando
temas de gestin en las unidades de Brasil, Per y Estados Unidos. Adems, ha trabajado en empresas
de servicios, logstica y en la industria de automviles.
38
Isaas Carvalho
Gerente de Gestin de Mantenimiento desde junio de 2011. Cuenta con estudios de Ingeniera
Mecnica por UNITAU, Brasil. Asimismo tiene estudios de MBA y realiz un posgrado en Ingeniera
de Mantenimiento en la Universidad Federal de Ro de Janeiro. Pertenece al Grupo Votorantim desde
1998 donde ocup los cargos de Gerente de Ingeniera de Mantenimiento en unidad operativa y
en la sede corporativa como Gerente de Sistema de Gestin de Mantenimiento. Por otra parte, en
la Refinera Cajamarquilla ha sido Gerente de Ingeniera de Mantenimiento y CAPEX hasta el 2011.
Jerome Bell
Gerente de Contralora desde mayo 2013, con responsabilidades por las reas de Contabilidad
Financiera, Impuestos, Costos, Activo Fijo y Control Interno. Financista con ms de ocho aos de
experiencia en minera e hidrocarburos en el Per. Administrador de empresas de formacin en
Florida Gulf Coast University, Florida, EEUU y cuenta con un MBA con una concentracin en finanzas
de la University of St. Thomas, Texas, EEUU.
Lenin Salazar
Gerente de Desarrollo de Proyectos Mineros desde noviembre del 2013.Tiene ms de 30 aos de experiencia
en el sector minero. Ingeniero de Minas graduado en la Universidad Nacional de Ingeniera, cuenta con
estudios de Maestra en Administracin Estratgica de Empresas (MBA), por CENTRUM de la Pontificia
Universidad Catlica del Per. Labora para el GRUPO MILPO desde 1982, donde se ha desempeado
como Ingeniero en Entrenamiento, Jefe de Guardia Desarrollo, Jefe de Guardia Mina, Jefe de Zona, Jefe
de Mina y Superintendente de Mina. Posteriormente, se desempe como Gerente de Operaciones en la
Unidad El Porvenir en el ao 2008, ocup el cargo de Gerente de Operaciones en la Unidad Minera Ivn en
Antofagasta, Chile en el ao 2007. En noviembre del 2008, ocup el cargo de Gerente de Unidad Minera
Atacocha hasta el 2012. En el 2013, asumi el cargo de Gerente de Unidad El Porvenir.
Edward Medina
Gerente de la Unidad Minera Cerro Lindo desde abril de 2013. Ingres al GRUPO MILPO en el 2007 ocupando
cargos como Superintendente Tcnico, Gerente de Operaciones. Cuenta con 30 aos de experiencia en
el sector minero. Ingeniero de Minas, graduado en la Universidad Nacional de Ingeniera (UNI) y estudios
de Maestra en la UNI (Gestin de Minas). Cuenta con una Maestra en Administracin Estratgica de
Empresas (MBA) por CENTRUM de la Pontificia Universidad Catlica del Per y un Diplomado en Gestin
Estratgica para la Nueva Minera a cargo de GERENS, donde obtuvo el primer puesto en el orden de
mrito. Ha laborado en diferentes empresas del sector minero desde el ao 1983: como ingeniero Jefe
de Guardia en Compaa Minera Algamarca, Jefe de Guardia en Castro Virreyna Compaa Minera, Jefe
de Guardia en Compaa Minera Santa Rita, Jefe de Seccin Mina en Compaa Minera Atacocha, Jefe
de Servicios Generales y Capitn de Minas de Compaa Minera San Ignacio de Morococha (SIMSA), Jefe
de Ingeniera y Planeamiento de Compaa Minera Yauliyacu, Jefe de Produccin en Mina San Rafael de
Compaa Minera Minsur, Superintendente de Mina en la Mina Andaychagua de Volcn Compaa Minera.
Jos Alcal
Gerente de las Operaciones Mineras Pasco desde noviembre de 2013. Tiene ms de 17 aos de
experiencia en el sector minero, Ingeniero de Minas de profesin. Ha sido profesor universitario
en la Universidad Nacional Daniel Alcides Carrin, cuenta con estudios de Diplomado en Gestin
Estratgica para la Nueva Minera a cargo de GERENS, Maestra en Ingeniera Gerencial. Labora para
el GRUPO MILPO desde el ao 2006 donde se ha desempeado como Jefe de Guardia Mina, Asistente
de Superintendente de Minas, Superintendente de Desarrollos. Posteriormente, se desempe como
Gerente de Operaciones en la Unidad Minera Atacocha. En abril de 2013, ocup el cargo de Gerente
de la Unidad Minera Atacocha y a partir del mes de octubre de 2013, asumi el cargo de Gerente de
las Operaciones Mineras Pasco.
39
3 OPERACIONES
GESTIN DE
41
1.
UNIDAD MINERA
CERRO LINDO
Ubicada en la Provincia de Chincha, departamento de Ica, Per, a 240 km de Lima. Cerro Lindo inici
sus operaciones en julio de 2007 y produce concentrados de zinc, cobre y plomo, con contenidos
de oro y plata, a travs de la flotacin de mineral en su propia planta concentradora. Al inicio de sus
operaciones, la planta tuvo una capacidad de tratamiento de 5,000 tpd; en el 2011, se concluy
el primer proyecto de ampliacin de esta capacidad a 10,000 tpd; y, en el 2012, se concluy un
segundo proyecto que permiti ampliar nuevamente la capacidad de procesamiento a alrededor
de 15,000 tpd. Durante el 2013, Cerro Lindo estabiliz su produccin a este nivel y se encuentra
actualmente evaluando la posibilidad de incrementar nuevamente su capacidad de tratamiento.
Adicionalmente y como parte de su proceso productivo, la Unidad realiza actividades de exploracin,
desarrollo, preparacin y explotacin de mina subterrnea.
42
Fecha: 31.12.2013
Cut Off (NSR): 26.66 US$/t
ReSERVAS
Toneladas
Zn
(%)
Pb
(%)
Cu
(%)
Ag
(oz/t)
Reservas Probadas
Reservas Probables
Total Reservas
22,170,658
12,432,922
34,603,580
3.34
2.13
2.91
0.38
0.23
0.33
0.71
0.75
0.73
0.85
0.67
0.78
Recursos
Toneladas
Zn
(%)
Pb
(%)
Cu
(%)
Ag
(oz/t)
Recursos Medidos
Recursos Indicados
SubTotal Recursos (a)
Recursos Inferidos (b)
Total Recursos (a + b)
24,056,164
14,388,635
38,444,799
12,058,990
50,503,789
2.78
2.07
2.52
1.81
2.35
0.34
0.24
0.30
0.16
0.27
0.79
0.80
0.79
0.68
0.77
0.90
0.80
0.87
0.55
0.79
85,107,369
2.57
0.29
0.75
0.79
Explotacin
En el ao, se realizaron 25,546 metros de avances horizontales (exploracin, desarrollo y
preparacin) y 553 metros de avances verticales correspondientes al escareado de chimeneas
raise boring de ms de 3.1 metros de dimetro para el sistema de ventilacin y 1,345 metros
correspondiente al escareado de chimeneas de 1.5 metros y 2.1 metros de dimetro para el
inicio del minado de los tajos de produccin. Adems, se realizaron 2,179 metros de pilotos para
servicios, relleno, drenaje y labores de desarrollos y 1,581 metros de pilotos para el relleno de los
tajos ya minados.
Cabe mencionar que en el ao se concentraron esfuerzos por disminuir cuellos de botella, como
en el caso de las actividades de relleno de mina y ventilacin subterrnea.
Produccin de Mineral y Concentrados
La siguiente Tabla resume la produccin de concentrados durante el 2013, en comparacin con
aos anteriores:
Ley Cabeza Zn
Ley Cabeza Pb
Ley Cabeza Cu
Ley Cabeza Ag
Concentrado Zn
Ley Zn
Recuperacin Zn
Concentrado Pb
Ley Pb
Recuperacin Pb
Concentrado Cu
Ley Cu
Recuperacin Cu
%
%
%
oz/t
t
%
%
t
%
%
t
%
%
2011
2012
2013
3.2
0.3
0.8
0.8
165,674
55.0
91.9
11,432
65.3
70.9
90,954
23.2
83.0
3.1
0.3
0.9
0.7
193,510
55.8
91.7
11,473
69.3
70.5
110,140
25.1
83.4
3.1
0.3
0.8
0.8
278,235
55.8
92.5
19,458
65.5
73.2
131,215
26.1
82.7
43
En el 2013, se trat mineral por encima del 2012 gracias a la culminacin del proyecto de
incremento de capacidad de la planta concentradora. Este mayor tonelaje permiti a su vez
obtener importantes incrementos en la produccin de los tres concentrados, zinc, plomo y cobre,
los mismos que estuvieron en 44%, 70% y 19% respectivamente por encima de los obtenido
en el 2012. Cabe mencionar que la inversin realizada en el 2012 para ampliar la capacidad
de tratamiento en la mayor Unidad del GRUPO MILPO refleja el resultado de una estrategia que
permiti obtener mayores volmenes de produccin y contrarrestar el efecto negativo de los
menores precios de los metales.
Inversiones en Activo Fijo y Proyectos
La Unidad invirti ms de US$ 38 millones en el 2013, monto por debajo de los US$ 150 millones
invertidos en el 2012. La disminucin se explica porque en el 2012, el proyecto de ampliacin a
15,000 tpd se encontraba en ejecucin.
Dentro del monto invertido en el 2013, destacan las obras complementarias relacionadas con el
proyecto 15k, as como la adquisicin de maquinarias y equipos diversos para la produccin en
mina, tales como jumbos, scalers, entre otros.
2.
UNIDAD MINERA
EL PORVENIR
Ubicada en la provincia y departamento de Pasco, Per, a 4,100 msnm y a 190 km en lnea recta
al noreste de Lima. Produce concentrados de zinc, plomo y cobre, con contenidos de oro y plata, a
travs de la flotacin de mineral en su propia planta que cuenta con sistemas modernos de izaje,
chancado y concentracin de mineral y tiene una capacidad instalada de 5,600 tpd.
Adicionalmente y como parte de su proceso productivo, se incluyen actividades de exploracin,
desarrollo, preparacin y explotacin de su mina subterrnea.
Exploracin y Recursos Mineros
Con el objetivo de posibilitar la ejecucin de 43,975 metros de perforacin diamantina orientada a
la recategorizacin y el incremento de los recursos minerales, durante el 2013 se ejecutaron 1,527
metros de labores mineras y se construyeron 15 cmaras de perforacin.
Las reservas se incrementan en 11.5% en relacin a diciembre de 2012, mientras que los
recursos medidos, indicados e inferidos prcticamente se mantuvieron en niveles similares al ao
anterior. Estos resultados son producto del incremento sistemtico en la calidad de los recursos
y el descubrimiento de nuevos recursos que reemplazan a los cuerpos minados durante el 2013.
Resaltan los siguientes resultados:
- En el nivel -600, se reconoci el Cuerpo CN3 en una longitud de 300 metros, el cual se encuentra
abierto hacia el norte, en los niveles ms superficiales y en profundidad. Los resultados de la
campaa de exploracin en el Cuerpo CN3 (nivel intermedio) indican mayor potencial hacia el
norte en direccin a la Mina Atacocha, zona donde se enfocar la Campaa de Exploracin 2014.
- En el nivel -100, se incrementan recursos en el Cuerpo CN4, reconocindose una continuidad
vertical de ms de 200 metros y con altos contenidos de Ag y Pb.
44
- En el nivel -1360, se han incrementado los recursos en la Veta 4 y el Cuerpo xito con
mineralizacin rica en Zn y Cu hacia los niveles ms profundos. Cabe mencionar que estos
mismos cuerpos en los niveles superiores se caracterizan por altos contenidos de Ag, Pb y Zn, lo
cual comprueba la zonacin vertical de la mineralizacin planteada en el modelo de exploracin
del yacimiento.
El siguiente cuadro resume el inventario de reservas y recursos de la Unidad Minera al 31 de
Diciembre de 2013, considerando un cut off de 35.01 $/t NSR.
Fecha: 31.12.2013
Cut Off (NSR): 35.01 US$/t
Toneladas
Zn
(%)
Pb
(%)
Cu
(%)
Ag
(oz/t)
2,668,595
7,075,785
9,744,381
3.60
4.13
3.98
1.16
1.02
1.06
0.16
0.19
0.18
2.39
2.03
2.13
Recursos
Toneladas
Zn
(%)
Pb
(%)
Cu
(%)
Ag
(oz/t)
Recursos Medidos
Recursos Indicados
SubTotal Recursos (a)
Recursos Inferidos (b)
Total Recursos (a + b)
5,637,099
9,081,349
14,718,447
16,509,935
31,228,382
5.31
4.76
4.97
4.73
4.84
0.89
0.68
0.76
0.90
0.84
0.28
0.30
0.30
0.29
0.29
1.85
1.57
1.68
2.06
1.88
40,972,762
4.64
0.89
0.27
1.94
ReSERVAS
Reservas Probadas
Reservas Probables
Total Reservas
Explotacin
En el ao 2013, se explot la zona intermedia del yacimiento, lo que permiti acceder a nuevas
zonas mineralizadas, con mayor contenido de plata, plomo y zinc. As, los niveles -700 a -600
(tajos CN3 y C3) de la zona intermedia y sobre el nivel -50 de la zona alta (tajo Don Ernesto II)
presentaron un gran aporte en plata y en plomo. La ejecucin del proyecto de profundizacin de
la mina, se realiz en el hoist room con la excavacin de la cmara para la sala del winche de
izaje, con trabajos en el nivel -1370 que permitieron desarrollar los avances hacia el acceso del
pique Picasso y la preparacin de los cuerpos mineralizados de la zona sur Kathleen, V3 y V3N.
Produccin de Mineral y Concentrados
La siguiente Tabla resume la produccin de concentrados durante el 2013, en comparacin con
aos anteriores:
45
2011
2012
2013
Ley Cabeza Zn
4.0
4.0
3.5
Ley Cabeza Pb
0.5
0.5
0.8
Ley Cabeza Cu
0.3
0.3
0.2
Ley Cabeza Ag
oz/t
1.2
1.1
1.4
Concentrado Zn
120,286
132,694
117,674
Ley Zn
53.2
53.3
52.4
Recuperacin Zn
91.8
92.3
91.2
Concentrado Pb
12,578
13,025
23,120
Ley Pb
59.3
55.1
57.1
Recuperacin Pb
79.2
79.1
82.9
Concentrado Cu
11,618
12,539
6,195
Ley Cu
22.9
23.2
22.4
Recuperacin Cu
55.3
55.5
39.8
46
3.
COMPAA MINERA
ATACOCHA S.A.A.
Ubicada en la provincia y departamento de Pasco, Per, a 4,000 msnm, en la sierra central del Per
a 15 km al Nor - Este de Cerro de Pasco. Esta Unidad, que fue adquirida por MILPO en noviembre
de 2008, produce concentrados de zinc, plomo y cobre, con contenidos de oro y plata, a travs de la
flotacin de mineral en su propia planta concentradora, la misma que tiene una capacidad instalada
de 4,400 tpd.
Adicionalmente y como parte de su proceso productivo, se incluyen actividades de exploracin,
desarrollo, preparacin y explotacin de su mina subterrnea.
Exploracin y Recursos Mineros
Durante el ao 2013, se realiz una intensa campaa de exploracin mineral en la Mina Atacocha
con el objetivo de mejorar el conocimiento geolgico de los sectores profundos del depsito,
extensin lateral de los cuerpos mineralizados en las partes intermedia y alta y, finalmente,
incrementar los recursos y las reservas.
Fue ejecutado un total de 49,880 metros de sondajes diamantinos, de los cuales, 24,283 metros
se destinaron a recategorizacin de recursos y 25,597 metros a exploracin de nuevos cuerpos.
Producto de una intensa campaa de perforacin y una sistemtica reinterpretacin del yacimiento,
se observa un considerable incremento en las reservas probadas y probables al 31 de Diciembre
de 2013, las cuales totalizan 4,118,457 toneladas, representado un incremento del 100% con
respecto al 31 de Diciembre de 2012, los recursos medidos-indicados disminuyen en 6.10% y los
recursos inferidos se incrementan en 34%.
Es importante resaltar los siguientes resultados:
- Exploracin y cubicacin de recursos aflorantes y/o cercanos a la superficie en el Sector San
Gerardo, representando un aporte del 218,000t (5.3% de las reservas probadas y probables) a
la operacin con un menor costo de minado.
- Determinacin de nuevos recursos en la zona intermedia (Veta 27 y Cuerpo OB31 con 397,000t)
y en profundidad (OB13 y OB13-R4, OB-13B).
La identificacin de mantos mineralizados en calizas correspondiente al Grupo Pucar en la parte
profunda de la mina permite plantear un nuevo modelo de exploracin para la parte ms profunda del
Sector Atacocha y con buenas perspectivas en el Sector Santa Brbara y la proyeccin del yacimiento
en direccin a la Mina El Porvenir.
El siguiente cuadro resume el inventario de reservas y recursos de la Unidad Minera al 31 de
Diciembre de 2013, considerando un cut off de 43.55 $/t NSR.
47
48
Fecha: 31.12.2013
Cut Off (NSR): 43.55 US$/t
Toneladas
Zn
(%)
Pb
(%)
Cu
(%)
Ag
(oz/t)
1,066,058
3,052,400
4,118,457
3.10
2.97
3.00
1.23
0.95
1.03
0.25
0.26
0.25
1.94
1.80
1.83
Recursos
Toneladas
Zn
(%)
Pb
(%)
Cu
(%)
Ag
(oz/t)
Recursos Medidos
Recursos Indicados
SubTotal Recursos (a)
Recursos Inferidos (b)
Total Recursos (a + b)
1,258,823
2,520,024
3,778,846
10,196,164
13,975,010
4.35
3.94
4.08
4.23
4.19
1.72
1.38
1.50
1.46
1.47
0.31
0.40
0.37
0.36
0.36
2.70
2.21
2.37
2.54
2.49
18,093,468
3.92
1.37
0.34
2.34
ReSERVAS
Reservas Probadas
Reservas Probables
Total Reservas
Ley Cabeza Zn
Ley Cabeza Pb
Ley Cabeza Cu
Ley Cabeza Ag
Concentrado Zn
Ley Zn
Recuperacin Zn
Concentrado Pb
Ley Pb
Recuperacin Pb
Concentrado Cu
Ley Cu
Recuperacin Cu
50
%
%
%
oz/t
t
%
%
t
%
%
t
%
%
2011
3.4
0.7
0.3
1.4
86,617
54.1
90.3
15,170
61.4
82.6
7,380
25.7
45.7
2012
3.4
0.8
0.2
1.3
83,415
53.5
89.4
15,043
60.6
82.8
5,082
24.7
38.5
2013
3.3
0.8
0.2
1.4
82,908
53.5
89.8
16,334
59.4
83.4
5,633
25.2
40.1
4.
UNIDADES MINERAS
CUPRFERAS
En el 2013, las unidades cuprferas del GRUPO MILPO permanecieron suspendidas luego de la
decisin tomada en el ao 2012.
a) Unidad Minera Chapi
La Unidad Minera se encuentra ubicada en las partes altas de la quebrada de Campanayoc entre
los 2,300 y 2,750 msnm. Pertenece al distrito de La Capilla, provincia de Snchez Cerro, regin de
Moquegua. Esta Unidad, propiedad de Minera Pampa de Cobre S.A., subsidiaria 100% propiedad
de MILPO, fue suspendida temporalmente en el 2012 dada la presencia de sulfuros primarios
que no podan ser aprovechados en el proceso de lixiviacin y que los xidos identificados no
sustentaban una operacin por lo menos en equilibrio.
En la siguiente seccin, se detallan los avances obtenidos durante el 2013 en la exploracin en el
Proyecto Chapi Sulfuros y en la Mina Chapi.
b) Unidad Minera Ivn
La Unidad Minera Ivn se encuentra ubicada a 40 km al noreste de Antofagasta, Chile, en la II
regin, costera del desierto de Atacama a una elevacin de 750 msnm. Esta Unidad, propiedad de
Minera Rayrock Ltda., compaa 100% propiedad de MILPO desde su adquisicin en 1999, fue
suspendida temporalmente en el 2012 considerando que no se contaba con reservas econmicas
debido a la disminucin de las leyes de mineral y al incremento de los costos operativos.
En la siguiente seccin, se detallan los avances obtenidos durante el 2013 en la exploracin
mineral en Chile.
51
4 DESARROLLO
GESTIN DE
1.
ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO
MILPO continu con el desarrollo de los principales programas de exploraciones en Per y Chile con
el objetivo de expandir y mejorar su cartera de proyectos en las diferentes etapas de madurez y
garantizar el crecimiento del GRUPO en la regin.
Durante el 2013, MILPO invirti aproximadamente US$ 13 millones en exploracin mineral en sus
prospectos en Per y Chile y alrededor de US$ 25 millones en gastos relacionados con sus proyectos
greenfield. Magistral, Hilarin, San Jos, Chapi Sulfuros (Per) y Sierra Medina (Chile) fueron los proyectos
en donde se desarrollaron intensivas campaas de sondajes y estudios de ingeniera detallados.
Tambin se efectuaron campaas de reconocimiento geolgico, geoqumico en el prospecto Mnica
Lourdes. Finalmente, fue realizado el reconocimiento geolgico sistemtico en unas 48,500
hectreas que permiti identificar unas 19,000 hectreas con alto potencial prospectivo.
En seguridad y salud ocupacional, el equipo de la Gerencia Corporativa de Exploraciones y Recursos
Mineros tuvo muy buenos resultados con slo un accidente con tiempo perdido y seis, sin tiempo perdido.
El siguiente mapa indica la ubicacin de los principales proyectos y prospectos del GRUPO MILPO.
54
2.
PROYECTOS
GREENFIELD
Las iniciativas de tipo Greenfield incluyen a los proyectos Magistral, Hilarin y Pukaqaqa, los cuales
se describen a continuacin.
a) Proyecto Magistral
El Proyecto Magistral se localiza aproximadamente a 450 kilmetros al noroeste de Lima y a
unos 140 km al este del puerto de Chimbote. Polticamente, el rea del Proyecto pertenece al
distrito de Conchucos, provincia de Pallasca, departamento de Ancash. El rea del Proyecto se
caracteriza por terrenos ridos, caractersticos del extremo norte de la Cordillera Blanca, con
altitudes variables entre los 3,900 y 4,400 metros sobre el nivel del mar.
MILPO ha logrado consolidar 12,202 hectreas mediante la adjudicacin del Proyecto Minero
Magistral mediante un Concurso Pblico Internacional conducido por Proinversin, la adquisicin
de concesiones adyacentes y la solicitud de nuevas reas en las adyacencias del yacimiento de
Cu y Mo Magistral.
55
56
PROYECTO MAGISTRAL
Inventario de REcursos
Fecha: 31.12.2013
Recursos
Toneladas
Cu
(%)
Mo
(%)
Recursos Medidos
38,793,588
0.52
0.059
Recursos Indicados
85,990,258
0.57
0.050
124,783,846
0.55
0.053
125,257,183
0.55
0.038
Total Recursos (a + b)
250,041,029
0.55
0.045
57
58
59
60
PROYECTO HILARION
Inventario de REcursos
Fecha: 31.12.2013
Recursos
Toneladas
Zn
(%)
Pb
(%)
Cu
(%)
Ag
(oz/t)
Recursos Medidos
12,073,478
4.19
0.95
0.04
1.33
Recursos Indicados
18,424,507
4.25
0.66
0.04
0.94
30,497,985
4.23
0.78
0.04
1.09
29,957,595
4.54
0.51
0.08
0.86
Total Recursos (a + b)
60,455,580
4.38
0.65
0.06
0.98
PROYECTO PUKAQAQA
Inventario de REcursos
Fecha: 31.12.2013
Recursos
Toneladas
Cu
(%)
Au
(g/t)
Ag
(g/t)
Mo
(g/t)
Recursos Medidos
42,690,768
0.66
0.10
1.43
97.70
Recursos Indicados
69,867,046
0.60
0.09
1.23
89.13
112,557,814
0.62
0.10
1.30
92.38
17,575,857
0.64
0.11
2.02
65.15
Total Recursos (a + b)
130,133,671
0.62
0.10
1.40
88.70
61
62
3.
EXPLORACIN
MINERAL
El programa de exploracin mineral ejecutado durante el 2013 en Per y Chile se
focaliz en las siguientes metas: incremento y re-categorizacin de recursos en los
proyectos Magistral e Hilarin, exploracin de los blancos geolgicos-geoqumicos
del distrito Chapi, ejecucin de perforaciones exploratorias en el Prospecto San Jos y
Sierra Medina (este ltimo en Chile) y reconocimiento geolgico del prospecto Mnica
Lourdes y validacin inicial del potencial prospectivo de unas 50,000 hectreas.
a) Exploracin generativa e inicial en Per
De los prospectos y programas generativos desarrollados, en el 2013, en Per
destacan los prospectos Monica Lourdes, San Jose, Romina-Cerro Puajanca y
Santa Cruz.
El Prospecto Mnica Lourdes se ubica en el distrito de Puquio, Departamento
de Ayacucho. Durante el periodo en reporte, se realizaron trabajos de
cartografiado geolgico y muestreo geoqumico en la zona central del prospecto
(250 hectreas) cuyos resultados incluyen las identificacin de un sistema de
cobre porfirico con anomalas de Cu y Mo. Este sector constituye un blanco de
perforacin a ejecutarse en el 2014.
Complementado el reconocimiento geolgico, geoqumico y geofsico realizado
en el 2012 en el Prospecto San Jos, las principales reas fueron cartografiadas
en detalle y se realiz un muestreo geoqumico complementario. Se perforaron
10 sondajes diamantinos (5,244 metros) en los principales blancos. Si bien fue
identificado un sistema de cobre porfirico, los valores geoqumicos no fueron
relevantes. El prospecto est en revisin considerando el potencial residual para
recursos lixiviables.
Durante el ao 2013, MILPO firm un contrato de opcin por el Prospecto
Cerro Puagjanca (3,107 hectreas, 37 concesiones mineras) localizado al sur
del Prospecto Romina de MILPO (2,860 hectreas, 22 concesiones mineras),
ambos localizados en el Departamento de Lima. Estos prospectos se explorarn
en forma conjunta bajo el nombre de Romina. Fueron gestionados durante este
periodo los permisos sociales y ambientales que permitieron realizar trabajos de
reconocimiento geolgico.
Finalmente, fue realizado el reconocimiento geolgico sistemtico en unas
48,500 hectreas concesionadas a MILPO, cuyo resultado fue la validacin de
unas 19,000 hectreas con evidencias de alteracin y mineralizacin indicativa
de mineralizacin polimetlica.
b) Exploracin generativa e inicial en Chile
El programa de exploracin mineral en Chile se desarroll en el 2013 en las
34 concesiones (9,278 hectreas) que MILPO controla en esa regin. Estas
propiedades se localizan a unos 70 kilmetros al noreste de Antofagasta y se
63
64
CHAPI SULFUROS
Inventario de REcursos
Fecha: 30.09.2012
Recursos
Toneladas
CuT
(%)
CuS
(%)
Recursos Medidos
74,425,363
0.59
0.11
Recursos Indicados
118,840,410
0.51
0.11
193,265,773
0.54
0.11
28,976,756
0.48
0.13
Total Recursos (a + b)
222,242,529
0.53
0.11
Fecha: 31.12.2013
Toneladas
CuT
(%)
CuS
(%)
Recursos Medidos
5,413,188
1.18
0.21
Recursos Indicados
23,460,469
1.19
0.25
28,873,657
1.19
0.25
6,429,355
1.17
0.33
Total Recursos (a + b)
35,303,012
1.18
0.26
Recursos
65
5 FINANCIERA
GESTIN
1.
ANLISIS FINANCIERO
A continuacin se presentan los resultados operativos y financieros ms importantes de la Compaa:
eNE-dIC 2013
eNE-dIC 2012
Var (%)
117,674
278,235
395,910
132,110
193,510
325,621
-11%
44%
22%
6,195
131,215
137,410
12,539
110,140
122,679
-51%
19%
12%
23,120
19,458
42,577
13,025
11,473
24,498
78%
70%
74%
Contina en la siguiente pgina
68
METAL / UNIDAD
eNE-dIC 2013
eNE-dIC 2012
Var (%)
1,931,334
2,672,855
4,604,189
1,448,507
1,918,755
3,367,262
33%
39%
37%
b. Costos Operativos
En el 2013, el costo unitario de produccin promedio, en las Unidades Cerro Lindo y El Porvenir,
fue de US$ 32.7/t.
El cash cost promedio de la Unidad Minera el Porvenir alcanz los US$ 42.5/t, por encima de los
US$ 37.2/t del 2012, como consecuencia de mayores gastos en servicios de terceros relacionados
principalmente a la profundizacin de la mina hasta el nivel -1600.
El cash cost de la Unidad Minera Cerro Lindo en el 2013 alcanz un promedio de US$ 29.1 /t, nivel
similar al obtenido en el 2012 y pese al incremento en las tarifas de ciertos suministros.
eNE-dIC 2013
eNE-dIC 2012
Var (%)
VAR
42.5
29.1
32.7
37.2
29.3
31.9
14%
-1%
2%
*Los costos consideran todas las reclasificaciones realizadas por efecto de la aplicacin de normas IFRS
c. Ventas
A nivel individual, durante el 2013, MILPO registr ingresos por ventas por US$ 615 millones lo
que representa un incremento del 17% respecto del 2012; como resultado del incremento del
19% en el volumen total de concentrados vendidos el cual alcanz las 570 mil toneladas. Esta
mayor venta asociada a un mayor volumen de produccin contrarrest el efecto en contra por la
disminucin registrada en los precios del zinc, cobre, y sobre todo de la plata, permitiendo obtener
mejores indicadores de rentabilidad para la Compaa.
La siguiente Tabla muestra le evolucin de la venta de concentrados en el 2013, en comparacin
con el 2012:
Var (%)
391,452
136,769
42,395
570,616
330,428
122,540
24,608
477,576
18%
12%
72%
19%
69
d. Rentabilidad
A nivel individual, la utilidad bruta de MILPO en el 2013 alcanz los US$ 289 millones, que
significa un incremento de 6% con respecto al ao 2012. Este resultado se obtiene gracias a la
consolidacin de los proyectos de expansin de Cerro Lindo y El Porvenir, permitiendo obtener
mayores volmenes de concentrados producidos y vendidos, lo que compens el efecto negativo
originado por los menores precios internacionales.
En cuanto a los resultados por instrumentos financieros derivados, cuya ganancia se reporta
como parte de los ingresos por ventas, en el 2013, se registraron resultados positivos de US$
20.1 millones (en el 2012, el resultado proveniente de instrumentos financieros derivados fue
de US$ 5.4 millones). La poltica de hedge del GRUPO MILPO consiste en realizar contratos de
cobertura con plazos mximos de 12 meses que cubren en su conjunto un porcentaje de las
ventas mensuales de cobre, zinc y plata de las Unidades Mineras de El Porvenir y Cerro Lindo.
Los porcentajes pueden variar entre 5% y 45% de las ventas mensuales de dichos metales, lo
que depender principalmente del nivel al que se encuentren los precios de los mismos. As, el
programa vigente viene contribuyendo a reducir la volatilidad del EBITDA del GRUPO MILPO y
permite nicamente la realizacin de hedges Plain Vanilla y sin Margin Calls.
Con respecto a los gastos de administracin, estos se redujeron en aproximadamente US$ 4.3
millones con respecto al 2012, debido a menores cargas de personal y a menores servicios
prestados por terceros, en lnea con el plan de reduccin de costos y optimizacin de procesos
aplicado por la Compaa.
Dado lo anterior, la utilidad operativa a nivel individual fue US$ 180 millones en el 2013, 16%
mayor que la registrada en el ao anterior y en trminos de EBITDA, en el 2013 se generaron US$
247 millones, monto superior en 19% con respecto al 2012 donde alcanz los US$ 206 millones,
como resultado de las mayores ventas realizadas por la Compaa por los motivos anteriormente
explicados.
Los gastos financieros netos se incrementaron en US$ 10 millones con respecto al 2012, debido
a los intereses devengados por los bonos emitidos en el mercado internacional en marzo de
2013, cuya ejecucin permiti el reperfilamiento exitoso de la deuda financiera como parte de la
estrategia de largo plazo del liability management. Gracias a ello, el plazo medio de la deuda se
increment de 2.2 aos a 8.6 aos contribuyendo con la situacin de liquidez como se describe
ms adelante.
Finalmente, a nivel de utilidad neta, sta se situ en US$ 65 millones, en comparacin a los US$
20 millones del ao 2012, lo que representa un incremento del 226%, principalmente debido al
mayor EBITDA y a que en el 2012 se registraron prdidas en la cuenta de participacin en los
resultados de partes relacionadas, principalmente como consecuencia de gastos relacionados
con la suspensin de las Unidades Cuprferas y con el castigo de sus activos fijos e intangibles.
Los resultados financieros de la Compaa confirman el xito de la estrategia contracclica puesta
en marcha desde el 2012, la que ha permitido contrarrestar la volatilidad de los precios de los
metales al enfocar los esfuerzos en incrementar los volmenes de produccin y concentrarse en
las operaciones ms rentables.
70
ESTADO DE RESULTADOS
MILES US$
eNE-dIC 2013
eNE-dIC 2012
Var (%)
Ventas Netas
Costo de Ventas
Depreciacin
Utilidad Bruta
615,240
(263,340)
(63,054)
288,846
525,828
(205,107)
(49,483)
271,258
17%
28%
27%
6%
Amortizacin de Intangibles
Gastos de ventas
Gastos de administracin
Otros Ingresos y (gastos), neto
Utilidad Operativa
(3,894)
(20,654)
(30,376)
(54,268)
179,654
(1,703)
(17,472)
(34,717)
(62,063)
155,303
129%
18%
-13%
-13%
16%
(57,179)
(93,822)
-39%
(13,317)
(43,677)
65,481
(3,614)
(37,809)
20,058
268%
16%
226%
EBITDA
246,600
206,469
19%
40%
39%
1. El GEM y el IEM se muestran en la cuenta Otros ingresos y (gastos), neto, cifras que en los Estados Financieros Auditados
aparecen como parte del impuesto a la renta.
71
72
a. Produccin de concentrados
El incremento en la capacidad de produccin de las Unidades Mineras polimetlicas permiti
que se registre un incremento significativo en la produccin de concentrados de zinc (+17%),
cobre (+12%) y plomo (+49%) a lo largo del ao, como consecuencia de la consolidacin de los
proyectos de expansin antes mencionados.
METAL / UNIDAD
eNE-dIC 2013
eNE-dIC 2012
Var (%)
117,674
278,235
82,908
478,817
132,110
193,510
83,415
409,036
-11%
44%
-1%
17%
6,195
131,215
5,633
143,043
12,539
110,140
5,082
127,761
-51%
19%
11%
12%
23,120
19,458
16,334
58,911
13,025
11,473
15,043
39,541
78%
70%
9%
49%
1,931,334
2,672,855
1,553,509
6,157,699
1,448,507
1,918,755
1,372,907
4,740,169
33%
39%
13%
30%
ZINC (TMS)
El Porvenir
Cerro Lindo
Atacocha
TOTAL ZINC - MILPO
COBRE (TMS)
El Porvenir
Cerro Lindo
Atacocha
TOTAL COBRE - MILPO
PLOMO (TMS)
El Porvenir
Cerro Lindo
Atacocha
TOTAL PLOMO - MILPO
PLATA CONTENIDA (OZ)*
El Porvenir
Cerro Lindo
Atacocha
TOTAL PLATA - MILPO
b. Costos Operativos
A nivel consolidado, el cash cost promedio de las unidades polimetlicas del GRUPO fue de US$
35.0 /t, 3% menor del registrado en el 2012.
El cash cost promedio de la Unidad Minera el Porvenir alcanz los US$ 42.5/t, por encima de los
US$ 37.2/t del 2012, como consecuencia de mayores gastos en servicios de terceros relacionados
principalmente a la profundizacin de la mina hasta el nivel -1600.
El cash cost de la Unidad Minera Cerro Lindo en el 2013 alcanz un promedio de US$ 29.1 /t, nivel
similar al obtenido en el 2012 y pese al incremento en las tarifas de ciertos suministros.
Durante el 2013, el cash cost promedio de la Unidad Minera Atacocha se situ en US$ 46.2 /t,
cuyo nivel es significativamente menor respecto del cash cost promedio del 2012 que fue de US$
52.4 /t. Esto se logr gracias a la optimizacin en el consumo de suministros en todas las reas de
operacin mediante la mejora en los ratios de consumo, optimizacin de la estructura productiva
de la Unidad y la priorizacin de los avances.
73
eNE-dIC 2013
eNE-dIC 2012
VAR
Var (%)
42.5
29.1
46.2
35.0
37.2
29.3
52.4
36.1
14%
-1%
-12%
-3%
*Los costos consideran todas las reclasificaciones realizadas por efecto de la aplicacin de normas IFRS
c. Ventas
A nivel consolidado en el 2013, los ingresos por ventas totalizaron US$ 720 millones, el cual
representa un incremento del 3% en comparacin al 2012.
Como ya se coment, la mayor produccin y venta de concentrados de zinc, plomo y cobre
contrarrestaron los efectos negativos de la disminucin en las cotizaciones del zinc, cobre y sobretodo
de la plata durante el 2013, los cuales generaron un impacto negativo de alrededor de US$ 35 millones.
La siguiente Tabla muestra le evolucin de la venta de concentrados en el 2013, en comparacin
con el 2012:
Var (%)
471,756
142,643
58,323
672,722
413,780
127,564
40,198
581,542
14%
12%
45%
16%
d. Rentabilidad
La utilidad bruta del GRUPO durante el 2013 alcanz los US$ 278 millones, que representa un
incremento de 13% con respecto al 2012. As como a nivel individual, estos resultados estuvieron
soportados por mayores volmenes de produccin as como por el aporte de la reduccin en los
costos operacionales de las Unidades Cerro Lindo y Atacocha que permitieron una reduccin del
costo de ventas consolidado en 5%.
Por otro lado, los gastos de administracin se redujeron en US$ 5 millones durante el 2013, principalmente
por menores cargas de personal. Esta reduccin significativa en los gastos administrativos fue el
resultado del plan de redimensionamiento y optimizacin de la oficina corporativa.
Como resultado de lo anterior, la utilidad operativa a nivel consolidado fue US$ 125 millones
durante el 2013, habiendo prcticamente duplicado lo obtenido en el 2012 gracias a las
mayores ventas y a los menores costos de ventas, menores gastos de administracin y a una
menor amortizacin de intangibles debido a la priorizacin de las actividades de exploracin en
prospectos de la Compaa.
Esta mejora en la utilidad operativa est asociada tambin al mayor EBITDA generado en el 2013.
As, el EBITDA consolidado durante el 2013 registr un incremento del 26% respecto de igual
periodo en el 2012, alcanzando los US$ 257 millones.
74
Como se ha mencionado, a pesar de tener un efecto de precio negativo de alrededor de US$ 35 millones
en el 2013, en comparacin con el EBITDA obtenido en el 2012, el mayor volumen producido y el menor
cash cost consolidado, permitieron compensar este efecto resultando en un mayor EBITDA.
Los gastos financieros netos se incrementaron en US$ 8 millones con respecto al 2012, debido a
los intereses devengados por los bonos emitidos por MILPO en el mercado internacional realizada
en marzo de 2013, cuya ejecucin permiti el reperfilamiento exitoso de la deuda financiera como
parte de la estrategia de largo plazo del liability management.
Finalmente, la utilidad neta del GRUPO en el 2013 fue US$ 66 millones, lo que representa un
incremento del 273% respecto del 2012, producto de un mayor EBITDA.
ESTADO DE RESULTADOS
MILES US$
Ventas netas
Costo de ventas
Depreciacin
Utilidad Bruta
Amortizacin de Intangibles
Gastos de ventas
Gastos de administracin
Otros Ingresos y (gastos), neto1
Utilidad Operativa
Gastos Financieros, netos
Impuesto a la renta2
Utilidad Neta
EBITDA
Margen EBITDA (%)
eNE-dIC 2013
eNE-dIC 2012
Var (%)
720,164
( 333,124)
( 109,358)
277,682
( 20,454)
( 24,694)
( 36,492)
( 71,543)
124,499
( 15,199)
( 43,630)
65,670
696,309
( 349,463)
( 101,566)
245,280
( 37,398)
( 21,760)
( 41,759)
( 79,689)
64,674
(
7,035)
( 40,041)
17,598
3%
-5%
8%
13%
-45%
13%
-13%
-10%
93%
116%
9%
273%
256,709
203,638
26%
36%
29%
1. El EBITDA no es afectado por US$ 2.4 millones relacionados con una desvalorizacin de terreno incluidos en la cuenta
Otros ingresos y (gastos), neto.
2. El GEM y el IEM se muestran en la cuenta Otros ingresos y (gastos), neto, cifras que en los Estados Financieros Auditados
aparecen como parte del impuesto a la renta.
e. Liquidez y Solvencia
Al cierre del 2013, la deuda bruta del GRUPO MILPO ascendi a US$ 378 millones (US$ 250 millones
al cierre del 2012). La deuda del 2013 incluye los fondos provenientes de la emisin internacional de
bonos a un plazo de 10 aos por US$ 350 millones, realizada por MILPO en marzo de 2013 bajo la Regla
144A y la Regulacin S de la United States Securities Act de 1933. Con ello, la Compaa marc su
ingreso al mercado de capitales internacional, diversificando an ms sus fuentes de financiamiento.
Con parte del monto recaudado en la emisin, se prepag la mayor parte de la deuda financiera de
mediano plazo del GRUPO por US$ 180 millones, reperfilando exitosamente el plazo medio de la misma
y contribuyendo con la situacin de liquidez. Es importante sealar que la emisin se desarroll en un
momento clave de los mercados de capitales previo a la crisis fiscal Norte Americana, habindose
obtenido una tasa cupn de 4.625% sumamente competitiva y en condiciones favorables para la
Compaa, en vista de las condiciones actuales de los mercados.
75
Cabe destacar que MILPO obtuvo grado de inversin de las clasificadoras internacionales de riesgo
Standard & Poors (BBB-) y Fitch Ratings (BBB), quienes indicaron que MILPO cuenta con polticas
financieras conservadoras, adecuados niveles de liquidez, as como operaciones y proyectos que
brindan sostenibilidad para su desarrollo futuro.
Luego de la emisin de bonos, del prepago de la deuda y de realizadas las inversiones durante el 2013
por ms de US$ 87 millones entre proyectos de expansin brownfield, greenfield, y las inversiones en
sostenimiento, el saldo de caja al cierre del 2013 fue de US$ 342 millones. El ratio de Deuda Neta /
EBITDA baj a 0.15x veces, comparado con los 0.7x veces del 2012. Adems, el plazo medio de la
deuda financiera se ampli a 8.6 aos a fines del 2013 (versus 2.2 aos a diciembre 2012).
Los indicadores de endeudamiento y solvencia consolidados de la Compaa muestran resultados
slidos, as como demuestran una administracin financiera disciplinada que permite afrontar el plan de
inversiones programado para los prximos aos y hacer frente a cualquier volatilidad de los mercados.
Fortalezas y Recursos
Como parte de las fortalezas y recursos de la Compaa, se pueden mencionar, entre otros, los siguientes:
xito en la estrategia de crecimiento aplicada:
- Inversin en la construccin y puesta en marcha de Cerro Lindo.
- Ampliacin de la capacidad de produccin en las Unidades Mineras Cerro Lindo y El Porvenir.
Constante
bsqueda de oportunidades de crecimiento en el mercado.
Respaldo
de Votorantim Metais como principal accionista, priorizando el ritmo de crecimiento
proyectado por la Compaa para los prximos aos.
Constante
bsqueda de eficiencia operativa.
Excelente
acceso a financiamiento tanto en el mercado financiero como en mercado de
capitales tanto a nivel local como internacional.
Robustos
niveles de rentabilidad y liquidez.
Estrategia
social corporativa, la cual apunta al logro del desarrollo sustentable con el compromiso
de responsabilidad social empresarial.
Certificacin
en Sarbanes-Oxley (SOx) desde el ao 2012.
76
77
Certificacin ISO 9001, ISO 14001 y OHSAS 18001 para todas sus Unidades Mineras.
Alto grado de profesionalismo y compromiso de su equipo humano.
Aplicacin de las mejores prcticas de Buen Gobierno Corporativo.
Apoyo consecuente del Directorio y de sus Accionistas.
En opinin de la Gerencia, no existen transacciones o eventos inciertos que no hayan sido incluidos en
los Estados Financieros de la Compaa o que puedan causar que los estados financieros presentados no
sean necesariamente indicativos de los resultados econmicos futuros o de la futura posicin financiera.
2.
3.
PRINCIPALES ACTIVOS
Los mayores activos de MILPO estn constituidos principalmente por la infraestructura de sus
unidades operativas, la cual incluye edificios y otras construcciones, maquinarias y equipos dedicados
a labores mineras de exploracin, explotacin, tratamiento de mineral y concentracin, as como a
la generacin de energa elctrica. Asimismo, MILPO tiene activos intangibles de gran importancia
constituidos por los recursos y reservas de sus unidades mineras, adems de mltiples concesiones
y derechos mineros.
Cabe mencionar que no existen garantas sobre activos de propiedad de MILPO.
La Compaa mantiene un programa de seguros diseado para cubrir los riesgos especficos asociados
con sus operaciones, adems de cubrir los riesgos normales que enfrentan las compaas mineras.
El programa de seguros es provisto a travs del mercado internacional de reaseguros y del mercado
local de seguros e incluye riesgo contra terceros, riesgo vehicular, todo riesgo sobre propiedades
sobre la base de reemplazo, incluyendo riesgos de transporte, interrupcin de operaciones y equipo
minero, entre otras coberturas.
78
4.
RELACIONALES ESPECIALES
ENTRE EL EMISOR Y EL ESTADO
El 9 de diciembre de 2002, Compaa Minera Milpo S.A.A. suscribi con el Estado Peruano un contrato
de Garantas y Medidas de Promocin a la Inversin, con motivo de su inversin en el proyecto de
profundizacin de su unidad minera El Porvenir. A travs de la Resolucin Suprema No. 480-2004.
MEM-DGM de la Direccin General de Minera, se dio por cumplida la ejecucin del programa de
inversin en el proyecto y, por lo tanto, la Compaa accedi al beneficio de estabilidad jurdica y
tributaria, el mismo que estuvo vigente hasta diciembre de 2012.
Asimismo, el 24 de junio de 2002, Compaa Minera Milpo S.A.A. suscribi con el Estado Peruano un
contrato de Garantas y Medidas de Proteccin a la Inversin respecto de su proyecto Cerro Lindo.
Este contrato contempla, entre otros beneficios, la estabilizacin tributaria y de la tasa del impuesto
a la renta vigente al 31 de diciembre de 2001.
El 13 de diciembre de 2007, el Ministerio de Energa y Minas a travs de la Resolucin Directoral
No.1332-2007-MEM/DGM, aprob la declaracin jurada de acreditacin del cumplimiento de la
ejecucin del estudio de factibilidad tcnico-econmico del proyecto Cerro Lindo presentada ante
este organismo por Compaa Minera Milpo S.A.A. Esta Resolucin confirma que la Compaa accede
a la estabilidad del rgimen tributario vigente al 17 de julio de 2001 por un plazo de 15 aos, plazo
que se computa desde el ejercicio 2007.
Finalmente, mediante Ley No 29790 del 28 de septiembre del 2011, se establece el pago de una
contribucin denominado Gravamen Especial Minero para las empresas dedicadas a la actividad
minera, que cuentan con contratos de estabilidad tributaria. El referido Gravamen entra en vigencia
en el ejercicio 2012. La mencionada norma legal contempla que la base de referencia para el pago
del Gravamen Especial a la Minera es la utilidad operativa trimestral.
Al amparo de dicha ley, con fecha 14 de octubre de 2011, la Compaa suscribi con el Estado
Peruano, representado por el Ministerio de Energa y Minas, los Convenios para la Aplicacin del
Gravamen Especial a la Minera, respecto al proyecto Cerro Lindo y proyecto Ampliacin Mina El
Porvenir, respectivamente.
5.
CARTERA DE VALORES
Al cierre del 2013, la Compaa mantena 583,053 acciones comunes y 7061,913 acciones de
inversin en tesorera.
79
6 COMERCIAL
GESTIN
Coyuntura Internacional
El 2013 fue un ao marcado por una desaceleracin en el crecimiento de los principales pases
desarrollados y por el endurecimiento de las condiciones financieras derivado de los vaivenes en
la poltica monetaria estadounidense, arrastrando en este sendero a las economas de mercados
emergentes. Pese a ello, la economa americana mostr una ligera recuperacin en la demanda
privada, mientras que las economas del ncleo europeo mantuvieron una debilidad sistmica que
no les permiti sustentar una recuperacin.
En el caso de los pases emergentes, stos sufrieron una desaceleracin, en varios casos ms
de lo previsto. Se entiende que esta desaceleracin reflej una disminucin del crecimiento del
producto potencial y form parte de un factor cclico. Por lo que se ha visto, el 2013 fue un ao donde
disminuy la volatilidad de los precios de materias prima pero continuaron con una ligera tendencia
a la baja respecto del 2012; se endurecieron condiciones financieras y se reflejaron algunos ajustes
relativamente drsticos en algunas economas. Por ello, los pases emergentes han tenido que
afrontar la adaptacin a un crecimiento potencial ms bajo y replantear algunas estructuras en sus
economas. El caso principal es la China, donde se ha buscado un reequilibrio orientado al consumo,
y casos como Brasil y la India que han reducido algunas barreras a la inversin.
A lo largo del 2013, las cotizaciones de los metales variaron, registrndose en promedio una ligera
cada en el zinc de 2%, un incremento en el plomo del 5% y una reduccin en el cobre del 8% con
respecto a las cotizaciones que se obtuvieron en el ao 2012.
a. Zinc.El zinc refinado depende gran parte del mercado del acero galvanizado utilizado en la
infraestructura. Con una lenta recuperacin en este mercado, en la Bolsa de Metales de Londres
(LME), la cotizacin del Zinc Settlement, en la cual se basan las ventas del Grupo, registr su
precio mximo en febrero llegando a US$ 2,188/t y el ms bajo en junio llegando a US$ 1,784/t. El
promedio del ao fue US$ 1,909/t comparado con los US$ 1,948/t del 2012.
b. Plomo.El plomo tiene su mayor participacin en el mercado de bateras. Con el incremento del consumo
en este mercado, principalmente en Asia, el precio en el LME se increment promediando US$
2,141/t para el 2013 comparado con el 2012 que fue US$ 2,038/t. El precio ms alto fue en febrero
cuando se cotiz en US$ 2,448 /t, mientras que en mayo alcanz el nivel ms bajo, llegando a
US$ 1,949/t.
c. Cobre.El cobre es un metal que forma parte de un mercado ms consolidado comparado al zinc y al
plomo. Por un incremento en la oferta de concentrados de cobre y en el cobre refinado a nivel
mundial, fue uno de los metales bsicos que tuvo una mayor reduccin de precio a lo largo del ao
promediando US$ 7,322/t comparado con el promedio del 2012 que fue US$ 7,950/t. Su precio
ms alto lleg en febrero cuando en el LME se cotiz a US$ 8,243/t y su nivel ms bajo fue en junio
cuando lleg a US$ 6,638/t.
82
83
PLOMO
COBRE
AOS
COTIZACIN
US$/t
STOCK
t
COTIZACIN
US$/t
STOCK
t
COTIZACIN
US$/t
STOCK
t
2006
3,273
88,450
1,287
41,125
6,731
182,800
2007
3,250
89,100
2,595
45,500
7,126
198,350
2008
1,875
253,500
2,091
45,150
6,956
339,775
2009
1,659
484,475
1,726
145,225
5,164
485,925
2010
2,161
701,425
2,148
208,275
7,535
377,550
2011
2,194
821,700
2,401
353,075
8,820
370,900
2012
1,948
1,220,755
2,038
320,325
7,950
320,050
2013
1,909
933,475
2,141
214,450
7,322
366,425
PRODUCCIN NACIONAL
DE ZINC 2013
Otros
27%
Antamina
24%
Atacocha
3%
Los Quenuales
8%
84
Milpo
17%
Volcn
21%
PRODUCCIN NACIONAL
DE PLOMO 2013
Otros
39%
Volcn
27%
Milpo
11%
Atacocha
4%
Corona
7%
Buenaventura
12%
Gestin de Comercializacin
El volumen total de concentrados vendidos durante el 2013 super las 672 mil toneladas, siendo
un 16% superior a lo vendido en el 2012. Esta mayor venta alcanzada por un mayor volumen de
produccin y con la entrega efectiva a los clientes, contrarrest el efecto de la disminucin en las
cotizaciones oficiales de los precios registrados en la Bolsa de metales de Londres (LME) para el
zinc, cobre, plomo y plata, permitiendo obtener mejores resultados de rentabilidad para la Compaa.
CONCENTRADOS
Zinc (tms)
Cobre (tms)
Plomo (tms)
TOTAL MILPO
Var (%)
471,756
142,643
58,323
672,722
413,780
127,564
40,198
581,542
14%
12%
45%
16%
85
7 ASUNTOS CORPORATIVOS
GESTIN DE
1.
DESARROLLO HUMANO
ORGANIZACIONAL - DHO
En el 2013, se continu con un nuevo enfoque en la gestin del desarrollo humano organizacional a
travs del fortalecimiento de los procesos del rea para dar sostenibilidad a las actuales operaciones
y a los proyectos de desarrollo planificados para los prximos aos, habindose implementado
diferentes nuevos procedimientos de gestin.
Adicionalmente, los principales logros y acciones implementadas en el ao son los siguientes:
Clima Laboral
En el 2013, se llev a cabo la encuesta de Clima Laboral en la Oficina Corporativa y en las Unidades
88
Mineras de Cerro Lindo, El Porvenir, y Atacocha, contando con el 100% de participacin de los
trabajadores del GRUPO MILPO.
La encuesta fue realizada por la consultora Hay Group, lo cual ayudar a comparar la empresa
con el mercado minero peruano y con las otras empresas del Grupo Votorantim. En la encuesta,
se evaluaron temas crticos como Liderazgo, Principios y Valores, Remuneracin y Beneficios,
Capacitacin y Desarrollo, Autonoma y Empowerment, entre otros factores.
Para el 2014, se trabajar sobre la base de los resultados de la encuesta aplicada en el 2013, de tal
manera generar planes de accin especficos por cada rea de trabajo, los cuales sern alineados
con el Comit de Clima Laboral de cada Sede.
Reclutamiento y Seleccin
Se actualiz el procedimiento de Reclutamiento y Seleccin, priorizando la participacin de los Jefes
o Responsables de rea dentro del proceso; siendo ellos conjuntamente con DHO, los indicados en
tomar la decisin de seleccionar a los candidatos ideales para las posiciones vacantes.
Los procesos de seleccin se llevan a cabo en la Oficina Corporativa, tanto para las Unidades Mineras,
como para la propia oficina y Proyectos.
89
Administracin de personal
Se actualiz el formato de Requerimiento de Personal con la finalidad de que el usuario pueda realizar
un requerimiento acorde con el puesto. Entre los principales cambios, se tiene la especificacin de
la modalidad a contratar y la jornada de trabajo, puntos importantes para una correcta contratacin.
Con relacin a los procesos de Requerimiento de Personal y Movimientos, se busca automatizarlos
en la Intranet con la finalidad de agilizar el trmite y gestin, lo cual se espera concluir durante el
primer trimestre del ao.
90
Negociaciones Colectivas
Durante el ao, se solucionaron cinco procesos de Negociacin Colectiva, en la etapa de trato directo,
dentro del rango presupuestal establecido y directrices de la compaa. Dichos convenios fueron
firmados con los sindicatos de las Unidades de El Porvenir y Atacocha, cuyas comisiones sindicales
tienen una marcada resistencia a la suscripcin de convenios de vigencia mayor al ao, amparados
en lo establecido por la norma legal.
Con los Sindicatos de la Unidad de Cerro Lindo, la vigencia de las convenciones colectivas es de dos aos.
Asimismo, en la Unidad de Atacocha, se desarroll un programa de retiro con incentivos para el
personal operario con un tiempo de servicios mayor de 20 aos y mayores de 50 aos de edad,
habindose acogido al mismo, 43 trabajadores.
Por otra parte, durante el ao se produjo una huelga en la Unidad Minera Atacocha, promovida, desde
el 26 de septiembre, por los Sindicatos de Trabajadores Mineros y el Sindicato de Trabajadores de
la Planta Concentradora de Chicrn debido a nuevas solicitudes realizadas por ambos sindicatos en
materia laboral. Dicho conflicto tuvo una duracin de 17 das, habindose normalizado las labores el
13 de octubre; sin haberse afectado la produccin de concentrados.
Cabe mencionar que la huelga result en una oportunidad para para generar negociaciones
manteniendo el principio de autoridad y propendiendo el beneficio de los trabajadores.
Salud Ocupacional
Durante el 2013, se colocaron las bases de la gestin de la Salud Ocupacional para el GRUPO MILPO,
enfocndose principalmente en la prevencin de enfermedades ocupacionales directamente en el
origen. Para ello, se han diseado los programas de Higiene Industrial / Ocupacional y Ergonoma que
ya iniciaron acciones. Asimismo, se dio nfasis al cumplimiento de exmenes ocupacionales para los
trabajadores. Se elaboraron los Programas de Salud Ocupacional que en total suman 21 documentos
los mismos que formarn parte del Sistema de Gestin MILPO.
Para inicios del 2014, se tiene programado llevar adelante la licitacin de los centros mdicos buscando
una nueva visin de la Gestin de Salud enfocndonos en temas preventivos en las Unidades.
91
Programas de Salud
Durante el 2013 se desarrollaron actividades enfocadas a mejorar la calidad de vida de los
colaboradores. As, se tuvieron actividades de Gimnasia Laboral, Consultas Nutricionales, Caminatas
y Chequeos Mdicos con una visin preventivo promocional logrndose detectar oportunamente
enfermedades que fueron resueltas satisfactoriamente. Para el 2014, se lanzar el programa Ms
Vida en las Unidades Mineras que busca sembrar una cultura preventiva entre los trabajadores.
92
2.
RESPONSABILIDAD
SOCIAL - COMUNIDADES
Durante el 2013, MILPO continu cumpliendo con su rol de aliado estratgico en el desarrollo local
de las comunidades ubicadas en el entorno de sus operaciones mineras y proyectos, mediante la
ejecucin de diferentes proyectos y actividades. Adems, continu con el proceso de atraer, a las
zonas de influencia de las unidades mineras, a los programas del Estado.
Los fondos invertidos durante el 2013 ascendieron a S/. 21.1 millones como parte de los aportes
directos de la empresa (Convenios Marco, convenios especficos, fondos de contrapartida, inversin
estratgica). Adicionalmente, se invirtieron S/. 2.2 millones en la culminacin de la obra Mejoramiento
del servicio de agua potable y construccin del sistema integral de alcantarillado en el cercado del
distrito de Chavn, provincia de Chincha.
Con estos recursos, en el ao, se implementaron 63 proyectos e iniciativas en Unidades Mineras y
32 iniciativas en proyectos de exploracin.
Por otro lado, en el ao, la empresa renov su certificacin de Empresa Socialmente Responsable
y obtuvo el segundo lugar en la categora Comunidades y Multistakeholders del premio a la
Responsabilidad Social y Desarrollo Sostenible que otorga Per 2021, con el programa Promocin
del Emprendimiento y el Empleo. Asimismo, MILPO fue invitado por el Programa de Naciones Unidas
para el Desarrollo (PNUD) para patrocinar el Informe Anual 2013 sobre el Desarrollo Humano en el
Per, por su experiencia y reputacin como empresa socialmente responsable.
93
Culminacin del mejoramiento del servicio de agua potable y construccin del sistema integral de
alcantarillado en el cercado del distrito de Chavn, Provincia de Chincha, beneficiando a 141 familias.
Continuacin del programa de mejora del estado de salud de la poblacin, nios y gestantes,
para la disminucin de la desnutricin y anemia, en alianza con la Unidad Ejecutora 401 del
Hospital San Jos de Chincha, en los distritos de Chavn, Chincha Alta, Sunampe, Grocio Prado
y Alto Larn.
Ejecucin de expedientes tcnicos para la construccin de un sistema de agua potable en los
sectores de La Capilla (Topar) y Huirpin (Chavn).
Realizacin de campaas de salud y apoyos sociales para los adultos mayores en Chavn y el
Valle de Topar, beneficiando a 120 personas.
Eje Programtico: Desarrollo Econmico Local
Dentro del programa Chavn y Topar, una experiencia de gestin de cuenca y recursos hdricos,
se culminaron once sistemas de riego familiares.
Apoyo al proyecto de forestacin, logrndose la instalacin de ms de 185 has con la especie
pino, para el incremento y asentamiento del colchn hdrico, beneficiando a 288 familias de
Chavn.
Inicio del proyecto de Sierra Productiva, que espera desarrollar capacidades y tecnologas
rurales en 35 familias de Chavn.
Eje Programtico: Fortalecimiento de la Gestin Local
Ejecucin del programa de fortalecimiento de la gestin e iniciativas comunales en Chavn
y Topar, que ha permitido apoyar la gestin de las diversas localidades para la ejecucin
de iniciativas de cogestin, logrando el mejoramiento de vas, rehabilitacin de canales e
implementacin de locales comunales, beneficiando a 288 familias de Chavn y 64, de Topar.
Apoyo en la elaboracin de tres expedientes tcnicos (sistema elctrico, forestacin, herramientas
para el cultivo de frutales) para ser financiados por los gobiernos locales o regionales u otros
programas nacionales.
Eje Programtico: Empleabilidad Local
Culminacin del programa de capacitacin ocupacional en confecciones textiles en el distrito de
Chavn, beneficiando a 20 jvenes.
Realizacin de cursos de mantenimiento de maquinaria pesada, en el programa de capacitacin
laboral para jvenes de Chavn y Topar en TECSUP (16 jvenes) y en el de operarios de
construccin civil en SENCICO (20 jvenes).
94
95
96
Transferencia tecnolgica para la produccin del cultivo de ajo en los anexos de Shaurin y
Pumacayan, beneficiando a 23 familias con la instalacin de 4 has.
Transferencia tecnolgica en la crianza de ovinos en el anexo de Machcan, beneficiando a 34
familias en relacin con la instalacin de pastos cultivados, manejo de praderas naturales,
dotacin de reproductores para trabajos de monta controlada y asistencia tcnica personalizada.
Ejecucin de una campaa de sanidad animal en Joraoniyoc, Machcan y San Ramn,
beneficiando a 73 familias.
Mejora de la produccin lechera y derivados lcteos en el anexo de Misharan, beneficiando a 30
familias en el manejo tcnico de vacunos y en el mejoramiento de reas de pastoreo.
Participacin en la produccin y comercializacin de textiles, artesanales e industriales en el
anexo de Batanchaca, beneficiando a 24 familias.
Formulacin del perfil y expediente tcnico del proyecto de manejo de praderas naturales y
pastos cultivados en Misharan, beneficiando a 30 familias. Este proyecto ser financiado por la
Municipalidad Distrital de Yarusyacn.
Ejecucin de la instalacin de pastos cultivados en Joraoniyoc, Machcan y Yarusyacn, con la
finalidad de fortalecer el proyecto de ovinos, beneficiando a 58 familias. Este proyecto tendr
un plazo de ejecucin de cinco meses.
Elaboracin del expediente tcnico del proyecto de manejo de praderas naturales para el
repoblamiento de vicuas en la Comunidad Campesina de Ticlacayn, beneficiando a 112 familias.
Eje Programtico: Fortalecimiento de la Gestin Local
Realizacin del taller para fortalecimiento de capacidades periodistas, beneficiando a 30
periodistas.
Apoyo en la implementacin de la oficina de cuerpo Bomberos de Pasco, beneficiando a 40
bomberos.
Apoyo en la forestacin en San Ramn de Yanapampa, beneficiando a 92 familias.
Elaboracin del expediente tcnico sobre el mejoramiento de la carretera Cochapampa - Cruce
Machcan, beneficiando a 53 familias.
Ejecucin del camino peatonal temporal - presa de relave Atacocha, beneficiando a 53 familias.
d. Proyectos Mineros
En el 2013, se realizaron las siguientes actividades en los proyectos del GRUPO MILPO:
Proyecto Magistral
Eje programtico: Educacin
Ejecucin del proyecto Mi Mochila Escolar, se apoy con 1,771 paquetes escolares a alumnos
de inicial, primaria y secundaria de los distritos de Pampas y Conchucos.
Ejecucin del proyecto fortaleciendo las capacidades en docentes y estudiantes para la
investigacin cientfica, la innovacin y creatividad, en la Regin Ancash - FENCYT 2013.
CEPRE SENATI, en convenio con el Colegio Nacional de Conchucos, se promovi el funcionamiento
del Centro Pre SENATI para 82 alumnos, para su postulacin a estudios superiores.
Participacin en el proyecto Edcate con Tecnologas de Informacin y Comunicacin, se
implement la capacitacin a docentes y estudiantes de ocho instituciones educativas,
beneficiando a 1,282 estudiantes y 30 docentes.
97
Proyecto Hilarin
Comunidad Campesina Chiuruco
En la Comunidad Campesina de Chiuruco, se desarroll el proyecto de manejo de pasturas
nativas con cercos para alimentacin de ganado vacuno.
En la Comunidad Campesina de Aquia, se implement el proyecto de mejoramiento del Fundo
Tallenga CC de Aquia - Provincia de Bolognesi Ancash, beneficiando a 480 comuneros. Luego,
se inici la implementacin de un segundo proyecto de fortalecimiento productivo del fundo
Tallenga, que benefici a 480 comuneros.
98
Proyecto Pukaqaqa
Las actividades durante el 2013 estuvieron marcadas en el cumplimiento de los acuerdos y compromisos
asumidos con las comunidades del entorno, relacionadas con la Audiencia Pblica del EIA del proyecto.
Eje Programtico: Educacin
Realizacin de la campaa escolar, beneficiando a 673 escolares de Totoral Chico, Callqui
Grande, Pastales Huando, Palca, Pueblo Libre, uungayoc y Pachachaca.
Contratacin de personal docente durante el ao lectivo, en conjunto con la Comunidad de Pueblo
Libre, a fin de fortalecer la calidad educativa de la Institucin Educativa 36092 de Pueblo Libre.
Implementacin de la academia municipal pre universitaria en el Distrito de Ascensin, que
beneficiar a 70 alumnos egresados del nivel secundario de colegios pblicos.
Eje Programtico: Salud y Nutricin
Implementacin de tres comedores escolares con menajes, implementos de cocina,
electrodomsticos y otros utensilios en las Comunidades de Pueblo Libre, uungayoc y Palca, en
convenio con el Programa QALI WARMA, beneficiando a 152 alumnos del nivel inicial y primaria.
Eje Programtico: Desarrollo Econmico
Implementacin del proyecto de produccin comercial de huevos de corral en la sub cuenca de
Palca, en los distritos de Palca y Huando, Huancavelica, beneficiando a 40 familias campesinas.
Ejecucin del proyecto de campaa sanitaria de desparasitacin y aplicacin de vitaminas para
el tratamiento de animales, beneficiando a 31 campesinos.
Apoyo en la elaboracin de siete planes de negocios productivos presentado al PROCOMPITE
Regional de Huancavelica, beneficiando a 60 productores.
Elaboracin de un perfil y tres expediente tcnicos referidos a la cadena productiva de la trucha en
la sub cuenca del ro Palca, que han sido presentados al Gobierno Regional para su financiamiento.
Eje Programtico: Fortalecimiento de la Gestin Local
Ejecucin del proyecto de promocin de buenas prcticas empresariales, orientado al
fortalecimiento de la empresa comunal ECOHA de Pueblo Libre, beneficiando a 70
comuneros de Pueblo libre.
Eje Programtico: Empleo Local
Promocin de la contratacin de dos empresas locales para los servicios de alquiler de
maquinarias, camionetas, minibuses y servicios de alimentacin.
Promocin de la capacitacin integral a 37 jvenes de Pueblo Libre, Palca y Callqui Grande,
en mantenimiento bsico elctrico y de motores, mediante Convenio Marco de Cooperacin
Interinstitucional, firmada con el Servicio Nacional de Adiestramiento en Trabajo Industrial SENATI.
Eje Programtico: Gestin del Agua y Cambio Climtico
Firma de convenio especfico de cooperacin interinstitucional con la Municipalidad Provincial de
Huancavelica, para financiar el estudio tcnico (perfil y expediente tcnico), para la identificacin
de un nuevo punto de captacin de agua para el suministro de la ciudad de Huancavelica.
Firma de un convenio de cooperacin interinstitucional con la Municipalidad Provincial de
Huancavelica y Agro Rural con el objetivo de reforestar 60 has en zonas vulnerables ubicadas
en la micro cuenca del Ro Ichu.
99
100
3.
ASUNTOS
AMBIENTALES
Durante el 2013, se continu con las actividades orientadas a la prevencin de impactos ambientales
y al cumplimiento de obligaciones legales ambientales, mediante el control de los Riesgos Crticos
Ambientales y el cumplimiento del Plan de Manejo Ambiental.
En trminos generales, las actividades desarrolladas durante el ao fueron las siguientes:
Presentacin de reportes ambientales a la Direccin General de Asuntos Ambientales Mineros
(DGAAM), Direccin General de Salud Ambiental (DIGESA), Autoridad Nacional del Agua (ANA) y
Organismo de Evaluacin y Fiscalizacin Ambiental (OEFA).
Participacin (en calidad de supervisados) en las supervisiones ambientales de cumplimiento de
las normas de proteccin y conservacin del ambiente realizadas por el OEFA en las Unidades
Mineras Cerro Lindo, El Porvenir y Atacocha, as como el cumplimiento de las recomendaciones
formuladas en dichas supervisiones.
Desarrollo de monitoreos participativos trimestrales de calidad de agua y calidad de aire con la
presencia de representantes de las comunidades del mbito de influencia de las Unidad Mineras.
Desarrollo de capacitaciones de sensibilizacin ambiental y manejo de residuos slidos, con la
participacin de las comunidades del entorno de las Unidades Mineras.
Presentacin de la Declaracin Anual de Manejo de Residuos Slidos (Ao 2013) y del Plan de
Manejo de Residuos Slidos (Ao 2014), ante el OEFA.
Elaboracin y presentacin del Informe sobre la Generacin de Emisiones y/o Vertimientos de Residuos
de la Industria Minero-metalrgico (anexo ambiental de la Declaracin Anual Consolidada DAC 2011)
y presentacin del mismo al Ministerio de Energa y Minas (MEM).
Presentacin de informes semestrales de avances de cumplimiento de los Planes de Cierre de
Minas al MEM.
Implementacin del Programa de Educacin Ambiental (PEA) dentro de los centros educativos de
las comunidades del entorno de las operaciones.
Desarrollo de inspecciones ambientales y de verificacin de cumplimiento de normas legales
para identificar y prevenir impactos ambientales y posibles desviaciones en el cumplimiento de la
normativa, respectivamente, que pudieran generarse en las operaciones.
Adicionalmente, se realizaron las siguientes actividades especficas para las diferentes Unidades
Mineras y Proyectos:
101
102
m3, equivalente a un caudal de 110 l/s, de rgimen continuo, a la quebrada Atacocha, mediante
resolucin N 102-2013-ANA-DGCRH de mayo de 2013.
Inicio y Desarrollo de la modificacin del Plan de Cierre de la Unidad.
Aprobacin de la licencia de funcionamiento de los dos sopladores Blower Type 215 A-06 de
250 HP sin modificar la capacidad instalada de la concesin de beneficio Chicrin N 2, mediante
resolucin N 137-2013-MEM-DGM/V de marzo de 2013.
Aprobacin de la licencia de funcionamiento de una chancadora, una zaranda tipo banana,
un electroimn y fajas transportadoras, sin modificacin de la capacidad instalada, mediante
resolucin N 207-2013-MEM-DGM/V de mayo de 2013.
Proyecto Magistral
Aprobacin del EIAsd del proyecto.
Aprobacin de las autorizaciones de ejecucin de estudios hidrogeolgicos.
Desarrollo de cuatro monitoreos participativos de calidad de agua en las quebradas Collparacra,
Magistral y Challhuacocha.
Aprobacin de autorizaciones de uso de agua superficial en las actividades de exploracin del
proyecto.
Presentacin a la ALA Santa-Lacramarca-Nepea del expediente de renovacin de uso agua
superficial.
Presentacin al Ministerio de la Cultura del levantamiento de observaciones por el proyecto de
Evaluacin Arqueolgica de Reconocimiento con excavaciones para la Lnea de Transmisin 220
kV S.E. Ogopampa S.E. Magistral y Subestaciones asociadas
Elaboracin de la Linea Base Ambiental y Social del EIA de la lnea de alta tensin.
Elaboracin de la Lnea Base Ambiental y Social del EIA del proyecto.
Proyecto Hilarin
Aprobacin de la modificacin de ubicacin Tnel Nivel 4540, mediante resolucin N
349-2013-MEM-AAM.
Aprobacin para la renovacin de uso de agua (hasta 04/03/15), mediante resolucin
149-2013-ANA-AAA.M.
Aprobacin de la autorizacin de ejecucin de estudios de agua subterrnea para la instalacin de
piezmetros, mediante resolucin N 022-2013-ANA.AAA.M.
103
Proyecto Pukaqaqa
Desarrollo de tres audiencias pblicas en relacin con el EIA del proyecto.
Cierre de las actividades y reas del proyecto en la zona de Pukaqaqa Sur y Pukaqaqa Oeste.
Avance en el cierre del proyecto en Pukaqaqa Norte, en proceso la revegetacin.
Desarrollo de monitoreos ambientales de calidad de agua superficial, subterrnea, sedimentos,
calidad de aire y ruido y monitoreo biolgico e hidrobiolgico.
Desarrollo del programa de Educacin Ambiental, dirigido a los Centros Educativos del rea de
influencia directa y personal del proyecto.
Desarrollo de los monitoreos participativos trimestrales de calidad de agua superficial en las
subcuencas de Pallca y Callqui.
Junto con las actividades descritas en estos proyectos, hubo importantes gestiones de manejo
ambiental en prospectos tales como Vanesa, San Jos, Pampa Negra, Justicia, Mnica Lourdes,
entre otros.
104
4.
SEGURIDAD Y
SALUD OCUPACIONAL
En el 2013, se acentu la sinergia entre las herramientas de gestin de seguridad de MILPO y
Votorantim, enfocndose la misma en los siguientes pilares:
Fortalecimiento de la Gestin
La sinergia de los Sistemas de Gestin se inici con la mejora de la planilla de evaluacin de
riesgos (IPER Base) en todas las Unidades Operativas del GRUPO MILPO. Gracias a este proceso,
se mejor la interaccin entre los equipos multidisciplinarios lo que llev a un fortalecimiento del
Sistema, obteniendo como resultado evaluaciones de riesgos ms detalladas y eficientes, logrando
incrementar en un 550% los peligros identificados y evaluados.
Adicionalmente, el valor agregado de este fortalecimiento permiti identificar ms precisamente
las actividades de mayor riesgo, en las cuales se deba enfocar la supervisin para asegurar el
cumplimiento de los PETS (Procedimientos Escritos de Trabajo Seguro) as como aquellas actividades
en las que se deben incrementar los controles para asegurar una minimizacin efectiva de los riesgos.
105
En paralelo, se llev a cabo un proceso completo de revisin de los PETS de todas las Unidades, lo
que ahora permite identificar los peligros de una mejor forma y reforzar los controles para evitar la
ocurrencia de accidentes.
Culminada la revisin de los PETS, se inici el entrenamiento en estos documentos as como en los
nuevos estndares de seguridad. Esta revisin permiti identificar los riesgos crticos de seguridad
de mayor accidentabilidad en MILPO, luego de lo cual se desplegaron entrenamientos en seguridad
simultneamente en todas las Unidades del GRUPO. Estos entrenamientos estuvieron enfocados
en cada de rocas (3,654 colaboradores), bloqueo de energas (3,780 colaboradores), manejo de
vehculos livianos (2,107 colaboradores), cargas suspendidas (1,852 colaboradores) e IPERC
Continuo (3,784 colaboradores). Cabe destacar que todos los entrenamientos fueron diseados y
evaluados de forma terico-prctica para asegurar el mximo aprendizaje, por lo que fueron dictados
por empresas externas especializadas en sus respectivos riesgos.
Para cerrar el ciclo y asegurar la prctica de los conocimientos adquiridos en los entrenamientos,
la Observacin Planeada de la Tarea (OPT) fue optimizada permitiendo identificar con eficacia los
desvos en el cumplimiento de los PETS y Estndares.
Finalmente, el seguimiento diario de los principales indicadores de los Sistemas de Gestin a travs
de las reuniones de operaciones que se ofician diariamente con las empresas contratistas, se
convirti en un espacio para asegurar el cumplimiento de los indicadores ya establecidos.
106
15.28
13.41
12.73
8.97
7.03
5.81
5.92
6.10
5.20
3.66
2.16
2008
2009
2010
2011
2012
1.57
2013
5.
GESTIN
En el 2013, se avanz con el objetivo de consolidar el SGM (Sistema de Gestin MILPO), lanzado a
finales del 2012, con el compromiso de desarrollar las actividades del GRUPO MILPO de acuerdo con
los ms altos estndares internacionales y en busca de la mejora continua de los procesos.
Entre las actividades principales realizadas por el rea de Gestin, se tienen las siguientes:
Gestin
Mantenimiento del Sistema de Gestin de Rutina (GRD) en las tres Unidades Mineras en PDCA
(Planear, Hacer, Verificar y Actuar) y priorizando el SDCA (Estandarizar, Hacer, Verificar y Actuar),
a travs de la implementacin de GPP (Gestin por Procesos) en la mina y en la planta, con
enfoque en la estandarizacin de procesos, tratamiento de anomalas, revisin de procedimientos
y revisin de la aplicacin de la OPT (Observacin Planeada de la Tarea).
107
Inicio de la implementacin del GRD (PDCA) en la Oficina Corporativa, priorizando las reas de
Recursos Humanos, Seguridad, Medio Ambiente y Comercial.
Implementacin de un modelo estructurado de gestin de performance que prioriza las principales
iniciativas estratgicas del GRUPO MILPO, a travs del PMO (Project Management Office) en las
tres Unidades Mineras y en la Oficina Corporativa, obtenindose importantes resultados en el
2013, como mejoras en el EBITDA y el flujo de caja libre presupuestados.
Seguimiento de las metas establecidas para el 2013 en el proceso de Benchmarking Competitivo
(28 iniciativas, priorizadas conforme estrategia de cada Unidad Minera) obtenindose como
resultado una ganancia de 55% por encima de lo previsto.
Bsqueda de la estabilidad operacional, mediante la implementacin y seguimiento de dos nuevos
indicadores: IDO (ndice de Desvo Operacional) e IEO (ndice de Estabilidad Operacional) en las
tres Unidades Mineras del GRUPO. Estos indicadores muestran el nivel de previsibilidad de los
procesos productivos, midiendo la variabilidad de la produccin (IDO) y comparando el nivel de
produccin con la capacidad del proceso (IEO).
Revisin y aprobacin de la Misin, Visin y Poltica Corporativa por el Gerente General de MILPO y
Presidente del Directorio, alineado con los valores y creencias establecidos para el GRUPO.
Revisin de los procesos principales de gestin certificados para su aplicacin y puesta en prctica
como parte de la mejora del SGM.
Actualizacin documentaria de los procesos impactados por la implementacin del SAP.
Ejecucin de la 2da auditoria de seguimiento por la empresa certificadora SGS del Per,
mantenindose las certificaciones del Sistema de Gestin de la Calidad ISO 9001:2008, Sistema
de Gestin Ambiental ISO 14001:2004 y Sistema de Gestin de Seguridad y Salud Ocupacional
OHSAS 18001:2007.
Formacin de 40 profesionales del GRUPO MILPO (Unidades Mineras y Oficina Corporativa) en
la metodologa Lean Seis Sigma en 2013, especficamente: 32 nuevos Green Belts y 08 nuevos
Black Belts (total 53 Belts capacitados a la fecha) para apoyo en el logro de las metas estratgicas
a travs de la realizacin de proyectos Seis Sigma. Actualmente, estn en curso 43 proyectos,
alineados con el plan estratgico del GRUPO.
Realizacin de diversas capacitaciones en las Unidades Mineras y en la Oficina Corporativa.
Entre los principales temas, se encuentra el reforzamiento de auditores internos, la gestin de no
conformidades, acciones correctivas y preventivas, las charlas de sensibilizacin en SGM a todos
los niveles y las charlas sobre control de documentos, gestin para resultados y capacitacin en
la metodologa Lean Seis Sigma.
Mantenimiento
Inicio de la segunda etapa de la implementacin del Sistema de Gestin de Mantenimiento
que tiene como base los pilares de Gerenciamiento; Planeamiento, Programacin, Control e
Informatizacin del Mantenimiento; Preventiva / Predictiva; Confiabilidad, Equipos Mviles, Stocks
de Materiales de Mantenimiento, Ejecucin y Estandarizacin de KPIs.
En esta segunda etapa los principales objetivos son: (i) consolidar las mejores prcticas de
mantenimiento en las Unidades Mineras; (ii) proporcionar estandarizacin y un lenguaje comn del
Sistema de Gestin de Mantenimiento; y, (iii) optimizar el uso de los activos, buscando la mejora
continua para asegurar el mximo de disponibilidad y confiabilidad con costos competitivos, prcticas
seguras y sostenibles.
108
6.
ASUNTOS LEGALES
Procesos Judiciales y Administrativos
Los procesos ms importantes seguidos por las empresas del GRUPO MILPO son los siguientes:
Dos procesos sobre pago de Reintegro de Utilidades de los aos 2006, 2007 y 2008 seguidos
por el Sindicato de Trabajadores de Minera Pampa de Cobre S.A. ante el Primer Juzgado Mixto de
Omate (Moquegua), los mismos que se encuentran en etapa probatoria.
Proceso ante la Corte de Apelaciones de Santiago de Chile sobre nulidad de laudo arbitral
favorable a la empresa Doa Isabel Limitada (subsidiaria del GRUPO MILPO) iniciado por el seor
Joaqun Fontbona, sobre concesiones mineras que integran el Proyecto Sierra Valenzuela. La
Corte Suprema rechaz los recursos de casacin deducidos por la parte contraria en contra de la
sentencia de la Corte de Apelaciones de Santiago que confirm el laudo arbitral. El demandante
present un recurso de proteccin que se rechaz por la Corte Suprema. Doa Isabel Limitada ha
presentado demanda ejecutiva solicitando el cumplimiento de la sentencia a su favor, la cual se
encuentra en etapa de emisin de sentencia.
Durante el ao 2012 concluy el proceso de Reintegro de Utilidades del Ejercicio 2004, promovido
por los trabajadores de la Unidad Minera El Porvenir. En dicho proceso, la Sala Mixta de la Corte
Superior de Justicia de Pasco emiti un sentencia declarando infundada la demanda y la Corte
Suprema declar improcedente al recurso de casacin presentado por la parte demandante, lo que
significa el trmino de la accin judicial de manera favorable para la empresa y sin que se haya
ordenado pago alguno a favor de los demandantes.
Principales Contratos
Para el desarrollo de las operaciones del GRUPO MILPO durante el ao 2013, se mantuvieron vigentes
y renovaron contratos con empresas prestadoras de servicios, tales como SERVICIOS MINEROS
GLORIA S.A.C., IESA S.A., LA QUINTA MONTAA INVERSIONES S.A.C, ATLAS COPCO PERUANA S.A.,
SANDVIK DEL PERU S.A., FERREYROS S.A, MULTISERVICIOS y CONTRATISTAS SAILORS S.A.C.,
AMERICAN RENT A CAR S.A.C, NCA SERVICIOS S.A.C., MASTER DRILLING PERU S.A.C., A. K DRILLING
INTERNATIONAL S.A., entre otras.
109
8 GOBIERNO CORPORATIVO
PRINCIPIOS DE BUEN
Razn Social:
RUC:
20100110513
Direccin:
Telfonos:
(511) 7105500
Fax:
(511) 7105544
Pgina Web:
www.milpo.com
Correo electrnico:
ctorres@milpo.com
Representante Burstil:
Claudia Torres
1 Solo es aplicable en el caso en que la informacin contenida en el presente informe haya sido revisada por
alguna empresa especializada (por ejemplo: sociedad de auditora, empresa de consultora).
112
I.
Seccin Primera:
EVALUACIN DE 26 PRINCIPIOS
Principios
Cumplimiento
1
2
3
TIPO
NMERO
b. De haber convocado a juntas de accionistas, complete la siguiente informacin para cada una de ellas.
LUGAR DE
LA JUNTA
TIPO DE JUNTA
ESPECIAL GENERAL
QURUM %
DURACIN
N DE ACC.
ASISTENTES HORA DE HORA DE
INICIO
TRMINO
8 de febrero
de 2013
(x)
(...)
89.25%
27
28 de febrero
de 2013
(...)
(x)
92.11%
60
* En caso de haberse efectuado ms de una convocatoria, indicar la fecha de cada una de ellas.
113
Comentario de la empresa:
c. Qu medios, adems del contemplado en el artculo 43 de la Ley General de Sociedades, utiliza la
EMPRESA para convocar a las Juntas?
( X ) CORREO ELECTRNICO
( X ) DIRECTAMENTE EN LA EMPRESA
() VA TELEFNICA
( X ) PGINA DE INTERNET
() CORREO POSTAL
( X ) OTROS. Detalle: Hecho de Importancia y Aviso Recordatorio.
() NINGUNO
Comentario de la empresa:
El aviso recordatorio aparece regulado en el Reglamento de los Derechos de los Accionistas y su
participacin en la Junta General, bajo el numeral III. PARTICIPACIN DE LOS ACCIONISTAS EN LA JUNTA
GENERAL, inciso 3. Aviso de Convocatoria; el cual recordar a los seores accionistas que el Directorio
cumpli con convocar a Junta General de Accionistas indicndose la fecha del aviso de la convocatoria, los
peridicos en los cuales se public el mismo, fecha, lugar y hora en que se llevar a cabo la Junta
d. Indique si los medios sealados en la pregunta anterior se encuentran regulados en algn(os)
documento(s) de la EMPRESA.
ESTATUTO
REGLAMENTO INTERNO
MANUAL
OTROS
(x)
(x)
(...)
(...)
() NO SE ENCUENTRAN REGULADOS
e. En caso la EMPRESA cuente con una pgina web corporativa, es posible obtener las actas de las juntas
de accionistas a travs de dicha pgina?
si no
Solo para accionistas
(...)
(x)
(...)
(x)
114
Principio
Cumplimiento
1
2
3
4
X
Comentario de la empresa:
De conformidad con lo establecido por el artculo 3.05 del Estatuto Social y el numeral III.4 del Reglamento
de los derechos de los accionistas y su participacin en la Junta General de Accionistas, cuando lo solicite
un nmero de accionistas que representen al menos el cinco por ciento de las acciones suscritas con
derecho a voto, se podr convocar a Junta General para tratar los temas de inters social que se propongan.
Sin perjuicio de ello, siempre que se trate de un tema de inters social, a solicitud del accionista el
Directorio podr incluir dicho tema en la agenda a Junta General, conforme al mecanismo que se explica
lneas abajo.
a. Indique si los accionistas pueden incluir puntos a tratar en la agenda mediante un mecanismo adicional
al contemplado en la Ley General de Sociedades (artculo 117 para sociedades annimas regulares y
artculo 255 para sociedades annimas abiertas).
( X ) S
() NO
b. En caso la respuesta a la pregunta anterior sea afirmativa detalle los mecanismos alternativos.
Respuesta: Los accionistas que de por s o en conjunto representen 5 por ciento o ms de las acciones
suscritas con derecho a voto, podrn solicitar a travs del Directorio de la Sociedad que se incluya en la
agenda de la Junta Obligatoria Anual de Accionistas algn tema especfico que propongan para tal efecto.
Dicha solicitud deber presentarse dentro de los primeros veinte (20) das del mes de enero precedente
a la fecha de celebracin de la Junta Obligatoria Anual de Accionistas que se llevar a cabo en el primer
trimestre del ao.
c. Indique si los mecanismos descritos en la pregunta anterior se encuentran regulados en algn(os)
documento(s) de la EMPRESA.
ESTATUTO
REGLAMENTO INTERNO
MANUAL
OTROS
(x)
(x)
(...)
(...)
115
d. Indique el nmero de solicitudes presentadas por los accionistas durante el ejercicio materia del
presente informe para la inclusin de temas a tratar en la agenda de juntas.
NMERO DE SOLICITUDES
RECIBIDAS
ACEPTADAS
RECHAZADAS
Principio
Cumplimiento
1
2
3
4
X
a. De acuerdo con lo previsto en el artculo 122 de la Ley General de Sociedades, indique si el estatuto de
la EMPRESA limita el derecho de representacin, reservndolo:
()
()
()
(X)
b. Indique para cada Junta realizada durante el ejercicio materia del presente informe la siguiente
informacin:
TIPO DE JUNTA
GENERAL
ESPECIAL
(...)
(x)
(x)
(...)
FECHA DE JUNTA
EJERCICIO DIRECTO
07 de marzo de 2013
0.05%
89.20%
25 de marzo de 2013
2.42%
89.69%
Comentario de la empresa:
En el caso de los accionistas que son personas jurdicas se considera que ejercieron su derecho a
voto de manera directa, a travs de sus respectivos apoderados.
c. Indique los requisitos y formalidades exigidas para que un accionista pueda representarse en una junta.
116
ESTATUTO
REGLAMENTO INTERNO
MANUAL
OTROS
(x)
(x)
(...)
(...)
() NO SE ENCUENTRAN REGULADOS
Principio
Cumplimiento
1
2
3
a. La EMPRESA ha realizado algn proceso de canje de acciones de inversin en los ltimos cinco aos?
() S
( X ) NO
() NO APLICA
Comentario de la empresa:
La Junta General Obligatoria de Accionistas celebrada el 28 de marzo de 2012 se aprob recomendar
al Directorio de la Sociedad la implementacin de los trminos y condiciones de la alternativa al
proceso de OPR presentada por el Comit de Gobierno Corporativo. La alternativa consisti en realizar
una orden de compra abierta bajo la modalidad de operacin extraburstil, habindose adquirido un
total de 6,352,379 acciones de inversin que representan el 35.35% del total de las mismas.
Principio
6. Principio (II.B).- Se debe elegir un nmero suficiente de
directores capaces de ejercer un juicio independiente, en
asuntos donde haya potencialmente conflictos de intereses,
pudindose, para tal efecto, tomar en consideracin la
participacin de los accionistas carentes de control.
Los directores independientes son aquellos seleccionados
por su prestigio profesional y que no se encuentran
vinculados con la administracin de la sociedad ni con los
accionistas principales de la misma.
Cumplimiento
1
2
3
117
Nmero
Dependientes
Independientes
TOTAL
Comentario de la empresa:
A partir del 10 de diciembre de 2013, por motivo de la renuncia de uno de los miembros del Directorio, el
nmero de directores dependientes se redujo a seis.
b. Indique los requisitos especiales (distintos de los necesarios para ser director) para ser director
independiente de la EMPRESA?
En el literal b.2 del numeral 1.2. del Reglamento de Funcionamiento del Directorio y sus Comits, los
Directores Externos Independientes sern elegidos teniendo en consideracin su prestigio profesional,
experiencia y honorabilidad probada, entre otros, y conocimientos para que contribuyan a una adecuada
gestin de la compaa.
Adicionalmente, en el numeral 1.3 de dicho documento se establece como requisitos adicionales a los
citados los siguientes:
i) No representar a un accionista con participacin significativa de manera permanente;
ii) No haber sido empleado de MILPO o de un accionista con participacin significativa en los ltimos
tres 03) aos;
iii) No haber tenido una relacin material de negocios con la compaa en los ltimos tres (03) aos;
iv) No haber recibido o recibir remuneracin adicional, aparte de la remuneracin como Director;
v) No tener lazos familiares con algn accionista con participacin significativa; y,
vi) No tener relaciones de parentesco prximos con los Directores Externos No Independientes, o la Alta
Direccin de la Sociedad.
() NO EXISTEN REQUISITOS ESPECIALES
c. Indique si los requisitos especiales descritos en la pregunta anterior se encuentran regulados en
algn(os) documento(s) de la EMPRESA.
ESTATUTO
REGLAMENTO INTERNO
MANUAL
OTROS
(...)
(X)
(...)
(...)
() NO SE ENCUENTRAN REGULADOS
2 Los
directores independientes son aquellos que no se encuentran vinculados con la administracin de la entidad emisora ni
con sus accionistas principales.
Para dicho efecto, la vinculacin se define en el Reglamento de Propiedad Indirecta, Vinculacin y Grupo Econmico. Los
accionistas principales, por su parte, son aquellas personas naturales o jurdicas que tienen la propiedad del cinco (5%) o
ms del capital de la entidad emisora.
118
d. Indique si los directores de la EMPRESA son parientes en primer grado o en segundo grado de
consanguinidad, o parientes en primer grado de afinidad, o cnyuge de:
NOMBRES Y APELLIDOS
DEL DIRECTOR
1/.
2/.
VINCULACIN CON:
Accionista1/. Director Gerente
(...)
(...)
(...)
(...)
(...)
(...)
(...)
(...)
(...)
NOMBRES Y APELLIDOS
DEL ACCIONISTA1/.
DIRECTOR - GERENTE
INFORMACIN
ADICIONAL 2/.
AFINIDAD
Accionistas con una participacin igual o mayor al 5% de las acciones de la empresa (por clase de accin, incluidas las acciones de inversin).
En el caso exista vinculacin con algn accionista incluir su participacin accionaria. En el caso la vinculacin sea con algn miembro de la plana
gerencial, incluir su cargo.
( X ) N.A.
e. En caso algn miembro del Directorio ocupe o haya ocupado durante el ejercicio materia del presente
informe algn cargo gerencial en la EMPRESA, indique la siguiente informacin:
NOMBRES Y APELLIDOS
DEL DIRECTOR
trmino
( X ) N.A.
f. En caso algn miembro del Directorio de la EMPRESA tambin sea o haya sido durante el ejercicio
materia del presente informe miembro de Directorio de otra u otras empresas inscritas en el Registro
Pblico del Mercado de Valores, indique la siguiente informacin:
NOMBRES Y APELLIDOS
DEL DIRECTOR
Ivo Ucovich
Agustn de Aliaga
Paulo Prignolato
Jos Chueca
Javier Otero
Luis Carranza
Sergio Pinheiro
Tito Martins
Jones Belther
Mario Bertoncini
FECHA
inicio
trmino
2008
1979
2008
2011
2010
2008
2008
2011
2011
2012
N.A.
N.A.
N.A.
N.A.
2013
N.A.
2013
N.A.
N.A.
N.A.
2012
2012
N.A.
N.A.
2011
2012
2013
2013
2013
N.A.
N.A.
N.A.
119
Cumplimiento
1
2
3
4
X
a. Indique la siguiente informacin de las sociedades de auditoria que han brindado servicios a la EMPRESA
en los ltimos 5 aos.
SERVICIO*
PERIODO RETRIBUCIN**
2013
100%
Auditoria Interna
2013
0%
Precios de Transferencia
2013
0%
2012
100%
Auditoria Interna
2012
0%
Precios de Transferencia
2012
0%
2011
0%
Auditora Interna
2011
0%
Precios de Transferencia
2011
0%
2010
100%
PricewaterhouseCoopers
PricewaterhouseCoopers
PricewaterhouseCoopers
PricewaterhouseCoopers
* Incluir todos los tipos de servicios tales como dictmenes de informacin financiera, peritajes contables, auditoras
operativas, auditoras de sistemas, auditora tributaria u otros servicios especiales.
** Del monto total pagado a la sociedad de auditoria por todo concepto, indicar el porcentaje que corresponde a retribucin
por servicios de auditora financiera.
120
SERVICIO*
Auditora Interna
2010
0%
Precio de Transferencia
2010
0%
Auditora Financiera
2009
100%
Precio de Transferencia
2009
0%
Auditora Interna
2009
0%
PricewaterhouseCoopers
Auditora Tributaria
2009
0%
Auditora Financiera
2008
100%
PricewaterhouseCoopers
PERIODO RETRIBUCIN**
ESTATUTO
REGLAMENTO INTERNO
MANUAL
OTROS
(x)
(x)
(...)
(...)
() NO SE ENCUENTRAN REGULADOS
121
d. Indique si la sociedad de auditora contratada para dictaminar los estados financieros de la EMPRESA
correspondientes al ejercicio materia del presente informe, dictamin tambin los estados financieros
del mismo ejercicio para otras empresas de su grupo econmico.
( X ) S
() NO
MS DE 5
NO APLICA
(...)
(...)
(...)
(...)
(...)
(...)
(x)
(...)
Comentario de la empresa:
Estas reuniones se han dado en el seno del Comit de Auditora.
Principio
Cumplimiento
1
2
3
4
X
a. Indique cul (es) es (son) el (los) medio(s) o la(s) forma(s) por la que los accionistas o los grupos de
inters de la EMPRESA pueden solicitar informacin para que su solicitud sea atendida.
122
ACCIONISTAS
GRUPOS DE INTERS
Correo electrnico
(x)
(x)
Directamente en la empresa
(x)
(x)
Va telefnica
(x)
(x)
Pgina de internet
(...)
(...)
Correo postal
(x)
(x)
Otros. Detalle
(...)
(...)
b. Sin perjuicio de las responsabilidades de informacin que tienen el Gerente General de acuerdo con el
artculo 190 de la Ley General de Sociedades, indique cul es el rea y/o persona encargada de recibir y
tramitar las solicitudes de informacin de los accionistas. En caso sea una persona la encargada, incluir
adicionalmente su cargo y rea en la que labora.
REA ENCARGADA
VALORES
PERSONA ENCARGADA
NOMBRES Y APELLIDOS
CARGO
REA
Catalina Soto
Asistente de Valores
Gerencia de Finanzas
ESTATUTO
REGLAMENTO INTERNO
(...)
(x)
MANUAL
OTROS
(...)
(x)
NMERO DE SOLICITUDES
RECIBIDAS
ACEPTADAS
RECHAZADAS
21
21
En caso la EMPRESA cuente con una pgina web corporativa incluye una seccin especial sobre
gobierno corporativo o relaciones con accionistas e inversores?
( X ) S
(...) NO
e. Durante el ejercicio materia del presente informe indique si ha recibido algn reclamo por limitar
el acceso de informacin a algn accionista.
(...) S
( X ) NO
123
Principio
Cumplimiento
1
2
3
4
X
(x)
REGLAMENTO INTERNO
(x)
MANUAL
(...)
OTROS
(x)
() NO SE ENCUENTRAN REGULADOS
124
Principio
Cumplimiento
1
2
3
4
X
(...) NO
Directorio
Comit de Auditora
DEPENDE DE:
REPORTA A:
c. Indique cules son las principales responsabilidades del encargado de auditora interna y si cumple
otras funciones ajenas a la auditora interna.
- Revisin de asuntos relacionados con los procesos y asuntos contables, impuestos y los sistemas de
informacin.
- Evaluacin y priorizacin de los riesgos financieros, operativos, de cumplimiento, tanto a nivel entidad
como a nivel de procesos funcionales.
- Documentacin y evaluacin del diseo de los controles en los procesos funcionales.
- Identificar y evaluar partidas contables relevantes y/o atpicas relacionadas con la unidad de negocio
(anlisis de datos).
- Evaluar el cumplimiento de contratos, licencias de operacin y reglamentos.
- Seguimiento a observaciones de auditora (interna y externa).
- Entrega mensual de las observaciones identificadas con la Alta Gerencia del Grupo Milpo.
- Entrega trimestral al Comit de Auditora de los resultados de la auditora interna donde se incluirn:
objetivo de la revisin, alcance de la revisin, observaciones y recomendaciones.
d. Indique si las responsabilidades descritas en la pregunta anterior se encuentran reguladas en algn(os)
documento(s) de la EMPRESA.
ESTATUTO
(...)
REGLAMENTO INTERNO
(...)
MANUAL
(...)
OTROS
(x)
() NO SE ENCUENTRAN REGULADAS
125
Principio
Cumplimiento
1
2
3
4
X
ESTATUTO
REGLAMENTO INTERNO
MANUAL
OTROS
(x)
(x)
(...)
(...)
Principios
Cumplimiento
1
2
3
126
ESTATUTO
(x)
REGLAMENTO INTERNO
MANUAL
OTROS
(x)
(...)
(...)
DIRECTORIO
GERENTE
GENERAL
(X)
(...)
(X)
(X)
(X)
(X)
(X)
(X)
Comit de Compensacin
y Recursos Humanos
()
()
FUNCIN
OTROS (Indique)
Polticas para:
NO
(X)
(X)
(X)
(X)
(X)
()
()
()
()
()
Comentario de la empresa:
De acuerdo con el Reglamento de Funciones del Comit de Compensacin y Recursos Humanos, es
ste quien se encarga de revisar las polticas de remuneracin de los Directores y de los principales
ejecutivos, siendo en el caso de Directores aprobada por la Junta General de Accionistas.
d. En caso la respuesta a la pregunta anterior sea afirmativa para uno o ms de los procedimientos
sealados, indique si dichos procedimientos se encuentran regulados en algn (os) documento (s)
de la EMPRESA.
127
ESTATUTO
(x)
REGLAMENTO INTERNO
(x)
MANUAL
(...)
OTROS
(X)
() NO SE ENCUENTRAN REGULADOS
Principio
Cumplimiento
1
2
3
4
X
ESTATUTO
REGLAMENTO INTERNO
MANUAL
OTROS
(x)
(x)
(...)
(X)
NMERO DE
CASOS
128
NINGUNO
c. Indique si la EMPRESA o el Directorio de sta cuenta con un Cdigo de tica o documento (s)
similar (es) en el (los) que se regulen los conflictos de intereses que pueden presentarse.
( X ) S
(...) NO
Principio
Cumplimiento
1
2
3
4
X
ESTATUTO
REGLAMENTO INTERNO
MANUAL
OTROS
(x)
(x)
(...)
(X)
129
(...) NO
REGLAMENTO INTERNO
(...)
MANUAL
(X)
(...)
OTROS
(X)
() NO SE ENCUENTRAN REGULADOS
Principio
Cumplimiento
1
2
3
4
X
(...) NO
130
ESTATUTO
REGLAMENTO INTERNO
(X)
(X)
MANUAL
(...)
OTROS
(...)
() NO SE ENCUENTRAN REGULADOS
Principio
Cumplimiento
1
2
3
4
X
(...)
REGLAMENTO INTERNO
MANUAL
(X)
(...)
OTROS
(X)
REGLAMENTO INTERNO
MANUAL
OTROS
(...)
(...)
(...)
(X)
(X)
Programa de Comunicaciones.
Poltica de Informacin al Mercado.
() NO SE ENCUENTRAN REGULADOS
131
Principio
Cumplimiento
1
2
3
4
X
COMIT DE AUDITORA
I. Fecha de creacin: 8 de junio de 2005
II. Funciones:
a) Supervisar la integridad de los estados financieros.
b) Supervisar las calificaciones e independencia del Auditor Externo.
c) Supervisar el desempeo de las funciones de Auditoria Interna y las del Auditor Externo.
d) Supervisar las polticas, procesos contables y sistema de control interno de los informes financieros
de la compaa, as como los cambios en ellas.
e) Supervisar el cumplimiento de las normas y reglamentos legales aplicables.
En resumen, este Comit centra su atencin en (i) los procesos de auditoria, tanto internos como
externos, (ii) la informacin financiera facilitada a accionistas y a terceros; y, (iii) los controles internos
establecidos para las reas de mayor riesgo.
III. Principales Reglas de Organizacin y Funcionamiento:
El Comit est integrado por tres miembros del Directorio, quienes son elegidos anualmente por dicho
Directorio segn la recomendacin del Comit de Gobierno Corporativo. Cada miembro del Comit
es independiente de la administracin y financieramente versado. El Comit se rene ordinariamente
una vez al trimestre y extraordinariamente cuando lo convoque su Presidente. Se preparan agendas
de las reuniones y se entregan por anticipado a los miembros, junto con materiales informativos
breves y apropiados. Se preparan actas de reunin.
IV. Miembros del Comit:
NOMBRES Y APELLIDOS
Paulo Prignolato
Luis Carranza
Mario Bertoncini
FECHA
INICIO
TRMINO
29-Set-10
29-Abr-10
29-Ago-13
10-Dic-13
n.a.
n.a.
Presidente
Miembro
Miembro
132
8
(...) S
(X) NO
NOMBRES Y APELLIDOS
Jos Chueca
Javier Otero
Tito Martins
INICIO
TRMINO
28-Abr-06
15-Nov-10
15-Nov-10
23-Ago-12
15-Nov-10
n.a.
n.a.
n.a.
6
(...) S
(X) NO
Comentario de la empresa:
La informacin corresponde a los miembros actuales del Directorio.
133
NOMBRES Y APELLIDOS
Agustn de Aliaga
Ivo Ucovich
Tito Martins
INICIO
TRMINO
29-May-08
08-Jun-05
15-Nov-10
24- Abr-13
n.a.
15-Nov-10
n.a.
n.a.
(...) S
(X) NO
NOMBRES Y APELLIDOS
Jos Chueca
Agustn de Aliaga
Jones Belther
Javier Otero
INICIO
TRMINO
08-Jun-05
15-Nov-10
22-mar-07
15-Nov-10
29-Ago-13
24-Abr-13
15-Nov-10
n.a.
15-Nov-10
n.a.
n.a.
n.a.
5
(...) S
Comentario de la empresa:
La informacin corresponde a los miembros actuales del Directorio.
() NO APLICA, LA EMPRESA NO CUENTA CON COMITS DE DIRECTORIO
134
(X) NO
Principio
Cumplimiento
1
2
3
4
X
PART.
ACCIONARIA3/..
FECHA
NOMBRES Y
APELLIDOS
FORMACIN2
INICIO1/.
TRMINO
N DE
PART.
ACCIONES (%)
DIRECTORES DEPENDIENTES
Ivo Ucovich
2000
n.a.
Agustn de Aliaga
1979
n.a.
135
PART.
ACCIONARIA3/..
FECHA
NOMBRES Y
APELLIDOS
FORMACIN2
INICIO1/.
TRMINO
DIRECTORES DEPENDIENTES
136
Joao Bosco
Silva
2005
2013
Paulo Prignolato
2010
2013
N DE
PART.
ACCIONES (%)
PART.
ACCIONARIA3/..
FECHA
NOMBRES Y
APELLIDOS
FORMACIN2
INICIO1/.
TRMINO
N DE
PART.
ACCIONES (%)
DIRECTORES DEPENDIENTES
Tito Martins
2012
n.a.
Jos Chueca
2005
n.a.
Sergio Pinheiro
2011
2013
137
PART.
ACCIONARIA3/..
FECHA
NOMBRES Y
APELLIDOS
FORMACIN2
INICIO1/.
TRMINO
DIRECTORES DEPENDIENTES
y anteriormente, del 2008 al 2011, fue
Director de Planeamiento de Votorantim
Industrial. Se ha desempeado como
miembro de la Junta de Directores de
la Compaa Aracruz Celulose S.A. Se
convirti en Director de Planificacin
Corporativa de Votorantim Investimentos
Industriales en mayo 2008. Trabaj en
Stern Stewart Brazil desde 1999 hasta
el 2008. Antes de 1999, trabaj en
BankBoston. Se gradu en Ingeniera
Civil de la Escuela de Ingenieria Maua,
cuenta con un postgrado de IBMEC y
con un MBA en Finanzas de la Escuela
de Negocios William E. Simon de la
Universidad de Rochester.
138
Mario Bertoncini
2013
n.a.
Jones Belther
2013
n.a.
N DE
PART.
ACCIONES (%)
PART.
ACCIONARIA3/..
FECHA
NOMBRES Y
APELLIDOS
FORMACIN2
INICIO1/.
TRMINO
N DE
PART.
ACCIONES (%)
DIRECTORES INDEPENDIENTES
Javier Otero
2010
n.a.
Luis Carranza
2010
n.a.
Comentario de la empresa:
Ningn director tiene, como persona natural, una participacin sobre el capital social mayor o igual
al 5% de las acciones de la empresa.
Los miembros del Directorio son elegidos cada dos aos pudiendo ser reelegidos indefinidamente
segn el artculo 4.04 del Estatuto.
139
Principio
Cumplimiento
1
2
3
4
X
a. Cmo se remite a los directores la informacin relativa a los asuntos a tratar en una sesin de
Directorio?
( X ) CORREO ELECTRNICO
() CORREO POSTAL
( X ) OTROS. A travs de la esquela en la cual se hacen las convocatorias a cada Sesin de
Directorio.
( X ) SE RECOGE DIRECTAMENTE EN LA EMPRESA
b. Con cuntos das de anticaipacin se encuentra a disposicin de los directores de la EMPRESA la
informacin referida a los asuntos a tratar en una sesin?
INFORMACIN NO CONFIDENCIAL
INFORMACIN CONFIDENCIAL
MENOR A 3 DAS
DE 3 A 5 DAS
MAYOR A 5 DAS
(...)
(...)
(X)
(X)
(...)
(...)
c. Indique si el procedimiento establecido para que los directores analicen la informacin considerada
como confidencial se encuentra regulado en algn (os) documento (s) de la EMPRESA.
ESTATUTO
REGLAMENTO INTERNO
(...)
(X)
MANUAL
(...)
OTROS
(...)
140
Principio
Cumplimiento
1
2
3
4
X
a. Indique las polticas preestablecidas sobre contratacin de servicios de asesora especializada por
parte del Directorio ao los directores.
Respuesta: Tanto el Directorio como los respectivos comits tienen facultades para contratar los
servicios de asesores externos en asuntos legales o tcnicos.
(...) NO APLICA. LA EMPRESA NO CUENTA CON LAS REFERIDAS POLTICAS
b. Indique si las polticas descritas en la pregunta anterior se encuentran reguladas en algn(os)
documento(s) de la EMPRESA.
ESTATUTO
(X)
REGLAMENTO INTERNO
(X)
MANUAL
(...)
OTROS
(...)
Principio
22. Principio (V.H.1) .- Los nuevos directores deben ser
instruidos sobre sus facultades y responsabilidades, as
como sobre las caractersticas y estructura organizativa
de la sociedad.
Cumplimiento
1
2
3
4
X
141
a. En caso LA EMPRESA cuente con programas de induccin para los nuevos directores,
indique si dichos programas se encuentran regulados en algn(os) documento(s) de la
EMPRESA.
ESTATUTO
REGLAMENTO INTERNO
MANUAL
OTROS
(...)
(X)
(...)
(...)
Principio
Cumplimiento
1
2
3
4
X
a. Durante el ejercicio materia del presente informe se produjo la vacancia de uno o ms directores?
( X ) S
(...) NO
b. En caso la respuesta a la pregunta anterior sea afirmativa, de acuerdo con el segundo prrafo del
artculo 157 de la Ley General de Sociedades, indique lo siguiente:
SI
NO
(X)
()
Simultneo
142
2. En la sesin de Directorio que corresponda se consignar como uno de los puntos de la Agenda
la propuesta de los candidatos sugeridos por los seores Directores, para lo cual previamente se
le har llegar al Presidente del Directorio una breve hoja de vida de cada uno de los candidatos
propuestos
3. Los seores Directores procedern en dicha sesin a evaluar el perfil de cada uno de los candidatos,
que teniendo en cuenta entre otros factores su trayectoria, experiencia profesional y experiencia
empresarial, y procedern luego a debatir entre ellos la seleccin de uno o ms de los candidatos,
segn corresponda, para que se integre(n) como nuevo(s) Director(es) en la Empresa.
En la medida de lo posible, se buscar que la eleccin sea por consenso entre los seores
Directores, teniendo siempre como objetivo primordial los intereses de Compaa Minera
Milpo S.A.A., en particular, y del Grupo MILPO en general.
4. Le corresponder al Presidente de Directorio transmitir al candidato designado su eleccin
como nuevo Director de MILPO e invitarlo a participar en la prxima sesin de Directorio que se
lleve a cabo, misma en la cual el nuevo Director quedar incorporado.
ESTATUTO
REGLAMENTO INTERNO
MANUAL
OTROS
(X)
(X)
(...)
(...)
PrincipiOS
Cumplimiento
1
2
3
143
MANUAL
OTROS
Presidente de Directorio
(X)
(X)
(...)
(...)
Reglamento del
Funcionamiento del
Directorio y sus Comits
(1.5)
Presidente Ejecutivo
(...)
(...)
(...)
(...)
Gerente General
(X)
(...)
(X)
(...)
Plana Gerencial
(...)
(...)
(X)
(...)
NO APLICA **
REGLAMENTO
INTERNO
DENOMINACIN
DEL DOCUMENTO*
NO ESTN
REGULADAS
RESPONSABILIDADES DE:
ESTATUTO
a. Indique si las responsabilidades del Presidente del Directorio; del Presidente Ejecutivo, de ser
el caso; del Gerente General, y de otros funcionarios con cargos gerenciales se encuentran
contenidas en algn (os) documento (s) de la EMPRESA.
(...)
(...)
(...)
(...)
Manual de Organizacin
y Funciones.
(...)
(...)
Manual de Organizacin
y Funciones.
(...)
(...)
Comentario de la empresa:
No existe la posicin de Presidente Ejecutivo en la compaa.
Principio
26. Principio (V.I.5).- Es recomendable que la Gerencia
reciba, al menos, parte de su retribucin en funcin a los
resultados de la empresa, de manera que se asegure el
cumplimiento de su objetivo de maximizar el valor de la
empresa a favor de los accionistas.
Cumplimiento
1
2
3
4
X
a. Respecto de la poltica de bonificacin para la plana gerencial, indique la(s) forma(s) en que se da
dicha bonificacin.
( X ) ENTREGA DE ACCIONES
(...) ENTREGA DE OPCIONES
( X ) ENTREGA DE DINERO
(...) OTROS. Detalle
(...) NO APLICA. LA EMPRESA NO CUENTA CON PROGRAMAS DE BONIFICACIN PARA LA PLANA
GERENCIAL
b. Indique si la retribucin (sin considerar bonificaciones) que percibe el gerente general y plana
gerencial es:
144
Gerente General
(X)
(X)
Plana Gerencial
(X)
(X)
RETRIBUCIN (%)*
1.72
* Indicar el porcentaje que representa el monto total de las retribuciones anuales de los miembros de la plana gerencial y el
gerente general, respecto del nivel de ingresos brutos, segn los estados financieros de la EMPRESA.
c. Indique si la EMPRESA tiene establecidos algn tipo de garantas o similar en caso de despidos
del gerente general y/o plana gerencial.
(...) S
( X ) NO
II.
Seccin Segunda:
INFORMACIN ADICIONAL
Derechos de los accionistas
a. Indique los medios utilizados para comunicar a los nuevos accionistas sus derechos y la manera
en que pueden ejercerlos.
()
(X)
()
(X)
()
(X)
CORREO ELECTRNICO
DIRECTAMENTE EN LA EMPRESA
VA TELEFNICA
PGINA DE INTERNET
CORREO POSTAL
OTROS. DETALLE: REGLAMENTO DE LOS DERECHOS DE LOS ACCIONISTAS Y SU
PARTICIPACIN EN LA JUNTA GENERAL.
() NO APLICA. NO SE COMUNICAN A LOS NUEVOS ACCIONISTAS SUS DERECHOS NI LA
MANERA DE EJERCERLOS
b. Indique si los accionistas tienen a su disposicin durante la junta los puntos a tratar de la agenda
y los documentos que lo sustentan, en medio fsico.
( X ) S
(...) NO
REA ENCARGADA
Directorio
PERSONA ENCARGADA
NOMBRES Y APELLIDOS
Ivo Ucovich
CARGO
Presidente del Directorio
REA
Directorio
145
d. Indique si la informacin referida a las tenencias de los accionistas de la EMPRESA se encuentra en:
( X ) LA EMPRESA
( X ) UNA INSTITUCIN DE COMPENSACIN Y LIQUIDACIN
e. Indique con qu regularidad la EMPRESA actualiza los datos referidos a los accionistas que figuran
en su matrcula de acciones.
INFORMACIN SUJETA A ACTUALIZACIN
PERIODICIDAD
Menor a mensual
Mensual
Trimestral
Anual
Mayor a anual
DOMICILIO
(X)
(...)
(...)
(...)
(...)
CORREO
ELECTRNICO
TELFONO
(X)
(...)
(...)
(...)
(...)
(...)
(...)
(...)
(...)
(...)
() OTROS, especifique
f. Indique la poltica de dividendos de la EMPRESA aplicable al ejercicio materia del presente informe.
Fecha de aprobacin
rgano que lo aprob
Poltica de dividendos
(Criterios para la distribucin de utilidades)
29 de octubre de 2010
Junta General de Accionistas
Distribuir el cien por ciento (100%) de las
utilidades de libre disposicin generadas en
cada ejercicio anaual. La conveniencia de la
distribucin, as como el monto a distribuir y
el reparto de dividendos a cuenta, en su caso,
sern definidos por el Directorio en cada
oportunidad, en base a la disponibilidad de
fondos, al equilibrio financiero de la compaa
y al plan de crecimiento de la misma.
g. Indique, de ser el caso, los dividendos en efectivo y en acciones distribuidos por la EMPRESA en el
ejercicio materia del presente informe y en el ejercicio anterior.
FECHA DE ENTREGA
EN ACCIONES
US$ 0.006937
US$ 0
US$ 0.006937
US$ 0
ACCIONES COMUNES
Ejercicio 2012 (diciembre 2012)
Ejercicio 2013
ACCIONES DE INVERSIN
Ejercicio 2012 (diciembre 2012)
Ejercicio 2013
146
Directorio
h. Respecto de las sesiones del Directorio de la EMPRESA desarrolladas durante el ejercicio materia
del presente informe, indique la siguiente informacin:
14
N.A.
i. Indique los tipos de bonificaciones que recibe el Directorio por cumplimiento de metas en la
EMPRESA.
El Estatuto en su artculo 4.24 establece que no corresponde el pago de participacin de utilidades
a los Directores.
ESTATUTO
REGLAMENTO INTERNO
MANUAL
OTROS
()
()
(...)
(...)
Directores Independientes
0.02%
Directores Dependientes
0.07%
l. Indique si en la discusin del Directorio, respecto del desempeo de la gerencia, se realiz sin la
presencia del gerente general.
( X ) S
(...) NO
147
Accionistas y Tenencias
m. Indique el nmero de accionistas con derecho a voto, de accionistas sin derecho a voto (de ser el
caso) y de tenedores de acciones de inversin (de ser el caso) de la EMPRESA al cierre del ejercicio
materia del presente informe.
CLASE DE ACCIN
(incluidas las de inversin)
NMERO DE TENEDORES
(al cierre del ejercicio)
2,060
Acciones de inversin
934
Total
2,994
Nmeros de
acciones
Participacin
(%)
Nacionalidad
548271,852
49.89
Peruana
Carvel Inc.
91304,356
8.31
Panam
78147,863
7.11
Peruana
Nmeros de
acciones
Participacin
(%)
Nacionalidad
7056,938
39.27
Peruana
Otros
o. Indique si la empresa tiene algn reglamento interno de conducta o similar referida a criterios
ticos y de responsabilidad profesional.
( X ) S
(...) NO
En caso su respuesta sea positiva, indique la denominacin exacta del documento: Cdigo de tica
vigente hasta agosto de 2012, siendo reemplazado por el Cdigo de Conducta de Milpo.
(...) NO
q. En caso la respuesta a la pregunta anterior sea positiva, indique quin es la persona u rgano de
la empresa encargada de llevar dicho registro.
148
REA ENCARGADA
COMIT DE AUDITORIA
PERSONA ENCARGADA
Nombres y Apellidos
CARGO
Julio Robles
Contador General
REA
Contabilidad
r. Para todos los documentos (Estatuto, Reglamento Interno, Manual u otros documentos)
mencionados en el presente informe, indique la siguiente informacin:
DENOMINACIN
DEL DOCUMENTO
Estatuto
Manual de Organizacin y Funciones
RGANO DE
APROBACIN
FECHA DE
APROBACIN
FECHA DE LTIMA
MODIFICACIN
JGA
6-Abr-1949
3-May-07
Comit de Gerencia
May-2003
01-Feb-08
Cdigo de tica
Directorio
17-Feb-06
Texto mejorado a
travs del Cdigo
de Conducta del
Grupo Milpo (24.
Ago-12).
Directorio
28-Oct-05
n.a.
Directorio
19-Ago-05
n.a.
Directorio
19-Ene-06
n.a.
Directorio
19-Ene-06
n.a.
Directorio
17-Feb-07
Directorio
16-Dic-08
17-Dic-09
Directorio
16-Dic-08
17-Dic-09
Gerencia de Finanzas
18-Oct-07
n.a.
Gerencia General
Comit de Auditoria
Ago-11
n.a.
Comit de Auditoria
14-Dic-05
n.a.
Programa de Comunicaciones
Comit de Gobierno
Corporativo
Ene-11
n.a.
Directorio
Cdigo de Conducta
Directorio
23-Ago-12
n.a.
Directorio
23-Ago-12
n.a.
149
150
9 SEPARADOS Y CONSOLIDADOS
ESTADOS FINANCIEROS
ri.milpo.com
151