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Reunin de Ro
* Declaracin de Ro sobre el Medio Ambiente y el Desarrollo (derechos y
responsabilidades de las naciones en la bsqueda de progreso y bienestar)
* AGENDA 21 (Gua normativa para lograr el Desarrollo Sostenible)
* Principios para el desarrollo sostenible de los bosques
1987
1983
1980
1972
MANFRED MAX NEEF y luego ORLANDO FALS BORDA atacan los modelos de
neoliberalismo sostenible, pues aducen que es el caramelo que nos dan para
contentarnos y relajarnos.
Para el BANCO MUNDIAL, la competencia abierta a nivel global, llevar
necesariamente a que el crecimiento sea sostenible y esa sustentabilidad llevar
automticamente al bienestar de las generaciones futuros. Es por ello que en este
contexto el crecimiento econmico es el primer objeto del D.S., craso error que nos est
conduciendo a la hecatombe social y ambiental de la actualidad. Explotacin de
recursos y no aprovechamiento de los mismos.
No hay equidad, no se protege ni se conserva el medio ambiente, tan slo se trabaja
para el crecimiento econmico, o sino, veamos la srdida y perdida discusin de los
puertos carbonferos en la costa atlntica colombiana; se exporta y se generan divisas
pero a qu costo y cmo se reparten y redistribuyen esos grandes ingresos?
Otra teora: EL DESARROLLO SIN CRECIMIENTO para HERMAN DALY, Universidad
de Maryland: Es el Desarrollo Sostenible. Donde crecimiento significa el aumento de
tamao por adicin de materiales y desarrollo significa expansin o realizacin de
potencialidades. En un informe de pases del PNUD y PNUMA, se registra que el pas
que presenta un acercamiento al desarrollo sostenible es CUBA.
En Colombia la secesin y la guerra, la concentracin de poder y dinero, en especial en
la regin andina, son promotores de una mayor pobreza de las regiones del pas. As la
Modernidad y la Globalizacin, el Postestructuralismo y la Postmodernidad que se ha
llamado la Sociedad del Conocimiento, pretende hacer el cambio.
El Capital Natural, (los recursos naturales) deben ser preservados y mantenidos a
futuro, no pueden seguir siendo explotados irracionalmente, el Capital Social,
entendido como las organizaciones sociales, deben ser concientes de esta situacin y
el mal llamado Capital Humano, con su conocimiento y experiencia sobre nuestro
modelo occidental de desarrollo, ser el que logre la perpetuidad o cause nuestra
propia destruccin. En nuestras manos esta esa decisin, la permanencia de la especie
humana o la auto extincin, el ECOCIDIO, como lo manifest MICHEL (1970). Se
requiere un cambio de paradigma.
En cada uno de nosotros esta el cambio, cambio de actitud y de aptitudes frente al
desarrollismo a ultranza, buscando nuestra propia sostenibilidad, as como lo hacen
nuestros grupos tnicos raizales de este neotrpico vulnerable. Como lo plantea el
acadmico argentino L. Wolf, es nuestra responsabilidad, donde define responsabilidad
como la habilidad para responder a situaciones.
Programa 21: este es un plan de accin que tiene como finalidad metas
ambientales y de desarrollo en el siglo XXI (ms informacin)
Declaracin de Ro sobre medio ambiente y desarrollo: se definen los derechos
y deberes de los Estados
Declaracin de principios sobre los bosques
Convenciones sobre el cambio climtico, la diversidad biolgica y la
Desertificacin
Sectores de la poblacin
Empresa e industrias
Nios y jvenes
Agricultores
Pueblos indgenas
Autoridades locales
Organizaciones no gubernamentales
Comunidades cientficas y tecnolgicas
Mujeres
Trabajadores
Sindicatos
Problemas globales
El Programa 21 aborda tambin las pautas de desarrollo que suponen una carga para
el medio ambiente, tales como:
La pobreza
La deuda externa de los pases en desarrollo
Las modalidades insostenibles de produccin y consumo
La presin demogrfica
La estructura de la economa internacional
2.4.
SOSTENENIBILIDAD
RESPONSABILIDAD
SOCIAL
EMPRESARIAL
Que una empresa tenga garantizada una sostenibilidad en el tiempo supone: 1) contar
con personas competentes, hbiles y eficientes en sus responsabilidades y puestos
(desterrando el departamentalismo y funcionalismo); 2) logstica eficaz e inteligente; 3)
procesos operativos simples, giles y flexibles (eliminando reglamentos y manuales
formales, rgidos, ampulosos y obsoletos); 4) marketing estratgico y operativo
innovadoras y creativas (mxima atencin y satisfaccin a las demandas y necesidades
del usuario y pblico); 5) gestin gil, responsable e innovador de las finanzas
corporativas (el desarrollo del mercado de capitales y alta volatilidad exigen mayor
agilidad); 6) estructuras y modelos organizacionales flexibles, inteligentes y giles
(comportamiento y desarrollo organizacional innovadores); 7) inversin en capital
humano privilegiando el desarrollo del personal por competencias y por resultados; 8)
inversin en educacin competitiva; entre otros. No obstante, esto no basta para
garantizar la sostenibilidad de la empresa.
Aquello es importante desde la perspectiva endgena pero an falta incorporar
variables exgenas que permitan integrar el contexto micro y macro ambiental a la
direccin y gestin. Es decir; incorporar las prcticas del buen gobierno corporativo y la
responsabilidad social empresarial en nuestras empresas as como en nuestras
organizaciones. Cules son aquellas prcticas del buen gobierno corporativo? Cul
la responsabilidad social? Cmo aportan o pueden aportar a la lucha contra la
pobreza?
Por un lado estn la confianza de los inversionistas y/o accionistas (stakeholders) y sus
expectativas en el capital invertido y; por otro lado estn los intereses y expectativas de
cada uno de los distintos grupos de inters (stakeholders) entre los que destacan: los
trabajadores, los proveedores, acreedores, bonistas, clientes, la sociedad, el Estado.
La Responsabilidad social empresarial entendida como la cultura empresarial que
incorpore las expectativas e intereses de los stakeholders adems de incluir los
aspectos de ecologa y de medio ambiente.
Antes que una redistribucin desde el Estado, en nuestros pueblos hace falta
desarrollar la distribucin primaria, esto es, la que ocurre como resultado directo de la
actividad productiva privada a partir del logro de las expectativas e intereses de los
stakeholders.
Algunos tratadistas definen el medio ambiente como el entorno que afecta y condiciona
especialmente las circunstancias de vida de las personas o la sociedad en su conjunto.
Comprende el conjunto de valores naturales, sociales y culturales existentes en un
lugar y un momento determinado, que influyen en la vida del hombre y en las
generaciones venideras. Es decir, no se trata slo del espacio en el que se desarrolla la
vida, sino que tambin abarca seres vivos, objetos, agua, suelo, aire y las relaciones
entre ellos, as como elementos tan intangibles como la cultura.
Recientemente, se han fabricado ms de 4 millones de productos qumicos sintticos
nuevos en un periodo de quince aos, y se crean de 500 a 1.000 productos nuevos
ms al ao. A pesar de los riesgos conocidos, el problema no lleva camino de
solucionarse, pues la naturaleza no es capaz de descomponer dichos productos. Si
stas se filtran al suelo o al agua, pueden contaminar el suministro de agua, el aire, las
cosechas y los animales domsticos, y han sido asociadas a defectos congnitos en
humanos y animales, problemas de abortos y enfermedades orgnicas y muerte.
Los residuos radiactivos se acumulan sin la seguridad de un almacenamiento adecuado
durante periodos geolgicos de tiempo amenazando la integridad del medio ambiente.
Un problema grave al que se enfrenta la industria nuclear es el almacenamiento
perpetuo de sus residuos, que conservan su carcter txico hasta por 1 milln de aos.
Algunas de las mayores ciudades del mundo estn agotando sus suministros de agua y
en metrpolis como Nueva Delhi o Mxico D.F. se est bombeando agua de lugares
cada vez ms alejados. En reas tierra adentro, las rocas porosas y los sedimentos se
compactan al perder el agua, ocasionando problemas de hundimiento de la superficie;
este fenmeno es ya un grave problema en Texas, Florida, California y en la sabana de
Bogot.
La mayora de los sistemas de gestin estn construidos bajo el modelo Deming: ciclo
P-H-V-A "Planificar, Hacer, Verificar y Actuar", lo que permite la mejora continua a las
empresas que se acogen a esta metodologa y la aplican en su SGA.
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Trabajo Infantil. Prohbe el trabajo infantil (en la mayora de los casos, nios de
menos de 15 aos de edad). Las empresas certificadas tambin deben asignar
fondos para la educacin de nios que podran perder su trabajo a raz de la
aplicacin de esta norma.
Trabajo Forzado. No se puede exigir a los trabajadores que entreguen sus
documentos de identidad ni que paguen "depsitos" como condicin para el
empleo.
Higiene y Seguridad. Las empresas deben cumplir con normas bsicas para un
ambiente de trabajo seguro y saludable, entre ellas: agua potable, instalaciones
sanitarias, equipo de seguridad aplicable y capacitacin necesaria.
Libertad de Asociacin. Protege los derechos de los trabajadores de crear y
participar en sindicatos y de gestionar convenios colectivos, sin miedo a
represalias.
Discriminacin. No se permite la discriminacin por raza, casta, nacionalidad,
religin, discapacidad, gnero, orientacin sexual, pertenencia a un sindicato o
afiliacin poltica.
Prcticas Disciplinarias. Prohbe el castigo corporal, la coercin fsica o mental y
el abuso verbal de los trabajadores.
Horario de Trabajo. Establece una semana de 48 horas como mximo, con un
mnimo de un da libre por semana y un lmite de 12 horas extras por semana
remuneradas a una tarifa especial.
Remuneracin. Los salarios pagados deben cumplir con todas las normas legales
mnimas y proveer suficientes ingresos para cubrir las necesidades bsicas, con
por lo menos una parte de ingreso discrecional.
Gestin. Define los procedimientos para la implementacin y revisin efectiva por
parte de la gerencia del cumplimiento de la norma SA 8000, desde la designacin
de personal responsable hasta la preparacin de registros, el abordaje de temas
de preocupacin y la implementacin de acciones correctivas.
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El estudio publicado en 1999, por Business and Society Review, que mostr que 300
grandes corporaciones descubrieron que las empresas que hacan pblico su
compromiso de honrar a sus cdigos de tica, mostraron un desempeo tres veces
mayor a aquellas que no lo hicieron, tomando como parmetro el valor agregado en el
mercado.
En otro estudio reciente realizado por la Universidad de Harvard se descubri que las
empresas con acciones balanceadas entre empleados y accionistas mostraron una taza
de crecimiento cuatro veces mayor y una taza de crecimiento de empleo ocho veces
mayor a las de empresas enfocadas solamente a accionistas.
Hay varias iniciativas que pueden ayudar a una empresa a disminuir sus costos
operativos y aumentar su productividad, particularmente las relacionadas con el medio
ambiente y el ambiente laboral. A manera de ejemplo se encuentran: programas de
balance entre la vida personal y el trabajo que contribuyen a reducir el ausentismo e
incrementan la retencin de los empleados al igual que permiten a las empresas reducir
costos en contratacin y entrenamiento o iniciativas orientadas al reciclaje que elimina
los costos de desechos y genera ingresos mediante la venta de materiales.
Existen diversos ejemplos prcticos sobre ahorros significativos medioambiental. Por
ejemplo la Dow Chemical Co. Y la National Resource Defense Council establecieron
una alianza con el objeto de reducir la produccin de 26 qumicos txicos a slo uno.
Por esta razn han logrado ahorrar 5,4 millones al ao, y como beneficio adicional la
calidad de sus productos.
Mercado de capitales
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La innovacin
Usualmente la salud y la seguridad se han tratado desde el punto de vista legal, pero
actualmente las empresas, los gobiernos y las organizaciones sectoriales buscan
nuevos mtodos para incursionar y promover este tema, especialmente ahora, que
tanto las empresas como los consumidores son ms sensibles a los valores y a los
problemas
ticos
relacionados
con
el
proceso
de
produccin.
Esta y otras practicas como la Certificacin en SA8000 que se ver detalladamente en
el prximo artculo ayudan a la empresa a ser socialmente responsable.
Adaptacin al cambio:
Cualquier pas sufre cuando las empresas hacen reestructuraciones debido a que los
recortes de mano de obra puede generar crisis econmicas y sociales de gran
magnitud, sin embargo la comunidad plantea que una reestructuracin desde el punto
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ENTIDADES
Reactivas
ENTIDADES
Responsables
Se resisten a
cumplir hasta
ser obligadas
Cumplen
nicamente
las
regulaciones
ambientales
ENTIDADES
Proactivas
ENTIDADES
Competitivas
Tienen enfoque
preventivo,
brindan
confianza
Gestin
ambiental
orientada con
enfoque de
ventaja
competitiva
VALOR AGREGADO
93%
83%
74%
73%
72%
66%
58%
50%
44%
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Sindicalismo en Foro de Davos: La crisis financiera mundial ahora amenaza con convertirse en una
bomba de tiempo en el mbito social. Mientras millones de trabajadores corren el riesgo de perder su
empleo, su casa, sus ahorros y su pensin por efecto de la recesin econmica mundial, los dirigentes de
las federaciones internacionales sindicales llegan a Davos, Suiza, para recordarle a los gobiernos y los
empresarios presentes en el Foro Econmico Mundial que esta crisis no sern capaces de resolverla "a
menos que trabajen con los sindicatos.
Podra cada uno de nosotros mirar a los ojos a nuestros seres queridos y afirmar con certeza que la
organizacin donde trabajamos, es realmente Responsable social y ambientalmente hablando? YO NO
PUEDO.
Ninguna accin aislada cambiar de facto las cosas, pero los pequeos cambios individuales multiplicados
por millones de personas del mundo si lo pueden lograr. Y si las organizaciones sociales y empresariales
as lo disponen, ms rpidamente se pueden dar esos cambios en busca de la utopa del Desarrollo
Sostenible descrito en las primeras lneas de este documento.
Como lo sostiene el profesor Mario Hctor Vogel, Director del Club Tablero de Comando de la Universidad
de Buenos Aires No podremos lograr un futuro sostenible si continuamos haciendo lo mismo que hasta
hoy estamos haciendo.
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BIBLIOGRAFA
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https://ctp.uniandes.edu.co/Empresas/Servicios/Articulos/responsabilidad_social_emp.p
hp
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