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CUNTO?
CMO?
CUNDO?
QUIN?
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0.70
3.45
0.15
0.15
0.90
0.65
0.15
1.81
0.80
6.78
1.20
0.10
7.51
2.60
0.80
7.93
0.10
6.53
6.14
1.20
2.60
0.80
7.03
2.60
7.51
0.10
0.90
0.30
0.80
6.14
0.15
0.15
7.44
8.48
2.60
0.65
6.80
0.15 0.15
0.80
El Legajo.
4.70
0.15
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El Cmputo
El Presupuesto
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Planificacin
Programacin.
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El Contrato
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1.CMPUTO
2.PRESUPUESTO
3.PLANIFICACIN
4.PROGRAMACIN
5.CONTRATACIN
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Prevenir problemas;
Determinar las tareas que necesitan mayor
control pudiendo as sistematizar las tareas de
control;
Nivelar la utilizacin de recursos no acumulables;
Optimizar la utilizacin de recursos financieros;
Maximizar las ganancias del proyecto variando la
duracin de las tareas y del proyecto, o lo que es
igual, minimizando recursos y costo total
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Planificacin;
Programacin;
Anlisis econmico financiero;
Control.
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I - PLANIFICACION
Consta de:
Listado de tareas;
Asignacin de prioridades y
coordinacin;
Construccin de la red.
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II - PROGRAMACION
Consta de:
Asignacin de tiempos a las tareas;
Determinacin del camino crtico;
Mrgenes;
Fijacin de la fecha de iniciacin.
Diagrama calendario.
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ASIGNACION DE TIEMPOS
Estimaciones optimistas (to): duracin
mnima en que la tarea puede ser
finalizada.
Estimacin pesimista (tp): duracin mxima
en que la tarea puede ser totalizada.
Estimacin media (tm): representa el valor
ms de mayor frecuencia, o sea, media o
moda.
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to
te =
tm
tp
1
( to + 4 tm + tp)
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MARGENES
Los mrgenes o flotaciones se utilizan
para realizar anlisis econmicos del
proyecto y para analizar las posibilidades
de control.
Definimos margen de un
acontecimiento o intervalo de flotacin a
la diferencia entre la fecha tarda y
temprana de un acontecimiento.
Para una tarea, comprendida entre los
acontecimientos i y j podemos definir:
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MARGEN LIBRE
Representa cuanto puede retrasarse la
iniciacin de una tarea, sin que su finalizacin
perturbe el comienzo de las tareas que le
siguen. Condiciona el proyecto hacia atrs.
Las tareas que estn en el camino crtico
tienen margen libre nulo.
En realidad, este margen libre debe
llamarse margen libre temprano, existiendo
un margen libre tardo cuya diferencia es
utilizar las fechas tardas. No se utiliza en la
prctica.
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MARGEN TOTAL
donde
FTj
es la fecha tarda del acontecimiento
j
Fti
es la fecha temprana del
acontecimiento i
dij
es la duracin de la tarea
Representa cuanto puede atrasarse una
tarea sin atrasar la terminacin del proyecto.
Este margen condiciona el proyecto
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MARGEN INDEPENDIENTE
Representa cuanto puede moverse la
iniciacin de una tarea sin que perturbe a
las tareas que le preceden ni a las que le
siguen.
Es importante conocer este margen
cuando hagamos la utilizacin
econmica del camino crtico, ya que el
margen independiente nos permite mover
las tareas sin trasladar el problema.
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PROGRAMACION DE RECURSOS NO
ACUMULABLES
El mtodo del camino crtico nos provee
una prediccin de uso de los recursos no
acumulables (mano de obra, maquinaria,
etc.) y esto nos permite saber cuando
tendremos imposibilidades de usar estos
recursos porque sobrepasa el lmite
admitido. Los recursos no acumulables, en
general, tienen un mximo de utilizacin
simultnea.
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ACORTAMIENTO DE ACTIVIDADES A
COSTO MINIMO
La duracin del proyecto puede ser
disminuida de la duracin tcnica,
disminuyendo el tiempo individual de las
tareas que lo componen.
Cul es el mejor plazo para la obra?
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IV - CONTROL
Si se quiere verificar el cumplimiento de las tareas
programadas, una vez que el proyecto se puso en marcha,
se necesitar de un sistema que permita un flujo continuo de
informacin, para que facilite el control en forma continua. El
diagrama calendario constituye una eficiente herramienta a
tal fin. Debemos tener informacin sobre lo programado y
ejecutado, informes sobre costos e informes sobre
desviaciones en el programa. La informacin debe ser dada
en forma peridica (quincenal, semanal, mensual, etc.,
dependiendo de las caractersticas del proyecto).
Para retrasos no considerables, normalmente se intentar
entrar en lo previsto mediante acciones correctivas, como
podra ser trabajar horas extras en determinadas etapas
futuras. Si el retraso es de orden superior, se deber
replanificar, construyendo una nueva red, lo que
probablemente nos dar un nuevo camino crtico.
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Repaso:
Eficacia: Hacer lo que hay que hacer.
Eficiencia: Hacerlo utilizando la mejor
relacin insumo producto para la
ocasin.
Aclaracin: La eficiencia depende de la
ponderacin que se haga el trmino
mejor. Se debe entonces poder justificar
cada decisin.
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EFICACIA
Es la capacidad de lograr el efecto que se
desea o se espera.
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CAMINO CRITICO
TAREA -
RED de
TAREAS
Programar como:
Adjudicar unidades de tiempo a cada
una de
las tareas
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CAMINO CRITICO
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RUBROS
SUB-RUBROS
MES 1
1Q
1S
2S
MES 2
2Q
3S
ACTIVIDAD/ 1
1Q
4S 1S
MES 3
2Q
2S
3S
1Q
4S 1S
2S
MES 4
2Q
3S
1Q
4S 1S
2S
2Q
3S
4S
100 %
ACTIVIDAD/ 2
50 %
ACTIVIDAD/ 3
50 %
100 %
ACTIVIDAD/ 4
33 %
67 %
ACTIVIDAD/ 5
100 %
ACTIVIDAD/ 6
25 %
25 %
50 %
ACTIVIDAD/ N
$ PARCIAL
$ PARCIAL
$ PARCIAL
$ PARCIAL
$ TOTAL
TIEMPO
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COLOCACION
CAERIA
ELECT.
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LISTADO DE TAREAS -
LISTADO DE TAREAS -
HORMIGONADO _
HORMIGONADO _
ENCOFRADO_ 1
ENCOFRADO_ 1
COLOCACION
ARMADURA _
COLOCACION
PUNTALES_
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COLOCACION
ARMADURA _
COLOCACION
CAERIA
ELECT._
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COLOCACION
PUNTALES_ 2
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LISTADO DE TAREAS -
LISTADO DE TAREAS -
HORMIGONADO _
HORMIGONADO _
ENCOFRADO_ 1
COLOCACION
CAERIA
ELECT._
ENCOFRADO_ 1
COLOCACION
ARMADURA _ 3
COLOCACION
PUNTALES_ 2
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COLOCACION
ARMADURA _ 3
COLOCACION
CAERIA
ELECT._
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COLOCACION
PUNTALES_ 2
COLOCACION
CAERIA
ELECT._ 4
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LISTADO DE TAREAS -
HORMIGONADO _ 5
COLOCACION DE ENCOFRADOS_
10 DIAS
COLOCACION DE PUNTALES_
2 DIAS
COLOCACION DE ARMADURAS_
3 DIAS
1 DIA
HORMIGONADO_
1 DIA
ENCOFRADO_ 1
COLOCACION
ARMADURA _ 3
COLOCACION
PUNTALES_ 2
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COLOCACION
CAERIA
ELECT._ 4
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60
10
30
DIAS
TAREA
NODO
DURACION
NUMERO DE NODO
6
3
TIEMPO TEMPRANO
6
TIEMPO TARDIO
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COLOCACION DE
ENCOFRADOS
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30
DIAS
30
DIAS
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COLOCACION DE
CAERIA INST. ELEC._
COLOCACION DE
ENCOFRADOS
COLOCACION DE
CAERIA INST. ELEC._
30
DIAS
40
1 DIAS
30
10 DIAS
C
D OL
PU E OC
AC
2 NT
IO
AL
D
N
IA
S ES
1 DIAS
HORMIGONADO
COLOCACION
DE ARMADURAS
3 DIAS
COLOCACION DE
CAERIA INST. ELEC._
40
1 DIAS
HORMIGONADO
C
D OL
PU E OC
AC
2 NT
IO
AL
D
N
IA
S ES
COLOCACION DE
ENCOFRADOS
1 DIAS
10 DIAS
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COLOCACION DE
CAERIA INST. ELEC._
HORMIGONADO
30
COLOCACION
DE ARMADURAS
3 DIAS
30
DIAS
COLOCACION DE
ENCOFRADOS
1 DIAS
1 DIAS
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C
D OL
PU E OC
AC
2 NT
IO
AL
D
N
IA
E
S
S
1 DIAS
HORMIGONADO
COLOCACION
DE ARMADURAS
3 DIAS
C
D OL
PU E OC
AC
2 NT
IO
AL
D
N
IA
E
S
S
10 DIAS
30
1 DIAS
COLOCACION
DE ARMADURAS
3 DIAS
10 DIAS
8
32
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11
30
C
D OL
PU E OC
AC
N
2
IO
D TAL
N
IA
S ES
8
32
COLOCACION DE
CAERIA INST. ELEC._
40
1 DIAS
9
41
8
32
1 DIAS
30
DIAS
10 DIAS
HORMIGONADO
1 DIAS
41
COLOCACION DE
ENCOFRADOS
COLOCACION
DE ARMADURAS
3 DIAS
C
D OL
PU E OC
AC
N
2
IO
D TAL
N
IA
S ES
40
1 DIAS
30
COLOCACION DE
CAERIA INST. ELEC._
HORMIGONADO
10 DIAS
COLOCACION
DE ARMADURAS
3 DIAS
30
DIAS
COLOCACION DE
ENCOFRADOS
10
42
C
D OL
PU E OC
AC
2 NT
IO
AL
D
N
IA
E
S
S
40
1 DIAS
8
32
10
42 42
8
32
30
DIAS
41 41
10
COLOCACION DE
ENCOFRADOS
6
30
10 DIAS
C
D OL
PU E OC
AC
2 NT
IO
AL
D
N
IA
S ES
COLOCACION DE
CAERIA INST. ELEC._
7
40 40
1 DIAS
COLOCACION
DE ARMADURAS
3 DIAS
C
D OL
PU E OC
AC
2 NT
IO
AL
D
N
IA
S ES
1 DIAS
10 DIAS
8
32 37 = 40-3
42 42
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70
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HORMIGONADO
30
COLOCACION DE
CAERIA INST. ELEC._
7
40 40
1 DIAS
COLOCACION
DE ARMADURAS
3 DIAS
30
DIAS
COLOCACION DE
ENCOFRADOS
10
42 42
69
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9
41 41
HORMIGONADO
30
DIAS
10 DIAS
30
COLOCACION DE
CAERIA INST. ELEC._
9
41 41
1 DIAS
8
32
41
HORMIGONADO
1 DIAS
COLOCACION DE
ENCOFRADOS
COLOCACION
DE ARMADURAS
3 DIAS
40
1 DIAS
C
D OL
PU E OC
AC
2 NT
IO
AL
D
N
IA
E
S
S
COLOCACION DE
CAERIA INST. ELEC._
HORMIGONADO
10 DIAS
30
COLOCACION
DE ARMADURAS
3 DIAS
30
DIAS
COLOCACION DE
ENCOFRADOS
68
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1 DIAS
67
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10
42 42
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72
12
-2
C
D OL
PU E OC
AC
N
2
IO
D TAL
N
IA
S ES
8
32 37 = 40-3
30
DIAS
35
37
-2
30 = 40-10
C
D OL
PU E OC
AC
N
2
IO
D TAL
N
IA
S ES
8
32 37 = 40-3
10
10
42 42
35
37
-2
C
D OL
PU E OC
AC
2 NT
IO
AL
D
N
IA
E
S
S
8
32 37 = 40-3
1 DIAS
10 DIAS
30 = 40-10
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HORMIGONADO
6
30 30
COLOCACION DE
CAERIA INST. ELEC._
7
40 40
1 DIAS
COLOCACION
DE ARMADURAS
3 DIAS
30
DIAS
COLOCACION DE
ENCOFRADOS
42 42
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9
41 41
1 DIAS
37
30 30
10 DIAS
COLOCACION DE
CAERIA INST. ELEC._
7
40 40
1 DIAS
HORMIGONADO
COLOCACION DE
ENCOFRADOS
COLOCACION
DE ARMADURAS
3 DIAS
35
30 = 40-10
41 41
1 DIAS
30
HORMIGONADO
10 DIAS
COLOCACION DE
CAERIA INST. ELEC._
7
40 40
1 DIAS
COLOCACION
DE ARMADURAS
3 DIAS
30
DIAS
COLOCACION DE
ENCOFRADOS
COLOCACION DE
ENCOFRADOS_
10 DIAS
COLOCACION DE
PUNTALES_
2 DIAS
COLOCACION DE
ARMADURAS_
3 DIAS
COLOCACION DE
CAERIA INST. ELEC._
10
HORMIGONADO_
1 DIA
1 DIA
42 42
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La programacin de la produccin es
una clara tarea de proyecto.
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BIBLIOGRAFA
VAZQUEZ CABANILLAS, C.
El auxiliar del conductor de obras, Bs. As., CP67, 1999.
ANTILL WOODHEAD
Mtodo de la ruta crtica
YU CHVEN TAO
Pert y CPM aplicaciones prcticas
ZADEMENKO
Sistemas de programacin por camino crtico
JUAN CARLOS ANGELOME GUSTAVO DI COSTA
Gestin y Produccin de Obras
MANUEL SANCHEZ RODRIGUEZ
Tcnicas del Pert aplicadas a la construccin
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