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Somos una regin andina con diversidad tnica, cultural y lingstica, formamos
ciudadanos competitivos, crticos, creativos y participativos con capacidades para
generar y transformar recursos; generaciones con identidad, liderazgo con
vocacin de servicio, que se desempean con eficiencia y eficacia en la vida.
Buscamos el desarrollo humano dentro de una sociedad justa, equitativa, tolerante,
incluyente, solidaria con calidad de vida, afirmando nuestra cultura e identidad.
Lo hacemos por tener una sociedad intercultural, competitiva, culta, respetuosa de
la diversidad, con lderes y autoridades que practican y promueven procesos de
participacin, concertacin y vigilancia, con valores de responsabilidad, solidaridad,
reciprocidad, laboriosidad, tolerancia, honradez, justicia, respeto, honestidad,
democracia y sensibilidad.
Los actores
Los individuales, constituidos por aquellos individuos que ejercen liderazgo; es
decir, las personas capaces de ejercer poder e influencia en la regin.
Los cooperativos, entre los cuales se pueden identificar y reconocer la necesaria
participacin de los gremios, agrupaciones empresariales, estudiantiles y otras.
Los colectivos, aquellos movimientos sociales regionales que articulan demandas
especficas de cierta duracin en el tiempo y unifican intereses en una Regin.
Los recursos
Los naturales, como son los recursos de capital, equipamiento e infraestructura.
Los humanos, identificados tanto en trminos de cantidad como de calidad.
Los del conocimiento, referentes a aquello saberes producidos en la regin y que
sean capaces de generar desarrollo.
La cultura
Interesa conocer algunos patrones culturales que identifican a la regin, como por
ejemplo la voluntad colectiva, la perseverancia, la autoconfianza, la concensualidad
y otros que generan comportamientoscooperativos y solidarios tan necesarios para
un desarrollo
Las instituciones
Es necesario conocer cules son la instituciones representativas que operan en el
mbito para evaluar en qu medida son organizaciones flexibles, dinmicas,
inteligentes y virtuales.
Los procedimientos
PARTICIPACIN MULTISECTORIAL
AUTORIDADES POLTICAS
ESTADO NUTRICIONAL
PUNO
1. Crisis en la prctica de valores en la familia, la escuela, y la sociedad.
Los actores educativos en la Regin Puno reconocen una crisis en la prctica de
valores sociales y ticos en tres niveles: nivel familiar, que implica la formacin
bsica y nuclear en el mbito del hogar; nivel escolar, segundo
nivel de socializacin que ayuda a deteriorar los modelos mentales y por
consiguiente la prctica de antivalores, y finalmente en el mbito de la sociedad a
la que est expuesta el estudiante, la misma que est lejos de ser unacomunidad
de aprendizaje y una sociedad educadora y tica.
2. Deficiente desempeo del docente y dbil compromiso con la educacin
Segn investigaciones, gran parte del xito o fracaso de los sistemas educativos
depende de los docentes. Los actores coinciden en sealar que an falta alcanzar
los niveles aceptables en el desempeo docente, esto parte por el compromiso que
debe asumir frente a la educacin y los estudiantes. No es problema de
metodologas sino de propsitos claros que debe tener el docente frente a los
estudiantes en un perodo escolar. Los programas slo son instrumentos, por tanto
implica que el docente debe aportar creativamente, no se trata de ensear sino de
Educar.
3. Inadecuada formacin docente inicial y en servicio
En la regin se reconoce una inadecuada formacin inicial (pedaggicos y
universidades), cuyo perfil no responde a las exigencias el contexto local y mundial,
carente de programas y lneas de investigacin que aporte a la pedagoga. Se
reconoce adems una crisis de los formadores e inadecuada seleccin para
acceder al nivel superior.
4. Currculo poco pertinente y relevante en el contexto y desarrollo regional
Los currculos con las que se viene trabajando, no son pertinentes a las culturas
locales y a las exigencias de los tiempos actuales. Existe una desvinculacin con la
vida, el sistema productivo y la coherencia con el desarrollo regional.
5. Deficiente Gestin y administracin educativa
En todos los niveles administrativos la gestin no se orienta an al servicio de la
calidad de los aprendizajes, su tendencia a la estabilidad y el burocratismo no
permiten que sea una organizacin inteligente.
6. Bajos niveles de aprendizaje y no son funcionales
Tanto los resultados de la OCDE, PISA 2001 2003, UMC -MED, diagnsticos
regionales confirman que no se ha mejorado los niveles de aprendizaje, y que
stos tienen muy poca aplicacin en la vida.