ESTUDIOS TECNICO

y de COSTOS
Captulos 6, 7, 8, 9, 10 y 11 Sapag y Sapag

Prof. Alejandro Concha A.

Depto. de Ing. Industrial
Universidad de Concepcin

PEP ALEJANDRO CONCHA A. - UNIVERSIDAD DE CONCEPCION

PREGUNTAS EN TORNO A LA PRODUCCIN

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OBJETIVOS ESTUDIO TECNICO:

Proponer y analizar diferentes alternativas de
proyecto para producir el bien o servicio.
Verificar la factibilidad tcnica de cada una de las
alternativas.
Cuantificar todos los requerimientos de insumos
y recursos, base para una adecuada estimacin
de costos.
Detectar los aspectos crticos en la obtencin de
insumos y tecnologa a lo largo del perodo del
proyecto.
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TEMAS DEL ESTUDIO TCNICO

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Generacin de Alternativas
SE TRATA DE GENERAR VARIANTES EN CADA UNO
DE LOS TEMAS DEL ESTUDIO TCNICO.
PRINCIPALMENTE SE ANALIZA:
PROCESO DE PRODUCCION Y TECNOLOGA
TAMAO DE PRODUCCION (DEL PROYECTO)
LOCALIZACION DEL PROYECTO
ANALISIS DE LOS INSUMOS Y MATERIAS PRIMAS
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Proceso productivo:

Describir las actividades requeridas
para producir el bien o prestar el
servicio.

Organizar las actividades de manera
secuencial

Establecer los tiempos requeridos para
llevar a cabo la actividad
Se recomienda utilizar diagramas de flujo del
proceso productivo.
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PROCESO PRODUCTIVO:
Adems, se recomienda comenzar por un estudio
crtico de los procesos utilizados por la
competencia.
=> Investigar los procesos de la competencia.

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PROCESO PRODUCTIVO
Simbologa para diagramas de flujo del proceso
(Norma ASME)
Operacin
Transporte

Espera, demora o retraso

Almacenamiento o archivo

Actividad combinada
Operacin e
Inspeccin

Inspeccin

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EJEMPLO: PROCESO DE PRODUCCION ENVASADO

ATUN EN LATA

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ELABORACIN DE CUADROS DE BALANCE

Una vez que se tiene claro la cantidad de recursos necesarios de

todas las actividades y operaciones que forman parte del proceso
productivo, se realizan cuadros de resumen con el balance de los
elementos a utilizar. Ejemplo

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ELABORACIN DE CUADROS DE BALANCE

Las dos primeras columnas deben estar ntimamente relacionadas y

explicadas en un anexo o apartado especial donde se demuestre que,
con esa configuracin de equipos y en la cantidad ah sealada, es
posible atender los niveles de operacin estimados.

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CALENDARIO DE INVERSIONES DE REPOSICIN

Permite disponer de una informacin complementaria: el monto de las

inversiones futuras para mantener la capacidad operativa del negocio.
Tambin es necesario considerar ampliaciones si corresponde, segn
la demanda futura esperada.
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BALANCE DE OBRAS FSICAS

En funcin de la cantidad de equipos y su distribucin fsica, se puede

determinar los requerimientos de espacios. Tambin se debe
considerar:
Bodegaje, salas de descanso, casinos, vias de trnsito, baos, etc.

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BALANCE DE PERSONAL

Incorpora las estructuras

de remuneraciones fijas,
incluyendo:
gratificaciones,
leyes sociales,
bonos de alimentacin y
movilizacin,
costo
de
turnos
especiales.
Adems,
se
debe
explicitar el cargo y la
cantidad de puestos en
cada cargo.
As podemos conocer el
costo total anual.

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BALANCE DE INSUMOS

La
cantidad
de
insumos
que
se
utilizarn en el proceso
productivo, embalaje,
distribucin y venta
depende
de
la
configuracin
y
cantidad de productos.
Se
puede
hacer
balances por tipo de
producto o prestacin.
En el ejemplo, se
refiere a un tipo de
examen (caso de una
clnica).

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BALANCE DE INSUMOS

As, considerando los distintos tipos de exmenes (caso clnica) que se

ofrece, el balance de cada uno de ellos da el cuadro que se muestra.
Tambin debe agregarse a esto los insumos de apoyo a otra unidades de
la clnica: alimentacin, traslado de pacientes, aseo, mantenimiento,
lavandera, oficinas administrativas. Para cada una de estas unidades
debe realizarse los cuadros de Balance.
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TECNOLOGA: CMO OBTENERLA

Para acceder a la tecnologa, un inversionista
tiene bsicamente 5 posibilidades
Puede producirla y protegerla para que sea de su
propiedad. (Patente de invencin)
Puede comprar el derecho a utilizarla, con la
consiguiente
transferencia
del
know-how
(Licenciamiento).

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TECNOLOGA: CMO OBTENERLA

Puede asociarse con el propietario de la
tecnologa bajo la forma que considere ms
conveniente.
Puede tambin maquilar o externalizar el proceso
productivo. (riesgo, que se transforme en
competidor)
Puede aprender a utilizarla, cuando se trata de
tecnologa de uso libre.
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FACTORES QUE DETERMINAN EL PROCESO

Y LA TECNOLOGA:
Naturaleza del producto
Disponibilidad y costos de insumos principales
y secundarios
Disponibilidad y costos de factores productivos
Capacidad tecnolgica de la empresa
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FACTORES QUE DETERMINAN EL PROCESO

Y LA TECNOLOGA:
El medio donde se establecer
La flexibilidad del proceso (adaptacin a nuevas
tecnologas y posibilidades de expansin)
Las economas externas
Los factores institucionales y disposiciones
reglamentarias sobre conservacin de recursos
Prevencin de contaminacin ambiental.....
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TAMAO DE UN PROYECTO:
La definicin del tamao del proyecto depender
del tipo de proyecto que se est analizando
Ejemplo:
capacidad de produccin por perodo m3/mes
capacidad instalada TON/ao
Personas atendidas por mes,
Etc.

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DETERMINANTES DE TAMAO DE UN PROYECTO

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FACTORES QUE DETERMINAN TAMAO

La demanda de mercado
Tasa de crecimiento del mercado
Distribucin geogrfica de la demanda
Economas de escala
Disponibilidad de insumos

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FACTORES QUE DETERMINAN TAMAO

La tecnologa y los equipos
El financiamiento
Disponibilidad de personal y organizacin
Legislacin general, econmica, etc.
Capacidad de gestin del inversionista o
empresa.
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FACTORES QUE DETERMINAN TAMAO

El tamao puede ser una dimensin cambiante a
lo largo del tiempo, no necesariamente fija.
Esto puede ser determinado por la tecnologa
y/o por las condiciones del mercado.
Ejemplo: Concebir un proyecto en etapas.

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LOCALIZACION
Niveles de Localizacin:
Macro-localizacin : Define la regin o
macrozona donde se localizar el proyecto.
Micro-localizacin : Define la ubicacin, el
terreno y, dentro de ste, la distribucin de las
secciones del proyecto.

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FACTORES QUE INFLUYEN EN LA

MACROLOCALIZACIN
Las materias primas y los transportes (Relacin
valor/peso; perecibilidad; disponibilidad y
accesibilidad)
Localizacin del mercado consumidor
(Especialmente cuando los costos de distribucin
son relevantes o incidentes)

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FACTORES QUE INFLUYEN EN LA

MACROLOCALIZACIN
Las economas externas (Servicios, industrias
complementarias, talleres de mantencin y
reparacin, servicios bancarios, etc.)
Disponibilidad de agua, energa
Reglamentos sobre proteccin de medio
ambiente

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FACTORES QUE INFLUYEN EN LA

MACROLOCALIZACIN
Posibilidades de expansin del proyecto.
Disposiciones tributarias, crediticias y sistemas
de promocin o incentivo.

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FACTORES QUE INCIDEN EN

MICROLOCALIZACIN
Vas de comunicacin: Empalmes
ferroviarios, camineros, puertos, aeropuertos,
etc.
Posibilidades de conexin a redes elctricas,
de agua, sistemas de evacuacin de
residuos,..
Disponibilidad de terrenos con dimensiones
apropiadas, a precios competitivos.
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ANEXO
ANTECEDENTES A ANALIZAR RESPECTO A PROCESO
PRODUCTIVO, EQUIPOS Y MAQUINAS

Eleccin entre los diversos equipos e

instalaciones (Comparar costos, grados de
eficiencia)
Descripcin, tanto del proceso como de los
equipos, instalaciones.
Sealar procesos unitarios y relaciones
entre ellos. Usar diagrama donde se
especifiquen los flujos.

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ANEXO
ANTECEDENTES A ANALIZAR RESPECTO A PROCESO
PRODUCTIVO, EQUIPOS Y MAQUINAS

Identificar
los
productos
principales,
intermedios
y
subproductos;
sus
caractersticas
(unidades de medida,
cantidad, calidad)
Identificacin y cuantificacin de todos los
residuos derivados del proceso productivo y
la forma cmo sern eliminados.
Especificacin de cada uno de los equipos,
maquinas, instalaciones y funcin que
cumplen..
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ANEXO
ANTECEDENTES A ANALIZAR RESPECTO A
PERSONAL
Requerimientos de personal que se
emplear en el proceso de produccin y
comercializacin:
tipo de especializacin,
niveles de remuneracin (costo para
proyecto)
Tiempo dedicado a cada actividad
capacitacin necesaria.
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ANEXO
ANALISIS DE INSUMOS

Determinar requerimientos de:

materias primas, materiales, energa, agua y otros
insumos, basados en coeficientes tcnicos
(cantidades por unidad de tiempo, cantidad por
producto).
Estudiar el grado de elaboracin con que se
adquirirn, el transporte, la seguridad de
abastecimiento y las condiciones de compra.

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Costos de un proyecto
ESTUDIO DE COSTOS

Curso: FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS - PROF. ALEJANDRO CONCHA A.

Costos de un proyecto
Los costos de un proyecto son una resultante
del Estudio Tcnico, ya que se obtienen al
valorizar cada uno de los requerimientos en
activos, personal e insumos, a sus respectivos
precios o costos unitarios.

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Costos de un proyecto
Los costos se clasifican en dos grandes
categoras:
Costos de Inversin
Costos de Operacin.

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Costos de un proyecto
Costos de Inversin:
Son
costos
asociados
a
recursos
comprometidos por la empresa que generan
beneficios despus de un perodo mayor de 1
ao (activos)
Los costos de inversin se realizan por nica
vez, generalmente al inicio del proyecto.

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Costos de un proyecto
Costos de Operacin:
Son
costos
asociados
a
recursos
comprometidos por la empresa que generan
beneficios dentro de 1 ao. En general se
refieren a los insumos, materiales, trabajo que
son requeridos para realizar la produccin y la
comercializacin.

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Costos de un proyecto
La inversin se divide en:
Inversin en Activos Fijos,
Inversin en Activos Circulantes
Inversin en Capital de Trabajo.

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Costos de un proyecto
No todos los gastos de capital se clasifican
como activos fijos. (Ejemplo: desembolso en
campaa publicitaria, desembolso en un
proyecto de investigacin y desarrollo)
Por otra parte, todo desembolso en activo fijo
corresponde a gasto de capital.

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Costos de un proyecto
Adems, siempre es necesario para un
proyecto
considerar
inversiones
de
reemplazo, o inversiones adicionales.
El Capital de Trabajo se mantiene en su monto
inicial o se puede adicionar en el transcurso
de la vida del proyecto.

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Costos de un proyecto
El Capital de Trabajo es el capital necesario
para financiar la operacin de la empresa
mientras se reciben los ingresos operacionales
suficientes para cubrir los gastos de
operacin.
(Stocks de materias primas, stocks de
productos terminados, dinero en caja, etc.)

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COSTOS DE INVERSIN
INVERSIN EN
ACTIVOS FIJOS

INVERSIN
INVERSIN ACTIVOS
CIRCULANTES

- Terrenos
- Obras fsicas
- Mquinas
- Equipos
- Existencias
- Inversiones financieras
-Estrategias de promocin
-Patentes
-Franquicias
-Licencias, permisos, autorizaciones
-Software
-Capacitacin previa del personal
-Seleccin inicial del personal
-Etc.

CAPITAL DE
TRABAJO
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COSTOS DE OPERACIN
MATERIALES

COSTOS DE
OPERACIN

MANO DE
OBRA

-Directos: materia prima

-Indirectos: por ejemplo,
materiales o suministros de
oficina

-Directa
-Indirecta

OTROS

-Estrategias de publicidad
-Servicios pblicos domiciliarios
-Mantenimiento de obras fsicas
-Mantenimiento de mquinas y
equipos
-Arrendamiento de obras fsicas
-Arrendamiento de mquinas y
equipos.
-Renovacin anual de plizas de
seguro
-Renovacin de licencias
-Transporte del producto
terminado
-Transporte de personal
-Etc.

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ASPECTOS ECONOMICOS DE ALTERNATIVAS TECNICAS

Funcion de costos
COSTO

Costo total

Costo variable

Costo Fijo

VOLUMEN DE
PRODUCCION

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ASPECTOS ECONOMICOS DE ALTERNATIVAS TECNICAS

Funciones no lineales de costos (Largo Plazo)
COSTO

Costo total

Costo variable

Costo Fijo

VOLUMEN DE
PRODUCCIN

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Efectos econmicos de la ingeniera

El proceso productivo y tecnologa
seleccionado tiene incidencia en los costos
de operacin.
En general, la razn entre costos de
operacin e inversin ser mayor mientras
menos intensiva en capital sea la tecnologa.

Efectos econmicos de la ingeniera

El grfico siguiente muestra 3 diferentes
alternativas, cada una con un Costo Fijo
(Inversin Inicial y Costos fijos de operacin)
y Costo variables (Operacin)
CT = CF + CV(q)
La conveniencia de una u otra depender del
volumen de produccin que se requiera.

Efectos econmicos de la ingeniera

ejemplo
CT (A1)

CT (A2)

COSTO
TOTAL

CT (A3)
A3

A2

A1

V1

V2

VOLUMEN DE PRODUCCIN

Efectos econmicos de la ingeniera

El estudio tcnico debe proporcionar
informacin relativa a ingresos adicionales a la
venta, derivados de la actividad.
Ingresos por venta de equipos dados de baja
(valor de desecho)
Ingresos por venta de productos residuales
Ingresos por uso de capacidad ociosa, etc.

Economas de Escala
Se debe tener presente que en general existe
una relacin precio de equipos a capacidad
que es decreciente.
Esto est reflejado en la expresin siguiente:
C2
Q2 b
=
C1
Q1
b es el factor de capacidad o volumen de
produccin.

Economas de Escala
Q2,Q1: Volmenes de produccin
C2, C1: Costos o Precios asociados a los
volmenes de produccin.
Ejemplo:
Suponga que un equipo que produce Q1=100
tiene un costo de C1= $1.000 y otro de mayor
tamao Q2=200 tiene un costo de C2= $1.600 .
Calcule el factor b

Economas de Escala
Q2
=2
Q1

ln 1,6 = b* ln 2
b = 0,47 / 0,693
b = 0,678

C2
= 1, 6
C1

Economas de Escala
En general, si se considera la inversin
necesaria (I) en funcin de las capacidades (C),
se obtiene una funcin similar, con coeficiente
positivo:
I 2 C2
=
I1 C1

f es el factor de capacidad o volumen de

produccin.

Economas de Escala
Lo anterior se puede expresar como:
f
C2
I 2 = I1
C1
El factor f depende de la industria. Algunos
ejemplos son:
f = 0,5 (petroqumica, aceitera, amonaco)
f =0,6 (cemento)
f =0,7 (motores elctricos)
f = 1 (hilanderas)

Curva de experiencia
Los costos unitarios en una industria
declinan de una manera predecible a
medida que la cantidad total producida
en el tiempo se incrementa.
Investigaciones realizadas por Boston
Consulting
Group:
costo
unitario
disminuye 20 a 30% cada vez que la
produccin se duplica.
Prof. Alejandro Concha A.

La curva de experiencia o
Economas de escala dinmicas
Costo
por
unidad
100%

50%
E = 0,2
E = 0,4

Produccin acumulada
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