PROYECTO DE INVESTIGACION

I.

Generalidades
1.- Ttulo:
FINANCIAMIENTO ESTRATEGICO COMO MOTOR DE
CRECIMIENTO ECONOMICO DEL SECTOR MYPES EN EL
DISTRITO DE TRUJILLO.
2.- Autores:

FACULTA
TELEFON
CORREO ELECTRONICO
D
O
Ciencias
Aguilar Boon, Alfonso Ugarte #719 - Econmi
970Miguel ngel
cas
260347
La Esperanza
mg_2804@hotmail.com
Barrantes
Ciencias
Vsquez,
Econmi
949Alto Mz. 1 Lote 30 Yaliluz
cas
790887
Huanchaquito
Ivett_love_123@hotmail.com
Castillo Reyes,
Ciencias
Edinson
948Av. Mansiche # 2455 - Econmi edinsoncastilloreyes@hotmail.
Alexander
cas
083637
Urb El Cortijo
com
Ciencias
Castro Castillo,
Econmi
950Av. San Andrs 800 Carito del Pilar
cas
222227
Alto Moche
carol_92_29@hotmail.com
Chvez
Ciencias
Mz. "A" Lt. 10-1 Gonzales,
Econmi
993Semirustica
Elmer
cas
869596
Mampuesto
elmer_14_4@hotmail.com
TITULO
CORREO
GRADO
DIRECCION
NOMBRE
PROFESION
ELECTRONIC TELFONO
ACADEMICO
LABORAL
AL
O
Asmat Valdivia,
Doctor en
contador
fasmat@hotmail.c 9496969
UNT
Francisco
Educacin
Publico
om
16
NOMBRES

DIRECCIN

3.- Asesor:
4.- Tipo de investigacin:
4.1.- De acuerdo a la Orientacin: Aplicada.
4.2.- De acuerdo a la Tcnica de Contrastacin: Descriptiva.
5.- Localidad e institucin donde se ejecuta el proyecto:
5.1.- Localidad:
- Departamento
: La Libertad.
- Provincia
: Trujillo.
- Distrito
: Trujillo.
5.2.- Institucin:
Universidad Nacional de Trujillo.
Facultad Ciencias Econmicas.
Escuela de Contabilidad y Finanzas.

6.- Duracin de la elaboracin del proyecto (en meses), entre el

inicio y el final del ciclo:
6.1.- Fecha de inicio : 01 de Abril del 2015.
6.2.- Fecha de trmino
: 22 de Julio del 2015.
7.- Cronograma del desarrollo del proyecto:
ETAPAS
a) Recoleccin
de datos
b) Anlisis de
Resultados
c) Redaccin
del Informe
d) Ejecucin del
Informe

FECHA DE
INCICIO

FECHA DE
TRMINO

DEDICACIN
SEMANAL (Hrs)

(*) Agosto Diciembre 2015

8.- RECURSOS
8.1. Asesor:
Dr. Asmat Valdivia, Francisco
8.2. Personal:
Aguilar Boon, Miguel Angel
Barrantes Vsquez, Yaliluz Ivette
Castillo Reyes, Edinson Alexander
Castro Castillo, Carito del Pilar
Chvez Gonzales, Elmer
8.3. Bienes:

DESCRIPCION

*Papel bond
*Lapiceros
* Corrector
* Reglas
* CDs
* Folder Manila
* Revistas
*Perforador
* Grapas
* Resaltador
* Engrapador

UNIDAD
DE
MEDID
A
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD
CAJA
UNIDAD
UNIDAD

CANTID
AD
100
10
5
5
2
5
5
1
1/8
5
1

8.4.
Servicios:

DESCRIPCION

*Fotocopiado
*Internet
*Empastados
* Movilidad
* Impresiones
* Laptops

UNIDAD
DE
MEDIDA

CANTIDAD

UNIDAD
HORAS
UNIDAD
PASAJE
UNIDAD
UNIDAD

20
10
1
100
400
5

8.5. Locales:
Aulas de la Universidad Nacional de Trujillo
Biblioteca
de
la
Facultad
de
Ciencias
Econmicas-Universidad Nacional de Trujillo
Biblioteca Central- Universidad Nacional de
Trujillo
Biblioteca del Colegio de contadores de La
Libertad

9.- PRESUPUESTO
9.1. Presupuesto Analtico:
CLASIFICA
DOR DE
GASTO

DESCRIPCION DEL
GASTO

UNIDA
D DE
MEDID
A

COST
COSTO
CANTID
O
UNITAR
AD
PARCI
IO
AL

COSTO
TOTAL

Gastos
Presupuestarios
Bienes y Servicios
Compra de Bienes
Materiales y tiles
De Oficina
De Oficina Varios
Papel Bond
Lapiceros
Corrector
Reglas
CD
Revistas
Perforador
Engrapador

2.3
2.3.1
2.3.15
2.3.1.5.1.
2.3.1.5.1.1
2.3.1.5.1.1
.2
2.3.1.5.1.1
.3
2.3.1.5.1.1
.4
2.3.1.5.1.1
.5
2.3.1.5.1.1
.6
2.3.1.5.1.1
.7
2.3.1.5.1.1
.8
2.3.1.5.1.1
.9
2.3.1.5.1.1
Grapas
.10

2.3.1.5.1.1
Resaltador
.11
2.3.1.5.1.1
.12
2.3.2
2.3.2.1
2.3.2.1.2
2.3.2 1.2.1
2.3.2.2
2.3.2.2.2
2.3.2.2.2.3
2.3.2 2.4
2.3.2.2.4.4
2.3.2
2.4.4.1
2.3.2
2.4.4.2
2.3.2
2.4.4.3

Folder Manila

S/.
65.65

UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD

100
10
5
5
2
5
1
1

S/.
0.05
S/.
1.00
S/.
2.10
S/.
0.80
S/.
2.00
S/.
2.00
S/.
3.50
S/.
4.00
S/.

S/.
5.00
S/.10.0
S/.10.5
S/.
4.00
S/.
4.00
S/.10.0
S/.
3.50
S/.
4.00
S/.

CAJA

1/8

1.20

0.15

UNIDAD

UNIDAD

S/.
2.50
S/.
0.40

S/.12.5
0
S/.
2.00

Contratacin De
Servicios
Viajes
Viajes Domsticos
Pasajes y Gastos De
PASAJE
TransporteBsicos,
Servicios
Comunicaciones,
Servicios
De Telefona
e Internet
Servicio
de internet
HORAS
Servicio De Publicidad,
Impresiones,
Servicio
de Difusin
impresiones,
Impresiones
UNIDAD
Empastado
UNIDAD
Fotocopias
UNIDAD

TOTAL

9.2 Presupuesto Consolidado:

S/.
149.00
100 S/.
0.70

S/.70.0

10 S/.
1.00

S/.10.0

400
1
20

S/.
0.10
S/.
28.00
S/.
0.05

S/.40.0
S/.28.0
S/.
1.00

S/.214.

CLASIFICADO
R
DE GASTO

DESCRIPCION DEL GASTO

TOTAL

2.3.1.5.1.1

DE OFICINA VARIOS

2.3.2 1.2.1

PASAJES Y GASTOS DE TRANSPORTE

2.3.2.2.2.3

SERVICIOS DE TELEFONA E INTERNET

2.3.2.2.4.4

SERVICIO DE IMPRESIONES, ENCUADERNACIN Y

EMPASTADO

S/.
65.65
S/.
70.00
S/.
10.00
S/.
69.00

S/.
214.65

TOTAL
10.- Financiamiento:
10.1. Recursos propios

PLAN DE INVESTIGACIN:
1 ANTECEDENTES

TITULO DE LA TESIS
EL SISTEMA DE INTERMEDIACION FINANCIERO INDIRECTO Y
SU INCIDENCIA EN EL DESARROLLO DE LAS PEQUEAS Y
MEDIANAS EMPRESAS EN LA PROVINCIA DE CHEPEN.
AUTOR

Br. YSMAEL PALACIOS RIBERA

INSTITUCION:

UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO

AO

2009

MOTIVO
PUBLICO

OPTAR

EL

TITULO

DE

CONTADOR

CONCLUSIONES DEL ESTUDIO

1 Uno de los principales problemas que enfrenta las pequeas y
medianas empresas es el financiamiento por parte de los
bancos, el mismo que restringe su crecimiento y desarrollo en
mayor magnitud. Para lo cual deben tomar en cuenta mejores
polticas crediticias, considerando la importancia que tiene este
sector que las pequeas empresas no sean atractivas para el
sector financiero, especialmente el bancario, pero esto no quita
que los intermediarios financieros no bancarios, Cajas
Municipales, Cajas Rurales, aprecien que este sector
empresarial tenga elevadas potencialidades para sus
colocaciones.

2 Entre los obstculos de las Pymes para acceder al crdito,

desde el punto de vista de la demanda, se encuentran el alto
costo del crdito, la falta de confianza de los bancos respecto
de los proyectos, el exceso de burocracia de los intermediarios
financieros y la peticin de excesivas garantas.
3 Es de suma importancia recalcar que el financiamiento por s
mismo no puede ser exitoso un negocio, ya que es
indispensable una buena administracin de la empresa tales
como la utilizacin de esos fondos. No obstante el uso de una
adecuada opcin de financiamiento y una buena administracin
financiera contribuir al desarrollo potencial total del negocio.
4 En conclusin se puede inferir que empresas que financiaban
con capital ajeno generaron
mayor rentabilidad. En general los empresarios encuestados,
manifiestan que estn conformes con la rentabilidad obtenida,
por estar encima de los valores esperados.
RECOMENDACIONES
1 Entre las entidades financieras bancarias y las no bancarias,
incluida la Corporacin Financiera de Desarrollo, deben de
complementar esfuerzos para brindar apoyo oportuno y de bajo
costo a las PYMES, para que este sector pueda desarrollar su
fortaleza, su mxima potencialidad, y alcancen un mayor nivel
de competitividad.
2 Las entidades financieras deben tomar otras medidas al
momento de otorgar el crdito y no pedir a las PYMES tantos
requisitos que stas no pueden cumplir, por ejemplo, en el
sistema de garantas este requisito se debera obviar y tener
sistemas de monitoreo, es decir, revisar los proyectos para lo
cual vaya destinado el crdito a fin de garantizar el buen uso de
este y las tasas de inters deben ser preferenciales de acuerdo
al tipo de crdito.
3 Otra de las recomendaciones sera mejorar los conocimientos
en finanzas por parte de las Pymes, es decir que los
empresarios deberan tener la iniciativa de aprender sobre
finanzas especialmente el anlisis e interpretacin de los
estados financieros para conocer la situacin financiera y
econmica de la empresa.
4 Entre las principales dificultades que las instituciones
financieras deben superar, tenemos: necesidad de adecuar
parte
de
su
estructura
administrativa,
capacitacin
especializada del personal, balance de la relacin costobeneficio hacindola ms equitativa para ambas partes
(empresas e instituciones financieras), y un compromiso de real
cambio de las instituciones financieras.

TITULO DE LA TESIS
ALTERNATIVAS DE FINANCIAMIENTO PARA MODERNIZAR
ACTIVOS FIJOS EN LAS MICRO Y PEQUEAS EMPRESAS DEL
SECTOR CALZADO EN EL DISTRITO EL PORVENIR.
AUTOR

: Br. AMPARO IVETH BENITES CALDERON

INSTITUCION: UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO

AO
MOTIVO

: 2011
: OPTAR EL TITULO DE CONTADOR PUBLICO

CONCLUSIONES DEL ESTUDIO

1 Las alternativas de financiamiento para modernizar los activos
fijos en las micro y pequeas empresas del sector calzado en el
distrito El Porvenir se ve influenciada de manera significativa
por la existencia tanto de una demanda real de financiamiento
de activos fijos como de una oferta proveniente del mercado
financiero, expresado en las entidades bancarias y no bancarias
ubicadas en la provincia de Trujillo, accesibles de manera
directa al distrito El Porvenir.
2 Es factible la modernizacin de activos fijos que permitir hacer
crecer a los micro y pequeos empresarios del sector calzado
del distrito El Porvenir, porque la influencia de las alternativas
de financiamiento es totalmente variable y accesible por la
competencia propia del mercado financiero del entorno.
3 La micro y pequeas empresas del sector calzado del distrito El
Porvenir representa un sector confiable para ser atendida en el
sistema financiero debido a que no slo existe la produccin en
cantidad y calidad de sus productos si no en la propia
aceptacin de mercados de productos tanto a nivel regional
como nacional, que facilita la captacin de ingresos y por tanto
el cumplimiento de sus obligaciones.
4 El mercado financiero otorga ventajas a las micro y pequeas
empresas del sector calzado del distrito El Porvenir, en cuanto
facilita los accesos al financiamiento, alternativas de tasas de

inters como costo de financiamiento, posibilidades de

amortizar razonables y posibilidad de renegociar la deuda de
dichas empresas.

RECOMENDACIONES
1 Evaluar las alternativas de financiamiento por parte de las
micro y pequeas empresas del sector calzado del distrito El
Porvenir para obtener el capital ms adecuado para la
adquisicin de los activos fijos.
2 Elaborar alternativas de modernizacin de activos fijos que le
permita a dichas empresas obtener una mayor productividad
o rendimiento para poder efectuar las amortizaciones en el
menor tiempo posible.
3 Cumplir con las obligaciones financieras por parte de las
micro y pequeas empresas del sector calzado del distrito El
Porvenir para ser consideradas entes confiables por parte del
sistema financiero.
4 Efectuar un proceso de evaluacin de las ventajas que otorga
cada ente financiero para luego seleccionar aquella entidad
que mejor convenga a los intereses econmicos de la micro y
pequeas empresas del sector calzado del distrito El
Porvenir.
TITULO DE LA TESIS
LA GESTION DE FINANZAS EN LAS EMPRESAS
AUTOR

: Br. JAVIER LEONARDO YENGLE VASQUEZ

INSTITUCION: UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO

AO
MOTIVO

: 2008
: OPTAR EL TITULO DE CONTADOR PUBLICO

CONCLUSIONES DEL ESTUDIO

1 La gestin financiera le permite a las empresas tomar
decisiones oportunas y ptimas para el desarrollo de las
mismas. Estas decisiones se basan en la utilizacin y aplicacin
de los diversos mtodos, tcnicas y procedimientos financieros.

2 El VAN y la TIR son mtodos utilizados para la toma de

decisiones de inversin, estos mtodos se basan en los flujos
del efectivo descontados y nos proporcionan respuestas
razonables si son bien aplicados. El VAN es el mtodo utilizado
con mayor frecuencia por los Garetes Financieros.
3 El valor del dinero en el tiempo est referido a la habilidad que
poseen las empresas para invertir su dinero en propiedades que
ganan intereses en beneficio del dueo. El inters representa el
precio al que el dinero se cambia por una promesa de pagar en
alguna fecha futura, y es este inters lo que da al dinero un
valor en funcin del tiempo.
4 La funcin principal de la gestin de tesorera, es controlar los
flujos de efectivo de manera eficiente en las empresas. Este
control se realiza elaborando el flujo de caja, en el cual, se
consideran todos los ingresos y egresos obtenidos o realizados
por la empresa.
5 Las decisiones de financiamiento determinaran la cantidad que
se debe emplear tanto de deuda como de recursos propios o
capital para financiar las necesidades de inversin, presentes y
futuros.
6 El apalancamiento financiero es una herramienta de anlisis
financiero muy importante que se basa en la utilizacin de los
fondos obtenidos por prstamos, para maximizar las utilidades
de la empresa.
7 El costo de oportunidad no es un costo real o efectivo, ni una
perdida verdadera, sino ms bien un costo o perdida referencial
que indica si la empresa est siendo eficiente, o no, en el
manejo de su dinero.
8 Si el beneficio obtenido supera el costo de los recursos
implicados, podremos decir que se ha creado el valor.
9 La valorizacin correcta de una empresa se basa en el anlisis
de tipo de empresa y su entorno
RECOMENDACIONES
1 Para tomar una buena decisin de inversin es necesario
considerar los distintos mtodos de evaluacin de proyectos ya
que todos ellos proporcionan informacin importante y son
fciles de calcular.
2 El analista financiero deber comparar el valor actual de los
beneficios en efectivo estimado para el futuro con los costos
incurridos, de tal manera que pueda decidir si invertir o no.
3 Un buen sistema para la gestin de tesorera ayudara a reflejar
ordenadamente y con claridad las obligaciones que deber
asumir la empresa facilitando as la toma de decisiones y
anticipacin a situaciones inesperadas

4 Toda deuda es buena siempre y cuando mantenga los niveles

adecuados de la deuda/capital de la empresa
5 Una forma de conseguir aumentar el rendimiento, es invertir en
aquellas que destruyan valor o generan poco valor
6 Para obtener una valorizacin correcta de la empresa, habr
que olvidarse de cul es el criterio ms en boga y tener
presente el tipo de empresa y su entorno.

2 REALIDAD PROBLEMTICA
La crisis econmica que se vive actualmente, de la
mano con la globalizacin econmica, el acelerado cambio
tecnolgico y la bsqueda de maximizar utilidades en
nuestro pas ha llevado a las empresas a utilizar servicios
financieros para de esta manera adquirir un buen plan
estratgico el cual nos ayude a maximizar beneficios.
A pesar de que las MYPE juegan un rol muy importante
dentro de la economa por su aporte a la generacin de
fuentes de trabajo e ingresos para los diversos sectores de la
sociedad, se ven perjudicadas ya que son percibidas como
entidades de alto riesgo, por lo que los bancos prefieren
desviar sus recursos a organizaciones de mayor tamao que
puedan cumplir con sus obligaciones.
La heterogeneidad de las MYPES es un problema maysculo
cuando tratamos de dirigir el crdito y esto hace que los
estudios de crdito sean ms costosos. Esto hace que
automticamente se reduzcan las posibilidades que un
banco se interese siquiera por adelantar este proceso de
seleccin con solicitudes de montos pequeos que son los
que las MYPES solicitan.
3 JUSTIFICACIN DEL PROBLEMA

La base de toda empresa es el manejo del efectivo

teniendo un buen plan tanto operativo cmo estratgico, hoy
en da toda empresa por ms pequea que sea necesita
tener un buen cimiento estratgico y para ello necesita
efectivo disponible para realizar los planes a futuro utilizando
su financiamiento externo e interno.

Debido a esto es que la investigacin propuesta busca

generar un estudio y un anlisis de cmo obtener un
financiamiento y cmo utilizarlo para poder as obtener una
mejor gestin estratgica en una MYPE para un mejor
crecimiento de esta.
4 PROBLEMA
En qu medida el financiamiento en la gestin estratgica
contribuye al crecimiento del Sector MYPES en el distrito de
Trujillo?

5 HIPOTESIS

El financiamiento basado en la gestin estratgica

contribuir significativamente en el crecimiento de las
MYPES en el distrito de Trujillo.
6 OBJETIVOS

6.1 OBJETIVO GENERAL

Conocer la importante funcin
del financiamiento
estratgico como motor de crecimiento econmico
del sector MYPES en el distrito de Trujillo.
6.2

OBJETIVOS ESPECFICOS

1. Precisar la importancia del financiamiento estratgico

a travs de sus fuentes internas o externas que ms
se aproximen a la realidad de las MYPES en la ciudad
de Trujillo
2. Evaluar la experiencia financiera de los medianos
empresarios MYPES de la ciudad de Trujillo.
3. Explicar la importancia de un financiamiento, tomando
en consideracin las necesidades que afectan a las
MYPES en la ciudad de Trujillo.
4. Explicar cmo se lograra el financiamiento estratgico
para conseguir el crecimiento econmico de las
MYPES en la ciudad de Trujillo.
7

VARIABLE INDEPENDIENTE Y VARIABLE DEPENDIENTE

7.1 Variable Independiente.

El Financiamiento Estratgico.

7.2 Variable dependiente.

Crecimiento ECONOMICO de las MYPES en el distrito

de Trujillo.

8 MARCO TEORICO
8.1
TEORIAS DEL CRECIMIENTO DE LAS MYPES
Flores (2004-a)1 indica que se estar frente al crecimiento de las
MYPES, cuando el Estado impulse la modernizacin tecnolgica del
tejido empresarial de estas empresas y el desarrollo del mercado
de servicios tecnolgicos como elementos de soporte de un
sistema nacional de innovacin continua. El Consejo Nacional de
Ciencia y Tecnologa CONCYTEC- debera promover, articular y
operativizar la investigacin e innovacin tecnolgica entre las
Universidades y Centros de Investigacin con este tipo de
empresas. El estado debe promover el acceso de las Micro y
pequeas empresas al mercado financiero y al mercado de
capitales, fomentando la expansin, solidez y descentralizacin de
dichos mercados. El Estado promueve el fortalecimiento de las
instituciones

de

micro

finanzas

supervisadas

por

la

Superintendencia de Banca y Seguros. El Estado, a travs de la

Corporacin Financiera de Desarrollo COFIDE- debe promover y
articular

ntegramente

el

financiamiento,

diversificando,

descentralizando e incrementando la cobertura de la oferta de

servicios del mercado financiero y de capitales en beneficios de
estas empresas.
8.2
GESTION ESTRATGICA
Con el paso del tiempo la mayora de los sistemas de gestin se
han ido modificando para poder facilitar el desarrollo de los
sistemas organizativos que son tan complejos y que a su vez son
adoptados cada vez con mucha ms frecuencia.
En el caso en particular de la gestin estratgica, es muy
importante que los sistemas sean llevados a cabo con total
eficiencia ya que el mismo depende enteramente de la precisin
con que los factores claves del xito de la empresa son
identificados. La gestin estratgica es la encargada de
conducir a la empresa a un futuro deseado, lo que implica
que la misma debe influir directamente en el cumplimiento de los
1 Flores Soria, Jaime (2004-a) Gestin Financiera: Teora y Prctica. Lima. CECOF Asesores.

objetivos establecidos, y esta direccin que tomar la gestin

estratgica debe contar con toda la informacin necesaria para
que

las

decisiones

correspondientes

puedan

ser

tomadas

precisamente con respecto a la actitud y postura que la que la

gestin estratgica asumir ante cualquier situacin.
Debemos tener en cuenta que el trmino gestin implica una
induccin continua de los resultados, que se basan en las
relaciones de dependencia que suelen haber entre los diferentes
factores de xito de la organizacin. Cuando una empresa u
organizacin viaja a ciegas hacia su futuro debe siempre contar
con un plan que se encuentre muy bien concebido, lo que implica
que se debe realizar un anlisis previo de todas las
situaciones en las que la empresa se pueda llegar a
encontrar y es fundamental que toda empresa cuente con todas
las herramientas necesarias para poder traducir su estrategia con
hechos concretos. Es por ello que en muchas ocasiones, las
empresas

sostienen

que

los

cuadros

de

mando

integral,

representan todo un sistema de gestin estratgica en una

empresa, y no solo se limita a ser a ser un instrumento de control.
La gestin estratgica se especializa en impulsar el desarrollo de
los elementos de causa y efecto de la empresa.
Ya que la estrategia planteada se encarga de que todos los
factores que se encuentre relacionados entre s, sean capaces de
coordinarse

en

funcin

de

todos

los movimientos que

se

produzcan en el entorno de la empresa para de esta manera ser

capaces

de

obtener

mantener

resultados

favorables.

Es

importante tener en cuenta que estas relaciones que se producen

entre los factores de xito que se manifiesta dentro de las
perspectivas que comprende la gestin estratgica, representan
aquellas situaciones, positivas y negativas, por las que suele
atravesar toda empresa en algn momento de su camino.
Es importante que se tenga en consideracin que la gestin
estratgica en una empresa es la clave para que la misma pueda
lograr un nivel de xito en su entorno competitivo, lo que nos lleva
a deducir que la misma es una herramienta fundamental en la
gestin y administracin de empresas. Cada estrategia que se
presente deber ser aprobada por los ejecutivos correspondientes,
y una vez que se ponga en marcha es importante que se alcancen

los objetivos que la misma plantea. En este sentido tambin

debemos remarcar que la gestin estratgica no se limite al
alcance de los objetivos de la empresa ya que una vez que estas
metas se hayan alcanzado, la gestin estratgica pasara a
tener la responsabilidad de mantener el xito alcanzado.
La gestin estratgica y los cuadros de mando
Los cuadros de mando nos proporcionan un marco que suele ser
muy til para considerar la gestin estratgica que se utiliza en
funcin del desarrollo de creacin de valor; para poder definir y
clasificar que es lo que debe ser confeccionado en la perspectiva
temporal predeterminada. La gestin estratgica debe contener
aquellos planes de accin que sirvan para clarificar la actividad y
los resultados que se esperan en cada momento determinado,
adems debe especificar de que manera cada parte que conforma
la empresa tributar cada uno de los objetivos perseguidos como
tambin aquellos vnculos que deben garantizar los resultados de
la gestin estratgica. Por su parte, los modelos de gestin
estratgica deben poseer la capacidad de inducir aquellos
procesos de cambio continuo en funcin de que, la empresa en
cuestin, sea capaz de asegurar una posicin competitiva dentro
de su entorno.
8.3
FINANCIAMIENTO
Toda empresa para poder realizar sus actividades requiere de
recursos

financieros

(dinero),

ya

sea

para

desarrollar

sus

funciones actuales o ampliarlas, asi como el inicio de nuevos

proyectos los cuales impliquen inversin. La falta de liquidez es
las empresas hace que recurran a las fuentes de financiamiento,
que les permitan hacerse del dinero para enfrentar sus gastos
presentes, ampliar sus instalaciones, comprar activos, iniciar
nuevos proyectos, etc., en forma general los principales objetivos
son: hacerse llegar con recursos financieros frescos a las
empresas, que les permitan hacerle frente a los gastos a corto
plazo, modernizar sus instalaciones, reposicin de maquinaria y
equipo, llevar a cabo nuevos proyectos y reestructurar sus
pasivos, a corto, mediano y largo plazo, etc. El financiamiento es
el mecanismo por medio del cual una persona o una empresa
obtienen recursos para un proyecto especfico que puede ser

adquirir bienes y servicios, pagar proveedores, etc. Por medio del

financiamiento las empresas pueden mantener una economa
estable, planear a futuro y expandirse.
Existen diferentes fuentes de financiamiento:

Ahorros personales
Amigos y parientes que pueden prestarnos capital sin

intereses o a tasas muy bajas.

Bancos y uniones de crdito.
Inversionistas de riesgo.
Empresas de capital de inversin.
Financiamiento a corto plazo:

Crditos comerciales
Crditos bancarios
Pagars
Lneas de crdito
Papeles comerciales
Financiamiento por medio de cuentas por cobrar
Financiamiento por medio de inventarios.
Financiamiento a largo plazo:

Hipotecas
Acciones
Bonos
Arrendamientos financieros
9. MARCO CONCEPTUAL
1. GESTION
Es la capacidad de la institucin para definir, alcanzar y evaluar sus
propsitos, con el adecuado uso de recursos disponibles. Es un
proceso que comprende determinadas funciones y actividades
laborales que los gestores deben llevar a cabo a fin de lograr los
objetivos de la empresa
2. GESTION DE FINANCIAMIENTO
La Gestin del Financiamiento
es

una

de

las funciones ms

importantes de la gerencia financiera, y es de vital importancia para

la

optimizacin

de

los recursos financieros

disponibles

el

crecimiento de una organizacin, a partir de un anlisis profundo

del comportamiento del mismo. Una adecuada caracterizacin y
cumplimiento

de

esta funcin as

como

la

claridad

de

los objetivos emanados de los ms altos niveles de decisin ha sido

clave para el desarrollo de emprendimientos exitosos y perdurables.

3. OPCIONES EN EL MERCADO PERUANO

En Per tenemos por un lado personas que tienen dinero y no saben
cmo invertirlo, y por otro lado personas que no acceden a los
canales tradicionales y que necesitan ese dinero, el problema es que
no hay muchos mecanismos para unirlos, seala Snchez, quien
identific esa carencia y se dedica a dar asesorara financiera a
ambas partes desde su plataforma Prestaclub.
En sus 12 aos en el mercado, Prestaclub ha pasado de dar
financiamientos por S/. 200 mil anuales a tener un movimiento de
US$ 1 milln al mes. Los montos financiados van de los S/. 7 mil soles
hasta los S/. 500 mil, siendo el monto promedio S/. 30 mil soles.
Prestaclub cuenta con dos oficinas en Lima y proyecta abrir dos ms
en el 2015, con miras a que su expansin hacia provincias inicie en el
2016.
4. MYPES
El Artculo 4 de la Ley MYPE, establece el concepto de Micro y
Pequea Empresa, a la letra dice:
Es una unidad econmica que opera una persona natural o jurdica,
bajo cualquier forma de organizacin o gestin empresarial, que
desarrolla

actividades

de

extraccin,

transformacin, produccin y comercializacin de bienes o prestacin

de servicios, que se encuentra regulada en el TUO (TEXTO UNICO
ORDENADO), de la Ley de Competitividad, Formalizacin y desarrollo
de la Micro y Pequea Empresa y del Acceso al Empleo Decente (Dec.
Leg. N 1086)
Es importante resaltar que, la microempresa no necesita constituirse
como persona jurdica, pudiendo ser conducida directamente por su
propietario

persona

voluntariamente

individual.
la

forma

Podr,
de

sin

embargo,

Empresa

adoptar
Individual

de Responsabilidad Limitada, o cualquiera de las formas societarias

previstas por la ley. Las caractersticas que debe reunir una MYPE son
las siguientes:

5. FUENTES DE FINANCIAMIENTO DE MYPES

Ahorros personales.
Amigos y parientes que pueden prestarnos capital sin intereses o a
tasas muy bajas.
Bancos y uniones de crdito.
Inversionistas de riesgo.
Empresas de capital de inversin.

6. RESULTADOS ECONOMICOS
Para el clculo de los resultados econmicos, se consideran no solo
los ingresos y egresos de efectivo, sino tambin los no efectivos, es a
su vez el resultado econmico no incluye todos los rubros efectivos,
sino solo aquellos que corresponden al ejercicio productivo que se
analiza.
Considerndose como ingresos no efectivos, la produccin

no

vendida en ese periodo no productivo; y, egresos no efectivos, las

amortizaciones, transferencias y cesiones internas.
7. RESULTADOS FINANCIEROS
PARA EL CALCULO de los resultados financieros, solo se consideran los
ingresos y egresos que se efectiva en dinero. Considerndose como
ingresos de efectivos, los generados por la venta de lo producido,
obtencin de un crdito o prstamo, dinero efectivo disponible de otro
ejercicio; y, egresos de efectivo, la totalidad de dinero gastado en
compra de insumos, gastos de produccin, inversiones realizadas,
retiros de efectivo, etc.
10.

DISEO DE CONTRASTACION:
1. Material de estudio.

10.1.1

Poblacin

La poblacin a investigar

esta constituida

por las empresas del

sector MYPES en el distrito de Trujillo.

10.1.2

Muestra

La muestra esta representada por la MYPES , Empresa Comercial

Grupo Lives S.A.

11.

MTODOS Y TCNICAS
1. Mtodos:

Descriptivo: Mediante este mtodo se

describir todos los

aspectos del Financiamiento Estratgico y la forma como lograr el

crecimiento de las MYPES.

Inductivo: Se utilizar

para

inferir

la

informacin

del

Financiamiento Estratgico en el crecimiento de las MYPES;

asimismo los resultados de la muestra en la poblacin y sacar las

conclusiones correspondientes.
Explicativo: Orientado a la comprobacin de hiptesis causales;
esto es,

identificacin

anlisis

de

las causales

(variables

independientes) y sus resultados, los que se expresan en hechos

verificables (variables dependientes).
2. Tcnicas:

La investigacin permitir aplicar las siguientes tcnicas:

Observacin: mediante esta tcnica se realizo la

recopilacin de datos e informacin consistente en

utilizar los sentidos para observar hechos y situaciones

reales que afrontan las MYPES.

Entrevistas: mediante esta tcnica se podr tener

conocimiento acerca de la situacin de las MYPES y se
aplicara al personal que labora en las MYPES.

Encuestas: se realizo alas personas que tienen

responsabilidad en el cumplimiento de las funciones de
los dems trabajadores, como son los jefes de distintas
reas, con el fin de recoger la informacin de carcter
primario.

Anlisis documentarios: se consulto textos e

informes especiales realizados en el rea y en la
organizacin as como hechos vinculados al tema.

12.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS