Administracin

Carrera de Administracin Bancaria

I Ciclo

2015

Sesin 1
Fundamentos de Administracin - Parte 1

Al finalizar la clase el estudiante:

Valora los aportes de las perspectivas administrativas y su puesto de trabajo.

Qu
concepto tienes
de la
administracin?

La Administracin
Es el proceso de planear, organizar,
dirigir y controlar el empleo de los
recursos de una ORGANIZACIN para
alcanzar determinados objetivos de
manera eficiente y eficaz.

No significa ejecutar tareas u operaciones, sino lograr que

sean ejecutadas por otras personas en conjunto.

Dos o ms personas que trabajan juntas, de manera

estructurada, para alcanzar una meta o una serie de
metas especficas.
James A. F.Stoner, Administracin.

Entidad social compuesta de personas,

estructurada deliberadamente y
orientada hacia un objetivo comn.
Idalberto Chiavenato, Teora General de Administracin.

Alcances de la Administracin

En la vida profesional
Sin importar el tipo de empresa, el puesto, el grado de estudios o la
ocupacin, la administracin se aplica en todos los niveles profesionales.
En la vida personal
La vida diaria est llena de situaciones donde se aplican los conceptos de la
administracin, sus principios y recomendaciones.

Un administrador verdadero PLANIFICA! No IMPROVISA!

La Administracin existe desde tiempos antiguos

Egipcios

Incas

Chinos

Romanos

y, aunque no se le conoca con ese nombre, se practicaba en las distintas

sociedades para la convivencia y la ejecucin de grandes construcciones.

Cada etapa tiene sus aportes aplicables hasta HOY!

Aplicacin

Menciona las
Organizaciones
que existen
en tu da a da, y
explica por qu
las has considerado.

Sesin 2
Fundamentos de Administracin Parte 2

Al finalizar la clase el estudiante:

Valora los aportes de las perspectivas administrativas y su puesto de trabajo.

Qu
sabes de la historia de la
administracin?

Escuelas de la administracin
Perspectivas iniciales

Escuela de la Administracin
Cientfica

Escuela Clsica de la
Administracin

Frederick Taylor
(Empresa: Ford Motor Co.)

Incrementar la productividad

Henry Fayol
(Empresa: Home Depot)
Sistematizacin de la gerencia

Escuelas de la administracin
Perspectivas iniciales

Escuela Conductista

Abraham Maslow
(Empresa: Hawthorney Sky
Chiefs)
Reforzar las teoras anteriores
gracias a la aplicacin de la
Psicologa y Sociologa

Escuela de la Ciencia de la
Administracin

Robert McNamara
(Empresa: Ford)
Analizar y resolver problemas
gracias al uso de la matemtica.

Enfoques de la administracin
Perspectivas modernas
Teora de Sistemas

Las empresas y sus reas son sistemas

Enfoque Contingencial

Administrar en funcin de las situaciones

Enfoque Dinmico

Administrar tomando en cuenta la velocidad

de los cambios

Aplicacin

Menciona si hoy
se mantienen vigentes algunas
de las
Teoras, o vivimos un MIX de ellas.
Por qu?

Sesin 3

El Proceso Administrativo

Al finalizar la clase el estudiante:

Relaciona los cuatro elementos del proceso administrativo.

El proceso administrativo

Planeacin

Control

Organizacin

Direccin

Qu
entiendes por proceso?

En nuestro S.XXI, el Proceso Administrativo es de slo CUATRO elementos:

Planificacin
(pensante y
mecnica)

Organizacin
(pensante y
mecnica)

Control (actuante
y dinmica)

Direccin
(actuante y
dinmica)

Y afirmamos que es importante porque:

Traza una
ruta

Contribuye
al desarrollo

Replantea
estrategias

Favorece el
xito

Es el conjunto de decisiones
que voy a tomar en
determinado tiempo para
lograr mi objetivo a futuro.
La planificacin traza la ruta
a seguir.

Es un elemento
MECNICO o PENSANTE
Si deseas llegar a un lugar
que no conoces, necesitas un
mapa.

Qu pasara sin mapa?...

Organizar la empresa es
ordenar:
El espacio.
El tiempo.
El trabajo.
Las personas.
El dinero

Un lugar para cada cosa

y cada cosa en su lugar.

Es un elemento
MECNICO o PENSANTE

Consiste
en
guiar
y
coordinar para que las
personas realicen su trabajo
con
entusiasmo
y
responsabilidad.

Es un elemento DINMICO
o ACTUANTE

Asignar toda y cada una de las

tareas a un responsable
permanente.

Es la comparacin de los planes

con los resultados para ver si se
han cumplido y para corregir las
desviaciones en la realizacin de
los proyectos.

Es un elemento
DINMICO o ACTUANTE
Aqu, debemos
Retomar las metas que se han establecido.
Recoger informacin sobre los resultados.

Aplicacin

Organiza una Fiesta Pro-Fondos,

utilizando el Proceso Administrativo.

Sesin 4

Planeacin de las organizaciones

Al finalizar la clase el estudiante:

Elabora un diagnstico bsico identificando las diversas variables de la planeacin.

Qu
concepto tienes
de la
planificacin?

Como lder, debes planear porque

Puedes
definir una
direccin

Minimizas el
desperdicio
de recursos

Estableces
criterios para
controlar

a
a
a

Debes priorizar
los objetivos
institucionales
sobre los
operativos

Minimizas el
desperdicio
de tiempo
Todos los objetivos
de las diferentes
reas apuntan a
lograr el objetivo
institucional

a
a

Las Previsiones

Son la BASE de la Planeacin. Responden a la

pregunta: Qu puede hacerse con lo que se
tiene?
Fijan objetivos y plantean la seleccin de cursos
de accin.
Se basan en las experiencias y estudios
anteriores.
El Riesgo (interno o externo) siempre va a existir
en toda planeacin.

Nombremos los Planes

Relacionados con mtodos

Relacionados con dinero

Tipos de
Planes

Relacionados con tiempo

Relacionados con
comportamientos

Procedimientos

Presupuestos

Programaciones

Reglas o reglamentos

Por su tiempo de ejecucin o duracin:

Planeacin

Contenido

Periodo

Amplitud

Estratgica

Genrico, sinttico y global

Largo Plazo

Empresa en su totalidad

Tctica

Menos genrico, ms detallado

Mediano Plazo

Unidad de empresa

Operacional

Detallado, especfico y analtico

Corto Plazo

Tareas u operaciones

Plan
Financiero

Plan
Comercial

Plan
Administrati
vo

POR SU
MBITO DE
APLICACIN

Aplicacin

Como futuro profesional, construye tu

previsin personal, definiendo tus
objetivos de corto, mediano y largo
plazo, nombrando las respectivas
estrategias o tcticas.

Sesin 5
Ruta de la planeacin Parte 1

EMENTO DE CAPACIDAD
Al finalizar la clase el estudiante:

Identifica e interpreta la visin y misin de la empresa

Qu
significan la visin
y la misin para ti?

Qu queremos llegar a ser,

en un lugar y plazo
determinados ?

VISIN

Exposicin clara, y simple, que indica a

dnde se dirige la empresa y en qu se
deber convertir para los dems.

Motivo, propsito, fin o razn de ser de la

existencia de una empresa, y los medios que
usar para lograr su Visin.

MISIN

Cmo y con qu medios

podremos alcanzar la
Visin?

OBJETIVO
Es el propsito o finalidad que se
pretende alcanzar en el mediano y largo
plazo
El OBJETIVO proviene de la MISIN.
META
Expresa, en forma concreta, los
objetivos en trminos de cantidad y
tiempo (en el corto plazo)
Varias METAS hacen un OBJETIVO.

ESTRATEGIA
cmo llego a mi objetivo?
Es el conjunto de acciones estructuradas, que
sirven para alcanzar un fin determinado a
Mediano y Largo Plazo.
Una ESTRATEGIA puede utilizar varias TCTICAS para su logro.
TCTICA
cmo llego a mi meta?

Es el conjunto de acciones especficas

previstas en la estrategia, dentro del
Inmediato y Corto Plazo.
Las TCTICAS se utilizan mucho en el INMEDIATO PLAZO.

Aplicacin

Como futuro profesional bancario

egresado del IFB Certus,
define tu: visin-misin-objetivos-metasestrategias y tcticas para lograrlo.

Sesin 6
2da. Prctica Calificada

Sesin 7
Ruta de la planeacin Parte 2

Al finalizar la clase el estudiante:

Identifica los elementos internos y externos de un anlisis FODA.

Lista de forma bsica las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas
de una empresa.

Qu entiendes por el anlisis foda?

Las bases del anlisis FODA

Se analizan los factores POSITIVOS Y NEGATIVOS, INTERNOS Y EXTERNOS que

afectan la toma de decisiones en una organizacin

Debe hacerse un listado de elementos de cada factor. Para este Curso, se

considerarn TRES ELEMENTOS para cada uno.

POSITIVOS

FORTALEZAS y
OPORTUNIDADES

NEGATIVOS

DEBILIDADES y
AMENAZAS

INTERNAS:
Recursos humanos,
financieros, materiales,
sistemas

EXTERNAS:
Mundo, Gobierno,
distribuidores,
proveedores,
competidores, clientes

LAS PUEDO CONTROLAR

IMPOSIBLE
CONTROLARLAS

Anlisis recomendado para hallar los elementos del FODA

Nos ayudar a disear las estrategias.

Aplicacin

Haz un Anlisis FODA personal,

mencionando CINCO
elementos de cada factor.

Sesin 8

Ruta de la planeacin Parte 3

Al finalizar la clase el estudiante:

Planifica un proceso de toma de decisiones utilizando el modelo elemental

aprendido

Qu
tan importante
es tomar una decisin?

Toma de decisiones
Qu papel juegan el tiempo y las personas en la toma de
decisiones?
TIEMPO
PERSONAS

Hay que considerar lo pasado para

construir lo actual, midiendo el lapso
que nos tomar llegar a la meta
futura.

Slo algunas personas tomarn las

decisiones, pero stas repercutirn en
otras de diferentes formas.

Y cmo influyen los problemas y las oportunidades?

PROBLEMAS

Es importante evitar errores pasados. De

cada mala decisin son rescatables las
experiencias de aprendizaje.

OPORTUNIDADES

Una buena decisin no slo aprovecha

una buena oportunidad; sino que
tambin genera otras nuevas.

Donde todos los dems ven un problema, el administrador ve una

oportunidad.

Modelo elemental para la toma de decisiones

Identifica
el
Problema
Principal o
Raz

Plantea
Alternativas
de solucin

Elige la
mejor
solucin
propuesta

Ejecuta y
evala la
solucin
escogida

Es importante tomar en cuenta

Si bien la Toma de Decisiones

es slo un paso de la planeacin;
supone una gran responsabilidad
profesional.
No sortees ni dejes al azar las decisiones que debes
tomar!
No busques culpables! Busca soluciones!
La toma de decisiones es una destreza
que puede ser aprendida por todos y
cada uno.

Aplicacin

Ests a cargo de
un equipo de 10 vendedores de seguros.
Los resultados del ltimo mes
te obligan a despedir a uno.
En qu te basaras, adems de los resultados,
para tomar la decisin de despedirlo o no?

Sesin 9
3ra. Prctica Calificada

Sesin 10

Actividad aplicativa integradora

Sabes hacer un anlisis foda?

Ser una de las 20 mejores empresas multinacionales del mundo para el 2020.

Ser la mejor alternativa de productos elaborados en busca de la

excelencia de forma integral, para contribuir al bienestar de la sociedad.

El mundo es grande y AJEGROUP no pone lmites para imaginar y para

seguir creciendo. Pensamos en grande, rompiendo barreras y trabajando
duro para lograr nuestro objetivo de estar entre las 20 multinacionales
ms importantes del mundo en el 2020.

AJE comenz sus operaciones en Ayacucho

(dcada de los 80s) vendiendo refrescos
puerta a puerta. Aos ms tarde, el xito
logrado en Per ha permitido a la empresa
desarrollar nuevas operaciones en otros
pases donde ha podido ofrecer refrescos
de calidad con una amplia diferencia de
precios respecto a marcas lderes en esos
mercados. Sus productos se ofrecen al
"precio justo".

Su marca bandera en Per, KR, ha

contribuido significativamente a las
ventas de AJE. Sin embargo, ao a
ao la empresa ha desarrollado una
estrategia para diversificar su
variedad de productos y ofrecer un
amplio nmero de categoras tales
como agua de mesa, bebidas
deportivas, jugos, cervezas, entre
otros.

AJEGROUP, fundada hace 23 aos, es una

industria multinacional con holding en
Espaa y presencia en 20 pases. Para hacer
frente a todos los mercados, la compaa
tiene 22 fbricas, 20.000 colaboradores y
120 centros de distribucin propios. Una
infraestructura que atiende ms de un
milln de puntos de venta, y que permiten
vender cada ao tres mil millones de litros
de bebidas, entre cervezas, refrescos,
bebidas energticas, bebidas isotnicas,
aguas, jugos y ts.

El Grupo se dedica a fabricar y

comercializar
productos
innovadores
y
de
calidad
internacional a precios muy
competitivos para los consumidores
ms exigentes. Esta estrategia le
permiti una exitosa expansin en
los
pases
donde
opera
actualmente. El plan de la compaa
es ampliar su negocio en todo el
mundo.

Ajegroup empezar a exportar refrescos a

EEUU

Ajegroup sigue creciendo en Brasil de la

mano de AJEBRAS
Ajegroup por la conquista de Asia
Ajegroup traslada marketing global de
Espaa a Tailandia

Ajegroup obtuvo, en el 2012, un crdito

concedido por el banco holands
Rabobank para financiar el proceso de
expansin internacional del embotellador
de Big Cola.
Durante el ltimo ao Ajegroup ha iniciado
operaciones con plantas en pases que ha
considerado estratgicos como Brasil e
India.
Ha ampliado sus capacidad productiva en
Mxico y Tailandia, pases que le sirven como
plataforma para conquistar mercados vecinos.

Aplicacin

Sesin 11
La organizacin

Al finalizar la clase el estudiante:

Disea organigramas de una MYPE.

Identifica las funciones de los principales puestos de una MYPE.

Qu
es organizar y qu es organizacin?

DEFINICIONES

ORGANIZAR

ORGANIZACIN

Es disear y establecer las estructuras

de trabajo que permitan, a las
personas, desarrollar sus funciones de
forma eficiente.

Representa al grupo humano que persigue objetivos

comunes y los consigue a travs de acciones
predefinidas, ordenadas y racionales

Proceso organizativo

Cmo organizar una empresa

Se deben seguir los siguientes pasos metodolgicos:

1.Identificar
rganos y
puestos

2.Establecer
cada trabajo

3.Establecer
autoridad
formal

Cmo organizar una empresa

Se deben seguir los siguientes pasos metodolgicos:

4. Trabajo en
conjunto

5. Actualizar
constantemente
las estructuras

Aplicacin

Te piden
organizar un pequeo mercado donde slo hay
ambulantes, para su inmediata formalizacin.
Cmo lo haras?

Podemos identificar los niveles gerenciales en:

Qu es?

El Organigrama
Es la representacin grfica de la
estructura de una empresa u
organizacin.

Para qu
sirve?

Para simplificar la estructura de nuestra empresa.

Para determinar los elementos de autoridad, los niveles de jerarqua y la
relacin entre ellos.
Para informar a todos los integrantes de nuestra organizacin sobre el puesto
que ocupan.
Sin PLANEAMIENTO, es imposible disear un buen organigrama

ORGANIGRAMA EMPRESARIAL MYPE

Niveles Gerenciales

-Directores

ALTA GERENCIA

-Gerente General

(estratgica)

-Asesores (internos y externos)

GERENCIA MEDIA
(funcional)
GERENCIA
OPERATIVA
(tctica)

Gerente 1

Jefe

Supervisor

Gerente 2

Coordinador

rganos de Alto Nivel

Directorio, Gerencia General

Toman decisiones, sealan los rumbos de la

empresa

rganos de Asesora
Asesores Externos, Auditora Interna,
Asesora Legal

Efectan recomendaciones al Alto Nivel, que

puede o no tomarlas en cuenta

rganos de Apoyo
Secretarias, Asistentes

Dan soporte a la toma de decisiones o a las

acciones de otros rganos

rganos Operativos
Jefe, Supervisor, Coordinador, Capataz

Llevan a cabo actividades cotidianas

importantes de la empresa

Tipos de organigrama
Horizontal

Vertical

Escalar

Circular

TIPOS DE ORGANIGRAMAS

(depender del tamao y tipo de organizacin de la empresa)

Y cmo controlar que se respete la estructura diseada y

que cada miembro de la organizacin conozca sus funciones?

Con un MANUAL de ORGANIZACIN y FUNCIONES (MOF)

Adems, para el nivel superior:

Los objetivos y funciones.
Las jerarquas y las interdependencias.
Las relaciones de coordinacin (interna y externa).
Y para el nivel inferior:
Los objetivos, funciones y la dependencia.
82

Aplicacin
Jefatura de Evaluacin
de Riesgo Financiero

Gerencia General

Jefatura de Publicidad
Secretara de
Gerencia General

Coordinacin de
Proveedores y
Distribuidores

Gerencia de Marketing

Gerencia de
Produccin y
Distribucin

Asesora
Contable
Externa
Asamblea General de
Accionistas

Departamento de
Mantenimiento y
Seguridad
Auditora Externa

Supervisin de Control
de Calidad

Jefatura de Ventas
Gerencia Comercial
Auditora Interna

Gerencia Financiera y
de Proyectos

Jefatura de
Contabilidad y Caja

Gerencia de
Administracin
Coordinacin de
Asistencia de
Gerencia de
Promociones
Marketing
Comunicaciones
Consultora Externa
de Negocios
Jefatura de Investigacin
de Mercado

Jefatura de
Capacitacin

Tesorera
Gerencia de
Recursos
Humanos

Supervisin de
Operarios

Jefatura de Diseo de
Productos

Presidencia del
Directorio

Direccin de
Relaciones
Pblicas

Sesin 12

Direccin - Parte 1

Al finalizar la clase el estudiante:

Valora la auto motivacin y el lierazgo, para el desempeo autnomo en su puesto de trabajo.

Cundo se dice que la

gente est motivada?

Motivacin

Qu es la
Motivacin?

La motivacin es el impulso personal

para realizar determinas acciones y
perseverar hasta el logro de los
objetivos propuestos.

Ciclo de la motivacin

La motivacin responde
a nuestras necesidades

Pirmide de las Necesidades

de
Abraham Maslow

Cmo lograr la
Auto-motivacin?
Piensa en positivo. Rodate de gente motivada
y motiva a los dems

Cree en tus posibilidades.

S agradable. Procura convertir lo
desmotivante en motivante.
Haz una lista de xitos propios.

Empatiza con la persona desmotivante.

Ten siempre deseos de CAMBIO.

Cul es la importancia de motivar a nuestros trabajadores?

El factor clave en la
organizacin son las
personas,

La motivacin es un
elemento
fundamental para el
xito,

Este logro nos

permitir atraer y
retener el talento
humano

porque en ellas
reside el
conocimiento y la
creatividad

porque de ella
depende mucho el
logro de los
objetivos de la
empresa

La flexibilidad, las
medidas de
conciliacin, el
desarrollo personal
son parte del sueldo
emocional

Empleados felices que realizan un buen trabajo = clientes felices que regresan.

Aplicacin

Utiliza lo aprendido para crear una

motivacin para aprobar, con excelentes
notas,
tus cursos de este Semestre.

Sesin 13
Direccin de impacto - Parte 2

Al finalizar la clase el estudiante:

Valora la auto motivacin y el liderazgo, para el desempeo autnomo en su puesto

de trabajo.

Qu
significa ser un lder?

LIDERAZGO?

El lder puede
adaptarse a
Es la
cualquier
capacidad de
situacin y a
interactuar
las
con el equipo.
necesidades
de la
organizacin.
para
conseguir del
Un lder puede nacer sindolopero tambin
puede aprender a serlo.
mejor modo
posible los
objetivos

Qu es el

Qu es el Liderazgo Situacional?

Y qu papel juega el Liderazgo?

El lder es el que aplica la motivacin

Conseguir una meta es factible:

Cuando el
lder es un
referente
palpable

Cuando todo el equipo

es capaz de salir
adelante en cualquier
situacin

Una organizacin sin lder es como un barco a la deriva.

Los
colaboradores
actan
comprometidos
con la
institucin

LIDER PARTCIPATIVO

LIDER AUTORITARIO

LIDER COMPRENSIVO

LIDER EXIGENTE

LIDER TRANSACCIONAL

LIDER TRANSFORMADOR

Establece una influencia mutua y el trabajo estrecho

entre el lder y los colaboradores .
Se basa en el manejo vertical y los colaboradores poco o nada
intervienen en las decisiones
Se sustenta en el aprecio marcado del lder hacia sus
colaboradores y en el respeto mutuo
Se centra en el logro de los objetivos basndose en el
desempeo excelente del personal: trabajo bien hecho

Estimula la productividad del personal mediante incentivos y

premios
Busca que las metas se alcancen a travs de un cambio
trascendental en el potencial y las habilidades de los
colaboradores

Lder
ausente

Lder sin
autoridad

Lder
negativo

Tiene la autoridad pero no ejerce ningn tipo de poder en

provecho del equipo.

Cuando, a falta de respuesta de su lder, o ante la presencia

de un lder ausente, un miembro del grupo toma el mando.

Tiene todas las caractersticas de los diferentes lderes

positivos estudiados, slo que se aprovecha del equipo para
beneficio propio.

PARA EJERCER LA DIRECCIN UN BUEN LDER DEBER TENER:

Habilidad
para
comunicarse

Habilidad
para ejercer
la autoridad

Habilidad
para motivar
a los dems

Habilidad
para tomar
decisiones

PARA UN EXCELENTE LIDERAZGO, HAY QUE TENER EN CUENTA QUE:

El Liderazgo
Participativo no
debe consultar todo
con el equipo

El Liderazgo
Comprensivo no
debe aplicarse en
grupos relajados

El Liderazgo
Transaccional puede
crear un alto grado
de inters en la
recompensa

El Liderazgo
Autoritario no debe
aplicarse en equipos
eficientes: los
desmotiva

El Liderazgo Exigente
no debe aplicarse en
equipos en
formacin

El Liderazgo
Transformador no
implica que el lder
debe cambiar y
mejorar a todo el
equipo

La empresa debe tener mucho cuidado cuando elige a sus cabezas de equipo, evitando que
se vuelvan lderes ausentes y/o negativos

Aplicacin

El Instituto necesita que lideres a

la representacin estudiantil de
los alumnos que acaban de
ingresar. Cmo lo haras?

Sesin 14
El control empresarial

Al finalizar la clase el estudiante:

Explicar el proceso de control y los controles fundamentales en una organizacin.

Qu
entiendes por gestin del
control?

Control
Qu es?
Es el conjunto de acciones que desarrolla la empresa para
corregir y prevenir fallas e incumplimientos en el logro de
sus metas.

Nos permitir:
Para qu
sirve?

Verificar el cumplimiento de
nuestras metas y objetivos.
Adoptar medidas
correctivas.
Detectar los problemas
y sus orgenes.

Re - planear

Funcin que
permite
supervisar y
comparar
resultados
obtenidos vs.
resultados
esperados

EL
CONTROL

Asegura que la accin

dirigida se est llevando
a cabo de acuerdo a los
planes de la organizacin
y dentro de los lmites de
la estructura
organizacional

El Proceso de
Control

INDICADORES

Muy importante!
Nuestros indicadores deben ser fijados en funcin a
estndares de CALIDAD.

La mejor forma de llevar a cabo el proceso de control es a

travs de AUDITORAS.
Auditora

Interna

Auditora
Externa

Hechas por personas o reas que

pertenecen a la empresa. Examina
temas estratgicos y operativos.

Hechas por personas o entidades

externas a la empresa auditada.
Examina temas estratgicos de gestin.

La Auditora (sea interna o externa), reporta al Directorio.

Aplicacin

En una fbrica
de televisores,
se ha detectado que 4 de cada 10 fallan
antes de ser embalados para su venta.
Cmo estableceras el proceso de
control?

Sesin 15

Actividad aplicativa integradora

Ahora demostremos lo aprendido!

PRESENTACIN DE
TRABAJO FINAL

Presenta tu investigacin sobre la

planeacin, organizacin y direccin
en una empresa en actividad en el
mercado peruano.

Cmo lo deben presentar?

1er. Archivo: *.ppt digital
2do. Archivo: *.doc digital
3er. Archivo: *.doc impreso

Las diapositivas
NO SON

el trabajo
impreso.

 La rueda de
preguntas es
para
cualquiera y
en cualquier
orden.

TERCERO

Sale TODO
EL GRUPO,
quien no se
presente,
tiene CERO,
sin lugar a
reclamo.

SEGUNDO

PRIMERO

Cmo ser la exposicin?

No se
dividan la
exposicin a
una parte
cada uno.

Cul es el formato?
1.
2.
3.
4.
5.
6.

7.
8.
9.
10.

Presentacin de la Empresa
Fundamentos de la Administracin(1
PTO)
El Proceso Administrativo(1 PTO)
Planificacin de las Organizaciones (1
PTO)
La Ruta de la Planificacin (1 PTO)
La Organizacin de la Empresa (3
PTOS)
Descripcin de puestos(3 PTOS)
Gestin de la Empresa(3 PTOS)
Control empresarial(3 PTOS)
Conclusiones y recomendaciones
(4PTOS)

Sesiones 16 17
Exposicin de equipos

Al finalizar la clase el estudiante:

Elabora una investigacin, de los tres primeros elementos del proceso

administrativo, de una empresa en actividad en el mercado peruano.

Sesin 18
Examen final

Gracias