Universidad Tec Milenio: Profesional

PN04004 Relaciones Industriales

Definicin de compensacin al empleado

Entendemos como compensacin, la retribucin que
recibe el trabajador como consecuencia de un puesto
ocupado o un desempeo alcanzado.

PN04004 Relaciones industriales

En base a lo anterior hablaramos de la funcin de
recursos humanos que se denomina compensaciones
y que tiene relacin directa con las remuneraciones del
personal as como el estudio y anlisis de:

Sesin 15. La retribucin del trabajo.

Salarios
Revisin de salarios y polticas de beneficios
Informacin estadstica.
1

Los objetivos de la poltica de compensacin

La poltica de compensacin al empleado

La poltica de retribucin debe objetivarse al mximo,
por ello las herramientas que maneja el rea de
recursos humanos debern ayudar a implementar
criterios cuantificables que garanticen la equidad de
los mismos, el anlisis de puesto es la base de una
poltica retributiva, ya que a partir de esto es posible
puntuar y valorar los puestos.

Teniendo en cuenta que para la empresa el pago de la

compensacin es un gasto de operacin y por su
tamao requiere una minuciosa administracin.
Por otro lado se podra decir que es el costo primario de
la motivacin de los empleados.
Teniendo en cuenta esta doble perspectiva podramos
decir que la poltica retributiva debe cumplir tres
objetivos bsicos: eficiencia, cumplimiento y equidad.

La poltica de remuneracin debe adems de estar en

estrecha relacin con el contexto externo y con la
situacin de la misma, sus objetivos a corto y
mediano plazo y la cultura de la misma.
3

Los objetivos de la poltica de compensacin

Los objetivos de la poltica de compensacin

El objetivo de eficiencia:

Eficiencia

Cumplimiento

Equidad
Hace referencia al cumplimiento de objetivos al mnimo
costo posible, pues un sistema de compensacin es
eficiente cuando se manifiesta como un instrumento til
para mejorar la productividad de la empresa mediante
la captacin de trabajadores valiosos y el desarrollo de
un nivel de estmulo suficiente y adems es adecuado
como mecanismo de control de la partida salarial de la
empresa.

D.R. Universidad TecMilenio

Lzaro Crdenas #2610 Col. Del Paseo Residencial
Monterrey, N.L., 2005.

Universidad Tec Milenio: Profesional

PN04004 Relaciones Industriales

Los objetivos de la poltica de compensacin

Los objetivos de la poltica de compensacin

El objetivo de cumplimiento:

El objetivo de equidad:

Hace referencia a que todas las decisiones de la

poltica de compensacin estn en conformidad con las
diversas leyes y disposiciones legales relacionadas
con el tema. Se trata de disear un sistema de
compensacin congruente con el factor legal o de
legislacin que en la medida de lo posible evite
problemas por incumplimiento ya que afectaran a la
empresa en cuestin econmica y falta de confianza
de los trabajadores hacia la empresa, con el prejuicio
implicado.

Hace referencia a que el sistema de compensacin

proporcione un trato justo a todos los trabajadores;
este es un principio bsico ya que si el trabajador
recibe una contribucin injusta no solo no se
alcanzan los objetivos de atraccin, motivacin y
retencin sino que adems se generan efectos
nocivos para la organizacin tales como, rotacin,
ausentismo, impuntualidad, falta de identificacin
con la empresa.

Factores que integran la compensacin

Factores que integran la compensacin

Desde el punto de vista organizacional son cuatro los

elementos que deben considerarse para determinar la
compensacin del trabajador:

2.-El salario del puesto.

La remuneracin justa al trabajador no
implica que sea igual, ya que es preciso
que exista la diferencia entre los salarios
de acuerdo con requerimientos del
puesto en si, para esto recordemos la
herramienta del anlisis de puestos.

1.-El salario mnimo.

De acuerdo con las leyes mexicanas el
salario mnimo es la cantidad menor que
puede recibir un empleado por los
servicios prestados durante una jornada
de trabajo, en teora el salario mnimo debe ser
suficiente para satisfacer las necesidades normales de
una familia en el orden material, social, cultural y
educativo.
9

10

Factores que integran la compensacin

Factores que integran la compensacin

4.-El pago a la productividad o eficiencia

3.-El pago al mrito del trabajador en su puesto .

El sistema de compensacin tambin

toma en cuenta la eficacia con que el
trabajador realiza su funcin es decir la
cantidad e piezas que produce por unidad
de tiempo el que emplea para hacer
determinada unidad de trabajo.

Para compensar de manera adecuada al

trabajador habremos de ser muy
objetivos en la valoracin del desempeo
de sus funciones, para esto se utiliza
generalmente la herramienta de
evaluacin de mritos que pretende
disminuir la subjetividad apreciando el desempeo
laboral de manera menos arbitraria.

11

D.R. Universidad TecMilenio

Lzaro Crdenas #2610 Col. Del Paseo Residencial
Monterrey, N.L., 2005.

12

Universidad Tec Milenio: Profesional

PN04004 Relaciones Industriales

Concepto de sueldo y salario

Concepto de sueldo y salario

Su etimologa

El sueldo se paga por mes o quincena, aunque la

verdadera diferencia del empleo de los trminos radica
en una cuestin social, es decir se utiliza el trmino
salario cuando se refiere al pago de trabajadores
operarios o de taller, mientras que se utiliza el trmino
sueldo para referirnos al pago de trabajadores
intelectuales, administrativos o de supervisin.

El trmino salario, se deriva de sal, aludiendo al

hecho histrico de que alguna vez se pago con ella.
Sueldo, proviene de solidus: moneda de oro de
peso cabal.
En la actualidad se suele utilizar el trmino de
manera indistinta, aunque para fines didcticos se
entiende al salario como lo que se paga por hora o
por da, aunque se liquide semanalmente.

De tal manera que tanto sueldo como salario es la

compensacin que recibe un trabajador por un servicio
prestado.

13

14

Crditos:
Maestro diseador
Lic. Ma. Isabel Hernndez Mndez
Asesora instruccional
Lic. Mayt Chvez Quiroga

15

D.R. Universidad TecMilenio

Lzaro Crdenas #2610 Col. Del Paseo Residencial
Monterrey, N.L., 2005.