UNIVERSIDAD NACIONAL DE UCAYALI

AO DE LA INVERSION PARA EL DESARROLLO RURAL Y

LA SEGURIDAD ALIMENTARIA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS,
ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES Y

CURSO

ORGANIZACIN Y DIRECCION DE
EMPRESAS

TEMA

ANALISIS Y ORGANIGRAMAS

DOCENTE

Lic. Adm. Candii M. Dolores Lezameta

CICLO

III

INTEGRANTES:

ADVINCULA VELA, DENIS DAVID

ANDION RUIZ, RUSBELTH
CASTRO RAMOS, MARITZA
DE LA O DELZO, SHIRLEY WINY
LOPEZ VILLANUEVA, LEIDI
MARTINEZ GARAY, CARMEN ROXANA

AGUAYTIA-PERU

Presentacin
Este presente trabajo de investigacin, sobre el
tema de Organigramas y anlisis de estas del curso
de Organizacin y Direccin de Empresas, presentamos
al docente y a todos los interesados del tema para que
as de esa manera se puedan informar ms acerca del
tema.

Los autores

D E D I C ATOR I A
A Dios por darnos la vida y Una buena salud.
A nuestros padres por brindarme su apoyo en mi
carrera profesional.
A usted profesor por brindarnos una buena
enseanza

ESTRUCTURAS ORGANICA:
1. ESTRUCTURA ORGANICA DE CAJA HUANCAYO:
ORGANOS DE ALTA DIRECCION:
Junta General de Accionistas
Directorio
Gerencia Mancomunada (Comit de Gerencia)
ORGANOS CONSULTIVOS:
Directorio:
Comit de Asesora.
Comit de Riesgos.
Comit para la Prevencin del Lavado de Activos y del
Financiamiento al Terrorismo.
Gerencia Mancomunada:
Comit de Control Interno.
Comit de la Calidad y Gestin Estratgica.
ORGANOS DE CONTROL:
rgano de Control Institucional.
Unidad de Auditora Interna.
ORGANOS DE APOYO:
rganos de Apoyo al Directorio:
Secretara de Directorio.
Unidad De Cumplimiento.
Unidad de Cumplimiento Normativo.
Gerencia de Riesgo.
rganos de Apoyo a la Gerencia:
Oficina de Marketing
Oficina de Investigacin y Desarrollo.
Oficina de Gestin de Procesos y Organizacin.
Oficina de Tecnologas de la Informacin.
ORGANOS DE ASESORIA:
Oficina de Asesora Legal.
ORGANOS LINEA:
Gerencia de Administracin:
Departamento de Gestin del Talento Humano.
Departamento de Presupuesto.
Departamento de Contabilidad.
Departamento de Logstica.
Departamento de Infraestructura y Mantenimiento.
Departamento de Seguridad Integral.
Gerencia de Operaciones y Finanzas:
Departamento de Atencin al Usuario y Operaciones.
Departamento de Captaciones y Servicios.
Departamento de Finanzas e Inversiones.

Gerencia de Crditos:
Sub gerencia de crditos.
Departamento de Contratos y Recuperaciones.
Oficinas de Negocios Regionales.
ORGANOS DESCENTRALIZADOS:
Oficinas de Negocios Regionales.
Agencias y Oficinas Especiales.

2. ESTRUCTURA ORGANICA DE CAJA MAYNAS:

ORGANOS DE ALTA DIRECCION:
Junta General de Accionistas
Directorio
Gerencia Mancomunada.
ORGANOS DE CONTROL:
Unidad de Auditora Interna
rgano de Control Institucional.
Unidad de Lavado de Activos.
ORGANOS DE APOYO:
rganos de Apoyo a la Gerencia:
Departamento de Planeamiento y Desarrollo.
Departamento de Marketing e Imagen.
Departamento de Organizacin y Procesos.
Oficina de Atencin al Usuario.
Oficina de Seguridad, Informacin y Continuidad del Negocio.
ORGANOS DE ASESORIA:
rganos de Asesora al Directorio:
Gerencia de Riesgos.
rganos de Asesora a la Gerencia Mancomunada:
Departamento de Asesora Legal.
ORGANOS LINEA:
Gerencia de Finanzas y Captaciones:
Departamento de Productos y Canales Electrnicos.
Departamento de finanzas.
Departamento de Ahorros y Servicios.
rea de Negocios Territoriales.
Gerencia de Crditos:
Departamento de Recuperaciones.
Departamento de Crditos.
Gerencia de Administracin:
Departamento de Contabilidad
Departamento de Recursos Humanos.
Departamento de tecnologas de Informacin.
Departamento de Operaciones.
Departamento de Logstica.
Oficina de Seguridad.
Departamento de Supervisin de Crditos.
Oficina de Infraestructura.
ORGANOS DESCENTRALIZADOS:
reas de Negocios Territoriales:

 Red de Agencias y Oficinas Especiales.

3. ESTRUCTURA ORGANICA DEL BANCO DE LA NACION:
ORGANOS DE ALTA DIRECCION:
Directorio
Presidencia Ejecutiva
Gerencia General
ORGANOS CONSULTIVOS:
Directorio:
Comit de Auditora.
Comit de Riesgos.
Comit de Crditos.
Gerencia General:
Comit de Gerencia
Comit de Inversiones.
Comit de Control Interno.
ORGANOS DE CONTROL:
rgano De Control Institucional
Divisin Auditora Financiera Y Administrativa
Divisin Auditoras Especiales
Departamento Oficiala De Cumplimiento
ORGANOS DE APOYO:
Divisin Imagen Corporativa
Departamento De Riesgos
Divisin Riesgos Crediticios
Divisin Riesgos Financieros
Divisin Riesgos de Operacin
Divisin Evaluacin Cartera de Crditos
Departamento De Logstica
Divisin Seguridad
Divisin Infraestructura
Divisin Abastecimiento
Divisin Servicios
Departamento De Recursos Humanos
Divisin Administracin de Personal
Divisin Desarrollo del Talento
Divisin Administracin de Pensiones
Departamento De Informtica
Divisin Gestin de Tecnologas de la Informacin
Divisin Desarrollo de Sistemas de Informacin
Divisin de Produccin
Divisin de Infraestructura y Comunicaciones
Departamento De Finanzas
Divisin Presupuesto
Divisin Mesa de Dinero
Divisin Gestin de Tesorera
Divisin Estudios Econmicos y Financieros
Departamento De Contabilidad
Divisin Contabilidad Central

 Divisin Contabilidad Complementaria

ORGANOS DE ASAESORIA:
Departamento De Secretara General
Departamento De Asesora Jurdica
Divisin Asuntos Judiciales
Divisin Asuntos Bancarios y Administrativos
Divisin Asuntos Laborales
Departamento De Planeamiento Y Desarrollo
Divisin Planeamiento
Divisin Desarrollo Organizacional
Divisin Calidad de Servicios
ORGANOS LINEA:
Departamento De Negocios
Divisin Recuperacin de Crditos
Divisin Banca Gobierno Nacional
Divisin Banca Entidades Pblicas
Divisin Banca Personal
Divisin Banca de Servicios
Departamento De Operaciones
Divisin Depsitos
Divisin Canales Remotos y Virtuales
Divisin Caja y Valores
Divisin Servicios Bancarios
Divisin Internacional
Divisin Prevencin y Tratamiento del Fraude
Departamento Red De Agencias
Divisin Macro Regin Lima
Divisin Macro Regin I - Piura
Divisin Macro Regin II - Trujillo
Divisin Macro Regin III - Huancayo
Divisin Macro Regin IV - Cusco
Divisin Macro Regin V - Arequipa
Divisin Fideicomisos
4. ESTRUCTURA ORGANICA DE LA MUNICIPLIDAD PROVINCIAL DE PADRE ABAD:
ORGANOS DE ALTA DIRECCION:
Concejo Municipal.
Alcalda.
Concejo Municipal
ORGANOS CONSULTIVOS:
Concejo Municipal:
Comisin de Regidores.
Alcalda:
Concejo de Coordinacin Local y Provincial.
Concejo Provincial de la Juventud.
Plataforma de Defensa Civil.
Comit de Seguridad Ciudadana.
Junta de Delegados Vecinales y Comunales.
Coordinacin de Comunidades Nativas

 Agencia de Fomento de la Inversin

ORGANOS DE CONTROL:
rgano de Control Institucional.
Procuradura Pblica.
ORGANOS DE APOYO:
Secretaria General:
Unidad de Tramite Documentacin y Archivo.
Unidad de Registro Civil.
Oficina de Imagen Institucional:
Gerencia de Administracin y Finanzas:
Sub Gerencia de Recursos Humanos.
Sub Gerencia de Contabilidad y Finanzas.
Sub Gerencia de Tesorera.
Sub Gerencia de Logstica y Patrimonio.
ORGANOS LINEA:
Gerencia de Administracin Tributaria:
Sub Gerencia de Control y Recaudacin Tributaria.
Sub Gerencia de Fiscalizacin Tributaria.
Sub Gerencia de Cobranza Coactiva.
Gerencia de Infraestructura y Acondicionamiento Territorial:
Sub Gerencia de Estudio, Supervisin, Ejecucin de Obras y
Maestranza
Sub Gerencia de Acondicionamiento Territorial y Catastro.
Gerencias de Servicios Pblicos:
Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana y Defensa Civil.
Sub Gerencia de Limpieza Pblica y reas Verdes.
Sub Gerencia de Transporte, Seguridad Vial y Terminal Terrestre.
Sub Gerencia de Comercializacin, Mercado y Camal.
Gerencia de Desarrollo Econmico y Social:
Sub Gerencia de Desarrollo Productivo y Gestin Ambiental.
Sub Gerencia de Servicios Sociales, Participacin Vecinal y
Asuntos Indgenas.
Sub Gerencia de DEMUNA.
Sub Gerencia de Apoyo a la Persona Discapacitada OMAPED.
ORGANOS DESCONCENTRADOS:
Programa de Proteccin Social.
Programa de Servicios Alimentarios.
Botica Municipal.
ORGANOS DESCENTRALIZADOS:
Municipalidades de CC.PP y Agencias Municipales
Pequea Empresa Municipal de Saneamiento de Padre Abad.
Instituto Vial Provincial de Padre Abad.
5. ESTRUCTURA ORGANICA DEL GOBIERNO REGIONAL DE UCAYALI:
ORGANOS DE ALTA DIRECCION:
Presidencia Regional
Vicepresidencia Regional
Gerencia General Regional.
ORGANOS CONSULTIVOS:

Concejo de Coordinacin Regional.

Comit Regional de Desarrollo de Frontera.
Sistema Regional de Gestin Ambiental.
ORGANOS DE CONTROL:
Concejo Regional
Oficina de Control Institucional.
Oficina de Procuradura Pblica Regional.
ORGANO DE APOYO:
Secretaria del concejo Regional:
o Oficinas Provinciales del Concejo Regional.
Oficina Regional de Defensa Nacional, Seguridad Ciudadana y
Defensa Civil.
Secretaria General:
o Oficina de Trmite Documentario y Archivo Institucional.
o Oficina de Imagen Institucional.
o Oficina de Enlace.
o Oficina de Sistemas.
Oficina Regional de Administracin:
o Oficina de Gestin Patrimonial Regional.
o Oficina de Recursos humanos
o Oficina de Contabilidad
o Oficina de Tesorera.
o Oficina de Logstica.
ORGANOS DE ASESORIA:
Oficina de Cooperacin Tcnica Internacional.
Oficina Regional de Asesora Jurdica.
Gerencia Regional de Planeamiento, Presupuesto y
Acondicionamiento Territorial:
o Oficina de Programacin e Inversin Regional.
o Sub Gerencia Planificacin y Estadstica.
o Sub Gerencia de Presupuesto y Tributacin.
o Sub Gerencia de Desarrollo Institucional.
o Sub Gerencia de Ordenamiento Territorial.
ORGANOS LINEA:
Gerencia Regional de Desarrollo Econmico:
o Sub gerencia de Promocin e Inversiones.
o Sub Gerencia de Ejecucin y Supervisin de Proyectos
o Sub Gerencia de Estudios.
Gerencia Regional de Desarrollo Social:
o Instituto Regional de Comunidades Nativas INDERCON.
o Sub Gerencia de Promocin y Desarrollo Humano.
Aldea Infantil San Juan
o Sub Gerencia de Proyectos.
Gerencia Regional de Recursos Naturales y Gestin del Medio Ambiente:
o Sub Gerencia de Recursos Naturales.
Parque Natural
o Sub Gerencia de Gestin del Medio Ambiente y Conservacin
Gerencia Regional de Infraestructura:
o Programa de Desarrollo Vial

o Sub Gerencia de Estudios.

o Sub Gerencia de Obras.
ORGANOS DESCONCENTRADOS:
Gerencia Sub Regional de Atalaya.
Gerencia Sub Regional de Padre Abad.
Gerencia Sub Regional de Purs.
Archivo Regional.
Empresas Regionales.
Direcciones Regionales Sectoriales.
Direccin Ejecutiva Forestal y de Fauna Silvestre.
6. ESTRUCTURA ORGANICA DE LA EMP. DE TRANSP. CRUZ DEL SUR:
ORGANOS DE ALTA DIRECCION:
Directorio.
Gerencia General.
ORGANOS LINEA:
Gerencia de Sistemas:
Jefatura de Sistemas.
o Soporte Tcnico.
o Comunicaciones.
Gerencia de Logsticas:
Jefatura de Compras
Jefatura de Almacn.
Gerencia de Operaciones:
Jefatura de Operaciones.
Jefatura de Servicios A bordo.
Gerencia de Administracin:
Jefatura de Personal.
Jefatura de Agencias.
rea Legal.
rea de Seguros.
Jefatura de Caja.
Jefatura de Contabilidad.
Gerencia de Cargo:
Jefatura Comercial.
Jefatura de Proyectos.
Jefatura de Crditos y Cobranza.
Jefatura de Operaciones.
Gerencia de Mantenimiento:
Jefatura de Taller.
Jefatura de Mantenimiento.
Gerencia Comercial y Marketing:
Supervisores Comerciales.
Call Center.
IDENTIFICACION DE LAS DIFERENCIAS QUE EXISTEN EN ESTOS ORGANIGRAMAS:

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL Y GOBIERNO REGIONAL

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE
PADRE ABAD
Esta dirigido por un concejo
municipal.
Tiene como unidades consultivas a la
comisin de regidores.
Tiene como unidad de control a la
procuradura pblica
Posee dos rganos de alta direccin:
alcalda y gerencia municipal.
El departamento de secretaria
general se encuentra como rgano
de apoyo de la alcalda.

GOBIERNO REGIONAL DE
UCAYALI
Esta dirigido por una presidencia y
vicepresidencia regional.
Tiene como unidad consultiva al
consejo de coordinacin regional.
Su unidad de control es el consejo
regional.
Posee dos gerencias principales:
gerencia general regional y tres
gerencia subregionales de cada
provincia (Padre Abad, Atalaya y
Purs) .
La secretaria general y la oficina
regional de administracin se
encuentran como unidad de apoyo
para la gerencia general regional.

CAJA MAYNAS Y CAJA HUANCAYO

CAJA MAYNAS
El directorio no tiene rganos
consultivos.
El rgano de control tiene una
unidad de lavado de activos.
No tiene
directorio.

una

secretara

de

EL rgano de apoyo al directorio

est compuesto por: la gerencia
de riesgos.
La gerencia mancomunada no
tiene rganos consultivos.
No tiene
gerencia.

una

secretaria

de

El l rgano de apoyo a la
gerencia tiene departamento de
planeacin y desarrollo y este
rgano cuenta con una oficina de
atencin al cliente.

CAJA HUANCAYO
El directorio tiene rganos
consultivos que son: El comit
de auditora, el comit de
riesgos,
comit
para
la
prevencin del lavado de
activos y del financiamiento
al terrorismo.
El rgano de control no tiene
unidad de lavado de activos.
Tiene una secretara de
directorio.
Los rganos de apoyo al
directorio estn compuestos
por los siguientes: la unidad
de cumplimiento, unidad de
cumplimiento
normativo,
gerencia de riesgos.
La gerencia mancomunada
tiene rganos consultivos que
son: El comit de control
interno, el comit de calidad y
gestin estratgica.
Tiene una secretaria de
gerencia.
Los rganos de apoyo a la

 Entre las diferencias de la dos

empresas
financieras
en
conclusin es que
la Caja
maynas no departamentaliz
mas su empresa la cual aumenta
la dificultad de coordinacin con
sus miembros.

gerencia
no
tienen
el
departamento de planeacin
y desarrollo y no cuenta con
una oficina de atencin al
cliente.
La caja Huancayo tiene una
estructura organizacional ms
definida la cual aumenta la
coordinacin
entre
sus
miembros.

QUE TIPODE ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS TIENEN CADA UNA DE

ESTOS ORGANIGRAMAS?
ENTIDADES PUBLICAS Y PRIVADAS
CAJA MAYNAS
CAJA HUANCAYO
BANCO DE LA NACIN
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE
PADRE ABAD
GOBIERNO REGIONAL DE
UCAYALI
CRUZ DEL SUR

ESTRUCTURAS ORGANICAS
Estructura Por Divisin
Estructura Por Divisin.
Estructura Funcional.
Estructura Funcional.
Estructura Funcional.
Estructura lineal.

Estamos de acuerdo con los tipos de estructuras realizadas en los

organigramas ya que tiene un organigrama bien definido con sus
respectivas secciones y sub secciones Y cuenta
con sus ciertos
sucursales en los distintos lugares del pas. CAJA MAYNAS.
Consideramos por la estructura por divisin ya que la entidad cuenta
con diversificadas sucursales en diversos lugares del pas concerniente
con sus propios objetivos que tienen que lograr, y rendir a la unidad
superior. CAJA HUANCAYO.
Adoptamos por estructura funcional ya que est organizada por
departamento y secciones debidamente que la entidad se basa al
principio de divisin de trabajo y labores a cumplir. BANCO DE LA
NACION.
Consideramos por la estructura funcional ya que esta entidad esta
subdividida por diversas secciones, funciones, cargos que tienen que
cumplir para obtener los ciertos objetivos trasados. MUNICIPALIDAD
PROVINCIAL.
Adoptamos por estructura lineal por la participacin del cierto directorio
que conforman la empresa para lograr los ciertos objetivos que cada
individuo responde a su inmediato superior. CRUZ DEL SUR.

PROPONER DE DOS DE LOS ORGANIGRAMAS UNA FORMA DE

DEPARTAMENTALIZACIN:
Nosotros proponemos la forma de departamentalizacin tales como la
departamentalizacin funcional.
Sugiriendo el Siguiente Organigrama: