TRABAJO COLABORATIVO 2

PRESENTADO POR:

YENNY CAROLINA GUTIERREZ HERNANDEZ

ANGELA YAMILE RIVEROS,
OSCAR LEONARDO PEREZ
JUDY MILENA RICAURTE

PRESENTADO A:
YOLIMA AREVALO

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS BASICAS TECNOLOGIAS E INGENIRIAS
2013

INTRODUCCION

Con el desarrollo del presente trabajo se analizara y profundizar en los conceptos

de la segunda unidad del mdulo de administracin de salarios, en cual busca que
como estudiantes tengamos las bases y los conocimientos necesarios para
manejar la nmina de una empresa, de igual manera que estemos en la capacidad
de saber el salario que se debe pagar a un trabajador dependiendo del cargo u
oficio que desempea y del sector al que pertenece la empresa.

DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD
Obtener los datos ms recientes sobre los resultados de la encuesta salarial por un sector
industrial cualquiera. Seleccionar 5 cargos asimilados a los siguientes:

Gerente de Operaciones
Asistente de Gerencia
Supervisor de Departamento
Secretaria
Operario

ENCUESTA SALARIAL
EMPRESA

1.

Alpina S.A

CARGO
Gerente de operaciones
Asistente de gerencia
Supervisor de departamento
Secretaria
operario

2.

COLBESA S.A

Gerente de operaciones
Asistente de gerencia
Supervisor de departamento
Secretaria
operario

3.

ALIVAL S.A

Gerente de operaciones
Asistente de gerencia
Supervisor de departamento
Secretaria
operario

4. POSTOBON

Gerente de operaciones
Asistente de gerencia
Supervisor de departamento
Secretaria
operario

5.

BAVARIA S.A

Gerente de operaciones
Asistente de gerencia
Supervisor de departamento
Secretaria
operario

SALARIO
$24.000.000
$3.000.000
$4.000.000
$1.850.000
$1.320.000
$12.000.000
$2.600.000
$2.200.000
$1.100.000
$920.000
$14.000.000
$2.200.000
$3.400.000
$1.000.000
$1.020.000
$22.000.000
$3.400.000
$4.400.000
$1.500.000
$1.360.000
$34.200.000
$6.000.000
$5.000.000
$1.800.000
$1.500.000

Tabular los datos arrojados por las 10 primeras industrias que aparecen en la
encuesta, y siguiendo el procedimiento de los QUARTILES, construir la escala
salarial recomendada para su empresa para esos 5 cargos -, ubicndose en el
punto medio. Elaborar la grfica de su escala salarial recomendada y hacer el anlisis
correspondiente.

GERENTE:

EMPRESA
1
2
3
4
5

$
$
$
$
$

Q1
Q2
Q3
Q4
Q5

SALARIO PAGADO AL GERENTE GENERAL

BASICO
PRESTACIONES
TOTAL DE SALARIO
24.000.000 $
5.280.000 $
29.280.000
12.000.000 $
2.640.000 $
14.640.000
14.000.000 $
3.080.000 $
17.080.000
22.000.000 $
4.840.000 $
26.840.000
34.200.000 $
7.524.000 $
41.724.000

MINIMO
BAJO
MEDIANA
ALTO
MAXIMO

CUARTILES
$
14.640.000
$
17.080.000
$
26.840.000
$
29.280.000
$
41.724.000
ENCUESTA SALARIAL

1
3

2
4

ANALISIS: El salario promedio para un Gerente es de $26.840.000

correspondiente a la mediana (Md), el salario mnimo que puede recibir en este
cargo es de $14.640.000 y el Mximo $41.480.000.

ASISTENTE DE GERENCIA:

EMPRESA
1
2
3
4
5

SALARIO PAGADO AL ASISTENTE DE GERENCIA

BASICO
PRESTACIONES
TOTAL DE SALARIO
$ 3.000.000
$
660.000
$
3.660.000
$ 2.600.000
$
572.000
$
3.172.000
$ 2.200.000
$
484.000
$
2.684.000
$ 3.400.000
$
748.000
$
4.148.000
$ 6.000.000
$
1.320.000
$
7.320.000

CUARTILES
Q1 MINIMO
$
2.684.000
Q2 BAJO
$
3.172.000
Q3 MEDIANA
$
3.660.000
Q4 ALTO
$
4.148.000
Q5 MAXIMO
$
7.320.000

ENCUESTA SALARIAL

1
2
3
4
5

ANALISIS: El salario promedio para un Asistente de gerencia es de $3.660.000

correspondiente a la mediana (Md), el salario mnimo que puede recibir en este
cargo es de $2.684.000 y el Mximo $7.320.000.

SUPERVISOR:
SALARIO PAGADO AL SUPERVISOR DE DEPARTAMENTO
EMPRESA
BASICO
PRESTACIONES
TOTAL DE SALARIO
1 $ 4.000.000 $
880.000 $
4.880.000
2 $ 2.200.000 $
484.000 $
2.684.000
3 $ 3.400.000 $
748.000 $
4.148.000
4 $ 4.400.000 $
968.000 $
5.368.000
5 $ 5.000.000 $
1.100.000 $
6.100.000
CUARTILES
Q1 MINIMO
$
2.684.000
Q2 BAJO
$
4.148.000
Q3 MEDIANA
$
4.880.000
Q4 ALTO
$
5.368.000
Q5 MAXIMO
$
6.100.000

ESCALA SALARIAL

1
2
3

4
5

ANALISIS: El salario promedio para un Supervisor es de $4.880.000

correspondiente a la mediana (Md), el salario mnimo que puede recibir en este
cargo es de $2.684.000 y el Mximo $6.100.000.

SECRETARIA:

EMPRESA
1
2
3
4
5

$
$
$
$
$

SALARIO PAGADO A LA SECRETARIA

BASICO
PRESTACIONES TOTAL DE SALARIO
1.850.000 $
407.000 $
2.257.000
1.100.000 $
242.000 $
1.342.000
1.000.000 $
220.000 $
1.220.000
1.500.000 $
330.000 $
1.830.000
1.800.000 $
396.000 $
2.196.000

Q1
Q2
Q3
Q4
Q5

CUARTILES
MINIMO
$
1.220.000
BAJO
$
1.342.000
MEDIANA
$
1.830.000
ALTO
$
2.196.000
MAXIMO
$
2.257.000

ESCALA SALARIAL

1
2
3
4
5

ANALISIS: El salario promedio para una secretaria es de $1.830.000

correspondiente a la mediana (Md), el salario mnimo que puede recibir en este
cargo es de $1.220.000 y el Mximo $2.257.000.

OPERARIO:

EMPRESA
1
2
3
4
5

$
$
$
$
$

SALARIO PAGADO AL OPERARIO

BASICO
PRESTACIONES TOTAL DE SALARIO
1.320.000 $
290.400 $
1.610.400
920.000 $
202.400 $
1.122.400
1.020.000 $
224.400 $
1.244.400
1.360.000 $
299.200 $
1.659.200
1.500.000 $
330.000 $
1.830.000

CUARTILES
Q1 MINIMO
$
1.122.400
Q2 BAJO
$
1.213.900
Q3 MEDIANA
$
1.427.400
Q4 ALTO
$
1.622.600
Q5 MAXIMO
$
1.659.200

ESCALA SALARIAL

1
2
3
4
5

ANALISIS: El salario promedio para un operario es de $1.427.400

correspondiente a la mediana (Md), el salario mnimo que puede recibir en este
cargo es de $1.122.000 y el Mximo $1.659.200.

2. Utilizando el Mtodo de Gradacin Mercer, para valuacin de cargos el cual

consiste en ubicar o acomodar cada puesto dentro de una clasificacin o grado
previamente descrito en trminos de factores o parmetros.
Aplicando los principios enunciados en la Lectura Mtodos Mercer de Grados
asignaremos puntos a los siguientes cargos de la empresa, para clasificarlos en
orden relativo de mayor a menor importancia:

Gerente de Operaciones
Asistente de Gerencia
Supervisor de Departamento
Secretaria
Operario

Para cada uno de los Factores a evaluar debemos utilizar la siguiente tabla de
puntos, y aplicarla a los siguientes Aspectos:
GRADO
Ms Bajo
(A)
B

PROGRESION
0
1

10

14

Dentro del factor Conocimientos, debemos evaluar los siguientes aspectos:

Tericos
Idiomas
Experiencia
Entrenamiento
Dentro del factor Responsabilidades, debemos evaluar los siguientes aspectos:
Anlisis de Situaciones
Toma de Decisiones
Contactos o Relaciones
Supervisin
Impacto en Resultados
Autonoma
Y dentro del factor Condiciones de Trabajo, debemos evaluar los siguientes
aspectos:
o Esfuerzo Fsico
o Condiciones
o Riesgos

Posteriormente, asignamos puntos a cada grado y totalizamos el puntaje para

cada puesto de trabajo, desglosando los subtotales por cada uno de los tres (3)
aspectos evaluados:
1. Conocimientos
2. Responsabilidad
3. Condiciones de Trabajo

CARGOS/FACTORES

CONOCIMIENTOS
TEORICO IDIOMAS EXPERIENCIA ENTRENAMIENTO

DEPARTAMENTO DE OPERACIONES

TOTAL

GERENTE

34

ASISTENTE

20

SUPERVISOR

25

SECRETARIA

OPERARIO

17

ANALISIS: En el grado de conocimientos el Gerente es quien ms debe saber

para desempear el puesto, mientras que la Secretaria es quien tiene menos
conocimiento tiene.

CARGOS/
FACTORES

RESPONSABILIDADES
ANALISIS DE
TOMA DE
CONTACTOS
IMPACTO EN
SUPERVISION
AUTONOMIA
SITUACIONES DECISIONES ORELACIONES
RESULTADOS

DEPARTAMENTO
DE OPERACIONES

TOTAL

GERENTE

47

ASISTENTE

43

SUPERVISOR

56

SECRETARIA

13

OPERARIO

ANALISIS: En el grado de Responsabilidades el Supervisor es de quien se espera

de mayores resultados, mientras que el Operario es quien tiene menor
responsabilidad.

CARGOS/FACTORES

CONDICIONES DE TRABAJO
ESFUERZO FISICO
CONDICIONES RIESGO

TOTAL

DEPARTAMENTO DE OPERACIONES

GERENTE

ASISTENTE

SUPERVISOR

21

SECRETARIA

13

OPERARIO

34

ANALISIS: En el grado de Condiciones de Trabajo el Operario es quien tiene

mayores adversidades fsicas que impone el trabajo y suponen una incomodidad,
esfuerzo o riesgo para ste, mientras que el Gerente es quien tiene menores
adversidades.

SECTOR TRANSPORTE:

EMPRESA

CARGO

SALARIO

Gerente de operaciones $6.000.000

Asistente de gerencia
$3.000.000
$1.100.000
COFLONORTE LTDA Supervisor de ruta
Secretaria
$589.500
conductor
$1.900.000
Gerente de operaciones $4.500.000
Subgerente
$1.600.000
$850.000
EL RAPIDO DUITAMA Supervisor de ruta
Secretaria
$589.500
conductor
$1.400.000

TRANSBOLIVAR

Gerente de operaciones $4.000.000

Asistente de gerencia
$2.000.000
Supervisor de ruta
$900.000
Secretaria
conductor

COTRACHICA

Gerente de operaciones $2.200.000

Asistente de gerencia
$1.400.000
Supervisor de ruta
$589.500
Secretaria
conductor

COTRACERO

$589.500
$1.650.000

$589.500
$1.360.000

Gerente de operaciones $3.200.000

Asistente de gerencia
$600.000
Supervisor de ruta
$589.500
Secretaria
$589.500
conductor
$1.500.000

1
2
3
4
5

EMPRESA
coflonorte
R. duitama
transbol
cotrachica
cotracero

SALARIO PAGADO AL GERENTE GENERAL

BASICO
PRESTAC
TOTAL SALARIO
$ 6.000.000
6.000.000
$ 4.500.000
4.500.000
$ 4.000.000
4.000.000
$ 2.200.000
2.200.000
$ 3.200.000
3.200.000

CUARTIL
PRIMERO

MINIMO

2.200.000

SEGNDO

BAJO

3.200.000

TERCERO

MEDIANA

4.000.000

CUARTO

ALTO

4.500.000

QUINTO

MAXIMO

6.000.000

ENCUESTA SALARIAL
2.000.000
1.500.000
1.000.000

TOTAL

500.000
1

ANALISIS: En promedio en el sector del transporte terrestre de pasajeros para un gerente su

sueldo promedia un valor de $4.000.000, en donde puede ganar desde $2.200000 hasta
$6.000.000

EMPRESA
1 coflonorte
2 R. duitama
3 transbol
4 cotrachica
5 cotracero

$
$
$
$
$

SALARIO PAGADO AL SUBGERENTE

BASICO
PRESTAC
TOTAL SALARIO
3.000.000
3.000.000
1.600.000
1.600.000
2.000.000
2.000.000
1.400.000
1.400.000
600.000
600.000

CUARTIL
PRIMERO

MINIMO

600.000

SEGNDO

BAJO

1.400.000

TERCERO

MEDIANA

1.600.000

CUARTO

ALTO

2.000.000

QUINTO

MAXIMO

3.000.000

ENCUESTA SALARIAL
2.000.000
1.500.000
1.000.000

TOTAL

500.000
1

ANALISIS: ANALISIS: En promedio en el sector del transporte terrestre de pasajeros para un

subgerente su sueldo promedia un valor de $1.600.000, en donde puede ganar desde $600.000
hasta $3.000.000

1
2
3
4
5

SALARIO PAGADO AL SUPERVISOR DE RUTA

EMPRESA
BASICO
PRESTAC
TOTAL SALARIO
$ 1.100.000
coflonorte
1.100.000
$ 850.000
R. duitama
850.000
$ 900.000
transbol
900.000
$
589.500
cotrachica
589.500
$
589.500
cotracero
589.500

CUARTIL
PRIMERO

MINIMO

589.500

SEGNDO

BAJO

589.500

TERCERO

MEDIANA

850.000

CUARTO

ALTO

900.000

QUINTO

MAXIMO

1.100.000

ENCUESTA SALARIAL
2.000.000
1.500.000
1.000.000

TOTAL

500.000
1

ANALISIS: ANALISIS: En promedio en el sector del transporte terrestre de pasajeros para un

supervisor de ruta su sueldo promedia un valor de $4.000.000, en donde puede ganar desde
$2.200000 hasta $6.000.000

1
2
3
4
5

EMPRESA
coflonorte
R. duitama
transbol
cotrachica
cotracero

SALARIO PAGADO A LA SECRETARIA

BASICO
PRESTAC
TOTAL SALARIO
$ 589.500
589.500
$ 589.500
589.500
$ 589.500
589.500
$ 589.500
589.500
$ 589.500
589.500

CUARTIL
PRIMERO

MINIMO

589.500

SEGNDO

BAJO

589.500

TERCERO

MEDIANA

589.500

CUARTO

ALTO

589.500

QUINTO

MAXIMO

589.500

ENCUESTA SALARIAL
2.000.000
1.500.000
1.000.000

TOTAL

500.000
1

ANALISIS: En promedio en el sector del transporte terrestre de pasajeros para una secretaria el
sueldo en la empresas estudiadas fue igual, devengando todas un salario mnimo legal vigente.

1
2
3
4
5

EMPRESA
coflonorte
R. duitama
transbol
cotrachica
cotracero

SALARIO PAGADO AL CONDUCTOR

BASICO
PRESTAC
TOTAL SALARIO
$ 589.500
1.310.500
1.900.000
$ 589.500
810.500
1.400.000
$ 589.500
1.060.500
1.650.000
$ 589.500
770.500
1.360.000
$ 589.500
910.500
1.500.000

CUARTIL
PRIMERO

MINIMO

1.360.000

SEGNDO

BAJO

1.400.000

TERCERO

MEDIANA

1.500.000

CUARTO

ALTO

1.650.000

QUINTO

MAXIMO

1.900.000

ENCUESTA SALARIAL
2.000.000
1.500.000
1.000.000

TOTAL

500.000
1

ANALISIS: En promedio en el sector del transporte terrestre de pasajeros para un conductor su

sueldo promedia un valor de $1.500.000, en donde puede ganar desde $1.360.000 hasta
$1.900.000

2. Utilizando el Mtodo de Gradacin Mercer, para valuacin de cargos el cual

consiste en ubicar o acomodar cada puesto dentro de una clasificacin o grado
previamente descrito en trminos de factores o parmetros.
Aplicando los principios enunciados en la Lectura Mtodos Mercer de Grados
asignaremos puntos a los siguientes cargos de la empresa, para clasificarlos en
orden relativo de mayor a menor importancia:

Gerente de Operaciones
Asistente de Gerencia
Supervisor de Departamento
Secretaria
Operario

Para cada uno de los Factores a evaluar debemos utilizar la siguiente tabla de
puntos, y aplicarla a los siguientes Aspectos:
GRADO
Ms Bajo
(A)
B

PROGRESION
0
1

10

14

Dentro del factor Conocimientos, debemos evaluar los siguientes aspectos:

Tericos
Idiomas
Experiencia
Entrenamiento
Dentro del factor Responsabilidades, debemos evaluar los siguientes aspectos:
Anlisis de Situaciones
Toma de Decisiones
Contactos o Relaciones
Supervisin
Impacto en Resultados
Autonoma
Y dentro del factor Condiciones de Trabajo, debemos evaluar los siguientes
aspectos:
o Esfuerzo Fsico
o Condiciones
o Riesgos

Posteriormente, asignamos puntos a cada grado y totalizamos el puntaje para

cada puesto de trabajo, desglosando los subtotales por cada uno de los tres (3)
aspectos evaluados:
1. Conocimientos
2. Responsabilidad
3. Condiciones de Trabajo

CARGOS/FACTORES

CONOCIMIENTOS
TEORICO IDIOMAS EXPERIENCIA ENTRENAMIENTO

DEPARTAMENTO DE OPERACIONES

TOTAL

GERENTE

42

SUBGERENTE

23

SUPERVISOR DE RUTA

25

SECRETARIA

CONDUCTOR

28

ANALISIS: El Gerente es quien ms debe poseer conocimientos para

desempear el puesto, contrario a la Secretaria pues es quien menos requiere
conocimientos.

CARGOS/
FACTORES

ANALISIS DE
TOMA DE
SITUACIONES DECISIONES

RESPONSABILIDADES
CONTACTOS
IMPACTO EN
O
SUPERVISION
AUTONOMIA
RESULTADOS
RELACIONES
TOTAL

DEPARTAMENTO
DE OPERACIONES

GERENTE

60

SUBGERENTE

32

SUPERVISOR DE
RUTA

61

SECRETARIA

21

CONDUCTOR

48

ANALISIS: En el grado de Responsabilidades el Supervisor es de quien se espera

de mayores resultados, contrario a la Secretaria pues es quien menos para
desempear su cargo no tiene un grado de responsabilidad relevante.

CARGOS/FACTORES

CONDICIONES DE TRABAJO
ESFUERZO FISICO
CONDICIONES RIESGO

TOTAL

DEPARTAMENTO DE OPERACIONES

GERENTE

10

SUBGERENTE

10

SUPERVISOR DE RUTA

27

SECRETARIA

12

CONDUCTOR

24

ANALISIS: En el grado de Condiciones de Trabajo el supervisor es quien deber

estar mas expuesto por lo que las condiciones de trabajo son un poco mas
adversas que las del gerente el subgerente o la secretaria quienes laboran en
condiciones mas aceptables al esfuerzo fsico sin correr riesgos con una
probabilidad considerable de accidente.

CONCLUSIONES

Si contamos con un sistema de valuacin bien definido, el cual nos permita

identificar las funciones de los puestos de acuerdo a su valor e importancia
dentro de la organizacin, lograremos mantener la equidad interna as
como la competitividad externa, a travs de una buena administracin de
sueldos y salarios.
Para valorar un puesto de trabajo es necesario realizar varias actividades
que permitan asegurar la validez del proceso, adems de realizar un
estudio profundo de la investigacin.
la valoracin de puestos de trabajo, es una herramienta que permite a las
empresas tener una visin mucho mas amplia sobre como distribuir de
manera mas equitativa los salarios.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Modulo administracin de salarios.

https://www.google.com.co/?gws_rd=cr&ei=fWaZUuiRPM_okAeU6YGoCA#