FACULTAD DE CONTABILIDAD Y FINANZAS

la Gestin Administrativa y su influencia en el

desarrollo de las MYPES en el sector comercial del
Parque Industrial de Villa el Salvador en el 2015
ALUMNOS:
Guillen Medina, Anthony Johan
Huamancusi Mauricio, Leonor Victoria
Aquino Quispe, Kevin Arnold
Cabrera Vega, Yessenia
Torres Siesquen Mayra
PROFESOR:
Mag. OLLAIS RIVERA NESTOR

Lima Per
2015

1. ASPECTOS GENERALES
1.1.Planteamiento del problema
Las MYPES se han desarrollado en diversos sectores de la economa nacional, el
52.9% y 34.4% se encuentran en el sector comercio y servicio respectivamente,
mientras que un 12.2% est concentrado en actividades como la manufactura,
agropecuarias y construccin.
A pesar de los diversos proyectos que elabora el estado para alentar la
promocin, competitividad y desarrollo de las MYPES, aun existen problemas
en su gestin, porque segn las cifras que arroja COFIDE, las MYPES aportan
entre el 40 y el 45% del PBI, emplean a casi el 60% de la PEA y llegan a cerca
de los 4 millones de unidades productivas, pero slo el 20% de ellas tienen
ndices de acumulacin, es decir, ganan dinero haciendo lo que hacen y a
nivel regional ms del 60% de ellas muere durante los dos primeros aos de
vida.
Las empresas tienen dificultades en llegar a ser lo que el emprendedor aspiraba y
es debido a dificultades centradas en la capacidad del propio emprendedor, no en
las imperfecciones del mercado. Dentro de los factores administrativos que
limitan el crecimiento de las MYPES, los temas identificados ms importantes
tienen relacin con la gestin de recursos humanos, aspectos contables y
financieros, la administracin propia de sus negocios y la capacitacin porque no
pueden trasladarse a otros sectores productivos de mejores registros de
competencia porque no saben realizar otra actividad.
Las MYPES son, en su mayora, de tipo familiar, lo que trae consigo que la
persona que supla al dueo de esta, muchas veces, no cuente con una
preparacin y capacitacin adecuada. Por este motivo, los microempresarios
esperan que sean sus hijos los que ms adelante tomen la posta con
profesionalismo. La generacin de capital humano que contine la sucesin de la
empresa y que sea capaz de trabajar igual que sus fundadores parece ser uno de
los principales problemas de este tipo de empresas.
Los principales factores que tienen influencia en el desarrollo de las MYPES en
el Per son administrativos, operativos y estratgicos.

Dentro de los factores administrativos que limitan el crecimiento de las MYPES,

podemos resaltar la gestin de recursos humanos, aspectos contables, financieros
y la administracin propia de su negocio.
En relacin con los factores de carcter operativo que limitan el crecimiento de
las MYPES, es la carencia de estrategias relacionadas con la mejora de calidad
de sus productos. Los conocimientos en materia de logstica son muy bsicos
respecto al planeamiento de las operaciones de produccin y el control de
inventarios.
En cuanto a los factores de carcter estratgico, parecera que uno de los
problemas ms frecuentes que afectan a los empresarios es su visin de corto
plazo, que no suelen desarrollar planes estratgicos que les sirvan de gua para la
gestin de sus empresas, sino que administran sus negocios sin tener una visin,
misin y objetivos de largo plazo.
Entonces para fortalecer a las MYPES formales, es convenientes que
implementen herramientas de gestin como reto para enfrentar da a da, los
problemas urgentes que surgen durante el desenvolvimiento de su negocio, ante
esta situacin es conveniente que evalen los pasos a seguir hacia su crecimiento
en materia de calidad, identificndola como una herramienta de competitividad,
de distincin frente a otras alternativas.

1.2.Formulacin del problema o Preguntas de investigacin

Pregunta general
Cul es la Gestin Administrativa y su influencia en el desarrollo de
las MYPES en el sector comercial del Parque Industrial de Villa el
Salvador en el 2015?
Pregunta especifica
Cul ser el nivel de desarrollo empresarial en las MYPES del VES en
el 2015?
Cules son los tipos de gestin administrativa utilizadas en las
MYPES de VEZ en el 2015?

1.3.Justificacin
Decidimos escoger este tema de gestin administrativa en el parque industrial
para conocer diversos tipos de empresas que se afrontara en el transcurso de la
carrera de contabilidad que estamos siguiendo y tambin para ampliar nuestros

conocimientos ya que est relacionada con la gestin y que el contador debe

tener presente al ejercer su profesin.
Y en futuro poder especializarnos ya sea contabilidad auditada que es nuestro
tema de investigacin o en algunas de las especializaciones de la carrera de
contabilidad.
En cuanto a que tipo de justificacin se utiliza en el presente son:
Practico
Por su desarrollo ayuda a resolver un problema o, por lo menos propone
estrategias que al aplicarse contribuiran a resolverlo.
Terica
El propsito del estudio es generar reflexin y debate acadmico sobre el
conocimiento existente, confrontar una teora, contrastar resultados o
hacer epistemologa del conocimiento existente.
Sociolgico
Siendo el trabajo una actividad social, emerge la necesidad del hombre
por conocimientos de su actual concepcin, lo cual se traducira en
mayor y mejor preparacin sobre lo que constituye la base principal, el
pilar central que mueve toda sociedad.
Metodolgico
Se da cuando el proyecto por realizar propone un nuevo mtodo o una
nueva estrategia para generar conocimiento vlido y confiable.

1.4.Limitaciones
Informacin
En cuanto a la informacin se nos hizo un poco tedioso obtenerla ya que
los impedimentos de las mquinas de la universidad, que bloquean
algunas pginas que pueden ser de distraccin pero a su vez algunas
conllevan informacin vital para el desempeo del trabajo. Las empresas
en su mayora no ofrecen informacin personal por motivos de
competitividad y marketing; y te limita la informacin a dar a solo
aspectos generales.

 Tiempo
Por lo que respecta al tiempo se nos dificulto un poco por lo que algunas
personas no cuentan con algunos horarios ya que estudian otras
aplicaciones como el idioma o realizan algunas actividades que se les
impuso su apoderado en el hogar.
Por otra parte la residencia de los integrantes del trabajo ya que por los
impedimentos del transporte no se llegaba a tiempo a las reuniones y se
acortaban el tiempo para proceder a una elaboracin ms tediosa y
consistente del trabajo. Adems el acumulamiento del trabajo en cuanto
a los diferentes cursos, que son exposiciones o leer lecturas extensas o
interpretativas para el desarrollo de los exmenes.
Econmico
Por lo que respecta al mbito econmico nos conlleva que algunos
integrantes no cuentan con el servicio de internet en casa para as una
mejor comunicacin y un mejor opinin de cada uno de cmo elaborar el
trabajo o dar ms ideas para un mejor desenvolvimiento del trabajo.
Por otra parte la falta de seguridad en las calles del celular de un
integrante del grupo impidiendo as una comunicacin ms directa y ms
disponible en ponerse de acuerdo con objetivos a tratar del trabajo.
Adems el no contar con un medio de comunicacin de otro integrante ya
que impide o limita a las coordinaciones de reuniones o el intercambio
de avances para as adjuntarlo al trabajo.
Por otra parte no contar con el dinero suficiente para poder adquirir la
informacin completa que conllevan informacin de estados y gestin
para realizar un anlisis variado de diferentes autores.

1.5.Objetivos de la Investigacin
En cuanto al objetivo es de ponerse a analizar la importancia de la gestin
administrativa en el desempeo de la empresa y que roles cumple o formulas a
plantear de dichas interrogantes anteriormente mencionadas.
1.5.1. General

Determinar la influencia que tiene la gestin administrativa en el

desarrollo de las MYPES en el parque industrial de VES en el ao
2015
1.5.2. Especficos
Conocer los tipos de gestin que emplean la MYPES de Villa el

Salvador en el ao 2015
Verificar los niveles de desarrollo que puede alcanzar las

MYPES de Villa el Salvador en el 2015

Determinar la importancia de los tipos de gestin en el desarrollo
de las MYPES de Villa el Salvador en el 2015

2. MARCO TERICO
2.1.Antecedentes de la Investigacin
2.1.1.Antecedentes Internacionales
2.1.1.1.

Laura Horas (2012); Herramientas de gestin en

las MYPES de Lujan de Cuyo Mendoza Universidad

Nacional de Cuyo; Tesis para obtener el Ttulo profesional;
Mendoza, Argentina.
El presente trabajo tiene los siguientes aportes.
Objetivo General
Hacer un anlisis de las distintas Pymes vitivincolas de
Lujn de Cuyo y de las herramientas que utilizan para
gestionar a los efectos de determinar si son utilizadas.

Objetivos Especficos
Determinar las herramientas de gestin que incidir
en la efectividad de las MYPES en Lujan de Cuyo

Mendoza.
Definir el estado actual y sus mejoras de las
MYPES en el Per en Lujan de Cuyo Mendoza.

 Hiptesis
Las Pymes vitivincolas del Lujn de Cuyo no utilizan
herramientas de gestin que colabore para el desarrollo
y el crecimiento de la empresa.

Mtodo
La investigacin a llevarse a cabo ser de tipo
exploratoria, para ello se recurrir a:

Fuentes primarias de informacin: Encuesta a

empleados y mandos medios de las diferentes

bodegas de Lujn de Cuyo.

Fuentes
secundarias

de

informacin:

Publicaciones, Bibliografa, Sitios de Internet,

Diarios y revistas.
Conclusin
Durante el proceso de investigacin se trat de observar
si las Pymes vitivincolas de Lujn aplican a sus
actividades ciertas herramientas que ayuden a la gestin
de las mismas, a la planificacin, el control, etc.
Estas herramientas no slo facilitan y ordenan en
algunos casos su actividad sino que propician un
ambiente que puede generar ventaja competitiva para la
bodega. Dado los grandes cambios que se producen a
nivel mundial se generan la necesidad de que cada
empresa deba adaptarse rpidamente a los mismos.
Esto, en las bodegas bajo estudio es primordial ya que
las mismas exportan gran porcentaje de lo que
producen a la mayora de los continentes. Esta
adaptacin debe darse necesariamente ya que el

mercado vitivincola es cada vez mayor, ms variado y

por dems competitivo.
Para los consumidores existen infinitas opciones a la
hora de elegir un vino, lo que propicia un ambiente
competitivo donde los esfuerzos de las bodegas deben
ir a tener una muy buena gestin y a la creacin de
valor a sus productos para que stos sean elegidos por
los consumidores. Existe una problemtica en estas
bodegas para adoptar herramientas de gestin. Suelen
decir que esa forma de trabajar no es para ellos, sino
para las bodegas grandes, que no existen los recursos
necesarios y/o que no tienen tiempo para aplicarlas
porque ellos deben resolver problemas cotidianos.
Ejemplo de algunos de los problemas que pueden verse
son la falta de planificacin estratgica, al no tener una
administracin por proceso puede darse que la persona
que realice un trabajo no pueda entender el significado
de lo que hace y ms importante an no entender para
qu lo hace. Se observa adems que las bodegas tienen
como principal objetivo el incremento de las ventas y
no la creacin de valor que genere ventaja competitiva.
Pese a la importancia de la planificacin estratgica se
observ que las bodegas no definen de manera formal
un plan. No tienen definido ni la visin, ni la misin u
objetivos a corto plazo. La vorgine misma del
mercado y el hecho de querer resolver los problemas
diarios no permite que se haga una pausa para
plantearse hacia donde quieren ir y cul es el objetivo
que se persigue. Adicionalmente a esto para poder
planificar es menester que cada bodega conozca el
ambiente en el que se desarrolla y que se tenga un
conocimiento propio e interno de la bodega misma, por
lo que una de las herramientas que podran aplicar es el
anlisis FODA, y esto no se realiza.

El anlisis FODA supone un anlisis de las Fortalezas y

Debilidades a nivel interno de la bodega y de las
Oportunidades y Amenazas que puede presentar lo
externo a la bodega. Cuando esto est analizado se
procede a planificar a nivel estratgico y hasta el nivel
operativo. Esta planificacin debera ser explicita y
conocida por todos los integrantes de la bodega, no
como sucede en algunas bodegas que slo se conoce en
la cspide de la pirmide. Otro factor que se observ en
las bodegas fue la inexistencia de indicadores que
midan la gestin y el avance de cada actividad, ya sea a
nivel cuantitativo o cualitativo.
El hecho de establecerlos puede permitir a las bodegas
en primer lugar tener en claro el objetivo concreto a
seguir, medirlo,

evitar

desvos

y si

existiesen

corregirlos y analizar sus causas. Una conclusin

adicional que se presenta es que la facultad ensea a sus
estudiantes a manejarse en un ambiente organizacional
y ponen a su disposicin herramientas para que se
muevan cmodos dentro de l. Y cuando los estudiantes
ya egresados quieren aplicar stas tcnicas a las Pymes
parece existir una resistencia para que esto suceda as.
Ahora esto puede deberse a dos causas que pueden ser
complementarias o excluyentes, la primera y la que
todos suponen rpidamente es que existe una
resistencia en estas organizaciones para el cambio y
para la adopcin de nuevas herramientas o tcnicas. La
segunda y la que cada profesional debe replantearse es
que si con el paradigma con el que vienen preparados
no son ellos mismos los encargados de poner esa
resistencia por auto convencerse de que no es posible
aplicar herramientas como las que se mostraron en este
trabajo. El profesional debe ponerse como un desafo el

hecho de aportar a estas organizaciones y ser capaces

de romper con los paradigmas tanto culturales de las
empresas como las propias. No existen soluciones
mgicas ni una receta a seguir sino ms bien debe
encararse como la bsqueda de herramientas que
permitan solucionar los problemas y generar ventaja
competitiva. Todo esto debe plantearse como un
proceso de aprendizaje y de esfuerzo continuo.

Comentario
La presente tesis est fuertemente relacionado con la
nuestra dado los grandes cambios que se producen a
nivel mundial se genera la necesidad de que cada
empresa deba adaptarse rpidamente a los mismos.
Esto, en las bodegas bajo estudio es primordial ya que
las mismas exportan gran porcentaje de lo que
producen a la mayora de los continentes.
Esta adaptacin debe darse necesariamente ya que el
mercado vitivincola es cada vez mayor, ms variado y
por dems competitivo. Para los consumidores existen
infinitas opciones a la hora de elegir un vino, lo que
propicia un ambiente competitivo donde los esfuerzos
de las bodegas deben ir a tener una muy buena gestin
y a la creacin de valor a sus productos para que stos
sean elegidos por los consumidores.
Existe una problemtica en estas bodegas para adoptar
herramientas de gestin. Suelen decir que esa forma de
trabajar no es para ellos, sino para las bodegas grandes,
que no existen los recursos necesarios y/o que no tienen
tiempo para aplicarlas porque ellos deben resolver
problemas cotidianos.

2.1.1.2.

Vernica Ilin Baos Monroy (2012); Competencias

esenciales, clima organizacional e innovacin como

factores de competitividad empresarial: Propuesta y
aplicacin de un modelo para la deteccin y desarrollo
de competencias en la Pequea y Mediana Empresa del
sector calzado en Mxico; Universidad Autnoma de
Madrid; Tesis doctoral; Madrid, Espaa.
El presente trabajo tiene los siguientes aportes.
Objetivo General
Determinar la manera en que las competencias
esenciales afectan a la innovacin, el clima laboral y los
resultados.

Objetivos Especficos
Conocer cmo afecta, si es que lo hace, el clima
laboral en las competencias esenciales, en los
resultados de la empresa y en el nivel de

innovacin
Establecer si la innovacin influye en los

resultados de la empresa.
Generar un modelo de deteccin de competencias
esenciales para la PYME.

Hiptesis
Las competencias esenciales afectan de manera
positiva a la innovacin, al clima laboral y los

resultados en la MYPE
El clima laboral influye de forma positiva en las
competencias esenciales, en los resultados de la

empresa y en la innovacin de la MYPE.

La innovacin influye de manera positiva en los
resultados de la empresa.

Mtodo

Metodologa Cuantitativa
Con el propsito de dar respuesta a las preguntas
de investigacin planteadas: de qu manera las
competencias esenciales afectan la innovacin, el
clima laboral y los resultados?, cmo afecta el
clima laboral en las competencias esenciales, en los
resultados de la empresa y en la innovacin? y la
innovacin influye en los resultados de la
empresa?, utilizamos una encuesta para someter a
prueba las hiptesis planteadas. El presente estudio
tiene un diseo no experimental y transversal. Esto
quiere decir que el propsito de este tipo de diseo
de investigacin es describir variables y analizar la
incidencia e interrelacin de las mismas en un
momento dado o, en otras palabras, que los datos
se recolectan en una sola ocasin. (Walker, 2002)
No quisimos elaborar un estudio experimental ya
que no pretendamos manipular intencionalmente
una o ms variables independientes para analizar
sus consecuencias sobre variables dependientes.

Metodologa Cualitativa
Se pueden distinguir seis tipos diferentes de
estudio de caso, de acuerdo a Yin (2003),
atendiendo al resultado de multiplicar el nmero de
casos referidos (uno o mltiples) con el propsito
del

estudio

(exploratorio,

descriptivo

explicativo). Berg (2001) aade la distincin de los

estudios de casos entre aquellos enfocados a las
organizaciones y aquellos enfocados a empresas,
con lo cual se multiplicara la topologa de Yin.
Para el presente estudio se opt por aplicar la

propuesta metodolgica referida a la deteccin y

desarrollo de las competencias esenciales en una
empresa, con el propsito exploratorio de conocer
los problemas para la aplicacin y difusin de
dicha propuesta.

Conclusiones

El anlisis de las competencias esenciales ha

recorrido un largo camino desde que surge el
concepto a comienzos de los aos ochenta.
Desde

entonces,

un

problema

para

la

operacionalizacin e investigacin en general

sobre el tema ha sido una falta de definicin de

consenso en torno a la definicin del concepto

An cuando las diversas propuestas coinciden
en muchas de los puntos clave, han agregado
nuevos conceptos y enfoques diferentes, lo que
dificulta el avance del conocimiento sobre este
tema. Al respecto y sobre la base de las
anteriores aportaciones, la definicin sinttica
de competencias esenciales sobre la que nos
hemos basado es: un conjunto de habilidades,
conocimientos y procesos desarrollados por las
personas que trabajan dentro de una empresa y
que sustentan y renuevan la ventaja competitiva

de la misma.
Los estudiosos de las competencias esenciales
de las empresas separan tambin los recursos
que, a su vez, se convertirn por medio de
estrategias en competencias. El conjunto de
stas ltimas permitirn desarrollar la ventaja
competitiva de las empresas. Sin embargo, las
aportaciones de estos autores estn muy ceidas

al marco contextual de sus respectivos pases.

En lo que s hay coincidencia con los autores
que

han

hecho

incursiones

en

pases

latinoamericanos es en que no es posible

estandarizar un mtodo exacto para detectar las
competencias incluso en pases con culturas
similares.

Comentario
La presente tesis est fuertemente relacionada
con la nuestra en base a que se basa en la
manera de gestin la administracin para que
las empresas sean ms competentes antes los
diversos segmentos comerciales que existen en
un determinado espacio terrestre. En este caso
se presenta esa gestin en Mxico y su relacin
con las del parque industrial de villa el salvador
en cuanto a su eficiencia en usar sus recursos y
sus capacidades

y que las empresas sean

rentables en competencia

con su medio

comercial.
Seleccionar por reas es una manera de
gestionar de manera adecuada para obtener
resultados a ms detalle y con mejores
propuestas ndoles para el desarrollo

de la

empresa. Adems la clasificacin de las

competencias esenciales beneficia altamente a
las

empresas

pequeas

medianas.

innovacin que es una pieza clave

La

para el

surgimiento y crecimiento de las empresas y

que debe ser peridica para diferenciarse
siempre, alcanzando la calidad y satisfaciendo
mayores necesidades. Adems llegar a ver el

desarrollo

de

las

estrategias

para

su

competitividad.
2.1.1.3.
las

Mara Nuria Villalba Villalba (2011); Dinamismo de

empresas

pequeas

flexibilidad

de

costes;

aplicaciones a industria; Universidad complutense de

Madrid; Tesis doctoral; Madrid, Espaa.
El presente trabajo tiene los siguientes aportes.
Objetivos
Prioritario de investigacin para determinar si la misma
permite o no el ejercicio del poder de mercado y el
anlisis se centra, sobre todo, en el estudio de las
barreras a la entrada.

Objetivos Especficos
Anlisis del comportamiento de los agentes y las
formas en que el mismo afecta a la estructura, haciendo
especial hincapi en la generacin de comportamientos
estratgicos.

Hiptesis
La hiptesis central de este paradigma es que la
estructura

de

un

mercado

condiciona

el

comportamiento de las empresas que operan en el

mismo, lo que, en ltimo trmino, determina los
resultados.
Metodologa

Se ha argumentado que la estructura del mercado viene

determinada por una serie de condiciones exgenas

relacionadas con la tecnologa y la demanda. Adems,

las barreras de entrada que se derivan del juego
estratgico entre las empresas instaladas y las entrantes
tambin influyen sobre la estructura del mercado.
Este conjunto de factores determinantes presenta dos
problemas en la estimacin del modelo emprico
desarrollado en la seccin anterior. Por una parte, los
comportamientos estratgicos relacionados con la
entrada de empresas as como algunos determinantes
exgenos de la estructura del mercado tienen carcter
inobservable.
La estimacin se apoya en la estructura de panel de la
informacin, es decir, explota la variacin temporal y
transversal de la informacin contenida en la muestra.
Los datos de panel permiten dar un tratamiento
apropiado a los problemas anteriores. En primer lugar,
mediante la transformacin de las variables se pueden
evitar los sesgos que se derivan de la presencia de
efectos no observables cuando estos son fijos.

Conclusin

En el sector manufacturero espaol los pequeos

establecimientos poseen una mayor capacidad de
respuesta a las fluctuaciones cclicas e imprevistas de la
demanda que los establecimientos grandes. Una mayor
capacidad de respuesta que se manifiesta, sobre todo,
en una superior variabilidad de la produccin y del
margen bruto de explotacin.
Con todo lo anterior, se puede concluir que la
flexibilidad y el tamao de las unidades productivas del
sector manufacturero espaol estn inversamente
relacionados como predice el modelo terico de Mills y
Schumann (1985).

La

distribucin

manufactureras

de

tamaos

reproduce

de

algunos

las

empresas

resultados

ya

sealados para la distribucin de los establecimientos.

En primer lugar, se mantiene la fuerte dispersin
internacional en las participaciones relativas de este
tipo de unidades productivas y, en segundo lugar,
Espaa ocupa la misma posicin relativa respecto al
resto de pases.

Comentario
El anlisis de las distribuciones del empleo industrial
por tramos de tamao en siete pases de la OCDE
permite constatar que presentan grandes diferencias.
Por una parte, Espaa pertenece, junto con Italia y
Japn, al grupo de pases en que los pequeos
establecimientos tienen mayor peso en la distribucin
de tamaos.
Por otra, Alemania, Reino Unido y Estados Unidos
concentran la mayor parte del empleo en los
establecimientos grandes. Asimismo, los cambios en la
distribucin de tamaos de la industria espaola, siguen
la pauta internacional: primero una tendencia al
aumento del peso del empleo de los establecimientos
grandes y a la reduccin de los pequeos y, despus, un
incremento de participacin en el empleo de los
establecimientos de menos de 100 empleados, a
expensas de las unidades de ms de 500 trabajadores.
Por otro lado, en el perodo 1980-1992 se puede
observar cmo se ha producido una recomposicin de
la

participacin

de

los

distintos

tamaos

establecimientos en casi todos los sectores.

de

2.1.2. Antecedentes Nacionales

2.1.2.1.

Domingo Hernndez Celis (2011); Impacto de la

gestin empresarial en las MYPES del Per; Universidad

de Chiclayo; Tesis para obtener el Ttulo profesional;
Chiclayo, Per. El presente trabajo tiene los siguientes
aportes.
Objetivo General
Formular un modelo de gestin empresarial que incida
en el desarrollo de las MYPES en el Per.

Objetivos Especficos
Determinar el proceso gerencial que incidir en la

efectividad de las MYPES en el Per.

Definir el modelo de decisiones que deben tomarse
para que incidan en la competitividad de las
MYPES en el Per.

Hiptesis
Un modelo de gestin empresarial facilitar el proceso
gerencial y la toma de decisiones; lo que incidir en el
desarrollo de las MYPES en el Per.

Hiptesis Secundarias
El proceso gerencial, a travs de la planeacin,
organizacin, direccin, coordinacin y control;

incidir en la efectividad de las MYPES en el Per.

Las decisiones sobre economa, eficiencia,
efectividad y mejora contina; incidirn en la
competitividad de las MYPES en el Per.

 Mtodo
Descriptivo.- Mediante este mtodo se describir
todos los aspectos de la gestin empresarial y la

forma cmo lograr el desarrollo de las MYPES.

Inductivo.- Se utilizar para inferir la informacin
de la gestin empresarial en el desarrollo de las
MYPES; as como para inferir los resultados de la
muestra en la poblacin y sacar las conclusiones
correspondientes.

Conclusiones
La investigacin nos lleva a la conclusin de cuan
aporte hacen las PYMES a nuestro gobierno, la
poblacin econmica activa y en todo nuestro
mbito; ya sea en el micro ambiente o en el macro

ambiente.
Segn datos del Ministerio de Trabajo, las MYPES
brindan empleo a ms de 80 por ciento de la
poblacin econmicamente activa (PEA) y generan
cerca de 45 por ciento del producto bruto interno
(PBI). Por eso es de vital importancia por que
contribuyen en grandes cantidades a nuestro

estado.
El gobierno debe fomentar la formalidad de las
PYMES para que haya una situacin de mayor
articulacin de la economa y PYMES ms
competitivas y productivas se requiere mejorar su
acceso al financiamiento expectativas de todo el
sector micro empresarial.

Comentario
Las MYPES al igual que las dems empresas, deben
tener un modelo de gestin aplicado al rubro que se
dediquen ya sea por produccin o servicios, estos
ayudarn a mantener un orden en el proceder de las

actividades que realizarn. En toda empresa los

colaboradores son una herramienta esencial ya que
junto con ellos haremos que la empresa logre la
efectividad que se busca; tambin es importante que los
trabajadores tomen consciencia de su importancia en el
desarrollo y la coordinacin de sus cargos; ellos deben
ser capacitados cuando sean incorporados por primera
vez en la empresa y tambin en el transcurso de sus
funciones. Con eso lograremos que la empresa sea
estable, poniendo como base el compromiso que deben
tener los colaboradores en aplicar sus conocimientos y
tambin en comprometerse la empresa con capacitarlos
constantemente.

2.1.2.2.

Kong Ramos, J.; Moreno Quilcate, J. (2014);

Influencia de las fuentes de financiamiento en la gestin de

las MYPES del Distrito de San Jos Lambayeque en el
periodo 2010-2012; Universidad Catlica Santo Toribio de
Mogrovejo; Tesis para optar el Ttulo de Licenciado en
Contabilidad; Lambayeque,, Per; el presente trabajo tiene
los siguientes aportes.
Objetivo General
Determinar

la

influencia

de

las

fuentes

de

financiamiento en la gestin de las MYPES del Distrito

de San Jos, en el perodo 2010-2012.

Objetivos Especficos
Evaluar el crecimiento y gestin de las MYPES del

Distrito de San Jos durante el perodo 2010-2012.

Evaluar las fuentes de financiamiento relacionadas
a las MYPES de los diversos sectores del Distrito
de San Jos durante el perodo 2010-2012

 Hiptesis
Las fuentes de financiamiento influyen favorablemente
en la gestin de las MYPES del Distrito de San Jos, lo
que se ve reflejado en la optimizacin de gestin de las
mismas y en el crecimiento del sector microempresarial del Distrito.

Mtodo
El tipo de estudio de la presente investigacin fue de
tipo correlacional, ya que evala la relacin que existe
entre dos variables: fuentes de financiamiento y la
gestin

de

las

MYPES.

Conociendo

el

comportamiento de ambas variables relacionadas. El

diseo de investigacin fue de tipo Ex post facto ya
que busca recolectar datos en un solo momento, en un
tiempo nico. Con el propsito de describir variables
y analizar su incidencia e interrelacin en un
momento dado.
Conclusiones
Bajo el anlisis y la evaluacin de cada variable de
estudio y despus de haber precisado los resultados y
discutido los mismos, se concluye lo siguiente:

Las fuentes de financiamiento han influenciado de

manera positiva en el desarrollo de las MYPES del
Distrito de San Jos, gracias a que dichas fuentes
les han permitido acceder a crditos para financiar
sus inversiones en capital de trabajo, activos fijos y
tecnologa, impulsndolos a una mejora tanto en su
produccin como en sus ingresos, ya que ahora

cuentan con un mejor inventario para ofrecer a sus

clientes.
Al evaluar el desarrollo de las MYPES del Distrito
de San Jos en el perodo 2010 al 2012,
constatamos que gran parte de las microempresas
se han mantenido en un estado de equilibrio,
limitando

su

capacidad

gestora

al

destinar

efectivamente su financiamiento, pero que pese a

ello tanto su produccin como sus ingresos son los
que mayor impacto han tenido gracias al
financiamiento obtenido, que en su mayora fue de
fuentes externas. Aunque existe una proporcin de
emprendedores que gracias a sus ahorros generaron
empresa para tener una fuente de ingreso
permanente, frente a las bajas en su actividad
principal (pesca, construccin naval) que destaca

en el Distrito.
Al evaluar las diferentes fuentes de financiamiento
que tuvieron mayor participacin en el Mercado
del Distrito de San Jos, durante el perodo 2010
2012, quien tuvo un mayor dinamismo en el sector
fue MI BANCO como principal proveedor de
recursos financieros quienes les dieron las 77
facilidades a LAS MYPES de obtener un
financiamiento ya sea para capital de trabajo o
atender obligaciones con terceros, del mismo modo
se encuentran los recursos financieros obtenidos
por prestamistas informales del propio Distrito,
quienes

vienen

consolidando

su

fuerte

participacin en el mercado, actuando como parte

esencial en el desempeo de las MYPES.

Finalmente se determina como resultado de la
investigacin que las MYPES han respondido
favorablemente al financiamiento recibido por las

diferentes fuentes de financiamiento, ya sea por un

ahorro personal o por la participacin de entidades
financieras, pero pese a este progreso an persiste
una carencia de cultura crediticia, una falta de
gestin empresarial, escasos recursos econmicos y
una falta de asesoramiento en temas comerciales;
estos

son

aspectos

que

limitan

muchos

emprendedores de poder invertir en nuevas

tecnologas que les pueda generar una reduccin en
costos y un mejor margen de ingresos.
Comentario
Las MYPES constituidos formalmente cuentan con la
facilidad de acceder a fuentes de financiamiento
provenientes de entidades bancarias, cajas rurales y
cooperativas de ahorro y crdito. Lo beneficioso de
optar por una alternativa es que no se arriesga el
patrimonio personal, por lo que surge la oportunidad de
establecer mecanismo o cronogramas de pagos, es
necesario que el empresario determine hasta qu punto
est dispuesto a endeudarse, para ello tambin es
indispensable

que

conozca

su

capacidad

de

endeudamiento y en tercer lugar fije los costos

efectivos de financiamiento.

2.1.2.3.

Kong Ramos, J.; Moreno Quilcate, J. (2014);

Influencia de las fuentes de financiamiento en la gestin de

las MYPES del Distrito de San Jos Lambayeque en el
periodo 2010-2012; Universidad Catlica Santo Toribio de
Mogrovejo; Tesis para optar el Ttulo de Licenciado en
Contabilidad; Lambayeque,, Per; el presente trabajo tiene
los siguientes aportes.

 Objetivo General
En primer trmino se analizar la cuestin del grado de
informalidad de las MYPES en las distintas zonas
materia de muestra, desde el punto de vista jurdico,
tributario, comercial, financiero, administrativo y
cultural.

Objetivos Especficos
Asimismo se determinar cmo el grado de
informalidad

verificada

coadyuva

la

imposibilidad de alcanzar los objetivos generales y

especficos (planes), por parte de las MYPES.

Igualmente se propende a demostrar cmo la
informalidad en este tipo de empresas, no
solamente frena el desarrollo de stas, si lo
tuvieran, sino que adems las extingue.

Hiptesis
General: El fenmeno de la informalidad de las
MYPES

condiciona

su

escaso

desarrollo

empresarial y la legislacin nacional que regula

este tipo de empresas no aporta soluciones viables

y positivas para corregir dicha falencia.

Operacional: En la medida que los socios,
administradores y gestores de las MYPES busquen
la formalizacin de sus operaciones y de sus
estructuras

jurdicas,

comerciales,

tributarias,

financieras, administrativas y culturales, podrn

superar sus dificultades a fin de propender a su
desarrollo gradual.
Metodologa

Para realizar el presente trabajo de investigacin se han

escogido muestras (mil) de la actividad de pequeas y
microempresas en las distintas ciudades seleccionadas a
ese efecto, en la siguiente proporcin:

Por un lado la investigacin consistir en la lectura

de bibliografa especializada, utilizando tcnicas de
fichaje, ubicacin y anlisis crtico reflexivo de los
fundamentos

doctrinarios

jurdico-

administrativos bsicos.
Encuestas: Mediante cuestionarios y entrevistas a
las personas que administran las empresas, as
como a los trabajadores, tomadas como integrantes
de la muestra, utilizando interrogantes relacionadas
con problemas empresariales, formulacin de
alternativas de solucin, toma de decisiones,
dificultades

emanadas

de

la

informalidad,

dificultades emanadas de las relaciones con la

administracin pblica, con los proveedores, con
los gobiernos locales, con los co-contratistas, con

el pblico usuario, entre otros referentes.

Lectura de expedientes judiciales sobre hechos
relacionados con problemas derivados de la
informalidad empresaria

Conclusiones
Consideramos que el nivel de informalidad de la
MYPE se ha hecho bastante visible y obvio en todo el
territorio nacional, y que el mismo resulta un elemento
que frena el desarrollo del sector, asimismo, la
legislacin respectiva, esto es, todo el universo
normativo que se relaciona con el quehacer de la
MYPE, no ha dado soluciones plenas o suficientes para
superar el problema, dada la complejidad del mismo y

su carcter multvoco. Por lo expuesto consideramos

que s se ha validado lo propuesto en la hiptesis
propuesta.

Comentario
La micro y pequea empresa MYPE, es un conjunto
irregular y multiforme de empresas de distintas
dimensiones y caractersticas, cuyas diferencias entre s
trascienden los dos conjuntos de empresas aludidos en
las siglas antedichas; diferencias que van ms all de
las meramente cuantitativas a que se refiere la ley
28015, ley de promocin y formalizacin de la micro y
pequea empresa, respecto a la cantidad de trabajadores
empleados y al volumen anual de ventas.
La ley ha intentado adaptar o encorsetar en dos grupos
bien definidos, desde un punto de vista terico, a un
conglomerado de unidades productivas ; englobando de
ese modo no slo empresas de distintas especialidades
objetivas, sino adems con intereses socio econmicos
divergentes y muchas veces opuestos. Adems, el
artculo 3 de la ley 28015 no distingue con precisin
conceptual

los

dos

grupos

(micro

pequeo

empresario) confundiendo ms todava la distincin

pretendida.
Es incuestionable, asimismo, que las MYPES son una
forma de empresa con toda la diversidad existente entre
ellas; con las caractersticas bsicas inherentes a todo
ente empresarial, vale decir, con la concurrencia de
capital y trabajo y en pro de la obtencin de una
ganancia,

no

necesariamente

lucrativa

pero

eminentemente patrimonial y tangible; es decir que

siempre se buscar el supervit, puesto que de no existir

ste, la empresa se extingue por imposibilidad de

alcanzar su objeto social.