Professional Documents
Culture Documents
QUE ES IMPACTO?
La especialista Blanca Libera Bonilla, Cubana, expresa que el
trmino impacto, de acuerdo con el Diccionario de uso del
espaol proviene de la voz impactus, del latn tardo y
significa, en su tercera acepcin, impresin o efecto muy intensos
dejados en alguien o en algo por cualquier accin o suceso.
Y agrega tambin, que el Diccionario de la Real Academia
Espaola consigna una cuarta definicin del vocablo, asociada a la
cuestin ambiental, que dice ...conjunto de posibles efectos
negativos sobre el medio ambiente de una modificacin del entorno
natural como consecuencia de obras u otras actividades. Entonces,
tenemos que el trmino impacto, como expresin del efecto de
una accin, se comenz a utilizar en las investigaciones y otros
trabajos sobre el medio ambiente.
El hecho de medir el impacto que ha tenido un programa o
proyecto siempre ha constituido una dificultad en realizar dicho
estudio. A este punto, Libera aclara que medir el impacto es
concretamente, tratar de determinar lo que se ha alcanzado.
El trmino impacto, como expresin del efecto de una acci n, se
comenz a utilizar en las investigaciones y otros trabajos
relacionados sobre el medio ambiente. Entonces, se puede observar
que en todos los conceptos, el impacto se refiere a cambios en el
medio ambiente producidos por una determinada accin.
Para la investigadora Rosina Valverde (1998) un impacto es un
cambio social permanente en la condicin de las personas con
quienes trabajamos o en la del medio ambiente en el que actuamos
(suelos, agua, bosques, animales, flores, plantas, ros etc.). Es un
cambio en las condiciones de acceso y de control en las personas o
grupos de personas, y en las condiciones del medio ambiente, que
aumenta o disminuye sus posibilidades de subsistir y de
reproducirse.
Luego, el uso del trmino se ampli con otras acepciones y usos,
un ejemplo de los cuales es el siguiente concepto de impacto en el
terreno empresarial y de los negocios, donde se plantea que: El
impacto organizacional puede definirse como el cambio generado en
la organizacin como consecuencia de una innovaci n.
.
LECCION 2:
QUE ES LA EVALUACION DE IMPACTO?.
La evaluacin del impacto es un tema ampliamente tratado, tanto
a nivel nacional como internacional. Relata Libera que la evaluacin
del impacto ambiental comienza a realizarse a finales de la dcada
de los aos 60s en los pases desarrollados, como un proceso de
anlisis y prevencin de impactos ambientales, ante la presin de
grupos ambientalistas y de la poblacin en general. Ms tarde, se
incorpora la evaluacin del impacto social de los proyectos como un
concepto ms amplio, que inclua no slo el medio ambiente sino
tambin a la comunidad. Actualmente, el concepto de impacto social
incluye no slo los resultados previstos sino tambin aquellos que
no se previeron. Igualmente, contempla los efectos, tanto positivos
como negativos que se pudieran presentar luego de la
implementacin de un determinado programa o proyecto en un
grupo social o una comunidad.
Refirindose a la evaluacin, varios autores estn de acuerdo en
manifestar que es un proceso que posibilita el conocimiento de los
efectos de un proyecto o programa en relacin con las metas
propuestas y los recursos movilizados. Tyler considera que la
evaluacin es el proceso mediante el cual se determina hasta qu
punto se alcanzaron las metas propuestas. En el modelo de
evaluacin que propone este autor, se consideran las intenciones del
programa, las metas y objetivos de comportamiento y los
procedimientos que son necesarios poner en prctica para ejecutarlo
con xito.
Por su parte, Suchman define la evaluacin como el proceso para
juzgar el mrito de alguna actividad y de esa manera, conocer los
procesos aplicados y las estrategias, que permiten su comprensi n y
redefinicin, en el caso de que sta ltima sea necesaria. De
acuerdo con este autor, el propsito principal de la evaluacin es
descubrir la efectividad de un proyecto y/o programa y para esto, se
toma como base de comparacin sus objetivos, a la luz de la
relacin entre los objetivos y sus presuposiciones.
Stufflebeam define la evaluacin como ... el proceso de
identificar, obtener y proporcionar informacin til y descriptiva
sobre el valor y el mrito de las metas; la planificacin, la
realizacin y el impacto de un objeto determinado, con el fin de
servir de gua para la toma de decisiones; solucionar los problemas
de responsabilidad y promover la comprensin de los fenmenos
implicados. As, los aspectos claves del objeto que deben valorarse
incluyen sus metas, su planificacin, su realizacin y su impacto .
En este caso, el autor parte de la premisa que el objetivo final de la
evaluacin no es demostrar, sino perfeccionar.
La definicin realizada por la ONU en 1984, expresa que la
evaluacin constituye el proceso en que se determina, de manera
sistemtica y objetiva, la pertinencia, eficiencia, eficacia e impacto
de las actividades en relacin con los objetivos planteados para la
realizacin de estas (Urrutia Barroso L. El sistema de monitoreo y
evaluacin en el contexto de los Proyectos APPL/PDL/UNIFEM. 2004.
Observaciones no publicadas). La finalidad de la evaluaci n, de
acuerdo con esta definicin, es la mejora de las actividades en su
desarrollo, para contribuir en la planificacin, programaci n y la
toma de decisiones.
Menou afirma que la evaluacin del impacto de la informaci n
debe tender a establecer los criterios tangibles que posibiliten la
medicin de la relevancia que puede tener la informaci n en
funcin del desarrollo. Y opina que para efectuar una evaluaci n de
este tipo se debe partir del anlisis del equilibrio entre informaci n y
desarrollo, a fin de decidir el o los mtodos id neos para realizar el
proceso, crear el marco inicial para la investigacin en el terreno y
proyectar la continuidad del proceso a largo plazo. Para Menou
entonces, el proceso de evaluacin del impacto de la informaci n en
el desarrollo parte de varias premisas, entre las que se encuentran:
LECCIN 3:
QUE ES LA EVALUACION DE IMPACTO?
LECCION 4:
QUE ES LA EVALUACION DE IMPACTO?
Resultados
no
previstos .
Efectos
significativos
del
rendimiento. La evaluaci n se enfoca en si el proyecto
obtuvo otros resultados, importantes, pero que no se hab an
previsto originalmente con la puesta en marcha del mismo.
LECCIN 5:
LO QUE LA EVALUACION DE IMPACTO NO
ES
LECCION 6:
CICLO DE VIDA DEL PROCESO
INTRA
POST
EX POST
LECCION 7:
EVALUACION DE IMPACTO. PROCESO TECNICO.
PASO
Primer Paso
Identificar el valor de las
variables al inicio del
programa
DESCRIPCIN
PRODUCTO
a) Qu se va a modificar?
Dimensiones y variables de
inicio de los jvenes
beneficiarios y del grupo de
control.
Bienestar
dado por: empleo,
ingresos,
ciudadana
2. Competencias
generales,
tcnicas
y
psicosociales
bEl
Estado
Los
ejecutores (ECAS)
1.
Los
empresarios
Dimensionar los otros
actores del programa de
formacin
Dimensionar el contexto
del programa
c)
Variables
socioeconmicas
Variables
sociolaborales:
el
empleo (el mundo del
trabajo)
b) Con quines?
Dimensiones y variables de
los
otros
actores
del
programa de formacin
c) En qu contexto?
Dimensiones y variables de
con- texto del programa de
formacin
Cmo se va a modificar?
Segundo Paso
Identificar el valor
de las variables:
En gobierno
En empresarios
-
En ECAS
En los jvenes
beneficiarios y en el grupo de
control
Bienestar:
- Empleo
- Ingresos
Ciudadan
a
2) - Competencias
generales
- Competencias
tcnicasCompetencias
psicosociales
1)
Al finalizar el programa y
un ao despus de
finalizado
Tercer paso
Comparar las variables
iniciales con las
variables finales
Recoleccin
de
datos
cuantitativos y cualitativos:
Diseo cuantitativo
con grupo de control mide el
impacto
debido
a
la
intervencin (competencias
e insercin laboral en los
jvenes), censos, encuestas,
test
Diseo cualitativo:
entrevista en profundidad,
anlisis
documental,
observacin
Mix
to
Datos cuantitativos (estudios analticos) utilizando la variacin
porcentual;
mediante
el
mecanismo de:
comparar la
poblacin beneficiaria con un grupo
de con trol
Datos cualitativos (estudios
descriptivos y exploratorios):
A su vez, la descripcin
fenomenolgica del programa y
todos sus actores, aporta la
visin socioantropolgica en
profundidad.
A su vez, la descripcin
fenomenolgica del programa y
todos sus actores, aporta la
visin socioantropolgica en
profundidad.
- Informe de anlisis
de datos cuantitativos
Cuarto Paso
Interpretar (presentar y
discutir) los datos
obtenidos
Resultados Impacto
Recomendaciones Informe
Los resultados deben ser veraces y final
apoyarse en bases slidas.
La difusin de los resultados se
enmarca en las bases acordadas
antes del inicio de la evaluacin
La difusin de los resultados se
enmarca en las bases acordadas
antes del inicio de la evaluacin.
LECCION 8:
CASO DE ANALISIS. VARIABLE EMPLEO.
CASO DE ESTUDIO. NIVEL DE EMPLEO.
Este caso lo he retomado de E. Abdala, en donde debe sealarse
que en este apartado se incluyen los indicadores de impacto
cuantitativo y de impacto cualitativo referentes al empleo. La
hiptesis principal del programa es que la capacitacin agregada
produce un aumento de la empleabilidad, con consecuentes
probabilidades incrementadas de conseguir empleo, de mantener el
empleo, de mejorar los ingresos, la ciudadana y por lo tanto, el
bienestar.
CONCEPTOS BASICOS.
El nivel de empleo es el porcentaje de poblaci n ocupada respecto a
la poblacin activa para una determinada zona y poblacin.
La poblacin activa es aquella que potencialmente est en
condiciones de ocupar un puesto de trabajo y que seg n la
Organizacin Internacional del Trabajo (OIT), est constituida por:
CONTAMINANTES.
Se consideran contaminantes a todos aquellos aspectos que puedan
incidir, tanto directa como indirectamente, sobre la disminuci n del
nivel de empleo de una zona determinada, entre los cuales puede
destacarse:
Crisis sectorial.
de
obra
(como
FOCOS DE CONTAMINACIN.
Se consideran focos de contaminacin a todos aquellos factores
que son o pueden ser origen de variaciones patentes del nivel de
empleo, entre los que se pueden destacar:
Poltica
econmica
de
las
administraciones
autonmicas, nacionales, y comunitarias.
locales,
Actitud empresarial.
Movimientos sociales.
Efectos socioeconmicos.
el
personal
ndic
Categoras
ador
* Insercin
No (desocupado)
laboral
S (con ocupacin)
*
Satisfaccin
laboral
Ninguna
Poca
Buena
Muy buena
Proteccin social
Valoraci
n de la
calidad
del
trabajo
segn
necesidad
es
y
expectativ
as
(tipo de
trabajo)
S
Proteccin sanitaria
S
No
Estabilidad
S
No
Ingresos suficientes
S
No
Horario adecuado
S
No
la