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de Alimentacin, S.A. y
Twins Alimentacin, S.A.
II CONVENIO COLECTIVO
2013 2015
BOE nm. 99, de 25 de abril de 2013
PRLOGO
Como bien sabis este es el Convenio Colectivo que recientemente
hemos firmado, cabe decir que si bien no es lo que esperbamos por cuanto
difiere y de que forma con el Convenio Provincial, tambin debemos ser
conscientes que no ostentamos la mayora en la empresa DIA; por lo que no
siempre nuestras propuestas salen adelante.
Pero sabis que es lo fundamental: El CUMPLIMIENTO ESTRICTO del
Convenio y en este sentido an quedan lagunas que entre todos y todas
debemos de cubrir, como los excesos de jornada, el cierre de las tiendas,
fomentar la conciliacin de la vida familiar-laboral, incrementar la presencia de
vigilantes de seguridad, eliminar el ingreso de depsitos en todas las tiendas
por parte de los/as trabajadores/as de tiendas DIA (no es parte de nuestro
trabajo), control de vacaciones, etc.
Nos encontramos ante un ao electoral, donde todos y todas tenis
mucho que decir, podemos y debemos cambiar el rumbo, tenemos que
mejorar las condiciones laborales trabajando de forma conjunta,
consensuando ideas y luchando por los trabajadores y trabajadoras; sabemos
que el camino no va a ser fcil y que algunas personas pretendern lapidar
aquello que con nuestro esfuerzo hacemos cada da, pero no nos vamos a
dejar amilanar.
Uno de nuestros compromisos para con vosotros/as es que dispongis
de un convenio a mano, para que conozcis en primera persona vuestros
derechos y deberes, para que tengis conocimiento de vuestras condiciones y
ni que decir tiene que ante cualquier consulta ya sabes que puedes contar
SIEMPRE con los compaeros y compaeras de UGT.
Estamos atravesando unos momentos muy duros y difciles, fruto de
una crisis econmica que no entiende ni comprende de derechos y libertades,
AHORA MS QUE NUNCA debemos estar UNIDOS, LUCHANDO, en UGT SI SE
PUEDE, NO LO DUDES, UNETE A NOSOTRAS Y A NOSOTROS.
Un abrazo Ugetista
Las condiciones pactadas en el presente convenio subsistirn en todo caso, hasta su nueva
revisin.
No obstante, a partir del inicio de las deliberaciones, perdern vigencia solamente sus
clusulas obligacionales, mantenindose en vigor, en cambio, su contenido normativo.
CAPTULO II
Organizacin del trabajo
Artculo 7. Organizacin del trabajo.
La organizacin del trabajo, con sujecin a lo previsto en el presente convenio colectivo y a
la legislacin general vigente, es facultad de la direccin de las empresas.
El sistema de racionalizacin, mecanizacin y direccin del trabajo que se adopte nunca
podr perjudicar la formacin profesional que el personal tiene derecho a completar y
perfeccionar por la prctica, notificndose a los representantes legales de los
trabajadores/as todas aquellas decisiones relativas a tecnologa, organizacin del trabajo y
utilizacin de materias primas que tengan repercusin fsica y / o mental del trabajador/a.
La parte empresarial deber consultar a los trabajadores/as, con la debida antelacin, la
adopcin de las decisiones relativas a la planificacin y la organizacin del trabajo en las
empresas y la introduccin de nuevas tecnologas, en todo lo relacionado con las
consecuencias que ests pudieran tener para la seguridad y salud de los trabajadores/as,
derivadas de la eleccin de los equipos, la determinacin y la adecuacin de las
condiciones de trabajo y el impacto de los factores ambientales en el trabajo.
Artculo 8. Igualdad en el trabajo.
Se entendern nulos y sin efecto, los pactos individuales y las decisiones unilaterales de la
direccin de las empresas que contengan discriminaciones desfavorables, por razn de
edad, o cuando contengan discriminaciones favorables o adversas en el empleo, as como
en materia de retribuciones, jornada y dems condiciones de trabajo por circunstancias de
sexo, origen, estado civil, raza, condicin social, ideas religiosas y polticas, adhesin o no a
sindicatos y a sus acuerdos.
La direccin de las empresas respetar las lenguas oficiales del Estado espaol.
Artculo 9. Adhesin al sistema de Formacin Profesional Contina.
Las partes que suscriben el presente convenio colectivo, se adhieren a los contenidos del
Sistema de formacin profesional continua, regulado por el RD 395/2007 y al IV Acuerdo
Nacional de Formacin de siete de febrero de 2006, en orden a promover el desarrollo
personal y profesional de los trabajadores/as, contribuyendo con ello a la eficacia
econmica, a la competitividad y en definitiva a la prosperidad de la empresa.
En virtud de dicho acuerdo, el personal podr solicitar a las empresas la autorizacin de
permisos individuales para la realizacin de acciones formativas reconocidas mediante
acreditacin oficial. En caso de denegacin de la solicitud por parte de las empresas, esta
denegacin ser motivada tomando criterios organizativos y de produccin comunicndolo
al trabajador/a.
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CAPTULO III
Perodo de prueba. Contratacin
Artculo 10. Contratacin.
En los centros de trabajo de nueva creacin o en aquellos en los que se organicen nuevas
secciones o servicios, se cubrirn en su caso, los puestos de trabajo con nuevas
contrataciones, con sujecin a la legislacin en vigor, por libre designacin de las
empresas, o por ascenso, de acuerdo con las normas del presente convenio.
Conforme a lo regulado en el Plan de Igualdad, en los centros de nueva apertura que
requieran nuevas contrataciones, se diversificara la plantilla desde el comienzo de la
actividad, seleccionando, siempre que haya personas candidatas y en igualdad de
condiciones y competencias, plantilla de ambos sexos en proporcin equilibrada para los
diferentes puestos.
La contratacin de trabajadores/as se ajustar a las normas legales generales sobre
colocacin vigentes en cada momento y a las especficas que figuran en el presente
convenio, comprometindose las empresas a la utilizacin de las distintas modalidades de
contratacin de acuerdo con la finalidad de cada uno de los contratos.
Los trabajadores y trabajadoras con contrato a tiempo parcial disfrutarn de iguales
derechos que los trabajadores/ras con contrato a tiempo completo, salvo los salariales que
se abonarn a prorrata de su jornada.
Artculo 11. Perodo de prueba.
I. El ingreso de la trabajadores/as se considerar hecho a ttulo de prueba, de acuerdo con
la siguiente escala, correspondiente a la clasificacin del personal del presente convenio
colectivo.
Grupo I. Mandos: 180 das.
Grupo II. Tcnicos y Gestores: 120 das.
Grupo III. Especialistas: 60 das.
Grupo IV. Profesionales: 60 das.
II. Estos das sern de prestacin efectiva de trabajo, independientemente del mayor o
menor nmero de horas realizadas cada uno de tales das.
III. Los periodos sern de trabajo efectivo, descontndose por tanto de los das de prueba
la situacin de incapacidad temporal, maternidad y adopcin o acogimiento.
IV. Los periodos indicados en el apartado I, para cada grupo profesional, sern vlidos si el
ingreso en las empresas se realiza mediante la modalidad de contrato indefinido.
V. Si el ingreso en las empresas se realiza mediante la modalidad de contratacin temporal
los periodos de prueba, indicados en el apartado I, no podrn tener una duracin superior
al 25% de la duracin del contrato.
Artculo 12. Contrato de obra o servicio determinado.
I. Es el contrato para la realizacin de obra o servicio determinado y cuya ejecucin,
aunque limitada en el tiempo, es en principio de duracin incierta.
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II. La duracin del presente contrato ser la prevista para la obra y servicio determinado
objeto del mismo, y caducar al terminar sta, respetando los lmites temporales
legalmente establecidos.
III. Podr realizarse tanto a tiempo completo como a tiempo parcial.
IV. En el contrato formalizado por escrito, se identificarn de forma clara los trabajos o
tareas objeto del contrato, as como la jornada de trabajo.
V. En desarrollo de lo dispuesto en el artculo 15.1.a) del Estatuto de los Trabajadores, se
define como trabajo o trea con sustantividad propia dentro de la actividad normal de las
empresas la correspondiente a actividades relacionadas con promociones que, conocidas
por el pblico, tengan una duracin limitada y presenten perfiles caractersticos propios,
an dentro de la actividad normal de las empresas, siempre y cuando dichas promociones
no tengan ciclos regulares ni sean habituales en las empresas.
VI. Si alcanzada la finalizacin de la obra no existiera denuncia por alguna de las partes y el
trabajador continuara prestando servicios, el contrato se transformar en indefinido.
Artculo 13. Contrato eventual.
Se regular por lo establecido en el artculo 15 b) del Estatuto de los Trabajadores.
Artculo 14. Contrato a tiempo parcial.
En desarrollo del artculo 12 del Estatuto de los Trabajadores, ser contrato a tiempo
parcial todo aquel que se perfeccione para la realizacin de una jornada ordinaria anual
inferior a la pactada en este Convenio colectivo.
Si la existencia de vacantes determinara la necesidad de efectuar nuevas contrataciones,
los trabajadores y trabajadoras contratados a tiempo parcial, que cumplieran los requisitos
exigidos para el puesto de trabajo, tendrn preferencia sobre las nuevas contrataciones
que pudieran efectuarse, para ampliar su jornada de trabajo.
Conforme a lo regulado en el Plan de Igualdad en el apartado de contratacin, en los casos
de aumento de plantilla o vacante o necesidad de contratacin a tiempo parcial de mayor
jornada, cumpliendo los requisitos exigidos para el puesto de trabajo tendrn preferencia
las mujeres con contrato a tiempo parcial.
En el contrato de trabajo deber figurar la jornada de trabajo a realizar diaria, semanal,
mensual y anual y el porcentaje de esta sobre la jornada ordinaria establecida en este
Convenio.
Si un trabajador o trabajadora optara voluntariamente por sustituir una jornada completa
por otra parcial, quedar garantizado su derecho a recuperar su situacin original en la
fecha que se hubiera pactado entre las partes.
Se podr fijar pacto de horas complementarias hasta del 30% de la jornada fijada en el
contrato. Las horas complementarias solo sern exigibles para su realizacin cuando vayan
unidas al inicio o final de la jornada.
El trabajador/a podr dejar sin efecto el pacto de horas complementarias de acuerdo con
los supuestos de la ley de conciliacin de la vida familiar y laboral y por causa de
concurrencia acreditada de realizacin de otro trabajo.
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rea I.
Supervisor/a.
Es la persona que est al frente de la red de tiendas responsabilizndose de la correcta
aplicacin de las polticas generales y de las normas operativas dictadas para el
funcionamiento de la misma, en los aspectos de merchandising, logstica, mtodos y flujos
operacionales.
Jefe/a de almacn.
Es quien est al frente de un almacn, responsabilizndose de la correcta aplicacin de las
polticas generales y de las normas operativas dictadas para el funcionamiento del mismo.
Jefe/a de rea.
Es la persona que a las rdenes de su inmediato superior se responsabiliza de una o varias
secciones de un almacn, colaborando con su inmediato superior.
Capataz.
Es la persona que, estando a las rdenes de su inmediato superior, dirige y coordina los
trabajos de un sector determinado dentro de una seccin o servicio, o de la totalidad de
mando y ocupndose de la debida realizacin de los trabajos correspondientes, de la
disciplina y el rendimiento.
Jefe/a de inspeccin.
Es la persona que se responsabiliza de la coordinacin de un equipo de supervisores,
asegurando que los procedimientos y tcnicas aplicables se llevan a efecto de modo
correcto en el conjunto de su zona de responsabilidad.
Inspectores/as.
Es la persona que coordina y dirige el correcto funcionamiento de un nmero concreto de
tiendas bajo su responsabilidad.
rea II.
Jefe/a de departamento.
Es la persona, que coordina, ejecuta y dirige bajo su responsabilidad, cuantas normas
prcticas o procedimientos sean necesarios para la adecuada organizacin de su
departamento, dirigido a la consecucin de resultados operacionales.
Analista.
Es la persona que desarrolla los programas soporte y de utilidad, as como las nuevas
tcnicas de programacin y mantenimiento, optimizando el sistema operativo de la
instalacin de proceso de Datos.
Mdico/a.
Es el profesional con el ttulo de medicina correspondiente que se encarga de la vigilancia y
salud de los trabajadores/as.
Grupo profesional II.
A) Identificacin: Tcnicos y Gestores de equipos.
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B) Definicin.
Se integra en este grupo profesional, el personal con titulacin a nivel de escuela superior
o de grado medio o facultades, complementadas con estudios especficos, y aquellas otras
con formacin terica, o adquiridas en la prctica, hasta un nivel equivalente a titulado
medio o similar.
Realizan por definicin las mismas tareas del grupo de profesionales especializados, pero
con absoluta autonoma, ya que con el superior evalan el resultado final, previamente
concretado en los objetivos generales, pero no as los mtodos los cuales son decididos
autnomamente.
Todo ello comporta una gran aportacin de los conocimientos personales tcnicos,
necesitando identificar la informacin que requiere el desempeo del trabajo, y ejecutar
acciones que conduzca a la aparicin de la informacin y a su tratamiento.
Estos conocimientos tcnicos pueden sustituirse por un conocimiento y formacin
adecuada, que permita la colaboracin en la gestin de recursos humanos, realizando
acciones encaminadas a orientar el comportamiento del equipo de especialistas o
profesionales cuyas tareas comparten y que gestionan hacia el logro de los objetivos,
supervisando las funciones que desarrollan, y ejerciendo funciones encaminadas a la
consecucin de resultados, implantacin y gestin en su rea de actividad, consistente en
una organizacin simple.
C) Funciones.
Grupo II del rea funcional primera.
Control y direccin de las operaciones de trabajo.
Confeccin, custodia y reporte de la documentacin de gestin.
Capacitacin del personal.
Gestin del stock del surtido.
Direccin de los inventarios peridicos.
Control y elaboracin de los ratios de gestin de la seccin, establecimiento o
plataforma.
Gestin de tiempos de trabajo.
Grupo II del rea funcional segunda.
Gestin y coordinacin de equipos.
Desarrollo de estrategias.
D) Puestos.
Los puestos previstos en el presente grupo profesional, tendrn la referencia de las tareas
que prevalecen y que figuran en la relacin siguiente de acuerdo con el rea funcional en
la que estn encuadradas.
rea I.
Encargado/a de tienda.
Es la persona que coordina las actividades de un establecimiento comercial; instruye al
personal del mismo y supervisa las diversas operaciones siguiendo las directrices recibidas
de sus superiores.
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Jefe/a de tienda.
Es la persona que coordina las actividades de un establecimiento comercial, caracterizado
por un mayor volumen de venta y mayor nmero de personas a su cargo, asumiendo con
mayor grado de autonoma que el encargado de establecimiento la formacin y gestin de
su equipo
Jefe/a de inventarios.
Es la persona que al frente de un equipo de inventaristas coordina los procedimientos y
tcnicas de inventario que establecidos previamente, se lleven con correccin para el buen
desarrollo de los inventarios de la red de tiendas, interviniendo o no en la ejecucin
material de los mismos.
rea II.
Jefe/a de seccin.
Es la persona que est al frente de una seccin comercial, tcnica, administrativa o de
servicios que por su importancia lo requiera, con mando directo y vigilancia sobre el
personal afecto a l y con facultades para intervenir y disponer lo conveniente para el
buen orden del trabajo.
Tcnicos/as (compras, ventas, marketing, etc.).
Es la persona que estando en posesin de un ttulo oficial o bien por una dilatada
experiencia en procesos comerciales, realiza trabajos para los que habilita el ttulo o la
experiencia.
Promotor/a de franquicia.
Es la persona que con conocimientos amplios sobre la franquicia, se dedica a promover
qu profesionales o empresarios independientes se acojan al sistema de franquicia,
asesorndoles en aquellos aspectos tcnicos y comerciales para el correcto
funcionamiento y desarrollo del negocio.
Promotor/a de expansin.
Es la persona que con conocimientos amplios sobre derecho urbanstico e inmobiliario, se
dedica fundamentalmente a localizar y realizar las gestiones necesarias de los locales que
se adecuen a la actividad comercial de la empresa.
ATS.
Es la persona que en posesin del correspondiente ttulo realiza las funciones que el
mismo le faculta al servicio de la plantilla de la empresa y por cuenta y bajo dependencia
de sta.
Analista programador/a.
Es la persona que realiza el anlisis orgnico, de acuerdo con el anlisis funcional
efectuado, dividindolo en partes, de acuerdo con la tecnologa informtica de la
instalacin y efectuando un diseo, orientado al ordenador, coincidente con los resultados
previstos en el anlisis funcional, confeccionando o no un manual que sirve de base para la
programacin. Asimismo, crea o define simulaciones de comprobacin y participa en las
pruebas lgicas.
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Monitor/a.
Es la persona que tiene como funcin principal formar a los niveles bsicos de la empresa
en los centros de formacin asignados al efecto, en las tcnicas, usos y procedimientos
estandarizados o previamente establecidos para la correcta aplicacin y funcionamiento
de los sistemas de trabajo.
Personal Tcnico de mantenimiento.
Es la persona que, con suficientes conocimientos tcnicos y prcticos desarrolla dentro de
un almacn, estudios y trabajos de mantenimiento y puesta a punto de equipos
frigorficos, electrgenos, trmicos, mecnicos etc., industriales en general.
Montador/a de tiendas.
Es la persona que con los conocimientos tcnicos necesarios y siguiendo las instrucciones
mostradas por sus superiores y recogidas en los planos tanto de macro (tramos de
estanteras por familias) como de micro implantacin (lay-out) se ocupa del montaje de la
tienda, para que todo quede definido segn los planogramas, ayudando a la reposicin de
los productos.
Conductor/a de carretillas elevadoras.
Es la persona que con los conocimientos tcnicos necesarios de manejo y mantenimiento,
est capacitado y autorizado por la empresa para la conduccin de la carretilla elevadora
mecnica y efecta los trabajos de carga y descarga dentro del recinto de los almacenes.
Accesoriamente podr realizar las funciones de mozo/a de almacn cuando sea requerido
para ello.
Contador/a.
Es la persona que recepciona, ordena y comprueba las operaciones de descarga y entradas
de palets, actualiza las fichas de baja/altas de los artculos y apoya al capataz, entre otras,
en la gestin de incidencias de radio frecuencia y bombeado.
rea II.
Oficial administrativo/a.
Es la persona que, con conocimientos tcnicos y prcticos suficientes, desarrolla las
funciones de administracin mediante la aplicacin razonada de las mismas con iniciativa
para determinar algunos aspectos del proceso de trabajo tales como controles
estadsticos, preparacin de estudios econmicos, determinacin de ndices, etc. Por su
dominio total de la profesin est capacitado para realizar su actividad en cualquier
departamento del rea administrativa. Puede utilizar para el desarrollo de su trabajo
mquinas auxiliares de oficina.
Operador/a informtico.
Es la persona encargada de controlar el manejo de las mquinas y perifricas que integran
el ordenador, as como la ejecucin de los programas que se procesan en el mismo.
Secretario/a de direccin.
Es la persona que a las rdenes inmediatas de un director/a o puesto similar, realiza
funciones de carcter administrativo, despacha correspondencia ordinaria, concierta
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D) Puestos.
Los puestos previstos en el presente grupo profesional, tendrn la referencia de las tareas
que prevalecen y que figuran en la relacin siguiente de acuerdo con el rea funcional en
la que estn encuadradas
rea I.
Cajero/a.
Es la persona que, como funciones principales, atiende al cliente en la resolucin de sus
dudas, realiza el cobro de las ventas de la empresa y hace su caja, marca en caja los
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artculos que compra el cliente, cobra y da cambio, conoce el funcionamiento de las cajas
registradoras y repone los artculos en las estanteras
Preparador/a.
Es la persona que, se dedica a trabajos concretos y determinados que, sin constituir
propiamente un oficio, exigen cierta prctica en la ejecucin de aquellos.
Prepara la mercanca valindose de las maquinas que la empresa ponga a su disposicin
para ello.
Reponedor/a.
Es la persona que coloca los productos en los lineales; orienta a los clientes sobre la
ubicacin de la mercanca en la sala de ventas y realiza cualquier otra funcin que se le
encomiende respecto de la atencin al cliente y la presentacin y manipulacin del
producto.
Mozo/a.
Es la persona que efecta el transporte de las mercancas dentro o fuera del
establecimiento, clasificando las mercancas de acuerdo a sus caractersticas, situndolas
debidamente en los lugares destinados al efecto o realiza cualesquiera trabajos que exijan
predominantemente esfuerzo fsico, pudiendo utilizar medios mecnicos.
Personal de panadera.
Es la persona que siguiendo las instrucciones especficas recogidas en los procedimientos
de gestin del Punto Caliente, elabora, decora, hornea, envasa y coloca los productos que
se comercializan en dicha rea.
Ayudante de mantenimiento.
Es la persona que efecta las labores auxiliares de montaje de tiendas, transporte de estos
materiales as como el entretenimiento y mantenimiento simple de maquinaria.
rea II.
Auxiliar administrativo/a.
Es el que con conocimientos generales de ndole administrativa, auxilia a los oficiales y
responsables en la ejecucin de los trabajos propios de esa categora en las siguientes
funciones: seleccin de correspondencia, confeccin de facturas, archivo, estados de
liquidaciones, fotocopias, mecanografa de datos, etc.
IV. Nuevos puestos.
Los puestos de trabajo de nueva creacin, en atencin a las funciones o tareas que le sean
propias y a los factores de encuadramiento profesional descritos, sern encuadrados por la
Comisin Mixta del Convenio Colectivo en el grupo profesional que corresponda.
Artculo 21. Movilidad Funcional.
La movilidad funcional que ser posible en el seno de cada una de las empresas y entre
ellas, no tendr otras limitaciones que las exigidas por las titulaciones acadmicas o
profesionales precisas para ejercer la prestacin laboral, por la pertenencia a un grupo
profesional y a un rea funcional.
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Las retribuciones fijadas en este convenio colectivo por unidad de tiempo estn fijadas en
razn a la jornada mxima anual.
B) Descanso Semanal.
El disfrute de descanso semanal podr establecerse en cualquier da de la semana de
forma fija o rotativa, en funcin del calendario de distribucin individual de jornada.
El descanso del medio da semanal podr separarse del da completo para su disfrute en
otro da de la semana. Por razones organizativas, el descanso del medio da de una semana
se podr acumular con el descanso del medio da de la siguiente semana.
Si el descanso semanal viniese disfrutndose de manera distinta a la explicitada en los
prrafos anteriores, se mantendr en los mismos trminos.
Artculo 25. Calendario Laboral.
Durante el primer trimestre del ao natural la empresa elaborar, con participacin de la
R.L.T, el calendario laboral general.
En el calendario deben constar los das libres de descanso semanal, los 14 festivos anuales
y el periodo de vacaciones.
Una copia de dicho calendario se entregar a la R.L.T para su colocacin en el tabln de
anuncios.
Artculo 26. Horario de trabajo. Cuadros horarios.
I. Trimestralmente se planificar, en cada centro los cuadros horarios, con especificacin
de los distintos turnos y horas de entrada y salida. Los horarios debern ser adjudicados
individualmente a cada trabajador/a, de manera que, con quince das de antelacin al
inicio del trimestre, pueda conocer y controlar la jornada a realizar.
La verificacin y control de la ejecucin de la jornada anual pactada se efectuar, con
carcter individual, en el primer trimestre del ao siguiente.
En los horarios se especificar, el nombre del trabajador/a, la pertenencia a su grupo
profesional, el turno de trabajo diario en la empresa, la jornada semanal y los tiempos de
descanso.
II. En el caso de que el tiempo de trabajo diario sea igual o inferior a cuatro horas la
jornada diaria de trabajo deber prestarse de manera continuada.
III. Las horas realizadas fuera de la planificacin se compensarn con descanso equivalente
a lo ms tardar dentro del siguiente trimestre, debiendo figurar en tal caso en la
planificacin, concentrndose en lo posible en das completos salvo pacto en contrario.
Artculo 27. Inventarios.
Las empresas, a los efectos de tener un control y seguimiento adecuado de la prdida
desconocida, dispondr la realizacin de inventarios quedando facultada para variar el
horario de trabajo y prolongar la jornada el tiempo suficiente.
La realizacin de los inventarios se efectuar por el equipo de inventaristas apoyados por
el 50% como mximo de la plantilla de la tienda.
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La Direccin podr excluir del disfrute de las vacaciones aquellas fechas que coincidan con
las de mayor actividad productiva, excepto los periodos fijados en el punto I.
III. Los turnos de vacaciones sern establecidos por la direccin de la empresa dando
cuenta de los mismos al Comit de Empresa o Delegados/as de Personal con carcter
previo a su publicacin.
IV. Como principio y preferencia bsica para el derecho de opcin de los trabajadores/as a
un determinado turno de vacaciones, se establece la antigedad en la unidad de trabajo, si
bien quien opt y tuvo preferencia sobre otro trabajador/a en la eleccin de un
determinado turno un ao, pierde esa primaca de opcin para los aos sucesivos hasta
tanto no lo ejercite el resto de sus compaeros/as en una unidad de trabajo.
Conforme a lo regulado en el Plan de Igualdad en el apartado de conciliacin, tendr
preferencia dentro de los criterios regulados en parrafo anterior, los trabajadores/as con
hijos e hijas afectados por una discapacidad severa.
V. Cuando la Direccin de la empresa no pueda programar los das previstos de vacaciones
para la poca estival (junio-septiembre o mayo-octubre) el personal afectado, percibir
una compensacin de 16,70 por cada uno de los das no disfrutados en tales perodos.
Si el trabajador/a solicita de manera voluntaria disfrutar todo o parte de sus vacaciones
fuera de la referida poca estival y dicha peticin fuera coincidente con las necesidades
organizativas de la empresa, tendr derecho al percibo de la bolsa de vacaciones; si no lo
fuera, no tendr derecho a cantidad ninguna en concepto de bolsa de vacaciones.
VI. Cuando el perodo de vacaciones fijado en el calendario de vacaciones de la empresa
coincida en el tiempo con una incapacidad temporal derivada del embarazo, el parto o la
lactancia natural o con el perodo de suspensin del contrato previsto en el artculo 48.4 y
48. Bis del ET, se tendr derecho a disfrutar las vacaciones en fecha distinta a la de la
incapacidad temporal o a la del disfrute del permiso que por aplicacin de dicho precepto
le correspondiera, al finalizar el perodo de suspensin, aunque haya terminado el ao
natural a que corresponda.
En el supuesto de que el perodo de vacaciones coincida con una incapacidad temporal por
contingencias distintas a las sealadas en el prrafo anterior que imposibilita al
trabajador/a disfrutarlas, total o parcialmente, durante el ao natural a que corresponden,
el trabajadora podr hacerlo una vez finalice su incapacidad y siempre que no hayan
transcurrido ms de dieciocho meses a partir del final del ao en que se hayan originado.
Artculo 31. Horas Extraordinarias.
I. Las partes acuerdan la supresin de las horas extraordinarias habituales.
II. Sern consideradas horas extraordinarias las que excedan de la jornada anual pactada,
que no podrn exceder en ningn caso del lmite establecido en el artculo 35.2 del
Estatuto de los Trabajadores.
III. Las horas extraordinarias se compensarn con un recargo del 50% sobre el valor de la
hora ordinaria o en descanso, a eleccin del trabajador/a.
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CAPTULO VII
Rgimen retributivo
Artculo 32. Estructura Salarial.
Las retribuciones de los trabajadores/as incluidos en el mbito de aplicacin del presente
convenio, estarn distribuidas, en su caso, entre el Salario Base de Grupo o Salario Base
Personal, y los complementos del mismo.
Artculo 33. Salario Base.
Se entiende por Salario Base de Grupo, el salario mnimo establecido en cada Grupo
profesional y que debe alcanzar un trabajador/a en funcin de su pertenencia a uno de los
Grupos Profesionales del presente Convenio Colectivo.
Se entiende por Salario Base Personal el correspondiente a cada trabajador/a en funcin
de sus condiciones personales por la transformacin de la estructura salarial operada en el
ao dos mil seis. El Salario Base Personal engloba al Salario Base de Grupo, por tanto, es
salario garantizado a todos los efectos y tendr los mismos incrementos y revisiones
salariales que lo establecido para el Salario Base Grupo.
Artculo 34. Complementos salariales.
Son complementos salariales las cantidades que, en su caso, deban adicionarse al salario
base por cualquier concepto distinto al de la jornada anual del trabajador/a y su
adscripcin a un grupo profesional.
Los complementos salariales se ajustarn, principalmente, a alguna de las siguientes
modalidades:
A. Personales: En la medida que deriven de las condiciones personales del
trabajador/a.
B. De puesto de trabajo: Integrados por las cantidades que deba percibir el
trabajador/a por razn de las caractersticas del puesto de trabajo o de la forma de
realizar su actividad.
C. Por calidad o cantidad de trabajo: Consistente en las cantidades que percibe el
trabajador/a por razn de una mejor calidad o mayor cantidad de trabajo, o bien en
base a la situacin y resultados de la empresa o un rea de la misma.
Artculo 35. Complemento Personal de Antigedad.
Se establece un precio por cuatrienio a razn de 190,88 anuales en jornada completa, con
un lmite de devengo de antigedad hasta los 24 aos de permanencia en la empresa
computados a partir del 1 de enero de 2006.
Artculo 36. Complementos de Puesto de Trabajo.
Son los complementos que percibe el trabajador/a en razn de las caractersticas del
puesto de trabajo en el que desarrolla su servicio.
Son de ndole funcional y su percepcin depende exclusivamente de la efectiva prestacin
del trabajo en el puesto asignado, por lo que no tendr carcter consolidable.
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Mdulo B
Mdulo C
Mdulo D
Mdulo E
Mdulo F
Mdulo G
Mdulo H
Mdulo I
Castelln.
Asturias.
Murcia.
La Corua.
Guadalajara.
Albacete.
Crdoba.
Vizcaya.
Guipzcoa.
Palencia.
Tarragona.
Cceres.
lava.
Ciudad Real.
Sevilla.
Madrid.
Mlaga.
Badajoz.
Zaragoza.
Cuenca.
Gerona.
Teruel.
Zamora.
Pontevedra.
Jan.
Alicante.
Lrida.
Burgos.
Toledo.
vila.
Valencia.
Segovia.
Cdiz.
Baleares.
Orense.
Cantabria.
La Rioja.
Salamanca.
Huelva.
Granada.
Lugo.
Len.
Almera.
Soria.
Barcelona.
Huesca.
Valladolid.
Navarra.
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Como consecuencia de lo anterior, los salarios base grupos establecidos sern los
siguientes:
Grupo
Profesional
2013
Mdulo A
Mdulo B
Mdulo C
Mdulo D
Mdulo E
Mdulo F
Mdulo G
Mdulo H
Mdulo I
Mandos
15.060,70
15.344,61
16.197,57
16.907,36
17.475,18
18.471,27
19.039,10
20.140,18
20.499,24
Tcnicos
14.207,76
14.476,18
15.280,20
15.950,62
16.486,23
17.425,08
17.960,71
18.999,75
19.338,52
Especialistas
13.403,73
13.656,62
14.415,33
15.047,56
15.553,39
16.438,52
16.944,34
17.923,72
18.243,42
Profesionales
12.645,02
12.883,62
13.599,36
14.195,83
14.673,00
15.508,03
15.985,22
16.908,55
17.210,35
Al margen del rgimen retributivo previsto en este captulo, la empresa tiene establecidos
diferentes sistemas de incentivos para el personal de almacn que no se ven afectados por
este convenio y que se regirn conforme a su normativa.
Al personal con puesto de mozo/a de almacn, incluido en el Grupo IV, y dadas las
peculiaridades productivas y organizativas de cada una de las plataformas en funcin de su
ubicacin territorial, para el indicado puesto los salarios base grupos quedan fijados en las
siguientes cantidades.
Almacn
Almacn
Getafe
12.883,62
Mallen
13.122,19
Mejorada
12.883,62
Villanubla
13.480,07
Arroyomolinos
12.883,62
Antequera
13.599,36
Dos Hermanas
12.645,02
Tarragona
12.883,62
Jan
12.645,02
Santiago
14.195,83
Cdiz
14.195,83
Miranda
14.195,83
Asturias
12.883,62
Mrida
14.195,83
Orihuela
12.883,62
Sabadell
14.672,99
Manises
12.883,62
San Antonio
14.672,99
La empresa designar a la persona que se vea afectada por la permuta, quien por el
carcter de provisionalidad de la situacin volver a su anterior puesto cuando la mujer
embarazada se reincorpore despus de concluida la baja por maternidad. Dada la
excepcionalidad de esta situacin la remuneracin a percibir ser, siempre que no sea
menor, la correspondiente al puesto de trabajo que se desempee mientras dure dicha
situacin.
En el supuesto de parto, la suspensin tendr una duracin de diecisis semanas
ininterrumpidas, ampliables en el supuesto de parto mltiple en dos semanas ms por
cada hijo a partir del segundo. El perodo de suspensin se distribuir a opcin de la
interesada siempre que seis semanas sean inmediatamente posteriores al parto. En caso
de fallecimiento de la madre, con independencia de que sta realizara o no algn
trabajo, el otro progenitor podr hacer uso de la totalidad o, en su caso, de la parte que
reste del perodo de suspensin, computado desde la fecha del parto, y sin que se
descuente del mismo la parte que la madre hubiera podido disfrutar con anterioridad al
parto. En el supuesto de fallecimiento del hijo/a, el perodo de suspensin no se ver
reducido, salvo que, una vez finalizadas las seis semanas de descanso obligatorio, la
madre solicitara reincorporarse a su puesto de trabajo.
No obstante lo anterior, y sin perjuicio de las seis semanas inmediatamente posteriores
al parto de descanso obligatorio para la madre, en el caso de que ambos progenitores
trabajen, la madre, al iniciarse el perodo de descanso por maternidad, podr optar por
que el otro progenitor disfrute de una parte determinada e ininterrumpida del perodo
de descanso posterior al parto bien de forma simultnea o sucesiva con el de la madre.
El otro progenitor podr seguir haciendo uso del perodo de suspensin por maternidad
inicialmente cedido, aunque en el momento previsto para la reincorporacin de la
madre al trabajo sta se encuentre en situacin de incapacidad temporal.
En los casos de parto prematuro y en aqullos en que, por cualquier otra causa, el
neonato deba permanecer hospitalizado a continuacin del parto, el perodo de
suspensin podr computarse, a instancia de la madre, o en su defecto, del otro
progenitor, a partir de la fecha del alta hospitalaria. Se excluyen de dicho cmputo las
seis semanas posteriores al parto, de suspensin obligatoria del contrato de la madre.
En los casos de partos prematuros con falta de peso y aquellos otros en que el neonato
precise, por alguna condicin clnica, hospitalizacin a continuacin del parto, por un
perodo superior a siete das, el perodo de suspensin se ampliar en tantos das como
el nacido se encuentre hospitalizado, con un mximo de trece semanas adicionales.
Los trabajadores o trabajadoras, por lactancia de un hijo menor de nueve meses,
tendrn derecho a una hora de ausencia del trabajo, que podrn dividir en dos
fracciones. La duracin del permiso se incrementar proporcionalmente en los casos de
parto mltiple.
El trabajador/a, por su voluntad, podr sustituir este derecho por una reduccin de su
jornada en media hora con la misma finalidad o acumularlo en jornadas completas a
continuacin de la baja de maternidad.
Este permiso podr ser disfrutado indistintamente por la madre o el padre en caso de
que ambos trabajen, pero slo podr ser ejercido por uno de los progenitores.
En los supuestos de adopcin y de acogimiento, de acuerdo con el Estatuto de los
trabajadores, la suspensin tendr una duracin de diecisis semanas ininterrumpidas,
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Describe una situacin en la que una persona o un grupo de personas ejercen una
violencia u hostigamiento psicolgico extremo, de forma sistemtica, generalmente
durante un tiempo prolongado, sobre otra persona en el lugar de trabajo.
Medidas preventivas. Normas de comportamiento.
Las empresas, como garante de la seguridad y salud laboral de las personas que en ella
trabajan, tiene la obligacin de mantener, o cuando menos, promover, un ambiente o
clima laboral sano, adoptando las medidas tendentes a evitar que la prestacin de
servicios de la persona d lugar a lesiones psquicas o fsicas.
El Comit de seguridad y salud establecer los mecanismos de detencin de posibles
riesgos psicosociales y, en su caso, procedern a la evaluacin de los mismos y
promovern, adicionalmente, la detencin precoz de situaciones de riesgo a travs de la
vigilancia de la salud.
La poltica preventiva de la empresa est formada por un conjunto de contenidos y
principios que enlazando con sus valores internos de eficacia y responsabilidad en el
trabajo muestran el compromiso de la Direccin y los empleados/as con la Seguridad y
el Bienestar dentro de la compaa, as como con la mejora continua del entorno para
sus clientes/as.
Es voluntad de la empresa establecer las siguientes normas de comportamiento para
prevenir situaciones que favorezcan la aparicin de casos de acoso en el trabajo:
No se actuar de forma individual ni colectiva contra la reputacin o la dignidad
personal de ningn empleado/a.
No se actuar de forma individual ni colectiva contra el ejercicio del trabajo de
ningn empleado/a, ya sea encomendando un trabajo excesivo o
injustificadamente escaso, innecesario, para el que no est cualificado, etc.
No se manipular de forma individual ni colectiva la informacin o comunicacin
que deba recibir cualquier empleado/a para la realizacin de su trabajo; no
mantenindole en situacin de ambigedad de rol, no informndole sobre
aspectos de sus funciones, responsabilidades, mtodos de trabajo, haciendo uso
hostil de la comunicacin tanto explcitamente (amenazndole, criticndole
acerca de temas tanto laborales como de su vida privada) como implcitamente
(no dirigindole la palabra, no haciendo caso de sus opiniones, ignorando su
presencia)
No se permitirn situaciones de iniquidad mediante el establecimiento de
diferencias de trato o mediante la distribucin no equitativa del trabajo.
Cualquiera de las conductas descritas anteriormente, sern perseguidas y sancionadas
en funcin de su gravedad.
Procedimiento.
El procedimiento fijado se desarrollar bajo los principios de rapidez y confidencialidad,
garantizando y protegiendo la intimidad y la dignidad de las personas objeto de acoso.
Asimismo, se garantizaran y respetaran los derechos de las personas implicadas en el
procedimiento. Se crear una Comisin Instructora encargada de la tramitacin del
procedimiento. Dicha comisin estar integrada por un representante del servicio de
prevencin y un representante del departamento de recursos humanos.
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Todos ellos ajenos al centro de trabajo en el cual se haya producido la situacin objeto
de anlisis.
El procedimiento se iniciara por medio de solicitud de intervencin de la presunta
vctima de acoso.
La solicitud de intervencin se presentara por escrito, o mediante correo certificado, al
domicilio de la comisin o por cualquier otro medio que pueda ser establecido al efecto,
tales como correo electrnico, entrevista concertada, telfono, etc.
Posteriormente, esta solicitara el relato de los distintos actos e incidentes, identificacin
de la/s persona/s que adoptan las conductas indeseadas y a los posibles testigos de
dichas conductas y actos.
En cualquier caso, los trabajadores/as podrn ser acompaados, en sus intervenciones
ante la comisin instructora, por una persona de su confianza.
Una vez que se haya notificado oficialmente la solicitud de intervencin en materia de
acoso, la comisin de instruccin iniciara la fase instructora o de apertura de expediente
informativo, encaminada a la averiguacin y constatacin de los hechos denunciados,
dndose audiencia a todos los intervinientes, testigos y cuantas personas considere la
Comisin que deban personarse practicando cuantas diligencias sean necesarias para el
esclarecimiento y veracidad de los hechos denunciados.
La fase instructora o informativa finalizara con el pronunciamiento de la Comisin
mediante la elaboracin de un informe que pondr, en primer lugar, en conocimiento
de la persona solicitante.
Cuando el informe constate la existencia de acoso, se trasladara dicho informe al
responsable del departamento de personal al objeto de que este adopte las medidas
correctoras oportunas aplicando las sanciones legales correspondientes.
Cuando el informe no constate situaciones de acoso, o no sea posible la verificacin de
los hechos, se archivara el expediente dando por finalizado el proceso.
Las empresas aseguraran que los trabajadores/as que consideren que han sido objeto
de acoso, los que planteen una queja en materia de acoso o los que presten asistencia
en cualquier proceso, por ejemplo facilitando informacin o interviniendo en calidad de
testigo, no sern objeto de intimidacin, persecucin o represalias.
Cualquier accin en este sentido se considera como un asunto susceptible de sancin
disciplinaria.
Las empresas informaran a los representantes de los trabajadores/as del centro de
todos los casos de acoso sexual o moral que se produzcan y que finalicen con la
imposicin de alguna sancin disciplinaria grave o muy grave.
En caso de falsas denuncias se tomarn las medidas disciplinarias oportunas contra la
persona que las haga.
Artculo 61. Proteccin frente al acoso sexual y por razn de sexo
Definiciones.
Acoso sexual:
Segn el Artculo 7.1 de la L.O. 3/ 2007, es cualquier comportamiento, verbal o fsico, de
naturaleza sexual que tenga el propsito o produzca el efecto de atentar contra la
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meses, sin perjuicio de lo dispuesto en el Art. 20.4 del Estatuto de los Trabajadores,
segn se establece a continuacin:
Hasta el 100 por 100 del Salario Grupo o, si fuera mayor, del Salario Base
Personal, incluyendo en ambos casos, los complementos por antigedad y
Complementos Personales en los supuestos de accidente de trabajo y
enfermedad profesional y, en el caso de enfermedad comn y accidente no
laboral.
Para tener derecho a este complemento ser requisito imprescindible que obren en
poder de la empresa los correspondientes partes mdicos reglamentarios en tiempo
y forma.
Si por norma de rango superior, durante la vigencia del convenio, se modificara la
cuanta de las prestaciones econmicas que otorga la Administracin Pblica para
esos casos, la empresa podr disminuir en el mismo porcentaje sus prestaciones.
2. Comisin de Absentismo:
De conformidad con lo acordado en el ANC, las partes asumen que el absentismo
injustificado conlleva una prdida de productividad e incide de manera negativa en
todos los rdenes de la empresa, perjudicando con ello la competitividad y eficacia
de la empresa y la posibilidad de mejorar los niveles de empleo y renta de los/as
trabajadores/as.
La reduccin del absentismo injustificado en el mbito de la empresa es un objetivo
compartido por la representacin sindical y empresarial, dado que se proyecta sobre
las condiciones de trabajo, el clima laboral, la productividad y la salud de los
empleados/as. A tal fin, se acuerda la constitucin de una Comisin de Absentismo
que tendr las siguientes funciones:
Identificar las causas del absentismo, analizando la situacin as como su
evolucin en el mbito correspondiente.
Establecer criterios para la reduccin del absentismo injustificado, as como
mecanismos de seguimiento y, en su caso, medidas correctoras.
Difundir la informacin sobre la situacin existente y las medidas adoptadas.
Artculo 65. Prendas de Trabajo.
A los trabajadores/as que proceda, se les proveer obligatoriamente, por parte de la
empresa, de uniforme y otras prendas, en concepto de tiles de trabajo, de las
conocidas y tpicas para la realizacin de las distintas y diversas actividades que el uso
viene aconsejando.
Los trabajadores/as tendrn dos uniformes al ao, indumentaria para el periodo de
verano y otra para el de invierno. La provisin de tales prendas se ha de hacer al
comenzar la relacin laboral entre la empresa y los trabajadores/as.
Los trabajadores/as vienen obligados a llevar puestas las prendas que les entreguen, as
como cualquier otro signo de identificacin que se establezca, debiendo conservar la
uniformidad en buenas condiciones. No se romper la esttica con prendas personales.
Las prendas recibidas slo podrn usarse durante la ejecucin del trabajo siendo cada
uno responsable de los desperfectos.
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Las muy graves a los sesenta das, a contar a partir de la fecha en la que la
empresa tuvo conocimiento de su comisin y, en todo caso, a los seis meses de
haberse cometido.
Disposicin adicional primera.
II Acuerdo Nacional Sobre Solucin Extrajudicial de Conflictos Laborales (ASEC).
I.
II.
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mismos trminos contenidos en el convenio del que trajeran causa en ese momento,
independientemente de la evolucin que sufran a futuro.
Igual tratamiento tendrn las cantidades que, con el mismo origen, premien la
permanencia en la empresa hasta determinada fecha o determinadas fechas.
Estos derechos slo sern compensables mediante el establecimiento, bien por futuros
convenios colectivos de sector, o bien por acuerdos de empresa, de sistemas
alternativos en estas materias.
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Jefe/a de rea.
Capataz.
Jefe/a de inspeccin.
Inspectores/as.
Jefe/a de departamento.
rea II.
Analista.
Mdico/a.
Encargado/a.
rea I.
Jefe/a de tienda.
Jefe/a de inventarios.
Jefe/a de seccin.
Tcnicos.
rea II.
Promotor de franquicia.
Promotor de expansin.
ATS.
Analista programador.
Inventarista.
Subcapataz.
Monitor/a.
rea I.
Tcnico de mantenimiento.
Montador/a de tiendas.
Operador/a informtico.
Secretario/a de direccin.
Cajero/a.
Preparador/a.
rea I.
Reponedor/a.
Mozo/a.
Personal de panadera.
Ayudante de mantenimiento.
rea II.
Auxiliar administrativo/a.
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En Madrid, siendo las 10:00 del da 16 de enero de 2014, se renen los miembros de la
comisin paritaria relacionados al margen, para establecer la revisin salarial y aplicacin
del incremento salarial, conforme a lo establecido en los artculos 44 y 45 del Convenio
Colectivo de la empresa Distribuidora Internacional de Alimentacin, S.A., y Twins
Alimentacin, S.A.
La comisin paritaria, de conformidad con lo establecido en el artculo 45 del Convenio,
y tras confirmar que el IPC Real espaol del 2013 ascendi al 0,3 %, concluye que no ha
lugar a realizar revisin salarial sobre las cuantas establecidas para el ao 2013. Por lo
tanto, se tomar de base para el clculo del incremento del ao 2014, las tablas salariales
establecidas en el 2013.
En este sentido y de conformidad con lo previsto en el artculo 44, se acuerda, que a
partir de enero de 2014, se aplique un incremento del 0,8 % para los conceptos recogidos
en dicho artculo 44.
Las Tablas aplicables en el ao 2014 son las siguientes:
Grupo
Profesional
2013
Mdulo A
Mdulo B
Mdulo C
Mdulo D
Mdulo E
Mdulo F
Mdulo G
Mdulo H
Mdulo I
Mandos
15.181,19
15.467,37
16.327,15
17.042,62
17.614,98
18.619,04
19.191,41
20.301,30
20.663,23
Tcnicos
14.321,42
14.591,99
15.402,44
16.078,22
16.618,12
17.564,48
18.104,40
19.151,75
19.493,23
Especialistas
13.510,96
13.765,87
14.530,65
15.167,94
15.677,82
16.570,03
17.079,89
18.067,11
18.389,37
Profesionales
12.746,18
12.986,69
13.708,15
14.309,40
14.790,38
15.632,09
16.113,10
17.043,82
17.348,03
Almacn
Almacn
Getafe
12.986,69
Mallen
13.227,17
Mejorada
12.986,69
Villanubla
13.587,91
Arroyomolinos
12.986,69
Antequera
13.708,15
Dos Hermanas
12.746,18
Tarragona
12.986,69
Jan
12.746,18
Santiago
14.309,40
Cdiz
14.309,40
Miranda
14.309,40
Asturias
12.986,69
Mrida
14.309,40
Orihuela
12.986,69
Sabadell
14.790,37
Manises
12.986,69
San Antonio
14.790,37
Para el resto de conceptos del convenio en el ao 2014, queda fijado en los siguientes
importes:
Antigedad: 192,41.
Inventarios: 20,44.
Bolsa de vacaciones: 16,83.
Dietas: 21,66.
Media dieta: 10,82.
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616 70 55 60
651 68 07 32
617 05 63 32
687 78 65 96
657 10 66 86
620 14 73 42
620 76 54 14
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