FUERZA AREA ARGENTINA

INSTITUTO UNIVERSITARIO AERONUTICO

FACULTAD de Ciencias de la Administracin
Actividad Unidad 3
TEORIA DE SISTEMAS
Apellido y nombre: Alfonso Gonzalo............... Nro. Doc.: 26.066.416......
Fecha: .26/06/15.. Grupo: Z41........... Centro Tutorial: ..................
En sta actividad deber disear el objetivo de un Sistema cualquiera, seleccionado por Ud., en
base a la metodologa expuesta en la lectura de la Unidad 3. Para ello deber en primera instancia
seleccionar un sistema cualquier a su eleccin y luego generar el objetivo del mismo. Un mtodo
til, el cual encontrarn desarrollado en la Unidad 3, que nos ayuda a definir un objetivo de una
realidad desde un plano de anlisis y con el propsito de un diseador es el siguiente:
1-Colecta de datos de la realidad sobre la cual voy a escribir mi objetivo, debo conocerla lo mejor
posible.
2-Clarificar mis intenciones u objetivos como diseador del sistema con referencia a Porqu y Para
qu? Voy a describir o disear (segn sea el caso), los objetivos. Clarificar mis motivaciones. Ej:
Aprendizaje, Lucro, poder, posicionamiento, etc.
3-Escribir una pgina entera del punto 1 y otra del punto 2 como mnimo agregando todo lo que
crea pertinente sin inhibir nada, esto es un borrador de aproximacin, no se deja nada de lado ni se
critica nada.
4-Realizar un resumen de lo escrito reduciendo a media pgina de ser posible tanto el punto 1 y 2.
El resumen debe contener todos los aspectos relevantes de los primeros escritos. Aqu si
desechamos los elementos superfluos o desconectados conceptualmente.
5-Generar un segundo resumen de un cuarto de pgina que tenga todos los aspectos relevantes
tanto de los objetivos del sistema desde el plano de anlisis dado como de la motivacin e
intenciones propias como diseador o relevador de un sistema particular. Establecemos una
jerarqua conceptual desde los elementos ms inclusivos hasta los menos inclusivos.
6-Este proceso se repite desde el paso 1 hasta el 5 n veces hasta que se converge, es decir
hasta que la formulacin de los objetivos que hemos escrito en la ltima versin tiende a repetirse
con lo escrito en la versin anterior de los objetivos.

Seleccin del sistema:

El sistema elegido es el sector de produccin de una Fbrica de
Sembradoras.

Colecta de datos:
Los datos se recogen de los requisitos que el Cliente haya establecido al momento
de la compra.
Tambin es un dato de entrada la zona geogrfica donde va a ser utilizada la
maquinaria, ya que los suelos difieren e impactan en las diferentes configuraciones que la
Sembradora debe adoptar

La oficina tcnica es la encargada de realizar los clculo y generar la ingeniera de

detalles que luego pasaran a produccin, si es que la misma no se encuentra ya
realizada. Produccin genera pedidos internos de los materiales que son requeridos para
cumplir con la orden. Luego el departamento de compras ser el encargado de
materializar la compra en proveedores externos. La mayora del sistema esta digitalizado
y se mantienen conectado por medio de una red interna, con comunicacin entre los
usuarios por medio de archivos compartidos. El departamento comparte toda la
documentacion actualizada, como solo lectura, para todo el resto de la empresa. Solo se
comparte con permisos de lectura/escritura la planilla de pedidos de materiales, la cual
tambien utilizan los departamentos de compras, control de calidad y produccion, para
completar distintos campos o bien como consulta.

Clarificar mis intenciones u objetivos:

La forma en que los departamentos comparten la documentacin tiene muchos
defectos de seguridad como tambin de mantener vivos los documentos necesarios. La
principal motivacin/objetivo es mejorar el sistema por el cual los departamentos se
comunican y comparten documentacin.

Resumen:
El departamento productivo centra toda la distribucin de documentos del
sistema, se podra decir que es el corazn de cada proyecto. Informando al resto de los
sectores de una nueva rden, generando y compartiendo la documentacin aplicable,
entregando planos y especificaciones a los departamentos involucrados. Realiza el pedido
de materiales, documento en el cual se centra el departamento de compras para realizar
las compras de todos los materiales necesarios; y el departamento de control de calidad
libera los mismos luego de su ingreso a planta.
El ncleo donde los departamentos interactan es el Pedido de Materiales, donde
todos tienen acceso y pueden modificar su contenido.

Elementos inclusivos:
El elemento ms critico/importante es el Pedido de Materiales, ya que los dems
departamentos se apoyan en el para hacer el seguimiento de los materiales.
La generacin de especificaciones, planos, manuales y dems informacin tcnica
le sigue en relevancia.

Objetivo:

Mejorar el sistema de gestin de Pedidos de materiales, pudiendo controlar y

dejando evidencia de cada cambio y manteniendo activos los pedidos e ingresos
pendientes, recordando los mismos a los departamentos correspondientes.