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PROLOGO
La matriz PEYEA es un herramienta de anlisis y de fcil entendimiento para poder
saber la ubicacin de la organizacin respecto cuatro ejes como son las fortalezas
financieras, la ventaja competitiva, fortaleza de la industria y la estabilidad del entorno,
que juntos forman un plano cartesiano, cuya metodologa consiste en utilizar datos
ponderados y promediados para luego formar con los puntos resultantes un polgono
que nos permitir el anlisis de la situacin de la institucin, adems de contar con un
ltimo resultado que mostrara la orientacin entre los cuatro cuadrantes del plano
cartesiano, esto nos ayudaran a la toma de decisiones de que estrategias se podran
emplear de acuerdo al resultado del anlisis.
5
5
3
1
3
4
3.
5
LA FORTALEZA DE LA
2 3 4 5 6 alto
2 3 4 5 6 alto
2 3 4 5 6 alta
complej
simple
0 1 2 3 4 5 6 o
ineficient
eficient
e
0 1 2 3 4 5 6 e
baja
0 1 2 3 4 5 6 alta
5. utilizacion de recursos
6. intensidad de capital
7. productividad/ utilizacion de la
capacidad
baja
8. poder de negociacion con proveedores bajo
0 1 2 3 4 5 6 alta
0 1 2 3 4 5 6 alto
promedio = 3.75
5
5
3
3
3
5
3
3
3.7
5
5
4
3
6
4
6. conocimiento tecnologico
7. integracion vertical
8. velocidad de integracion de nuevos
produtos
promedio -6= 2.875 - 6 = -3.125
baja
bajo
0 1 2 3 4 5 6 alta
0 1 2 3 4 5 6 alto
lenta
0 1 2 3 4 5 6 rapida
1
0
0
2.8
75
DE LA FORTALEZA
0
0
0
0
1
1
1
1
2
2
2
2
3
3
3
3
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4
5
5
5
5
6
6
6
6
facil
bajo
alta
alto
0
6
0
6
3
eje Y= 0.875
eje X= 1.25
Postura agresiva - alta fortaleza financiera (FF) y alta fortaleza de la industria (Fi)
Esta postura es tpica en una industria atractiva con poca turbulencia del entorno.
La organizacin goza de una clara ventaja competitiva, que puede proteger con su fortaleza
financiera.
El factor crtico es la entrada de nuevos competidores.