PRODUCTIVIDAD Y NIVEL DE VIDA



        
          
          
         
               
        
                  
  
              
   
 

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PRODUCTIVIDAD

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PRODUCTIVIDAD


 

  
       


  

       


     

         

      

                 

      
                        
                        
                                        
Aumentar el nmero
de trabajadores
ocupados

Aumentar la
Productividad
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PRODUCTIVIDAD

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PRODUCTIVIDAD

                          
                    
    
                             


   


 


 
   



   





       
      

  
     

            


   
   
 
   

  
     
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PRODUCTIVIDAD

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PRODUCTIVIDAD

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PRODUCTIVIDAD




 
        
        
                    
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PRODUCTIVIDAD

UPB

PRODUCTIVIDAD
BATERCOL S.A.

INDUCALDAS

TECNOMONTAJES
DE OCCIDENTE

DAS TRABAJO/SEM

TURNOS DA

HORAS/TURNO

10

7,5

OPERARIOS/TURNO

12

PRODUCCIN ESTNDAR/TURNO

720

240

1000

PRODUCTIVIDAD

90

120

83,33

PRODUCCIN SEM 27

3655

1150

6000

UNID/OPERARIO/HORA

11,42

11,50

11,11

101,53%

95,83%

100,00%

EFICIENCIA

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PRODUCTIVIDAD

UPB

PRODUCTIVIDAD
Productividad de la Tierra
Si utilizando mejores semillas, mejores mtodos de cultivo y ms fertilizantes es
posible elevar de dos a tres arrobas la produccin de caf por hectrea de terreno
cultivado, tendremos entonces que la productividad de la tierra, desde el punto de
vista agrcola, habr aumentado en un 50%.

Productividad de los Materiales

Si un sastre experto es capaz de cortar 11 trajes con una pieza de tela de la que un
sastre menos experto slo puede sacar 10 trajes, puede decirse que en manos del
sastre experto la pieza se utiliz con un 10% ms de productividad.

Productividad de las Mquinas

Si una mquina herramienta produca 100 piezas por cada da de trabajo y aumenta
su produccin a 120 piezas en el mismo perodo de tiempo gracias al empleo de
mejores herramientas de corte, la productividad de esa mquina se habr
incrementado en un 20%.

Productividad de la Mano de Obra

Si un alfarero produca 30 platos por hora y al adoptar mtodos de trabajo ms
perfeccionados logra producir 40, su productividad habr aumentado en un 33,33%.

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PRODUCTIVIDAD

UPB

PRODUCTIVIDAD
Un aumento de produccin no supone de por s un
aumento de productividad
Si hay que aadir recursos proporcionalmente iguales al aumento
de produccin obtenido, la productividad no cambia.
Si los recursos utilizados crecen en un porcentaje mayor que la
produccin, el aumento de esta ltima se estar logrando al precio
de un descenso de la productividad.
  
   

  

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   "     !           
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PRODUCTIVIDAD

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PRODUCTIVIDAD

            

    
 
   
 

      

    
 
    


      

    
   

    
   

      
 
  

      
 
  

   
   


 
   


 





    

  
  
  

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PRODUCTIVIDAD

UPB

           



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PRODUCTIVIDAD

UPB

         

    
 
 


 
   

     
 
 
   

   
 
 
       


     

      
 
       

  
     
        

       
      

            

     
     
     

        
     

        
   
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PRODUCTIVIDAD

UPB

MEJORA
POSIBILIDADES DE MEJOR
EN LA PRODUCTIVIDAD

R R R R R
,
,
,
,
I I I
I I

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PRODUCTIVIDAD

UPB

PRODUCTIVIDAD DE LA EMPRESA
Recursos a disposicin de la Empresa

Terrenos y Edificios
Terreno bien situado para levantar los edificios y dems instalaciones necesarios para los
negocios de la empresa, y los edificios que se construyan en ese terreno.

Materiales
Materiales que puedan ser transformados en productos para la venta, incluidos el
combustible, los productos qumicos que se utilizan en el proceso de fabricacin y los
materiales de embalaje.

Mquinas
Instalaciones, herramientas y equipos necesarios para llevar a cabo la fabricacin,
manipulacin y transporte de los materiales; equipo de calefaccin y ventilacin e
instalacin generadora de energa; muebles y tiles de oficina.

Mano de Obra
Personal de ambos sexos para llevar a cabo las operaciones de fabricacin, proyectar y
dirigir, desempear trabajos de oficina, disear e investigar, comprar y vender.

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PRODUCTIVIDAD

UPB

RECURSOS
MATERIALES

TERRENOS
Y EDIFICIOS

INSTALACIONES,
MQUINAS Y
EQUIPOS

SERVICIOS DEL
HOMBRE

LA DIRECCIN
Obtiene los datos
Proyecta
Dirige
Coordina
Motiva
Para producir

BIENES Y SERVICIOS

PRODUCTOS
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PRODUCTIVIDAD

UPB

DESCOMPOSICI
DESCOMPOSICI
N DEL TIEMPO TOTAL
INVERTIDO EN UN TRABAJO
            

     
   
    


         !"      
     
  
    
 
      
 
    

TTO = CTT + TIT

TTO

= Tiempo Total de Operacin

CTT

= Contenido Total de Trabajo

TIT

= Tiempo Improductivo Total

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PRODUCTIVIDAD

UPB

Contenido Bsico de Trabajo del producto o

de la operacin

Contenido
de Trabajo
Total

Tiempo
Total de la
Operacin
en las
Condiciones
Existentes

Tiempo
Improductivo
Total

Contenido de Trabajo Suplementario debido a

deficiencias en el diseo o en la especificacin del
producto del producto o de la operacin

Contenido de Trabajo Suplementario debido a

deficiencias en el diseo o en la especificacin del
producto del producto o de la operacin

Tiempo Improductivo debido a deficiencias de la

Direccin

Tiempo Improductivo imputable al trabajador

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PRODUCTIVIDAD

UPB

DESCOMPOSICI
DESCOMPOSICI
N DEL TIEMPO TOTAL
INVERTIDO EN UN TRABAJO

TTO = CBT + CTSED + CTSEM + TID + TIO

= Contenido Bsico de Trabajo

CBT

Tiempo mnimo irreducible que se necesita tericamente para

obtener una unidad de produccin.
(A) CTSED = Contenido de Trabajo Suplementario por Errores en el Diseo
Tiempo que se invierte por encima del CBT y que se debe a
caractersticas del producto que es posible suprimir.
(B) CTSEM = Contenido de Trabajo Suplementario por Errores en los Mtodos
Tiempo que se invierte por encima del CBT ms A, debido a
deficiencias inherentes al proceso o mtodo de fabricacin o de
funcionamiento.
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PRODUCTIVIDAD

UPB

DESCOMPOSICI
DESCOMPOSICI
N DEL TIEMPO TOTAL
INVERTIDO EN UN TRABAJO
(C) TID = Tiempo Improductivo imputable a la Direccin
Tiempo durante el cual el hombre o la mquina, o ambos,
permanecen inactivos porque la direccin no ha sabido planear,
dirigir, coordinar o inspeccionar eficazmente.
(D) TIO = Tiempo Improductivo imputable al Operario
Tiempo durante el cual el Hombre o la Mquina, o ambos,
permanecen inactivos por motivos que podra remediar el
Trabajador.

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PRODUCTIVIDAD

UPB

CONTENIDO BSICO DE TRABAJO

Contenido
Total de
Trabajo del
Producto

A.1. Mal diseo del producto: Imposible usar los

procedimientos ms econmicos.
A.2. Falta de Normalizacin: Imposible usar los
mtodos de gran produccin..
A.3. Normas de Calidad errneas: Trabajo
innecesario.

Contenido
Total de
Trabajo

Contenido de Trabajo Suplementario

debido a deficiencias en el diseo o
especificacin del producto

A.4. Modelo que exija eliminar Demasiado

Material.

B.1. Maquinaria Inadecuada

B.2. Proceso Mal Ejecutado o ejecutado en malas
condiciones
B.3. Herramientas Inadecuadas

Contenido de Trabajo Suplementario

debido a mtodos ineficaces de
produccin o de funcionamiento

B.4. Mala Disposicin: movimientos innecesarios

B.5. Malos Mtodos de Trabajo de los Operarios

Tiempo Improductivo

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Enero de 2010

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PRODUCTIVIDAD

UPB

CONTENIDO BSICO DE TRABAJO

EXCESO

Contenido de Trabajo

C.1. Variedad Excesiva de Productos: Tiempo de

inactividad por brevedad de perodos de produccin

Tiempo de
las
operaciones
modificable
por la
direccin
Tiempo Total de
las Operaciones
en las
Condiciones
Existentes

C.2. Falta de Normalizacin: Tiempo de inactividad por

brevedad de perodos de produccin.
C.3. Cambios de Diseo: Tiempo improductivo por
interrupciones y adaptacin del trabajo.
C.4. Mala planificacin del Trabajo y los Perodos: Tiempo
de inactividad de hombres y mquinas

Tiempo Improductivo por

deficiencias de la direccin

C.5. Falta de Materias Primas por mala planificacin:

Tiempo de inactividad de hombres y mquinas
C.6. Averas de las Instalaciones: Tiempo de inactividad de
hombres y mquinas
C.7. Instalaciones en mal estado: Tiempo improductivo por
desechos y rectificaciones
C.8. Malas Condiciones de Trabajo: Tiempo improductivo:
obligan a los trabajadores a tomar descansos.
C.9. Accidentes: Tiempo improductivo por interrupciones y
ausencias
D.1. Ausencias, Retrasos y Ociosidad
D.2. Tiempo Improductivo por repeticin de Trabajos
D.3. Accidentes que generan ausencias e interrupciones

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Tiempo Improductivo que el

trabajador puede subsanar

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PRODUCTIVIDAD

UPB

Reducci
Reducci
n del contenido de trabajo y del
tiempo improductivo

TIEMPO

Contenido
Total de
Trabajo

Contenido
Bsico de
Trabajo

CONTENIDO BSICO
DE TRABAJO

A.1. El estudio previo del producto y el

anlisis del valor reducen el exceso de
contenido de trabajo debido a deficiencias del
diseo
A.2. La especializacin y la normalizacin
permiten emplear procedimientos de gran
produccin
A.3. El estudio del mercado, de la clientela
y de los productos garantiza normas
acertadas de calidad

E
L
I
M
I
N
A
D
O

TOTAL

El exceso de
contenido de trabajo
Se elimina totalmente si
se aplican
perfectamente todas las
tcnicas

A.4. La investigacin del producto y el

anlisis del valor reducen el contenido de
trabajo debido al exceso de material
B.1. La planificacin del proceso asegura la
eleccin de maquinaria apropiada
B.2. La planificacin y la investigacin del
proceso garantizan la buena marcha de los
procedimientos
B.3. La planificacin del proceso y el
estudio de mtodos aseguran la eleccin
acertada de las herramientas
B.4. El estudio de mtodos reduce el
contenido de trabajo imputable a la mala
disposicin de los locales

Tiempo Improductivo
(a eliminar)

B.5. El estudio de mtodos y la formacin

del operario reducen el contenido de trabajo
imputable a malos mtodos de trabajo

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PRODUCTIVIDAD

UPB

Reducci
Reducci
n del contenido de trabajo y del
tiempo improductivo
Tiempo
Total

Contenido
Bsico de
Trabajo

12/22

Exceso de contenido
de trabajo ya eliminado
CONTENIDO BSICO
DE TRABAJO

C.1. La comercializacin y la especializacin reducen el

tiempo de inactividad debido a la variedad de productos
C.2. La normalizacin reduce la inactividad debida a
perodos cortos de produccin
C.3. La investigacin del producto, reduce el tiempo
improductivo debido a cambios de diseo
C.4. El control de la produccin basado en la Medicin del
Trabajo reduce la inactividad debida a mala planificacin

Tiempo Improductivo
Totalmente eliminado si
se aplican
perfectamente todas las
tcnicas

C.5. El control de materiales reduce la inactividad por falta

de materias primas
C.6. La conservacin reduce la inactividad de hombres y
mquinas por averas
C.7. La conservacin reduce el tiempo improductivo
debido al mal estado de las instalaciones
C.8. La mejora de las condiciones de trabajo permite
trabajar con mayor regularidadC
C.9. Las medidas de seguridad reducen el tiempo
improductivo debido a accidentes
D.1. Una buena poltica de personal y los incentivos
reducen el tiempo improductivo debido a ausencias, etc.
D.2. La poltica de personal y la formacin de los
operarios reducen el tiempo improductivo debido a
negligencia
D.3. El conocimiento de las medidas de seguridad reduce
el tiempo improductivo debido a accidentes

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PRODUCTIVIDAD

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