Aplicacin 4 Acuerdos a pilares del liderazgo

SE IMPECABLE CON TU PALABRA

Contribucin: Las palabras hacen futuro y construyen realidades. Un

lider debe cuidar sus palabras para que estas sean constructivas para su
equipo. Un lider debe saber que palabras utilizar para lograr que el
equipo logre su objetivo. Un lider debe cuidar sus compromisos para que
el equipo sea excepcional
Compromiso: Un lider que dice algo lo debe cumplir.
Un lider debe utilizar sus palabras como compromisos sagrados.las palabras de un lider son compromiso y son verdad, no debera haber
cuestionamiento dentro de un grupo.
Responsabilidad: El lder debe ser consecuente con sus palabras y el
mensaje que quiere entregar a los miembros de su equipo. El motivar a
los miembros de su equipo est ligado directamente con las palabras
que se decida ocupar con las personas a su cargo, pues para influir
positivamente se debe reconocer y luego exigir. Sin embargo si las
palabras no son ocupadas con cuidado esto no es posible.
Confianza: ser impecable en la palabra genera confianza en las dems
personas lo que es muy importante para liderar e influir en las dems
personas de manera positiva. Es importante mantener
Autenticidad: Un lider debe ser concordante con las palabras que
expresa, debe tener consecuncia entre lo que dice y lo que expresa
fsicamente

NO TOMES NADA PERSONALMENTE

Contribucin: El lder debe transmitir mediante el ejemplo que los

comentarios y las crticas se tomen como un comentario constructivo y
no personal, y que se entienda que cada opinin tiene como objetivo el
mejorar el equipo.
Compromiso: Cuando se lidera, uno adquiere compromisos que
trasciende a lo personal para lograr un objetivo en comn.
Responsabilidad: El lder debe ser responsable de que las crticas sean
tomadas con un objetivo de mejorar ciertos aspectos del equipo, y que
no se mezclen los juicios entre el equipo.
Confianza: Al liderar se debe dar confianza en el equipo para que las
personas se expresen, sin generar conflicto, y poder hablar libremente
Autenticidad: El lder debe conocer su esencia, y tener convicciones
firmes, para as entender que los valores propios no pueden ser
afectados por los dems.

NO HAGA SUPOSICIONES

Contribucin: El rol del lder es hacer que el equipo se cuestione, que

no supongan nada, que no tengan ideas preconcebidas que mitiguen su
capacidad de pensar.
Compromiso: El compromiso del lder y sus acuerdos nunca pasan por
suposiciones, sus palabras deben transmitir los hechos de forma
concreta y sin dejar espacio para ideas preconcebidas.
Responsabilidad: el lder debe transmitir que todo el equipo no debe
tener suposiciones, hacer todas las preguntas que sean necesarias,
comenzar de cero y cuestionarlo todo.
Confianza: Liderar los grupos abiertamente, que se genere la confianza
para que todos puedan preguntar y puedan aportar siendo capaces de
involucrarse.
Autenticidad: El lder no debe suponer nada, tiene que ir sin ideas
previas para entregar una visin autntica.

DA LO MEJOR DE T

Contribucin: El lder debe entregar lo mximo de s (dentro de sus

capacidades), para contribuir en el desarrollo del equipo y el logro de
objetivos.
Compromiso: El lder debe comprometerse a su vez de entregar el
mximo de s, para que as el equipo siga su ejemplo y compartan dicho
compromiso.
Responsabilidad: El lder es responsable de dar el mximo de s, y
transmitir al equipo que cada aporte es importante para el logro del
objetivo, y para ello es necesario el compromiso de todos.
Confianza: El lder debe generar el clima de confianza para que todos
los integrantes del equipo confen en que todos estn entregando lo
mejor de s para el logro del objetivo.
Autenticidad: El lder debe ser autntico en la entrega hacia su trabajo,
debe ser igual de exigente consigo mismo y con el equipo, a dar lo mejor
de s.