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Llegados a este diagnstico lo ms importante ser identificar las causas, para actuar sobre ellas. Fernndez Aguado identifica mltiples orgenes. Aqu
slo mencionamos las ms comunes:
Inexistencia de un Plan Estratgico,
que se traduce en una carencia de
rumbo para alcanzar el destino que
se desea.
Ausencia de una poltica claramente motivadora para la gestin de
recursos humanos.
Carencia de polticas de conciliacin, que permitan armonizar las
distintas realidades: especficamente las del entorno familiar con las
del profesional.
Estilo directivo poco eficiente: probablemente se desarrolle un planteamiento ms de jefatura que
de liderazgo.
Programas de retribucin y compensacin cicateros.
Falta de planes de marketing, tanto a nivel externo como a nivel
interno.
Prdida de recursos con respecto al
pasado, especialmente en lo relativo al talento de sus profesionales.
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